通信监理工作总结报告编写指引1（最终版）

第一篇：通信监理工作总结报告编写指引1（最终版）

监理工作总结报告编写指引

监理工作总结报告编写指引

1.目的为使监理工作总结报告编写达到统一化、规范化和标准化，将监理工作中的各种情况能够做到如实体现，特制定本指引。

2.适用范围

适用专业：本报告编写指引适用于移动通信工程中的所有专业及项目。

适用对象：本工作指引适用于移动通信工程的总监理工程师、专业监理工程

师及监理员。

3.引用文件

《建设工程监理规范》GB50319—2000

4.监理工作总结编写细则

4.1 监理工作总结编写的总体要求

● 每期工程项目完工后，由项目总监立即组织各专业监理工程师结合工程

实际，对各专业的监理服务过程进行总结。

● 监理工作总结应能客观、公正、真实地反映工程监理的全过程，对监理

效果进行综合描述和正确评价，能反映工程的主要质量状况、结构安全、投资控制等方面的情况。

● 监理工作总结用词要准确、明了、简洁、通顺，尽量使用专业语言，并

按打印方式处理。

● 监理工作总结要有正规封面：封面文字要注明“xx工程监理工作总结”

标题，有业主和监理单位名称，以及编制人、审批人和批准人签名并加盖该项目监理部公章后，由项目总监递交业主。

● 监理工作总结规格尺寸和编号：资料规格尺寸为16K或A4纸，并按公司

工程竣工技术资料归档管理的要求统一编目和登记归档。

● 对业主的监理工作总结需一式二份，即业主一份，项目监理部归档一份。

对内的监理工作总结需一式二份，即公司一份，项目监理部归档一份。

4.2监理工作总结的划分和主要内容

4.2.1向业主提交的监理工作总结

● 工程概况：应说明工程建设规模、投资情况、工程难易程度、地质条件、工期情况、合作单位配合情况等，设计、施工、建设单位的名称。● 项目监理机构的组织架构及职责：针对监理合同、工期要求、工程复杂

程度及各专业特点，如何建立和健全组织机构及项目部人员的工作职责分工。

● 项目部监理工作制度：针对监理合同和监理目标建立了哪些工作制度，如何使工程监理工作得以制度化、规范化地开展。

● 质量控制方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预

控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准，取得了多少合格率和优良率等情况。

● 进度控制方面：依据合同和业主要求的工期目标，如何编制工程进度计

划，在编制计划时是如何考虑各阶段工作之间的合理搭接，对各专业进度计划采用何种方法进行监督管理，对施工进度中的记录、信息收集、统计、分析预测是如何进行动态管理，从而达到监理进度控制工作成效等情况。

● 造价控制方面：要详细说明如何做好工程计量与支付的审核签证工作，如何进行合同变更、设计变更等审核控制。在合同工程总量控制的前提下，如何加强分析预测、提高审核工作准确性、可靠性和原则性，实现投资效益，累计为业主节约资金程度的情况等。

● 安全控制方面：针对工程的特点如何建立健全监理项目机构的安全组织

架构。对施工单位现有情况，如何进行安全监督管理。针对各专业对施工单位提出了哪些明确的要求，对施工过程采取了何种方式进行监控。● 合同管理与组织协调：重点说明熟悉、执行合同的情况，公正地处理各

种关系，如何协调好业主、设计和承包单位各方关系的情况。

● 合理化建议：根据工程的难点及重点，提出了哪些合理化建议，取得了

何种成效，得到建设单位的如种荣誉及表彰。

● 经验与教训：通过对该项目的监理，在工作积累了哪些经验，同时存在哪些问题，在下步工作中如何去改进，从而更好的提高和指导今后监理

工作服务。

4.2.2向监理内部提交的工作总结

● 工程概况：应说明工程建设规模、投资情况、工程难易程度、地质条件、工期情况、合作单位配合情况等，设计、施工、建设单位的名称。● 项目部监理工作制度：针对监理合同和监理目标建立了哪些工作制度，结合工程情况，说明监理部怎样开展工作，提高人员素质，通过努力工作取得业主信任。

