抓好质安廉工作(参照)

第一篇：抓好质安廉工作(参照)

如何抓好质安廉工作、稳定监理队伍、防范监理风险的工作体会

——洞新高速公路第四监理处 王方平

质量、安全、廉政是工程建设过程中的三条不可逾越的“红线”，是全体参建人员时刻应该防范的三条“警戒线”，是我们头上时刻悬着的三条“高压线”，作为监理处长应该如何抓好质安廉工作，稳定监理队伍，防范监理风险。本人谈谈自己的工作体会：

一、狠抓工程质量不放松

洞新高速公路第四监理处所辖里程全长22.81㎞，其中：特大桥2座，长隧道3座。桥梁、隧道占12.0㎞，桥隧比占52.6﹪。土建工程造价达12.9亿元，洞新高速公路的重点、难点、控制性工程均在本监理合同段，所以本监理处的质量、安全监理工作责任重大。

工程质量管理是监理工程师的首要职责，也是监理处的首要工作，搞好工程质量，工序质量是关键。抓好了工序质量，才能保证分项工程的质量，由分项工程保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量，只有这样才能使整个项目工程质量得到保证。

在工序质量控制上，坚持事前控制为主，事中控制为辅，尽可能避免事后控制搞亡羊补牢。我们始终坚持把好人员设备审验关、开工报告审批关、原材料质量检验关、施工测量放样关、施工过程督促关、试验检测评定关、中间交工验收关。积极开展首件工程认可制，样板工程创建、精细化过程控制，做到开工必优，重点控制好队伍、设备、模板、工艺、砼集中拌合等因素。

下发监理提示和施工监理技术交底会是搞好质量工作的重要事前

监理手段。在每个分项工程开工之前，根据各施工阶段按设计图纸和规范的要求，有针对性的下发监理提示和召开施工监理技术交底会，提醒施工单位在施工前后应该做到的注意事项。使每位施工人员和监理人员在各分项工程开工之前熟悉了图纸和规范，明确精细化施工管理的要求，同时也做到了事前监理，避免盲目施工。

加强旁站监理，严格按规范施工。针对不同施工阶段特点制定详细的监理计划，做到每个重要的施工环节都有监理旁站。旁站监理是控制工程质量最直接、最有效的办法，坚持对隐蔽工程、重要工序进行全过程旁站。对要求旁站的施工项目检查时发现无现场监理在场或未发现问题或无旁站记录，采取一次给予100-500 元的处罚措施。

巡视检查是对旁站监理的督促和补充，坚持日常巡视检查制度，对在检查中发现的问题，及时督促整改并指定专人现场落实，凡要求整改或返工的施工项目，经返工、整改、复查，合格后才能允许进行下道工序施工。

二、安全无小事，警钟须长鸣

安全监理是监理处工作的重中之重，监理处采取“四抓一促进”的办法，把安全监理工作制度化、日常化

1、建章立制抓基础。监理处为搞好安全监理工作，首先建立健全安全保证体系、规章制度。并建立了18 项安全管理制度，成立了由监理处长为第一安全责任人安全生产领导小组，监理处设专职安全监理工程师1 名。并且及时对施工单位和监理处每个员工进行三级安全技术交底。定期与不定期对全体监理人员进行安全教育及安全培训学习，进一步强

化安全生产意识，加强安全生产管理，对施工现场预先进行危险源辩识、安全评价、危险因素的监测、预警管理。狠抓安

全管理落实，严格审查承包人的专项安全施工技术方案。

2、定期检查抓落实。严格执行工地巡查制度，监理处长每月进行不少于一次的安全生产大检查，主管安全的副处长每月进行不少于二次的安全生产大检查，安全监理工程师每天巡视检查。监理处自进场以来，组织对所管辖的五个施工合同段的每个施工环节都进行一次安全隐患大排查，检查不走过场，旨在落实。采取先查内业再查外业，内外业对照的方法进行，从体系建立、活动记录、安全预案、重大危险源、安全交底、安全措施、人员持证、安全用电、安全意识、专项安全技术方案等方面进行检查及时把安全隐患消灭在萌芽状态，防患于未然，杜绝安全事故的发生。

