第一篇：总监办园区09年总结
2009年汉沽区高新技术产业园区
监理工作总结
汉沽区高新技术产业园区工程总监办
2009年12月
一、工程概况
1、工程简介：
汉沽高新技术产业园区位于汉沽区茶淀，园区总体规划面积8.99平方公里。北区工程分为主干路
一、塘汉二线、次干路
二、次干路
三、次干路
四、支路六及支路
十二、支路一（北区）、雨水泵站（北区）、中水工程（北区）、服务中心工程；
南区工程分为塘汉二线（南区）、主干路二（东段）、次干路
一、次干路
五、支路一（东段）、支路一（西段）、支路
二、支路
十、管涵与次干路
二、中水工程（南区）。
道路等级分为主干路、次干路、支路。主干路路宽一般为40m（含3m中央分隔带），结构层总厚为65cm；次干路路宽一般为30m（没有中央分隔带），结构层总厚为61cm；支路路宽一般为20m（没有中央分隔带），结构层总厚为58cm。
我总监办主要负责监理的内容包括：道路工程、排水工程、路灯工程、泵站工程、中水工程、污水处理厂工程及园区服务中心大楼工程等，共包括19个监理合同（见附表1），20个施工合同，12家施工单位。目前北区工程除因拆迁问题不能施工外其他已经基本完工，南区工程正在施工进行中。
2、工程参建单位：
建设单位：天津滨海汉源开发建设有限公司
代建单位：天津市政建设发展有限公司
设计单位：天津市市政工程设计研究院
施工单位（共12家）：
天津城建滨海路桥有限公司：主干路
一、支路一（北区）、雨水泵站（北区）、中水工程(北区)、中水工程（南区）；
天津市政道桥建筑工程公司：塘汉二线、塘汉二线（南区）；天津路桥建设工程有限公司：次干路二；
中铁十八局集团有限公司：次干路
三、支路二；
天津第五市政公路工程有限公司：次干路四；
天津第二市政公路工程有限公司：支路六及支路
十二、支路十； 中冶天工建设有限公司：服务中心工程；
中国建筑第六工程局有限公司：主干路二（东段）；
天津市铁路集团工程有限公司：次干路一；
天津公路工程总公司：次干路
五、支路一（东段）；
中铁十六局集团第二工程有限公司：支路一（西段）；
广西政通工程有限公司：管涵与次干路二工程；
监理单位：天津市路驰建设工程监理有限公司
3、施工期限
园区工程从2008年12月起开始施工，目前北区工程可施工段落已经基本完工，南区工程于2009年7月起开始施工以来现仍在施工中，但仍有部分工程项目施工正在招标过程中。
截至目前19个监理合同中最早开始监理为2008年12月23日，最迟结束监理合同时间为2011年3月31日。
二、监理组织机构
为保证汉沽高新技术产业园区工程优质、高效、安全的完成，我公司组建了园区总监办，实行总监负责制，在各合同段设立驻
地监理工程师。
随着工程的进展和不同专业工作的需要，总监办适时增加及调整监理人员，从而保证了监理工作的顺利进行。
目前监理人员情况见组织机构框图。
三、合同执行情况
本工程监理合同执行情况较好，无违反法规及业主要求的情况。监理人员监理到位，对施工单位人员资质等进行审核，保证施工管理人员的资质；严格控制进出场机械，保证工程进度的需要。
开工以来至2009年12月10日，我总监办共组织召开工地例会44次，专题会议2次，共编写会议纪要46份；共下发监理工程师通知97份；共下发总监办正式文件9份；工程变更6份。
计量支付：本工程（北区和南区）目前共有20个标段施工，总合同金额为513772829元，自开工以来共进行四次计量，共计量金额为129202004元，占合同金额25.1%，各合同计量见后附表2；
四、监理业务完成情况
园区工程自2008年12月底开工至今无质量、安全事故，监理业务完成较好。在完成监理本职工作的同时，我总监办协助业主合约部制定了本项目计量细则，由业主统一发文，业主、监理、施工单位共同遵守，我总监办的敬业服务精神受到业主一致好评。
五、人员情况
我总监办目前监理人员共19人，详见组织结构图。
六、收费和成本控制
截止目前园区工程共支付监理费160万元，另有100万元监理费已经申请正在审批过程中。
七、工作经验和教训
1、严格执行监理程序。对施工组织设计、开工报告、首件工程施工方案及周报、施工月报等均以文件形式发送施工单位，并认真审批，使各施工单位上报材料统一格式化。
2、工作中要加强主动控制，防患于未然，遇到问题要及时通知整改，拒不整改的要及时下发书面监理通知，留有书面管理记录，做好自我保护。
3、要加强施工过程中的监理巡视，对于工序验收要在下一步工序施工前在复核一次，确保工程质量。
4、工程计量密切结合质检资料，凡不符合规范频率要求的一律不予计量。
八、存在问题和建议
园区工程总体进展顺利，但也存在一些问题，针对这些问题，我总监办总结出一些管理建议，仅供公司领导参考：
1、园区工程仅我公司一家监理单位，但从施工开始以来监理合同有19个，目前已进场施工的有12家施工单位，涉及20个施工合同，而且每个监理合同和施工合同并不对应，业主要求每个施工项目必须配备相应的驻地和旁站监理
人员，需要监理人员较多，我总监办监理人员仅19人，工作任务较重，业主对此不甚满意，为此急需增加监理人员。
2、要对监理人员加强技术培训提高监理人员素质，特别是驻地监理的技术和监理业务水平及试验检测、测量、安全管理等基础知识的培训。