● 监理费用及成本分析：针对本期工程的完成情况及监理费收取情况进行

分析，通过对人员的投入方面、各项成本的支出方面，对项目的盈亏情况进行综合分析。

● 质量控制方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预

控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准，取得了多少合格率和优良率等情况。

● 进度控制方面：依据合同和业主要求的工期目标，如何编制工程进度计

划，在编制计划时是如何考虑各阶段工作之间的合理搭接，对各专业进度计划采用何种方法进行监督管理，对施工进度中的记录、信息收集、统计、分析预测是如何进行动态管理，从而达到监理进度控制工作成效等情况。

● 造价控制方面：要详细说明如何做好工程计量与支付的审核签证工作，如何进行合同变更、设计变更等审核控制。在合同工程总量控制的前提下，如何加强分析预测、提高审核工作准确性、可靠性和原则性，实现投资效益，累计为业主节约资金程度的情况等。

● 安全控制方面：针对工程的特点如何建立健全监理项目机构的安全组织

架构。对施工单位现有情况，如何进行安全监督管理。针对各专业对施工单位提出了哪些明确的要求，对施工过程采取了何种方式进行监控。● 合同管理与组织协调：重点说明熟悉、执行合同的情况，公正地处理各

种关系，如何协调好业主、设计和承包单位各方关系的情况。

● 合理化建议：根据工程的难点及重点，提出了哪些合理化建议，取得了

何种成效，得到建设单位的如种荣誉及表彰。

● 经验与教训：通过对该项目的监理，在工作积累了哪些经验，同时存在哪些问题，在下步工作中如何去改进，从而更好的提高和指导今后监理工作服务。

第二篇：监理工作总结报告编写提纲2012

监理工作总结报告的编写提纲

一、监理依据

1.监理合同

2.有关法律法规技术标准及规范

3.已批复的技术施工设计文件

二、工程建设概况

1.基本情况，应包括：地形地貌、气候、水文、土壤、植被和社经等。

2.工程规模

3.工程投资

4.工期进度安排，应包括：1）计划工期 2）进度安排

5.建设目标，应包括：1）工期目标 2）质量目标 3）投资目标

三、项目监理机构及人员

1.项目监理机构

2.人员组成及职责分工情况

四、监理过程

1.质量控制

2.进度控制

3.投资控制

4.合同管理

5.信息管理

6.组织协调

7.健康、安全和环境

五、监理效果

1.工作成效及综合评价，应包括：1）工程完成情况 2）监理情况

3）施工中存在的问题及处理

2.工程质量评价，应包括：1）工程单元划分 2）分部工程质量评价

3）工程预验收及竣工验收

六、做法经验与问题建议，应包括：做法经验、问题、建议

七、附件

1.工程建设监理大事记

2.图片、图表及其他附件

第三篇：通信监理总结报告

2011年中国联通内蒙古区SDH/ASON网络优化扩容

设备安装工程监理工作总结报告。

工程概况

1、建设单位：中国联通内蒙古自治区分公司 设计单位：中训邮电咨询设计院有限公司 施工单位：吉林省邮电工程股份有限公司 监理单位：河北邮电通信工程建设监理有限公司

2、工程投资及规模：

总投资：47.0442万元人民币。工程规模：本工程（内蒙古区）主要建设内容包括： 1）本工程共涉及2个局站的施工：呼和浩特如意开发区站和呼和浩特中山东路站。2）ASON系统扩容部分：扩容太原呼和浩特ASON10G-

3、北京呼和浩特ASON10G-5。

3）SDH部分：西北IV环SDH10G-1。

4）扩建SDH系统：西北IV环SDH10G-2。

二、施工情况

本工程于2011年9月9日正式开工，2011年9月 25日基本完成，于2011年12月12日通过初验。

工程的硬件安装由施工单位吉林省邮电工程股份有限公司为确保工程的顺利实施，如期完成建设任务，建设单位主管统筹考虑和安排，及时解决工程中出现的问题，监理人员积极的抓计划实施，落实进度。施工队抓紧时间施工，工程监理也全力投入监理工作，各参建单位同心协力，集中人力、物力,最终快速、优质、高效的完成了建设任务。

