县盐务局局长、县盐业公司经理先进事迹材料

第一篇：县盐务局局长、县盐业公司经理先进事迹材料

县盐务局局长、县盐业公司经理先进事迹材料

在我县所有干群的心目中，县盐业公司的起死回生并迅速崛起绝对是个奇迹。2003年以前，该公司还是个亏损542万元、外欠债务达2700多万元濒临死亡的企业；三年后的2005年，却实现利税805万元，一跃成为全县的纳税大户。干部、职工的效益工资成倍增加，一般职工月收入在1600元

以上，一些中层干部岗位工资加绩效工资，年收入达到3.5万元以上。人，还是原来的那些人；市场，还是原来的那个市场，没有特殊政策倾斜，也没有外援输血，为什么盐业公司这一濒临死亡的企业能够迅速恢复生机呢？奇迹的背后必定有创造奇迹的人，县盐务局局长、县盐业公司经理邓成蔚就是创造这个奇迹的“领头羊”。他在盐业公司推行的改革最近还被国家发改委等部门评为“第四届中国改革十大创新经典候选案例”。近日，我们走近这位有着传奇色彩、并颇具争议的改革者，探寻他屡屡创造奇迹的奥秘。

临危受命，明知山有虎偏向虎山行

熟悉邓成蔚的人都知道，他是个善于独立思考，并勇于创新的人。他在乡镇和县直局机关都担任过主要领导职务。无论他在哪个地方，都能提出常人不敢想的工作思路，创出常人不敢搞的改革举措。因此，他在处境困难的地区和单位常常能够迅速打开新局面，创出新业绩。上世纪九十年代末，邓成蔚在滨淮镇担任党委书记时，为了节约政府机关支出、增强政府财政调控能力，创造性的推出村财乡管的改革举措，并在乡直乡办单位中狠刹吃喝风，致使滨淮街上生意一度非常兴隆的饭店倒了一大半。1998年，他在全省率先搞起了“村民评村官”活动，评出了基层民主决策风，评出了干部的民主务实作风，评出了干群关系融洽的和谐社会。中央电视台一套、二套、四套和香港凤凰卫视台都以浓厚的兴趣同时对这个创新之举进行了专题报道。

2002年年底，县委以高度的信任，把一副沉甸甸的担子压到了邓成蔚的肩头——任命他为县盐务局局长、县盐业公司经理。说这副担子沉，也确实太沉了，沉得让人生畏，沉得让人胆寒。邓成蔚接手的县盐业公司是省、市盐业系统唯一的亏损大户，截至2002年底，累计亏损542万元，外欠债务达到2700多万元。而且面临的形势是一团糟：一是盐业市场混乱。缉私人员参与经营，查到的私盐自己私卖，使市场私盐、劣质盐泛滥。二是内部管理混乱。全公司8人因经济违法犯罪先后受到法办，其中有4人是县局和公司的领导成员。三是企业局势混乱。在企业内部，讨债的、闹事的络绎不绝；在企业外部，从县到市到省，上访不断。干部职工的工资水平低，经常发不出，养老保险、医疗保险更是无从解决。可以这样说，如果盐业公司的局面不能迅速扭转，将对全县的发展稳定大局带来较大的影响。

邓成蔚深知到这种企业工作，不仅矛盾棘手，难度极大，甚至连自己工资都很难保证。但是，邓成蔚干事业的特点就是越是困难的事，越要去尝试；越是别人不敢接的任务，越要去承担。他淡然一笑地说：“越是大乱的地方才能实现大治！”因此，他既没有向组织上打“回票”，也没有向领导提出多少附带条件，而是义无反顾地与公司上下同舟共济，积极应对困难局面。2002年12月10日任职后，邓成蔚很快就与其他领导同志一起沉下去调查研究，主动接待债主和上访群众，摸清情况，找准症结，迅速采取整治措施。12月下旬就在整顿班子、核查票据等措施上取得明显成效。第二年一开局，按常规应该是盐销售淡季，但一经开拓，销售就开始攀升。在连保运转都很艰难的情况下，邓成蔚不是乘机置职工利益于不顾，而是千方筹措资金，并与县劳动保障部门协调，签订劳保协议，分期缴纳历欠保费，新保费按季缴付，使公司上下解除了后顾之忧，看到了希望，从而人心大定，工作也一步步打开了局面。

力挽狂澜，果敢涉雷区劈开新天地

近日，国家人事部、财政部、民政部和劳动保障部联合出台文件，国家将对企事业单位的收入分配机制进行改革。这项改革的核心就是建立岗位绩效工资制度。而这个改革举措与邓成蔚2003年在县盐业公司推行而卓有成效的岗位绩效工资制不谋而合。有不少同志和邓成蔚开玩笑说：“你的改革创新走到了国家改革的前头！”工资改革仅仅是邓成蔚为迅速打开盐业公司新局面的几大改革举措之一。