第二篇：2012总监办安全生产年活动总结
国家高速公路xxxxxXXXXXXX公路
XXXX—XXXXX线
绿化第X总监理理工程师办公室
2012
年 安
全
生
产
年
活
动
总
结
云南XXXX有限公司
xx高速公路绿化第x总监理工程师办公室二o一二十一月二十四日
云南恒达市政工程监理咨询有限公司云南大丽高速
公路绿化第一总监理工程师办公室
2012年安全生产年活动总结
为贯彻落实大丽指发〔2012〕190号文件，《云南大丽高速公路建设指挥部关于继续升入开展“安全生产年”活动的通知，深入开展2012年“安全生产年”活动，切实防范和遏制建筑施工生产安全事故的发生，我总监办结合实际情况，对2012年“安全生产年”活动作出了具体安排。首先制定了“安全生产年”活动实施方案，成立活动领导小组，紧紧围绕“落实责任，治理隐患，关爱生命，安全发展”为主题，突出“安全生产月”活动，把“三项行动”贯彻“安全生产年”活动始终，同步部署，同步实施，同步检查推进，全方位抓好安全管理工作，有效的开展了“安全生产年”活动。现将我总监办“安全生产年”活动开展情况总结如下：
一、高度重视，统一领导，全面落实安全生产责任制
领导层高度重视安全生产工作，把安全生产放在一切工作的首位，纳入了目标管理体系。把安全生产工作作为保稳定、促发展的大事来抓；牢固树立“安全责任重于泰山”的责任意识，完善了应急管理体系，制定了应急救援预案，并主动加强与上级部门的沟通和联系，积极召开安全生产工作各类会议，做到了责任落实、人员落实。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，狠抓安全管理。随着安全生产管理体系和安全监管规范化建设的逐步推进，各项安全生产规章制度也逐步健全和实施。
二、深入开展安全生产检查、重大安全隐患专项治理行动
围绕“安全生产年”的要求，制定工作方案，深入宣传，广泛发动，集中力量，突出重点，结合安全生产大检查、“三项行动”、“三项建设”等安全生产工作，精心安排、统一领导，分阶段、分层次地开展事故隐患排查和治理。保证每天不少于2次到工地进行现场安全检查，对现场作业人员违规现象进行现场纠正，纠正人数30人次。开展了安全综合大检查15次，查出安全隐患16个，整改完毕16个，整改率达100%，及时有效防范了事故的发生，安全工作取得了阶段性的成果。
三、加大安全宣传力度、提高全员安全意识开展多形式、多样化、全方位宣传教育。
结合“安全月”活动，广泛利用宣传栏、横幅、标语等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识。大张旗鼓地进行安全宣传，用舆论导向激发职工地参与热情，让职工牢固树立“安全第一”的思想，把规范自己的行为、注重安全生产变为自觉活动。通过各种形式的宣传，积极营造安全生产氛围，激发了全体人员自觉参与安全工作的热情，使安全生产真正进入了全体人员心中。通过真实的事故案例用血的教训灌输员工时时劳记安全生产，强化了全体人员的安全意识。组织生产部门开展形式多样的安全知识培训、安全考试、知识竟答比赛等活动；全面提高了全员的安全生产素质，保证了安全生产教育的针对性和实效性。对特殊岗位、工种、作业人员进行了专项培训，提高专业技能，教育员工作业期间做好劳动防护用品的正确使用，积极预防各类职业病事故发生。
四、完善应急演练机制
完善应急演练机制，保障切实有效运行针对存在的风险，要求各施工单位制定了一系列突发事故应急预案，以保障在突发事故情况下减少人员伤亡和财产损失。为检验事故应急预案有效性，我总监办要求各施工单位积极参加指挥部组织的消防演习。通过演习，大家对消防知识有了更进一步的认识，消防业务素质得到了初步的提高。增强全体人员了的消防安全意识,提高对突发火灾事件的组织能力和处理能力,熟悉应急逃生和自救方法。
五、存在不足：
由于培训总体时间不多，培训内容较单调，导致安全知识培训力度不够，培训内容较单调，收到效果不够明显，虽然组织了各企业参加安全知识培训，各种安全会议，但培训总体时间不多，收到效果不够明显。
六、下一步工作计划：
（一）按照“谁主管，谁负责”的原则，进一步落实各部门安全生产工作的职责，以建立安全生产监管长效机制，加大安全生产的监管力度，使安全生产工作制度化、规范化。
（二）继续贯彻关于加强安全生产工作的有关文件精神，认真做好安全生产的学习、宣传，加大对安全生产法律、法规的宣传力度，营造“人人懂安全、人人讲安全”的良好氛围。
（三）加强安全生产检查工作，消除各种事故隐患，维护正常的安全生产秩序。
（四）针对不足的地方，认真查找分析问题根源，从根本上解决问题，认真学习其他工地在安全生产工作中做得比较突出的工作，继续扎实开展今天安全生产工作中取得良好效果的各项工作。
附件：安全生产工作图片
云南XXXXXXXXX有限公司XX高速公路绿化第X总监理工程师办公室2012年11月24日
第三篇：第二监理总结(总监办)
安徽省黄祁高速公路建设项目 第二监理组 2011监理工作总结 编制单位：安徽省黄祁高速公路路基工程第二监理组
