第一篇：世纪艺都演艺中心创业计划书
世纪艺都演艺中心创业计划书
一、项目概况以及经营模式
A、经营模式：世纪艺都演艺中心传承了高端、健康、绿色的核心竞争模式，遵循专业、真诚、细致、效益的经营宗旨，从高起点开始，向多元化扩展，树立至尊品牌，追求高附加值效应。
C、主要经营范围
1楼：
表演类：民族歌舞、民乐演奏、小品、相声、变脸、魔术、戏曲、舞狮、东北二人转等 饮品类：高档进口啤酒（德国黑啤酒、比利时白啤酒、英国及澳大利亚苦啤酒等）、法国干
邑白兰地、苏格兰威士忌、高档红酒、高档咖啡等。
2楼：多功能区域
D、销售方式：最终消费者
E、项目类型：服务
二、主要设施
1、舞台：大型铝合金架灯光透明舞台
2、音响：C-MARK音响（美国）、美琪音响（2008北京奥运会指定音响）
3、灯光：LED地板灯、LED投光灯、LED帕灯、LED摇头灯、LED频灯、LED效果灯、LED护栏灯、LED点光源等。
4、吧台：美式吧台（高h：0.9m-1.05m 宽d：0.5m）
三、部门分类以及人员配置
四、财务管理
1、资产设备目录：固定资产（硬件设施）
2、收支平衡分析
3、现金流量计算
4、成本以及开支核算
5、毛利润以及纯利润的核算
五、目标与要求
1、长期目标——希望邀请到相关政府官员，将这件事情上升到“形象工程”的高度。
2、短期目标——引起行业、媒体、百姓对项目的广泛关注；解决更多的就业岗位，提高当地就业率。
目标一：使世纪艺都演艺中心的信息得到广泛的传播，吸引更多的目标消费群体。目标二：加深世纪艺都演艺中心在消费者心目中的印象。
目标三：不管是从前期策划还是后期执行上，都要力争做到空前的轰动。目标四：增强内部员工对公司的信心。
3、一般目标——引起社会大众兴趣；
4、特殊目标——引导政府参与项目、高度重视并关心项目的发展
六、目标可行性
1、娱乐能带给人民精神食粮，其本身也是一种文化，只要我们正当经营，加上策划公司的资源整合；必定会成为行业内又一匹黑马。
2、由于金融风暴影响，政府采取一系列政策拉动内需，对民营企事业本来就有相关扶持政策，本身就是政府可持继发展的基本战略；
3、该区域拥有更多的闲置住房、新建楼盘以及西南国际商贸城都即将入住，且娱乐场所非常之少，能够得到更大的市场生长空间；
4、该场所（以演艺为主）定位在当地以及附近基本没有，容易激发行业消费兴趣；
5、该场所表演节目丰富，专业的演出设备(灯光/音响/星光幕/LED/虚拟互动系统等)创新的技术引进，经验丰富的设计制作班底，将技术与艺术完美结合，为您量身定做打造非同凡响的舞台效果。在很大程度上有利于改变大众对当地 “休闲娱乐生活”的重新定位。
（备注：上述计划均属实，希望能得到各位领导的建议、指导和认可，您选择了我们，我们会因你的信任做得更好、我们会以百分百的信心给你一个满意的答案。我们一直在努力、一直在前进。相信我们的合作会很愉快！）
世纪艺都演艺中心
2011年11月30日
第二篇：“明星演艺人才网”创业计划书
一，创业时机和市场前景：
全球性的金融危机使很多行业萎缩了，但是慰藉人们心灵的娱乐行业却大幅增长了！和发达国家娱乐业在国民生产总值所占比例之大相比，中国娱乐业前景广阔，大有可为。
在国家大力发展文化创意产业的今天，中国影视娱乐行业更是迎来了大发展的机遇，（中国电影票房近五年来年复合增长率接近40%）。
首家影视公司已经上市发行股票，票房过亿元的电影屡见不鲜，各种晚会、选秀、大赛潮起潮落，艺术院校的招生现场人海人山……
和大好形势格格不入的是，数以百万计的演艺人才找不到畅通的平台，找不到施展才华的地方，不得不踯躅在剧组门口，漂流在城市边缘。
“据不完全统计，象北京，上海，广州这样的一线城市，每个城市每年演艺人才的流动量都在十万人次以上，他们流动性大，目前以没有准确的数字来衡量这个数目，单从深圳来看，每年大慨有四到八万演员在此打拼，驻足于夜总会、酒吧等娱乐场所。从全国看，一线地下演员年收入50万左右，新人年收入1万5到3万左右。每年毕业的专业演员和其它专业进入这个行业的，全国仅这类地下演员就应在200万到250万人左右。王宝强、周迅、李玉刚、小沈阳、张靓颖、阿信等均曾身列于此。”
与此同时，大批的导演找不到合适的演员，在狭小的圈子里寻找熟悉的面孔，急坏了制片人，累坏了副导演，还导致“潜规则”的社会唾骂。
近年来，包括广告业、影视业和演艺业在内的文化产业均实现了较快的增长，为艺人经纪服务创造了较大的市场需求。国家工商局文化企业注册资料上显示，截至2006年末，北京地区影视演艺经纪公司有164家，上海地区有174家，呈现出市场集中度较低，市场化程度较高的特征。
目前这些经纪公司盘踞山头，各自为战，处于极度松散、相互竞争的状态之中。以海纳百川的胸怀整合整体艺人资源，建立一个公开、透明、免费的演艺人才网络平台，势在必行。