邓成蔚进行的改革，每一项都是一般人不敢涉足的“雷区”，弄得不好便会使自己身陷其中。但他以惊人的胆略和创新的思维在机制陈旧、管理混乱的盐业公司燃起了熊熊的改革大火。

“雷区”之一：打破财务混乱局面，实行集体集中治理。局和公司成立领导干部、中层干部和职工代表“三结合”的理财领导小组，同时发布公告：所有人手中发票单据一律于一星期内送交领导小组集体审核，逾期未送票据一律作废。在审核中，他们按照“有用途、有实物、有证明人、有负责人签字”等要求，对所有送审票据逐一集中过堂，去伪存真，146万多元票据中有62万多元“四无”票据不予报销。同时，针对审批中发现的问题，出台了一系列财务规章制度。集体集中治理财务，不但堵死了一些人制造假据以牟私利的门路，使财务工作走向了正轨，而且振奋人心，先声夺人，显示了新班子的决心，为整个改革开了一个好头。

“雷区”之二：打破体制混乱格局，厉行精兵简政。邓成蔚带领

新班子成员走访群众，召开不同类型座谈会，迅速制定体改方案报批实施，恢复盐务局和盐业公司的行政执法与经营管理职能，局、公司15个股室撤并为5个，股级中层与享受股级干部待遇的从39人减少到4人，机关工作人员从80人精简为24人。值得一提的是，这个公司机关精简的人员不但没有推向社会，而且连同原来内退回家、但实际身体很好的人员，都组织和调动起来，全部充实基层，充实盐政管理、盐业销售第一线。精兵简政的结果，不但提高了机关工作效率，壮大了第一线“苦饭吃”队伍的力量，而且也消除了“无事生非”的乱源。公司的一个“保管组”，过去8个人负责，常常出现人不在岗、事没人办现象，现在只留1人，工作反而井井有条。

“雷区”之三：打破“身份”禁区，全部实行岗位绩效工资制。盐务局、盐业公司内部人员有行政编制，有事业编制，也有企业编制。人们收入多少不是取决于干多干少、干好干坏，而是凭身份，凭资历。为了打破这种僵化状况，邓成蔚全面推行绩效工资制：所有人员工作性质、工资标准全部进档案，每个人工资分三块：一是岗位工资，根据现有职务确定不同的岗位工资；二是个人勤绩工资，完成任务数的85，即可得到设定工资标准，在此基础上，超奖欠罚；三是单位效益工资。根据单位效益情况，结合个人工作实绩，按积分比例同升同降。绩效工资的实施，把全体干部职工从注重摆资历、讲身份转变为注重个人实绩和企业效益，做到与企业共进退，形成一股攻难克坚的整体力量。

“雷区”之四：打破干部职工能上不能下的传统，坚持惟绩是举。一是重要岗位人才在系统内竞聘。东坎盐管所管理着原3个乡镇和县城区，是我县最重要的盐业市场，情况比较复杂，销售潜力也很大。为了抓住这块重要阵地，公司面向系统内招聘，已经停薪留职二年的周鸿明闻讯赶回来应聘，担任了东坎盐管所所长。他凭着自己开阔的视野和丰富的经验，认真整顿和规范市场，很快打开了局面。二是紧缺人才面向社会招聘。盐业公司下属的二洪盐场，矛盾比较尖锐，没有人愿意去当场长。公司向社会公开招聘两名副场长，使这个盐场不但盐的产量连年递增，打破了历史记录，而且盐的质量从三级盐当家全部提高到二级以上，受到了市场的青睐。三是凭岗位实绩定升降。考核完全凭硬指标，连续不能完成指标的，不但经济上受处罚，而且要让位置。2005年有11个盐管所所长，由于没有完成指标，只好自动离职或被免职。在职工中，有一个被除名，两个被辞退，解除了劳动关系。干部职工能上能下能进能出机制的建立，使在岗者兢兢业业，殚精积虑；下岗者心服口服，再图后举；辞退者咎由自取，依法处理。各个岗位都充满了生机和活力。

“雷区”之五：打破软弱涣散状况，坚持强行入轨。针对队伍软弱涣散状况，邓成蔚在加快改革的同时，制订严密的短期行动计划，把每个月做什么事、达到什么要求，制成图表，实行挂图作战，采取统一指挥，坚持强行入轨，不但迅速整顿和重新占领了县内盐业市场，重新恢复和进一步扩大了县外盐业销售市场，而且也是一场火线练兵，规范了盐业生产、经营行为，加快了盐业干部职工作风建设步伐，与改革措施相得益彰，使公司形势迅速好转。

