工程施工项目总监理工程师检讨书（5篇）

第一篇：工程施工项目总监理工程师检讨书

检讨书

尊敬的上级主管部门领导：

由于我近段时间的麻痹大意以及思想上的松懈，对施工单位及下属工作人员监管不到位，导致工程项目出现诸多安全隐患，没有切实履行好作为项目主要监管人对安全把控的义务，在管理过程中，未切实落实“预防为主”的施工安全管理理念，对此我作出自我批评和检讨，并将牢记本次检查存在的严重性，并作出如下总结：

一、思想麻痹，安全意识放松

现场监理人员对有些施工中存在的安全问题长时间得不到整改时，会习惯性的忽视问题的存在，对施工现场存在看惯了和习惯了的思想。现场监理人员对工地施工作业过程中，不是没能力去发现问题，而是缺乏与问题“较劲”的思想，体现出责任心不强的观念。

二、对施工现场盯控不到位

施工过程的监控，是预防事故发生的关键。个别驻地监理由于各种原因未对施工现场实施全员、全过程监控。同时也未做到及时发现纠正操作人员违章作业行为，消除事故隐患。

三、发现问题督促整改方面不到位

监理人员在施工现场发现有安全方面的问题,以《监理工程师通知单》、《监理工作联系单》、书面通知等传达给施工单位，但现场监理人员在对这些问题的整改落实上跟踪不到位。造成有些问题没有及时从根源上解决。

总之，我监理人员在工作中的这些失误造成施工中存在的这些问

题给我施工项目造成严重不良影响，我深表歉意，我将带领全体监理

人员认真反思，举一反三，深刻检讨自己在工作中存在的问题，认真

督促施工单位建设标准化工地，在以后的工作中，将与所有监理人员

对施工现场采用有效控制措施，切实做好监理服务工作，确保云南中

泰友谊医院施工项目不再反复出现以上问题。

致此！

检讨人：

xxxx医院项目部

日期：2013年11月20日

第二篇：《四川省项目总监理工程师管理办法》

《四川省项目总监理工程师管理办法》

第一条为了进一步加强工程建设监理行业从业人员的管理，规范建设工程项目总监理工程师的监理行为，提高建设工程监理水平，保证建设监理工作质量；根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》等有关法律、法规和《建设工程监理规范》，结合四川省实际制定本办法。

第二条凡在本省行政区域内从事建设工程监理活动的单位及项目总监理工程师，均应遵守本办法。

第三条本办法所称项目总监理工程师（以下简称项目总监），系指由监理单位法定代表人书面授权，全面履行监理合同的全权负责人，主持项目监理机构工作的监理工程师。

第四条建设工程项目监理实行总监负责制。项目总监不设级别，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理部的工作。项目总监对监理部其他监理人员的监理行为承担管理责任。项目总监理工程师实行持证上岗制度。

第五条 项目总监理工程师的发证及年审工作由四川省注册监理工程师管理委员会负责。

第六条为了进一步提高项目总监的执业水平，对项目总监作如下要求：

（一）年龄在30岁以上，取得国家监理工程师执业资格并具有三年以上同类工程监理工作经验；遵纪守法，身体健康，胜任现场监理工作的监理人员，可申报项目总监。

（二）年龄在45岁以上，取得四川省监理工程师执业资格并具有三年以上同类工程监理工作经验；遵纪守法，身体健康，胜任现场监理工作的监理人员，可申报项目总监。

（三）年龄在55岁以下，未取得国家监理工程师执业资格的，2008年12月31日后不得担任项目总监工作。

第七条 项目总监只宜担任一个一等工程项目；经建设单位同意，最多可担任三个非一等工程项目。

第八条项目总监在从事监理活动中必须履行下列职责：

1、执行有关工程建设的法律、法规、规章、规范、强制性标准和制度；遵守职业道德。

2、严格按照建设工程监理规范的要求，对建设工程实施监理，依法行使签字权。

3、遵循独立、客观、公正的原则，从事监理活动，维护业主和被监理单位的合法权益。

4、遵守国家、省、市有关执业资格管理规定，持证上岗，不挂名虚设。

5、工作到位，按照国家规定承担相应规模的工程监理工作，并按照国家和省、市规定及合同的约定，对建设工程质量和安全承担监理责任。

6、廉洁从业，自觉抵制腐败行为。

7、接受政府委托的建设工程质量安全监督机构的监督。

第九条项目总监在实施监理过程中发现存在工程质量、安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或者不停止施工的，项目总监应当将相关情况及时向建设行政主管部门报告。

第十条实行项目总监挂牌上岗制度。进入现场项目总监必须佩戴全省统一制做的“项目总监工作证”。

第十一条项目总监变更。监理单位应保证经招投标或合同协商指定的项目总监实际进驻工程现场，项目总监确需变更时，监理单位应征得建设单位的同意并递交书面变更通知。

接替主持监理机构工作的项目总监，必须具备本规定第五条的相应资格。

第十二条根据工程质量、建筑安全及工程建设强制性条文的要求，项目总监应定期接受建设行政主管部门所规定的相关继续教育培训。

第十三条 项目总监应接受建设行政主管部门关于规范监理市场、工程质量监理及安全监理责任行为的监督。第十四条违反本规定的企业和个人由四川省建设厅分别给予责令整改、警告、通报批评、不良行为记录、网上公示公告等处理，并记入企业及个人的信誉档案；涉及违反国家法律法规的，依据有关法律法规条款进行处罚或追究法律责任。