搭建这个平台的，就是独具慧眼的投资人和团结奋进的运营团队！他们拥有一个共同的名字—星播网！
二，我们要做什么？
我们要做中国最大、最好的演艺人才网站。
把几十万名全国各行业的演艺人才（包括在华的中外歌手、影视演员、曲艺演员、主持人、模特等）集中起来，无偿建立一个实名制的网络大平台。
在这个平台上所有人都可以免费看到众多演艺人才的视频、照片、新闻、博客、联系方式等资料。
我们提供站内多功能搜索和差异化服务。
在这里，求职方（如演员）可以找到工作，用人方（如导演）可以找到员工。力争让用户享受到像国王般的尊贵服务，我们做他们的保姆和伯乐。
简单说，我们要为演员搭平台，搞服务。平台是最大的平台，服务是好的服务。三，我们为什么要这么做？
1，缘起：2006年，一个叫新#传媒的公司经过市场调查建立了一个网站，就是把一些尚不知名的演员的视频、照片等资料放到一个网上，供搜索、来推广。
当时他们请我们拍摄制作了演员的个人视频形象片，虽然该公司因为管理落后、股权纠纷而倒闭了，但是我们的见闻和调查都证明了普通无名演艺人才对个人宣传平台和新媒体宣传手段的旺盛需求。
2，某经纪公司在我公司制作了一批成名演员的形象片，也证明成名演员个人也需要视频传播，也需要合适的传播渠道来继续提升自己的知名度。
3，导演了电影《麦田》、《天地英雄》等影片的著名导演何平曾经对媒体这样阐述：
新闻原文：国内拍摄影视作品，几乎每个导演都会有自己喜欢合作的演员。在导演何平看来，正是由于中国演员档案制度不完善，导演才会在一个熟悉的固定“圈子”内挑选演员。
“在中国，导演对于演员圈子的了解非常窄，大部分是自己熟悉的一个圈子。”何平今天上午接受采访时说，导演每次选择自己熟悉的演员其实也是“无奈之举”。“中国跟很多国家不一样，我们缺少演员档案，在某一个经纪公司、某一个大学都会有他们的档案，但缺少一个社会性的。”
何平告诉记者，在中国，导演选择演员多半都是在一个“固定的圈子”里，或者是经人介绍、经纪公司推荐等，但却很难有能让他们主动发现合适演员的渠道，“没有什么接触，导演对演员的了解就很少。”
“比如说在日本，你到任何一家书店都可以买到今年拍过戏的演员的资料，每年连续在出，所以你想找演员，到书店去一翻，所有上过镜的演员都有非常详细的资料，而且网上也有详细的资料库，但在中国就没有。”何平说。
（记者 钟华 2006年11月《法制晚报》）
由此，开始我们进行了充分的调查，认为这是一个巨大的市场空白，我们非常有必要做一个演艺人才大平台。
因为我们确信，“时尚人才档案馆+演艺明星资料库”这样的一个网站的流量会是非常巨大的！
1，网站上数以万计的演员实名驻扎后，帅哥、美女们的照片就足以使很多人驻足浏览。某些图片写真网流量很大，其图片人物无名无姓，仍然有很多人看，如果该美女有名有姓、资料详细，其浏览量必然大大提高。我们网站要求演员视频、照片必须精致、漂亮、清晰、艳而不俗。
2，我们的网站演员虽然不是一流明星，但是都有自己的粉丝群，都有比普通人更多的关注度。演员始终是最愿意展示自己的一群，也是最被关注的一群。做这样的网站，利于发挥炒作优势，等我们网站知名度够高的时候，造星能力强大后就容易形成一呼百应的巨大浏览量。
四，我们想怎样做？
首先建立网站，添加演员数据，免费把中戏、电影学院等艺术院校的学生、选秀大赛的选手等等人工加入到网站上，等数据库内人数够多，再开始宣传。
（开始的时候需要我们的业务人员人工去联系，等公开宣传后，用户可以自己实名注册，上传资料，经由我们的编辑审核、登记，所有登记演员的联系方式我们均要掌握。用户注册免费，但是杜绝非演员冒充；任何浏览者无需注册即可看到本网站全部资料，最大吸引网民。）
我们需要做的就不断添加注册的演员，简单重复，直到成为几十万真名实姓演员的 “巨无霸” 家园。
把一件事做到极致。页面简单，功能不繁，让客户搜索方便。如此而已。
淘宝网搭建店铺平台，世纪佳缘网搭建单身男女平台，我们搭建演员平台。
当人们“找演员就上##网”的时候，我们就成功了。“一切以用户为中心，其他一切将纷至沓来。”
五，谁是我们的用户？谁会到我们的网上来？
A，演员、艺人，需要自我宣传，需要让公众认识，需要被导演录用，需要赚钱。
B，导演、制片人等需要低成本、高效率的找到最合适的演员，来完成自己的作品，完成自己的商业活动
C，演艺经纪公司，旗下演员需要借助公用性的大平台推广自己的演员，使之获得更大的机会和利益。
D，广告主。广告公司、演出公司、企业也会在这里选演员、选代言人。
E,粉丝网友。会经常到自己喜欢的演员的页面浏览、留言、互动。
F,一般网友。会上来看看美女帅哥的图片、视频，可以悦目、养眼。甚至还可以和他们联系，发生亲密接触也有可能。