编制日期：二零一一年十二月 2011监理工作总结 1 / 14 黄祁高速公路路基工程第二监理组
2011年黄祁高速路基工程第二监理组本着“精心尽心、诚心创新、科学规范、优质高效”的质量方针，坚持“融服务于管理”的管理理念，对工程管理从严控制、从源头控制，有制度、有计划、有落实。现将一年来的工作总结如下： 一：监理组的工作评述 2011年监理组在总结2010年的经验基础上，依据项目办和总监办的管理制度要求各承包人严格规范监理程序，完善项目验收制度，根据实际工程特点，落实旁站制度、检测制度、逐日汇报制度、日会议制度、安全隐患上报及单元预警发布制度、例会制度等一系列管理程序。规范试验工作，落实检测制度：严格按照投标要求以及工程的实际情况，重点抓好试验室标准试验及现场试验工作，充分利用试验室，全面独立完成监黄祁高速公路路基工程第二监理组 理试验的各项工作，在试验过程中，严格执行现行的规范和操作制度，规范监理的试验工作，确保试验数据准确性、及时性。落实现场检测制度，严格监理独立操作试验，杜绝在抽检试验工作中监理成为旁站，掌握第一手试验资料，指导和检测工程建设质量。强化合同管理、安全生产和质量控制，2011年监理组按照《合同文件》强制性标准要求对承包人的主要人员、进场机械设备以及劳务队伍的选定进行检查；完成安全大检查6次，主要针对安全档案以及安全台帐的建立、现场作业安全和临时用电安全等方面全面检查； 2 / 14
黄祁高速公路路基工程第二监理组
审查承包人的安全生产资质、安全施工专项方案、冬季施工方案、雨季安全专项施工方案等；召开月度监理例会11次，主要针对当月工程施工的质量、安全、进度和费用管理存在问题进行总结，提出整改和处理措施，下达下月工作计划等；召开施工技术专题会议9次，主要是针对承包人首件产品完成后，进行原材质量控制、工艺控制、存在问题及改进措施以及后期规模化施工质量控制标准进行总结和要求；参加了承包人个分项工程开工前工序施工技术交底和安全施工技术交底；截至目前共下发监理工作指令16份，主要针对施工过程中的不规范行为进行指令，督促承包人强化质量控制理念和质量主体意识；累计下发文件111份，其中合同履约方面12份、进度控制方面10份、质量管理方面66份、安全生产文明施工方面6份、各类批复17份；采集领导检查类、工程管理类、质量进度类、合同管理类图片共计156张；独立完成试验1133次，其中包括各类配合比的验证试验、原材料的检测试验、现场施工抽检试验等。加强组织协调，落实管理以人为本：接受各方的合理化建议，全面提升现场监理工作的管理水平，在实际工程管理中，充分发挥每一位监理人员的水平，充分调动每一位人员的积极性和主动性，采用人性化管理手段，严格各项管理制度，使得项目管理有条不絮地向前发展。/ 14
从实际的 管理情况来分析，目前监理的各项工作开展的行之有黄祁高速公路路基工程第二监理组
效。监理组本着项目办提出的“质量过硬、功能完善、经济高效”的建设目标为准绳，坚持“系统管理、科学规范”的管理理念，对工程管理从严控制、从源头控制，有制度、有计划、有落实。以项目办、总监办各项规章制度为依托，落实管理以人为本的人文理念。
二、工程质量管理方面 本监理组所辖两个标段总体质量受控，质量管理平稳，但也出现了局部返工现象，质量管理中监理组以事先监理为前提，重点事中监控，必要时以事后监理为手段控制整个工程施工质量，主要从以下几个方面进行
1、强化责任主体意识，科学规范抓质量：监理组针对本工程结合总监办的相关作业指导书的文件，狠抓施工阶段的监理工作质量，从严控制、从源头抓起，不放过每道工序，同时采取监帮结合，并不断增强承包人的自检意识，强化承包人的责任主体理念，加强试验检测的频率和监理独立抽检的力度，建立详细的原始记录、试验报告、4 / 14
黄祁高速公路路基工程第二监理组
检测台帐和仪器使用台帐，确保试验资料的“四个对应”，对于需要旁站的重要工序既有旁站记录同时也有监理人员工作交接记录，做到旁站有监理，交接有记录。规范试验工作，落实检测制度：严格按照投标要求以及工程的实际情况，充分利用试验室，全面独立完成监理试验的各项工作，在试验过程中，严格执行现行的规范和操作制度，规范监理的试验工作，确保试验数据准确性、及时性。落实现场检测制度，严格监理独立操作试验，杜绝在抽检试验工作中监 HQ-05标挡墙返工照片 理成为旁站，掌握第一手试验资料，指导和检测工程建设质量。同时对于违规施工或者质量达不到。要求的坚决予以返工处理
2、严格施工过程中的机械设备监控，要求承包人配备合同规定的机械设备并满足实际施工需要，在实际监理过程中，针对土石混填路段采用的沉降法控制路基填筑压实度，现有投标的水准仪已经不能满足实际测量的精度需要，要求各承包及时进场满足实际检测精度需要的苏光DS-2水准仪，为了更好的贯彻省厅、省站组织的砼质量通病防治的要求，确保工程实体质量要求承包人及时进场砼钢筋保护层厚度测厚仪和铟钢尺，对于机械设备的强有力的控制从而有效地从设备上保证了工程质量，并促进了工程建设的各项管理。5 / 14
3、严抓各分项工程首件的施工质量，防控施工工序衔接时的不良转换。⑴、在每项工程开工之前，结合总监办下发的相关文件和监理组的施工作业指导黄祁高速公路路基工程第二监理组
