监理中心2011年年终工作总结

第一篇：监理中心2011年年终工作总结

监理中心2011年年终工作总结：

监理中心

2011年，监理中心在市局党组的正确领导下，坚持以邓小平理论“三个代表”重要思想为指导，以深入学习践行科学发展观活动为主题，以全面落实市委“三五”工作总要求为主线，以创先争优活动为契机，全体干部职工团结一致、求真务实、努力工作，各项工作都取得了较好成绩。现将

一年来的工作简要总结如下：

一、强化学习，力求以学习促进职工综合素质的提高2011年，我中心立足长远发展，“创建学习型组织、以争做知识型职工”活动为载体，以全面提高职工队伍整体素质为目标，继续开展灵活多样的学习活动，取得了明显成效。一年来，按照市局的安排和要求，我中心精心组织，合理安排，严格按照规定程序和规定动作，先后深入开展了学习践行科学发展观活动和创先争优活动。通过深入学习科学发展观，全体干部职工对其内涵有了透进一步的理解和把握，同时也增强和激发了大家对监理中心美好发展前景的决心和信心；通过半年的创先争优活动和对市局环境秩序整治百日行动的参与，中心工作环境和职工的精神面貌焕然一新，上下的凝聚里加强了，学习的氛围浓厚了，团结协作的精神增强了。为解决因专业知识匮乏而不能适应新形式下公路建设任务要求的问题，活动期间，我们从实际出发，实行班前学习制度，利用每天班前半小时，比较系统地学习了工程监理方面的知识和相关的公路工程技术规范。在学习过程中，根据每位职工在实际工作中存在的问题和不足，有针对性的选择学习内容，丰富了知识，提高了水平，也为今后能够更好地学习创造了一个良好的学习氛围和互动平台。2011年，在全体职工的共同努力下，监理中心被授予全市第三届“创争活动先进班组”称号。

二、热情服务，力求以服务赢得企业最大效益和社会最大效应2011年，我中心坚持公平、公正、热情服务、奉献社会的工作理念，始终把如何为地区交通基础设施建设、农村公路建设服好务，实现交通建设又好又快发展为己任，统筹安排，合理部署，热情服务，各项监理工作稳步推进。一是抽调得力的技术人员组建了强有力的项目监理班子，保证了各项措施的落实措施；二是严格规范各项管理职责和程序，形成了自上而下的监督管理体系；三是加强质量管理，加大监督检查力度，促进工程质量的提高；四是严格计量支付程序，科学调配资金使用，切实为业主和施工单位服好务。一年来，针对监理项目多、任务重的实际，中心领导审时夺势、因地制宜，精心组织，合理调配监理人员，强化管理，圆满完成了所承担的各项监理任务，在取得经济效益的同时也赢得了社会效益，受到了业主和施工单位的普遍赞誉，也为我市本年度的新农村公路建设保质按时完成提供了保证。2011年，监理中心开展监理项目10项，控制工程建设规模1.09亿元，合同监理费213万元。

三、完善制度，力求以制度建设提高中心标准化管理水平制度是实现公平、促进效率、提高效益的保证，所以，建立和完善规章制度是企业基础管理的重中之重，也是企业发展的关键环节。，我们在总结经验的基础上，制定了一套适合于本中心实际的相对完整的管理制度（《监理中心管理制度与职工手册》。2011年，为了适应新形势新要求，我们对已有的管理制度进行了补充完善，制定了《班前学习制度》和《廉政工作制度》，并很抓了落实。制度的建立和完善标志着我中心已形成按制度办事、靠制度管人的工作机制，制度化管理又上了一个新台阶。

存在的问题：存在的问题

一、有些同志还存在对工作缺乏热情的现象；

二、学习主动性不高，业务知识和自身综合能力较低；

三、缺乏积极向上的氛围，有些同志对工作责任心不强，存在应付交差的现象。

2012年的工作打算：

一、继续以市局中心工作为重点，充分发挥监理工作职能，加大服务投入，为下一轮的新农村公路建设提供优质的技术服务。

二、坚持“内强素质、外树形象”的工作方针，继续加大对中心内部人员的学习培训力度，做到以知识促发展，以素质保形象。

三、不断完善各项管理制度，促使中心管理工作逐步走向制度化、规范化、科学化。

总结一年来的工作，既有成绩，更有不足，为此，我们要居安思危，坚定信心，要有计划的把今后的工作抓紧实施。我们坚信：2011年，在市局党组的正确领导和大力扶持下，我们一定会立足中心长远发展，抢抓机遇，真抓实干，开拓创新，为我市农村公路建设又好又快发展做出新的贡献。

二○一一年十一月二十二日

第二篇：监理中心安全工作总结(2010年)

监理中心安全工作报告

中南公司泸定水电站监理中心自2005年3月进入泸定水电站承担泸定水电站前期工程，2006年4月份以来承担泸定水电站全面监理工作，在五年的时间里，监理中心始终贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真履行监理职责，加大施工安全监督管理力度，在四川华电泸定水电有限公司的正确领导下，在各参建单位的共同努力下，泸定水电站安全生产工作进展顺利，施工现场安全文明状况逐渐提高，习惯性违章作业行为得到了有效遏制。到目前为止，实现了较大安全责任事故为零、机械设备事故为零、火灾事故为零、交通事故为零的目标，为今后泸定水电站工程安全生产工作打下了良好的基础。

一、健全监理中心安全管理机构

监理中心根据监理内部人员的变化，每年及时调整安全生产领导小组，明确以总监为安全生产领导小组组长，安全副总监为领导小组副组长分管安全生产工作，安全环保部负责日常的安全环保监理工作，现场监理人员兼管安全生产的安全生产责任体系，自监理中心成立以来及时成立了安全环保部，设置了专职安全监理工程师一名，随着工程的进展，2007年下半年增加了一名专职安全监理工程师，2008年和2009年先后又增加了二名专职安全监理工程师，并设置了专职安全副总监，专职安全监理工程师人数已达到四人，专职安全监理工程师分工作明确，有效地起到了安全生产监督管理作用，重大危险源处在可控状态。另外，每年监理中心还根据上级安全生产管理要求，成立了专项安全管理机构，比如：“安全生产月活动”安全管理机构、“百日安全督查活动”安全管理机构及“防洪度汛”安全管理机构等。

