煤矿监控室主任述职报告

第一篇：煤矿监控室主任述职报告

信息中心主任述职报告

尊敬的各位领导、各位同事以及职工代表们：

大家好！我是***，主要负责我们矿安全监测监控工作，非常感谢大家对我工作的支持和帮助。

我们矿监控室全体成员在矿领导的正确引领下，积极开展各项工作，努力学习提高自身业务技能，团结一致，努力完成上级领导下达的各项工作。下面我就2011年度监控室的工作做以下总结：

一、不断学习，及时充电

基于自身岗位要求，在日常工作中及时充电，通过搜集行业标准资料，到其它矿井学习、内部进行技术交流等方式强化自身业务技能。

二、严格管理，健全制度

先后出台《监控室值班人员值班排班制度》、《监控室维护人员值班排班制度》、《安全监控系统管理制度》、《安全监控监测仪表计量检验制度》、《监控室人员岗位职责》《瓦斯超限汇报程序流程》、《安全监测监控系统故障、异常汇报处理流程》等制度，严格按照制度、工作流程办事。确保安全监控工作正常有序地展开。

三、强化业务，狠抓落实

1、安全监测系统

目前我矿安全监测监控系统是由监控主机、备用主机、打印机、KJJ14传输接口、语音网关、综合数据光纤转换器、矿用光纤、光端机、KJF16B分站、传感器、控制器、不间断电源等部分组成。本系

统针对我矿瓦斯、风速、负压、一氧化碳、温度等矿井环境进行24小时不间断监测，并对主扇风机、备用主扇等设备设施的工作状况进行监视，为煤矿安全工作做出最及时有力的反映。及时将矿井安全监测数据运行情况做好记录，发生异常及时上报相关部门。

1.1、对于KJ95n系统进行软件升级，现已升级成KJ95na系统，截止至今运行稳定正常。

1.2、更换新分站，将井下两台旧分站按照《规程》规定和KJ95n系统要求更换为新分站，截止至今运行稳定正常。

1.3、按照《规程》及系统要求陆续购置新传感器替换旧传感器，并送至市煤炭局进行校验检测，现在已经通过检测并且安装到位。

1.4、监控中心站双回路供电并配置2Kva在线式不间断电源，完全符合《规程》及相关标准要求。

1.5、拆除旧监控线路3000余米，按照《规程》及相关行业标准新铺设监控线路4000余米。以去除原旧线路断接过多、接线盒失爆、监测信号时常中断等现象。

2、视频监控系统

目前我矿视频监控显示墙为12路，针对主井口、主井底、主井车房、副井口、副井底、副井车房、工业广场、副井平台车场、风机房、中央变电所、公司大门、二部皮带头等12处矿井重要场所及岗位进行24小时不间断实时视频监视，以确保我矿井的安全生产和长治久安。

3、通讯电话系统

当前我矿井的通讯系统能够满足日常井上下通讯联系需要，为更好的服务矿井的安全生产工作，并符合相关行业标准的要求，下一步将针对矿井通讯系统进行改造，使其能够实现一键直呼、录音的功能。

4、办公网络系统

当前我矿与禹州网通公司合作，将我矿井办公楼接入光纤互联网，对公司各科室区队办公室实施全网覆盖，进而实现办公信息化，通讯网络化的目标，并按照煤业公司要求尽快使监控系统与公司调度中心对接。

四、来年展望，计划安排

2012年，矿监控室做工作计划如下：

1、强化业务技能

针对我矿监控室人员底子薄、经验不足的现状，加大培训力度，不断搜集学习行业最新标准、系统配置知识，经常互相交流学习心得，提高从业人员业务知识水平。

2、完善各项系统

对现有的不符合要求的硬件设施向矿领导提出申请，进行升级改造。进一步按照《煤矿安全规程》及相关行业标准完善“安全监测、视频监控、调度通讯、办公网络等四大系统”，使我矿安全生产信息系统达到标准化要求。

最后谢谢大家的认真聆听，在工作当中的不足之处，请大家给予指点指正。

第二篇：煤矿监控室主任述职报告

兴庆煤矿监控室主任述职报告

尊敬的各位领导、各位同事以及职工代表们：

大家好！我是李栋，主要负责我们矿安全监测监控工作，非常感谢各位领导对我工作的支持和帮助。

2015年即将过去了，回想过去的这一年中，我兴庆煤矿监控室以“监控系统管理经常化、工作目标具体化、人员素质高标化”的工作目标，组织地面监控员和井下监控维修工进行专业技术学习，实施全科室人员培训计划，在整个科室管理方面实施，规范化、制度化等各方面提高监控员的基础素质。确保监控室的各项工作能够顺利完成。

