目标管理的基本流程

第一篇：目标管理的基本流程

目标管理的基本流程

第一阶段：目标设定，包括公司目标、部门目标、员工目标。

1、高层管理预定目标，这是一个暂时的、可以改变的目标预案 上下级都可提出，须共同商量决定。根据是企业的使命和长远战略来制定。

2、重新审议组织结构和职责分工

3、确立下级的目标

分目标要具体量化，便于考核。

4、上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议

编制目标记录卡片，绘制出目标图。

第二阶段：目标的实施和管理，此阶段是目标管理能否完成的关键。

1、自我检查、自我控制和自我管理

2、加强经济考核，定期检查

目标管理的循环周期一般为一年。但为即时纠正目标实施过程中与原目标之间的偏差，坚持每一季度考核一次和年终总评定。

3、跟踪管理

4、重视信息反馈工作

（1）、建立“工作质量联系单”来及时反映工作质量和服务协作方面的情况；

（2）、通过“修正目标方案”来调整目标。

第三阶段：总结和评估，是测定与评价所取得的目标。

第二篇：基本流程（推荐）

基本流程

1月22日。1126个分团团长，参加2011年广西十万大学生寒假社会服务活动授旗仪式。（具体时间、地点另行通知）

1月24日。组织分团成员在乡镇政府会议室进行培训。（到乡镇组织委员处领取社会各界为本次活动捐赠的物品并分发到对应的小组，准备文艺演出节目和熟悉工作纪律、采访提纲、政策宣讲内容）

1月25日。分团17个小组开展对应采访活动。（第1组采访乡镇党委书记、第2组采访乡镇纪检委员、第3组采访乡镇综治办主任、第4组采访县统战部部长、第5组采访乡镇派出所所长、第6组采访乡镇司法所所长、第7组采访乡镇交通管理站站长、第8组采访乡镇国土资源管理所所长、第9组采访乡镇计生服务所所长、第10组采访乡镇初中校长、第11组采访乡镇农业服务中心主任、第12组采访乡镇卫生院院长、第13组采访乡镇高中校长、第14组采访乡镇团委书记、第15组采访乡镇林业站站长、第16组采访乡镇文化站站长、第17组采访乡镇邮政储蓄银行行长）

1月26日。组织分团全体成员在乡镇街上开展文艺演出和政策宣讲活动，分发并收集问卷调查。

1月27日。根据乡镇行政村数量，按顺序分配分团小组开展采访村支书或村主任（例如：该乡镇有9个行政村，就分9个小组采访，每个小组采访一个村支书或村主任），其他小组志愿加入协助采访。采访小组要同时在对应的行政村开展老党员慰问、关爱农民工子女、给返乡青年和回乡大学生上党课、开展科技知识培训、开展金融和创业政策宣传活动、放红色经典电影、收集入党积极分子名单等活动。

1月28日-30日。组织分团成员在乡镇开展篮球赛，继续完成分团未完成的工作。

1月31日，组织分团成员与乡镇政府开展总结交流会，做好交流记录，与乡镇政府领导合影留念。

第三篇：跟单员基本流程

1.全面准备并了解订单资料（客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样,或者大货样，船样之类），确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、详尽。对指示不明确的事项详细反映给相关工厂技术部和业务部，以便及时确认。

２、务必保证本公司与外加工厂之间所有要求及资料详细并明确、一致！（最好要有文字证明）

３、事先尽可能多地了解各加工厂的生产、经营状况并对工厂的优/劣势进行充分评估，做到知根知底。４、跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中，须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。严禁以任何主观或客观理由对客户（或客户公司跟单员）有过激的言行。处理业务过程中不能随意越权表态,有问题及时请示公司决定。

５、预先充分估量工作中问题的潜在发生性，相应加强工作力度，完善细化前期工作，减少乃至杜绝其发生的可能性。不以发现问题为目的，预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验，对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。

６、订单跟单员与订单负责人（操作员）要保持密切的联系，出于双方的利益着想，双与对方沟通，将问题降到最低限度。

二、生产过程中的验货工作程序：

１、面/辅料到厂后，督促工厂最短时间内根据发货单详细盘点，并由工厂签收。若出现短码/少现象要亲自参与清点并确认。

２、如工厂前期未打过样品，须安排其速打出投产前样确认，并将检验结果书面通知工厂负责人和工厂技术科。特殊情况下须交至公司或客户确认,整改无误后方可投产。３、校对工厂裁剪样版后方可对其进行版长确认，详细记录后的单耗确认书由工厂负责人签名确认，并通知其开裁。

４、根据双方确认后的单耗要与工厂共同核对面/辅料的溢缺值，并将具体数据以书面形式通知公司。如有欠料，须及时落实补料事宜并告知加工厂。如有溢余则要告知工厂大货结束后退还我司，并督促其节约使用，杜绝浪费现象。

５、投产初期必须每个车间、每道工序高标准地进行半成品检验，如有问题要及时反映工厂负责人和相应管理人员，并监督、协助工厂落实整改。

６、每个车间下机首件成品后，要对其尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书（大货生产初期/中期/末期）及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。

７、每天要记录、总结工作，制定明日工作方案。根据大货交期事先列出生产计划表，每日详实记录工厂裁剪进度、投产进度、产成品情况、投产机台数量,并按生产计划表落实进度并督促工厂。生产进度要随时汇报公司。８、针对客户跟单员或公司巡检到工厂所提出的制作、质量要求，要监督、协助加工厂落实到位，并及时汇报公司落实情况。

