第一篇：第一季度盘点总结
第一季度盘点总结
此季度盘点略有结余，总结此次盘点以下问题值得注意
1.由于对计算机盘点时期操作程序了解的不够，盘点未结束进行了计算机操作，可能造成下次盘点出现亏赢。
改进措施：自盘点开始到录入数据结束，计算机保持非工作状况，不得进行任何操作（查询除外）。
2.不同规格药品互窜。药局存在着很多规格不同的药品，投放过程 中核对的不仔细，或发现问题未在计算机上及时改正过来（药品投放正确），特别是一些家庭病房的处方，由于是手写在录入的过程中可能存在误操作，造成药品规格的互窜。
改进措施：仔细核对手写处方与计算机中的处方是否相符，发现错误要立即纠正，不能及时纠正的要做好登记，事后处理，并将处理结果记录。
3.入库过程中存在误操作。计算机程序存在着漏洞，因此在操作过程中要注意这些漏洞例如：批量入库时其它计算机此窗口必须是关闭的。采购入库不得随意操作。针剂与口服制剂出库时不能分开。这些操作有误会造成财务对账的困难。
改进措施：批量入库操作时针剂、口服制剂相互沟通，无论是先验收药品还是后验收药品都要签字，并由后验收药品者进行批量入库操作。
4.盘点前部分处方未投药。在系统中有一部分出访未进行投药，为保证下个投药周期的准确性，这部分处方进行了确认处理，使结余产生。另外由于内一操作错误未进行投药，盘点时未计算这部分药品，造成此次结余。盘点后又进行了这部分药品的退药，造成了下一次盘点的亏损。
改进措施：盘点前的欠账一定要清理完全，制定相应的规定，对于未处理的处方或欠条按作废处理。有实际困难的做好登记，盘点时要将此部分计算在盘点的数量里。
第二篇：电车间二级库2013年第一季度盘点总结
河南*******股份有限公司
2013年第一季度生产管理部设备处备件库
电车间二级库存货盘点总结
2013年4月3日
一、4月2日开始对生产管理部设备处备件库电车间二级库进行2013年第一季度存货盘点，盘点表以4月1日即时库存为准。
电车间二级库2013年4月1日即时库存335项7671.02计量单位物资，截止4月2日下午18:00全部清点完毕，未见帐务不符项。
盘点人：协盘人：监盘人：
日期：日期：日期：
领导审核：
日期：
第三篇：最新2013盘点总结
2012年仓库工作总结及2013年工作计划
光阴ren荏ran苒，岁月如梭。2013年迎面而来，回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有不足之处。即将过去的一年，在公司领导的正确带领下，在各部门同事的大力协作下，仓储克服了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务。现在总结如下：
一、总结进步的几点；
1、坚持执行每周开会制度，提高员工精神面貌；
为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好本周工作计划。通过周会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。
2、及时收发物料，并定期每月抽盘物料；
督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，统计文员及时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的一致，使仓库工作做到日清月结。
3、坚持执行5S工作，做好物料的标识和防护；
改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。
4、调整物料摆放，实行仓库定位工作； 了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
5、退料不良品的及时处理；
每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。
6、加大了物料的追踪工作；
对即将断货的五金辅料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。
二、存在的不足以及改进措施：
1、仓库员工的专业水平和岗位技能还没有达到一个较高的水平这个也跟人员流动和新人进来有关，在新的一年里我们应该加强对新人的培训。
2、辅料的安全库存未控制好，以后定期提供辅料的准确库存量，合理的采购所需的损耗品，降低公司成本，争取做到不囤料，不断料。
三、2013年工作计划（共有5点）
1、完善及优化仓库作业流程提高工作效率：根据实际运作情况，简化及优化工作流程，提高出货能力。
