黄石日报社东楚传媒中心监理工作总结

第一篇：黄石日报社东楚传媒中心监理工作总结

黄石日报社东楚传媒中心监理工作总结

前言

东楚传媒中心项目占地23亩，总建筑面积27000平方米，投资过亿元，于2009年3月30日奠基开工。项目的建成将彻底改变集团现有办公楼场地不足、难以满足集团快速扩张发展的局面。2011年11月28日，黄石日报传媒集团东楚传媒大厦正式竣工并投入试用。2011年12月9日，东楚传媒大厦正式揭牌启用，并成功举办全省市州报产业发展现场会。

工程概况：

工程名称：东楚传媒中心

建设单位：黄石日报社传媒集团

施工单位：湖北省建工第五建设有限公司 设计单位：中南建筑设计院

监理单位：广东天衡工程建设咨询监理有限公司 勘察单位：黄石家境建筑设计有限公司

第一部分：监理内部管理

1.抓内部组织建设，健全和完善机制

设立了与指挥部相适应的《工程质量稽查工作领导小组》、《安全保通领导工作小组》、《社会治安综合治理工作领导小组》、《防洪救灾工作领导小组》、《清理工程款和拖欠农民工工资协调领导小组》等，形成有组织领导，有制度职责，有人管事，有人办事，上下结合，左右衔接，相互联动，多功能促进工作。2.抓管理，建章立制

以人为本，法制为先，建立健全以服务为中心的岗位职责，工作纪律、廉政规定、安全条约、档案管理、会议制度、生活细则、考核办法等八个方面巡视检查，旁站监督管理制度，做到有职就有权，有权就有责，权利要给够，权力要监督，任务要完成。狠抓岗位职责，始终把工作施工质量，监督检查放在首位，三权分离，现场检查复核，专监检验把关，高监抽验认定。以“三控两管一协调”为主线，合同为依据，规范标准设计为准则，职责为根本，辅以权利相匹配的原则，保持政令畅通，令行禁止，一级管一级，一级抓一级，一级保一级的工作良心循环。3.抓教育，立足防患于未然

监理是工程质量的卫士，工程质量是建立永恒的主题，预控是监理的灵魂。实行“教育为主，宣传在前”，抓“防”重“教”。一是抓“龙头”和重点，做到“一票否决制”和“一岗两责制”，层层签订责任书，形成自上而下和自下而上的呼动体系。二是抓“苗头”和“风头”，消除隐患，做到对苗头性问题题打招呼，对影响性问题防范在前，对普遍性问题制约在先。三是治“源头”和“漏洞”，削弱不健康的环境，抓标治本，教育为先。适时通过学习教育、法纪教育、典型警示教育，采取理论学习，文件学习，专题案例学习等多种形式，常抓不懈，增强了法纪观念和责任意识。4.抓队伍，强化基础建设

一是坚持“严格监理，热情服务”的宗旨，解决好合同赋予的权利问题，切实以规范和设计为依据，按程序办事，用足用好监理手段。二是坚持“守法、诚信、公正、科学”的职业准则，恪尽职守，敢于监督管理，切实做到精明理事，不当昏监理，勤于工程，不当懒监理，廉洁自律，不当贪监理，实事求是，不当丢监理，解决好施工监理就是服务的问题。三是坚持学习“管理纲要”和“祥临精神”，以人为本，切实做到真抓实干，严谨细致，克服推诿扯皮现象，解决好服从业主，配合施工单位的问题。四是坚持学习业务，更新知识，切实做到按程序监理，照规范办事，在“缺位”的地方“补位”，精于优化，职责明确，文录表单及时收集整理，分类归档组卷，建立目录台帐，解决好不断提高工作绩效的问题。

5.抓重点，盯死质量，卡死工期

全面贯切落实“创全优、控投资、保工期、保安全、重环保、建廉洁”的目标，抓实内在质量，不断提高外观质量。一是提高“责任重于泰山、质量高于生命”的意识，增强责任感和使命感，狠抓当前工作，又树立持久的思想，切把工程质量放在首位，进行全面有效的控制；二是始终坚持全面监理，热情服务，切实做到对施工程序、使用材料、施工工艺、试验检测、进行严格认真的检查监督，写好监理日志和有关监理报告；三是坚持标本兼治，认真实施“教育是基础、规范是保证、监督是关键”的工作原则，把教育、规范、监督有机地结合起来；四是围绕施工过程中的常见病，严肃认真查处，纠正不良行为，对视而不见，见而不管，管而不力的监理人员实行责任追究制。不断丰富深化内容，抓亮点，树样板，整治难点，克服弱点，形成格局；五是健全和完善制度。重点加强对各级监理人员的监督力度。坚持把内部监督、法律监督、群众监督结合起来，充分发挥社会舆论监督作用，常想贪欲之害，常弃非分之想，常怀律己之心，常修从监之德，淡化恣意娱乐，抑制等级观念，削弱吃喝应酬，切实做到在工程质量上挺胸抬头做人；六是将“精品工程”的思想贯穿与施工的全过程，高标准，严要求，在施工过程中突出一个“严”字，严格管理，严格奖惩，狠抓一个“实”字，明确责任，切实落实，贯切一个“精”字，精细管理催化优质工程；七是处理质量问题按“三不放过”的原则，事故原因未查清楚前不放过；事故责任人没有受到处理教育不放过，没有防范措施不放过；凡是出现质量缺陷，不论成本多少，造价多高，一律推倒重来；八是监督又服务，采取“一个计划，两个例会，三个参与，四个活动”的形式，落实项目区段长效管理。按其管理水平及信誉程度分为“三级”，实施相应的管理措施，并制定后续跟踪管理制度，加强检查，实行升降机制有效简化签字手续，支持管理规范，遵章守制与安全生产好的施工单位；九是产品的生命力来自质量和服务。以重点工程为龙头，实行是基础，工艺是关键，管理是保证的四项原则，施工监理必须牢记。如何掌握，向外企学一点，从国企借鉴一点，找私营总结一点，自己创新一点；十是深化两个程度。一是广度上扩大范围，不断总结，更新观念和知识，坚持思想教育，业务教育，责任教育相结合，实现四个职责：一个职责是“好当家”，二个职责是“把好关”，三个职责是“服好务”，四个职责是“围绕工程如何省钱”。二是深度上强化“一个中心，四项措施”。一个中心是以优质工程为中心，开工必优，亮点全优，全段成优。四项措施，一是抓三大控制，着重决策建议引导和管理，二是抓合同方面，着重监督处罚与索赔，三是抓质量与进度，着重现场施工优化资源；四是抓信息管理，着重试验检测与资料归档工作。