二、不断地完善安全生产规章制度

自监理中心进入泸定水电工地以来，先后制定和完善各项安全生产规章制度，主要制定了“安全监理实施细则”、“泸定水电站工程施工安全管理规定”、“爆破作业安全管理规定”、“泸定水电站环境保护有关规定”、“重大危险源评估、辩识、预防措施及安全管理规定”等一系列安全生产管理文件共计30余篇，随着安全生产规章制度的实施，对于指导泸定水电站工程的安全文明施工，明确各施工单位的安全生产责任发挥了较大的作用，使安全监理工作基本上做到了凡是有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责的安全管理模式，从而提高了安全监理工作效益。

三、认真履行监理工作职责

1、自泸定水电站工程开工以来，共有10家施工单位承担施工任务，根据参建施 工人员流动性较大，安全生产素质较低的特点，督促各施工单位建立健全安全生产保证体系，完善安全生产管理机构，明确要求项目经理必须是安全生产第一责任人，一名副经理担任安全生产主管责任人，各项目部安全部门必须配备足够的安全管理人员。现泸定水电站建设施工现场有25名专职安全生产管理人员，兼职安全员35名，基本上满足了施工现场安全生产的需要。

2、督促各施工单位认真开展上级布置的各项安全生产活动。监理中心要求各施工单位成立安全生产活动组织机构，制定活动实施方案，并上报活动总结报告。各项安全生产活动的开展达到了预期效果，提升了泸定水电建设施工现场安全文明施工水平，极大地减少了安全生产事故发生的概率，安全生产工作取得了明显的成绩。

3、督促各施单位制定并上报施工方案和安全技术措施，监理中心及时进行了审查。如发现工艺流程和安全技术措施不合理的施工项目，及时提出补充修改意见。施工单位在施工过程中监理中心严格要求按照监理审批的施工方案和安全技术措施组织施工。对于开工前未上报施工方案和安全技术措施的施工项目不得进行施工，一经发现均立即给予停工或处罚。直至符合安全要求后方可进行施工。

4、督促施工单位加强安全文明生产的宣传力度，加强对参建员工的安全生产知识培训教育。入场以来，监理中心反复多次要求各施工单位在施工现场悬挂统一标准整齐的安全文明施工标志、标识及安全文明施工标语，在主要施工现场，机械电气设备上悬挂安全操作规程牌。在营造施工现场安全文明施工氛围的同时，加大对员工安全生产知识的教育培训工作，其主要做法：一是要求施工单位必须切实坚持班前安全会议制度，由施工负责人（当班班长）交待作业人员必须注意的安全事项，防患事故措施等，施工作业人员必须签名，以备检查；二是要求各施工单位认真做好员工上岗前的安全培训教育工作，凡是新进入场的施工作业人员，必须接受项目部三级安全知识培训教育，经考试合格后方能上岗作业，使所有员工都具有基本的安全生产知识和自我防护能力；三是加强对重要施工部位开工前的安全技术措施交底工作，自2008年以来，安全监理共组织进行安全技术交底20次；四是业主、监理共同对各施工单位安全管理和班组长级以上干部人员进行安全管理知识培训8次，从而提高了全体安全管理人员安全生产管理水平和施工人员安全生产自我防护意识。

四、加强施工现场安全监督检查和重大危险源监控，努力消除安全隐患。

1、坚持每日的安全巡查制度，业主、监理安全管理人员每日共同对全工地主要施工现场进行安全巡查指导，督促各施工单位做好安全文明施工，下午安全监理对文明施工较差、安全隐患较多的施工部位进行重点督促整改，在检查巡视、督促隐患整 改过程中，凡发现违章作业行为、安全隐患整改不及时，安全文明施工较差的单位给予批评制止，并下发安全隐患整改通知单，违章情节严重者给予处罚，对安全文明施工较好，安全隐患整改及时的单位给予奖励。

2、监理坚持组织周安全生产检查和参加业主组织的月安全文明生产检查及专项安全检查制度，定期召开周安全例会及安全生产专题会议，会议通报全工地安全文明生产情况，提出各施工单位在安全文明施工中存在的问题，要求限期整改落实，并及时将整改情况上报业主和监理。

3、加强对火工产品管理和使用的安全监控；泸定水电施工工地现有两座火工产品仓库。虽经当地公安部门同意并验收合格，但因地域条件限制，仓库位置距离生活营地及施工现场较近，安全管理上存在很大的难度。为确保火工产品管理、使用的安全，我们要求施工单位必须从人员、仓库设施、消防、监控设备、领用及管理规定上切实加强管理。业主、监理安全部门不定期对火工产品仓库进行专项安全检查，发现安全隐患及时整改，如果发现人为的违规、违章行为立即给予罚款处理。确保火工产品管理使用安全。

4、加强对爆破施工现场的安全监控；泸定水电施工现场洞内开挖、边坡开挖爆破施工作业点多面广，加大对爆破施工的安全监控，防止重大安全生产事故的发生，是我们监理安全工作的重点。监理中心要求施工单位必须严格执行火工产品领用监理签证制度、爆破作业申请单监理签证制度，爆破施工现场除按安全警戒规定及火工产品退库规定外，遇较大爆破作业，安全监理均到现场进行监督。在日常的安全检查巡视中如发现火工产品领用、爆破施工违章作业行为时，立即召开施工安全现场会并对违章行为给予重罚。

5、加强对高边坡施工、高处作业的安全监控；泸定水电施工引水系统、泄洪系统、厂房及左、右坝肩多处高边坡施工，泄洪洞进口闸室施工，洞内混凝土浇筑施工等部位均属高处高危作业。监督施工作业人员严格遵守高处作业安全操作规程，要求施工单位加大安全防护设施投入，严格监控高排架、钢模（筋）台车安全性能。确保高处作业人员施工安全是我们的责任。凡排架搭设前由安全部门进行施工安全技术交底，以确保高排架搭设质量。自开工以来，共进行高排架、钢筋台车、钢模台车验收130次，大部分均一次性验收合格，对于第一次验收不合格的部位，监理安全人员提出整改要求并现场督促整改。对于多次验收仍不合格的部位，除继续要求整改直至符合安全要求外，监理中心并给予经济处罚。