在这一年的日子里我和大家一起工作学习。彼此建立了真挚的友谊。同时在实践中磨练了工作能力，使我的综合技术水平较去年也有了较大程度的提高，也使我矿监控室总体而言较去年相比有了较大程度的提高。当然这与各位领导的关怀和大家的支持是分不开的。

以下是2015年兴庆煤矿监控室工作总结：

（一）组织监控员认真学习了矿、公司、县、市、省等各级管理部门和领导下发的文件。学习期间我们大力落实上级下达的文件。对如何提高自己的专业技术水平，如何加强岗位责任心、对部门制定的管理制度和岗位责任制如何落实等进行学习，职工思想有所转变，工作态度有了明显提高。

（二）煤矿三大监控系统和调度通讯系统是煤矿安全生产的有力保障。所以监控室的每个人都提高了思想认识和觉悟，努力学习了业务知识，提高业务技术水平。组织阅读了大量培训资料和视频教材，2015年先后10人参加了地面监控员和井下维护工的专业培训，并均考试合格。确保了监控室工作人员持证上岗。

（三）为了确保系统正常运行，数据采集准确，断电闭锁可靠，正常上传，公司领导帮我们制定了相关管理制度和岗位责任制，加强管理，落实到位。确保各系统正常运行，各项指标能达到要求。

（四）监控室井下主要工作090103回采工作面、110103回采工作面、090105回风顺槽掘进工作面、090105运输顺槽掘进工作面、203回采工作面、207运输掘进工作面、207回风掘进工作面、二采区辅助变电所、主斜井皮带等多个工作面及重要场所安装瓦斯监控系统、人员定位系统、有线通信系统、广播系统、视频监控系统、无线通讯系统、产量监控系统。有效的加强了整个矿井重要场所和工作面的安全管理。回收090101回采工作面、110101回采工作面所有监控系统设备。

标准化跟进在全井下范围内进行了所有监控设备线路、分站、传感器等设施的标准化实施和改造，针对井下线路吊挂不整齐的问题，我们积极安排人员，完成了对井下各重要场所、大巷、工作面 2

等多处地点通讯线缆的标准化整理工作。

安装南翼、北翼、洗煤厂、黄老沟、等地面重要区域视频摄像头50多个，井下摄像头10多个。有效的保证了我矿和洗煤厂各重点区域和井下主要场所的安全监控。

（六）定期与不定期的组织职工学习《煤矿安全规程》、《AQ行业标准》、《一通三防》、井下机电设备的防爆要求和通讯系统、人员定位系统的具体规范操作管理的基本知识，促使监控员业务技能大幅提升，提高监控系统的工作效率。进一步促使我矿的几大监控系统达到设备安装标准化和岗位操作规范化。

2016年工作计划：

1、抓自己的不足之处加强科室人员管理严格按照科室管理制度要求每一位职工，对有违反科室管理制度的职工严格进行考核并做出处理。

2、加强井下现场工作面的监控系统管理，特别是传感器吊挂、工作面电话、牌板、监控线和电话线的回收使用管理。如有不按照规定吊挂、使用、回收、上交、监控设施的区队，按照监控系统管理制度严格考核。

在过去的一年里，我们认真要求了自己，在工作上取得了一定 3 的进步，也得到了领导和同事们的信任和支持。但是我们还存在很多不足之处，需要我们改进和提高。

在以后的工作中，监控室本着以《AQ安全行业标准》为指导中心，贯彻落实上级文件的相关精神与政策，解放思想，实事求是，以身作则，全面利用监测监控系统来确保煤矿的安全生产。不断完成各项工作任务，完善各项工作管理制度，促使工作高效保质的完成。谢谢大家

兴庆煤矿监控室

二○一六年一月八日

第三篇：XX年煤矿监控室主任述职报告

XX年煤矿监控室主任述职报告

XX年对于我个人来说是接受挑战的一年、充满希望和不断探索的一年，同时也是开拓创新、学习实践和收获经验的一年，感谢矿领导给予我这样一个表现自我的机会和展示自我能力的平台。一年来，在矿领导、同事的关心指导下，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。现将XX年个人工作总结汇报如下：

