卡迪欢乐世界开业有感

第一篇：卡迪欢乐世界开业有感

卡迪欢乐世界开业有感

呆在盐城时间久了，总会情不自禁地产生这样的感叹：盐城地方够大，自然景观也不错，但是似乎缺少了适合年轻人和孩子游玩的地方。环顾盐城周围，常州人有陪伴了他们十多年的中华恐龙园，无锡人可以选择到梅园、锡惠公园、蠡湖公园游玩；苏州人除了丰富的人文景观之外，在百姓的娱乐休闲方面也不落后，苏州乐园，苏州摩天轮主题公园都是百姓闲暇之余，娱乐放松的好去处。而六朝古都南京在这方面，可以选择游玩的地方更是数不胜数。反观盐城，百姓选择的余地就少了很多，在盐城较有名的比如盐城国家级珍禽自然保护区、大丰麋鹿国家级保护区都是属于自然景观，而像新四军纪念馆这样旅游景观又偏向一点教育的色彩。不得不承认的一个事实是，前面介绍的景点对于天性开朗的年轻人和孩子是缺乏吸引力，年轻人活跃的性格，旺盛的好奇心决定了他们更偏爱娱乐刺激的悠闲项目，而这正是盐城欠缺的。

令人庆幸的是，盐城人并没有等的太久，2014年盐城人即将迎来“盐城人自己的乐园”，卡迪欢乐世界将在这一年建成竣工。在缤纷的五月，一座融合参与性、观赏性、娱乐性、趣味性于一体的汽车文化主题乐园将带领盐城的的百姓进入一个亦真亦幻的奇妙世界。儿童可以走进童话世界一般的卡迪，生动的了解社会、自然与生态的奥秘，年轻人可以在卡迪畅想云霄飞车、极速幻影、时空穿梭的超炫体验。老年人也可以驻足卡迪，沿着秉渊湖、仲明溪的足迹，缓缓步入卡迪动感影院，聆听汽车城的文化音符。

我想卡迪的存在，只是一个开始，以后会有越来越多类似卡迪的休闲人文景观在盐城雨后春笋般出现，它们会慢慢的塑造盐城，改变大家对于现在盐城的固有形象，同样的，盐城的文化，精神也会一点点的融入在盐城出生长大的“卡迪”们，在它们身上打上盐城的烙印。

第二篇：欢乐迪KTV开业策划

欢乐迪KTV开业庆典策划及媒体宣传策略 打造江城量贩式KTV第一品牌

主办单位：欢乐迪KTV

整合推广：武汉飞宇雅和文化传媒

活动目的：通过开业庆典活动及相关媒体宣传策略，提高欢

乐迪在江城的知名度，美誉度，树立江城酒店行业的鲜明个性，赢得消费者认同，为欢乐迪的后续运营奠定基础。

欢乐迪KTV开业庆典策划及媒体宣传策略

一前言：

欢乐迪KTV开业庆典活动项目筹建组：首先感谢贵公司对我们武汉飞宇雅和文化有限公司信任！在接到贵公司关于欢乐迪KTV开业庆典活动的企划邀请，我方立即组织了相关专业人员进行调研及企划研讨，本页以下即为我方基本理念操作方案，有部分需要另行提案的有说明，不在本方案所列之内，相信贵公司能够理解。如蒙有幸，本方案理念及操作方式能基本获得贵公司的认可，我方将立即派项目负责人与贵公司进行深入的探讨沟通，就操作细节及执行进行具体的提案及落实，力求我们双方的首度合作有一个完美印象并可以延续这份美好。如贵公司不认可本方案，请在职业操守的原则上尊重我方工作人员的劳动成果，并在阅读我方的提案方案之后，不向贵公司邀请的其他企划单位透露本方案内容,同时原案归还本公司。以下为方案基本内容。顺祝商祺！