不计得失，安危置身外为公把利谋

邓成蔚在推行改革的过程中，也受到一些争议和非议，甚至连自身的安全都多次受到威胁。他如此激进改革，有争议地改革，究竟为哪般？“为公才改革，为私谁改革？”邓成蔚掷地有声的一句话给出了他的答案。

遭受恐吓、威胁，甚至直接危及人身安全的事情，在邓成蔚的身上三天两头的发生。他的家里和车子上，正常都要放着防卫器具。晚上外出散步时，他都要请身强力壮的朋友陪护。盐业公司职工中，有一部分是从部队退伍安置过来的。有的依仗自己的“资历”，遇事就起哄，打骂干部成为家常便饭。邓成蔚推行改革措施，触动了他们的“身份”，要他们凭实绩“吃饭”，他们就到局长、副局长办公室踢门，恣意辱骂领导。邓成蔚和几位领导干部站出来和他们直接对话，一身正气，义正词严，几个闹事职工理屈词穷，只好偃旗歇鼓，以后还分别写了检讨书，承认错误，表明态度，从此歪风邪气大为收敛。原县盐业运销公司负责人违反规定拿出一批票据，逼着邓成蔚批核。邓成蔚清楚：如果迁就他的无理要求，其他人就会跟着效仿，公司财务整顿的努力就会白废。因此，尽管这个人以打人相威胁，但邓成蔚坚决顶住，使公司财务制度成为任何人都不得违反的铁的制度。今年4月份，一乡镇盐管所的职工赵某，因个人的无理要求得不到满足，携带装满汽油的大玻璃瓶和打火机闯进邓成蔚的办公室，要引燃瓶子欲与他同归于尽。幸亏公司有人及时发现险情，将赵某制服，才使邓成蔚避过一劫。甚至个别因改革使其既得利益受到损害者，怂恿社会上个别不法分子身上绑着炸药，对邓成蔚进行威胁，要不是公安机关出警及时，后果很难想象。

在实施岗位绩效工资制时，邓成蔚和公司其他班子成员尽管不少是从行政机关过来的，但邓成蔚首先从自己身上开刀，把“铁饭碗”锁进了档案室，和职工一样毫无例外地捧起了“多劳多得”充满风险的“泥饭碗”。2003年开始实行这一制度时，身为科级干部的公司一把手邓成蔚连续7个月每个月只拿到180多元岗位工资，只是自己原来工资的十分之一。领导干部身体力行，保证制度实行到位，再通过制度规范人的言行，不但使公司改革能够在健康的轨道上良性运行，而且也使公司内外形成了遵纪守法、奋发向上的新风气。对于考核奖励，邓成蔚顶着被人诬告“私分国家财产”的压力，坚决按规定兑现，决不打和牌，使人们切切实实享受到改革和发展带来的益处。也就是因为改革触及到少数人的既得利益，邓成蔚被人多次举报到省市纪委。这些人还到他以前工作过的地方，搜集所谓的证据，诬告他有重大经济问题。2005年8月份，纪委与检察机关组织调查组对其进行长达三个多月的调查，证明邓成蔚是清白的。市纪委为此专门召开了相关会议，对邓成蔚遭受的调查进行了澄清。县政府分管领导也为此作了批示，认为盐业公司的目标责任制考核“是一套行之有效，而又能解决实际问题的办法”。

在体制改革时，大部分机关干部、职工必须丢掉职级待遇下基层，而这些人员家住县城，与有关权力部门的领导乃至有些县、市领导有着千丝万缕的联系。他们动用各种关系，给邓成蔚打电话，递条子说情。如果按惯例对方方面面都作照顾，不但体制改革将成泡影，而且还会人心不顺。但如果不照顾，必将得罪很多人，有些甚至是他的直接领导。但邓成蔚毅然抛开个人得失，对所有关系一概不予理睬。在研究人员方案时，切断电话，杜绝接待，严格按照程序操作，保证方案顺利出台，使所有人员全部按规定到岗。在整顿劳动纪律时，有一企业干部未经准假就擅自不上班。邓成蔚对其教育时，他不但不予改正，反而到县、市纪委、检察院控告邓成蔚。期间也有人帮助说和。但邓成蔚在接受和配合审查的同时，仍然组织班子研究决定，按照企业职工奖惩条例有关规定对其坚决除名，打掉了邪气。

