环保大厦项目部年度工作总结

第一篇：环保大厦项目部年度工作总结

环保大厦项目部工作总结

一年来，在上级领导的支持下，我们项目部全体员工齐心协力，克服困难，努力工作，较好的完成了各项监理工作任务。全年共完成建安监理面积近30000平方米，完成建安投资3100万元。召开定期和专题监理例会 115场次，形成监理文件（纪要、通知、报告）300份，有效的保证了监理目标的实现，开展安全质量大检查活动，促进了施工质量的提高，杜绝了重大安全事故的发生。所监理的工程质量合格率100%，做到全年安全无事故。环保大厦1号楼顺利竣工验收并交付使用；仟福珑邸2号楼主体封顶，七号楼年中开工建设，年底主体施工已达九层。回顾一年工作，我们的体会是：

一、坚持质量标准，保证工程质量百分百

搞好工程质量是监理工作的根本，围绕这一中心任务，我们

一是严格按设计和质量的施工规范标准从严从细落实好监理工作。首先，结合规范要求，对施工图内容、规范要求、设计及总说明进行了深入的领会和了解，确定监理工作的重点部位，工序中的关键环节，针对施工中容易产生质量通病的薄弱点，适时提出克服和预防措施，实施有效监理。其次，重点抓好各专业检验批质量，严格把好材料进场试验检验关、隐蔽工程验收关、工序作业的工艺标准关，从细微处强化质量监督，以合格的检验批保证单项、单位工程的质量，提高质量监督控制力。第三，把质量监管的重心放在现场和作业点上。采取加强工地巡检、重点施工旁站、关键作业跟班等方法，切实把检查发现的质量问题解决在当时、当地和施工现场，不留质量隐患。二是：注重实效，抓好落实。监理工作重点在现场，关键在落实。首先，按照专业分工与协作内容，对任务目标分解，落实到个人。其次，依据工作内容和工程进度计划，分阶段确定监理工作重点，把目标任务与责任落实结合起来，形成相互支持，互相配合的工作格局。第三，强化施工过程的质量控制，即事前的质量调控，事中的质量检查，和事后的质量问题监督整改。通过监理工作的旁站、巡视、专项巡检等制度的落实，增强了质量监督的力度。仟福珑邸2、7号高层主体施工中负责土建监理的同志，不论白天黑夜、节假日，坚持在现场，认真负责检查每一项工序质量，从没有因为自身原因而影响工作或耽误验收。三是：重视质量，保证资料的管理和时效。对进场材料严格把好认质报审资料关，保证资料报审合法有效。对施工过程中的批准项，资审复检项目报验资料合格，方可批准施工或作业。对检验批、隐蔽作业，施工方“三检”资料审查合格，手续完备，方可验收签字。通过对质量保证资料的核审，从完善手续，建全质量管理档案上把住监理质量关，以检验批质量合格保证单项工程、单位工程质量合格率达到100%。

二、坚持安全第一的工作思路，切实负起安全监理责任。

一是提高安全管理意识，形成齐抓共管的工作格局。今年项目

部针对安全管理的目标要求，运用文件学习、事故案例分析等方法，对照工作找差距，提高大家对安全工作重要性的认识，增强了工作的自觉性。二是各专业结合自身工作，落实安全工作内容。在专业监理、现场巡查和作业旁站及检查施工细节的同时，注意安全生产情况，发现不安全因素或事故苗头及时处理和纠正，做到对不安全行为现场监督整改不放过。三是采取检查和会议等形式，抓好安全监理工作的落实。首先，经常性的开展安全检查和重点部位的安全巡查。其次是利用文件传达、监理例会等形式，及时通报工地安全生产情况，分析施工中存在的安全生产问题，使项目施工安全有效可控。第三加强安全监理，做到“三勤”即：勤巡视、勤检查、勤交换意见，注重现场解决安全中存在的问题。通过以上工作，我们所监理的项目工程做到全年无重大安全责任事故，轻伤事故为零。