第二部分：质量监理

1.对承包单位自检体系的控制

1）全面质量管理，明确事前监控，事中监管和事后检验的内容，在具体的监理工作，始终贯穿质量监理和监控是技术，经济和法律在工程施工质量的统一体现。质量体系是质量管理的核心，按照合同要求承包人为实施质量管理建立所需的组织机构、职能、程序、过程和资源构成的有机整体，即以项目总工负责完整的自检质量保证体系。各级自检人员要由富有施工经验，具有专业技术职称，熟悉规范和图纸，并且工作作风优良的技术人员担任。其质量检验手段，工地实验室设置规模应根据合同段工程特点配置。

2）施工过程中对承包人的自检体系运行全面监督与管理。明确技术条件、设备设施、人员素质的要求。主要着重四个方面：一是依据投标书与进场质量负责人进行核对，当进场人员不符合和不称职者，要求及时更换。并要求承包人的质量自检人员相定稳定，在工程现场负责质量功能管理。二是检查承包人的自检职责，应符合《施工监理实施办法》的规定，以保证按规范要求抽验频率进行下道工序施工中，完工后的自检和测定，并配合监理检查验收，交验时应提供详实的施工资料。三是检查承包人的实验室规模、设备、人员配备能否满足工程各项试验的要求，工地试验室的功能是否符合《施工监理实施办法》的要求。四是对承包人的工地试验室和流动试验室进行监督与管理。所有试验仪器都需经事前标定和按期进行鉴定，所有试验人员必须持有经过业务培训和考核的上岗证书，必须严格执行试验规范和操作规程；重要试验坚持监理人员在场旁站监督。2.对工程施工过程的监控

1）审批开工报告

在各单位工程，分布工程，分项工程开工之前，要求承包人按《施工监理实施办法》规定表格提交开工报告，开工报告应提出工程实施计划和施工方案，依据技术规范列明本项目工程的质量控制指标及检查频率和方法；说明材料、机械设备、技术方案、安全措施、环境保护、劳力和现场管理人员组织落实等的准备情况，监理到现场逐项进行审查核实。在整个施工过程中审查签认各项工程开工报告 十五 份，有效地控制了施工程序，以利工程施工质量和顺利进行。

2）在本工程监理过程中，监理人员严格按照合同、监理规范及施工规范规程实施监督管理，能够积极配合业主的工作，及时向业主汇报工程质量的监督、检查、跟踪控制，监理人员采取三勤“勤跑、勤检、勤讲”，为督促工程质量起到了一定的作用。为了保证工程的质量，对于技术薄弱施工单位，监理人员针对工程每一道工序进行仔细的检查核对。在工程建设中没发生重大质量问题或事故。

3）在质监站监督检查中，本工程的总体质量评价较好。但是也提出一些问题。经过监理人员的督促，这些质量问题已经整改完毕。

4）本工程均通过施工、设计、勘察、监理、建设五方竣工验收，根据《建筑工程验收工程统一标准》（GB50300-2001）规定，单位工程观感评定为“好”，圆满实现了合同质量目标。

第三部分：合同与计划管理

1.进度管理

1）进度计划的审查。一是在接到承包人提交的进度计划之后，组织有关人员进行认真审查，承包人制定的工程进度计划是否按合同相关条款编制和实施计划的科学性和履约的合法性。并在规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕。二是审查计划目标与施工能力的适应性，使其尽可能达到均衡生产和平衡作业。

2）进度计划的检查。一是加强现场监督，做好进度记录，巡视了解现场动态，掌握工地形象进度，收集相关资料，分析、考核实际进度。二是每月工程进度报告，要求承包人根据现场提供的每日施工记录，及时进行统计和标记，通过根系和整理，每月向上级监理机构报告。三是进行控制图表，建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度的控制图及统计表，随时对工程进行分析和评价，督促和推进工程向有利合同工期方向发展，加快施工进度。

3）进度计划的调整。一是进度符合计划，在工程实施期间，实际进度与计划进度基本相符时，不干预承包人对进度计划的执行，但及时掌握影响和防碍工程进度的不利因素，促进工程施工按计划进行。二是进度的计划的调整，发现工程现场现场的组织安排、施工顺序、人力和设备投入与进度计划上的方案有大致不一致时或每月的工地会议对进度和检查，通过监理日志或计量支付资料的审查发现施工实际进度计划偏离计划时，要求承包人对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，主要是调整关键线路上的施工安排。三是加快工程进度，只要承包人提出加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量，及时予以批准。

4）计划完成情况。详见总进度图和单项工程进度图。2.工程延期和费用索赔

工程延期按合同有关规定，由于非承包人自身原因所造成的，工程不能按原定工期完工。

费用索赔，按合同有关条款执行。3.工程分包

4.合同争端的违约处理

根据合同条款有关规定执行。5.计量支付与造价控制

1）计量支付程序

计量支付程序，按照东楚传媒中心建设指挥部《工程计量控制措施》和《工程款支付管理办法》执行。施工单位依据监理工程师签发中间交工证书填写中间计量月报，现场监理工程师办公室审核，现场指挥部审定，总监签发中期支付证书，现场监理工程师与承包人共同计量。

2）投资造价控制

合理有效的投资控制是降低工程建设成本的重要手段。加强投资控制，对完善项目管理，防止工程腐败，提高工程质量都有积极意义。按照“合理使用资金，严格控制投资”的原则，主要从几个方面抓投资控制工作，一是加强对技术方案的论证，对一项工程的多种技术方案，在确保安全的前提下，对投资进行比较、分析、论证，力求方案优先。二是加强现场调查，对不合理的设计提出优化，不该做的坚决取消。三是加强工程计量审核工作，认真建立台帐，做到不重计、不漏计，坚持对已完工程进度百分百的检查，保证按设计施工和计量。