6、加强对高架门塔机、汽车吊及起重作业的安全监控；门塔机、汽车吊使用前 必须经业主、监理共同检查验收和地方质量技术监督部门验收合格后才能投入使用。全工地现有高架门机二台，用于厂房金结安装、砼浇筑及取水口进口闸室砼浇筑；塔机一台，用于3#泄洪洞进口闸室砼浇筑和施工材料的吊运；汽车吊多台，用于施工现场施工材料、设备的吊装作业。督促施工单位认真做好设备的维护和保养，定期进行安全技术性能检验，严格要求施工作业人员严格遵守起重吊装作业安全操作规程，切实做到设备性能良好，吊物捆绑牢固，现场指挥信号畅通，吊装作业现场必须有专职安全人员现场监护，保证吊装作业安全。

7、加强施工现场用电的安全监控；据资料统计，水电施工现场所发生的用电安全生产事故，大部分都因违章用电或设备电气故障所造成，切实加强施工用电的安全监控，是预防和减少安全生产事故发生的有力保证。业主、监理长期严格执行所有施工电源必须遵循三相五线制的原则，对所有用电设施要求必须安装漏电保护装置及设备外壳接地，变压器及配电房实行业主、监理检查验收制度，施工照明要求严格按规定设置，其高度不低于2.2米，裸露部位必须有绝缘保护，禁止随意乱接电源等用电安全管理规定，监理在日常安全检查巡视中如发现有以上违规行为，要求施工单位立即整改并给予处罚。从而使施工现场用电比较规范，以保证用电安全。

8、加强施工现场交通安全监控，规范施工道路交通秩序。要求各施工安全部门对驾驶人员进行交通安全法律法规知识教育。所有运输车辆和人员必须证照齐全，车况良好。施工道路安全标志、标牌应清晰有效。防止各类交通安全事故的发生。

五、努力搞好泸定水电站施工的环境保护监理工作。

依据国家《环境保护法》有关规定和泸定水电站建设工程监理实施有关细则规定，水电站建设工地的环境保护工作是监理安全部门的职责之一。结合泸定水电站工程施工的实际情况，我们主要做了以下几方面的工作：第一，坚持每月对施工单位生活营地文明环境卫生检查评比工作，对好的单位给予奖励以保证施工区域及生活营地文明卫生；第二，每日的安全检查巡视，凡发现乱弃渣，乱排污现象，坚决予以制止和处罚；第三，因工程施工需要而产生的高边坡，要求施工单位做好绿化保护工作和边坡雨季排水工作，严禁过度损坏植被；第四，针对施工道路，人工骨料生产系统扬尘相对较多的现象，督促施工单位坚持定时洒水，以减少扬尘对当地环境的影响。

六、目前安全管理工作中存在的主要问题：

1、大部分施工单位对入场施工人员安全培训教育不够及时，未严格按已制定的安全培训教育制度实施，现场习惯性违章作业行为不能完全杜绝。

2、个别施工部位现场文明施工难以长期保持，装置性违章、作业性违章现象时 有发生。

3、部分高边坡脚手架在搭设和使用过程中存在安全隐患，主要存在脚手架搭设不规范，工作平台板和通道板绑扎固定不及时，安全网破损后未能及时更换等安全隐患。

4、施工现场道路洒水降尘很难达到环境保护安全技术要求。

5、施工现场未能实行封闭管理，外来车辆、人员可以随意进入施工现场，对施工安全、交通安全形成一定的安全隐患。

八、下一步监理安全工作规划

1、全面落实2010年安全生产目标：

1）、实现安全生产死亡事故为“零”，较大机电设备事故为“零”，火灾事故为“零”，较大交通事故为“零”。

2）、重大危险源实现在控、可控状态，安全隐患整改率为98%以上，重大安全隐患整改率为100%。杜绝习惯性违章作业行为。

3）、特种作业人员培训持证率为100%，参建人员培训率为95%以上。4）、杜绝重大环境污染事故和重大垮塌事故。

2、监理安全工作规划：

1）、建立健全安全生产管理机构及各类安全生产活动领导小组，进一步完善安全生产管理规章制度和机械电气设备操作规程，认真按《华电集团安全文明施工标准化配置手册》，进一步完善道路标识牌、警示牌、宣传牌、安全防护设施等。

2）、继续坚持日安全巡视，周、月安全检查制度，定期召开安全生产例会，实施安全工作动态管理，及时制止各施工单位在施工过程中的不安全行为。

3）、继续开展创建“安全文明施工工区”、“无违章工区”、“安全文明施工优秀砼仓面”、“优秀标兵生活营地”、“隐患排查治理”活动。

4）、加强对重大危险源的监控。特别是对爆破作业、火工品仓库、高边坡作业、交叉作业，施工用电和压力容器的安全监控工作。

5）、安全文明施工监控做到高标准、严要求，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，力争实现泸定水电站建设工程2010安全生产目标。

6）、严格执行爆破作业申请单监理签证制度、火工产品领用监理签证制度、脚手架和钢模台车监理验收签证制度、危险部位施工，监理组织安全技术交底制度。

7）、严格审查施工方案和安全技术措施，凡是未上报施工方案和安全技术措施的施工项目，严禁施工。8）、加强防洪度汛安全管理工作，督促各施工单位建立健全防洪度汛安全管理机构，制定有针对性和操作性的防洪度汛应急预案，业主、监理5月份组织一次防洪度汛应急预案的演练。

9）、进一步开展安全知识培训教育，2010年监理组织对各施工单位安全管理人员、班组长级以上干部和特种作业人员进行安全知识培训教育不少于2次，即：二季度进行“班前会安全知识培训”、在季度进行“爆破作业安全与火工品管理安全知识培训”。

10）、监理每月组织一次专项安全检查，主要检查项目为：防汛物资储备专项安全检查，施工用电专项安全检查，防汛期间高边坡及生活营地专项安全检查，门塔机专项安全检查，安全生产管理内业资料专项检查，交通运输专项安全检查，火工品仓库专项安全检查等。