（导演、编剧、演员等表演界从艺人员，作词、作曲、歌手等音乐界从艺人员，模特、舞蹈、主持等前台演艺人员，灯光、摄像、化妆等幕后支持人员，工作室、艺术团、演艺公司、演艺培训机构等团体单位，以及院校学生、演艺爱好者等都可能是我们的服务对象）
六，我们将有怎样的收益来源？
1，广告收入。演员所需要的化妆品、服装、饰品、珠宝、摄影公司、健身房、剧组招聘广告等均可介入。
2，差异化服务收入。一般用户不收费，但是贵宾服务要收费。（线上增值服务如：贵宾
用户优先被搜索到、排名靠前、首页推荐、包装推广、视频制作、粉丝为艺人献花等虚拟增值服务等等）
3，线下互动活动收入。我们搞的演员考试培训、艺术讲座、明星授课、选秀等等均可线下收费，甚至可以办一个演艺学校也不愁生源
4，演艺经纪服务。我们作为联系演员（求职方）和导演（用人方）的纽带，中介便利。我们可以签约有潜力的演员，通过“卖人”获得利益。VIP会员费也是一笔不小的收入。全球最大的婚恋交友网Match.com靠会员收费就创造了20亿元的年收入，会员费每月缴纳25美元。也许我们做到一定程度也可以考虑用户收费？
5，其他收入：如演员在线视频聊天、制作影片、举办商业晚会、地方分站授权加盟、艺人视频连锁摄像馆等等。
七，我们有什么竞争对手？
目前没有直接的竞争对手。
稍微类似的网站有：
http:///中国艺人网
http:///中国演员网
http:// 粉丝网
http:///星库网
http:/// 星迷网
这些网站做得都比较杂乱。多是某小网络公司、影视公司的附属网站，没有完全以演员为核心，演员资料只是其中的一部分，而且演员资料陈旧、不全，网站在业内均没有足够的知名度。
其中星库网是《星库》杂志的附属网，处于次要地位，并没有起到什么作用。该杂志运行尚好，（主要收入来源于化妆品广告和演员宣传收费），足见演艺市场需要信息的中介和沟通。
上述网站不够纯粹等致命缺点，导致知名度低，无法做大。
我们和别人不一样的就是：我们做得纯粹，单一，专心致志。
八，为什么我们能做呢？我们的核心竞争力在哪里？
我们的团队基础是影视界的编、导、演人员组成，在传媒策划、影视制作等方面具有优势。
…………团队经过多年磨合，配合默契，在影视界具有最高层次的人脉和经验。
用《娱乐现场》的口号来说，“我们了解娱乐界！”
九，我们的不足：……
十，我们需要多少钱？……摘自复强给VC的策划书
第三篇：诗情花艺创业计划书
诗情花艺创业计划书
一、项目背景
千姿百态的花朵述说着千言万语,每一句都解说着“美好”.特别是现在,随着人们的生活水平不断提高，鲜花已经是人们生活中不可缺少的点缀。花卉消费近年来呈越来越旺的趋势,除了花卉本身所具俏丽姿容,让人们赏心悦目,美化家居等功效外,它还可以开发人们的想象力,使人们在相互交流时更加含蓄,更有品位.这样我们小组众成员经商议决定在河南工业大学附近开一家30平方米左右的花店，当花店生意步入正轨时，兼开网店，实体店与网店同时进行，开创属于自己的品牌。
二、市场机会
1.行业分析
“诗情花艺”是由在校大学生推出的面向本校2万5千多在校大学生的服务花店,因此暂定的目标消费群以河南工业大学为重点,将来逐步扩大市场,以郑州大学为例,各类在校生近6万人，加上信息工程大学和郑州外国语学校的各类在校生2万多人，目标市场的容量将是相当可观的.2.调查结果分析
本店对河南工业大学生为重点进行客户分析,主要采取问卷调查和个别访谈的方式.此次我们共发出问卷50份,收回37份.由于时间有限,问卷数量不多,但还是从一定程度上反映了广大消费朋友的消费心理和需求.⑴有明显的好奇心理,在创新方面有趋同性,听同学或朋友介绍产生购买行为.⑵购买行为基本上是感性的,但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩,一般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品种.⑶在校大学生没有固定的购买模式,购买行为往往随心所欲.⑷接受和吸收新事物的能力强,追求时尚,崇尚个性.⑸影响产品购买的因素依次为:价格,品种,包装,服务等.⑹购买行为节日性很强,一般集中在教师节,情人节,圣诞节及朋友生日前后.3.目标客户分析
在校大学生购买一般不问价格,但从网上定单来看侧重于中档价位.在定单数量上倾向于能表达心声,如大多数订购1支(你是我的唯一),3支(我爱你),19支(爱情路上久久长久),21支(最爱)等等,在教师节这一天往往以班级人数为单位订购鲜花.包装一般倾向于要求高档化,有向个性化方向发展的趋势,对鲜花的质量要求比较苛刻,如不允许有打蔫现象等.三、公司战略
1.提供鲜花,公司使命
有效,畅通的销售渠道,提供产品服务为根本,促进鲜花市场的大发展.我们的诗情花艺将成为一个可爱的信使,把祝愿和幸福送到千家万户.为人类创造最佳生活环境!