第四部分：竣工资料管理

1.全面收集整理原始资料从开工之日想到竣工之时

对工程见车项目过程中的各种文件、信息、数据、图表、资料等，实行建立健全科学、严谨、完善、经济、合理、适用的工作操作系统和管理，充分利用计算机进行文件资料、技术数据等的收集、台帐、管理、储存、传递、交流，从而通过信息管理准确地为工程项目施工建设提供预测和决策依据和承接历史的平台，实现工程监理外业和内业工作的科学化、系统化、标准化、规范化、持续化，基本达到工程监理工作的有效、迅速、规范和准确。按照黄石市城建档案馆《竣工文件编制办法》管理竣工资料，建立总目录、分目录、分类组册立卷、归档管理的设计变更及有关文件：从开工到竣工，对已进入计量的变更，按变更设计的变更令顺序，分别列出目录，按顺序装订进入档案盒。

第五部分：经验总结

1.充分发挥监理是工程质量的核心作用

1）全面认真履行合同

坚持“十六字”宗旨，正确认识岗位职责的重要性。施工监理既要独立性又要服从业主，还要积极主动配合施工单位，尽心尽力，尽职尽责。把高监办建设成团结、务实、廉洁、高效的服务机制。实施五项措施：一是超前服务，做好基础工作。二是灵活服务，在严格执行质量管理体系的基础上，灵活的为施工单位排忧解难。三是重点服务，对重点工程，关键工序，重点部位实行全过程旁站监督，各项检测数据，是不容忽略的核心环节。四是特殊服务，持久的开展凡是有了第一的活动，抓亮点剖析总结经验。五是延伸服务，时间服从工作，工作服从质量，质量确保施工进度与安全。以时不我待的紧迫感，舍我其谁的责任感和顽强拼搏的实干精神，投入工作，酷暑严寒中，悬崖峭壁上，高桥深遂间，石棉瓦房里，处处留下驻地监理的身影。做到堂堂正正做人、本本分分做事，扎扎实实工作，牢牢把握“三控两管一协调”这一主题。

2）实行逐级分工责任制

采取事前控制与动态控制的办法，即把事前监控，事中监管和事后检验，对各项施工程序、施工办法、施工工艺、使用材料、机械设备、人员到位、质保体系、安保体系和环保措施等进行全方位，全过程、全天候的巡视，对各环节的检查。对于隐蔽工程、关键环节、重要部位，实行全过程的旁站监督，宁当恶人，不做罪人，高监高监，预控在先，协调管理，指令文件；组长组长，监管跟上，文录表单，常抓不懈；专业专业，科学检测，规范标准，不离原则；监理监理，检查具体，工艺工序，依据设计，工作始终坚持严谨再严谨，认真再认真，细致再细致，周到再周到，这是施工监理的要务。

3）为建设黄石市精品工程、争创“楚天杯”当好“马前卒” 当无品之官行无品之事，“责任重于泰山，质量高于生命”，本着对工程高度负责的态度，多做工作，多帮忙，不添乱，切实做好监帮和传帮带。绝不允许为个人谋取任何私利，在工作和生活上要讲原则、讲分寸、慎交友，筑牢思想防线。把一个“公”字写进每一份文录表单图中：把一个“诚”字印在每一个监理的心头；把一个“廉”字深深地刻在走过的脚印上，使“严格监理、热情服务”撑起“守法、诚信、公正、科学”的苍穹，抓好每一天，干好每一年，走好每一步，做好每件事，始终做到更谦虚、更严谨、更注意，牢牢把握务实这一作风。2.精细监理催化优质工程

加强团结，互相尊重围绕一个“爱”字，突出一个“和”字，强化一个“忍”字，落实一个“亲”字，切实做到与业主沟通，同施工单位保持一致，政令畅通，令行禁止的工作局面。实行“两个适应，三个加快”的举措，两个适应是：尽快适应以人为本的快速反应能力，尽快适应全过程，全方位，全环节，全天候监理制度。三个加快：一是加快执行新的检查制度，紧贴施工密集点，工程重点，事故多发点，变静态监控为动态监控。二是加快提高综合素质和业务水平，改变专业单一，消防救火的局面。三是加快队伍建设，夯实基础，对质量问题，早发现，早处理，早排除，避免“亡羊补牢”和“死后验尸”的局面，发挥“三千精神”即“千山万水”跑路；“千言万语”动嘴；“千方百计”创全优，控投资。保工期、保安全、重环保、建廉洁，祥临高速建设起来，监理人员站起来。

3.树立全面、协调、可持续的发展观

把握大局、统一思想。一是增强工作的主动性，预见性、前瞻性、通过推进观念创新、体制创新、管理创新、不断提高工作水平。加快发展是最大的政治，最硬的道理，最根本的任务。二是对工程统一认识，重点是处理好速度与质量的关系，宁可速度慢一些。也要把事情做精、做细、做好。对实体性质量，要注意安全与耐久性，对功能性要求，要体现以人为本，使用方便的理念，在外观质量上，要与环境、生态、景观统一协调。三是全面质量管理，严格控制投资。在工程问题上，不合格工程必须返工，不达要求，不予计量，这是工程监理工作的原则，决不含糊，宁做恶人，不做罪人。以重点工程监督为龙头，以规范施工为重点，思想上重视，管理上到位，技术上合理，措施上得力，才是使质量有根本保证。四是抓好安全生产、维护好国家、人民的生命和财产。坚持以人为本，推行施工安全文化建设。安全生产是永恒的主题，安全生产只有起点，没有终点，始终把安全生产放在突出的位置，常抓不懈。五是提高工程水土保持及环境保护意识。工程措施主要抓边坡防护和绿化，排水沟防护和完善，取土坑和弃土场的处理。工程环境保护，施工控制是关键，严格按设计，施工规范文明施工，不随意超挖，不违章乱填，是做好环保的前提，在任何路基土石方作业之前，实施针对具体场地的水土保持和环境保护作计划安排。4.与时俱进，不断创新