一、根据自身实际，建立和健全了监控站各项制度，全面落实安全生产责任制。一年来监控室工作人员为煤矿瓦斯监控系统的正常运行提供了真实可靠的监控数据，确保了安全监控工作的正常运行,较好的完成了全年的工作任务。

1：监测监控：

1）积极主动配合各部门做好正常的检查维护工作，进一步加大监控管理力度。今年监控室进行从地面系统软件操作到地面模拟井下环境进行了全面实地培训，让员工直观的了解各分站的运行情况和各传感器的接线方法与线路架设情况及系统的运行与系统的操作。

2）高度重视各种监控数据的变化，定期审阅监控日报表，分析各个工作场所采集的数据，并通过监控日报表的ch4、co、tt、tv、矿井负压等模拟量数据的大小、是否上限、报警及时与通防科联系调整该区域回风巷断面变化、风量大小等为通防科井下各区域配风提供了参数依据，今年是我矿系统优化升级改造的重要一年，对各种硬件及软件进行了全面升级，即所需的数据更准确、更完整、更及时呈现，让领导能够及时掌握各种数据方便领导掌握全矿信息使监控信息中心真正发挥“眼睛、耳朵”的作用，成为监控有效、协调有力、处理有果的职能部门。

2：在人员定位系统方面，完善了井口大屏与人员定位系统的数据同步传输，投资5万元，在4202区域安装了一个电源箱，4个人员定位分站，使人原定位系统覆盖整个井下，配齐了定位帽卡，实现了公司所要求的井下人员一律按照定位考勤为准的原则，并且做到了考勤准确无误。达到了上级要求的标准。

3通讯方面： 我们率先在全公司增设了22寸触摸屏调度模拟台实现了录音、扩音功能，使其标准化、规范化，在各级检察中赢得了好评。10月份改造通讯系统网络规划，把通讯线缆传输改制成光缆传输，完善了把小灵通、固定话机与外线的联通。12月分对我矿的通讯系统进行改造升级，将原有的线缆传输改造为光缆传输，增设：2对ktg118型矿用隔爆兼本安型矿用的新型电话光端机。减少了线缆线路中的耦合器，传输方式更安全且成本较低。避免了周围空间存在的电磁波信号对通讯的干扰，可连接30路电话，杜绝了井下并接电话，结束了传统线缆传输的历史，同时为XX年筹建设环网做了一个铺垫。

4、工业监视方面：为响应市煤炭局的要求，分别在井口上、下、人行车上下、煤仓、水仓、皮带等处安设工业监视，严格按照要求敷设光缆1200米来保证工业监视信号的传输质量。

5、监控机房方面：重新对工业监视、网络、数字程控、小灵通、测雨系统进行调整优化，更换了ups保证了监控设备正常运行。

6、改造了语音报警电话电源，使其每一台节约资金5000多元。

7、皮带远程监控：协助厂家完善了皮带远程监控图像上传，使领导可通过网络就能了解现场皮带运行情况并及时掌握现场动态。

二、结合我矿生产规模的不断扩大，XX年计划对监测监控系统进行扩容改造，进一步完善监测监控系统，为矿井安全生产提供有力保障。主要从以下工作考虑

1.矿领导高度重视一线职工身体健康：随着我矿开采布局的优化深入和采煤机的投入使用的，计划XX年在4202工作面装备自动粉尘在线监测系统实现对粉尘的有效监测监控和处理，2、计划520主暗斜延伸贯通计划整改所有监控线路使其标准化、规范化。并敷设1400米50对通讯线缆，杜绝井下并接电话。

5、水压检测：除瓦斯外，井下温度、水压、矿压、微震、声发射等参数的变化同样是煤矿安全的重要指标。为确保4202工作面采煤机正常运转计划安装水压检测系统也是XX计划的一部分。

6、筹建环网：随着我矿数字信息迅猛发展，网络建设显得尤为重要，保证了信息传输的安全，高速，高效，实现了全矿的自动化控制及信息化管理，构建我矿完整的综合信息化系统，筹建环网同样是XX年计划的一部分。

7、随着我矿数字监控设备增加，设备运行、操作、维修已不单单是一个部门的职责了，而是标志着羊泉煤矿数字化信息水平，因此，加强监控人员知识的学习是我们XX年工作的重点，只有这样才能紧跟时代的步伐，不做我矿安全发展的绊脚石。

安全是无站的车、无点的钟。时时讲安全、事事都安全。在以后的工作中，我们监控站一班人一定会认真对待每一项工作，提高警惕，将监测监控工作做细、做全、做到位，为生产系统提供最完善的安全保障。

