监察部成立以来颁发的26号监察部令

第一篇：监察部成立以来颁发的26号监察部令

监察部令

第1号《监察机关调查处理政纪案件办法》

第2号《监察机关处理不服行政处分申诉的办法》1991.11.30

第3号《监察机关举报工作办法》

第4号

第5号《监察机关实行回避制度暂行办法》

第6号《监察机关没收追邀和责令退赔财务办法》

第7号（监察部、人事部、人行、海关总署、外汇管理局）《关于骗购外汇、非法套汇、逃汇、非法买卖外汇等违反外汇管理规定行为的行政处分或者纪律处分暂行规定》1999.1.25）第8号《监察机关审理政纪案件的暂行办法》1998.11.4

第9号（监察部、国土部）《关于违反土地管理规定行为行政处分暂行办法》2000.3.2 第10号（监察部、环保总局）《环境保护违法违纪行为处分暂行规定》2006.2.20

第11号（监察部、安监总局）《安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定》2006.11.22 第12号：1989年9月8日监察部发布的《国家行政机关工作人员贪污贿赂行政处分暂行规定实施细则》自2007年6月1日起废止。2007年12月17日

第13号（监察部、人事部、财政部）《违反大中型水库移民后期扶持基金征收使用管理规定责任追究办法》2007.12.25

第14号（监察部、原人事部、财政部、海洋总局）《海域使用管理违法违纪行为处分规定》2008.3.27

第15号（监察部、人社部、国土部）《违反土地管理规定行为处分办法》2008.6.1（2000年3月2日监察部、国土资源部第9号令发布的《关于违反土地管理规定行为行政处分暂行办法》同时废止。）

第16号（监察部、人社部、信访局）《关于违反信访工作纪律处分暂行规定》2008.6.30 第17号（监察部、人社部、国资委）《关于国有企业领导人员违反廉洁自律“七项要求”政纪处分规定》2009.3.4

第18号（监察部、人社部、统计局）《统计违法违纪行为处分规定》2009.3.25

第19号（监察部、人社部、财政部、审计署）《关于设立“小金库”和使用“小金库”款项违法违纪行为政纪处分暂行规定》2010.1.5

第20条（监察部、人社部、公安部）《公安机关人民警察纪律条令》2010.4.21

第21号

第22号（监察部、人社部）《违反规定插手干预工程建设领域行为处分规定》2010.7.8 第23号（监察部、人社部）《用公款出国（境）旅游及相关违纪行为处分规定》2010.8.12 第24号（监察部、人社部、海关总署）《海关工作人员处分办法》2012.1.23

第25号（监察部、人社部、司法部）《监狱和劳动教养机关人民警察违法违纪行为处分规定》 2012.5.21

第26号（监察部、人社部、税务总局）《税收违法违纪行为处分规定》2012.6.6

第二篇：成立审计监察部的必要性

成立审计监察部的必要性

公司加强内控，旨在通过管理层和全体员工的共同实施，合理保证实现以下基本目标：

（一）企业战略目标

（二）企业经营的效率和效果

（三）财务报告及管理信息的真实、可靠和完整

（四）资产的安全完整

（五）遵循国家法律法规和有关监管的要求。

审计监察部即是公司实施内部控制管理的参与者，又是内控执行情况的评价者，是公司实行内控的一个重要机构。

1、成立审计监察部是公司发展和完善公司组织机构设置的需要 企业经营规模的扩大、管理层次的增多是内部审计发展的源动力。内部审计是为了满足企业多层次分权经营管理的需要而产生的。而内部审计部门做为企业内控的执行部门之一，代表企业对内实行经济监督，强化服务职能，确保企业经营战略、方针目标、规章制度的贯彻实施。

随着公司规模的扩大和经营业务的不断拓展，公司管理层级增多，包括：公司领导、机关各部门、各分公司、项目部、分公司（项目部）下属各部门等，致使公司管理层很难对各分公司各种经营活动直接进行管控。为了确保公司资产的安全完整、提高会计信息质量和经营管理效率、1 保障经营管理目标的实现，公司需要完善组织机构，健全内控机制，期望通过内部控制来合理化并加强对各管理层级的管理。

2、成立审计监察部是公司加强自我约束,企业管理标准化、工作流程规范化的需要。

企业内部审计制度是企业自我约束机制的一项重要内容。由于内审部门在企业内部具有独立性，与其它部门不存在经济利益关系，不直接参与企业经营活动。因此，它可以对企业内部其它各项约束机制进行评价和测试，检查和监督,不断完善企业自我约束机制,改善关键业务的管理,从而降低经营成本，合理调配资源，增加对优势业务的投入，达到规范企业经营活动的目的。