三、树立监理工作的服务理念，搞好协调与配合。

一是加强了内部工作的信息交流。首先，项目人员坚持每天

对生产和安全、质量方面上出现的问题进行交流与沟通，及时交换意见，形成共识，增强了工作凝聚力。其次围绕重点工作，搞好工作配合，专业之间相互协调，互相支持，形成合力。二是根据监理工作要求，做好协调工作。在监理实施的过程中，我们本着为业主着想对住户负责的服务理念，与各方都能良好的沟通并交流。对建设方提出的意见和要求，迅速监督落实，做到“件件有回音，事事有着落”。对施工单位按规范、坚持制度，严格要求，针对工程建设和施工中施工中出现的安全质量问题，做好情况通报，提出有效的解决意见，做到事有依据，说有道理，解决问题实事求是。通过努力项目部监理工作取得业主、建设单位的支持和信任，也得到施工方的理解和肯定。

一年来，大家克服了许多困难，全身心的扑在工作上，保证了监理项目任务目标的落实和完成。受到业主及施工单位一致好评。但我们也存在一些不足，一是各专业对建筑行业的新技术、新标准和新方法学习掌握的不够，应加强这方面的学习；二是与上下各方情况沟通还需进一步加强，工作细节还要完善。

明年，我们的重点工作是2号楼竣工验收、7号楼的主体封顶等工作，我们要继续发扬好的，克服不足，加强上下联系，扎实有效做好各方面工作。

陕西恒泰监理环保大厦项目部

2011年12月23日

第二篇：环保大厦项目部工作总结

环保大厦项目部工作总结

一年来，在上级领导的支持下，我们项目部全体员工齐心协力，克服困难，努力工作，较好的完成了各项监理工作任务。全年共完成建安监理面积近30000平方米，完成建安投资3100万元。召开定期和专题监理例会 115场次，形成监理文件（纪要、通知、报告）300份，有效的保证了监理目标的实现，开展安全质量大检查活动，促进了施工质量的提高，杜绝了重大安全事故的发生。所监理的工程监理质量合格率100%，做到全年安全无事故。环保大厦1号楼顺利竣工验收并交付使用；仟福珑邸2号楼主体封顶，七号楼年中开工建设，年底主体施工已达九层。回顾一年工作，我们的体会是：

一、坚持质量标准，保证工程质量百分百

搞好工程质量是监理工作的根本，围绕这一中心任务，我们 一是严格按设计和质量的施工规范标准从严从细落实好监理工作。首先，结合规范要求，对施工图内容、规范要求、设计及总说明进行了深入的领会和了解，确定监理工作的重点部位，工序中的关键环节，针对施工中容易产生质量通病的薄弱点，适时提出克服和预防措施，实施有效监理。其次，重点抓好各专业检验批质量，严格把好材料进场试验检验关、隐蔽工程验收关、工序作业的工艺标准关，从细微处强化质量监督，以合格的检验批保证单项、单位工程的质量，提高质量监督控制力。第三，把质量监管的重心放在现场和作业点上。采取加强工地巡检、重点施工旁站、关键作业跟班等方法，切实把检查发现的质量问题解决在

当时、当地和施工现场，不留质量隐患。二是：注重实效，抓好落实。监理工作重点在现场，关键在落实。首先，按照专业分工与协作内容，对任务目标分解，落实到个人。其次，依据工作内容和工程进度计划，分阶段确定监理工作重点，把目标任务与责任落实结合起来，形成相互支持，互相配合的工作格局。第三，强化施工过程的质量控制，即事前的质量调控，事中的质量检查，和事后的质量问题监督整改。通过监理工作的旁站、巡视、专项巡检等制度的落实，增强了质量监督的力度。仟福珑邸2、7号高层主体施工中负责土建监理的同志，不论白天黑夜、节假日，坚持在现场，认真负责检查每一项工序质量，从没有因为自身原因而影响工作或耽误验收。三是：重视质量，保证资料的管理和时效。对进场材料严格把好认质报审资料关，保证资料报审合法有效。对施工过程中的批准项，资审复检项目报验资料合格，方可批准施工或作业。对检验批、隐蔽作业，施工方“三检”资料审查合格，手续完备，方可验收签字。通过对质量保证资料的核审，从完善手续，建全质量管理档案上把住监理质量关，以检验批质量合格保证单项工程、单位工程质量合格率达到100%。