3、评比通报抓兑现。及时通报情况，抓好奖罚兑现是洞新高速第四监理处抓安全监理的一个重要特点。每次检查后及时通报，发现问题，限期整改（监理处下发安全生产通知及安全检查整改通报合计21 份）。并根据检查情况进行评比，表扬先进，处罚后进。

4、日常工作抓重点。“制度化是原则，日常化是保证，”。监理处要求把抓安全工作始终放在重要位置，咬定安全不放松，盯死交叉路口、抓高空、防坠落、防爆破作业。对所有的平交路口均设立了警示标志、标牌、限速标志等。并安装减速带；对高度大于2m的施工便道及桥涵工程进行全封闭的围护，统一采用彩钢瓦或隔离栅防护材料进行围栏；施工现场及砼拌合站的临时用电，要架空离地面不小于安全距离，与导电

体必须用PVC管隔离，所有的配电箱必须安装漏电

保护器；生活区、油库必须配备消防器材，炸药库必须经过公安部门检查验收批准。

5、个别指导促平衡。抓后进、排隐患、扫盲区、清死角是搞好安全监理的关键。通过5.23较大安全触电事故的血的教训，使目前整个工地形成了时时抓安全，事事讲安全，人人关心安全的良好氛围。

三、加强廉政建设工作

1、通过抓思想教育，增强拒腐防变的自觉性，使人“不想腐败”。监理处多次召开廉政建设会议，加强教育，提高全体监理人员的思想认识；

2、加强对项目部的管理，从源头上堵塞滋生腐败的漏洞，使人“不能腐败”。严格把好质量环节，使低素质施工队伍没有机会采取不法手段；

3、通过抓制度建设和全程监督，使人“不敢腐败”。主要是建立健全各项规章制度、预防机制、监督机制，形成用制度规范行为、按制度 办事、靠制度管人的多层次、全方位的管理机制。抓好思想教育，抓好各项制度的落实，抓好各项监督检查，从根源上杜绝各种歪风邪气。

四、稳定监理队伍

用自己的规范行为带领一帮人，用公正的心态去对待一帮人，用勇于开拓、不断进取的思想精神去培养一帮人，用和谐的工作、生活氛围 团结一帮人。真正做到“以感情留人、以待遇留人、以事业留人”，充分调动每个监理人员的积极性，发挥他们工作的潜在能力，激发他们的工

作热情。

五、防患监理风险

1、质量风险防范：要求每位监理人员要做到事前控制、过程控制，同时要做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场查看施工情况，多看施工图 纸和规范；手勤，发现问题要有记录，处理问题要有记录，要多下文字指令；腿勤，常到现场转转；嘴勤，对于施工队易出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常进行技术交底；脑勤，要熟悉图纸，多动脑筋想措施来保证工程质量。要求对施工现场发现存在问题要多下现场指示、通知等。

2、安全风险防范：对每个分项工程都要进行三级安全技术交底。严格执行工地安全检查制度、工地巡查制度、安全教育培训制度、安全生 产责任制度、安全生产规章制度、特种作业人员上岗制度、安全技术措施制度、安全生产例会制度等一系列制度。严格审查承包人的安全保证体系及专项安全技术方案等。

3、廉政风险防范：监理处对每位员工都要签订廉政合同；监理处要实行保证金制度，监理处对每位员工扣留一个月工资做工作质量保证 金；工程质量、安全、廉政追溯制度，每个分项工程要用一张表详细记载每个监理人员的身份证号码、家庭住址及固定电话等。__