2010年4月4日

第三篇：工程监理工作总结-检测中心

迁安市无公害农产品检测中心

办公楼工程

监理工作总结

迁安市科信建设监理有限公司 总

监：季保平

编制日期：2004年10月17日

一、工程概况

1、工程简况及承包单位

迁安市无公害农产品检测中心办公楼工程框架结构三层，建筑面积1446㎡；该工程由迁安市忠德建业有限公司施工。

2、基础为混凝土独立柱基础间砌毛石基墙；主体框架结构。现浇钢筋砼楼板；楼地面为地板砖地面，楼梯间地面为大理石；内装修混合砂浆抹灰刷白色涂料；外墙为30毫米厚聚苯板保温，所有窗部分门采用塑钢，内门为木门；屋面聚苯板保温，高聚物改性沥青4mmSBS卷材防水层；配套工程水暖电设备齐全。

二、施工情况简述

1、工程进度完成情况

基础结构2004年4月1日~4月15日；主体结构2004年4月16日~5月底；装修及其它分部施工2004年6月至2004年9月；监理竣工初验达标日期2004年10月5日。

2、施工组织情况

施工单位：迁安市忠德建业有限公司；项目经理：刘成华；施工技术负责人：廉会生；施工员：齐志河。

三、监理主要工作

1、监理目标

工期150天，质量等级合格，造价控制中标价。

2、监理组织机构

项目总监理工程师，主体刘建立，驻地监理工程师周红平。装修季保平。

3、主要监理措施

监理公司根据工程情况组建了监理部，派驻相应的监理人员，于工程开工到竣工整个施工阶段，进行全方位全过程的施工监理工作。在监理目标的前提下编制了监理规划和监理细则并逐步落实到监理工作中。

施工进度方面要求工程项目部在总施工进度计划的前提下，按月编制施工综合计划。在计划的执行过程中，监理人员按月检查对照并督催项目部按计划落实，并提出有利于工程进度的合理化建议。

工程质量方面，监理机构对建筑材料在检查合格证和试验报告的基础上进行外观检查，确保工程材料符合设计要求。施工过程中随时检查施工质量，发现偏差及时纠正消除隐患，对各道工序各分项分部工程严格按施工及验收规范和验评标准把关控制。工程施工 没发生质量事故，对一般的质量缺陷监理提出整改意见，并监督落实。

安全生产和文明施工方面，监理机构随时检查，对安全隐患和不整洁行为下达监理通知，提出改进意见。施工单位比较重视安全工作，在整个施工阶段没有发生安全事故。

四、监理目标实施情况

1、施工进度工期。该工程进度基本与合同要求符。

2、工程质量。各分项分部工程都达到了设计和规范合格标准要求。工程6个分部，其中地基基础、主体结构、建筑装饰装修、屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气六个分部全部合格，保证了结构安全及使用功能。监理单位综合评定为合格。

3、工程造价。按施工合同全面完成施工任务，资金使用合理，没有发生浪费现象。

五、监理工作经验

1、施工技术及管理经验

施工队在施工管理和技术质量管理过程中，监理人员已加大指导配合力度，在质量控制方面不光是提出问题，更重要的是事前控制如何指导的问题，并监督落实。

2、监理工作经验

（1）建筑材料严格执行检验制度，在审查材料合格证明文件前提下，对外观检查，不合格材料严禁用于工程，认真执行材料报验程序对工程质量致关重要。

（2）工程监理质量预控是十分必要的，重要分项工序开工前监理人员主动提示施工队召开技术交底，监理人员进行指导，应用自己的专业知识指导施工人员按规范施工，确保技术措施的有效性，能有效的避免差错发生。

（3）监理人员对重要分项工序工程坚持现场盯班，出现偏差能及时发现和指正，避免积留隐患最后难以解决。在施工过程中监理人员起到既监督又管理的作用。

（4）经常召开协调会，对前段工作进行总结，提出不足和改进意见，对后期工作提出要求。主动征求业主和施工单位意见，做到切实有效，而后大家共同遵守落实。

（5）监理人员要善于发现问题，善于预料问题，掌握重点作细致的工作，工程一切动态都应在监理掌握之中，重点工作力度要大，努力避免出现偏差。监理人员要不断对经验进行总结，还要努力提高技术素质和管理水平以及协调能力，促进监理制度健康发展。

第四篇：平顶山卷烟物流配送中心监理工作总结

平顶山卷烟物流配送中心监理工作总结

一、工程概况

1.工程名称：河南省烟草公司平顶山市公司卷烟物流配送中心 2.工程地址：平顶山市新城区纬六路以北、新叶宝路以南 3.建设单位：河南省烟草公司平顶山市公司 4.设计单位：郑州大学综合设计研究院

5.勘察单位：河南省地矿建筑工程（集团）有限公司

6.监理单位：郑州中兴工程监理有限公司 7.总承包单位：中建二局第二建筑工程公司 8.工程规模：河南省烟草公司平顶山市公司卷烟物流配送中心总建筑面积

13046㎡，由联合工房、综合办公辅助用房、综合站房、大门、消防水池水泵房五部分组成。其中联合工房建筑面积6062m2，地上一层，建筑高度11.2 m，钢筋混凝土框架结构，钢结构造型斜形墙面，球形网架屋面，外墙装饰银灰色铝塑板、氟碳漆、玻璃幕墙，内墙为白色乳胶漆，地面为白色镜面水磨石，门为防火卷帘门；综合办公辅助用房建筑面积6553 m2，基础为条形基础，框架结构，地上六层，建筑总高度23.6m，外墙装饰以银灰色铝塑板、石材、玻璃幕墙为主，室内房间墙面及走廊刷白色乳胶漆，地面为陶瓷地砖，卫生间为聚氨酯防水陶瓷地砖面层，室内进户门为实木门，所有房间为硅酸钙板吊顶，走廊吊顶为轻钢龙骨石膏板吊顶，卫生间为铝扣板吊顶，屋面为上人屋面，采用两层3㎜厚SBS防水卷材，面层铺设100×100广场砖；综合站房建筑面积328m2，为单层钢筋混凝土框架结构，外墙氟碳漆，内墙白色乳胶漆；大门建筑面积23.6 m2，为单层钢筋混凝土框架结构，上部为弧形钢结构造型，外包铝塑板；水泵房为全钢筋混凝土剪力墙结构，上部钢结构造型圆球；消防水池容积500 m3。联合工房和综合办公辅助用房内中央空调采用双螺杆式风冷热泵机组，消防工程包括：消火栓系统、火灾自动报警系统、造价人才网防排烟系统。9.总投资：合同价约2800万元（实际投资约6000万元）。