公司根据目前的生产发展状况，需要对原有的不适应生产发展的管理办法和规章制度进行增加、修订和补充完善，使之成为系统的和可执行的。同时要加大管理办法和规章制度的执行力度，保证其严肃性。公司要通过内审部门对制度执行情况进行检查监督、考核(与绩效挂钩)和跟踪反馈，最终各业务部门按反馈意见不断改进并运用到工作中。具体过程为：公司制定制度→各执行层（部门或分公司）按制度办事→内审部门汇同公司其他部门或考核机构（如：人力资源部、业务主管部门、绩效考核小组等）进行检查考核→反馈意见←→公司修正制度或各执行层（部门或分公司）改进工作中的不足→各执行层（部门或分公司）按制度办事→内审部门汇同公司其他部门或考核机构（如：人力资源部、业务主管部门、绩效考核小组等）进行检查考核→反馈意见„通过这样一个长期的重复性博弈改进机制,公司希望在不久的将来能形成一个自 动解决问题的机制，让事情到了公司，在透明清晰的操作流程的指引下可以自动被解决。这不但能降低公司的管理成本，同时能加强对各项事项事前、事中的管理，保障公司的经营效率和效果，还能将潜在发生舞弊和低效率行为的风险降到最低。、成立审计监察部是以人为本的体现，能有效增加职工的收入。公司实施内控管理，是一个全员参与的工作，它涵盖公司经营管理的各个层级、各项业务和各个环节，需要各部门紧密配合，形成一个规范、完整的工作体系,不是由某一个部门可以单独完成的。而所有员工（包括公司领导者）在公司的内部控制系统中都既是监督者也是被监督者，只有大家协调一致，才能推动内部控制的有效运转。

通过内控管理，公司要让工作程序和流程尽可能的制度化、透明化和可操作化，让各个层级的员工真正得到工作上的自主权，并承担相应的责任，真正实现责任落实到人。明确知道自己在这个岗位上要干什么，怎么干！而不是拿到一份工作时无所适从，不知道该怎么做！事情都等管理者来决定做不做？如何做？一件事反复上下请示，进度缓慢。当一名员工在自己的工作岗位上有自主权，可以决定应该怎么干，怎么干能最快最好，并且他做出的工作能有对等的回报（包括公司对他的认可及物质的奖励）的时候，那一定也是他工作最积极和最能发挥他效用的时候。曾经有这样一个餐馆，生意一直很红火。有人就来向老板取经“为什么你的生意一直这么好？你的口味就那么好吗，大家能百吃不厌？”老板说“口味好当然是必须的，但我还有一条规定，它才是我成功的关键。”“那是什么呢？”“我给每个服务员都有整桌免单的权利！”„这对 服务员是多大的信任！它极大的提高了服务员在餐馆里的地位，让他找到了主人翁的感觉。整桌免单的权利，这意谓着服务员可以第一时间自主的解决他负责管理的餐桌发生的所有问题。这不仅大幅的提高了客户的满意度，同时也将客户最真实的需求反馈给餐馆。我们可以相信即使这些服务员有整桌免单的权利，他们也不会让他们的家人和亲戚朋友一起来吃。

当公司把这种权利和信任交给了员工后，员工也就担负起完成好这份工作的使命，而这种使命是由员工内心自发产生的。当员工在工作中证实了自己的能力，取得成就感和满足感的同时，公司也得到较好的收益。

公司完善内控管理，就是要赋予每个员工在自己的工作岗位上平等、自主决定的权利，给员工搭建一个好的平台，让他们在工作中有成就感和满足感，最终转变为对公司的忠诚和生产力。再把这种良好的情绪传递给客户，就升华为自豪感。公司要让员工在这个健康的运行机制中，引导员工朝公司希望，同时也是员工自己希望的方向发展，通过几年的锻炼自动被培养为人才。

设立审计监察部，不是要通过监督考核减少员工的收入，而是要通过合法合规的程序，使员工的收入合法化、透明化，得到应得的收入，减小发生潜在风险的可能，同时也减小公司提高员工收入的阻力。公司通过内审部门执行一定的检查考核程序，对各项业务成果进行及时的审计，最终拿出评价结果，将员工承担的责任兑现为应得的报酬，在过程中适时兑现给大家。过程当中的及时奖罚，激励效果要大大好于年底的 统一兑现，而过程当中的奖励也会与年底的吃大锅饭有较大差距,真正体现了对员工工作价值的认可。