2、完善库存提高数据准确：针对库存数据加强自盘工作，改善及完善盘点流程，避免因盘点人员所导致的问题，落实盘点所出现的问题，进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题。
3、落实仓库安全工作：做好安全教育宣导，让每位员工每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
4、仓储人员培训；
定期培训仓储管理实务、安全、岗位操作技能，从而 提升仓储人员物料管理水平，提高仓储人员工作效率。
5、多与同事沟通吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。为了更好未来，因此；我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划、跟踪改进和创新计划的实施进展、验证改进和创新计划的效果。
通过我们不断改进和创新的行动去超越自我创造出更加美好的未来。
总之，一年来，通过努力学习和不断摸索，收获很大，我坚信工作只要尽心努力去做，就一定能够做好。
总结人：杨明
2012-12-25
第四篇：盘点总结
仓库车间盘点报告
本次盘点工作中，盘点人及盘点各部门都比较配合，现就盘点中出现的一些问题反映如下：
1、仓库物料放置不规范，物料摆放零乱；
2、仓库的帐、物、卡不符，而且很多物料都没有建立卡片管理。
3、领发料退换料手续不齐，没有开据相应的单据。
4、材料没有得到很好的控制，余下的边料、闲置物料较多。（如：热炙板，适配器，开关电源线，另外一些因为改模，而没用相应的配套物料）
5、有部分物料属于前期研发遗留下来的，至今未用（如三代颈椎中英文液晶屏483PCS）。
6、仓库物料编码较多，实际需用到的物料编码很少。
7、盘点人对物料不熟，加上物料存放已久，标识不清楚，造成盘点时进展缓慢，费时费力。
采取措施
1、仓库应将摆放的物架按区域分类，物料的放置求按照区域规划分类放置，对于库容量不够时，物料临时放置其他区域的贴好相关周转标识；
2、对帐、物、卡不符的问题，我们通过此次盘点进行纠正，杜绝漏填卡问题的发生，以保证帐物卡的一致；现仓库的盘点工作已基本完成，物料卡应建立，做到随时可填写，仓库帐务应做到当日清理完毕。
3、领发料一律按正规手续办理，未按要求执行者，仓库有权拒绝发料。生产领发料一律凭领料单或其他正常手续。并且在单据上备注清楚物料用途。
4、对于一些闲置物料、已改模具物料、前期研发遗留物料的处理。对于一些闲置物料待以后需用而现暂时不用的，应将统一打包封存，将相应的物料编码、名称、规格
型号、数量填写好，并存放于一固定物料闲置区。
5、仓库物料编码需重新整理，闲置的物料编码太多，有待重新制定新的编码规则，重新编制新物料编码。
6、对于车间存放已久物料，车间应填写退料单，将物料退回仓库（如一代英文颈椎，11套足康器）。
7、由于公司物料多属于电子器物，物料细小，数量大，盘存时部份物料存在数量上
不准确性，致使盘存的差异存在。但是针对一些大件的、易清点数量的物料在今后的盘点中一定要做到准确，存在差异数的必须查明其差异原因。
第五篇：盘点总结
篇一：盘点总结报告
盘点总结报告
为提高公司资产的使用效率，防止资产的损坏和流失，公司于2011年9月30日—10月28日在公司范围内进行了一次全面盘点、清查.在参与盘点人员的共同配合下,顺利完成了本次的盘点工作，现对本次盘点工作总结如下：
二、针对本次盘点发现的有些资产未能合理使用、部分长期处于闲置或半闲置状态等亟待解决的问题，公司着手从以下几个方面解决：
3、树立资产有偿占用和使用的观念。
三、公司下一步资产管理工作的重点：
2、严格检查。
3、抓好落实。重点是做好公司资产管理流程、制度的落实。******** 公司盘点领导小组2011年10月31日 篇二：盘点总结报告
盘点总结报告
盘点时间：2014年6月30日
盘点地点：办公区域及宿舍
盘点人员：财务人员和资产管理员
盘点范围：办公区域内所有资产及宿舍用品
三、公司下一步资产管理工作的重点：
1、加强管理。
2、抓好落实。重点是做好公司资产管理流程、制度的落实。
凉山新奥燃气有限公司 2014年6月30日 篇三：盘点总结
盘点总结
到一个地方。最大限度的做到同款服装放到同一个地方。为以后的工作奠定一个基础。
第四，记录人员出现了记录错误，对于后来发现的前期已盘的货品，只是加到了明细里，没有及时的加入总数，这个问题直接就导致了后面输单人员工作的难度加大，导致了数据记录不准确。
以上几点就是我在盘点中发现的问题，当然这些仅代表了我个人的观点、看法，如果有什么不对的地方，希望领导、同事可以给我指出来。
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