10.合同工期：280天（实际开竣工日期2009年3月2日～2011年6月21日）。

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施 1.监理组织机构、监理人员

根据本工程的特点，项目监理机构采用直线职能式组织形式，成员专业配套、业务熟练、年轻化，执行力强。由公司副经理崔树成担任总监，项目监理部常驻监理成员4名：总监代表（项目负责人）：刘天煜，专业监理工程师：周卫东、刘亚坤、徐松杰（先后有郭彦生、王康、田奇短暂加盟监理部）。工程实施前，明确岗位责任制，做到定员定岗，做到空人不空岗，空岗不空职责，实施过程中监理部成员临时请假要给其他人员在工作交接清楚，对工作做出清楚的交代，实行工作硬交接。基于项目本身的高起点、高标准的原则，这也要求我们监理部人员的工作更要严谨、高效、丝毫不敢懈怠。2.监理设施

三、监理合同履行情况

本工程于2009年3月2日正式开工建设，在总监和总监代表的正确指导和引导下，监理部全体人员始终坚持认真负责、积极主动的工作态度，公平公正的处事原则，恪尽职守监理工程师职业道德。受业主的委托，按照国家现行建设法律、法规、标准、规范、图纸、合同等对本工程实行监督管理，监理部建立了健全的质量保证体系。根据《监理规范》、《监理规划》及《监理实施细则》的要求，严把质量关和安全关，同时控制工程进度和投资，将“三控、三管、一协调”工

序号 名称 数量 1 电脑 1台 2 打印机 1台 3 靠尺 1套 4 检测工具包 1套 5 钢卷尺 4把 6 安全帽

5顶作落实到实处，尽最大可能激活施工单位的质量保证体系，督促引导施工单位按设计图纸及施工规范实现预期的各项目标。就工程的三大目标的控制及安全管理而言监理单位只是作为外部控制的监控主体，施工单位才是起决定作用的自控主体，项目管理目标的实现最终决定于施工方项目管理班子的运行状况。施工过程中监理部一直把控制原材料质量、隐蔽工程质量、混凝土浇筑质量及装饰装修工程质量放在监理工作的首位来抓。

（一）质量控制

质量控制是建设工程监理的核心工作内容，是参建各方主体关注的焦点，我们监理部紧紧围绕这个核心开展各项监理工作，通过对人、机、料、法、环五大要素的控制达到预期质量目标的实现，对施工单位进行全过程、监理工程师论坛全方位的质量控制。

1、原材料控制情况，项目监理机构和建设单位一起制定主要建筑材料联合考察采购制度（摘要）如下：

1)材料联合采购机构组成：建设方、监理方及施工方相关人员，由监理方牵头。2)需联合采购的材料范围：

（1)质量、价差不大的材料，如：钢材、水泥、加气混凝土气块、电缆、电 线、防火涂料等；

（2)质量、价差较大的材料，如：铝塑板、保温板、卫生洁具、门锁、阀门、灯具、开关、插座、瓷砖、涂料、隔断、不锈钢管等；

（3)需精加工及定制的材料，如：球型网架、钢结构、玻璃幕墙、自动伸缩 门、卷帘门、塑钢窗、配电箱、配电柜、消防水箱等。3)材料联合采购原则：

（1)采取市场考察询价和竞争性谈判方式确定；（2)材料考察对象不少于三个厂商；（3)在价格允许范围内，优先选用国家环保产品、名优产品。4)需要三方联合考察采购的材料，未经考察私自进场，监理方和建设方有权责令施工单位将材料清理出施工现场。

2、所有进场材料必须具备出厂合格证和检验报告，如：钢筋进场后，要求质量证明书的批次与所带铝牌上的批号相对应，不对应视为无合格证，严禁使用。材料进场后，要求施工单位在第一时间内通知监理人员验收，查看合格证及检验报告。材料试验要做到使用前面，严禁边复试边使用，且必须遵守见证取样及送样制度，保证了材料进场验收及取样的真实性与透明性，并及时签认见证取样单，进场材料验收记录等相关资料，这样就做到了“事前、事中、事后”控制。

2、工程报验、隐蔽验收情况

在施工过程中，要求施工单位技术人员跟班检查、监理人员巡视及不间断监督抽查，各分项工程验收，要求施工单位必须遵守验收报验制度。对于隐蔽工程，要求施工单位自检合格后填写隐蔽验收记录，通知监理人员验收，监理人员依据监理程序对每一项工程进行严格监控。上道工序不合格不允许进入下道工序施工，监理人员同施工管理人员在施工过程中能够及时发现问题及时妥善处理，提前预控并处理存在的质量隐患和管理漏洞。

3、施工组织设计和专项施工方案核查情况

工程正式开工前，施工单位申报施工组织设计，监理机构对施工组织设计进行程序性、符合性、针对性审核，施工组织设计批准后，施工单位申报开工报告，开工报告批准后工程正式开工，施工过程中关系到建筑的特殊使用功能和影响到建筑的结构安全的分部、分项工程施工单位要申报专项施工方案报监理机构审核，方案中施工工艺、安全、文明、工期、材料、设备、劳动力计划等应结合本工程实际，编制详细系统、有针对性并切实可行的施工方案，本工程中的土方开挖、土方回填、模板安装、网架吊装、中央空调安装、消防工程安装、电梯安装、玻璃幕墙、铝塑板幕墙、临时用电、脚手架等分项施工方案均通过监理工程师的审核，总监理工程师的批准，经审批的施工方案，监督施工单位严格执行，不得随意改动和调整。

4、监理通知、例会内容落实情况 工程实施过程中，对施工现场巡视发现的质量问题，及时口头通知施工单位限期按规定进行整改，逾期未整改或整改不彻底，及时签发监理工程师通知单要求整改，项目监理机构派专人监督落实，直至彻底整改。监理工程师通知单的签发原则是不能不发，更不能滥发，本工程共签发监理工程师通知单45份，全部回复。对于工程实施中的钢筋绑扎、模板尺寸、砼外观质量、砌体外观质量、装 饰工程观感质量、安装工程使用功能、进场原材料等进行严格控制，对存在问题，除现场口头通知或书面通知要求施工单位整改以外，并在监理例会上强调提出，将质量隐患消灭在萌芽状态，使工程质量得以保证。本工程共召开监理例会50次，施工过程中根据需要不定期召开质量、进度、安全专题会，对存在的问题和议定事项项目监理机构派专人监督落实。