第二篇：安质部主要工作内容111

一、概述

安质部负责安全管理、环保管理、文明施工管理、质量管理工作。

每项工作有施工现场工作，也有内业资料工作。

二、安全内业工作

1、安全生产管理办法

安全管理制度主要由安全生产管理办法（第1章）、安全管理制度（第2章）、文明施工管理办法（第3章）、火工品使用管理办法（第4章）、环境保护管理办法（第5章）组成。

2、安全组织机构

指安全组织机构图。

3、安全保证体系

指安全保证体系图。

4、安全生产费

（1）安全生产费支出计划。

（2）安全生产费台帐。

（3）安全生产费计量（与计量同步）。

（4）安全生产费涉及计划部、财务部、物资设备部、综合部、试验部、工程部等所有部门，安质部要组织专题会，明确安全生产费相关部门职责。

5、应急救援预案

（1）进行风险评估，找出重大危险源。

（2）编制施工专项方案。

第1页，共6页

（3）应急救援预案。

（4）预案演练记录及演练图片。

6、安全技术交底

（1）各工班交底

（2）特殊工种人员交底

7、安全教育和培训

（1）培训计划、培训教材、培训记录

（2）考试卷、成绩统计表

（3）培训效果评价

（4）培训影像资料

8、劳动防护用品发放记录

劳动防护用品发放记录

9、安全检查记录

（1）检查记录

（2）整改记录

（3）安全罚款单及财务凭证

10、安全生产例会

11、安全方案

施工专项方案、临时用电施工组织设计。

12、危险源识别与评估

13、安全保证措施

在专项施工方案、安全技术交底、安全培训教材、应急预案编制中，应该突出安全保证措施。

安全生产保证措施指具体风险工作面采取的安全措施，例如挖孔桩施工现场的安全保证措施有......，爆破施工施工安全保证措施有......等等。具体到每一个工作面。

安全施工专项方案或者是安全技术交底是按类别编制的，与安全保证措施不同。

14、安全日志

手写。内容应包括检查工点的作业内容、人数、主要机械设备、检查内容、有无违章及整改情况。简洁、突出重点，不要写成流水帐。

15、消防管理

（1）消防器材布置平面图（示意图）。

（2）消防器材使用台帐。

（3）现场（包括生活区、包公区、施工区）布置消防器材，明确管理责任人，工程结束收回。

16、安全警示标志及安全操作规程牌

（1）布置位置。

（2）明确管理责任人，工程结束收回。

17、特殊工种操作证

18、安全员证

19、安全操作规程（一本书：人员操作规程、设备安全操作规程，例如“钢筋工安全操作规程”、“塔吊司机安全操作规程”）

20、收发文登记及公文处理

（1）局指文件（包括局指转发的业主文件）、工程公司来文、我们向局指打的正规报告，都要登记。需要传阅的要传阅。需要向综合办登记的必须登记。

（2）盯住局指群、分部群，需要下载的，必须及时下载、处理。

21、上级来文管理

22、建立安全生产问题库

三、环保内业工作

1、环境管理办法

2、组织机构和环保体系

3、环境评价

4、环保措施

5、运行记录

6、环保经费在安全生产费内，不另计。

四、文明施工内业

1、文明施工管理办法

2、组织机构

3、文明施工保证措施

五、质量工作

1、质量管理办法

2、组织机构、保证体系

3、质量保证措施

4、教育培训

5、检查记录、整改记录、质量罚款单

6、建立质量问题库（安质部抽查质量工作建立的问题库，不含工程部检查发现的问题）

六、工作指南

（一）围绕业主三个文件开展安质部工作，逐条逐项落实，就能确保安质部工作不出纰漏。

1、福平铁安字〔2013〕123号-------------------质量信用评价实施细则

2、福平公司安全质量管理制度汇编（本书重点是安全管理）

3、福平公司标准化管理制度汇编（本书重点是标准化管理）

4、福平公司工程管理文件汇编（本书重点是工程部管理，其中第3.4.5章涉及水土保持、文物保护、环境保护，以及第18.19章设计内业资料、竣工文件）

5、福平局指管理制度汇编（包括信誉评价、架子队管理的制度）

6、二分部施工组织设计（二分部总体施组、各种专项施工方案）

（二）阶段性工作