1被策划单位：欢乐迪KTV

简述：欢乐迪KTV自2002年在福建省泉州市成立第一家店以来，至今已拥有16家连锁分店！欢乐迪秉持“健康、舒适、欢乐”的经营理念人性化的贴心服务，处处引领时尚的潮流，为都市休闲娱乐提供一种新的选择。以平民健康文化要求和平价消费能力为出发点，提倡以健康、舒适环境为目标，为丰富活跃当地文化市场而努力。武汉欢乐迪KTV即将隆重登场。最便捷全新触摸屏点歌系统，最齐全歌曲库，最新最快流行歌曲点播，全场等离子电视，进口专业级音响，专业抒情摇滚灯光效果随意变化，自动导唱系统和歌曲录制系统，多款多功能性格局包厢，最舒适等候空间无限上网，最新铃音点播下载，点歌祝福任您发送。

市场分析：欢乐迪KTV位于解放大道主干道中段，毗邻武汉主要商业区武广商圈，贴近体育馆，与同济医科大学隔街相望，附近是多为居民住宅小区、政府机关和行政事业等单位行业众多，人气旺盛，是附近居民欢乐放松的理想场所。特别附近的学生较多，将为KTV带来大量的客源。

品牌优势：欢乐迪雄厚的实力及极具现代化的名字内含让人易懂易记，有利于品牌传播。

竞争者分析：目前武汉KTV行业以形成了米乐星，好乐迪，钱柜，公馆，空中补给，欢乐空间6大瓜分天下的局面，6家

大多已形成品牌优势，在本地知名度较高。而同为武广

商圈的空中补给和公馆对欢乐迪的冲击最大。

宏观分析：随着香港时尚购物展的开启，湖北省会江城武汉以逐渐往时尚之都发展，对时尚娱乐类的消费水平需求日益加大，中心城区消费人口众多，潜在消费群体较大。

市场状况：目前武汉量贩式KTV市场供不应求，一到节假日周末都有充足人群涌入KTV，特别是量贩式KTV今年在武汉发展由为迅速，经常出现人员滞留和侯房现象。

策略

一：媒体推广：电台报道+报刊夹报宣传+公交移动循环报道+出租车移动新媒体宣传+海报宣传

二：开业庆典活动

三：欢乐迪第一届K歌达人大赛启动

一：媒体推广：

1电台报道：

投放媒体：楚天音乐广播

楚天音乐广播1995年10月30日，随着“音乐，美好的享受”歌声在FM105.8的电波中响起，楚天音乐广播正式成立了。楚天音乐广播隶属于湖北省广播电视总台，自开播以来收听率一直雄踞武汉地区第一位，拥有一大批极具影响力的品牌节目和知名主持人，是私家车主听得最多的电台，也是大学校园最受欢迎的电台。拖放策略：在高收听率的黄金时段搭配休闲时段的次黄金时段进行听觉轰炸。投放时间：一天五次每次8秒（在开业前后连续投放15天）：

A时段 12：00-13：00，17：00-19：00间各一次。

B时段 8：30-11：4513：00-14：3019：00-22：00间各一

次

注： A为黄金时段

B为次黄金时段

投放内容：根据主持人精彩的解说和先进的音频剪接特效，以时尚动感的听觉冲击力和激情时尚的语言刺激消费者的购买欲望，让K歌一族加深对欢乐迪的印象；对欢乐迪的规模概况、经营理念、管理团队和人员配置、雄厚（Strength）实力与（Zone）地段优势、（Quality）品质等完美展现，增加广大消费者对欢乐迪的可信度和K歌欲。从而有利的达到增强欢乐迪知名度和欢乐迪在高端客户和学生群体心中的完美形象。

预算：2万报纸夹报宣传：

投放媒体：楚天都市报

《楚天都市报》是湖北日报报业集团主办的省级新型城市晚报。零售价1元。是一份面向湖北全省发行的市民生活报，1997年1月1日正式创刊，已成长为楚天文化品牌日发行量超过130万份，在武汉报业中遥遥领先，跻身全国报媒五强行列。2004年广告现金回款达4.1 亿元，占据武汉地区报纸广告总额的半壁江山，开创湖北报业的新纪元，被誉为中国报业的奇迹。