县盐业公司由于历史上长期亏损，面临巨大的经济压力，仅2004年一年，就因历史债务案件13次被告上了法庭，而其中不少是恶意讹诈。为了避免集体利益遭受损失，邓成蔚耗费大量精力四处应诉。2003年6月底，原头罾盐场承包人向市中级法院起诉滨海县盐业公司，要求偿还所欠盐款、违约金及资源税减免、增值税抵扣等，市中院判处盐业公司赔偿36.4516万元。邓成蔚和县局、公司的领导班子，对这起主要依据原盐场承包人与原局、公司主要负责人签订的违背国家有关法律法规的《承包补充合同》和违反国家资源税、增值税有关规定的判决，绝不认同。他们深知：这三十多万元官司，仅仅是一个试探性的气球。如果这一关顶不住，形成判例将有六、七百万元的类似官司接踵而至，国家利益将遭受更大损失，这对于刚刚恢复生机的盐业公司来说，将是灾难性的。他们向同级人大申请个案监督，向层层检察机关申诉，提请抗诉。就在抗诉过程中，法院系统采取异地执行的办法，把邓成蔚直接扣押到异地要求交钱赎人，但邓成蔚据理力争，并在有关方面的重视下，问题才得以暂时解决。有不少亲朋好友劝邓成蔚：判还的钱是单位的，国家的，你个人何必冒这么大风险呢？但邓成蔚认为，越是国家的利益，越是不能任它无辜流失！他们南下北上，向《法制日报》等媒体呼吁。《法制日报》为此发了内参，终于引起高层重视。2005年8月，国家最高检察院直接介入调查，大量取证，根据国家有关法律，写出长达27页的民事抗诉书。仅仅36万元标的，最高检直接为之抗诉，这是近年来所没有过的。法院等部门纷纷到滨海县盐业公司索取最高检《抗诉书》的复制文本，以作为类似案件的参考借鉴。邓成蔚和公司领导班子这种坚持真理，维护国家利益，维护改革大局的执着精神，赢得了社会的尊重。

省、市盐业主管部门对邓成蔚在盐业公司成功推行的改革举措和业绩高度赞扬，特地奖励给他们一辆别克轿车。县委、县政府对他的成绩也充分肯定，连续三年为他记功和嘉奖。

第二篇：盐业公司（盐务管理局）服务承诺书

盐业公司（盐务管理局）服务承诺书

食盐是关系国计民生的特殊商品，特别是碘盐关系到人民身体健康和民族素质，为加强机关效能建设和优化我县经济社会发展软环境，做好食盐供应工作，满足消费者的需要，我代表**省盐业总公司**公司（**盐务局）郑重作出以下服务承诺：

一、坚持首问责任制

客户到我公司（局）办理涉盐事项时，第一受理人员即为首问责任人。所受理事项，属于首问责任人岗位职责范围内的，只要符合规定，要在规定的办理时限内及时办结；对于手续不完备或资料不齐全的，要一次性告知需补正的全部内容；所受理事项不属于首问责任人岗位职责范围内的，首问责任人要热情接待，负责指引。

二、实行限时办结制

全县境内食品加工用盐企业办理《行业用盐供应卡》登(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）记，在提供资料齐全的前提下，经盐政稽查股查验，审核用途、用量，只要符合规定，在3个工作日内审批办结；零售许可证发放应在1个工作日内办结；盐政稽查举报案件，接案后立即出动，并严格为举报人保密，在查处结案后根据《关于盐业违法案件举报奖励办法的通告》的规定，给举报人予以奖励。

三、落实质量负责制

进货严格按指令性计划管理，不进私盐、无碘盐、劣质盐，维护消费者利益，保证食盐质量，保证碘盐含量达标；满足市场供应，保证做到不脱销，并做到热情服务、礼貌待客，为顾客排忧解难，对进货量大的客户实行送货上门。

四、严格责任追究制

对应办不办、超出限办时限、管理服务不规范等过错行为，严格按照问责的有关规定追究责任。

五、主动接受社会监督

设立投诉举报电话，真诚欢迎社会各界监督。投诉举报电话：

以上承诺，保证做到，并请广大干部群众、社会各界和新闻媒体予以监督；承诺不能兑现，我将负主要领导责任，甘愿接受组织的问责处理。

承诺人:

第三篇：药材公司经理先进事迹

药材公司经理先进事迹

×××，42 岁，现任××市奎元医药药材有限责任公司副经理、××大药房经理。该同志在市场经济大潮中抢抓机遇，勇于创业，质求完美，追求卓越，使企业一年一个新台阶。XX 年，××大药房和奎元公司顺利通过了 gsp 认证，先后被××市消费者协会授予“诚信单位”，被××市药监局评为“示范药店”，受到省药监督局领导的认可和高度赞誉。