９、成品进入后整理车间,需随时检查实际操作工人的整烫、包装等质量，并不定期抽验包装好的成品，要做到有问题早发现、早处理。尽最大努力保证大货质量和交期。

１０、大货包装完毕后，要将裁剪明细与装箱单进行核对，检查每色、每号是否相符。如有问题必须查明原因并及时相应解决。

１１、加工结束后，详细清理并收回所有剩余面料、辅料。

１２、对生产过程中各环节（包括本公司相应部门和各业务单位）的协同配合力度、出现的问题、对问题的反应处理能力以及整个定单操作情况进行总结,以书面形式报告公司主管领导。

１３、在检查过程中一定要公平，真实。不能收到厂家的一点点好处，而忘了自己的职责

第四篇：外贸基本流程

【出口外贸的整个过程是怎样的】

谈生意--交货--拿钱---向有关部门报告交易情况。

【为什么要报告交易情况呢】

因为国际上对外贸管理都比较严格，货物出国前常常要检验，取得批文；拿到的钱款要申报等等。此外，国家鼓励出口，报告交易情况就可以享受优惠政策。

报告交易状况不是最后进行的，而是贯穿于整个外贸过程中。主要跟四个部门打交道：

1、进出口商品检验检疫局：交货前请他们验货，并出具品质证书。这个过程叫“商检”。

2、海关：商检以后，向海关申报出口，然后运出去。这个过程叫“报关”。

3、外汇管理局：收到钱以后向外汇管理局报告。这个过程叫“核销”。

4、国税局：出口以后申报，取得退返税款等优惠。这个过程叫“退税”。

基本流程:

谈生意---备货---请商检局检验货物---向海关申报出口----把货物运输出国交给客户---从客户那里取得货款----向外汇管理局申报---向国税局申报----数数挣了多少钱，攒起来回村盖房娶媳妇。

实际上，并不是每个环节都要你自己去做。市面上有很多专业公司，他们可以帮助你做其中的一项或几项工作。比如，货物运输代理公司可以帮你“报关”和“运输”，银行可以帮你取得货款，出口代理公司可以帮你“商检”以及向外汇局和国税局申报等等„„实际上，出口代理公司能做的事情如此之多，以至于你甚至只需要谈生意，然后把所有的事情都交给他们帮忙打理，你把货物交给他们，他们收到国外的货款以后，兑换成人民币给你。不过，他们会收取整个货值的1%~3%作为手续费。

第五篇：动员大会基本流程

成都理工大学x-sun轮滑协会2012新生见面会策划书

一、时间：待定

二、地点： 待定

三、前期准备

1、准备：请要发言的部长会长搞清楚自己的出场顺序并提前准备演讲稿！演讲稿尽量简洁精练！各部门搞清自己的任务！会议要用的所有文档视频ＰＰＴ统一由网宣部存放并带到会场，提前检查！组织部提前认真设计好会员资料卡做好抽奖箱，并打印出来，保证纸卡数量足够！财务部负责各种物资的采购！

2、会场布置:各部们部长们至少在会前一个小时准时到达会场。做好会场的安排，组织部弄好门口的装饰，网宣部检查多媒体的是否正常、循环播放视频，轮滑音乐，以前的活动照片并提前打开要用的文档ＰＰＴ。财务部在门口引导新生，防止门口混乱并派人负责嘉宾的签到。进场后技安部引导座位，避免过道混乱、拥堵的现象。会前十分钟，策联部发放会员纸卡，保证人手一张！

四、大会流程

会前主持人强调纪律要求：手机振动或者静音、保持安静等。

1、主持人致欢迎词，介绍到场嘉宾,指导老师致辞,会长致辞,嘉宾讲话。

2、介绍协会历史辉煌业绩以及协会各级别骨干（全过程由网宣部播放PPT）。

3、各部门部长介绍部门的职能和需要的人才类型（顺序财务，组织，计安，策联，网宣）。策联部和技安部回收纸卡并放入抽奖箱！

4、互动：（1）邀请几名新生自我介绍（2）抽奖活动

5、展示精彩的2012招新轮滑视频。

6、副会长童俊滔 介绍协会的日常活动以及强调活动时注意事项。

7、副会长陈瑾寒讲解轮滑鞋知识。

8、社联的同志发言总结，会长致闭幕词并宣布新生见面会结束（礼花）。送走嘉宾。

9、新会员自由提问（相应的人员回答），登记购鞋（陈瑾寒）。散会！备注：

一、座位安排：第二排坐部长些（能及时处理一些突发情况）；第一排坐指导老师、会长、嘉宾！

二、人员安排：大会过程中组织部负责全场的纪律，对突发事件要及时有效处理；技安部穿轮滑鞋引导；财务部负责协会物品如气球、礼品、私人U盘等的照看并发放礼品；网宣部负责多媒体和大会全过程配合主持人进行PPT的放映(徐杰)，大会现场的拍摄，汪家凯与林可兵两个人提前借好相机，活动中负责照相；策联部负责对大会进行记录和会员资料的整理、保存会后做好统计。组织部协助对会长们及各部门的临时要求进行记录和传达。

奖品: 手套一副

护具2副

鞋扣3个 道具： 登录资料卡

气球 气球筒 彩带 会旗等。