媒体优势：覆盖率高，到达率高，阅读率高，实际成本低，不会中途丢失，可随报进入高档社区和写字楼，直投到户，浪费率低 投放策略：高密度的视觉宣传计划。

投放时间：开业前两天，6月6，7日。

在楚天都市报工商类版面以四开宣传彩页的形式投递5万分，连续投放两天。投放内容：如：欢乐迪KTV即将盛大开业，想怎么唱就怎么唱，K歌优惠等你

来拿。

预算：2.5万

3公交移动频道循环报道：

投放媒体：世通华纳交通台

武汉首席公交频道世通华纳交通台，传播平台具备联播功能的跨区域媒体平台。经过四年的飞速发展，世通华纳攻城掠地，势如破竹，其打造的移动电视（全国）广告联播网迅速覆盖了中国35个主流城市，8万余辆公交车，13万台左右的电视收视终端，影响中国亿万城市居民，成为中国最大的移动电视传媒集团。媒体优势：高密度，高覆盖，视觉冲击力强，全市1700条公交线路能同时收看。投放策划：30秒广告，黄金时间段每天播放3次，开业前连续播放两周。6：30-9：00和16：30-20：00之间播放3次，30秒广告，连续播放两周。投放内容：用镜头语言对欢乐迪KTV内部装修环境，一流服务态度描绘，配合现场主持亲身体验，达到良好的视觉冲击力增加消费者的可信度和点唱欲。

预算：5万

4出租车移动频道新媒体

投放：出租车背后。

在繁华的都市中，川流不息的出租车象是一道流动的风景，穿梭在熙熙攘攘的人群中，几乎遍布城市大大小小的每一条街道和马路，每天接触各式各样的人群，几乎每一个生活在都市的人都不可避免的要和它们发生直接或间接的接触。它们方便着人们的生活，牵动着人们的视线，而这一切，就隐含了出租车作为媒介载体的潜移默化的巨大影响力。

优势及特点

一、信息发布的及时性： 不同于其他报纸、杂志等纸质媒体在时间上的限制性，也不同于大型车体媒体发布信息无法及时更改的局限性，LED媒体独特的电子显示屏具备其他媒体所不具备的及时更改信息的功能，可以在第一时间将信息更改并发布出去。

二、极高的传播率和超大的覆盖面：： 出租车所具备的超强的流动性，使得它们的踪迹遍及这个城市的每一条大街和小巷，不被局限在固定的线路上，每天接触的乘客和行人的总体人群数量大得惊人，覆盖阶层广泛，这让LED媒体在受众中的到达率具备其他媒体所不具备的优势，它拥有令人惊讶的极高传播率和超大覆盖面。

三、24小时的昼夜传播: 由于出租车行业所具备的特性，让LED媒体的传播在时间上比其他媒体更长，只要这个城市的出租车还在街道上运行、奔忙，就会将LED媒体所承载的信息昼夜不停的传递到各处。

四、醒目的传播方式: LED媒体借助安装在出租车后视玻璃里面电子滚动显示信息内容，形式简洁，醒目直接，不受天气情况的限制，在夜晚的幽暗光线下更加引注目，具有其他媒体无法媲美的强大视觉冲击力。

五、技术含量高，不易被仿制： LED媒体是新兴媒体，远程操控，省略了排版时间，而无需等待排版时间，就无形中增加了在短时间内发布广告的客户市场。LED媒体在目前尚属于特色服务，其市场前景广阔，而且同类企业少，具有竞争优势，更易被大众认可。

LED媒体广告可针对不同客户，广告资源比较多；路面上的人群无论驾驶车辆还是以走路形式都会留意到LED媒体平台的信息内容，视觉冲击力强；且信息发布时间灵活，长时间重复播出，极易给广告对象留下强烈印象。LED媒体正在逐渐成为各类产品迅速占领和巩固市场，树立品牌形象和加深品牌印象的最有效、最强大的户外媒体。

投放策略：开业前一周，每天5次，每次30秒

投放时间：黄金时间18：00-19：00一次

次黄金时段：9：00-10：0012：00-13：0020：00-21：00非黄金时段一次：22：00-23：00

预算：2.5万

第三篇：迪卡侬公司简介

迪卡侬公司简介

法国迪卡侬公司(DECATHLON)是一家集设计、生产、流通、销售、服务于一体的、跨国大型体育用品专营企业，行业排名居世界第二。2001年营业额达到27亿欧元。迪卡侬公司始建于1976年，2000年成立股份公司，目前在全球拥有300多家商店，员工超过25000人，其中包括280个专业设计师。公司较早的成立了自己的职业培训学校。