2.公司目标
立足工大,服务郑大,辐射外国语.创建网店和实体店完美结合的一流公司。本公司将用一年的时间在郑州的消费者中建立起一定的知名度,并努力实现收支平衡.在投入期仅选择实体店所在工大新区作为试点市场,该区市场容量在20000人以上,较有代
表性,试点时间为一个半月.当模式成功后,以ASP的形式在分站推广.经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场。
四.前期准备工作
1.技术掌握：
首先了解花语，什么花送什么人，什么场合适合用什么花，过什么节送什么花，开业花篮、花车的制作，婚庆、丧葬的花篮花圈的制作。这些都需要一定的技术，所以我们会适当聘请一到两位专业人员。同时，利用星期天和寒暑假我们小组众成员都进行培训，总之一切都是熟能生巧。
2、店址的选择
店址的选择，这是开花店的关键。因为零售利润在花卉业中可达50%-80%，零售利润足以清足一个月的房租水电、员工开支、税收开支等等。我们“诗情花艺”面向的主要消费者是工大在校学生，所以店铺应选在学校附近，具体的位置应结合实际情况。
3、店铺装修：
店铺的装修主要体现在“花团锦簇”这个词，要达到这个目的，只需一个办法，那边是多装有反射功能的玻璃镜面，这样店面空间显得大了，一束花变两束花了。当然为了体现花的艳丽，灯光色彩也很重要，建议可适当选择粉红色灯管点缀。另外，考虑店面前庭适当装修后，后庭做仓库用，以减少装修费用，玻璃门也少不了，这样一做广告效益，而对鲜花也是一种保护。而且，以玻璃为装修材料，费用低效果好。
4、进货渠道：
鲜花的质量和价位，是赢得市场的法宝，找到自产自销的货源，可是利润空间得到最大的保证。积极的花店要以价格+质量+服务为宗旨，赢得客源。经营策略21世纪不管哪行哪业都没有空白市场等你开发，不管经营哪行哪业信誉是关键，一靠花卉质量价格，二靠服务质量。对于我们初期创业者来说，花卉质量价格还是由供货商把关为好，作为店主主要把握服务质量。
五．市场营销
1.小组成员:
xx主要负责网站的制作和维护以及网上订单的处理与配送
xx 主要负责开发计划及进货
xx主要负责经营策略与项目规划
xx 主要负责市场调查和结果分析
2.营销策略分析
2.1 品牌策略
诗情花店创业初期,我们便非常重视品牌.在品牌包装上,由美工人员根据详细的市场调查和大胆预测,采取动态与静态页面相结合的设计方案,从视觉形象和文字字体都经过精心规划,力求具有独特创新.2.2 价格策略
诗情花艺在原料,包装,服务等方面力求尽善尽美,努力给客户最大限度的享受和心理满足.既走价格路线,又走质量路线,满足不同层次消费者的需求.2.3 促销策略
⑴宣传策略
利用学校广播站,报栏,宣传栏免费宣传另外利用网站本身信息流优势宣传和突出形象,并与各大报社,地方电台与电视台建立良好的关系,采取互惠互利双赢的战略模式.⑵服务方面
花店的服务必须是一流的,对于配送队员而言,只要有定单,就必须按照定单要求按时按地送到,并且是微笑服务.在售后服务方面,由客户服务部负责采取以下几种方式:①打感谢电话或发E-MAIL进行友情提醒服务,并在客户重大节日时发电子贺卡.②无条件接受客户退货,集中受理客户投诉.③设立消费者调查表,附赠礼品,掌握消费者需求的第一手资料.④第一次订购的客户将收到随花赠送的花瓶,并享受价格优惠,成为会员后享受会员价格.⑤不定期的在网上或离线召开会员沙龙,交流信息,沟通感情,并解答客户最感兴趣的问题.⑥建立客户数据库档案,客户重复订购时只要输入名字,客户的其他信息便自动调入系统.3.网上花店策略实施
1.市场范围选择
在投入期仅选择实体店所在河南工业大学新校区作为试点市场,该区市场容量在20000人以上,较有代表性,试点时间为一个半月.该模式成功后,以ASP的形式在分站推广.先在已经建成的另外7个分站试运营,经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场.2.重点宣传客户
宣传对象以在校学生为主,他们对流行感兴趣,往往容易领导潮流,而对于逻辑诗维较强的工科学生,我们利用先期的受众进行传播达到宣传效果.3.现场促销
选择每年9月8日和9月9日两天为重点宣传日期,在此之前,将宣传单分发至学生宿舍.宣传内容包括:
⑴悬挂统一的彩色横幅,位于校园主干道上,数量为3-5条,以“诗情花艺”地址及网址和“校园花店隆重推出”为题搭配悬挂.⑵在校园人流量较高的位置如宿舍门口和食堂附近搭一宣传台,摆放3-5台微机,可以上网查询并订购;放置一宣传板详细介绍花店内容,并摆放实物鲜花,在宣传当天将配送礼品现场送出.⑶请学校广播站播发“诗情花艺”宣传部门拟定的宣传材料,在早,中,晚各一次,连续数日.⑷为营造气氛,安排两名小姐佩带写有“诗情花艺”地址址的绶带,进行解说,并组织抽奖活动,中奖者可以现场订购20元以下的鲜花,由实体店付款.⑸在宣传当天,请与学校有关的媒体到现场报道。
六、营销效果预测与分析
1.营业额收入
据调查分析,我们可以预测在主要节假日,每天销售额在1000元以上.2.支付方式
实体店现金支付
网店支付宝支付
3.订货方式