从整个施工情况看，设备采用专用标签，粘贴整齐美观，施工的工艺水平和工程质量达到技术标准，工程质量合格。

整个施工既保证了工程进度，也没发生任何设备或人身安全事故。已经完成的主要工程量见竣工决算。

三、工程质量情况

施工工艺美观，工程质量合格，设备运行稳定。

四、监理情况

根据工程情况,设立总监理工程师一名,监理工程师五名。监理单位对这次工程十分重视，做到了未开工，人员提前一周到位，认真学习设计和相关技术。

在工程监理过程中，监理工程师认真遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，按照省监理公司规定的《监理工程师行业规范》认真履行岗位职责和工作纪律。牢记“四控、二管、一协调”的监理职责，发扬艰苦奋斗吃苦耐劳的精神风尚，坚守岗位，确实做到工作时间到位，工作地点到位，责任心到位,与建设单位、施工单位、工程督导相互间建立了良好的协作关系,为优质、快速、高效完成本期工程建设任务提供了良好的氛围。监理人员具体做了以下工作：

在施工过程中，我们监理人员采取旁站与巡视相结合的监理方式，采取了三个环节（事前控制、事中控制、事后控制）控制工程质量。

在旁站监理的安装中我们都全面考虑，以便保证安全施工及在检查时心中有数。在工作中监理人员多与建设方和施工方沟通，对发现的问题及时指出，协商解决，严把质量关。我们重点做到了如下几点：

1．强调安全意识，督促检查施工单位的安全防护措施。例如，提醒施工队员在施工中注意人身安全；在安装设备板卡时，注意做好防静电处理，以免板卡被击穿等设备安全事项。

2．督促做好完工后的自检工作，例如，施工完毕后机柜底部常会打扫不到，遗留扎带等杂物，我们监理提醒施工人员或自己动手打扫一下。

3．保证所做的各种标签既要达到维护人员易于看懂、维护，又要符合厂家的技术规范。对做完的标签，监理人员都要对照要求一一核对，发现个别贴错或写错的及时通知施工人员更正，保证了标签的清楚正确。

4．工作中，我们监理人员特别注意一些新手的施工，监控好新手的安全和质量问题。特别是大机房的重要设备，不允许新手操作。

5．督促厂家督导抓紧调测和及时汇报，定期和厂家督导通电话，询问工程中有什么困难和问题，争取做到对整个工程有详细的了解。

6．做好设备加电前的准备工作，电源线连接是否牢固可靠，电源线和保险能否承受住目前或扩容后的供电要求，加电前用万用表测量电压，看-48V电压是否正常，及所有线缆两端标识是否明确，检查确认无误后，随工在场时方可加电。