1、每年6月份是安全生产月，开展安全生产月活动。

2、业主组织的阶段性活动。例如局指或者业主组织的《关于开展高铁项目安全质量专项检查活动的通知》，这就是一个阶段性安全质量活动。

因此，阶段性活动也要予以重视，谨慎处理。

（三）月报

1、每月20日上报给工程公司工程管理部（联系人：梁彩）质量月报和质量总结。

2、每月20日上报给工程公司安全监察部（联系人：杜春风、张福鹏）安全月报。

3、每月20日上报给局指安质部的各种报表和文件。

4、对局指的调度报表（安质部）

（四）总结

1、每年6月20日前上报工程公司工程管理部半年质量总结。

2、每年12月20日上报工程公司工程管理部质量总结。

3、每年12月20日上报工程公司安全监察部质量总结，并申请安全先进单位和先进个人。

（五）安全规范规程

建议安全员人手一套，300～400元。

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2013年12月25日

第三篇：安质部2014工作设想

关于安全质量部的工作设想和计划安排

为了贯彻落实公司“转折、转型、转变”工作要求及“公司近年工作指南”精神，扎实推进公司质量、环境和职业健康安全管理贯标体系有效运行，更好地提高安全、质量管理水平，现就安全质量部的工作设想和计划安排汇报如下：

一、编制全年安全、质量检查计划，经公司主管领导批准后实施。

1.以公司工程管理部备案的在建工程台账为依据，制定各专业工程项目的检查时间与频次。

2.检查的时间分定期与不定期两种：定期检查主要指配合上级业务主管部门的例行检查；不定期检查指本部门自行组织的对公司涵盖所有施工项目的抽查。

3.检查的频次：考虑到公司产品种类多、地域分散的特点，检查频次为每个项目在施工期间不少于1次；对重点、重大工程或项目合同施工内容组成复杂（如一个项目包含了降水、勘察、桩基、围护、止水或加固等多个专业工程）的施工项目，检查频次宜不少于2～3次。

二、检查内容应注重实际，操作可行，对增强员工的安全、质量控制意识和促进员工的管理水平提高有切实的指导和教育意义。

1.对国家法律、法规、行业规范、公司规章制度等的符合性检查。

2.对图纸、设计文件、施工组织设计、质量和安全技术交底等方面项目施工资料实施检查。

3.重点对岗前教育培训、持证上岗资格、施工用电使用、机械设备管理、安全设施、操作规范性、现场管理、过程安全质量控制及标准的执行要求进行检查。

4.增强工作的主动服务意识，切实解决项目上的一些实际问题。

三、检查记录及时整理、汇总，检查结果报公司主管领导审批后于《广联信息》进行通报。

1.检查人员每次检查完毕后，将检查情况记录表交黄继宏处统一保管。

2.每月最后一个周五的下午，安全质量部召开部门会议，汇总当月检查意见并形成文件。文件报公司主管领导批准后交《广联信息》刊登。

3.文件的内容应说明检查的情况及结论、存在的问题、提出的整改意见或措施、整改的时间期限及验证人等。

四、奖优罚劣。

1.根据检查结果，对工程项目的安全、质量实际运行情况进行点评；

2.根据点评结果，依据公司《安全质量管理》之规定，向公司提出奖励与惩罚的建议并组织实施。

3.就安全、质量管理中存在的突出问题和共性问题提出解决方法或方案。

五、加强专业培训、学习，增强员工安全、质量意识，提高整体管理水平。

1.组织安全、质量知识学习、培训，对国家法律、法规、行业规范、公司规章、制度进行集中宣讲、培训。

将公司《安全质量管理》的规章制度于内部网站下载并刻制光盘，发至公司各业务部门并登记入册。

培训对象为部门主管领导、项目管理人员；培训频次每年不少于2次。2.结合公司工程项目实际情况，根据国家、行业及公司相关规定，组织知识问卷考试。考试成绩于《广联信息》公布，并将结果计入年终安全、质量评比分值。

六、重点工作：

1、加强对分包劳务的管控。对拟使用的分包劳务进行考察，对其资质、信誉、人员素质、管理能力、业务能力进行综合评价，符合要求方准进入我司承接任务；加强过程监管，避免“以包代管”带来的管理盲点、管理漏洞。对涉及到工程的质量、进度、安全过程，重点监督、检查项目部现场是否进行了有效控制并予以记录。

