青岛商务考察学习感想

第一篇：青岛商务考察学习感想

青岛商务考察学习感想

说句心里话，能够随公司领导一起赴青岛商务学习，心里非常高兴，因为不但学习到了非常专业有用的知识、技能，还能见到我一直期盼的大海，算是了了儿时的梦想。针对这次学习，非常感谢公司给予我的平台及机会，感谢一直默默关心我，帮助我，教育我的张总！这次去青岛学习的最大收获就是学习到了世界名企——海尔集团的一些管理理念、方法及企业文化，如OEC管理模式、日清管理模式以及管理者的五项技能修炼，事实也证明，海尔集团运用先进的OEC、SBU、日清模式及其强大的企业文化，铸就了庞大而成功的家电王国，并成为世界著名品牌！在这次学习以前，也通过报纸、媒体等初步接触过海尔的“日清管理”即日事日毕、日清日高。但仅限于此，并没有进行深入地学习与研究，此次的学习，使我真正了解“日清管理”的模式、方法，同时，也深感这套管理模式的魅力所在。

什么是日清管理呢？通过“日事日毕、日清日高”这几个字就可知晓其大概的意思——今天的工作目标今天完成，今天的问题今天清理完毕，从而达到每天提高的目的！

在日常的企业经营管理中制定的都有经营管理目标，问题解决目标，但是都太模糊，没有明确地分解到月度、周度及每天也没有明确的责任人及工作进度要求，就造成了目标完成不彻底，问题解决一再推等现象。长此以往，企业的发展速度就会缓慢，问题就会积少成多！而通过“日清”管理模式，将工作目标分解至每天，并明确责任人、检查人、工作方法、考核评价及完成期限，那么工作效率就会极大地提高，每天的工作目标完成了，那么，每周的工作目标就会同样完成！月目标一样完成！可鉴“日清”管理模式是非常成熟且有效的新型管理模式，也是造成广大企业方便好用的管理方法！

刚开始提起OEC模式，我不甚理解，搞不明白OEC是什么，知道老师讲解完毕后，才明白这个风行全国30万家企业正在推广应用的管理模式是多么的神奇，多么的先进。也可以这么说，海尔正是首创并运用OEC管理模式，才发展到今天的强大！OEC即全方位的对每人每天的每件事情进行控制和清理，OEC管理的精髓在于“日事日毕、日清日高”深化、细化到企业的各项工作中去，促使企业和企业的每位员工以及每项工作都步入自我约束、自我发展、良性循环的轨道上，这是一种看的见，摸得着、精细化、高绩效的管理方法。

管理者的五项技能修炼向我们阐述了如何轻松地做一名优秀的管理者。五项技能修炼分别是1.目标管理2.问题管理3.日清管理4.激励管理5.文化管理。通过上述五项技能修炼，分别从不同角度、不同阶段、不同方向说明了怎样组织有效的管理。目标使人更有动力，通过问题管理，解决掉管理当中的重复发生的老大难问题，从而使企业发展的步伐更加迅速。通过日清管理把目标分至每天并完成，直接地提高了工作效率，通过激励管理，尊重员工发展、激励员工成长，提高员工的工作激情，通过对企业文化的管理，确定了公司的发展方向，向我们指明了道路，并影响企业成员的日常行为规范及精神。

企业的强大实质上就是企业文化的强大，海尔的企业文化普及、深入的影响到了每一名海尔人，每人都在这种文化影响下，规范自行的语言、行为，更有效地投入到工作中，由此可见，企业文化是相当重要也是管理者必须重视的!

通过这几天的学习，内心的波动是非常大的，总有一股劲，想在自己的工作中干些什么！首先，我需要把这些天学习到的，感受到的一些知识、思想加强整理、并对团队中的成员进行分享，使他们也学习并了解海尔的这种精神及成功的管理办法。2.把“日清”管理模式导入并结合实际情况，推行“周清”管理模式并加以坚持。3.确定企业目标，年度目标、月度目标、周目标、日目标及个人发展目标，确定目标快速前进。4.列出管理中的现存所有问题及老大难问题，给予解决！拔掉青瘤，减轻包袱。5.重新审视并修改激励机制，有效激活人员激情。6.配合总办，并在领导指导下，修改部分的企业文化内容，添加更契合实际的内容，并制作员工光荣榜，完善优秀员工评选标准，并安排时间，做企业文化培训，以身作则。

有问题不可怕，可怕的是发现不了问题及解决不了问题，虽然此次学习时间不长，但影响是巨大的，深远的，在实际工作中，也会逐步运用，用来改善目前的经营现状。

道合求索大漠行

俱怀逸兴壮思飞

第二篇：青岛海景学习感想

赴青岛海景大酒店学习心得

酒店于8月组织我们一行9人赴青岛海景花园大酒店进行实地考察与学习。对于我来说机会难得，海景品牌效应的“传说”早已在我脑中根深蒂固。

青岛的景色秀美、空气怡人，利用课余时间我们也欣赏了一下青岛风景，看到了向往已久的大海风采，然而青岛大海的美远远比不上我在海景用“眼见为实、用心感受”的学习内容，感受最深、体会最深、感动最深的就是“海景企业文化”，海景的成功发展是靠许多因素共同作用的结果，最重要的是他们有一个文化制胜的坚定信念，海景的企业文化建设、企业管理和执行力还是给我留下了深刻的印象，下面逐一进行汇报：