敢创业，历尽坎坷不畏难

九十年代末期，××市医药市场十分混乱，假药、劣药充斥着医药市场，严重危害人们的身体健康。为了扼止这一局面，××医药采购供应站决定整顿规范医药市场，将以零散经营为主的××大药房对外承包，严格按照省里规定的“五统一”经营，彻底改变“一证多营”的局面，从根本上将假药、劣药拒之门外。当时，×××和爱人王奎元都是医药站的职工，他们力排众议，向亲朋好友筹资 30 万元，承包了××大药房，在创业路上勇敢地迈出了第一步。五统一，既统一收款、统一进货、统一核算、统一管理、统一仓储，说起来容易，做起来着实不易。过去的大药房是以个体经营为主，租凭柜台的大都是医药站的职工，经营方面自己说的算。×××夫妇承包后，这些昔日的“个体老板”成了打工者，很多人一下子很难适应这一角色。×××夫妇承包没几天，他们来了个集体大罢工。那天，×××像往常一样早早来到大药房，偌大的营业大厅空无一人，她顿时呆住了。

冷静下来之后，经请示医药站领导，他们决定面向全社会公开招聘，有经验的下岗职工和从卫校毕业的优先。职工招上来之后，她没有安排他们立即上岗，而是进行岗前培训，要求职工爱岗敬业，遵守职业道德，使用文明用语，视顾客为上帝。在经营方面，严格执行“五统一”，×××夫妇克服了许多常人难以想象的困难终于使大药房逐步走上了正轨。XX 年，医药站改制，×××的爱人王奎以绝对优势成为大股东，不久具有多年历史的医药站更名为××市奎元医药药材有限责任公司，×××为此付出的心血也功不可没。

抓管理，亲情服务暖人心

早在承包大药房前，作为医药站职工的×××曾经营过药品。记得有一天，柳河县凉水河一位姓贾的老人，步履蹒跚地走到她的柜台前买药，她热情的接待感动了这为老人，从此这位老人不论买什么药都来找她，这件事×××至今记忆犹新。作为大药房和奎元公司的管理者，她要求店员必须做到三个心态转变，即从商情、友情到亲请。对初次来店的顾客，要像对待朋友和亲人一样，“大病去医院，小病来我店，良药迎客心，诚信征天下”是她为全体员工制定的服务宗旨。

别看×××文化水平不高，可她抓起管理来一点也不含糊。公司现有管理人员、技术人员和营销人员 50 多名，设质管部、人力资源部、财务部、业务部，所有科室全部实行微机化管理，完全按照现代化企业模式运作。在人员任用方面，她唯才是举，任人为贤。采购员汪娜是位从卫校毕业的女孩儿，和她家一点亲戚都没有。在工作中，她发现汪娜坦诚，敢于负责任，就把采购大权交给了汪娜，而×××的家

人则有的站柜台，有的当出纳。

她对待员工像对待自己的亲人一样，逢年过节搞福利，还开展一些活动丰富职工的业余文化生活。她发现员工中午 40 分钟的吃饭时间不够，有的员工经常对付一口了事，她担心这样下去会影响员工的身体健康。从去年开始，她创办了员工食堂，为员工免费提供一顿中午饭，此举受到了广大员工的欢迎。

整理家庭小药箱是她创意开展的一项有意义的社会活动。一个偶然的机会，她发现拾荒者把从垃圾堆中捡的药品往嘴里扔，担心这样会出事。通过调查她知道很多家庭都有很多过期失效的药品，这些药品留之无用，弃之有害，她决定给这些药品找个去处，于是在药监局支持下她开展了帮助家庭整理小药箱活动。即顾客把过期药品拿到商店，商店将他们所需的药品以进价兑换给他们。去年 12 月 4 日，在药监局的安排下，回收的过期药品被付之一炬。

求创新，拓疆展业重信誉

诚信，是企业的生存之本和立基之石。自承包大药房那日起，×××就视质量信誉为生命，不是正规厂家的药再便宜她也不进。经常有一些小药厂的推销员来向她推销药品，正规厂家 7 元钱批发的“感康”、“快克”他们 3 元钱就发货，都被她拒之门外。正因为她重合同、守信誉，几年来，没发生一例药品质量问题。目前公司已与北京同仁堂、广西玉林制药厂、石家庄制药集团、天津大士力、黑龙江葵花药业、哈药集团制药总厂、哈药六厂、通化茂祥药业等 100 多家全国知名药厂和公司建立了友好的合作关系。公司经营的 5000 多种药品全部来

自 gmp 认证的企业。

在市场经济竞争日益激烈的情况下，怎样既能扩大销售市场又有社会效益，×××和王奎元经过深思熟虑，决定采取农村包围城市的办法。过去××市乡、村卫生所不管进多少药品都要到梅城，既浪费时间又浪费人力物力，人为地增加了药品的成本。去年 3 月，公司开展了免费送药大行动，公司专门配备了两台送货车，每周定期与各卫生所取得联系，哪怕只需要几十元钱的药，公司也要将所需药品及时送去，为卫生所提供了极大的方便。前不久，新合镇一家诊所需要一根止血带，他们立即带车送了过去，这根止血带只有 8 毛钱，不要说挣钱，就连油钱都不够。可×××说，信誉比什么都重要，不能用金钱来衡量。