7．定期向建设单位汇报工程进度和各方面情况，征求建设单位意见及对监理工作有哪

些具体要求，督促施工单位抓紧时间整理必要的技术资料和工程竣工资料。

五、对工程的整体评价

各方积极配合，密切合作，设备安装符合设计要求，施工工艺良好，设备调试开通运行稳定。

六、遗留问题

无遗留问题。

河北邮电通信工程建设监理有限公司

内蒙项目监理部

二○一一年九月

第四篇：通信监理工作管理报告编写要求

监理工作管理报告报告编写要求

监理工作管理报告编写要求

1.目的为使监理工作管理报告编写达到统一化、规范化和标准化，将监理工作中的各种情况能够做到如实体现，特制定本要求。

2.适用范围

适用专业：本报告编写要求适用于移动通信工程中的所有专业及项目。

适用对象：本工作要求适用于移动通信工程的总监理工程师、专业监理工程

师及监理员。

3.引用文件

《建设工程监理规范》GB50319—2000

4.监理工作管理编写细则

4.1 监理工作管理编写的总体要求

● 每期工程项目完工后，由项目总监立即组织各专业监理工程师结合工程

实际，对各专业的监理服务过程进行总结。

● 监理工作管理报告应能客观、公正、真实地反映工程监理的全过程，对

监理效果进行综合描述和正确评价，能反映工程的主要质量状况、结构安全、投资控制等方面的情况。

● 监理工作管理报告用词要准确、明了、简洁、通顺，尽量使用专业语言，并按打印方式处理。

● 监理工作管理报告要有正规封面：封面文字要注明“xx工程监理工作管

理报告”标题，有业主和监理单位名称，以及编制人、审批人和批准人签名并加盖该项目监理部公章后，由项目总监递交业主。

● 监理工作管理报告规格尺寸和编号：资料规格尺寸为16K或A4纸，并按

公司工程竣工技术资料归档管理的要求统一编目和登记归档。

● 对业主的监理工作管理报告需一式二份，即业主一份，项目监理部归档

一份。对内的监理工作管理报告需一式二份，即公司一份，项目监理部归档一份。

4.2监理工作管理报告的划分和主要内容

4.2.1向业主提交的监理工作管理报告

● 工程概况：应说明工程建设规模、投资情况、工程难易程度、地质条件、工期情况、合作单位配合情况等，设计、施工、建设单位的名称。● 项目监理机构的组织架构及职责：针对监理合同、工期要求、工程复杂

程度及各专业特点，如何建立和健全组织机构及项目部人员的工作职责分工。

● 项目部监理工作制度：针对监理合同和监理目标建立了哪些工作制度，如何使工程监理工作得以制度化、规范化地开展。

● 质量控制方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预

控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准，取得了多少合格率和优良率等情况。

● 进度控制方面：依据合同和业主要求的工期目标，如何编制工程进度计

划，在编制计划时是如何考虑各阶段工作之间的合理搭接，对各专业进度计划采用何种方法进行监督管理，对施工进度中的记录、信息收集、统计、分析预测是如何进行动态管理，从而达到监理进度控制工作成效等情况。

● 造价控制方面：要详细说明如何做好工程计量与支付的审核签证工作，如何进行合同变更、设计变更等审核控制。在合同工程总量控制的前提下，如何加强分析预测、提高审核工作准确性、可靠性和原则性，实现投资效益，累计为业主节约资金程度的情况等。

● 安全控制方面：针对工程的特点如何建立健全监理项目机构的安全组织

架构。对施工单位现有情况，如何进行安全监督管理。针对各专业对施工单位提出了哪些明确的要求，对施工过程采取了何种方式进行监控。● 合同管理与组织协调：重点说明熟悉、执行合同的情况，公正地处理各

种关系，如何协调好业主、设计和承包单位各方关系的情况。

● 合理化建议：根据工程的难点及重点，提出了哪些合理化建议，取得了

何种成效，得到建设单位的如种荣誉及表彰。

● 经验与教训：通过对该项目的监理，在工作积累了哪些经验，同时存在哪些问题，在下步工作中如何去改进，从而更好的提高和指导今后监理

工作服务。

4.2.2向监理内部提交的工作管理报告

● 工程概况：应说明工程建设规模、投资情况、工程难易程度、地质条件、工期情况、合作单位配合情况等，设计、施工、建设单位的名称。● 项目部监理工作制度：针对监理合同和监理目标建立了哪些工作制度，结合工程情况，说明监理部怎样开展工作，提高人员素质，通过努力工作取得业主信任。

● 监理费用及成本分析：针对本期工程的完成情况及监理费收取情况进行

分析，通过对人员的投入方面、各项成本的支出方面，对项目的盈亏情况进行综合分析。

● 质量控制方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预

控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准，取得了多少合格率和优良率等情况。

● 进度控制方面：依据合同和业主要求的工期目标，如何编制工程进度计

划，在编制计划时是如何考虑各阶段工作之间的合理搭接，对各专业进度计划采用何种方法进行监督管理，对施工进度中的记录、信息收集、统计、分析预测是如何进行动态管理，从而达到监理进度控制工作成效等情况。

● 造价控制方面：要详细说明如何做好工程计量与支付的审核签证工作，如何进行合同变更、设计变更等审核控制。在合同工程总量控制的前提下，如何加强分析预测、提高审核工作准确性、可靠性和原则性，实现投资效益，累计为业主节约资金程度的情况等。

● 安全控制方面：针对工程的特点如何建立健全监理项目机构的安全组织

架构。对施工单位现有情况，如何进行安全监督管理。针对各专业对施工单位提出了哪些明确的要求，对施工过程采取了何种方式进行监控。● 合同管理与组织协调：重点说明熟悉、执行合同的情况，公正地处理各