从学习贯彻“三个代表”重要思想，实现维护和发展好最广大人民群众根本利益的高度认识质量工作的重要性。围绕祥临高速公路总体计划，确定四个目标，规范五项服务，抓好六个创建，实施七个要求，确保八个满意的监理工作思路。确保四个目标：一是优质进度；二是投资控制；三是安全环保；四是廉政建设。规范五个服务：一是试验检测；二是开工审查；三是过程把关；四是计量支付；五是资料归档。六个创建：一是创建内聚人心外塑形象的服务体系；二是创建高效廉洁的服务机制；三是创建简洁流畅的服务流程；四是创建富有活力的服务网点；五是创建含金量比较高的服务亮点；六是创建素质较好掌握服务真谛的队伍。七项要求：一是质保体系更加健全；二是安保措施更加落实；三是文明施工更加完善；四是服务内容更加新颖；五是服务秩序更趋规范；六是施工环境更加良好；七是施工要求更加满足。八个满意：一是沟通协调满意；二是工作热情满意；三是巡视检查旁站监督满意；四是延伸服务满意；五是资料齐全可信度满意；六是施工单位满意；七是让社会满意；八是让业主满意。以质量为本筑百年精品，为黄石留下地标性建筑。5.监理、业主、施工（总包）三个方面：

监理方面：一是试验检测作为监理工作科学性的重要体现，监理单位应及时提高试验室的硬件设施，管理水平，才能适应市场形式和监理单位发展的要求。二是从目前监理行业的实际情况和面临的各类风险出发，借鉴国外工程建设咨询监理的先进经验，从稳定行业地位，推动行业发展的宏观方面来说，合理提高监理取费势在必行。三是打铁还须自身硬，健全和完善管理制度，监理人员相对稳定，打造监理企业文化建设，按监理工程师、专业监理工程师和监理员等不同岗位分层培训，不断提高综合素质，认真履行合同和监理职责。

业主方面：业主与监理总体磨合是较好的，但是不足方面有两点：一是片面理解监理角色，把监理服务费降得很低，大大超出国家规定的合理价钱，并以各种理由扣减，使监理无法开展正常工作。二是部分工作人员，认为监理是其“打工仔”，工作中应听从他们的，即使指令违反合同条款以及不合情理也要执行，否则，认为这样的监理不称职。如指定个别施工能力不足的劳务队和分包商等，给监理和承包商的协调工作带来较大的难度。因此建议：正确认识监理是《建筑法》的重要组成部分，是市场经济条件下不可替代的作用。以合同条款为基础，明确职责，还权于监理，既实行服从性，又更好地实施服务性。

施工方面：目前有待于在三个方面加强和提高：一是项目管理要真正消除传统经验管理中认为因素的影响，实现管理程序化、科学化，施工现场与项目各个方面的信息及时、全面、准确地传递到项目管理层。而是项目成本管理体系有待于优化。二是质量责任体系有待于更加完善，质量管理涉及到全员全过程，如果质量责任不落到每道工序、每个要素、涉及到每个人，质量管理就很难完全控制到位。三是工期安排的合理性，施工周期的科学性和切实计划性亟待加强和提高。

结束语：认真总结过去，全面适应现在，坚决相信未来。风雨三年筑大楼，展翅腾飞看明天，明天更加美好！

广东天衡建设监理咨询监理有限公司 东楚传媒中心项目监理部 2012年6月

第二篇：在东楚传媒文化产业园综合楼封顶仪式上的致辞

东楚传媒文化产业园综合楼封顶仪式致辞

各位领导、各位嘉宾：

大家上午好！

在这个阳光灿烂的日子，我们欢聚在黄金山这块充满生机和希望的土地上东楚传媒文化产业园综合楼举行热烈的封顶仪式，首先，请允许我荣幸地为大家介绍参加今天封顶仪式的领导和嘉宾们:

他们是：

来自业主单位的*** ***

来自工程承建单位 ******

来自监理单位*** * **

让我们以最热烈的掌声，对他们表示欢迎和感谢！

东楚文化产业园综合办公楼共5层，建筑面积4700平方米;一号厂房2层，建筑面积5300平方米, 于2012年9月8日同步开工建设．经过２３０个日夜的辛苦劳作，今天终于吉庆封顶了．这是一个值得高兴和庆贺的时刻，这份喜悦和成功属于大家．是黄石日报传媒集团的高瞻远瞩，英明决策，才有了产业园的立项；是佳境设计院的精心设计，为我们描绘了美好的蓝图；是志高建设集团辛勤劳作，克服重重困难，才使我们的理想得于实现；是天衡监理公司牢牢把关，分毫必争，才有了这项工程的完美质量。

在此，我代表代表东楚印务公司的全体员工，为工程建设做出贡献的各界朋友们，再次表达诚挚的谢意！

综合楼的主体封顶是文化产业园建设中的一个初步胜利。我们为综合楼的封顶表示庆贺，同时也期盼着文化产业园整体能早日竣工，希望大家继续发扬特别能战斗的精神，增强安全意识和质量意识，为提前完成文化产业园整体工程的建设任务继续努力！

新的厂房、新的大楼、新的产业园孕育着新的希望，我们相信：凤凰涅磐，飞舞九天终有时！衷心地祝愿我们的东楚印务公司开启新篇章，创造新业绩！也祝愿黄石日报传媒集团的事业再上台阶！再铸

辉煌！

下面，有请***宣布东楚文化产业园吉庆封顶！

有请领导和嘉宾们为东楚传媒文化产业园共同浇铸金顶 礼炮庆贺！

第三篇：2015年青年传媒中心工作总结(修改)

2015年青年传媒中心工作总结

时光飞逝，2015年已迈向尾声，新一届青年传媒中心也度过了将近半年的光景。在这虽不算长的时间里，每一位成员在青传这个大家庭里也建立了深厚的感情。为总结经验，吸取教训，促使2016年工作更上一个台阶，现将2015年各部门的工作总结及展望总结如下：

秘书部

一、工作总结

1.为实习教学专门开设交流群，由学长学姐为同学们讲授关于excel,word等软件的使用； 2.在工作期间完成了青传通联表的制作，青传值班表，无课表等和值班制度的制定，统计了各个部门的成员衣服型号等；

