第一篇:65AH技术协议
MT-8000/80AH/220VDC高频开关电源直流屏技术协议
直流屏技术条款
1.2.3.4.5.6.7.交流输入电压:三相380V±15%;50HZ±10% 两路交流输入互为备用(具自动互投)直流输出:220VDC电池容量: 12V/65AH(中美合资)稳压精度:≤±0.5% 稳流精度:≤±0.5% 纹波系数:≤0.1%
8.控制回路5路/20A,合闸回路5路/32A,直流总输出1路,采用进口西门子。
9.主回路绝缘:≥0.5MΩ(500V摇表)
10.主回路耐压:需承受1分钟交流1000V耐压
11.系统采用MT22010/T(10A)模块2台,PSM-E20中央监控器1台(具有汉显人机界面具有
RS485/232后台通讯接口。微机绝缘仪JYSG/1台,具降压硅链35V/20A/1台
12.系统采用单母线不分段,N+1备份
13.执行:JB/T5777.4----2000电力系统直流电源设备通用技术条件及安全要求。
14.执行:DL/T459-2000电力系统直流电源柜订货技术条件要标执行。
15.所有技术参数和出厂检验项目完全符合相关国家标准及其他相关技术文件要求。
16.直流充电柜具备:
1)均充与浮充手动、自动切换功能
2)微机绝缘监察功能具对地绝缘异常声光告警
3)降压硅链具有手动、自动调压装置
4)采用C级防雷
5)具有完善及可靠的检测、保护、报警装置(过压、欠压、绝缘等)
6)配置电池电流、控母电流、合母电压、控母电压表头显示功能。
7)采用全汉化液晶显示中央控制器。
17.柜体共2面,充电柜一面:高×宽×深 2260×800×600mm。
馈电柜一面:高×宽×深 2260×800×600mm。颜色为:浅驼灰
18.配备12V/80AH免维护铅酸蓄电池18节
19.供方所提供的为成套产品,若缺件由供方负责。
供方:深圳市国网迈腾电力科技股份有限公司需方:
签字:杨工签字:
时间:2014/2/20时间:
盖章:盖章:
第二篇:AH公司SWOT分析
AH公司SWOT分析
面对激烈的市场竞争,竞争者除了应深入分析外部环境的机会和威胁,还应该正确看待企业自身的优势和劣势,知己知彼,积极应对,抓住机会,化不利为有利,使自己可以在商场中立于不败之地。
所谓SWOT(态势)分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素(Strengths)、弱点因素(Weaknesses)、外部机会因素(Opportunities)和威胁因素(Threats),通过调查罗列出来,并依照一定的次序按矩阵形式排列起来,然后运用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论(如对策等)。其中机会和威胁主要是针对公司所处的外部环境的变化和及其对自身的影响,但是,外部环境的同一变化给企业带来的机会和威胁却可能完全不同,机会和威胁也只是相对的;优势和劣势主要着眼于公司自身的实力及其与竞争对手的比较。
一、机会与威胁分析(OT)1.机会分析(1)经济环境
中国作为世界最大的新型经济体和最大的发展中国家,近10年来一直保持着高速增长,据权威经济学家预测,中国的GDP在未来10年还将保持每年10%左右的高速增长。伴随着经济的高速增长和国家科学发展观的具体实施,一个科学的、安全的、节约的和可持续发展的社会将逐步兴起。全球经济一体化的时代已经到来,中国的发展和世界经济紧密的融合在一起,中国的外贸出口保持强劲势头,近年来衡器的对外出口增长也保持在13%以上。