5、对施工单位现场质量管理检查落实情况

施工单位管理制度、质量责任制基本齐全，特殊工种持证上岗，能按施工技术标准及工程质量检查制度组织施工，质保体系运转基本正常。项目经理、技术负责人、专职质检员、资料员及施工工长等资质符合要求，基本能够坚守工作岗位。通过计划→实施→检查→持续改进→调整计划→„„的质量循环（PDCA循环）控制质量，收到明显的成效。

（二）进度控制 本项工程监理积极配合建设单位细致耐心进行进度控制，在满足建设单位的要求的前提下，最大限度使工程向前推进，但在项目实施过程中发生了诸多影响工期因素，如：综合办公辅助用房因重大设计变更影响施工148天（2009年4月1日至8月27日），大门工程上空高压线影响数月之久，多个分项工程（网架、铝塑板幕墙、玻璃幕墙、大门钢结构、景观钢球、主会议精装修等）进行二次优化设计（提高使用功能和装修档次），又因建设单位招标环节出现问题，造成电梯、路灯、高压配电柜等出现流标现象等等，致使本项目竣工时间一再延期，直至2011年6月21日才顺利通过整体工程竣工验收。

（三）投资控制

中国特色的社会监理投资控制大多数是监理协助建设单位进行投资控制，本工程亦是如此，项目监理部没有配备专职投资控制人员，由总监代表带领项目部成员先学习工程预算知识，再实践于工程，不懂的咨询公司专业造价管理人员（贺水萍等），前期尚能应付，后期装饰装修阶段，因建设单位要求整体工程的装修档次较高，目标是建成全国知名，河南第一烟草卷烟物流中心，诸多分项工程进行二次优化设计（前面已提到，不再熬述），变更增加工程造价超出施工合同价一倍还多。

（四）安全管理

建筑行业是仅次于采矿业的高风险的行业，如果安全保证体系不能有效的运行，参建人员安全意识不强，疏忽大意就容易发生安全事故，安全控制的难点就在于安全事故的突发性。安全施工是施工活动的前提与保证，目前整个建筑市场的安全生产形势非常严峻，在此情况下本监理机构始终把安全管理工作放在头等重要位臵来抓，贯彻安全第一的方针，建立健全安全保证体系，对参建的施工单位进行全过程、全方位的安全管理。对参建的施工单位进行每周四进行一次安全大检查，及时发现安全隐患，并以安全监理工程师通知单的形式要求施工单位在限定的时间内进行整改。本工程自开工至竣工未发生安全事故。

四、监理工作成效

在总监和总监代表的带领下，各专业监理工程师加强对质量问题和安全问题的跟踪，采取有效措施激活施工单位的质量保证体系和安全保证体系，最终质量、进度和投资控制以及安全文明管理均基本达到某种预期目标。

在各参建单位的共同努力下，工程先后被评为：“平顶山市安全文明工地”、“平顶山市优质工程即鹰城杯”、“省级安全文明工地”和“省结构中州杯”，整体工程评为省优质工程“中州杯”业已通过专家评审；安全管理方面本工程自开工至竣工未发生安全事故；合同执行情况较为较好，监理合同价63万元，按合同约定工程竣工审计前付至56.7万元，通过与建设单位各部门的有效沟通，监理酬金已到账107.3万元；监理资料整理及时、准确。

五、监理实施过程中的问题及其处理情况和建议

目前国内建筑市场的大环境，使许多建设工程项目存在低价中标的恶性循环 的现象，这些对监理工作的正常开展有着极其不利的影响，我们在开展各项监理工作的时候紧紧围绕国家现行的建设工程法律、法规、合同、标准、规范、设计图纸的要求，克服困难使工程达到优良标准。

在理论上参建各方责任主体是平等的，但是事实是很难真正的平等，建设单位处于工程管理的高端，对工程项目全过程进行干预在某些情况下对监理工作是有一定的促进作用，但更多情况下却对监理工作的独立性有着极大的削弱，造成管理内耗，监理机构经常处于弱势地位，对工程预定目标控制成效大大降低，工作上难以避免的要出现低水平的徘徊，在此情况下，监理组织机构就要更加勤奋的工作，更加耐心与建设单位进行沟通，使问题得到较为合理的解决，确保工程顺利进行。

目前国内从事监理工作人员的工资明显偏低，甚至有“拿着农民工的工资，担着项目经理的责任”这种说法，这是监理从业人员普遍面临的困惑。在此情况下项目总监代表(项目负责人)就要更加努力的去激励监理部成员去奉献，尽管在更多情况下这种激励的成效是苍白无力的，因为毕竟现在是无孔不入商业化社会，但是为了工程目标实现，我们不能放弃这种努力，作为项目总监代表(项目负责人)不但要为项目各项目标实现操劳，又要为项目部的相对稳定去费心。既然我们选择了这项职业，我们就要不惜付出，我们坚信成就源于付出，这也是我们职业道德最为核心的内容。

第五篇：天府创新中心项目监理工作总结(竣工)

天府创新中心项目天府创客产业孵化器园区工程

监理工作竣工总结

北京建工京精大房工程建设监理公司

天府创新中心项目监理部

日期： 2016年 9月 1 日

北京建工京精大房工程建设监理公司

天府创新中心项目天府创客产业孵化器园区工程

建设监理工作总结

第一章 工程概况

项目名称：天府创新中心项目天府创客产业孵化器园区工程 建设单位：成都天投地产开发有限公司 设计单位：成都市建筑设计研究院 承包单位：成都建筑工程集团总公司

建设地点：四川省成都市天府新区兴隆镇兴隆湖（天府大道南延线东侧、创新科技城西北角，紧邻兴隆湖）

建筑面积：总建筑面积84569.24㎡。

建筑层数：地下1层、地上11层； 建筑物功能：本工程为办公用房。工程结构类型：框架剪力墙结构。

第二章 监理工作范围、任务及监理内容

2．1监理工作范围

天府创新中心项目天府创客产业孵化器园区工程土建工程、安装工程及幕墙工程、室外总坪工程（包括管线、园林等）等的土建、安装等项目施工阶段的“四控制、两管理、一协调”即：投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调。