书，进行统一的技术交底按照程序要求的工艺，做好监理的监管工作。同时监理工程师积极参与承包人业余工人学校的技术交底学习，并定时不定时的在工人学校给予指导和授课交流，增强施工操作人员的质量意识和责任意识，⑵、对于各分项工程按照项目业主指定的首件施工验收制，对于各分项工程首件施工结束后及时组织项目办、总监办、监理组参加的对首件工程的验收工作，并形成验收报告指导和规范后续工程的施工，要求对各分项工程首件进行挂牌，后续工程施工质量不得低于首件工程在工程的实施阶段强调事前监理、全过程、全方位、多角度跟踪施
工生产，确保工程质量在可控制范围并符合规范要求； ⑶、严格防控工序衔接时的不良转换，把握质量控制的关键点：对于半填半挖路段施工过程中的台阶开挖搭接，要求各承包人在台阶开挖好后，并留有影像资料的前提下，经监理工程师验收方可填筑路基土方以防出现搭接处的不均匀沉降造成路基病害；针对路堤施工，为防止边坡压实不密实及可能出现的质量病害要求沿线挡墙必须先施工，杜绝出现先填路基后施工挡墙的不良施工行为；
4、科学规范，突出关键工程、难点工程的质量控制： ⑴、三背回填： 三背回填是监理工作的难点也是监理工作的重点，填料质量、压 6 / 14
实机具、施工工艺、工后质量监测控制难度大，但该部位也是公路工程极容易形成质量隐患的重灾区，是本次工程质量同通病治理的重点。因此监理组根据合同、项目办和总监办的相关文件要求，专门下 发了《关于规范三背回 填施工和计量的通知》督促承包人重视三背回填质量。对于过程中违规施工的三背回填坚决予以返工处理，直到处理到位方给予计量。⑵、防护工程： 监理组所辖两个标段的防护工程量达到15万方，工程量大，施工质量难控制，监理人工程员不足，都是监理质量控制工作的难点。对此监理组除在防护施工中监理组遵照项目办《项目管理手册》、《质量管理手册》、《安全管理手册》、皖黄祁和总监办的《【2011】70号文件防护施工作业指导书》的要求认真黄祁高速公路路基工程第二监理组
做好施工技术交底，严格落实防护各项管理规定以外，要求各承包人对全线施工段落划分责任防护区，定员定岗定责，并同施工单位和项目经理的信誉评价和业绩考核相挂钩，采取联动激励机制，定期检查、定期评价、定期通报制度。从而有效的控制了工程的施工质量。防护 对于本项目的关键工程以及工程管理中容易出质量隐患的难点 7 / 14
黄祁高速公路路基工程第二监理组
工程，监理组及时组织各专业工程师、项目经理、项目总工参与的主题会议，增强承包人的责任主体意识，从管理、技术、组织等多方面讨论处理质量隐患的方式，累计召开了涵洞墙身外观质量控制专题会议、浆砌工程质量控制专题会议、砼质量通病防治以及三背回填质量控制等专题会议共计9次，在一定程度上遏制了质量隐患发展的态势，使工程质量控制朝常态化发展。
三、进度管理 严格审批、合理分解、及时追踪 在《合同文件》及业主下发的指导性施工进度计划下严格审批承包人的总体、以及月进度计划，并按照关键线路和各工序节点分解节点进度计划，对不合理的进度计划以及关键工程进度计划提出书面修改意见，对于实际进度偏离计划较多时，监理组及时书面通知承包人指令其采取调整措施。每周统计工程实际进度整理上报工程周报，每月13号、26号整理上报工程旬报，月底针对计划的执行情况进行全面核查，对工程进度进行合理的评估，并形成书面进度分析报告发往各承包人指导下步工作计划，目前对HQ-04、HQ-05标段共计下发工程进度分析报告计18份，对于实际施工进度滞后于计划进度并严重偏离S曲线安全区域的HQ-04标段，监理组及时进行全面细致的调查和分析原因，并形成《关于HQ-04标目前施工中存在问题的分析报告》的书面文件恳请项目业主约见企业法人。路基04标： 本年计划完成3872万元，本年实际累计完成2600万元，占年 8 / 14
黄祁高速公路路基工程第二监理组
度进度计划的67%，占总体进度计划的33%。
其中：路基土石方累计完成 242万立方米，涵洞、人机孔累计完成1828.71米。具体原因分析如下：(1)、项目部管理松散、组织不得力，缺乏统一调配，没有合理组织施工。(2)、防护施工队伍技术能力不足，施工水平有限，多次因砼浇筑外观质量缺陷造成返工，目前已严重制约你项目部的整体施工进度。(3)、前期施工准备严重不足，导致防护施工队伍迟迟不得进场开展施工，路基05标： 本年计划完成5365万元，实际累计完成投资5482万元，占进度计划的102.18%，占总体进度计划的96.38%。其中：路基土石方累计完成288.9万立方米，大中小桥累计完成840米，涵洞、人机孔累计完成 1734米。
四、合同管理 严格履约，定时检查 严格按合同要求对承包人的进场人员、机械设备、驻地建设、试验室建设等进行检查，按合同要求处理有关人员的变更、增加以及进场设备的时间、数量等，一切以满足工程的实际需要和合同要求为前提，确保工程顺利的开展。同时，每月对各施工单位进退场人员、机械、施工班组等进行合同履约的检查，对项目 9 / 14
黄祁高速公路路基工程第二监理组
经理、项目总工擅离岗位、机械设备擅自调离项目的情况进行通报责令限期整改并书面抄报项目办和总监办。审查各承包人的违规分包以及劳务分包，并在月底进行汇总专题进行通报各承包人本月合同履约情况。目前，监理组独立进行了8次针对进场施工机械的专项检查。