为参与市场竞争，今年公司实行了会员卡制度，有普通卡、银卡、金卡、钻石卡，给予经常光临的老顾客不同的优惠待遇。

“什么事情，不怕做不到，就怕想不到。”这是×××经常说的一句话。下一步，她准备给在公司工作五年以上的员工办理社会养老保险，为更多的下岗职工提供就业岗位，为减轻社会负担尽自己的微薄之力。

第四篇：公司经理拥军先进事迹

致富不忘拥军

——xxx公司经理xxx先进事迹

Xxx，男，xxx岁，xxx公司经理，一位在新形势下我县涌现出来的新的社会阶层和新的经济组织开展双拥工作的典型代表。他出身贫寒，从小受苦，爷爷是一名老红军，经常给他讲长征的故事，中国工农红军举世无双的壮举，艰苦卓绝的经历使他感到万分的钦佩和向往，在爷爷的影响和不断鼓舞下，艰苦创业，曾在建筑工地打过工的他，而今发展成为一名优秀的民营企业家，吃水不忘挖井人，以靠双手致富的xxx自然忘不了爷爷的谆谆教导和他那威武的军人形象，他常视爷爷的军人风格为致富的法宝。用他的话说，军人就是我的偶像。作为x县一位民营企业家，在取得良好经济效益的同时，他热心公益事业，散播爱心，回报社会，特别是对老红军、老八路给予关爱和帮助，对贫困优抚对象子女入学默默无闻地进行资助。今天，当社会好评如潮的时候，当大家全都站出来齐声称赞的时候，我们才发现了这一位深藏民间坚持拥军的典范和代表。

Xxx办公桌的抽屉里，有一张“老红军、老八路名单”，上面详细记录着xx名老红军、老八路的生日、地址和身体状况等基本信息，每逢过年，每逢这些老红军、老八路生日时，哪怕工作再忙，他也要抽出时间买上蛋糕和鲜花，亲自到他-1

告诉我们，他很不好意思但很真诚地回答我们，拥军，是因为他深受爷爷的影响，才有了今天，从爷爷的身上他看到了军人的不易，和平才有我们的安宁，我从这里受益，我就得向这里回报。

xxxx年八一期间，他带着羊肉、食用油、西瓜等慰问品来到县中队，与县中队官兵一起过八一，观看军功操表演。他激动地说，我终于真正地走进了军营，圆了自己的梦。xxxx年八一，他又如期而至，官兵们见他来了，心里都非常高兴。他闲暇之余，都会去县中队，看望部队官兵，为他们讲自己艰苦创业的故事，并鼓励他们要努力学习本领，将来做国家有用的人才。

xxx，xxxx年x县“十大杰出青年”、政协委员，短短几年的时间里，他为优抚对象做了很多事，但他一直说“我的拥军路才刚刚开始，我将沿着这条路一直走下去，尽自己的绵薄之力帮助更多的优抚对象”。

第五篇：养殖公司经理先进事迹

心若在梦就在——记ＸＸ农场福堂养殖公司经理ＸＸＸ

生活对每个人来说都不会一帆风顺，遭遇挫折在所难免的，只要怀有梦想就能走出困境，走出一片属于自己的天地,ＸＸＸ就是这样一个历经风雨而梦想不变的人.走进福堂养殖公司，蓝色彩钢瓦、自动化饮水器、现代化扒皮车间……仿制芬兰建造的3万平米养殖场迎来了千余只狐狸来此安营扎寨，当家人49岁的ＸＸＸ为人精明爽快、办事嘁哩咔嚓，在狐貉养殖业这条道路上摸爬滚打了20个春秋，20年来，他从4只狐狸起家，到百万家产在洪水中毁于一旦，再到重新建场，走出国门，到目前发展到东北地区最大的狐貉养殖基地，人生的大起大落让他承受了太多的辛酸与喜悦。

带头养殖带富一方经济

ＸＸ农场是一个只有5万亩地的资源小场，农场人以“吃饭靠水稻，花钱靠狐貉”自称，可见狐貉养殖在农场经济发展中的作用非同一般。早在1979年，农场就引进了乌苏里貉进行试养，当时还是农场放映员的ＸＸＸ就对毛绒绒的貉子产生了兴趣，1985年，他购进了四只狐狸开始尝试家庭养殖，从此他与狐貉便结下了不解之缘。狐狸养殖风险大，来不得半点马虎，勤于管理，善于学习的ＸＸＸ把养殖规模成倍扩大，1993年他与人合伙投资70万元，创办了宏达野生动物饲养场，那也是垦区第一家野生动物股份养殖场，年收入达30万元。