二、坚持安全第一的工作思路，切实负起安全监理责任。

一是提高安全管理意识，形成齐抓共管的工作格局。今年项目部针对安全管理的目标要求，运用文件学习、事故案例分析等方法，对照工作找差距，提高大家对安全工作重要性的认识，增强了工作的自觉性。二是各专业结合自身工作，落实安全工作内容。在专业监理、现场巡查和作业旁站及检查施工细节的同时，注意安全生产情况，发现不安全因素或事故苗头及时处理和纠正，做到对不安全行为现场监督整改不放过。三是采取检查和会

议等形式，抓好安全监理工作的落实。首先，经常性的开展安全检查和重点部位的安全巡查。其次是利用文件传达、监理例会等形式，及时通报工地安全生产情况，分析施工中存在的安全生产问题，使项目施工安全有效可控。第三加强安全监理，做到“三勤”即：勤巡视、勤检查、勤交换意见，注重现场解决安全中存在的问题。通过以上工作，我们所监理的项目工程做到全年无重大安全责任事故，轻伤事故为零。

三、树立监理工作的服务理念，搞好协调与配合。

一是加强了内部工作的信息交流。首先，项目人员坚持每天对生产和安全、质量方面上出现的问题进行交流与沟通，及时交换意见，形成共识，增强了工作凝聚力。其次围绕重点工作，搞好工作配合，专业之间相互协调，互相支持，形成合力。二是根据监理工作要求，做好协调工作。在监理实施的过程中，我们本着为业主着想对住户负责的服务理念，与各方都能良好的沟通并交流。对建设方提出的意见和要求，迅速监督落实，做到“件件有回音，事事有着落”。对施工单位按规范、坚持制度，严格要求，针对工程建设和施工中施工中出现的安全质量问题，做好情况通报，提出有效的解决意见，做到事有依据，说有道理，解决问题实事求是。通过努力项目部监理工作取得业主、建设单位的支持和信任，也得到施工方的理解和肯定。

一年来，大家克服了许多困难，全身心的扑在工作上，保证了监理项目任务目标的落实和完成。受到业主及施工单位一致好评。但我们也存在一些不足，一是各专业对建筑行业的新技术、新标准和新方法学习掌握的不够，应加强这方面的学习；二是与上下各方情况沟通还需进一步加强，工作细

节还要完善。

明年，我们的重点工作是2号楼竣工验收、7号楼的主体封顶等工作，我们要继续发扬好的，克服不足，加强上下联系，扎实有效做好各方面工作。陕西恒泰监理环保大厦项目部 2011年12月23日 ?? ?? ?? ??

监理工程师论坛

第三篇：迎新工作总结--环保项目部

湖南工业大学青年志愿者联合会

湖南工业大学青年志愿者联合会

迎

新

总

结

共青团湖南工业大学委员会 湖南工业大学青年志愿者联合会

2012年9月10日

环保项目部

奉献※友爱※互助※进步

湖南工业大学青年志愿者联合会

迎新总结

一年一度的迎新是全校的盛事，作为青志联的我们也义不容辞地加入到迎新队伍中去，这次学校志愿者迎新是由我总负责。回望过去那几天，大家都付出了不少，有过多少汗水多少甜美我们自己心理都有数，总的来说此次迎新还算完成的比较圆满。

本次迎新后，对于迎新工作的评价我们也有所耳闻，做得好的地方有很多。如： 1.选拔志愿者前先进行一轮面试，由此保证了志愿者素质与热情度都很好； 2.志愿者分组时安排得有条不紊，没出现大的不协调问题；

3.每位参与者都怀着十分的激情与十二分的精神面貌参与活动全程； 4.迎新中涌现出一大批优秀志愿者；

5.各负责人和小组长都以身作则带领大家奋战在迎新一线，不惧辛劳，不畏烈日； 6.在志愿者中未发现有志愿者涉及任何商业利益；

7.此次活动比较大，但活动中负责人把相关财务都管理得非常好，未出现任何物品丢失；

8.每天工作结束后我们都有总结当天存在的问题，并及时更正；

9.通过调整我们的服务站点最后设置的比较合理了，使得人员安排不会太闲或太累等。

做得好的有这么多，当然，我们做的不够的或存在的问题也不少，因此我们需要总结反思，及时发现，有待来年迎新工作中加以改正，存在的问题主要有： 1.6号是迎新的高峰，而7号则来的新生相对较少，活动开展前未考虑到这方面； 2.发现迎新中还是存在其个别志愿者不注意形象，消极怠工；