(2)政策扶持
国家正在积极的出台相关政策,包括相应的税收优惠政策和提高衡器产品的出口退税率等,大力扶持相对落后的衡器行业的发展。所以说,中国的衡器行业将迎来更多机会,市场需求将不断扩大,这些都非常有利于AH公司发展和实现更高的目标。
最近,国家对衡器产品的出口退税率已经提高到了14%,因此,除了国内的需求和发展机会,在国外衡器产品市场也将会有广阔的发展空间。另外,国家的行业政策也带给行业发展的机会。例如公路的安全运输要求,治理超载运输车辆,将会带来超载秤的机会;食品行业的安全生产要求,食品企业必须要有保障食品安全和符合食品安全的计量检测设备,为相关设备带来无限机会。
(3)技术进步
当今社会生产高度发展,产品的竞争也在加剧,能否提高产品质量和降低生产成本将决定着企业生存命运,因此,产业升级、科技创新和工艺进步已经成为企业发展的主旋律。作为确保质量和成本控制要求的计量设备得到了前所未有的重视,广大工商企业对计量的高要求也超出历史上任何时期。例如化工厂的配料系统如果不能够精确计量和良好控制,产品质量就无法得到保障;例如一家石化企业,对油品的计量传统上采用流量计的计量手段,由于温度等环境因素的影响,往往会造成比较大的误差,但是采用电子衡器产品以后计量的精确度大大提高,成本效益不言而喻。
2.威胁分析(1)国家产业政策
从几年前开始,国家开始了产业结构调整,对一些高能耗、高污染的企业进行限制,对一些规模较小的煤炭、铁合金、电解铝、火力电厂都进行了严格的审批制度。这部分企业都是衡器使用的大户,随着这些政策的逐步落实和执行,这将是一个不容乐观的现实。
(2)不正当竞争
衡器企业产品应用面相对较窄,以前并不被广大投资人看好。可是最近几年,由于其相对竞争对手较弱,中低端产品的准入门槛较低,加上较高利润的诱惑,大量的衡器企业纷纷产生,可谓是有遍地开花之势。面对一个市场较小的耐用产品,这些新兴的衡器企业很多急功近利,往往不惜牺牲利润以拉拢客户。在这种竞争的环境之下,某些企业为了能够吸引到潜在顾客,采用一些劣质原材料或部件来降低成本以迎合顾客的目标价位。一些不明真相的客户往往会图一时之利而受其蒙蔽,但实际上这些客户将会在使用中去承受高故障的烦恼。而对于视产品质量为企业生命,视顾客利益为己任的AH公司,是不可能做出这种事情的。甚至还有一些企业还会置商业道德于不顾,依靠同和企业相关人员的关系和佣金进行灰色交易,这些企业多为民营企业,时刻在钻政策漏洞,偷漏税收还是比较严重,像AH公司这样的国企,无法和他们站在同一的成本线上,却又是现实的无奈,这不能不是AH公司经营发展中的一大威胁。
(3)竞争对手
AH公司在行业内的根基还不是很稳,在市场上的经验还不够成熟,销售网络对于全国市场还不完善。任何行业市场总是有太多的诱惑,衡器生产企业的成熟发展,对AH公司众多经销商和老客户来说也增添了更多的选择机会,他们在权衡自己的利弊之后,有些客户很有可能转投竞争对手的怀抱。另外,中国也是衡器产品的主要进口国,尤其是高端衡器产品的进口呈现逐年增长的势头,这无疑是对公司的老客户资源的威胁加剧,尤其是一些外资企业客户,很容易去接受那些有竞争力的国外竞争对手,但这也是AH公司不得不面对的现实。AH公司已占有的市场已经成为众多竞争对手的众矢之的,必须对此正视,并采取相应的策略来应对这种不利的局面。SWOT分析的目的是进一步考察这个(些)业务领域是否适合企业在其中经营,是否能够建立持久的竞争优势。下面我将通过对AH公司外部因素的评价,通过对这些因素进行加权计算,从而定量分析AH公司的机会与威胁,如表1所示。