上述工程施工准备阶段的设计图纸的优化；工程保修阶段的保修工程的质量监督与验收。

2．2监理工作内容： 2．2．1施工准备阶段

（1）阅读理解设计文件，检查设计文件是否符合设计规范及批准的技术设计。施工图纸是否能满足施工需要，做好优化和改善设计工作。（2）协助业主组织设计技术交底、设计图纸会审。

（3）检查施工单位依据的幕墙设计要求和设计图纸是否符合设计和现行规范、标准要求。（4）协助业主审查施工单位选择的分包单位的技术资质。（5）与业主一道对总包及各分包单位进行评标工作 北京建工京精大房工程建设监理公司

（6）审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见。

（7）监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。（8）单位工程开工前检查施工单位的测量放线复测资料，特别是距建筑规划红线测量资料等是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题。

（9）监督落实各项施工条件，审批单项工程、单位工程的开工报告，并报业主核备。2．2．2施工阶段(1)工程质量监理

1)对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证。对重点工程如基础隐蔽工程、屋面防水工程等派驻监理人员驻点跟踪监理，签署分项工程、分部工程和单位工程质量评定表。

2)对施工测量、放样等进行随机抽查。如发现问题应及时通知施工单位纠正，并做出监理记录。

3)检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并查验试验、化验报告单、出厂合格证是否合格、齐全，按规定见证抽检取样。监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。

4)监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求施工，严格执行承发包合同。对现场各施工工序和施工作业点进行巡视检查，对地基基础、预埋螺栓、混凝土浇筑、施工缝、防水施工等工程主要部位、主要环节进行旁站监理。

5）检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价。

6）对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验工作进行全面监督，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确。

7)监督施工单位对各类土工和混凝土试件、焊接件、无损检验试件按规定进行检查、抽查和见证抽检取样。

8)监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。(2)工程进度监理

1）监督施工单位严格按照《施工承包合同》规定的工期组织施工。对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取措施。北京建工京精大房工程建设监理公司

2）监理机构建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。

3）及时协调有关各方关系，消除影响进度的不利因素。

4）做好施工人力、材料、机具、设备等的投入控制工作，检查对比纠正工作，使进度控制连续进行。

5）审查施工单位每月完成的工程量，提出月支付工程进度款的监理意见（经业主审定），以督促施工单位进度计划的完成。（3）工程投资监理

1)现场监理工程师建立记录现场各项质量合格的工程量，审核施工单位申报月验工报表，认真核对其工程数量，做到不超验、不漏验，严格按合同文件规定办理验工计价签证，保证验工签证的各项质量合格、数量准确，签证上报业主。

2）每月审核施工单位进度工程量，签署监理意见，并报送业主。3）不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前，不予验工计价。

4）按业主和监理协商确定的工作程序规定审核工程变更和现场技术、经济签证。施工单位提出变更设计会同设计、业主进行工程变更设计会审，提出监理审查意见，并报业主审批。

5）预测风险和预防费用索赔，制定预防措施和应急处理措施。6）进行各方案技术经济比较、论证，挖掘节约投资潜力。（4）施工安全监理

1）审查确认施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工安全方案。

2）审查确认施工用机械设备、施工机具进场报验、检查其生产许可证、产品合格证。3）监督检查施工单位按建筑施工安全技术标准和规范要求施工，发现安全事故隐患及时要求施工单位整改或者发出暂时停工令。

4）监理人员对施工过程进行巡视检查，严禁违章指挥和违章作业。对危险部位如基础土方开挖、高空作业等进行抽检，验证安全技术措施和操作规程等的执行情况。

5）工程自开工以来从未发生设备、人身安全事故。2．3监理工作制度

2．3．1设计文件、图纸审查制度

监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。2．3．2技术交底制度 北京建工京精大房工程建设监理公司

监理工程师要督促、协助组织设计单位施工配合向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施)，并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。2．3．3开工报告审批制度

当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，并报监理站，对重大工程及有争议的工程报总监、业主审批。

2．3．4材料、构件检验及复验制度

分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件监理合格证。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，使用施工单位设备进行复查，不准使用不合格材料。2．3．5变更设计制度

如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计组填写变更设计通知单。监理审核无误签发《设计变更指令》。2．3．6隐蔽工程检查制度

隐蔽以前，施工单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前一日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。

2．3．7工程质量检验验收监理制度

监理工程师在巡视检查工作中发现的工程质量缺陷，应随时通知施工单位及时改正，限期纠正复验。并及时记入监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，报总监理工程师审批后通知施工单位，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。严格执行：（1）未经监理工程师检查验收或验收不合格的工序，承包商严禁进行了下道工序的施工。

（2）当现场发生与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与业主、设计、监理、施工等部门共同检查验收签证。（3）重大工程质量缺陷如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请 北京建工京精大房工程建设监理公司

总监理工程师、业主批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报总监进行复验，合格后发出《复工指令》。（4）分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，施工经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，报总监审定后发给《分项、分部工程检验认可书》。2．3．8工程质量事故处理制度

由于施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出图纸规定的偏差范围，需做返工处理的影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。

对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理、业主等组织有关单位研究处理方案，报业主批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理部复查，确认无误，方可继续施工。2．3．9施工进度监督及报告制度

监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。2．3．10投资监督制度

（1）监理每月由造价监理工程师负责认真审核施工单位工程量报表，根据掌握核定的工程量认真核定合同项目价款，报总监审批后，报业主审定，作为工程款支付的依据。（2）对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理应及时初步核定其工程量，提出监理意见，报业主审批后，方可统计确认。2．3．11监理报告制度

监理机构应逐月编写《监理月报》，报送业主。“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验„„等。2．3．12工程竣工验收制度

（1）竣工验收的依据是批准的设计文件(包括变更设计)，设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。

（2）施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。

（3）施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理审查确认完整后，报业主单位。

2．3．13监理日志和会议制度

（1）监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位 北京建工京精大房工程建设监理公司

和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。

（2）监理部每周应召开监理内部例会，检查本周各专业监理工作，内部沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结工作经验，采取措施、完成各建设监理目标。2．4做好优化和改善设计工作