第十五条本规定自公布之日起执行。原《四川省项目总监理工程师管理暂行办法》（川建厅质安发[2000]0500号）同时废止。

第十六条本规定由四川省建设厅负责解释。

第三篇：项目总监理工程师目标责任书

项目总监理工程师目标责任书

责任单位：新疆建筑科研院工程建设监理公司伊犁监理中心 目标责任人：

为加强监理工程的安全、质量管理，确保工程项目安全、质量及其它控制目标达到委托监理合同及有关规范要求，特制订以下项目监理目标责任书，以明确项目总监理工程师的相关责任。

一、项目总监职责

建设工程项目监理实行总监负责制，经公司授权委托项目总监对所监理工程全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理部的工作，并对项目监理部及监理人员的现场监理行为承担管理责任；按照建设工程委托监理合同及协议履行监理工作并保证按期收回监理费。

项目总监理工程师是对工程项目施工监理全过程负责，对监理项目安全、质量事故负直接的领导责任和管理责任，按照建设工程相关法律法规承担相应的责任及经济处罚。

二、项目总监在从事监理活动中必须履行下列职责：

1、执行有关工程建设的法律、法规、规章、规范、强制性标准和 制度；遵守职业道德。

2、严格按照建设工程监理规范中总监理工程师职责要求，对建设 工程实施监理，依法行使签字权。

3、遵循独立、客观、公正的原则，从事监理活动，维护业主的合法权益，不损害被监理单位的合法权益。

4、遵守国家、省、市有关执业资格管理规定，工作到位，并按 照国家和省、市相关建设工程法律、标准等规定，对建设工程质量和 安全生产承担监理责任。

5、廉洁从业，自觉抵制腐败行为。

6、接受政府委托的建设工程质量安全监督机构的监督。

经总监理工程师提出，必要时可以配备项目总监代表，经项目总监授权，代表项目总监行使其部分职责和权力。公司根据定期对项目总监到岗率和履行岗位职责情况进行检查和考核，并做书面记录，对检查和考核的结果予以公示。

三、建设工程监理质量的目标管理及奖罚：

1、监理工程质量合格率必须达到100%，并符合相关建设工程验收规定的质量验收要求。一次交验不合格，按工程监理费0.2%~0.5%给予考核。

2、工程竣工验收质量达到合格，并受到州、自治区级通报表扬者予以奖励；获市县通报表扬者，给予该工程监理费0.2%元的奖励；获省通报表扬者，给予该工程监理费0.3%元的奖励；获部通报表扬者，给予该工程监理费0.5%元奖励；同一工程项目获得多项称号者，以最高获得的奖项予以奖励（以相关文件为准）。

四、工程监理廉政目标

为加强工程建设中的廉政建设，规范工程建设监理委托与被委托双方的各项活动，防止发生各种谋取不正当利益的违法违纪行为，保护国家、集体和当事人的合法权益。项目监理人员应与甲方和相关单位保持正常的业务交往，按照有关法律法规和程序开展业务工作，严格执行工程建设的方针、政策，勘察设计、建筑施工安装的强制性标准和规范、监理规范及相关法规，认真履行监理职责，并遵守以下规定：

1、不准以任何理由向甲方和相关单位及其工作人员索要、接受或赠送礼金、有价证券、贵重物品及回扣、好处费、感谢费等。

2、不准以任何理由要求建设工程相关单位报销应由个人支付的费用。

3、不准接受或暗示为个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排以及出国（境）、旅游等提供方便。

4、不准违反合同约定而使用甲方、相关单位提供的通信、交通工具和高档办公用品。

5、不准以任何理由参加甲方、相关单位或个人组织有可能影响公正执行公务的宴请、健身、娱乐等活动。

五、违反责任书约定处理

1、工程质量目标管理：总监理工程师应按《建设工程监理规范》的规定主持编制整理工程项目的监理资料，并对施工阶段的监理资料进行审核，按公司制度规定按月上交监理资料，按公司相关制度对监理资料进行管理度规定。

为保证工程监理项目安全、质量目标的顺利实施，公司与目标责任人协商执行监理责任保证金制度。双方约定目标责任人正常时间工资

元/月，每月以10%的月工资做为监理责任保证金，12个月为一个考核期，以公司制订的相关考核制度及考核标准执行综合考核。在责任期内公司将根据实际情况对考核制度进行增加或补充修改，增加与补充修改部分同样有效。

目标责任人在与公司签订项目监理责任书后，将本人的注册执业证书、职称证、毕业证等相关证件原件交于公司保管和使用，合同期满工程监理项目竣工备案后未发生质量、安全事故及隐患投诉等，经本人申请可将所有证件全部归还给目标责任人，如继续签订劳动合同则仍按相关条款执行。