3.每次其他部门开会的时候及时派人员进行会议记录，整理好后发到各部门的独立群； 4.青传为出刊做吸睛创意，秘书部早起帮忙晒衣服；

二、工作的不足

1.部分的成员的积极性并不是很高，有成员反映除了做会议记录就没有其他的收获，于是部长们一直寻求改进的方法提高大家的积极性，鼓励成员们积极投稿并时常与其他的部门交流，积累写稿方面的经验；

2.分工合作意识有待提高，也要注意分工时的公平性原则，让坐等他人成果的人无机可趁；

三、未来工作的展望

1.调动各个成员的积极性，让她们在做好自己分内的事情同时接触与学习更多的有关如何写稿，如何写好稿上多多学习，多下功夫；

2.避免再出现主动退青传情况，增强大家的凝聚力； 3.加强成员对办公软件的熟练使用；

4.适当与其他学校的传媒中心取得良好的沟通与交流，推动湖大青传进步。

杂志部

一.工作总结

1.青传杂志部，原定阳逻免费派刊，杂志部组织策划，积极参与； 2.已定于在下半学期进行通识教育学院院刊《问津》的策划出版；

3.经过多次开会讨论，划板块，报选题，定栏目等，最终形成主题为“鹿鸣”的策划书，交由团委老师审定；

4.完成新一期《沙湖青年》的第一次校对工作；

5.锻炼成员关于文学稿和话题稿写作能力。在于各部门交流上，杂志部也密切了与新媒体部的关系，争取了发稿平台，同时积极官方线上媒体积极投稿； 二．工作的不足

1.部分同学写稿能力提高效果不明显，文章思想性不够强； 2.部分同学对于布置交待的任务，不能积极按时完成；

3.关于杂志校对，好多人没有认真严谨的态度，造成错误失误很多； 4.部员之间了解还不是很深； 三.未来工作的展望 1.要与新闻部同学取长补短，提高综合写稿能力； 2.完成《问津》院刊的组稿，出版及派发。

新媒体部

一.微信方面工作情况

1.向学长学姐请教工作，快速上手； 2.完成学姐布置的相关工作进行推送；

3.加强新媒体三个部门之间的合作以及与其他部门的合作； 不足：微信宣传力度太小，知名度关注度都还太低；

工作展望：加大对微信的宣传力度，多推送一些能够吸引同学兴趣的稿子； 二.QQ方面工作情况

1.新生积极向学长学姐询问工作要点和注意事项，迅速进入工作状态； 2.落实每日官Q值班工作，每日按时更新QQ空间，并及时回复同学向官Q提出的各种问题； 3.定期会议，提前进行工作部署，由官Q组组员提出方案，其余组员补充完善，提前安排好下周更新大体方向；

4.积极开展与其他部门的合作，加强部门间交流，增进各成员间感情； 不足：缺少与同学的互动，同学的关注度不够强； 工作展望：1.开设新版块，增强互动；

2.从同学们生活中，从同学们关注的方面选择更新内容； 三.微博方面情况

1.与学长学姐交流，确定板块，按时值班，更新阳逻专管微博内容； 2.人员调动后，与本部微博合并，和学长学姐一起管理本部微博，近期在考虑更新微博板块； 3.线上会议讨论，关于板块与推广相关问题； 工作展望：1.与其他部门加强合作； 3.积极推广自身平台；

4.发展一些新技术新手段，如微博墙等。

新闻部

一.工作总结

2015年来，通识教育学院青年传媒中心新闻部在本部新闻部的学长学姐的挑选下，组建起来。其中包含了3名部长以及16名干事。

在国庆以来的实习期间，同学们大都积极地与自己的学长学姐交流，提高自己的写稿能力以及摄影能力，培养自己的新闻敏感度，掌握基本的写作方法。在10月25日，本部新闻部的学姐还特意来到阳逻以迎新晚会等一系列稿件，对新成员们进行了培训，向同学们讲述了校园活动稿，会议稿以及人物稿的写法。

实习期结束后，在主编张筱星和部长的带领下，新闻部积极关注学校里各种活动，组织写稿，并积极在青春飞扬网站和通识教育学院网投稿。稿子内容涉及问津大讲堂，社团活动等一系列活动。除此以外，每周二开例会，交流选题，分配任务并由部长主持讲新闻稿。二.工作的不足 1.部分干事的写稿积极性还不够高，平常参与度低。有时忘记参加例会，还忘记请假； 2.新闻部摄影力量不足，没有良好的设备，如单反，专业摄影人员不足； 3.稿子种类少，题材不够丰富，发表平台少； 三.未来工作的展望

1.与杂志部合作，写出更有深度的稿子；与新媒体部合作，扩大发稿平台； 2.采取相应措施，提高大家积极性。对写稿不积极的干事进行相应提醒； 3.多与本部交流，提高写稿能力；

4.配合各个部门，提高彼此合作度，扩大青年传媒中心的影响力。

网美部

一.工作总结

1.关于实习教学任务

网美部在本学年阶段主要以实习、积累为主。每周六晚学长学姐会定时在群内进行Ps教学，以为我们今后进行海报设计以及各种媒体宣传打下坚实基础。成员们都很积极配合，每周能按时完成作业，均收获颇丰； 2.关于青传值班室墙面设计

当得知青传值班室墙面装饰由我们网美部来设计之后，部分成员表现出极高的积极性(特此表扬张浩明，莫鹃华，潘颖)，积极建言献策，并踊跃参与字体、版面设计、绘图等的制作。大家一起讨论，选择最佳方案，热情高涨。然而，还是有不少成员并未积极参与进来。虽然最后由于客观原因，方案没有得到完全的贯彻执行，但大家的这种精神还是值得肯定的； 3.关于全员大会到会

大家除有事请假其余均能做到按时到会； 二.未来工作的展望

1.成员们尚需更加努力学习Ps知识，提高自身能力与素质，为日后工作打好基础； 2.对于参加活动及软性任务安排，需更加努力调动成员积极性； 3.要增强部门活力及凝聚力，使主动要求退组织的事不再发生； 4.今后需多多组织部门活动，多多组织练手做海报设计等活动； 5.督促好成员完成好每次的作业。让网美栽培出一批技术大神。