2、加强对用工劳务的管理。做好、做实对用工劳务的三级教育与培训，督促、检查并落实工程项目实施过程中项目部对用工劳务的岗前教育与培训、安全、技术、质量交底与培训，并认真落实培训内容与从事岗位的紧密性、关联性、个人签字、现场记录等的真实性。

3、对不遵守公司相关的管理规章制度、管理混乱、违规、违章操作的分包劳务及用工劳务，进行通报、处罚直至清退，并列入公司“黑名单”。重使用，更要重管理，通过使用与管理并重的方式，真正使分包劳务与用工成为我们公司的一个重要补充。

《安全质量部重点工作计划与职责分工表》

二○一三年十二月三十日

第四篇：安质部工作反思

一、管理理念和思想认识上存在不足

虽然我们认识到了安全和质量的重要性，对照“高标准、高质量、高效率”的提出了管理“标准化”的理念。但在落实上存在很大的偏差，没有做好安全和质量方面的工作。主要原因是我部人员责任心缺失和执行力下滑，现场管理不到位，管理不够细致，制度没有落实。

安全员在现场的管理过程当中，对一些细小安全问题视而不见，作业人员存在侥幸心理(如作业人员未戴安全帽，高空作业未系安全绳)；发现现场作业安全隐患，安全员只是口头上提醒，许多问题没有以书面形式下发整改通知单，现场作业人员对口头提醒的事也不重视，事后安全责任人也没有及时复查；安质部人员存在“心太软”现象，对现场一些不整改的问题只是一而再再而三的进行要求和说明，不签发罚款通知单，没有力度。所以，安质部必须对现场采取手段，按制度办事，才能有效的遏制安全事故的发生。

出现这些问题，回过头来想，都是思想松懈惹的祸，导致了主观认识不够，缺乏沟通，疏于管控还沾沾自喜，暴露出安质部的薄弱环节。因此，对我部人员进行了明确分工，划清职责，各司其职，拿出保证，务必要全力以赴确保我工区安全质量问题。

第五篇：质安处工作职责

质安处工作职责

质量工作方面

1.贯彻执行国家和上级有关工程质量的法令、指示、规定和各项制度，负责对实施的全过程进行监督检查。

2.贯彻执行公司的质量方针和质量目标，负责编制公司有关的质量、安全管理制度、规定，并做好贯彻落实的监督、检查工作。

3.开展保证（产品）质量和方针目标管理和宣传教育工作，使广大职工干部树立“百年大计，质量第一”和“为用户服务”的思想。协助有关部门和施工项目组开展自检、互检和经验交流工作。