4、成立审计监察部是建立统一、高效、开放的信息沟通系统的需要。建立统一、高效、开放的信息沟通系统，可以极大地减少信息不对称带来的负面影响，降低公司的管理成本和交易成本。信息沟通系统是否通畅，决定着公司能否及时收集外部和内部信息；及时掌握营运状况和组织中发生的各种情况；还决定着能否实现信息在公司各层次之间迅速地传递和交流，把握先机，对可能发生的异常状况做出反映，从而及时报告，防止重大损失的发生。

我们要在公司内提倡一种“释放信息”的管理方式，有的人将信息看作一种权力或者私有财产，不进行相互沟通和共享。我们要在公司内部创造一种相互信任、相互协助、高效率的工作氛围，提倡“放下小我，一切为了大我（公司）的成功和发展”。不论你是哪个部门或哪个分公司，不论你是上级还是下级，都尽可能的将自己的目前工作状况、了解的外围情况、遇到问题和对公司有待处理的问题的看法等公布出来。特别是基层的员工，他们在公司经营活动中的特定区域都发挥着重要作用，他们掌握了一些被管理层忽视的细节,只有通过信息释放，公司才能将这些分散在不同员工中储存的信息进行收集整理并加以运用。

公司要为员工提供向上沟通的通道，设立奖励制度。员工的建议只要给公司带来成本的削减或收入的增加，都将对员工进行直接的奖励。员工一般不愿意谈企业存在的问题和提一些合理化建议，因为担心①领导不重视，说了也白说；②会被认为是对直管领导的顶撞，被误解或曲 解，造成不良后果；③损失一些自己的“额外”收入。员工说出自己的真实想法的好处不得而知，而风险显而易见，员工就选择三缄其口。公司应正面引导员工，创造一个开放的环境，领导对员工的建议持欢迎态度，一旦员工意识到畅所欲言要付出的代价根本子虚乌有，而大胆直言的实质收益超乎想象，那么进言就成为一种企业文化，员工就愿意为公司的改进和发展出谋划策。

5、成立审计监察部是提升道德品行，减小职务、职位犯罪风险的需要

在现实环境中，一个公司的运行机制不总是有效的，它必须同时具备：好的规则+好的人（有道德的人），才能有效。但一个人在工作中是否“讲道德”，是根据环境理性的选择，而不是前提。在缺乏制度约束的环境里，一个人可能一时“讲道德”，却不可能时时“讲道德”。员工道德的形成与其“讲道德”所带来的利益密不可分。如果在“讲道德”的情况下员工得到的利益大于或等于“不讲道德”所得的利益，那员工必然选择做一个“讲道德”的人，而没有必要冒风险去做一个“不讲道德”的人。特别是处于关键部门和关键岗位的人，他们从公司获得的收益比普通员工大，如果他们选择做“不讲道德”的人，付出的成本和代价就相应也会更高，这就约束了他们选择做“不讲道德”的人。

公司成立审计监察部，完善规则体系是防小人而非君子，但没有规则，君子说不定也会变为小人。如果有了完善的规则体系，小人也会变为君子。公司前景越好，管理规则越科学，员工收入越高，员工对“讲道德”越有兴趣，因为不值得去冒险，成本太高。长此以往，员工形成 的组织的“道德性”一旦成为公司企业文化的一部分，道德就具有了自我加强的趋势，那怕是新进的员工也将被公司的道德同化。

公司历经了多年的发展，如今的公司就好比是一棵大树，分公司就是大树的树干，员工就是树叶。现在这棵大树的枝干和树叶已长成了大大的树冠，我们要通过一系列的松土、浇水、施肥等措施来帮助根基长得更粗更壮，保证她既能够足以支撑住树枝和树叶，同时还能输送更多的养分让树枝和树叶生长得更好。公司加强内控管理，成立审计监察部就是帮助根基生长的一项措施，目的是为调整结构服务，为转变方式服务，为注重创新服务，为强化管理服务。

英特尔总裁安迪.格鲁夫曾说过：“当今时代一切都在发生巨变，不变的只有一条，那就是永不停歇且愈演愈烈的变化”。变化和稳定不是对立的，非此即比的，我们要通过兼容变化来加固稳定，使事情在看似两个极致的方向同时得到解决。所谓“好谋而成，多算多胜，先谋后事者昌，先事后谋者亡”，在市场残酷竞争的“狂风骤雨”到来之前，我们是从现在就未雨绸缪，认清自己的不足加以改进，还是等亡羊再来补牢？亦或是什么都不做的坐以待毙！是我们每个人要慎重思考的问题。