自1986年迪卡侬设计推出其第一件运动产品以来，公司已自行开发推出针对不同运动的10个品牌系列。每一个品牌商标都由了解该项运动和顾客需求的专家提供质量和技术的保证，售货员都是热衷于各项运动的行家，能向顾客提供专业建议和专业化服务。迪卡侬的商店中，自营品牌面积和其战略伙伴品牌经营面积的比例约在6：4。

迪卡侬的目标是在所有有迪卡侬存在的国家平等地发展生产和零售事业，并欲把在法国的成功发展经验嫁接到在中国的事业中去。1992年在香港开设了中国的第一间办事处。1998年1月于上海莘庄开设了营业面积1,000平方米的中国第一个直销店。到目前为止，迪卡侬在中国共有6间分公司，分布在香港，广州，深圳，上海，天津和台湾，以及4个直销店分别位于上海，广州，天津和台湾。计划在不久的将来再在深圳开设一个直销店，并在上海、北京开设与欧洲一样的迪卡侬运动品大型商场。

近期迪卡侬在杭州、北京等地连续开了多家专卖店，您认为这种扩张对中国的户外零售市场意味着什么？ 是竞争、经验，还是其他？

迪卡侬的扩张，既是市场激烈竞争的体现，也是其经验的反映，从大多数网友的观点来着，这种现象并不值得大惊小怪，中国已经是开放性的国家，所有这些市场行为在业内都是很平常的。迪卡侬现象带给我们更多的是关于自我发展的思考：中国可否也建立一个“迪卡侬”这样概念的公司呢？将所有户外品牌囊括在一个屋檐下，既有自有品牌，也有其他品牌。中国拥有很大的市场，但是却尚未拥有一个大型体育用品零售超市（supermarket）的概念，现有的大型零售店大多是以零售商店(store)的形式存在的。要涉足这一潜力无穷的市场，在经验上我们还略显不足，主要问题不在于国内的硬件设施或资金，而在于整体上，我们缺乏从市场把握到有序竞争的一系列零售系统的管理经验，也包括货品配给和服务

意识等方面。迪卡侬的经验值得我们学习和借鉴。期待中国早日出现我们自己的“迪卡侬”。

法国迪卡侬集团开始发力中国市场 年内开店7家

进入中国10余年仅开6家店,欧洲最大、全球第二的运动休闲品专业零售商法国迪卡侬集团今年开始发力中国市场。

昨日，记者从迪卡侬集团内部得到证实，其在中国的第六家店——深圳蛇口店将于3月1日开业。而一位接近迪卡侬集团的知情人士告诉记者，迪卡侬今年将连续开出7家店。

进入新城市

据了解，1992年，迪卡侬在香港开设了它在中国的第一家办事处，而此后的步伐却非常缓慢。直到1998年1月23日,迪卡侬才在上海莘庄开出内地首家直销店，营业面积1000平方米。到目前为止，迪卡侬在中国共有6家分公司，分布在香港、广州、深圳、上海、天津和台湾地区。但加上将要开业的蛇口店，迪卡侬在中国仅开出了6家店，其中4家位于上海。

在加快布点的同时，迪卡侬开始大量招兵买马。昨日，迪卡侬发布了大量招聘消息，其中尤以服装类职位居多。

值得注意的是，上述新招岗位的工作地点除了上海、天津、青岛等迪卡侬已设办事处的城市外，还有厦门、深圳这两个该公司目前尚未进入的城市。“零售市场放开了，大家都开始争抢市场。今年我们将进入其他城市。”迪卡侬商场推广部门余小姐表示。

据记者了解，杭州将是迪卡侬今年要进入的一个城市。其杭州店落户拱墅区，现已在建设中，计划于今年6月正式开业。而厦门或将是迪卡侬下一个进入的目标城市。

与百安居合作开店

昨日，百安居中国区总裁卫哲还向记者透露，未来迪卡侬将与百安居合作开店，意即在百安居布点的地方进驻。百安居方面还表示，其将以每年10~15家的速度开店。

但并非每一家百安居门店都适合迪卡侬进入。据了解，如今对原有欧倍德门店的整合、改造将是迪卡侬的一大机会。因为欧倍德的一大特点是大面积的园艺

区域，与百安居风格不一致，大部分改造后的门店将把这一园艺区域另做它用。

迪卡侬最新开业的金桥店即体现了这一合作，正毗邻欧倍德门店改造而成的百安居。

据悉，未来的上海普陀店和梅陇店也将以这一合作形式拓展。

相关链接

迪卡侬集团是一家集设计、生产、流通、销售和服务于一体的跨国体育用品专营企业，于1976年创立。迪卡侬不仅是运动用品的设计和生产者，而且是在全球拥有313家专营运动用品商场的零售商。