以上就是青年传媒中心对2015年入学以来的工作的总结及对新一年的工作计划和展望。作为湖北大学为学生发声的校园媒体，青年传媒中心一直积极开拓创新，着眼于长远，着手于实际，紧随媒体时代潮流，致力于塑造优良的湖大传媒新风貌，打造专业的湖大传媒新势力。希望在2016年，我们能不负众望，团结各成员，与其他校园组织携手，推动青传发展，促进湖北大学更上一层楼！

第四篇：监理中心安全工作总结(2010年)

监理中心安全工作报告

中南公司泸定水电站监理中心自2005年3月进入泸定水电站承担泸定水电站前期工程，2006年4月份以来承担泸定水电站全面监理工作，在五年的时间里，监理中心始终贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真履行监理职责，加大施工安全监督管理力度，在四川华电泸定水电有限公司的正确领导下，在各参建单位的共同努力下，泸定水电站安全生产工作进展顺利，施工现场安全文明状况逐渐提高，习惯性违章作业行为得到了有效遏制。到目前为止，实现了较大安全责任事故为零、机械设备事故为零、火灾事故为零、交通事故为零的目标，为今后泸定水电站工程安全生产工作打下了良好的基础。

一、健全监理中心安全管理机构

监理中心根据监理内部人员的变化，每年及时调整安全生产领导小组，明确以总监为安全生产领导小组组长，安全副总监为领导小组副组长分管安全生产工作，安全环保部负责日常的安全环保监理工作，现场监理人员兼管安全生产的安全生产责任体系，自监理中心成立以来及时成立了安全环保部，设置了专职安全监理工程师一名，随着工程的进展，2007年下半年增加了一名专职安全监理工程师，2008年和2009年先后又增加了二名专职安全监理工程师，并设置了专职安全副总监，专职安全监理工程师人数已达到四人，专职安全监理工程师分工作明确，有效地起到了安全生产监督管理作用，重大危险源处在可控状态。另外，每年监理中心还根据上级安全生产管理要求，成立了专项安全管理机构，比如：“安全生产月活动”安全管理机构、“百日安全督查活动”安全管理机构及“防洪度汛”安全管理机构等。

二、不断地完善安全生产规章制度

自监理中心进入泸定水电工地以来，先后制定和完善各项安全生产规章制度，主要制定了“安全监理实施细则”、“泸定水电站工程施工安全管理规定”、“爆破作业安全管理规定”、“泸定水电站环境保护有关规定”、“重大危险源评估、辩识、预防措施及安全管理规定”等一系列安全生产管理文件共计30余篇，随着安全生产规章制度的实施，对于指导泸定水电站工程的安全文明施工，明确各施工单位的安全生产责任发挥了较大的作用，使安全监理工作基本上做到了凡是有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责的安全管理模式，从而提高了安全监理工作效益。

三、认真履行监理工作职责

1、自泸定水电站工程开工以来，共有10家施工单位承担施工任务，根据参建施 工人员流动性较大，安全生产素质较低的特点，督促各施工单位建立健全安全生产保证体系，完善安全生产管理机构，明确要求项目经理必须是安全生产第一责任人，一名副经理担任安全生产主管责任人，各项目部安全部门必须配备足够的安全管理人员。现泸定水电站建设施工现场有25名专职安全生产管理人员，兼职安全员35名，基本上满足了施工现场安全生产的需要。

2、督促各施工单位认真开展上级布置的各项安全生产活动。监理中心要求各施工单位成立安全生产活动组织机构，制定活动实施方案，并上报活动总结报告。各项安全生产活动的开展达到了预期效果，提升了泸定水电建设施工现场安全文明施工水平，极大地减少了安全生产事故发生的概率，安全生产工作取得了明显的成绩。

3、督促各施单位制定并上报施工方案和安全技术措施，监理中心及时进行了审查。如发现工艺流程和安全技术措施不合理的施工项目，及时提出补充修改意见。施工单位在施工过程中监理中心严格要求按照监理审批的施工方案和安全技术措施组织施工。对于开工前未上报施工方案和安全技术措施的施工项目不得进行施工，一经发现均立即给予停工或处罚。直至符合安全要求后方可进行施工。

4、督促施工单位加强安全文明生产的宣传力度，加强对参建员工的安全生产知识培训教育。入场以来，监理中心反复多次要求各施工单位在施工现场悬挂统一标准整齐的安全文明施工标志、标识及安全文明施工标语，在主要施工现场，机械电气设备上悬挂安全操作规程牌。在营造施工现场安全文明施工氛围的同时，加大对员工安全生产知识的教育培训工作，其主要做法：一是要求施工单位必须切实坚持班前安全会议制度，由施工负责人（当班班长）交待作业人员必须注意的安全事项，防患事故措施等，施工作业人员必须签名，以备检查；二是要求各施工单位认真做好员工上岗前的安全培训教育工作，凡是新进入场的施工作业人员，必须接受项目部三级安全知识培训教育，经考试合格后方能上岗作业，使所有员工都具有基本的安全生产知识和自我防护能力；三是加强对重要施工部位开工前的安全技术措施交底工作，自2008年以来，安全监理共组织进行安全技术交底20次；四是业主、监理共同对各施工单位安全管理和班组长级以上干部人员进行安全管理知识培训8次，从而提高了全体安全管理人员安全生产管理水平和施工人员安全生产自我防护意识。

四、加强施工现场安全监督检查和重大危险源监控，努力消除安全隐患。

1、坚持每日的安全巡查制度，业主、监理安全管理人员每日共同对全工地主要施工现场进行安全巡查指导，督促各施工单位做好安全文明施工，下午安全监理对文明施工较差、安全隐患较多的施工部位进行重点督促整改，在检查巡视、督促隐患整 改过程中，凡发现违章作业行为、安全隐患整改不及时，安全文明施工较差的单位给予批评制止，并下发安全隐患整改通知单，违章情节严重者给予处罚，对安全文明施工较好，安全隐患整改及时的单位给予奖励。

2、监理坚持组织周安全生产检查和参加业主组织的月安全文明生产检查及专项安全检查制度，定期召开周安全例会及安全生产专题会议，会议通报全工地安全文明生产情况，提出各施工单位在安全文明施工中存在的问题，要求限期整改落实，并及时将整改情况上报业主和监理。