（1）我监理机构在施工准备阶段，协助业主跟踪设计，及时提供设计需求的工程资料，积极协调与设计关系，处理、消除影响设计的不利因素，使工程项目设计按时完成。特别是施工工作量大、工期长（既关键线路上）的生产车间、整机待检厂房等施工图，应与保证。

（2）在项目设计施工图完成后，我监理人员和技术专家组成员立即进行图纸理解消化。对设计文件中的业主要求、意图是否得到充分反映进行核对，图面错、漏、碰进行查找，设备、材料规格和数量是否齐全完善，施工方法是否等可行进行论证，设计是否经济合理、或需进一部优化进行技术论证比较等。提出监理审核意见，做好优化和改善设计工作。（3）协助业主及时组织单项工程的设计技术交底和图纸会审工作，将图面错、漏、碰在施工前得到更正和完善。作到施工过程中不发生返工、停工现象，以达到保证工程质量、节省工程费用、缩短工期的控制目标；

（4）协助业主编制由业主采购的设备、材料供应进场计划，审查施工单位材料进场供应计划。合理调整施工顺序，以保证施工的顺利进行。杜绝施工单位向业主索赔事件的发生。2．4．1精心策划、提高工程建设效益

（1）科学策划项目开工顺序，实施总进度计划、节省工程投资

以实施项目总进度计划控制作用的工期目标为前提，根据设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划，合理划分项目标段，正确实施项目先后开工顺序，既是工程各因素协调一致，又可节省业主资金占用，达到节省工程投资的目的。详见合理化建议篇。（2）优化施工作业方案、组织多工种施工作业，提高工程建设效益

通过尽可能要求施工单位采用新机具、新工艺，合理配置施工机具以提高机械作业水平，改善作业条件，降低劳动强度。积极协调处理多工种的紧密配合，互创作业面，运用平行流水作业、穿插作业、交叉作业、立体交叉作业、局部突击等施工方法组织施工。2．4．2作好施工现场组织协调管理工作，确保项目施工顺利进行

我监理机构在本项目建设监理中，将积极协调各方关系，通过技术管理、建立工程例会制度，定期或非定期召开有关工程质量、进度、安全、投资专题会议，与业主交流沟通制、监理内部工作会等，及时协调解决建设中各种问题，使工程建设能优质、高效、低耗建成，是我们作好施工现场组织协调工作的宗旨。北京建工京精大房工程建设监理公司

（1）制定协调施工矛盾的技术措施

对项目施工作业交叉矛盾，如本项目可能存在各施工单位间施工相互交叉矛盾，工种间平面立体交错矛盾（如装饰与水电安装之间的交叉施工）等，处理好上述矛盾，我监理必须制定协调这些矛盾的技术措施。（2）公正处理

我监理人员首先清晰掌握承包合同各方面的责、权、利，收集工程进行中每一细节的文件资料下，包括:信件、会议纪要、业主规定、指示；承包商的请示、报告；业主、监理的批复、决定等。以便有关方一旦发生争执，公正处理有关方关系，既要上有关方承担相应的责任，又要维护有关方应有的权力和利益，及时消除不协调因素，确保项目施工有序、高效、顺利进行。

（3）动态管理工程进展，实施强有力调度管理

当发现实际进度与计划进度发生差异时（特别是关键线路上工程），应及时分析产生的原因，协助业主，制定赶工措施，包括实施非关键线路施工让步，调配现场一切施工力量和机具投入赶工的强有力调度管理，以确保总工期目标不被突破。（4）建立工程例会制度

1）组织召开好每周一次的工地例会，会议明确施工建设工作程序，便于工程施工实施；主要内容：

 检查上周例会实施情况，审查工程进度，分析影响进度原因，找出解决办法。 审查现场情况，落实人工、机械、材料是否适应工程需要。

 审查工程质量，针对工程质量缺陷及控制标准、施工工艺等进行检查，并提出整改意见。

 协调解决现场进度、质量等存在的相关问题。 审查施工安全事项，消除事故隐患。 讨论施工环境。 其它。2）工程专题会

在工程协调例会时间不能一时解决，需单独就工程的安全、质量、进度、合同及管理等事项召开。工程建设监理专题会由监理部总监或总监代表根据工程安全、质量、进度、投资，及其他事项的需要，不定期组织召开。会议参加单位及人员为专题会有关单位及人员，由监理部总监或总监代表确定。

由项目总监（或总监代表）对召开专题会议的主要议题、参会单位（人员）及召开时间发 北京建工京精大房工程建设监理公司

书面通知，以便与会各方认真做好会前准备。

专题会就讨论的专题应协商统一意见，达成共识，并形成专题会议纪要。（5）与业主沟通交流会制

总监理工程师定期或不定期于业主项目负责人或监理工程师必须与业主现场代表每日碰头，就当天工作以及下一步工作安排、设想，交流沟通、统一意见，达成共识。一致对外，采取措施，及时消除现场出现不协调因素。（6）监理内部交流会制

监理部每天各专业监理工程师必须集中交流，交换监控结果，总监理工程师汇总，安排下步工作安排和控制、协调措施。2．4．3加强监控、杜绝施工质量、安全事故

（1）大力宣传质量、安全意识，建立质量、安全保证体系

大力宣传质量、安全意识和法律责任，使质量第一、安全第一的质量安全意识贯穿施工现场每一角落。建立并完善所有参与工程建设单位的工程质量保证体系和施工安全保障体系，制订项目施工质量、安全检查制度，建立工程质量的三级（施工单位自检、监理检查、联合检查）检查监督制度；施工安全生产责任制度，并使各施工单位自身的质量保证体系、施工安全体系有效运转。（2）作好质量、安全监理预控

在项目开工前，监理应对施工单位施工准备情况从人员、机具、材料、作业环境、施工方案等进行全面检查落实，包括质量安全技术措施、操作规程、工作制度、质量安全检验制度等。

（3）过程跟踪、旁站监理

在施工过程中，监理进行全过程巡视、检查，对关键工序和部位进行跟踪施工、旁站监理。

3、工程评价意见

经过监理部工程师对本工程在施工过程中检验，对存在的问题下发了整改通知，限期施工单位进行了整改并整改完毕；施工单位呈报的资料基本齐全。本工程满足设计要求，按照《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）进行检测，工程质量合格。

北京建工京精大房工程建设监理公司

天府创新中心项目监理部

2017年 6月16日