五、计量、变更及费用控制 科学规范、严谨细致 按项目办、总监办管理要求，对于符合计量要求的工程，监理组按时给予验收计量，在进行计量时，监理组通过以下原则确保费用管理与工程同步；
1、所计量工程必须是合格工程，同时满足计量条件；
2、计量所附资料必须齐全、真实、规范；
3、签字手续合法、规范，符合计量程序； 对于变更项目必须由五方（项目办、总监办、设计代表、监理组、承包人）共同确认，并按照审批权限报总监办、项目办审批、备案。同时对于涉及到变更的隐蔽项目，监理组均由专业监理工程师和监理员两人以上现场签认，并在三日内完成资料的签认报总监办。截至2011年底，HQ-04标段累计完成计量21期，累计计量支付55242316元；HQ-05标段累计完成计量23期，累计计量支付99593933元；监理组完成监理费用计量9期，共计量支付金额2156016元.六、安全生产、文明施工
时时抓安全，铁腕抓落实 认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理“的工作方针，监理组各专业监理工程师参与了项目办组织的安全知识培训，并根据监理的职责和要求，下发安全监理实施细则，10 / 14
黄祁高速公路路基工程第二监理组
进行安全巡查和专项检查，同时根据工程实际情况，制定下发安全监理工作指令，全面督促承包人落实安全生产，并通过巡查现场施工的实际情况，及时进行安全隐患排查，真正将安全监理工作做到实处。监理组在每日的安全巡检的基础上建立了详细的安全管理档案，每个标段监理工程师每日填写安全检查日志，对于发现的安全隐患及时下发安全整改指令责令进行及时整改落实，每旬整理上报各承包人安全检查旬报，有影像资料，有书面记录，有制度、有计划、有落实。11 / 14
黄祁高速公路路基工程第二监理组
严格按照项目办安全生产管理办法进行施工安全管理。监理组成立了安全生产领导小组，并设各监理小组组长主管安全工作。认真审核承包人提交的安全技术措施方案，不符合规定的，不
批准开工报 告。严格执行“三查报备”制度，认真检查施工中安全生产保障措施、整改措施和各项规章制度的落实情况，负责并检查工程安全技术交底。认真审核承包人的安全生产计划和安全生产应急救援预案。认真填报安全监理日志、安全生产检查记录表，要求所有工程现场人员必须佩带安全帽，施工地点必须设臵安全标示、标志牌，将安全隐患消除在萌芽阶段。督促各承包人要按照项目办相关文件内容并结合自身实际情况，从质量管理行为、施工工艺和工程实体质量入手，全面落实交通运输部“平安工地”建设目标及省厅混凝土质量通病治理活动的要求，对存在的问题进行整改，集中精力认真做好各项工作的落实，促进工程质量与安全管理工作的有效开展； 为更好的督促承包人落实整改，监理组每月组织对路基04标、12 / 14
黄祁高速公路路基工程第二监理组
路基05标进行安全大检查共9次，安全专项检查5次并及时下发《关于对HQ-04、HQ-05标段安全检查的通报》，从单元预警法的信息发布和预警措施的落实到每天的三查报备，从安全档案和安全管理台帐的建立到现场作业安全和临时用电的使用进行全面细致的检查；对存在的隐患要求并督促承包人加大投入，切实进行整改，消除死角和盲区，加大宣传教育，加强安全管理制度和岗位责任制的落实，加强“一校、一志、一会”制和“单元预警法”的开展落实，加强施工现场民爆物品、安全用电、特种人员的持证、特种设备（龙门吊、空压机等）的使用、森林防火等各项工作的落实和管理，同时做好各项事故应急预案的演练。
七：存在问题： 1、04标项目部管理松散、组织不得力，缺乏统一调配，工程施工管理中思路不清晰，思想不统一；节后复工生产工作严重滞后； 2、04标防护施工队伍技术能力不足，施工水平有限，施工队伍不能满足施工进度安排，防护工程施工进度已成为制约目标的瓶颈； 八：下步计划
1、继续稳步推进对HQ-04、HQ-05标段的生产督促，确保两个标段以稳定的质量促进度；确保各标段按照项目办下发的计划完成今年的目标；
2、鉴于路基第四合同段的桥梁结构施工、防护工程进度严重滞后，监理组将加大监理工作力度的同时也恳请项目办和总监办及时关注。13 / 14
黄祁高速公路路基工程第二监理组
3、严格按照项目办安全生产管理办法进行施工安全管理，按时组织两个标段的安全生产专项检查工作，确保的安全生产；
4、要求各承包人及时整理归档内页资料，监理组将加大工程内页资料的管理力度，及时和档案管理单位联系，以确保内页资料及时准确完整；
5、认真及时做好已完工程的交验和质量评定，为工程的交工打下良好的基础。黄祁高速公路路基工程第二监理组 二零一零年十二月 14 / 14
第四篇：总监办汇报材料
关于湖北中交嘉通高速公路发展有限公司质量安全检查结果整改报告
湖北中交嘉通高速公路有限公司：
2014年7月2—4项目公司领导对总监办及所辖一、三、四、六、七、标进行了质量安全外业检查，针对项目公司领导检查中提出的问题，总监办高度重视，并分析问题存在的原因，认真及时进行整改。现将整改情况汇报如下：
现场存在问题的整改：