3、加强对火工产品管理和使用的安全监控；泸定水电施工工地现有两座火工产品仓库。虽经当地公安部门同意并验收合格，但因地域条件限制，仓库位置距离生活营地及施工现场较近，安全管理上存在很大的难度。为确保火工产品管理、使用的安全，我们要求施工单位必须从人员、仓库设施、消防、监控设备、领用及管理规定上切实加强管理。业主、监理安全部门不定期对火工产品仓库进行专项安全检查，发现安全隐患及时整改，如果发现人为的违规、违章行为立即给予罚款处理。确保火工产品管理使用安全。

4、加强对爆破施工现场的安全监控；泸定水电施工现场洞内开挖、边坡开挖爆破施工作业点多面广，加大对爆破施工的安全监控，防止重大安全生产事故的发生，是我们监理安全工作的重点。监理中心要求施工单位必须严格执行火工产品领用监理签证制度、爆破作业申请单监理签证制度，爆破施工现场除按安全警戒规定及火工产品退库规定外，遇较大爆破作业，安全监理均到现场进行监督。在日常的安全检查巡视中如发现火工产品领用、爆破施工违章作业行为时，立即召开施工安全现场会并对违章行为给予重罚。

5、加强对高边坡施工、高处作业的安全监控；泸定水电施工引水系统、泄洪系统、厂房及左、右坝肩多处高边坡施工，泄洪洞进口闸室施工，洞内混凝土浇筑施工等部位均属高处高危作业。监督施工作业人员严格遵守高处作业安全操作规程，要求施工单位加大安全防护设施投入，严格监控高排架、钢模（筋）台车安全性能。确保高处作业人员施工安全是我们的责任。凡排架搭设前由安全部门进行施工安全技术交底，以确保高排架搭设质量。自开工以来，共进行高排架、钢筋台车、钢模台车验收130次，大部分均一次性验收合格，对于第一次验收不合格的部位，监理安全人员提出整改要求并现场督促整改。对于多次验收仍不合格的部位，除继续要求整改直至符合安全要求外，监理中心并给予经济处罚。

6、加强对高架门塔机、汽车吊及起重作业的安全监控；门塔机、汽车吊使用前 必须经业主、监理共同检查验收和地方质量技术监督部门验收合格后才能投入使用。全工地现有高架门机二台，用于厂房金结安装、砼浇筑及取水口进口闸室砼浇筑；塔机一台，用于3#泄洪洞进口闸室砼浇筑和施工材料的吊运；汽车吊多台，用于施工现场施工材料、设备的吊装作业。督促施工单位认真做好设备的维护和保养，定期进行安全技术性能检验，严格要求施工作业人员严格遵守起重吊装作业安全操作规程，切实做到设备性能良好，吊物捆绑牢固，现场指挥信号畅通，吊装作业现场必须有专职安全人员现场监护，保证吊装作业安全。

7、加强施工现场用电的安全监控；据资料统计，水电施工现场所发生的用电安全生产事故，大部分都因违章用电或设备电气故障所造成，切实加强施工用电的安全监控，是预防和减少安全生产事故发生的有力保证。业主、监理长期严格执行所有施工电源必须遵循三相五线制的原则，对所有用电设施要求必须安装漏电保护装置及设备外壳接地，变压器及配电房实行业主、监理检查验收制度，施工照明要求严格按规定设置，其高度不低于2.2米，裸露部位必须有绝缘保护，禁止随意乱接电源等用电安全管理规定，监理在日常安全检查巡视中如发现有以上违规行为，要求施工单位立即整改并给予处罚。从而使施工现场用电比较规范，以保证用电安全。

8、加强施工现场交通安全监控，规范施工道路交通秩序。要求各施工安全部门对驾驶人员进行交通安全法律法规知识教育。所有运输车辆和人员必须证照齐全，车况良好。施工道路安全标志、标牌应清晰有效。防止各类交通安全事故的发生。

五、努力搞好泸定水电站施工的环境保护监理工作。

依据国家《环境保护法》有关规定和泸定水电站建设工程监理实施有关细则规定，水电站建设工地的环境保护工作是监理安全部门的职责之一。结合泸定水电站工程施工的实际情况，我们主要做了以下几方面的工作：第一，坚持每月对施工单位生活营地文明环境卫生检查评比工作，对好的单位给予奖励以保证施工区域及生活营地文明卫生；第二，每日的安全检查巡视，凡发现乱弃渣，乱排污现象，坚决予以制止和处罚；第三，因工程施工需要而产生的高边坡，要求施工单位做好绿化保护工作和边坡雨季排水工作，严禁过度损坏植被；第四，针对施工道路，人工骨料生产系统扬尘相对较多的现象，督促施工单位坚持定时洒水，以减少扬尘对当地环境的影响。

六、目前安全管理工作中存在的主要问题：

1、大部分施工单位对入场施工人员安全培训教育不够及时，未严格按已制定的安全培训教育制度实施，现场习惯性违章作业行为不能完全杜绝。

2、个别施工部位现场文明施工难以长期保持，装置性违章、作业性违章现象时 有发生。

3、部分高边坡脚手架在搭设和使用过程中存在安全隐患，主要存在脚手架搭设不规范，工作平台板和通道板绑扎固定不及时，安全网破损后未能及时更换等安全隐患。

4、施工现场道路洒水降尘很难达到环境保护安全技术要求。

5、施工现场未能实行封闭管理，外来车辆、人员可以随意进入施工现场，对施工安全、交通安全形成一定的安全隐患。

八、下一步监理安全工作规划

1、全面落实2010年安全生产目标：

1）、实现安全生产死亡事故为“零”，较大机电设备事故为“零”，火灾事故为“零”，较大交通事故为“零”。

2）、重大危险源实现在控、可控状态，安全隐患整改率为98%以上，重大安全隐患整改率为100%。杜绝习惯性违章作业行为。

3）、特种作业人员培训持证率为100%，参建人员培训率为95%以上。4）、杜绝重大环境污染事故和重大垮塌事故。

2、监理安全工作规划：

1）、建立健全安全生产管理机构及各类安全生产活动领导小组，进一步完善安全生产管理规章制度和机械电气设备操作规程，认真按《华电集团安全文明施工标准化配置手册》，进一步完善道路标识牌、警示牌、宣传牌、安全防护设施等。