3.存在有其他人冒充志愿者在从事商业行为，严重损害青志联的形象； 4.有些细节问题在活动前没能完全考虑周到，如第一天的矿泉水分发，五食堂那个服务点设置的有点不够理想；

5.活动中有些志愿者一直负责帮新生提行李，来回行程花费不少时间，导致他们

奉献※友爱※互助※进步

湖南工业大学青年志愿者联合会

没能帮助到更多需要帮助的人。

以上这些都是我们做的还不够好的地方，希望参与明年的迎新工作者能以此为鉴，继续发扬志愿者精神。将我们做的好的地方坚持做下去，将我们做的不够的地方及时加以改正。

湖南工业大学青年志愿者联会 环保项目部 肖珂 2012

奉献※友爱※互助※进步

年9月10日

第四篇：2016年项目部节能环保工作总结

2016年项目部节能环保工作总结

2016年**项目部的节能环保工作在公司正确领导下，通过全体职工的共同参与和共同努力，全面完成环保部门下达的污染物控制总量目标，进一步促进企业科学、健康、有序、和谐发展，强化全体职工的节能环保意识，本着“从个人做起，从身边做起”的原则，对节能环保工作进行统筹规划。设置了相应的节能环保管理机构，配备了必要的节能环保管理工作人员，建立了完善的节能环保管理网络体系。并坚持主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，明确工作范围、管理职责，基本做到了节能环保管理工作制度化、规范化、系统化。在宣传节能环保知识的同时对公司的节能环保工作进行监督检查。并取得了显著成效。现将具体工作总结如下：

一、节能方面

1.项目部对各部门和厂队主要能耗实行定额管理，通过制度保障，能够做到能源消耗控制。

2.在油耗管理方面，每年初根据上油耗的实际完成情况，制定本相关部门的油耗定额，经审批后下发相关部门执行。

3.在电耗管理方面，用电设备对机电设备及时检查维护，保证设备完好率，提高负荷率，杜绝设备“空运转”、“常明灯”。全面推广节能灯，所有生产工序照明，全部更换成了节能灯。减少使用次数，节约电能。4.在节水管理方面，加强循环水使用，提高水资源的重复利用率，杜绝跑、冒、滴、漏和长流水现象，建立耗水台帐，作为考核依据。

5.在耗能设备经济运行方面，淘汰高耗能设备，选用了节能型设备，淘汰高耗能落后设备，根据生产工艺设备配置情况，充分利用国家电价政策，调整设备开动时间，降低电费支出。二．环保方面

1.认真贯彻落实环保法律法规，严格执行贵州省普安县最新的主要污染物排放标准，不断加大环保投资力度。把环保检查纳入项目部各级检查内容，在内部施行切合实际的环保奖罚制度。

2.根据污染物排放标准，分析项目部的实际情况，对项目部面临的减排形势，明确了项目部减排工作重点，详细核算了减排量，制定了减排计划，与有关部门和厂队签订了主要污染物减排目标责任书，把减排任务分解到个人，并建立了定期督查制度，确保减排工作进度和质量。

3.项目部重点控制爆破开挖施工部位，加强水土保持工作监管，进一步完善拌和系统的废水排放设施，杜绝各类环境污染事故发生

4.对回收废弃物进行充分利用。项目部各部门都逐步加大了废弃物品、纸张的深度利用，基本实现了生产、办公等各个单元目标。提高了生产废水处理后水质标准，加大了循环利用和综合利用措施，逐步向“零”排放的目标迈进。

5.加强环保设施，设备的有效管理和运行，定期对环保设备进行保养检修，对主要环保治理设备的运行、维护保养与维修等各项职责实行设备挂牌制，层层分解，责任到人。

6.项目部对相关岗位的操作人员均进行相应专业培训，以提高其业务素质，岗位操作技能，采取科学先进的岗位操作方式，减少污染物的产生，从设备操作方面确保废气，烟尘达标排放。三．存在的问题