1、针对本次检查存在的问题，总监办于7月8日召开了监理工作例会，传达了工程质量安全检查情况、整改要求，针对存在的问题，要求监理在工作对待问题要仔细思考，根据项目公司提出“管理在提升”的要求，加强责任心不要停留在口头，要在工作中知道怎么去做，要根据自己所监理的工作，进行逐条制定了整改措施，各驻地办认真负责发挥作用，加强对驻地办监督管理，避免以后再出现类似的问题。
2、总监办要求各驻地办加强对各合同段施工现场的管理力度和强化责任意识，提高工作质量，切实做好监理服务工作，明确了各级监理人员的责任，加大对现场施工情况进行巡查力度，巡视时发现施工现场存在质量问题或安全隐患的及文明施工问题，将告知驻地办指导现场监理人员，由现场监理人员督促整改，如再次巡视发现还有问题或未整改，对相关现场监理人员按照责任制，严格追究；为了进一 1
步提高全体监理人员的基本素质和业务能力，提高监理的工作水平，总监办将加大管理力度，主要内容有：监理程序的执行、项目公示指示落实、各施工阶段质量安全要求。驻地办加强对各项工序开工前的检查验收，谁验收谁负责，坚决按技术规范及检测标准、试验检测操作及数据处理要求做好监理工作、树立监理人员责任心及执行力做好安全工作。
3、工程质量控制检查，加强纠正质量通病的力度和措施，根据工程进度表情况，要求施工单位积极做好事前控制，技术交底到位。驻地办将根据规范要求做好监理抽检工作，控制好每道工序，确保工程质量在受控之内。对检查梁板预制等问题进行及时整改，确保工程质量。
4、针对项目公司领导指出的问题，总监办督促承包人进行了整改，驻地办对安全文明施工问题整改进行验收，对验收达不到标准严肃处理。总监办认真梳理分析，及时制订整改措施，加强现场检测力度，对于四标梁场预制梁凿毛严格按规范控制，总监办要求驻地办坚决做到每一片梁检验都严格规范验收。
5、总监办对各标段存在的安全文明施工问题的整改情况于7月20日进行全面检查、各标整改情况见附表：
第五篇：总监办制度
总监办内部管理制度
一、工作管理制度
1.必须坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，严格执行合同文件、技术规范和监理程序，对工程现场要进行全方位的巡视和全环节的检查，特别是对于隐蔽工程、重要的工程部位、重要的工艺及工序，必须进行全过程的旁站，发现问题时，下达口头指令无效时，及时逐级向上汇报，以便协调处理，必要时下达书面指令要求整改。
2.认真执行自上而下的检查制度和自下而上的汇报制度。总监理工程师对驻地监理工程师、驻地监理工程师对专业监理工程师、专业监理工程师对监理员，每天都要进行工作检查，检查他们的到岗执业情况。监理员对专业监理工程师、专业监理工程师对驻地监理工程师、驻地监理工程师对总监理工程师，每天都要汇报当天的监理工作情况，包括工程的质量与进度情况、存在的问题以及解决的方法等等，重要问题要写出书面的汇报材料。
3.要有强烈的团队精神和集体观念，相互之间要团结友爱，工作上既要有明确分工，也要紧密协作，相互支持与配合。
4.要坚守工作岗位，不擅离职守，认真履行监理职责。监理人员回家探亲或有事离开总监办或工地现场，必须向主管请假并征得同意，然后到办公室进行登记。回到总监办要履行销假手续。
5.要挂牌上岗，平等待人，文明监理，不感情用事。说话、办事要做到“有礼、有据、有节、有度”。
二、生活管理制度
1.认真执行作息制度，除现场监理工作需要外，应根据作息时间表按时上下班，按时就餐。休息时间要安静，不得随意打扰他人。
2.爱护公共财物，注意节电、节水，不浪费粮食。
3.搞好卫生值日工作，自觉维护总监办的清洁卫生，不乱扔垃圾，不随地吐痰。
4.衣着整洁，仪表大方，注意树立自身和公司形象。
5.晚间不得擅离住地，不准单独到娱乐场所游玩。有事外出必须请假，未经同意不得随意在外面过夜。
6.注意防火、防盗，不得乱扔烟头，不得使用电炉、电水壶等大功率电器，离开房间时要关闭各种电器并锁好门窗。
三、财务管理制度
1.总监办财务由总监理工程师和出纳共同进行管理。
2.当需要办公用品、生活用品时，使用人或后勤管理员要向总监理工程师提出申请，经批准后进行采购。当每月采购金额超过贰仟元时，须请示公司经理。采购活动须有两人以上参加，票据上须有经手人和验收人签字。
3.总监办日常伙食采购也要有两人以上共同采购，一人经手，一人验收，每五天汇总一次。
4.总监办费用按公司规定分人员工资、伙食开支、办公消耗品、生活消耗品、差旅费、办公固定资产、车辆及其他使用费、共九类进行记账报销。5.每月底后勤管理人员统计计算总监办的各项费用后，回公司财务报账。
四、设备管理制度
1.总监办所需仪器设备由总监理工程师向公司申请购买，进场后要分类建立仪器设备清单或档案，由综合办保管，使用人可制作备份。
2.测量仪器由测量工程师负责管理，非测量人员未经同意不得擅自使用测量仪器。
3.办公设备由综合办根据具体情况安排领用，使用人自己负责保管，非消耗品每人只能领用一次。电脑、复印机、传真机由综合办专人使用，其他人员未经同意不得擅自操作。使用办公电话要长话短说，不得长期占用。
4.生活设施用品由总监办统一安排，每人限领一套。其他如电视机、热水器等公共设施由后勤负责管理。