第三篇：监察部工作计划

监察部工作计划

随着学生会的换届，在新的学期里为了有更大的进步，监察部全体成员将本着公平、公开的原则，更好地为同学们服务，特制定以下工作计划。

一、切实做好学生会监察工作，做好各种检查记录，对出现的违纪

现象和不良风气予以记录和处理并及时上报主席团，以树立学生会良好形象及学校良好风气。

二、学生会考勤与纪律维持。认真做好考勤工作，本着实事求是的原则，做好与会人员纪律和违纪情况登记，认真贯彻执行，我部将定期进行汇报并向大家公开，以便大家核对，增加我部工作的透明度。

三、不定时检查寝室人员及卫生情况，做到每周总结纪律，针对去

年查勤制度不完善、没有追究到个人，以至于不能对同学们起到很好的监督作用，特对查勤方式做了完善每周不定期检查，对未出上网，夜不归宿的人员做好详细的记录，并有寝室长签字确认。

四、不定期深入同学们中间进行了解和调查，发现不良问题及时处

理和上报，并及时了解同学们的意见和建议，以便认识到自身的不足，对合理的建议主动接受，积极改正，对同学们反映的不良情况做好调查并及时上报。

五、加强部门建设，扩大我不影响，对以往部门人员投机取巧、懒

散等不完善的问题，造成我部威信不够，今年要做到“内强素

质”、“外树形象”，要求以身作则，力争用最短的时间把监察部建设成为一支纪律严明的队伍，“外树形象”要做到言行举止的文明，衣着打扮整洁大方，提高思想觉悟，在与各院系的接触中遇到不和谐的情况时，监察部必须做到要有大局意识。

六、加强与其他部门的合作，推动学生会工作的整体发展，在即将

来临的运动会，我不积极配合体育部，与其他部门携手举办好这次运动会，同时也希望通过运动会与其他部门人员增进友谊。以提高整体学生会的工作效率。

七、在11年的下半年里我部没有组织过大的活动，没有做好工作，所以接下来的日子里我部会积极组织活动，提高学生会的凝聚力，丰富课外生活。

新的起点、新的开始，监察部全体成员将尽职尽责，不辜负老师和同学们的期望，以饱满的精神投入到工作中。

监察部：吴帅2012-3-14

第四篇：监察部工作计划

监察部2011—2012工作报告

监察部全体成员将本着公平、公正、公开的原则，切实做好学生会的监察工作，做好各种检查记录，监察部的主要工作是对学生会的干部监督及对同学们的检查，对出现的违纪现象和不良风气予以记录和处理并及时上报各年级主任室。本学年开始，监察部将在各位领导老师的指导和新一届领导班子的组织领导下开始新的工作。作为学生会的重要组成部门，监察部将致力于加强纪律、学风和日常管理工作，努力为广大同学提供一个稳定的学习和生活环境，为学校管理和正常运行提供应有保障，随着监察部工作的发展，同时依照我校实际情况，制定监察部工作计划，以使监察部工作能顺利开展。

一、会议考勤与纪律维持，认真做好考勤工作，本着实事求是的原则，做好与会人员的记录及违纪情况登记，认真贯彻执行，我部将定期进行汇报，向大家公开，以便大家核对，增加工作的透明度。

二、不定期了解上课旷课情况。从班委处了解，对虚报情况的班委查处并上报，对旷课人员依情节严重性处理。

三、定时检查晚自习出勤情况，每周总结记录，对无故缺席人员依情节处理。

四、对校、院举办的各种活动、会议进行纪律检查和监督。活动前向有关人员了解出勤人员名单，用点名或签到的方式记录出勤情况。会间注意整顿纪律，对扰乱秩序的给予警告，并登记上报。

五、参加各班班委的换界选举及评优会议。维持公平，公正的竞争环境，当场发现当场指出，并上报情况。选举结束后对有异议的及时上报。有不正当拉票行为的向组织反映，做出相关处理决定。