4.参加大型项目质量计划和施工组织设计的编制审定工作，并指导项目组实施。

5.负责质量事故调查处理，及时向上级报送质量情况和统计报表。

6.组织专职质检人员的学习和业务活动，并形成正常的制度，不断提高质检队伍的素质。

7.组织开展好质量大检查，做好工程质量的检验评定和奖罚工作，认真运用好“质量否决权”，严格把好质量关。

8.组织基层单位做好各项优质工程的申报工作，为公司创建更多的优质工程。

9.督促使用部门做好质量检测工具、仪表设备检查、维修工作。

10.做好企业质量计划和质量总结以及质量档案工作。

11.根据企业的工程（产品）质量动态，经常提出改进措施，当好各级领导质量决策的参谋。

安全工作方面

1.认真贯彻执行国家有关劳动保护的政策、法令、规章制度及上级有关规定，协助主管领导组织开展安全生产工作。

2.汇总和审核各分公司安全技术措施计划，批准后督促执行。

3.根据公司安全管理制度要求，组织开展每年一次的安全大检查，并根据实际需要开展不定期或专业的安全大检查，对查出的问题，通知并监督有关部门和人员及时解决。

4.经常深入施工现场，指导和协助施工项目组检查施工安全情况，遇有特殊紧急的不安全情况时，有权指令停止施工，并立即汇报领导研究处理。

5.编制公司安全计划，负责检查各基层单位安全工作计划执行情况，并协助解决问题。

6.参加对重伤和死亡事故的调查和处理，协助事故单位提出预防措施，并督促落实。

7.做好人员工伤事故统计和上报工作。

8.参加重大施工项目组织设计与特殊危险作业安全措施的编制和审查工作，必要时亲临现场检查指导。

9.协助公司教育部门做好安全教育和培训工作，监督并检查基层单位安全教育与考核的执行情况。

10.对安全生产工作做得好的单位或个人，根据公司的奖罚条例做好表彰和奖励工作；对安全生产做得比较差的单位或个人，根据公司的奖罚条例，做好批评教育和处罚工作。

质安处处长岗位职责

1.主持质安处全面工作，贯彻上级有关质量、安全的规章制度。协助公司领导和有关部门制订和确定企业质量方针和质量目标，根据公司质量、安全管理要求，制定公司质量、安全管理制和有关的管理规定。

2.主持召开公司质安专业会议，制订质安工作计划，落实质安目标。

3.协助公司主管领导组织开展质量、安全生产大检查。

4.参与管理程序文件所界定由公司组织进行的大型施工项目施工组织设计中的质量、安全措施的编制、审核工作，并检查督促这些措施的落实。

5.参与重大质安事故的调查处理，协助施工部门审批重大质量事故（重大不合格）的返修加固方案。组织有关人员做好工伤事故的技术鉴定和预防措施的审查，指导有关人员做好事故分析、统计和报告工作。

6.负责组织有关部门、基层单位做好各项优质工程的申报工作，为公司争创更多的优质工程。

7.组织全公司的质量、安全检查评比，总结交流经验，按公司的奖罚条例制度做好奖罚工作。

8.做好公司质量、安全方面的调查研究工作，掌握公司质安生产动态，提出整改措施，当好公司领导对质量、安全方面决策的参谋。

9.指导和安排本处人员做好服务基层、服务生产第一线的工作，为基层质安部门和项目部提供质量、安全的咨询和相关技术服务。

质安处副处长岗位职责

1.协助处长做好做好本处室的业务工作，协助处长制订公司远期质量工作计划、安全措施计划、质安计划、落实质安目标，做好参谋。

2.参与公司质安大检查。做好专项检查、重点项目检查及不定期的质安检查工作。负责根据有关规定、规范制订出质安检查的标准、方法、评比依据。做好具体的检查评分、总结工作。负责督促有关责任人员做好隐患的整改工作。负责向公司领导汇报。

3.参与大型施工项目和特殊工程施工项目施工组织设计中质量、安全措施的编写工作。根据领导意见和实际需要，直接参与施工项目组的质安管理工作，负责质安措施的落实、检查、督促工作。

4.协助处长做好重大质安事故的调查处理工作。

5.协助教育部门做好质安员的教育和培训工作，监督和检查基层单位质安教育及三级安全教育的执行情况。

6.为分公司质安员提供质安方面的业务指导和技术咨询，为分公司质安员做好施工现场质安管理提供帮助。

7.经常深入生产第一线，指导和协助施工项目组检查工程质量和施工安全情况。参与对一些质安方面技术难题的研究处理。

8.协助处长做好大型施工项目质量评定工作。督促和协助分公司做好施工项目的单位工程评定工作。

9.完成公司主管领导和处长临时安排的各项任务。

质量安全处质安员岗位职责

1.贯彻执行上级和公司有关质安方面的规范、规定、标准、制度。

2.为处室召开的专业会议或其它质安活动做好事务性工作。

3.为处室领导制定有关的规划、计划、指标提供相关的数据和法规。

4.参与公司质安大检查、专项或重点项目及不定期质安检查工作。为检查做好相应的准备工作。提供检测数据，对工程质量等级和达标提出意见。

5.参与重大质安事故的调查处理工作。

6.经常深入施工现场做好质量监督工作。

7.树立为基层服务的思想，及时为基层提供相关的技术资料、技术文件。为基层与各级业务部门的联系提供服务。

8.做好公司质安报表的整理、统计、汇总、上报、归档保管等工作。

9.按时完成领导临时安排的各项任务。