6.领用设备要进行登记，离开总监办要办理移交手续。凡损坏、遗失办公或生活设施者，应予赔偿。
五、车辆管理制度
1.总监办配备的车辆是为总监办的监理工作和生活服务的，由总监理工程师或其指定人员统一管理。
2.监理人员需要用车时，应提前向综合办口头申请，由总监理工程师或其指定人员统一安排出车。完成任务后应及时返回总监办。3.驾驶员必须树立为工程服务为大家服务的思想，必须随时处在待命状态，保证随叫随到。不得擅自出车，严禁出私车（如遇特殊情况，个人也可以申请用车）。
4.车辆和驾驶员须相互对应，要专人专车，未经许可，不得擅自交换开车。
5.驾驶员必须作好车辆的清洁保养工作，若发生人为故障，驾驶员要承担一定的经济责任。
6.要文明开车、安全行驶，非特殊原因，罚款票据一律不予报销。7.车辆维修须经总监理工程师同意，并指定专人参与。车辆维修必须有详细的维修记录。
六、监理人员请假制度
1.监理人员回家探亲、由于各种原因暂时离开工地或施工现场必须遵守请假制度，履行请销假手续。
2.总监理工程师回家探亲或由于其他原因暂时离开工地，应按监理工作管理办法有关规定向业主公司请假，回到工地时向业主销假。
3.专业监理工程师、监理员及总监办其他人员回家探亲或由于其他原因暂时离开工地，应向总监理工程师递交请假条，经批准后方可离开工地。未经请假离开工地的以旷工论处。
4.总监理工程师指定专人每天对总监办人员在岗情况进行考核，月底汇总填写考勤表。总监办工作制度
一、总监办工作纪律 1.监理单位及监理人员均应接受政府交通部门和公路质量监督部门的管理和监督检查。
2.监理单位及监理人员应按“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的原则，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规，制定详细工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，努力做好施工监理工作。
3.监理单位和监理人员必须严格执行廉政合同的有关规定，不得收取承包人的钱和物；不得接受承包人的宴请等消费活动。4.监理单位或监理人员一旦被发现并经有关部门确认有失职、违纪行为，将视其情节轻重，除进行批评、教育外，还将根据合同中的有关规定予以处罚。
二、档案管理制度
总监办档案资料由档案管理员统一管理，收、发文必须进行登记。监理人员可借阅，并可根据需要制作备份。借阅时应办理手续，阅毕及时归还。总监办档案资料分以下几类：
1.施工、监理合同文件。包括施工招标文件及其澄清文件，监理招标、投标文件及其澄清文件，施工合同文件、监理合同文件等。2.设计文件（包括设计图纸及概预算文件）。3.公司文件。
4.监理机构与人员档案。包括机构设置及其成员的简历、分工、进退场日期等。5.总监办设备档案。包括试验与测量仪器、办公设备、生活设施、等。
6.与业主、项目管理处往来的文书函件。含口头约定记录与电话记录。
7.与监站往来的文书函件。含口头约定记录与电话记录。8.与承包人往来的文书函件。含口头约定记录与电话记录。
9.与其他单位（含设计单位）往来的文书函件。10.监理月报。
12.质量保证资料。包括原材料试验报告、标准试验报告、现场质量检查记录、质量评定资料、中间交工证书等。13.会议纪要。包括工地例会纪要、现场协调会纪要等。
14.计量与支付凭证。工程变更、工程延期文件。15.监理例会：每月两次，每月月初和月中
（四）工地会议记录
工地会议，应有正式的会议记录，参加会议人员应签到。会议由会议主持人的助理人员进行记录，会议记录经过参加会议人员讨论并签字确认后，在会后3天内由会议主持人整理出会议纪要，印发给各参加会议单位。会议纪要仅对业主、顾问公司、承包人及监理工程师起约束作用，会议中决定执行的有关问题，仍应按规定的程序办理必要的手续。
总监办奖罚规定
一、监理工作奖罚规定 为配合执行总监办制定的各项规章制度，特制定本规定，已达到奖优罚劣，表彰先进，促进后进的作用。
（一）处罚
1.总监每月对各个岗位做不定期抽查。凡发现无故脱岗，第一次给予口头警
告；第二次在总监办全体人员大会上通报批评； 第三次扣发当月工资 200 元，留
用察看三个月；第四次清退，并承担来工地的交通费、保险费等有关费用，返程 费用自理，且三年内本公司不再聘用。
2.现场驻地办所监理的工程存在严重质量问题或严重工作失误，现场监理未
向总监办报告，或未加制止，若被业主代表、质监站检查发现，口头批评的，对 该现场监理组罚款 100 元；书面通报的，对该现场监理组罚款 200 元。
3.凡工程重要部位、隐蔽工程无故脱岗发生质量事故，给总监办造成信誉损 失的，对当事人扣除当月工资 200 元，留用察看三个月。
4.凡违反廉政建设规定，均按廉政建设制度的第八条处理。
5.凡违反总监办生活管理制度第 3、4 条中任意一条的，第一次给予口头警 告；第二次在大会上批评；第三次罚款 100 元，留用察看一个月；第四次清退，并承担来工地的交通费、保险费等，返程费用自理，如造成恶劣影响者三年内公 司不再聘用。