种关系，如何协调好业主、设计和承包单位各方关系的情况。

● 合理化建议：根据工程的难点及重点，提出了哪些合理化建议，取得了

何种成效，得到建设单位的如种荣誉及表彰。

● 经验与教训：通过对该项目的监理，在工作积累了哪些经验，同时存在哪些问题，在下步工作中如何去改进，从而更好的提高和指导今后监理工作服务。

第五篇：通信监理实习总结报告范文

尊敬的领导：

您好。

时光荏苒，2013年3月4日我来到达安，现在已经是我进入达安的第四周了。这一个月中，在公司领导的亲切关怀和指导下,在同事们以及师傅的热情帮助下我很快的熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位。在达安的每一天，对我来说都是一个新的开始，都是新的联系。新的开始，是对每一件事务新的认识，新的联系，是将每天学习认识到的东西跟以前积累的知识联系起来，形成渐步完整的通信工程监理知识体系。

3月4号我们一起到达广州总部培训，通过各个前辈同事和老师们的讲解，我对通信监理这个职业有了初步的了解。四天的培训虽短，但是达安的每个人都给我留下了深刻的印象，达安的气氛也深深地感染了我。

培训结束，我们被接到了东莞项目部，之后我被安排的樟木头驻点管线专业开始了我们实习的日子。因为是实习生，所以刚来的时候什么都不懂，但我秉着真诚虚心的态度向前辈学习，只要遇到不清楚不明白的地方，我总会先翻翻实验规程、规范，然后结合实际操作认真实践，让我学到了不少在学校接触不到的知识。

刚开始周扬师傅让我看了很多监理资料员的管理手册、监理规范、监理实施细则、监理计划，使我对监理工作有了初步的认识和了解。其次我又学习了监理工作的依据：⑴工程施工图纸：作为监理员一定要熟悉施工图纸，施工图上往往注明了工程地点、工程量、工程材料要求以及技术指标要求，这是我们监理工作的重要依据；⑵技术说明及交底：技术说明包括管道质量标准，比如沟深沟宽是否达标；光缆布防工艺，比如布防过长的光缆要放八字；材料是否合格，比如PVC管和子管是否是业主要求的厂家；等等。安全交底是在施工前对施工方施工的安全措施的检验，包括工人的安全帽、反光衣和绝缘鞋的穿戴，对施工现场的围避，交通密集的地方还要摆放雪糕筒和施工警示牌等等。后来师傅又帮我讲解了监理的主要工作内容：“三控、两管、一协调”，在现场控制工程的质量、进度、投资；进行合同、信息管理；积极协调参建各方的关系。为了保证工程又快又好的完成，监理人员还会采取必要的措施：

1、对于关键部位、重要工序进行现场旁站监理，检查符合有关规定后，才允许进行下一道工序的施工；

2、对于施工中重要建筑材料，在进入现场时必须检查产品出厂合格证书，或者进行见证取样，送到有相关资质的检测单位进行检验；

3、做好监理日志，详细记录每一天工程所发生的事情，以防工程出现质量问题，从而能够有依可查。

这一个月来我基本上学会了现场监理员该做的一些工作：

一、巡检，巡检是一个现场监理员最基本的日常工作，其意义除了起到现场监督施工质量和安全管理的作用，更可以对公司所有的站点施工进度有一个系统完整的印象，从而能过协调好所有的施工进度和质量，也能够更好地为业主提供咨询的服务。巡检的流程:首先搜集本日所有站点施工进度报表（在监理邮箱），然后电话向施工方询问施工进度，最后选定几个站点进行抽验，监督质量跟进进度，拍照、做记录、节点工程要向公司领导汇报施工进度。回来后写这次的巡检报告和监理日志。

二、光缆割接：光缆割接是一个节点工程，涉及到客户群的网络使用，所以割接需要重点关注，需要监理员旁站。光缆割接的流程：

1、收到光缆割接的通知，此时要联系施工方负责人，让其做好割接准备；

2、人员到场，割接前一个半小时所有的人员应该到位，仪器开始准备就绪；

3、割接前半个小时，把割接会影响的站点和网管确认好，然后让监控做好报备工作；

4、开井看挂牌，然后进基站进行盘曲和拔纤来对要割接的光缆进行确认，确认好要割接的光缆后待割接时间到来；

5、割接前十分钟回复网管的割接开始短信，并向公司汇报；

6、割接完毕，向网管确认影响站点有没有恢复。恢复则割接成功，回复网管割接结束的短信，并向公司汇报割接完成；没有恢复则要检查问题直到解决，时间紧迫则恢复原装并取消割接，然后向公司汇报。