1.是节能环保组织管理体系不健全。

2.是节能环保工作的基础相当薄弱，能源统计、能耗评价尚不健全，造成底数不够清、信息不够灵。

3.是对节能环保工作认识不到位、措施不落实、投入不到位、协调不得力，未能正确处理好眼前和长远的关系，节能环保工作仍停留于小打小闹，实际取得的成效远没有表面上看到的好。四．下一步工作的打算

1.加强领导，充实指导、监管和服务力量。完善节能环保组织管理体系，集中专门人员，完成一些必要的基础工作，对重点耗能生产单元有关节能职责提出明确要求，形成横向到边、纵向到底、上下贯通、权责明确，以利于开展有序、长效的节能环保监督管理。

2.进一步营造全体员工重视节能环保的良好氛围。加大节能环保宣传工作力度，深入宣传节能环保的重要意义，组织有关节能环保工作的经验交流，推广节能环保先进典型，曝光批评浪费行为。要树立节能环保的榜样，起好示范带头作用。

3.制定鼓励政策，严格奖惩。制定节能环保激励奖惩办法和措施，评选节约能源、达标排放的先进典型，给予表彰奖励。普及节能环保知识，推广节能环保最新技术，带动全体员工加入到创建节能环保型项目部的活动中来，按照公司的安排和要求，接合项目部的自身特点，将本项目部的节能环保工作扎扎实实进行下去。

第五篇：项目部年终工作总结

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

锐意开拓 再创辉煌

2011年开工以来，在公司的正确领导和大力支持下，项目部经过一年的辛勤努力和奋力拼搏，在各项工作中都取得了一定成绩。主要从以下方面进行总结。

一、完成工程项目及产值：

项目部负责承建的梅河监狱搬迁建设项目现已进入装饰装修阶段，外墙干挂石材进入收尾阶段；镇赉分局民警备勤楼工程主体二层浇筑完毕，并已进行了越冬维护。监狱中心医院新建工程，维修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我项目部共完成总产值5270万元。基本完成了年初的工作计划。

二、在管理上求创新的思路和推行情况

我项目部把今年的重点工作放在安全生产管理和质量控制管理上，在安全生产管理和质量控制管理上求创新，已经取得了初步的成效。

1、加强教育，不断增强各班组对安全文明施工活动的认识。

项目部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化现场管理人员的思想意识教育，让管理人员从思想上提高认识。在各工种作业之前项目部组织各个工种的施工班组集中进行了安全思想教育，班组长工人全员参加，全面提高了班组的自我保护和安全危机意识。

2、落实公司推行的“6S“现场施工管理具体如下：

2.1工程施工措施关于现场文明施工的内容具体详实，可操作性强。

2.2职工在施工中自觉地穿带整齐劳保服装、正确配戴安全帽，现场安全设施齐全摆放整齐。

2.3现场文明、安全标志齐全、醒目、设置美观。

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

2.4各施工现场场地平整，道路坚实畅通，无积水。2.5沙、石成方，各类材料堆放整齐，无垃圾。2.6安全网悬挂整齐，无缝隙；脚手架搭设标准。2.7施工设备清洁，安全装置可靠。2.8各工种人员都做到了持证上岗。

2.9加强工地施工人员个人卫生的要求，建立了配套的卫生临时设施，如厕所、洗漱间、食堂等。

2.10施工现场的宣传标语适时更换，切实达到了表扬先进，促进后进的作用。2.11做好施工现场的卫生文明，派专人进行场地的卫生打扫，检查施工现场的文明施工。

3、建立安全生产责任体系，全面推行

针对今年工程在外地的实际情况，力求管理到位，保证工程施工的顺利进行，以实际需求为核心建立四个体系，即以项目经理为核心的管理责任体系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

识，严格执行质量验评标准，强化内部质量管理控制。使工程管理活动程序化、规范化，确保单位工程一次交验合格率100%。

6、建立项目经理技术负责制。要求项目经理从开工到竣工对工程技术、质量、安全等全面负责，合理组织施工，做好施工记录、技术交底、质量检查、整理技术资料、组织验收等。

7、搞好技术培训，组织施工措施的贯彻实施。在施工前要利用各种形式对职工进行全面质量管理教育，强化职工的质量意识，使之明确各工序质量、技术、安全、管理等方面的要求，掌握质量验评标准及规范规程要求，并贯彻到施工中去。