二、优势与劣势分析(SW)1.优势分析(1)人力资源优势强
AH公司是集团公司所属几家下属公司整合的结晶,有一批具有专业技能、敬业爱岗、管理经验丰富的骨干力量。公司地处发达地区为广纳人才提供了便利,公司提供员工优厚的薪资待遇和广阔的发展空间,吸引了大批高质量的专业人才,使公司的发展动力十足。由于相对廉价的劳动力优势,在中低端产品上AH公司具有很大的发展机会。
(2)管理能力强
公司建立了科学、完善的管理体系。通过ERP系统、CRM系统的实施,使公司的制造成本和管理费用都大幅度降低,对客户创造的价值和满意度不断地攀升,增长速度在主要竞争对手中保持领先。因此,公司对产品的价格定位在中等水平,使老客户的忠诚度得以巩固,新客户开发稳步上升。
(3)区域销售优势明显
AH衡器品牌经过10多年的不断的发展和成长,保持了较高的区域优势和良好的市场口碑,建立了覆盖华南的销售网络,服务于广大工商业企业。古人云“善弈者谋势,不善弈者谋自”。AH公司出于未来发展的需要,采用直分销策略,能够使直销人员和经销商产生忧患意识,不断提高自身的能力。定期进行直分销人员座谈会,互相学习,互通信息,同时还加大对分销商销售人员的产品知识和行业应用培训,提升大家的销售能力,达到AH公司销售团队整体提升的目的。与此同时,公司还和一些有实力的系统集成设备集成商结成战略合作伙伴关系,依托他们的技术和行业优势迅速推动公司产品在特殊行业中的应用。例如和河北中山机械的合作,产品进入了报业和出版行;和建恒工控的合作,产品应用于水处理行业;和中农网的合作,产品占据农贸市场的重要地位。就连全球称重行业的第一品牌MT也在竭力谋求同公司的合作。
(4)资金优势强
深圳AH目前已成为集团公司确立的重点支持发展的下属企业之一,鼓励做强做大,因此,集团公司在政策和资金上的支持力度是不言而喻的,只要新产品、项目立项资金马上到位,这将极大的增强公司开拓市场的优势。
2.劣势分析
(1)产品性能质量处于行业中等 公司在产品方面也存在不足,存在产品线较短、产品功能性定位不强,新产品开发计划性不强,把握技术发展方向的能力不够。
(2)高端产品弱
产品虽然定位为中高端衡器产品,但是缺乏高端的行业应用产品,产品差异化很弱,在市场竞争中处于不利地位。产品较之于高端产品有关键功能的缺陷,往往错失市场良机,造成很被动的局面。
(3)品牌竞争弱
公司的品牌较之竞争对手,在生产设备和工艺水平上还需要升级和提高。
(4)直销、分销相互制约
由于目前AH公司采用直销和分销并存,销售指标全部下达给直销人员,但有很大一部分由分销商承担,直分销的互相依赖性较强,另外,直销人员的市场开拓积极性受到制约,长期发展下去将对销售产生十分不利的影响。对区域内的新客户开发和项目跟踪,直分销人员过于依赖,和存在的沟通不及时,一定程度上削弱了新客户开发力度,不利于市场占有率的提高。特别是分销商往往也过度依赖厂家,在新客户开发上缺乏主动开发客户的积极性。由于存在的利益关系,和相互的适应磨合,直分销之间的内耗还是不断,不利于AH公司整体利益的最大化。
(5)材料成本高