俗话说“腰缠万贯，不如薄技在身。”不满于现状的ＸＸＸ在42岁那年，又重新走进了课堂，在东北林业大学学起了“狐狸人工授精技术”，随后他把这一技术在农场很快推广，为农场打破了传统自繁局面。“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”，为了更好的带动农场养殖业的发展，ＸＸＸ承担起了农场北大荒狐貉养殖协会的会长，毫无保留的把养殖技术传授给大家，把自已掌握的种养殖经验介绍给周围群众，还积极组织大家互相交流经验、带大伙到他的场里实地参观讲解等方式，让群众学到所急、所需的实用技术，来帮助群众加快致富步伐。同时，他还举办了7届东北地区狐狸人工授精技术培训班，几年来，参加学习人员达300多人。他告诉笔者，刚组织科技培训的时候，也受到一些群众的非议，来的人很少，拖拖拉拉，甚至去家里请，但现在不同了，尝到甜头的参加人员只要听说要办培训，还没到时，远在山东、河北等地的电话就打了过来，农场的养殖户也掀起了学技术的热潮，本场人数也由原来的几个人，增加到80多人。在他的带动下，农场的过百只养殖大户由灾前的4家发展到目前的278户，农场的狐貉存栏有灾后的800只发展到目前的10万只，ＸＸＸ做出的贡献是无法用数字衡量的。

16年心血毁于一旦，怎能不落泪

1998年，是ＸＸＸ从事养殖业的第16个年头，也正值他经历充沛、事业有成的时候，他苦心经营的养殖场已发展到有狐貉2000只，总资产达100万元，眼瞅着日子一天天好起来，可天有不测风云，1998年的8月15日，一个阴雨绵绵的日子，农场遭遇了百年不遇的特大洪水，毫不留情地毁掉了他苦心经营的养殖场，淹死种畜仔畜1600只，看着昔日活泼好动的“宝贝”，被洪水无情的夺去生命，ＸＸＸ的心像刀割一样，他和大伙奋力抢救出了150只狐貉，流着眼泪走出了农场，人在前边走，水在后面跟着，看着自己的家园变成一片汪洋，接连几天，他没咽下一口饭，他几乎彻夜难眠，“这对我太不公平了，如果我赌博输了，我可以一辈子不赌了；如果我在技术上失败了，我可以吸取教训，可这百年不遇的灾难，我无力改变啊！”ＸＸＸ不知该如何面对残酷的现实。为了安全，第二天，妻子和孩子要转移到几十公里以外的大安市去，临走时，妻子和孩子怕仍下他一个人一时想不开出了事，说什么要和他一起走。“爸爸，我们不能没有你，和我们一起走吧！”年幼的女儿死死拽着他的衣角，不肯撒手。“爸等几天再找你们去，你到那不要再买零食了，咱们家现在穷了，你要听话，以后爸挣钱再给你买！”ＸＸＸ抱着妻子女儿痛哭起来。

几天后，水位威胁到了新肇，他不得不和自己的狐狸再次转移，那会儿，晚上狐狸有地方住，人没有地方住，白天饲养狐狸，晚上睡在清江654车里，有很多人劝他把狐狸丢掉，这样辛苦太熬人了，他却没有半点放弃的念头，“只要我活着，我就把它们养好。“ＸＸＸ咬紧牙关挺了过来，最后他决定到大安市去养，那时去大安的铁路已经冲毁，船不通，车也不通，他就带着两袋沙果，一瓶水徒步沿着铁路走到了大安。

在大安稳定后，困难随之而来，手头的钱用没了，狐狸吃都保证不了，又有很多人劝他别养了，ＸＸＸ知道自己已经和养殖业有了难以割舍的感情，他四处和朋友亲戚借钱维持每天的开销。他重新确定了自己的身份，自己就是个要饭花子，要个馒头、要碗饭还是有人给的。一次他爱人把水烧好准备给狐狸做食，可一摸，面袋已是空空，要强的妻子忍着把泪咽在了肚子里。

这时，有很多人打来电话要聘请他，总局党委书记隋凤富，原857农场场长当年也打过电话，希望他去帮助带动职工养殖狐貉，其他条件都很优惠，别人的好意都被他谢绝了。他说：“自己生在ＸＸ农场，离不开这里”。1999年大安科委举办东北地区狐狸人工授精技术培训班，ＸＸＸ编写的《狐狸人工授精技术》一书在国内养殖业引起强烈凡响，大安市的市长亲自来挽留他在本地发展，ＸＸＸ说到：“你们留下我的心和我的技术，但我的心还在农场，农场重建我一定回去，那里更需要我！”这位朴实、耿直的农家汉子，就是凭借着这样一种信念，回到了一片废墟的家乡