三、切实编制科学合理施工计划，缩短有效工期降低成本

1、配合建设单位和监理单位的施工进度计划，做好每周的施工进度计划上报给建设单位和监理单位的工作，让建设单位和监理单位及时取得 吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

程施工过程中减少工程技术上的失误避免工程的返工；组织合理的流水施工，提高生产效率，加快流水节拍；合理搭配劳动力和施工机械；做好现场安全工作避免出现安全事故等等。通过这些措施减少了工程的不必要的施工停顿时间和加快施工的进度。

通过推行合理安排施工计划，缩短有效工期的举措，从而全面提高了施工速度，加快了施工进度计划的实施，达到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工艺、新技术、新方法

1、在梅河监狱搬迁建设项目中，我项目部根据多年在监狱系统承建工程的经验，针对梅河监狱的特殊情况，在管理和施工工艺上采取很多新方法和新工艺，现举例如下：

（1）在梅河监狱办公楼和劳动用房等基础施工过程中。将地沟整体浇筑，保证了100米长地沟一次浇筑无涨、缩模现象。赢得了甲方、监理的赞赏。

（2）梅河监狱搬迁建设项目中岗楼施工中，原设计中心柱为混凝土柱，旋转钢楼梯，但由于旋转楼梯需要中心柱预埋铁件便于焊接，预埋铁件施工繁琐，预埋不能做到100%准确。经研究和测算后，提出将原混凝土柱改为钢柱灌注混凝土。这一大胆更改，得到了梅河监狱甲方的肯定和支持，这样既保证了原设计的荷载要求也省去了下预埋件的繁琐，并避免了预埋位置不准确的弊病。提高了施工速度，节约大量人力、物力。

（3）由于梅河没有商品混凝土，所有现浇构件均为现场搅拌，这样对混凝土配比要求就提出了很大挑战，我项目部针对这样的情况，制定了很多措施来保证混凝土配比的准确性。

1、在原材料上，对原材料严格把关，水泥、砂、石等原材按批次严格检验，对不合格的坚决不予采用，2、在现场搅拌的控制上，在现场准备了磅秤，量取每盘原材料所用量，并制作量斗投料，并配备多名经验丰富的混凝土工在投料过程中严格控制投料的准确性。经检测后，工程所用混凝土均满足了强度要求。

3、在模板支设的施工工艺中，我项目部针对办公楼跨度大，梁高的特点，在加固过程中，严格按照施工规范

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结 的要求施工，并采用对拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中没有严重的涨模、缩模现象，提高了模板支设的工艺水平。使混凝土的质量、观感上了一个新的台阶。

五、加强施工队伍全面管理，落实材料、机械设备的合理使用

1、加强劳动工资管理，提高生产效率。主要是改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；提高工人的劳动积极性；加强教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

2、加强机械设备管理，提高机械使用率。主要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费用。

3、加强材料管理，节约材料费用。主要是改用材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。

六、项目部在建工程的报优计划

我项目部承建的梅河监狱搬迁建设项目二期三标段干警办公楼工程着手准备申报“省优“工程。

七、2012年工作目标

2011年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；2012年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。在新的一年里，我项目部将积极推行“6S”管理，学习三十六军规，使项目部在学习中不断成长，在成长中不断壮大，打造项目部核心竞争力。积极

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

运作2012年梅河监狱搬迁建设项目三期工程及镇赉分局监狱管理局新建的其他工程。力争将2011工程建成对外工程的样板工程，树立公司形象。项目部还将继续发扬质量方针、环境方针、安全方针，在为甲方服务的过程中树立项目部和公司的良好形象，为项目部在将市场竞争中赢的更大份额！为公司的更大发展贡献项目部一份力量！

最后，感谢公司领导对项目部一年来的关爱和支持，感谢各职能部门对项目部的指导和帮助。项目部全体成员向所有给予我们支持和帮助的领导、同仁们，真诚的说一声谢谢啦！

吉林省新生建筑工程公司

陈彦武项目部

2011年12月3日