钢材是衡器产品的主要原材料之一,由于AH公司所处的区域位置,这部分材料的运费就要比华东主要竞争对手高出6%,直接增加了产品的成本,往往在面对竞争时,只好牺牲利润,大大降低了公司的可持续能力。公司产品采用统一定价方式,这样有利于统一管理,防止窜货和跨区域销售,但是对于大型衡器,偏远地区的运输费用往往占产品价格的5%,甚至更多。而运输费用是由客户承担的,这样统一的产品价格高的弊端在偏远地区更加突出。对一些偏远地区客户,显然不合理。也不利于在这些地方的市场开拓。虽然考虑过采用区域外协加工,节省该费用,但生产工艺和质量又无法得到保证,也就没有去实施,因此,总体来说对于大型衡器,市场占有率明显偏低。当然AH公司属于新兴市场力量,品牌和客户优势跟行业内主要竞争者还存在不小差距。
通过对AH公司内部因素的评价,相对竞争对手,AH公司的内部因素表现在人力资源、管理能力、资金实力、生产材料成本、产品性能和质量、产品价格和销售等方面。通过对这些因素进行加权计算,从而定量分析公司的优势劣势,如表2所示。
三、结束语
AH公司通过对以上内部和外部因素的分析,可以看出仅占有微弱优势。对市场有了准确的了解,对自身有了正确的认识,便于有的放矢的制订出正确的市场营销策略,扬长避短,发挥自身优势,从而赢得市场,赢取更大更好的发展。
第三篇:AH企业培训方案材料
AH企业培训方案材料
——技术研发部门培训
一、公司简介
AH公司是国内一家知名汽车制造公司,自1996年以来发展很快,效益很好。目前在国内同行业属于领头者。公司领导意识到企业要保持快速发展就必须要保持先进的生产技术水平,要有创新,要与时俱进。
二、培训需求分析
AH得人力资源部按照“培训需求确定控制程序”和“培训计划形成与确定控制程序”两个程序,进行培训需求调查工作,调动全员参与培训计划制定工作。首先人力资源部制定了培训需求分析的方案,通过三种方式来获得需求:1全体员工调查问卷。全体员工在填写《员工培训需求表》时积极性较高,感觉到自己的需求被重视,经统计汇总分析后形成《员工培训需求调查问卷报告》。
2、高管需求访谈。设计访谈提纲,对高管和部门经理进行访谈,访谈内容包括对公司战略的理解、对员工能力的要求、课程的重点、对培训的期望等等,访谈记录整理分析后形成《高管培训需求访谈报告》。
3、集体研讨。在前面工作完成后,人力资源部结合公司的工作重点、绩效情况等制定初步的培训需求,召集部门经理和高管召开培训计划研讨会,对培训草案进行讨论,会后修正最终形成AH公司培训计划。
由此得出培训内容:
由于汽车工业的迅猛发展,汽车部件中各式各样的由微机控制的电子化产品越来越多,轿车无论从结构到控制技术都已经迈向高科技,而传统的大拆大卸,凭经验的维修方法已远远不能适应现代汽车的维修,而中国汽修业由于起步晚、技术落后已经远远落后于现代汽车制造业。因此汽修企业必须加快技术更新,掌握先进的维修技术以适应现代轿车市场的后市场服务要求。
首先,汽修企业必须提高从业人员的素质,以确保从业人员的教育、培训、技术和经验能够胜任新技术的要求。汽修企业作为高技术含量的行业,他要求从业人员必须具有汽车方面知识的教育与培训,必须拥有对机械、电气、自动控制及微机等方面知识。汽修企业必须树立“以人为本、科技兴厂”的思想,拥有优秀的技术人员,并充分发挥他们的创造性,汽修企业才能具有基本的竞争力。因此提高从业人员的技术素质、技术水平对目前汽修企业尤为重要。
其次,常言说的好“巧妇难为无米之炊”,汽修企业拥有相当技术和经验的从业人员的基本条件后必须同时拥有先进的维修设备、诊断设备和检测设备,技术创新不仅仅是人员技术的提高,而且是维修诊断、检测设备的更新提高。由于现代轿车从结构上实现了机电一体化,从控制技术上实现了微机控制,因此要求汽修企业必须有相应微机诊断设备和适应现代汽车维修要求的技术装备。