在总结一年工作成绩同时,根据自己的工作，结合岗位要求，存在以下几方面不足：

1是主动参与精神不够。主动思考问题方面不够，有时处于被动工作状态。

2是待人处事不够成熟。对一些事情的处理，容易情绪化，所以在工作中有时有急燥情绪,用理论指导实际工作的水平也还有欠缺。

3是管理需进一步提升。工作常常是安排的多，检查落实涉后，工作的精细化程度有待进一步提高。

在过去的一年内，我也只是把自己份内的事做好，成绩不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有决心，在矿领导、各科室、监控人员的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好监控的本职工作，为矿领导交上一份满意的答卷，为我矿的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保我矿的安全生产。

第四篇：煤矿办公室主任述职报告

述 职 报 告

各位领导，同志们：

我是2010年7月22日经组织安排担任我矿综合办公室主任职务，主要负责综合办公室的全面工作。五个月来，本人一直秉承“服务第一”的理念和“团结、务实、高效”的原则为宗旨，严格按照矿党委的各项要求，认真履行职责，扎实开展工作，虽取得了一定的成绩，但也存在一定的不足。现将五个月来的主要工作情况述职如下，不当之处，敬请领导和同志们批评指正：

一、工作体现

由于我室人员力量相对单薄，致使在前几个月的工作当中出现很多的问题和缺陷。但是，也正是因为这几个月工作中出现的问题，本人通过这些问题对综合办公室岗位职责、人员分工、业务流程等一系列管理上问题进行全面的梳理和重新调整，以及我室全体员工的共同努力，到目前为止已有很大改观。具体做了以下几方面工作：

1、转变观念。根据矿领导的指示精神，认真贯彻“服务第一”的理念。经过几个月的调整，现已基本改变了以前那种大机关、小官僚的作风和做法。在办理一些相关业务的时候，也能按照各项要求，以服务的理念为宗旨，在原则性问题不变的情况下，尽可能的做到满足大家的需求。

2、明确职责。结合综合办公室的业务职责，本人再根

据每个人的特点重新划分了各岗位的职责，做到每位员工职责清晰、明了。通过一段时间的磨合与调整，已经初步形成了一种模式。在办理相关业务的时候，各自都会顺其自然的根据各自的职责完成自己的本职工作，已基本上改变了以前那种分工不够明确、业务稍有混乱的局面。

3、建立健全管理制度。为更加便捷的开展各项业务工作，规范各项管理，特建立和完善各项规章制度。截止到2010年11月底，综合办公室共建立管理制度11项，其中包括《公文管理制度》、《文书管理制度》、《档案管理制度》、《公章管理制度》、《办公用品管理制度》、《招待餐和工作餐管理制度》、《车辆使用管理制度》、《会议室管理制度》、《文印管理制度》、《干部洗浴室管理制度》、《综合事务管理制度》等。

4、规范管理流程。在梳理业务环节，解析业务流程的基础上，对业务进行优化和规范，提炼出新的业务规范流程。将所有业务流程划分成发文流程、收文流程、办公用品管理流程、招待餐和工作餐管理流程、公章使用流程等，对办理相关事物的原则性把握上和便捷程度上取到了很大的作用。

比如说办公用品管理流程：使用单位申报计划（由使用单位负责人、分管领导签批）→综合办公室审核→综合办公室业务员根据需求计划做资金计划（由综合办公室负责人、经营管理部负责人、分管经营副总、矿长审核签批）→综合办公室业务员采购（入库、登记）→发放（出库、登记）。

5、加强业务学习。在前几个月当中，我室在业务工作上出现了一些滞后的现象，暴露了我们管理上的一些不足，但正是遇到的这些问题，让我们懂得了在业务工作中发现问题，在解决问题中学习。就近期工作表现来看，我们在处理事情的能力方面有了很大程度上的提高。

举个会议接待的例子：记得我刚上任的时候，有个会议接待任务，从那次任务中我发现了两个问题。一是接待员不知道用什么样的接待标准；二是接待员对会议接待的操作规范不够明确。

但是，经过几个月下来所有会议接待任务以及在外单位学习人家接待的方式方法，我们已经摸索、总结出来的一套适合我矿的会议接待标准和会议接待操作规范。目前，当我们接到会议接待任务时，接待员会根据参会的人员以及会议的重要性程度等去评判这次会议的接待标准，然后再进行会议接待流程中的各项工作。这样既节省了时间，又提高了效率。