E-MAIL定单,直接进入“诗情花艺”网站校园花店订购,电话订购.另外,我们重点推出倍受学生喜欢的短信订购.4.客户特点
年轻化,100%为青年人,以男性学生为主;他们信誉高,文化素质高，无坏帐现象.5.消费特点
60元以下的鲜花最受欢迎.七、经营成本预估
1.原则:
把每一分钱用在刀刃上,充分发挥每一分钱的价值
2.初期投资:
这一时期，资金主要用于店面布置，产品采购，前期宣传，物流配送，外购整体网络服务(虚拟主机)，系统开发和维护等方面上，预算需要人民币2万元左右，从花店布置到正常运作起需要一个月时间。
3.第二期投资
这一阶段我们的服务将辐射各大高校和郑州市区.,服务的内容会有很大的扩展,服务的质量也将有进一步的提高.其资金来源主要是公司前期盈利的积累和外来资金的引入,如银行的信贷.八、项目小结
由于企业刚刚开始计划,资金方面存在严重不足,同时由于时间紧迫,整个计划书难免有些欠缺,不过我们会尽量地去充实,完善之.在实体店的销售及经营方面，我们肯定有很多欠缺及顾虑不周之处。在网站设计、制作方面,由于我们小组成员对与此相关的知识了解得不够多,致使我们在网站设计时有很大的困难,但是经过我们的共同努力和协作,诗情花艺网站已初具规模,送人玫瑰之手,终久留有余香.我们相信,在以后的努力中,实体店和网站一定会得到进一步的完善!
第四篇：环艺室内设计创业计划书
步骤一：社会背景
随着社会的发展，在这个高文化素养、高物质的快餐生活时代，对于室内设计这个专业来讲也是一个高发展的年代，现在的人生活节奏快了，在外面工作打拼累了，最奢侈的就是回家后能够有一个属于自己的安身之所，大家对家居生活环境健康舒适的要求也日益提高。城市化建设的加快，住宅业的兴旺，国内外市场的进一步开放，在国内经济高速发展的大环境下，各地基础建设和房地产业生机勃勃，方兴未艾。消费者也已远远不再满足于对房子的装修和布置，他们还期望通过室内设计来表达自己的品位和个性，因此家庭装修还是有一个非常好前景。
步骤二： 公司介绍
一公司简介
在本公司成立之前还需要很长的探索因此初步计划为：成立以后，推出个性化装饰，顾客第一，质量第一，信誉第一的理念去办理。计划推出整体装饰，引进装修新模式，并通过整体化设计、标准化施工、以温馨的服务全力打造一流的整体装修，并向引领家装风潮的目标努力。
其次，从价格、质量、售后服务和整体环保四个方面保障广大客户的利益，推出四大零风险，即价格零风险、质量零风险、售后服务零风险和整体环保零风险，让客户“轻松选材，放心装修”。
二公司战略
1、推出整体装饰模式的服务：做到顾客第一、质量第一、信誉第一、施工理念第一，让顾客满意，让顾客放心。
2、坚持立诚守信，言真行实；与时俱进，开拓创新；服务至上，创造卓越；团结协作，营造和谐的理念。
三价格评估
根据市场的调查，风格的走向，材料的价格，家装的价格也会跟着走向不同。由于受经济危机的影响，装修价格及装修材料在不断的走高或走低。
步骤三产品与服务由于家具装饰是面对广大的社会群众，由于地位阶层的不同，所以会造成设计、服务等方面上的差异。所以我们为了追求全面的照顾顾客的要求，我们会应征有多方面专长的设计师，并且经常学习，以适应整个市场。并主要针对广大基层群众，以中小户型的家装为主要目标。因为国内市场以中低收入人群居多，所以在中小户型的家装上，有广大的市场。
2对于我们公司的未来，当我们在市场上站稳脚跟的时候。我们会拓展我们的业务范围。面对大型客户，例如室外、店面、企业，我们会尽我们都最大的努力做到我们的最好，让客户承认我们的能力。面对顾客向我们提出的任何不足之处，我们会认真面对，予以解决。
3我们会用一种严谨认真的态度去为我们的客户提供我们的创意，我们会认真的完成施工前的设计效果图，让客户能直观全面的了解我们为其提供的设计，以便客户能直接提出哪里的不满，以便修改。
4身为家装公司，店面的装饰一定要有创意，一种让人明了的美，才能吸引更多的客户，让客户在一看到我们公司的时候就能肯定我们的设计，让客户相信，相信我们是没错的。
5我们要会好各个阶段的布置、预算，以备有突发事件的时候要有充分的反映能力。在家装市场上的竞争，我们要有自信，有毅力，坚信我们可以在同行中脱颖而出
步骤四市场分析
1由于房地产业的热潮，建筑装饰也随之水起船高。因此市场条件是非常乐观的。
2因为家具装饰是面对广大的社会群众，由于阶层、品味、家庭成员的不同，所以会造成设计、服务等方面上的差异。所以我们为了追求全面的照顾顾客的要求，我们会应征有多方面专长的设计师，并且经常学习，以适应整个市场。并主要针对广大基层群众，以中小户型的家装为主要目标。因为国内市场以中低收入人群居多，所以在中小户型的家装上，有广大的市场。
3因为主要针对中小户型，而这方面的顾客基本以简单明了的风格为主，再加上顾客一些自我的需求加上我们自身的能力我们会让顾客买的放心住得安心。步骤五市场前景
1近年来，室内设计行业发展迅速，室内设计师已经成为一个备受关注的职业，而被媒体誉为“金色灰领职业”之一。
2大众消费水平的不断提高，直接诱发了人们对生活情趣更高层次的追求；时尚、质量、个性，越来越成为个人家居生活中不可或缺的重要主题。喜迁新居；
新婚、家庭装修；店铺装饰；会场布置；酒吧茶楼、宾馆酒店等休闲场所的环境美化…… 这些都为装修热提供了广阔的前景。