三、光缆验收：验收分为自验和初验，是对施工单位的工程量和工程质量的检验。光缆验收分为内线和外线，外线验收包括光缆长度、挂牌、井的质量、引上质量、子管颜色等，内线验收包括基站进线和出线滴水弯的设置、防火泥等，然后是用OTDR检验光缆的通断情况和衰减参数是否符合标准。光缆验收的流程：收到光缆验收的通知，然后联系施工方带到验收现场和代维一起对光缆的内线和外线进行检验属否符合设计图标准，不符合的要做记录，没有挂牌、滴水弯等不和要求的的要求施工方改进，验收完要写验收报告。

这一个月以来除了跟着师傅学习外也单独自己工作了几次，比如2013年4月1日，我被派到塘厦镇塘龙路资源扩容顶管工程巡检。因为刚开始有点紧张，不过一想我是监理，马上挺直腰板，对现场不符合安全规范的地方进行了一些指正，安全员很配合地让工人们穿上反光衣戴上安全帽，做好了围避措施。顿时我觉得自己有了存在感，整个顶管工程做的很顺利，我也按时向公司做了汇报，施工人员对我也很客气，回来后认真做了巡检报告。还有一次我跟着周扬师傅去割接，割接前师傅还让我把工作流程复述一遍，我把记着的东西完整地叙述了出来，师傅对我表扬了一下，然后就是一些核对光缆的过程，整个过程我都理解并即在心里，在2013年3月20号，在松山湖的割接中，我单独完成了任务，顺利割接并且向公司汇报，我对那次工作比较满意。

最近一周，邹洋华同事告诉我要熟悉监理的基本工作。例如每天在收发邮件的时候留意自己负责镇区的具体情况，要特别注意每一周自己负责的镇区有没有验收。如果有验收，就要自己安排好当天的工作，以及统筹好那一周的工作分配。2013年4月8日我跟李科一起去了一次验收：广东铁通与广东移动东莞传输网管道光缆合作建设一期工程,这一次的验收，我深刻体会到作为一个监理人员，自身责任心的重要性。例如在这一次的验收中，一站点的检查中，施工单位说光分箱的钥匙，无法进行验收。但是出于对工程质量的保证，对工作操守的要求，我方及代维强烈要求验收此站点，最后施工单位还是打开了光分箱的钥匙。在该站点的检查中，我们发现了光分箱里面连最基础的挂牌都没有，最后我们在验收报告中明确地写下了这个问题。

在实习期间，师傅对于我的疑惑不解总是耐心讲解，并带领我进行监理资料员的实际操作。在这一个多月的实习中，我学到了很多课本之外的知识，明白了在课本上永远无法理解的东西，有了很大的进步。在大学里，学到的只是都是些理论的知识，往往跟现实脱节太多，经过这一个月的现场学习，加上师傅和同事给予我大力的支持和帮助，教我学习了很多岗位知识。而我自己通过翻阅以前的资料、仔细阅读监理规范、阅读公司的质量安全方面的指导书了解监理工作。对监理的自我认识：首先，监理是一个服务性的工作，跟业主签订了合同以后，我们的工作就是要努力做好监督管理的工作，做到让业主满意；然后，监理是一个独立的法人机构，不依附于任何机构，与项目业主和承包商没有隶属关系，而监理工程师应该按照建设监理的依据独立开展监理工作；最后，监理是一个具有原则性和公正性的机构，以专业的技术知识，以事实为依据，以有关法律为准，站在第三方立场上，不偏不倚地处理争端，既要维护业主的合法权益，又不能损害和侵犯承包单位的合法权益的独立的机构。

最后，感谢这一个月以来各位领导和同事们对我的关照，尤其是师傅的指导。我在这个月里学习到了很多的专业知识，基本上了解了管线专业的工作内容和流程，了解了监理工作的意义和工作流程，这为以后的工作做好了坚实的基础。我会继续努力学习更多的专业知识，使自己尽快成为一个一专多精的人才，更好的投入到工作中去！

2013年4月9日