重振旗鼓向欧洲养殖技术接轨

1999年，农场恢复重建，特批养殖新区，扶持狐貉养殖业，农场在养殖场建设用地上给予每平方米2元钱的补贴，并为养殖户协调贷款。得到消息后，ＸＸＸ又是激动的一夜没有合眼，回家重新建场是他在外地一直牵挂的事，他不知多少次梦里回到自己的家乡。回场后，他的心情百感交集，虽然到处是一片废墟，可每一块土地都有泥土的芬芳，让他倍感亲切。尽管一年前的那场灾难让他损失惨重，可坚强的他仍报有把狐貉产业做大的信念，这次重新办场，他格外冷静，认真分析了制约狐貉养殖业发展的症结所在，一是自然交配，“三低”问题突出，二是疏于管理、质量降低，三是竞争能力弱，经济效益低。为了让养殖户实现最大的效益，必须在品种改良、饲养管理水平上狠下工夫，增强市场竞争力。这一目标在ＸＸＸ的脑子里日愈明确。在养殖场逐渐恢复发展的时候，脑筋活乏的ＸＸＸ没有把目光停留在现有水平，为了深入系统的掌握养殖技术，2002年，他把儿子送到了吉林学习野生动物养殖技术；为了掌握市场行情，他把电脑搬回了家，从网上了解皮毛市场，这些还不够，2003年11月，ＸＸＸ又不惜花2万多元自费去芬兰的埃那亚威地区学习了一个月，当时有很多人不理解，2万多块不就是旅游么？不值！ＸＸＸ一笑了之，飞机起飞的那一刻，他的心也悬了起来，自己花钱来要是简单是旅游那可成了笑柄，芬兰有很多先进的养殖技术，我要找到不足，学到技术！他把自己的拳头握的紧紧的。养了18年狐狸的ＸＸＸ第一次走出国门，第一次切身感受国外的先进养殖技术，让他大开眼界。看到芬兰两个人就能饲养2000只狐狸，而且全是机械喂养，标准化水平那么高，ＸＸＸ的内心受到了震撼，他没有敢说出自己养了近20年的狐狸，因为自己养了近20年的狐貉，却还停留在国外10几年前的水平，差什么？怎么办？在芬兰那一个月里，他白天观察学习，晚上总结经验，记学习笔记，没有给自己一刻放松，勤与好学的他让芬兰人对这个个子不高，貌不惊人的黄皮肤人由衷的竖起了大拇指。学习后，他从芬兰购回了50只芬兰种狐，打算回来进行人工授精改良，因为本地狐近亲繁殖，皮毛质量下降，个体小一直制约农场狐貉的发展。第二年春天，有着 5年狐狸人工授精经验的他，开始用芬兰种狐做父本为狐狸改良，他同时还把服务范围辐射到了周边农村等地，改良后的狐狸个体大、毛质好，平均体长在1.2米左右，较地产狐每只可多买200多元钱。由于地区差异，改良时间不同，内蒙，大兴安岭等地的狐狸配种时间要偏早些，ＸＸＸ利用这一优势，将授精技术站点辐射到内蒙等地，2004年，他仅在大兴安岭图强林业局就收入了12万元.几年来,有40多人在他的悉心指导下能独立完成授精技术,为农场养殖户解决了后顾之忧.2004年，ＸＸＸ接到了吉林吉佳生物制品公司的聘书，邀请他去芬兰为其选购种狐，这对他来说又是一次难得的学习机会，再次来到芬兰，他的视野更加开阔了，自己的养殖场还是传统笼式饲养，不仅不科学，而且不便于管理，何不仿制芬兰的养殖模式建场?一个重大的决定在他的脑海里形成.回国后，他一边全面总结了国外的先进技术,一边着手建场，2005年，农场新建高标准养殖小区的优惠政策给他提供了难逢的机遇，他决定再次向自己挑战.蓝色彩钢瓦、自动化饮水机、现代化扒皮车间。。。每到一处都让人眼前一亮，总投资150万元的福堂养殖公司于2005年10月份终于投入使用，养殖场总占地3万平方米，与其他养殖场不同的是，福堂养殖公司是一个集饲养、良种繁育、皮毛初加工、饲料冷冻于一体的养殖基地，而且打破了传统笼式的饲养模式，采用芬兰的棚式饲养模式，这样，既可以合理采光、机械定量喂食，还大大降低了生产成本、节约了人力。福堂养殖场还建有60吨存储能力的饲料冷库，福堂养殖场也是东北地区规模最大的狐貉养殖基地，ＸＸＸ打算在养殖场进行狐貉技术培训、皮张拍卖等活动，进步提高ＸＸ的狐狸品牌，使之成为东北地区狐狸养殖品牌良种引种的集散地。