目前，迪卡侬中国共有700多名员工，其全球商场内三分之一的产品来自中国，而且每年都以两位数在增长

迪卡侬是一家在全球生产和销售体育用品的法国企业。于1976年创立，目前排名欧洲第一的迪卡侬不仅是运动用品的设计和生产者，而且是在全球拥有351家专营运动用品商场的零售商。迪卡侬拥有并销售自有的十大激情品牌，比如登山运动品牌Quechua，水上运动品牌Tribord，自行车和滑轮运动品牌Btwin，健身运动品牌Domyos等等。迪卡侬全球25个国家现有三万名员工，2004年产值为34.3亿欧元。

在中国，迪卡侬自1992年已在上海，天津，青岛，广州，深圳，厦门，台湾先后设立了生产分公司。2003年11月首家迪卡侬运动品专业商场在上海浦东开业，目前我们拥有上海花木店，上海金桥店，上海莘庄店，上海长宁店、上海普陀店、广州东圃店和深圳蛇口店七家运动品商场。我们希望通过我们的服务，将运动的全新理念和运动的快乐带给最广泛的中国大众。

我们欢迎专业人员加入迪卡侬在中国的队伍，分享迪卡侬人共同的价值：诚实，活力，友好和负责！

欢迎浏览迪卡侬网站：或

认识迪卡侬

今天我想先介绍一下迪卡侬的业态。此外，作为一个零售企业，我们有很多在国际上的经验，今天也想借此机会跟大家有所交流。

迪卡侬是一个充满活力的崭新业态，我本人是负责集团扩展的。

迪卡侬作为一个在中国零售的新的业态，我想目前在中国并不是非常知名的一家产业，今天我想借此机会首先跟各位大概的介绍一下迪卡侬的情况，迪卡侬是1976年在法国成立的公司，我们是第一家运动品专业超市，我们在中国的发展，从去年2003年12月5日才开始，我们去年在上海浦东开了一家店。

我们在亚洲的一些地区，包括中国台湾地区、越南等等都有一些零售的尝试，这

些尝试是前店后厂的尝试，这是我们零售经验的第一步，目前我们按照营业额排是全球第二大。

现在给大家介绍的是迪卡侬商场的分布，迪卡侬作为一个法国企业，主要集中在欧洲，法国是我们最大的商场集中的地方，其他的地方，像南欧的西班牙、意大利，发展也非常的迅速。其次，在北美，也开始有所涉足，在巴西的话也开了第一家店。

迪卡侬通常是4000—10000平米的销售面积，从面积上讲，是非常大的，至于说选址的标准，一会儿我会做比较详细的阐述，大概是位于公共交通便利的大型商业区，同时设有停车场。

迪卡侬超市全球额度，到02年为止，我们一年有30亿欧元的营业额。

其次，刚才陈总说的，迪卡侬除了零售之外，也是一个运动用品制造商，从这个角度上讲，迪卡侬对运动用品的设计、开发、生产、质量控制都是有一定经验的，目前在全球18个国家有自己的生产基地，在中国的发展，我会给大家做一个大概的介绍，我们92年就进入中国了，进入中国首先是生产基地的形式存在，零售是从去年才开始，这也是大家对迪卡侬名字比较生疏的原因。

迪卡侬的自由运动产品是按照系列来划分的，这与其他的品牌有一定的区别，迪卡侬希望和专业性联系在一块，我们是按照用品系列来划分的，现在主要有七个大的系列。主要的目的是突出他的专业性。