3随着人们生活水平的不断提高，人们对居室要求已不仅仅局限于居住，更要求美观舒适，特别是搬入新居之后，往往要对居室加以改造和装饰。
4随着房地产行业的迅速发展，装饰行业发展速度也异常迅猛，出现了许多全国连锁的家装集团公司。市场竞争的激烈程度可想而知。如何在竞争中胜出，了解到装修业主最关心的问题，掌握他们选择装修公司的标准，成为竞争中最关键的问题。
5品牌装修公司要做的就是满足业主的需求，从客户关注的重点来看，细节主义、量身定做是行业的整体发展趋势。我们应在企业文化和品牌宣传中以细节主义为核心，成为家居行业细节主义的代表品牌，真正为业主提供量身定做的服务让顾客得到真正满意。
步骤六市场营销
一宣传方式：1创建公司网络，构建与顾客沟通平台，接受服务预订。开设专门网页，提供服务咨询或辅导。2与电视台合作，进行本公司设计师的专访或讲座活动。3开通热线咨询，电台广播，电子邮件，信件方式，树立良好公司形象，利用公益广告宣传推销公司。4在市区、社区、书店等目标人群聚集地开设宣传咨询处，张贴公司海报，面对面宣传推销。发布公司形象广告，推广公司服务理念。
二竞争方式：1抓住主要矛盾把设计部门放在战略发展的高度来进行定位，设计师的收入、学习和培训机会、工作环境、对企业文化的认可等都直接影响到设计队伍的整体质量和稳定性。2完善自己从公司的领导层做起，树立专注一业、诚信为本，注重每一个服务细节的经营理念，塑造企业的内在气质。3 企业的外在形象在一定程度上反映了产品的质量和品牌的价值，从办公环境、领导者的魅力、员工个人形象到视觉系统的识别、营销广告的设计都应遵循主流消费群体的意愿。将传统文化的内涵融入到时尚的设计理念当中打造企业的外在形象。
步骤七：筹资计划
1企业家应该做好筹资的准备工作，多了解顾客市场，多收集信息和数据，企业家应该了解这一点，即风险投资公司投资的客体是风险企业而不是产品/服务。2随着技术的进步和生产规模的扩大，单纯依靠内源融资已很难满足企业的资金需求，外源融资已逐渐成为企业获得资金的重要方式。
3随着资本市场的发展，企业的融资方式趋于多元化，许多企业开始利用直接融资获取所需要的资金，直接融资将成为企业获取所需要的长期资金的一种主要方式。
4筹资方式：发行企业债券筹资；企业利用外资筹资；租赁筹资；国家财政投入筹资；银行贷款筹资；商业信用筹资
步骤八：公司管理层分析
董事长：董事长是公司或集团的最高负责人，股东利益的最高代表，统领董事会，其职责具有组织、协调、代表的性质。
总经理：
1总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。2
总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。
3总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。
4总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。
管理层拥有的素质：逻辑思考能力强；策划、计划能力强；组织能力强；领导能力强；沟通、协调能力强；培训能力强等等
优秀员工标准1遵守公司管理规定，对工作岗位的热爱、任劳任怨，服从上级安排
2当月出勤为全勤（当月无迟到、早退、旷工、病事假）
3所在岗位工作操作熟练、质量标准掌握良好
4关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可
5主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益
6做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。
步骤九公司特色设计
环保设计
环保是我们公司的一大特色。主要的宗旨是保护我们的自然环境和人文环境，维护生态平衡，创造健康的居住环境。环保设计意味着设计可以节约原材料、使用的材料可以回收、在使用过程中不会产生污染环境的废气、不会造成对水资源和自然生物的破坏，以及对人类健康的安全性能等。今天，评价环境与室内设计的优劣，不再仅仅是美观、漂亮、豪华或雅致，人们已经更多地考虑到它是否环保、是否安全，对于环境和室内设计的评价标准已经加入了健康、环保和道德等因素。
风格设计
我们根据不同人们的需要特别推出了不同的风格设计：
乡土风格现代人对阳光、空气和水等自然环境的强烈回归意识以及对乡土的眷恋使人们将思乡之物、恋土之情倾泻到室内环境空间、界面处理、家具陈设以及各种装饰要素之中。
现代风格现代装饰艺术将现代抽象艺术的创作思想及其成果引入室内装饰设计中，使独具新意的简化装饰，设计简朴、通俗、清新，更接近人们生活。
构成风格构成风格构成风格运用立体、平面、色彩三大构成原理，将简洁的几何形体，点、线、面。直、曲、折弯等数字造型模式，经过多种组合运用到设计之中，再赋予纯净的色彩原色，体现一种强烈的理性和象征，带有明显的主观精神。构成风格普遍受到年轻一代的欢迎，迎合了E时代人们追求强烈个性的心理。
步骤十：公司财务花费
选取的地理位置：市中心大约5000元每平方米总面积100平方米