三、培训流程
第一步、测评
1、组织诊断。企业培训流程的测评是为了能诊断公司现状及其所处的发展阶段,找出现有的管理问题,为了解决现有的管理问题,各级管理者应该具有什么样的胜任能力;同时明确公司发展战略和事业计划,为了完成公司的发展战略和事业计划,人力资源应该具有什么样的胜任能力,应该如何提升。
2、管理人员测评。对各级管理者的管理知识、管理技能、管理风格进行测评,形成个人特质报告,包括其个人的优势、特长、缺点及不足,通过各种测评方法让管理者个人充分认识到自己的短板及不足,产生主动参加培训以提升自身能力的内驱力,变被动培训为主动培训。
第二步:规划。
根据培训需求,针对性的设计培训课程,配置师资,制定培训规划。培训课程开发体系建立,内外培训师队伍建立与整合。
第三步:培训
培训过程中效果把控体系建立。
第四步:辅导/跟踪
形成各种有效的培训转化方案,培训的辅导/跟踪体系建立
第五步:管理
将所学的东西应用到管理工作中去,建立管理应用评估体系。
第六步:再测评
四、培训方案设计
1.对象:技术部员工。2.目标:使员工掌握世界先进技术水平,拥有创新思维。3.学习机械、电气、自动控制、微机、维修诊断、检测设备的更新提高等方面知识。并树立“以人为本、科技兴厂”的思想。4.学习时间为期17周,每周五课时,每课时3小时。5.聘请世界一流汽车技术人员讲课。6.在公司培训楼上课。7.引进一些先进的教学设施共学生使用。8.培训方法:采用以授课为主,兼顾实践的教学方法。9.培训出现的问题:(1)、公司培训的理论定位立意不高,导致战略定位执行时常常错位。D公司宣称企业文化的核心精神是‘以人为本’,在培训规划中确定培训最终是为企业战略与经营目标实现服务。但在操作中并没有将企业文化的核心精神贯彻到企业培训规划的制定之中,部分企业高层把培训投入作为生产成本看待,导致企业在盈利时不愿意增加成本而不重视对培训的投入,在企业出现亏损时又没有能力进行培训投入。三是需求分析没有突出为改进企业绩效服务。公司制定培训规划时的目的之一是改进企业绩效。但是培训需求分析时并没有从发现绩效差距入手,而是更多从岗位和技能要求的具备的技能 – 已经掌握的技能入手,仅仅体现了为提高员工的岗位技能服务。同时由于培训没有和绩效考核挂钩,大家选的都是自己感兴趣的,不一定和现在的职务或未来的职务相关。
五、效果评估
经过此次培训基本达到公司预定目标。不过在培训过程中也暴漏了一些问题,需要以后改进发展,但总体效果不错。
另外经此培训员工的热情度显著提高,工作积极性也前所位的的高涨。
第四篇:技术协议
技术协议
第一拖拉机股份有限公司(以下简称甲方)订购汉川机床有限责任公司(以下简称乙方)TK6411A卧式数控镗铣床,用于加工E300.37.101、E304.38(B).101两种零件,加工节拍分别为20min、30min。双方代表在甲方就机床方案进行了讨论和协商,取得一致意见,达成技术协议条款如下:
1.机床的主要规格与参数
1.1工作台
1.1.1工作台面积(长×宽)1100×950mm×mm
1.1.2工作台最大承重3000㎏
1.2坐标行程
1.2.1 横向行程(X坐标)1500 mm
1.2.2 垂直行程(Y坐标)1000 mm
1.2.3 纵向行程(Z坐标)700 mm
1.3移动速度
1.3.1 切削进给速度(X、Y、Z坐标)2~1200 mm/min
1.3.2 快速移动速度(X、Y、Z坐标)6000mm/min