其次，像我大概说的，迪卡侬拥有很多设计师，在法国有仅次于雷诺第二大的产品设计队伍，主要侧重的是产品的开发，对我们来说，最重要的是顾客对产品的感受。

迪卡侬作为一个年轻的企业，现在的员工人数增长的非常迅速。

现在给大家说一下迪卡侬在中国。

92年迪卡侬进入中国开始出口，目前在中国有四个生产基地，是广州、深圳、上海、天津。从整体上讲，中国目前作为迪卡侬的生产基地占据了非常重要的位置，而且他的位置越来越重要。

98年迪卡侬在香港设立亚洲总部，我们在上海设了生产直销店，主要的作用是积累在中国零售的经验，其次，从生产角度，迪卡侬在中国已经有450名员工。另外就是有25000多名员工在迪卡侬的分包厂里工作，目前迪卡侬全球三分之一的产品是来自中国的，而且每年都以二位数在增长。

我们在中国的出口额，按照商务部的统计，是排在前100名之内，02年从中国出口了价值3亿美金的产品。

迪卡侬中国零售店的项目，我们是希望把欧洲成功的经商经验扩展到中国市场，我们在上海开的第一家店，目前的状况，这家店的经营模式也是符合市场需求的，经营非常出色。因为积累了一些经验，特别是前店后厂的这种形式，我们决定把投资重点从欧洲美国移到中国，特别是08年奥运会，迪卡侬也非常希望能够起到一定的作用。

目前迪卡侬在北京设立了拓展部，我本人是这个部门的负责人，我们希望能够在05年开拓一些市场。

迪卡侬在中国的发展具有巨大的生命力，奥运会是一个非常好的契机，92年巴塞罗那奥运会，迪卡侬是91年去的西班牙，奥运会对迪卡侬的发展起了非常大的作用，相反，迪卡侬对西班牙的体育零售事业也起的一定的作用。

其次，迪卡侬会引进一个运动超市的概念，不知道超市这个概念是不是准确，迪卡侬准确的说应该是专业性的大卖场，另外我们从客户的角度讲，我们有60多

种不同的运动系列，产品可以覆盖到几千种，不光是专业运动员，包括平时的偶尔的初学者都可以在我们的商场里找到适合他产品。

在中国零售业，迪卡侬能够极大的促进生产的发展。作为零售业的中枢，物流配送从这个角度讲，如果是生产基地集中中国的话，那么配送上会更起作用，会非常便利，在中国生产的产品，现在有一部分可以包销，另外也可以在中国进行零售。

我很快的给大家介绍一下的迪卡侬在华北地区的展望。

我们希望08年之前在北京开15家店。2010年希望遍布华北区大中城市。迪卡侬在华中和华南都有自己的拓展部。

我现在想非常简单的跟大家说一下迪卡侬商场的选址标准，我记得有地产界的朋友说，没有十全十美的效果，但是最主要的是怎么适合你。我们的选址标准，从理论上讲，还是非常的平和的，因为我们的销售业绩标准上有两种商场，标准商场和特色商场，标准商场是8千到1.2万平米，我们覆盖的产品系列比较大，每一项产品都适合顾客不同的需求。

其次占地面积也要大得多，所有大型零售企业都会面临停车场的需求，另外迪卡侬作为一个零售业态，我们对外部的占地有一定的要求。

还有特色商场。对一些非常强烈需求的地区的话，我们会做出一些调整，销售面积会相应的小一些，占地面积我这里没有列，也可以因地制宜，我们建筑层高不会低于5米，建筑间距不小于8米，作为一个比较特殊的特色产品零售业态，我们最主要的还是自己的模式，户外面积如何展现自己的模式，我们非常注意。户外的娱乐区，有两个作用，一个是顾客可以实验他所购买的商品，其次，顾客可以在上面进行一些娱乐，所以我们会有一些设施，特别是儿童游乐的设施。我们希望通过我们自己这种业态，能够把一些项目，比如说意大利流行在一个网球场里可以进行小型的足球比赛，最多的时候可以四个人打，如果这是一个新的运动项目的话，对全面健身的角度看的话，他的经济价值会更高，像此类的运动项目，我们希望通过迪卡侬能够引到中国来，同时中国的一些比较先进的运动项目也可以带到国外去。