装饰：100平方米装饰材料费用大约 7000元
配置电脑：4500元/台
其他设备支出：50000元
工资安排：
项目经理：4000元/月
财务总管： 3000元/月
员工： 2000元/月
第五篇：健身中心创业计划书
创 业 计 划 书
1992阳光健身中心
目录
一、企业介绍........................................................2
二、经营管理........................................................2
三、市场分析........................................................3
四、竞争分析........................................................3
五、企业操作........................................................3
六、销售策略........................................................4
七、职工............................................................5
八、风险管理........................................................5
九、财务状况........................................................6
十、退出策略........................................................6
1992阳光健身中心
一、企业介绍
“1992阳光健身中心”是一所即将创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部。与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是，“阳光健身中心”将为团队提供排球、篮球等运动场地，同时也为个人提供健身的场地和设施。健身中心将积极推动单位和家庭的参与，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。
一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。我们拟将健身中心设在南风百货四层，南风广场是人流集散地，文明街是最繁华的商业街，附近有多个居民小区，我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望。我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。
二、经营管理
1、人员介绍
总经理：张小红 经理：任舒
2、报酬
按投资金额比例分红
3、创业所有权分配
健身中心最初五位创始人投资30万元，其余四人每人投资20万。分别占百分比：27.3%、18.2%、18.2%、18.2%、18.2%。
4、经理人员的责任
总裁／推销部：主要责任是领导企业的经理人员，同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任。
项目设计／公关：对健康俱乐部行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的活动项目，并负责中心的广告和宣传业务。
器材部／人事部：负责中心的器材购置、维护以及中心的杂务人员的管理。
财务／住处系统：负责管理中心的计算机系统以有相应的数据、文件。
1992阳光健身中心
三、市场分析
1、市场的分布情况
健身行业的市场分割最重要的形式是其区域性，80％的会员居住在距中心周围9公里以内，平均车程15分钟可视确定距离范围的基准。健身中心是一个具有独特体育运动设施的俱乐部，由于文明街是商业街，南风百货内有大型商场，周围有KFC，国美电器，各种专卖店等，将吸引一些居住较远的人们，估计所有会员的工作、居住地不超过13公里。健身中心之所以选址于此，其原因是因为前期的资金限制以及该地区人们对体育运动有较大的潜在需求。
2、可行性分析
市场渗透分析是对兴建商业娱乐、健身设施在一定的市场范围内的整体市场饱和状态的预估方法。它已被公认为重要的商业分析方法。这种方法被房地产评估者、金融机构和专业顾问用于测量市场对新建健身设施的需求程度。本计划中的计算结果是根据与目标市场和设施建筑面积有关人口统计数据得来的。应用这套分析方法的结果表明：以其现有的人口仍可建一所600平方米的多种体育运动俱乐部。这一市场渗透分析不能用于分析具体项目带来的利弊，因而需要通过市场研究来进一步确定该项目的可行性。
我们的研究包括：选址分析，目标市场调查，与一些体育组织、社团领导人、竞争对手的会员和雇员进行交谈。
四、竞争分析