1.4最小分辨率(X、Y、Z坐标)0.001mm
1.5定位精度
1.5.1 坐标定位精度(X、Y、Z坐标)±0.01/300 mm
1.5.2 重复定位精度(X、Y、Z坐标)±0.008 mm
1.5.3 工作台回转精度±6”(4点)
1.5.4 工作台重复定位精度±2”
1.6主轴部分
1.6.1 镗轴直径φ110 mm
1.6.2 镗轴锥孔BT50
1.6.3 主轴转速范围20~1100 r/min(无级)
1.6.4 主轴中心至工作台距离0~1000 mm
1.6.5 主轴电机型号国产名牌变频电机
1.6.6 主轴电机功率15 KW
1.6.7 连续切削功率15KW
1.6.8X、Y、Z轴伺服电机FANUCа30(含内置式编码器,共三套)
1.6.9主轴输出最大扭矩515NM
1.6.10 最大镗孔直径φ250 mm
1.6.11 最大钻孔直径φ50 mm
1.7其他
1.7.1 主机外形尺寸(长×宽×高)3663×4080×3700 mm×mm×mm
1.7.2 主机重量14000kg
1.7.3 驱动丝杠选用(X、Y、Z轴)德国进口
1.7.4 主轴轴承选用哈尔滨轴承厂
1.7.5 液压元件选用国产名牌
1.7.6 坐标运动导轨副采用矩形导轨,淬火研磨,用聚四氟乙烯导轨贴面.1.7.7 刀柄、拉钉用BT50标准
1.7.8 床身设计为四条导轨,使工作台得到全支撑.1.7.9X、Z导轨加防尘装置。
1.7.10油漆颜色汉川绿
1.7.11主轴箱上应装有照明灯。
1.7.12主轴刀具采用蝶形弹簧夹紧刀具,液压松刀,主轴箱上设控制按钮。
1.7.13采用集中式自动润滑站对导轨副及润滑点进行润滑。
1.7.14主轴变频系统采用法国施耐德变频器。
1.7.15 使用FANUC0M-C 控制器,汉化显示。
2. 系统配置(FANUC0M-C)
2.1控制轴
2.1.1 控制轴数4轴
2.1.2 联动控制轴数3轴
2.1.3PMC控制
2.1.4CF轴控制
2.1.5 英/中制转换
2.2插补功能
2.2.1 定位
2.2.2 圆弧插补
2.3编程
2.3.1 偏移量程序输入
2.3.2 调用子程序
2.4设定/显示
2.4.1 状态显示
2.4.2 程序显示
2.5刀具功能
2.5.1 刀具功能
2.5.2 刀具长度补偿
2.5.3 刀具补偿存储器 ±6位 400个
2.5.4 刀具补偿存储器B刀具几何形状/磨损补偿
2.6操作
2.6.1 程序号检索
2.6.2 缓冲寄存器
2.6.3 单程序段
2.6.4 手动返回参考点
2.7编辑操作
2.7.1 程序保护
2.8数据输入和输出I/O设备的外部控制
2.9其他
2.9.1 外部数据输入R232接口
3.机床特殊选用附件
3.1主轴表杆一套
3.2弯板(约500×500精度等级为Ⅱ级)一件
3.3等高垫一套(四件)
3.4附压缩空气过滤,干燥及润滑装置
4.夹具、刀具及辅具
乙方根据甲方提供的工件图样及加工内容制订合理的加工方案、设计制造夹具并配置合适的刀、辅具,夹具图纸在制造前应与甲方进行工艺会签,刀、辅具型号、数量、厂家及价格应经甲方认可,待甲方预验收后随机床一并交付甲方。
4.1甲方于2001年4月10日前将被加工件图纸交于乙方。
4.2乙方在合同生效后30天内完成工艺和夹具方案的设计、刀辅具的选择,并同时通知甲方进行工艺会签。
夹具制造、刀辅具配备应在机床预验收前完成。
5.机床验收方式及标准
5.1预验收