2、工程监理廉政责任目标管理：总监理工程师有违反本责任书廉政工作目标，按照公司管理规章制度将给予相应的处理；涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任；给公司造成经济损失的，应予以赔偿。

六、本责任书的有效期为双方签署之日起至劳动合同终止且其监理工程项目竣工验收备案后止。本责任书一式贰份，由甲乙双方各执壹份。责任单位：新疆建筑科研院工程建设监理公司伊犁监理中心

法人代表（签字）：

****年**月**日

目标责任人（签字）：

第四篇：地铁项目总监理工程师职责

1、总监理工程师岗位职责

1）组建项目监理部，确定监理部人员的分工和岗位职责；

2）检查和监督监理人员的工作，根据项目的进度情况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作，并负责监理部的日常工作；

3）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；

4）审核承包方（包括：设计单位、供应商、承建商及其分包商）的资质，并提出审核意见，协助业主进行对承包方招投标工作及协助业主签订承包合同、供应合同； 5）协助业主与政府有关部门的联系，配合工程各方（包括业主、承包方：设计单位、供应商、承建商及其分包商）前期工作的开展； 6）参与核查勘察报告，合格后发设计单位；

7）参与设计方案优选审查，检查设计图进度计划并审签设计文件、工程估算、概算并签发设计费支付通知；

8）审签设备采购计划、组织设备验收和签发设备费支付单；

9）协助业主编写开工报告；审查承建商提交的施工组织设计（包括：质量保证体系、组织机构、管理制度、质量措施、进度计划、安全文明施工措施等）施工技术方案及各项施工准备工作，报业主批准后，向承建商下达开工通知；

10）检查巡视项目实施进度、质量和安全文明施工，对发现的重大问题，经业主同意，下达整改或停工通知；

11）协助业主组织设计交底，图纸会审，审签设计变更；

12）主持现场例会和专题会，签发监理部的文件和指令，主持工程质量事故的分析及处理；

13）审签承建商及分包商的申请、工程款支付证书和竣工结算及最终支付证书； 14）组织编写并签发监理月报，监理工作总结，主持整理项目的监理资料，报业主和省有关主管部门；

15）督促承包方并签署项目技术档案资料； 16）组织对工程的阶段验收，参与工程竣工验收； 17）交验合格后，经业主批准，向承包人签发竣工验收证书和工程缺陷责任书；在缺陷修复期满后，签发缺陷责任终止书和尾款支付证书。

第五篇：项目总监理工程师代表岗位责任制

项目总监理工程师代表岗位责任制

一、在项目总监理工程师的领导下，协助项目总监理工程师工作。当项目总监理工程师不在现场期间，承担项目总监委托的分管工作。

二、对所授权范围内的工程施工进行全面的监督管理。

三、组织设计单位对施工单位进行单项技术交底，审核施工图 纸，审查设计修改通知，报总监签发。

四、依照合同文件，组织审查施工单位提出的施工组织设计或施 工措施、计划、设备材料和资金计划，提出特殊技术处理措施及特殊施工工艺的处理意见，报总监签发。

五、监督施工单位按合同文件及有关技术规范、技术标准和设计 图纸进行施工，监督施工程序和施工进度。

六、组织审查施工单位使用的材料和工艺试验报告，并进行合格 签证。施工过程中，组织监督施工单位的检验测试和工程监测工作。按合同和技术规范、标准令施工单位进行送检，必要时可随时进行抽查。

七、审批施工单位的进度报告，包括完成的工程项目实物工程 量、工程形象、设备使用量、材料消耗、劳力使用量、管理人员出勤情况等，并向总监提交月进度报告。

八、组织审核施工单位的月进度支付申请，包括完成工程量，收 方和计算单价、预付款的支付和扣还、滞留金和扣除与归还、附加工程费计划、补偿与索赔费用计算等，并草拟复函，报总监审查签发。

九、签发分管工程项目的现场指令。

十、根据总监授权组织索赔调查，向总监提出索赔意见。

十一、根据总监授权组织调查违约和特殊风险事件。

十二、组织调查工程延期责任和补救措施，工程缺陷责任和补救 措施，并与施工单位协商后提出处理意见，报总监签署后实施。

十三、主持月生产协调会，联系、协调有关各种关系和事项，参 加施工单位有关的生产和安全会议。

十四、指导和安排监理工程师的工作。

十五、收集并保管合同范围内的各项记录资料，并做好汇总分析 工作。

十六、编写单工项工程，工作计划和总结报告。

十七、参加各单项工程竣工验收组织工作，提出验收报告，草拟 工程竣工验收凭证。

十八、参加工程维护期终止验收组织工作，提出验收报告，草拟工程缺陷责任凭证。

十九、组织编写本项目施工大事记。

二十、每月书面向总监报告工程进展情况，包括完成工程量、投 资和质量情况，以及存在问题和急需业主协调解决的问题等。