根据我们的调查结果得知，该片地区目前还没有一所设施齐全，服务周到的，活动内容丰富的健身中心，优势可谓得天独厚，有着巨大的潜在市场。就目前来讲，还不存在太大的竞争对手。
五、企业操作
1、选择地点
1992阳光健身中心
经过全面的分析研究，决定将健身中心设在文明街，这里是繁华地段，人流量大。方便的地理位置是一个体育俱乐部为会员提供的最基本的利益之一，至于俱乐部的大小则由市场的需要而定。我们所选的地点已已成为该市重要商业区，可以立即开始基建工作。
2、器材的配置
健身中心建筑面积600平方米，相对而言面积偏小，这是考虑到前期的资 金以及还没有大量的会员所做的决定。设备的维修和建筑设施的保养对会员很
重要。90％以上的被调查者给予这个方面最高一级考虑。维修费是一项可变开
销，这一行业的平均维修费在4％-9％。我们强调预防性维修，可以使我们的费用支出保持较低水平。
3、产品和服务介绍
健身中心将全年开放，每天开放14小时。为满足喜欢早起锻炼的会员需
要，早晨六点即开始开放。健身中心将是一个室内、室外多项体育运动中心，提供以下活动设施：跑步机、按摩椅、健身车、综合训练器、椭圆机、动感单
车、美腰机、登山机、举重床、腹肌板、平板训练凳、哑铃、乒乓球台，还有
一些力量器材等。
六、销售策略
1、短期策略
直接邮信是我们向居民传递信息的一种经济有效的方法。很多俱乐部均采用此销售方法，它已被证明是一种成功的方法。
直接推销将被用于面向9公里以内的组织和单位。为能在这一新兴事业早期以最经济的手段尽可能占领市场，我们将直接与一些大公司取得联系。这样将保证健身中心为它们开展联赛及时签署合同，同时满足他们的具体要求。在推销工作繁忙之时，我们将雇用临时推销员，经培训后承担一些推销业务。全职雇员则负责经常性的工作，保证不错过任何销售机会。
2、长期策略
当健身中心在建设期间吸收了第一批会员之后，我们将继续在地方报纸上登广告，并将健身中心的新闻发布信发给各协会组织，通过这些组织来建立健身中心的信誉和争取会员。
1992阳光健身中心
直接邮寄也是我们的长期策略之一。我们还将利用打电话的方式与个人联系。我们还将联系不同的协会组织，把我们的广告夹在他们的宣传信件中发出。对于正式和临时的推销员的培训将是一个持续不断的工作。这些培训包括：产品知识、经营时间、电话交谈技巧、了解会员合同以及健身中心的规章制度。培训的任务将由总裁来负责。
3、竞争性推销策略
为了扩大会员队伍和增加收入，健身中心将在开放前进行吸收会员的促销活动。我们一次性入会费是每个家庭500元。我们的会员在交付入会费和月会费之后，可免费参加任何由健身中心支持赞助的联赛活动。观众入场费是每人7元，由于难以估计人数，不好估计实际收入。因此，这部分收入不包括在我们的财务规划内。
七、职工
健身中心预计第一年需要6名全职人员，6名半职人员。全职人员包括健身指导、维护人员、会计师和统计分析。他们的工资根据不同职位将在每小时9元至14元之间，另加各种福利（如医疗、人寿保险等）及免费家庭会员证；工作满足一年以上者，每年可享受两周假期。半职雇员将由主管人员指导，工资为每小时7元，也可获得家庭会员证。根据有关专家的经验，我们的工资在本地区是有竞争力的。
管理人员打算对雇员提供比其他俱乐部更广泛的项目训练和定向训练。本行业的体育商业杂志强调，培养高素质的雇员地保持老顾客的途径之一。我们的雇员还将接受身体锻炼、紧急救护和设备维护知识等方面的训练。我们的培训计划比竞争者更为系统和正规。
八、风险管理
健身中心的保险是通过中国平安保险公司购买的。资产保险将保险固定资产和私人资产的实际市场价值，商业意外保险保证赔偿由于意外事故而关门造成的固定现金流损失。
为了防止意外事故而造成会员伤残所引起的法律诉讼，我们还购买了一般责任保险。当然，中心管理人同会采取有关预防措施，如提供适当指导，给予必要的警告，同会员签署无责任条款合同等。健身中心还将为主管人员购买意外死亡和伤残保险。中心的法律事务将由W律师事务所负责处理，该事务所有丰富的经验和良好的信誉。
1992阳光健身中心
九、财务状况
1、会员预测
据室运协估计，综合性体育运动俱乐部每100平方米可接29名会员。健身中心拥有600平方米，将具有接纳174名会员的能力。根据我们所作的市场调查，估计预售会员资格可达总会员的50％。据室运协的统计，在考虑了约30％的会员退会率的情况下，五年内仍会有平均7％的年增长率。
2、会员费的制定
基于9公里到12公里范围内竞争对手的价格数据、全国健身行业的价格 数据及我们的市场调查，健身中心的收费选择了下列价格：
家庭会员费 个人会员费
首次入会费 500元/年 350元/年
每月会费 35元/月 20元/月
十、退出策略
1、整体出售
健身中心整体盘算资产后进行出售。
2、资产转让、出售
即将部分资产转让或出售给个人或企业达到退出的目的。
3、托管
指托管经营公司与我中心所有者经过协商，通过合同方式，以保全并增值 受托资产为前提，我中心进行有偿经营。
5、关闭、破产、清算
如果一旦确认项目投资失败活成长太慢，不能获取预期回报，就需果断退出，此时就要通过关闭，清算来退出。
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