机床完成制造后,甲方派员到乙方工厂进行几何及坐标定位精度和工作精度验收。
A)几何及坐标定位精度验收:按乙方合格证明书标准抽检;
B)工作精度验收:乙方提供标准样件,按国家有关标准抽检,并经甲方认可。
C)加工应满足节拍要求,安装夹辅刀具后按工艺要求空运转。
5.2安装与调试
5.2.1甲方应负责做好设备到货前的机床基础工作(包括气源和电源),并在设备到厂后及时通知乙方进行设备的安装,调试。
5.2.2乙方人员应携带安装调试所需的专用工具,其它通用工具由甲方提
供。甲方提供起重设备,派人协助乙方工作。
5.2.3乙方负责复查机床有关几何精度项目,并达到机床使用合格证明书
上的要求。
5.3安装调试后验收
机床安装调试后,在甲方工厂对设备进行最后验收。
A)几何及坐标定位精度验收仍按乙方出厂合格证明书标准抽检;
B)进行36 小时空负荷连续运行试车,不得出现任何故障;
C)工作精度验收:首先由甲方提供一件试切件供乙方调试使用,而后甲方提供10件合格的被加工零件(E300.37.101和E304.38(B).101各五件)进行连续加工验收,乙方应保证加工零件的加工质量并满足节拍要求。试件由甲方质检部门完全检验合格后,甲乙双方签定典型零件验收纪录,验收结束。
试件经甲方质检部门检验后,若甲乙双方的任何一方对检验结果持有异议,则将试件送甲乙双方同意的第三方复检,费用由责任方承担。
6.人员培训
乙方两次免费为甲方培训机床操作、编程及机电维修人员。第一
次3~4人,培训地点在乙方工厂,培训时间应在机床交付甲方前结束。第二次培训在甲方工厂,时间安排在设备安装调试阶段。
7.技术文件
乙方提供机床的使用说明书、合格证、装箱单、操作手册、FUNUC
0M-C系统全套资料,含电器原理图、液压原理图、安装地基图、机床NC参数(软、硬拷贝两种)、PLC参数(软、硬拷贝两种)、通讯电缆接线图及重要易损件(电器及机械部分)清单、夹具图纸及详细技术资料,并提供主轴、工作台等部分的部件结构图,易损件零件图。
7.1安装地基图于2001年5月30日前交付甲方。
7.2其余技术文件随机床一并交付甲方。
8.其他
8.1在验收、安装与调试、培训等各个阶段,甲乙双方人员因上述
事宜往来对方单位,差旅费、住宿费及伙食费原则上应各自负担,但应为对方工作提供便利条件。
8.2未尽事宜,双方应协商解决。
8.3本协议作为合同的技术依据,与合同具有同等法律效力。
8.4本协议一式四份,甲、乙双方各执两份,甲、乙双方代表签字
后生效。
甲方:中国第一拖拉机股份有限公司乙方:汉川机床有限责任公司
代表:代表:
日期:日期:
第五篇:技术协议
维修协议
甲方:
乙方:
甲方委托乙方维修一台机床,经甲、乙双方友好协商,达成如下协议:
一、维修内容:
1、磨削机床床身、大托板;
2、做车头箱、大托板几何精度,重新配铲中托板塞块;
3、更换X轴、Z轴滚珠丝杠、包含X轴电机座、连接套、Z轴电机座、连接套、挂脚,安装板和丝杠螺母座;
4、安装丝杠用配对轴承;
5、油路安装,采用自动润滑泵;
6、做丝杠护罩,电机护罩和中托板护罩;
二、维修周期:
合同生效后15个工作日
三、维修费用:
人民币玖仟伍佰元整(含税含运费)
四、付款方式:
机床维修完成后通知甲方验收,验收合格后付清全款提货。
备注:如发现有电气损坏的另外计费(如:系统、驱动、电机、变压器)
合同一式两份,甲、乙双方各执一份!(传真件有效)
甲方(盖章):乙方(盖章): 代表:代表:
电话:
传真:电话:传真:
年月日