6、加强自身思想政治学习。作为一个国有煤矿的综合办公室主任，我时刻秉着以加强思想政治学习来武装自己的头脑和规范自己的德行，积极向组织看齐，在政治上、思想上、行动上始终同组织保持高度一致。

在工作上，严格对照岗位职责，从严要求自己，完成各项工作任务。在作风上，严于律已，注意遵守各项规章制度，遵纪守法，恪尽职守，始终保持严谨认真的工作态度、一丝不苟的工作作风。

同时，在我任职期间，还带领本部室的员工积极投入到党委开展的科学发展观、创先争优、党风廉政建设等一系列活动当中，并且本人在乌海能源公司党委组织的本安体系建设论文和责任意识大讨论征文活动中分别获得二等奖和三等奖。

二、存在不足

1、本人工作经验仍有所欠缺，还不能发挥好领导参谋助手的作用；

2、在业务流程管理上还存在一些不规范的因素。

三、工作计划

在完成本职工作以外，第一要进一步加强业务流程管理，使之更加规范、便捷；第二加强对本部室员工的考核管理，进一步提高员工的积极性；第三加强自身及员工们的业务能力学习，使得各自都能胜任本职工作；第四加强思想政治学习，进一步提高思想政治觉悟。

述职完毕，谢谢大家。

二○一○年十二月二十六日

第五篇：煤矿调度室主任述职报告

年，在公司领导正确指引下，深入学习科学发展观，不断改造世界观、人生观和价值观，在各部门同仁的大力支持下，结合我 以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完 成采面接替工作目标，主要做了以下几方面的工作：这一 年的调度工作我总结为以下几点：

一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调 度室人员，全面落实安全生产责任制。为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须 要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体 工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗 位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务 意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供 良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时 经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握 第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调 度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点 工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体 化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务 传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽 可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理 要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。

二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场 生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同 研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理 顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工 作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力 提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替、13 采区恢复等进行专题调度。特 别是 13 采区的恢复工作，组织召开多次专题调度会，安排部署 清淤、修理、排水工作。

三、重点环节、在安全的基础上保证采面顺利接替 今我矿采掘严重失调。采面及采面走向长度已非 常短，可能造成井下无面可采的局面。在此情况下，调度室周密 部署、重点支持、全面调度，精心组织人力、物力，保证了 采面在很短的时间内顺利贯通，有力地扭转了采掘失调的局面。目前，采面已经结束已由采面接替。当时由于时间紧、任务重，在掘进期间，我经常深入井下一线，及时发现掘 进期间实际困难，协调、解决现场实际问题。

四、管生产必须管安全，管生产必须安全，只有安全抓好了，生产才能畅通无阻。在 当今安全形势十分严俊的情况下，我矿在安全问题上是再也经不 起任何的风吹草动了。我时时刻刻把安全放在第一位，下井就是 到现场去排查隐患，安排及时消除隐患。每次下井到达工作地点，总是先给当班责任人交待应注意的问题，那些是重要的容易出问 题的地方，提醒当班薄弱环节，提出整改意见，做到“不安全、不生产”。回风巷维修期间，重点跟班，坐阵指挥，保证了 维修期间安全生产。

四、认真做好会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种 例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后，都 及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下 达。

五、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。根据上级部门及公司领导要求，建立健全了调度室各项管理 机制和制度和领导值班制度，加强调度指挥中心建设，充分发挥 了调度监控指挥中心作用，改善了领导值班室居住条件。按 质 量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资 料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。

六、加强信息报送质量，完善公文处理流程 一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公 司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管 理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要 文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯 彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种 信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。今年以来，没有出现任何重大失误行为，较好地推动了公司重大决策的落实 和各项目标任务的全面完成。在总结一年工作成绩同时,根据自己的工作，结合岗位要求，存在以下几方面不足

： 一是主动参与精神不够。主动思考问题方面不够，有时处于被动 的工作状态。二是待人处事不够成熟。对一些事情的处理，容易情绪化，所以 在工作中有时有急燥情绪,用理论指导实际工作的水平也还有欠 缺。三是管理需进一步提升。工作常常是安排的多，检查落实涉后，工作的精细化程度有待进一步提高。在过去的一年内，我也只是把自己份内的事做好，成绩不是 很突出，在今后的日子里，我有信心、有决心，在公司领导、各 科室、队的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的 本职工作，为公司交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步发 展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产。