2）、继续坚持日安全巡视，周、月安全检查制度，定期召开安全生产例会，实施安全工作动态管理，及时制止各施工单位在施工过程中的不安全行为。

3）、继续开展创建“安全文明施工工区”、“无违章工区”、“安全文明施工优秀砼仓面”、“优秀标兵生活营地”、“隐患排查治理”活动。

4）、加强对重大危险源的监控。特别是对爆破作业、火工品仓库、高边坡作业、交叉作业，施工用电和压力容器的安全监控工作。

5）、安全文明施工监控做到高标准、严要求，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，力争实现泸定水电站建设工程2010安全生产目标。

6）、严格执行爆破作业申请单监理签证制度、火工产品领用监理签证制度、脚手架和钢模台车监理验收签证制度、危险部位施工，监理组织安全技术交底制度。

7）、严格审查施工方案和安全技术措施，凡是未上报施工方案和安全技术措施的施工项目，严禁施工。8）、加强防洪度汛安全管理工作，督促各施工单位建立健全防洪度汛安全管理机构，制定有针对性和操作性的防洪度汛应急预案，业主、监理5月份组织一次防洪度汛应急预案的演练。

9）、进一步开展安全知识培训教育，2010年监理组织对各施工单位安全管理人员、班组长级以上干部和特种作业人员进行安全知识培训教育不少于2次，即：二季度进行“班前会安全知识培训”、在季度进行“爆破作业安全与火工品管理安全知识培训”。

10）、监理每月组织一次专项安全检查，主要检查项目为：防汛物资储备专项安全检查，施工用电专项安全检查，防汛期间高边坡及生活营地专项安全检查，门塔机专项安全检查，安全生产管理内业资料专项检查，交通运输专项安全检查，火工品仓库专项安全检查等。

2010年4月4日

第五篇：工程监理工作总结-检测中心

迁安市无公害农产品检测中心

办公楼工程

监理工作总结

迁安市科信建设监理有限公司 总

监：季保平

编制日期：2004年10月17日

一、工程概况

1、工程简况及承包单位

迁安市无公害农产品检测中心办公楼工程框架结构三层，建筑面积1446㎡；该工程由迁安市忠德建业有限公司施工。

2、基础为混凝土独立柱基础间砌毛石基墙；主体框架结构。现浇钢筋砼楼板；楼地面为地板砖地面，楼梯间地面为大理石；内装修混合砂浆抹灰刷白色涂料；外墙为30毫米厚聚苯板保温，所有窗部分门采用塑钢，内门为木门；屋面聚苯板保温，高聚物改性沥青4mmSBS卷材防水层；配套工程水暖电设备齐全。

二、施工情况简述

1、工程进度完成情况

基础结构2004年4月1日~4月15日；主体结构2004年4月16日~5月底；装修及其它分部施工2004年6月至2004年9月；监理竣工初验达标日期2004年10月5日。

2、施工组织情况

施工单位：迁安市忠德建业有限公司；项目经理：刘成华；施工技术负责人：廉会生；施工员：齐志河。

三、监理主要工作

1、监理目标

工期150天，质量等级合格，造价控制中标价。

2、监理组织机构

项目总监理工程师，主体刘建立，驻地监理工程师周红平。装修季保平。

3、主要监理措施

监理公司根据工程情况组建了监理部，派驻相应的监理人员，于工程开工到竣工整个施工阶段，进行全方位全过程的施工监理工作。在监理目标的前提下编制了监理规划和监理细则并逐步落实到监理工作中。

施工进度方面要求工程项目部在总施工进度计划的前提下，按月编制施工综合计划。在计划的执行过程中，监理人员按月检查对照并督催项目部按计划落实，并提出有利于工程进度的合理化建议。

工程质量方面，监理机构对建筑材料在检查合格证和试验报告的基础上进行外观检查，确保工程材料符合设计要求。施工过程中随时检查施工质量，发现偏差及时纠正消除隐患，对各道工序各分项分部工程严格按施工及验收规范和验评标准把关控制。工程施工 没发生质量事故，对一般的质量缺陷监理提出整改意见，并监督落实。

安全生产和文明施工方面，监理机构随时检查，对安全隐患和不整洁行为下达监理通知，提出改进意见。施工单位比较重视安全工作，在整个施工阶段没有发生安全事故。

四、监理目标实施情况

1、施工进度工期。该工程进度基本与合同要求符。

2、工程质量。各分项分部工程都达到了设计和规范合格标准要求。工程6个分部，其中地基基础、主体结构、建筑装饰装修、屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气六个分部全部合格，保证了结构安全及使用功能。监理单位综合评定为合格。

3、工程造价。按施工合同全面完成施工任务，资金使用合理，没有发生浪费现象。

五、监理工作经验

1、施工技术及管理经验

施工队在施工管理和技术质量管理过程中，监理人员已加大指导配合力度，在质量控制方面不光是提出问题，更重要的是事前控制如何指导的问题，并监督落实。

2、监理工作经验

（1）建筑材料严格执行检验制度，在审查材料合格证明文件前提下，对外观检查，不合格材料严禁用于工程，认真执行材料报验程序对工程质量致关重要。

（2）工程监理质量预控是十分必要的，重要分项工序开工前监理人员主动提示施工队召开技术交底，监理人员进行指导，应用自己的专业知识指导施工人员按规范施工，确保技术措施的有效性，能有效的避免差错发生。

（3）监理人员对重要分项工序工程坚持现场盯班，出现偏差能及时发现和指正，避免积留隐患最后难以解决。在施工过程中监理人员起到既监督又管理的作用。

（4）经常召开协调会，对前段工作进行总结，提出不足和改进意见，对后期工作提出要求。主动征求业主和施工单位意见，做到切实有效，而后大家共同遵守落实。

（5）监理人员要善于发现问题，善于预料问题，掌握重点作细致的工作，工程一切动态都应在监理掌握之中，重点工作力度要大，努力避免出现偏差。监理人员要不断对经验进行总结，还要努力提高技术素质和管理水平以及协调能力，促进监理制度健康发展。