（二）奖励、现场监理坚守岗位，尽职尽责，努力工作，成绩突出，受业主大会表扬，奖励 100 报表彰的，奖励 200 元。2、参照业主单位开展劳动竞赛的有关规定，每季度评选总监办先进监理人 员 2 ～ 3 名，分别给予奖励。
二、现场监理考核奖罚规定
1.现场监理应认真执行总监办的作息制度。
2.工程的重元，通
要部位、隐蔽工程施工时必须要有现场监理旁站。
3.总监每月定期和不定期对各个现场监理岗位进行考核，考核结果作为奖 罚的依据。
4.凡无故脱岗的，每次罚款20元；凡不遵守作息时间，迟到、早退
15分钟以上的，每次罚款10元。
5.凡工程的重要部位、隐蔽工程施工，负责旁站的现场监理人员无故脱岗 的，每次罚款5元。造成重大损失的，将视情节给予相应的经济处罚，并予以 清退。
6.现场监理工作不力，被业主、质监站提出口头批评的，对有关责任人罚
款50元；被业主、质监站通报批评的，对有关责任人罚款 100元。
7.现场监理的工作时间根据现场施工情况可作适当调整，但应事先向总监 说明。
8.凡严格遵守作息制度，无脱岗现象的现场监理人员，每月给予50元的奖励。
三、总监办内部管理奖惩制度
1.凡是不遵守作息时间的，无故睡懒觉，迟到、早退者，初次罚款 10元，第二次加倍，第三次四倍，依次类推（下同）
2.回家探亲、离开总监办、驻地办或工地现场不请假者，初次罚款 20元。
3.在工程重要部位和隐蔽工程的旁站过程中擅离职守的，初次罚款 50元。
4.现场检查或资料签认把关不严的，初次罚款20元。
5.凡是被业主提出批评的，有关责任人初次罚款 50元；凡是被福建省交通厅质监局提出批评的，相关责任人初次罚款100元。
6.对于责任心不强，或业务能力较差，屡屡造成公司名誉损失的监理人员，将给予一定的经济处罚，并予以清退；对于各方面表现较好，工作出色的监理人员，将给予一定的奖励，或优先考虑提高工资待遇。总监办廉政建设制度及奖惩制度
一、监理人员职业道德准则
1.恪守“守法、诚信、公正、科学”的职业准则。
2.树立服务意识，努力学习，不断提高业务素质，保证监理工作水平。
3.独立、客观的开展监理工作；
4.严格执行工程建设的法律、法规、规范、标准和制度；
5.认真履行监理合同规定的权利和义务；
6.不得同时在两个以上（含两个）单位任职；
7.不得收受被监理单位的礼金、礼品；
8.不得蓄意损害建设单位的利益；
9.不得私下参加有碍公正执行监理业务的活动；
10.不得为所监理的项目指定施工单位、建筑材料、构配件、设备供应商和 施工方法；
11.不得泄露所监理工程需要保密的事项。
二、监理工程师廉政制度 1.认真学习和贯彻党和政府关于反腐倡廉的有关方针和政策；
2.严格执行业主关于廉政建设的有关规定，接受上级领导以及纪检监察部门的监督检查；
3.监理人员不得与项目施工单位人员互相串通、弄虚作假，违规提出损害建设单位利益的工程设计变更意见，降低工程质量，增加工程计量等；
4.监理人员要加强建筑材料的检测验收，杜绝不符合工程质量要求的各种材料进场。不得接受材料供应商的礼品、礼金、礼物等。
5.不得向施工单位介绍工程施工队伍、材料设备供应商；
6.监理人员不得以各种借口故意刁难施工单位；
7.不得以任何名义和理由，接受施工单位的礼金、礼品或向施工方索要财物。不得在施工单位报销应由驻地办或个人支付的任何费用； 8.不得接受施工单位以工作需要为名提供的通讯、交通工具和办公用品等；
9.不得参加施工单位安排的超标准宴请和高消费娱乐活动；
10.严格遵守党和国家有关法律、法规及交通部的有关规定
三、总监办廉政建设制度
1.贯彻落实福建省交通厅、漳州市交通局以及业主公司关于党风廉政建设的部署和要求，实施廉政规章制度；
2.标本兼治、综合治理，完善管理机制、监督机制，从源头上预防出现违法违纪行为； 3.组织党员、干部、职工学习关于党风廉政建设的理论，学习党风廉政建设法规，进行党性、党纪、党风的反腐败警示教育，增加监理人员的拒腐防变能力。设立廉政告示牌，公布举报电话，监督并认真查处违法违纪行为；
4.现场监理机构监理活动的展开坚持公开、公正、诚信、透明的原则，不得损害国家和集体的利益，不得违反工程建设管理规章制度。5.对于违规、违纪的监理人员，一次予以警告，两次予以清退。触犯法律的，移送司法机关处理。
四、监理人员勤政廉政奖惩办法
为配合总监办工作纪律、总监办廉政建设制度的贯彻执行，特制定此办法。
1．监理人员严格遵守总监办工作纪律、总监办廉政建设制度，廉洁自律，无违纪、违规现象的根据不同职级每年给予500～1000元廉政奖。
2．总监办每年评选出3～5名廉政建设先进个人，给予1000 元奖励。
3．对于违反廉政建设制度第4条，参与工程项目施工承包的，勒令立即停止参与，给予一定数目的罚款，并报请业主停止工程承包。
4．对于违反廉政建设制度第5条取被监理单位礼金的，勒令退还，并处以3～5倍罚款。
5．对于违反廉政建设制度第6条，拿工程质量做交易而损害业主利益的，报请业主同意，立即予以清退。6．对于其它违纪、违规的监理人员，一次予以警告，两次予以清退。触犯
法律的，移送司法机关处理。，收
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