在迪卡侬标准型商场的内部，我们的产品的摆放也是按照系列来分的，像我刚才说的，我们的品牌的生产，包括品牌的设立，都是用系列划分的，在商场内部也是同样的模式，我们产品的摆放也是按照运动系列来划分的，这样顾客能够找到他所从事的运动。

上海浦东店是迪卡侬特色商场，商场的内部，和欧洲的商店有非常相近的地方，在上海浦东店，室外的运动区域相对比较狭小，我们在室内的话增设了一些运动型的区域，让顾客有一个休闲的地方。

最后给大家做一个总结，迪卡侬是一个充满朝气的产业，从我们员工自己身上也能够体现出来，每个加入集团的员工都喜欢从事某项运动。同时，集团作为一个业态来讲，我们的优势是一个非常灵活的业态，无论是从经营面积上讲，还是项目的操作上，我们另外的优势就是可以和其他主力店相配合，同时我们自己也可以作为一家主力店，这种搭配模式，现在有很多大的商家，开发商也好，还是零售商也好，都是希望能够进行结合，我们相信我们会在中间起到一些积极的作用。最后，让运动者满意是我们的职责，这是我们的宗旨。

第四篇：罗曼迪卡企业文化

罗曼迪卡企业文化

企业文化

一个优秀的企业，必然有一种优秀的企业文化，而优秀的企业文化必然会造就一个成功的企业，罗曼迪卡无疑就是这样的企业。罗曼迪卡以人为本，务实进取、团结拼搏、开拓创新、育人助人。

创新文化

有创新才会有活力，有创新才会有行业领导力，罗曼迪卡成长于创新，发展于创新，深刻体会到“创新是最重要的生产力”，将创新深入到每个罗曼迪卡人心中，使创新无处不在，从产品工艺到营销，无一不涵盖，不断推出新产品、新系列，每年两届新品上市，引导行业潮流，树立行业领导地位。

品质文化

品质是企业立足市场的基础，是支撑品牌的根基，更是品牌真正的生命核心所在。一流的产品品质、一流的服务品质、一流的文化品质，是罗曼迪卡一直的追求。助人文化

小环境左右人的思想，大环境限制人的发展，好环境造就成功的人生。普通员工、高层管理、经销商是我们最重要的伙伴，罗曼迪卡一直都致力于创造更优质的环境，以环境助人成功。

帮助别人成功就是我们最大的成功！

学习文化

二十一世纪什么最重要？人才！

罗曼迪卡高度重视员工素质的提高，注重企业和员工、企业和经销商的协调发展。鼓励每一位员工学习，人无我有，人有我新；鼓励经销商和导购员学习，筹建商学院，定期开设各类培训班。不断提升学习层次，不断丰富学习内容，倾力打造学习型企业。

第五篇：摩迪卡广播稿

“摩迪卡”品牌简介

“摩迪卡”品牌家具是由深圳市仁豪家具发展有限公司倾力打造的全实木民用家具。公司位于深圳龙岗街道办同乐居委会水流田工业区，全线引进意大利，德国进口现代化配套生产线，月产可达6000万元。公司现有员工1800余人，厂房面积达18万余平方米，2008年隆重推出“城市主张”、“纽约印象”、“凯特琳娜”、“密苏里风情”、“檀香山”“英伦阳光”“奥斯汀”等多种家居风格系列，形成产品多元化发展的格局，并努力打造一个中高档全实木家具配套中心，成为国内知名的大型综合化家具制造基地。公司于2001－2002年先后被评选为“深圳市家具协会常务副会长单位”、“广东家具商会常务理事单位”、“中国家具协会常务理事单位”、“全国工商联家具装饰业商会常务理事单位”，并通过了ISO9001国际质量管理体系认证、ISO1400环境管理体系认证和质量环保认证，2008年被广东省政府、广东家具商会评为“2007广东家具行业综合实力百强企业”、“2007广东家具行业双十强企业”、“十大时尚品牌”、获得改革开放30年、中国家具协会20年“杰出贡献奖”等，成为中国家具行业快速发展的模范企业。公司拥有国内外一流的研发设计队伍，研发实力雄厚，突出个性化设计理念，产品风格简约时尚，优雅大方，其中多数产品均申请了专利。在600余类为你精心设计的产品中，相信总有一款适合你的。