六、学期结束前做一次对学生会工作反馈调查。

七、不定期深入同学中间进行日常纪律及行为的检查。

八、受理班干和各部纪律的报告（报告以书信的方式，各班班长和部长每周把各种不良情况发到监察部邮箱里），并对违纪现象及时地处理和上报。

九、不定期对学生会各部门进行调查工作。参与每周各部例会并记录有关情况，有违纪行为的向主席团报告。

十、及时了解和发现学生会及班干部的情况，对脱离群众、工作消极的、不搞实际只搞形式主义，没有做好本职工作的对其做思想工作，情节严重的交主席团处理。

十一、对各种违纪情况做好记录并及时处理，每月学生会例会前做好总结。

十二、积极参与校组织的各项活动，努力做好学生会工作。

十三、及时了解同学们的意见和建议，通过多种途径建立与同学沟通的桥梁，对合理的意见主动接纳，对不良情况的反映要及时进行调查和处理。

十四、加强部门内部作风建设，扩大部门影响，做到“内强素质、外树形象”。

1、内强素质：监察部全体成员要定期对自己的工作进行反思总结，加强作风建设，树立求真务实的工作作风，力争用最短的时间把监察部建设成一支公正清廉、纪律严明、作风优良的队伍。外树形象：在工作中所有成员的言行举止要与学生干部的身份符合；提升思想高度，遇到不和谐情况时监察部成员要有大局意识，树立好校学生会的整体形象。

2、加强与其他部门的合作力度,推动学生会的整体发展，学生会的整体发展需要所有部门的共同努力，除做好自己本职工作外，也有必要与其他各个部门加强合作,增强交流的同时也提高整个学生会的工作效率。如在学生会各类活动中负责维持现场秩序等。

十五、加强内部沟通和了解，强化团队意识。监察部随着工作的的需要，人员相对较多，为了使工作顺利有序，本学年则要求各工作人员加强内部交流和沟通，相互团结、相互促进、共同提高。

十六、本学年将在每两周举行一次部门例会，总结经验教训，提高工作效率，每月底，召开一次部门工作会议，相互交流，提出工作上的困难和问题,并找出解决方案。在每学期结束之前写一份工作心得和总结，主要内容是对于监察部工作的看法、意见和建议，以供后期借鉴和矫正。

有了计划，关键还在于执行，我相信在学校领导的支持和同学的配合、以及我们的努力下，我们一定会把监察部的各项工作推上一个新的台阶。

监察部2011年9月

第五篇：监察部工作计划

监察部工作计划

监察部主要职责是进行日常安全检查，保障同学们有一个安全稳定有序的生活学习环境，监察部工作计划。换届是一个组织新的起点，新的开始，监察部会通过以下几点发展自己。

第一、日常工作安排：

1、加强部门内部作风建设，扩大部门影响，做到“内强素质、外树形象”。内强素质：监察部全体成员要定期对自己的工作进行反思总结，加强作风建设，树立求真务实的工作作风，力争用最短的时间把监察部建设成一支公正清廉、纪律严明、作风优良的队伍。外树形象：在工作中所有成员的言行举止、衣着打扮要与学生干部的身份符合；提升思想高度，在与各院系的接触过程中，遇到不和-谐情况时监察部成员要有大局意识，树立好校学生会的整体形象，工作计划《监察部工作计划》。

2、加强与其他部门的合作力度,推动学生会的整体发展学生会的整体发展需要所有部门的共同努力，除做好自己本职工作外，也有必要与其他各个部门加强合作,增强交流的同时也提高整个学生会的工作效率。如配合宿管部检查宿舍、在学生会各类活动中负责维持现场秩序等

3、充分调动各院系院系监察部的积极性，将纪检工作提升一个高度。各院系监察部是全校检查工作的主力军，在结合院系特点的基础上充分调动其积极性。

第二：部门具体活动：

1、召开全校检查工作会议，制定本部门的工作制度，使检查工作规范化制度化。结合“三早一晚”检查工作存在的现状和问题，制定《监察部工作制度草案》，并与各院系监察部商讨草案细则，使检查工作明确规范、公正透明。

2、加强监督宽度、深度、力度。监察部有监督学生干部的职能。有必要充分利用学生会理念强化学生干部的思想政治教育，平时加强对学生会干部的考核及监督力度，全面推进考勤制度，自习出勤及外宿情况；尽最大可能拓宽监督渠道，认真接受广大同学对学生会活动的相关建议和意见，及时了解和发现学生会干部的思想动态，对工作消极的干部，及时进行思想教育，情况严重者上报主席团及相关老师。

3、策划“巡逻”活动，维持校园秩序进行日常安全检查是监察部的重要职责之一，监察部将加强学校有关部门的联系，举行晚上“巡逻”，确保校园有个安定和-谐的秩序。总之，新的起点，新的开始，监察部全体成员将尽职尽责、不负众望，以高昂的姿态和饱满的精神开始新的征程！