第一、参观时的第一印象

1、客人已经走远，服务人员仍对客人背影鞠躬送别

2、手里拿着苹果核，马上有服务员来拿走。

3、所有人员都会从客人背后经过，而不是身前。

4、酒店所有出入口都有员工指引、微笑、鞠躬，而且每次都鞠躬。

5、所有进入酒店的车辆都给免费冲洗，早上，刚洗完的车辆在晨曦中闪着乌亮的光。并且有专人对车辆清洗情况进行检查。

6、需要什么时候完成的工作就什么时候完成，无论是刮风下雨。

7、所有抹布都分类，每种抹布用不同颜色标识，每种抹布只做一种事。

8、所有主通道都有理念墙，强化文化和管理理念。

9、每种物品摆放和卫生标准都有标准牌，配有照片。

10、每项工作都有检查。

11、后台员工区域每个地方都有各种警示语、标语、价值观、奖惩栏、实事栏，无处不在。

第二、管理理念

理念一：事后解决不如事中控制，事中控制不如事前预防。

所以海景出台了十二种机制，例如团队打造机制，问题管理机制，快速反馈机制，奖惩机制，沟通机制。并且针对各种机制设置专门的团队协同管理。1． 人往往喜欢做习惯的事情，习惯走捷径，从一而终很难。

海景的做法：下级的要求和职责划分要到位，上级一定要检查下级做的工作。上级检查

后，质检部要去验收。能否形成闭环？上级如果不检查，下级是否还搞卫生？质检如果

不验收，上级是否还检查？结果就又加了一个部门：稽查部（质检部）。稽查部要去检

查下级工作是否到位，上级是否检查，质检是否验收。稽查部不用去管到位的结果如何，因为业务上不一定懂，但是只要管住是否确实检查、验收了就行。

2． 人往往不会拒绝改变，但往往拒绝被改变。海景酒店里，值班经理如果碰到重要的客人，是不能随便过去陪酒的，要请示，然后同时要派另一个人来现场指挥。否则，随便去喝酒，罚款一千，喝超过多少罚款两千，如果喝醉，罚款三千。罚款金额拿去给员工捐款箱里，用于解决员工困难问题。

3． 人往往愿意在错误或不好的结果面前解释。完成了必须要有结果，要以结果为目标导向。不要讲理由。任何错误不去解释理由，只看结果。

4． 基于以上这些天生弱点，海景讲：疑人不用，用人要疑。海景用制度、机制把员工的天生弱点限制住，用“模具”使员工成型。海景的做法：

1、让员工必须去做（从刻意开始）。任何人在向客人承诺时间的时候，不能说“马上”。多久算“马上”？如果这个事情要十到十五分钟送到，给客人说要十五分钟。如果你还不能自觉去做，赶着你、逼着你刻意去做。

2、执行力问题。

海景提出：上级永远是正确的（上级在工作要求和执行方面永远是对的。上级如果工作布置错了，那是他的事，而你不执行，就是你的错！。）检查者检查出的结果永远是正确的。《我的兄弟叫顺溜》中的故事：三十分钟一定要占领对面高地。任务很艰巨，但是营 长只说了一句话：保证完成任务！三十分钟拿下来，司令员第一句话：怎么搞的，这么慢。营长不说话。司令员说第二句：上网情况怎么样？除了我和两个战士，全阵亡了。司令员第 三句：赶快清理战场，修筑工事。这段就过去了。如果换个情景：„„三十分钟怎么可能？ 太慢了？你自己来试试看！死了这么多弟兄你怎么连句谢谢和辛苦都不说？！

检查者检查出服务员没有问候客人，服务员说我问候了，你没看见。检查怎么往前推进？只 有一种办法，那就是，检查者检查的结果永远是正确的。即便你有委屈。所以要有下一条： 解决员工心病问题。你想得通的问题，什么都不是事。想不通的问题，什么都是事。所谓员 工心病问题，就是想得通想不通的问题。好的团队一定是上下级之间保持良好沟通的团队。单纯要求执行力，不能解决心病问题是不行的。

3、修正矫枉问题。海景要求：把客人当亲人，视客人为家人，客人永远都是对的。任何人不 能向客人说不。但是如果客人要员工摘月亮怎么办？给员工一个渠道：向领导沟通。逐级 反馈，直到总经理。避免员工向客人说不。凡是说不的，一律下岗，停职检查、培训。例子：如果客人要鱼，没有了，卖完了。你等我三个小时，我一定把这个鱼给你办回来。客人说不要了，我吃饭一共才一个小时，不要了。不，你等我，我一定给你办回来。我真不要了。真不要了？那可是你说不要，不是我不给办啊。有时候真喘着粗气抓了鱼回来，客人一看，你看这员工，我要！如果还是不要，那也带来了客户的感动。

4、让员工有亲和感。怎么样给员工亲和感？母亲打孩子，越打越爱她。为什么？关爱和教育，比打骂更多。管理者要为员工办实事。一星期考核一次。你有十个员工，至少每星期做一件，报给酒店，哪怕星期天去帮员工洗衣服。如果不做，当周工作没有完成。员工家属来了没地 方住，主管说，住我家里。久而久之，出现很多感 人事迹。

理念二：员工来店时素质不高不是酒店的错。员工离店是素质不高，就是酒店的错。只有绅士才能为绅士服务，只有淑女才能为淑女服务。因为绅士淑女才能知道绅士淑女需要什么。所以要提升员工素质。员工做对的时候，上级做了什么？员工做错的时候，上级什么事情没有做好？员工做错的时候，一定有上级也做错。所以，处罚员工一定要连带处罚上级。海景是二十多个部门。产生了高强度的奖惩和规范化的服务。

理念三：海景的倒三角理论： 越接近顾客的人，位置越在上面：

顾客至上——直接面客员工——间接面客员工（例如传菜生）——„„经理。经理的权力是 服务于我，给我支持，去解决客户的问题。所以是把酒店的部门内部或各部门，按照服务链 次序排序，原则按照越接近客户越在上面。形成一个倒三角型。上下层的关系是下面接受上 面指令，然后给予支持。上级的作用就是接受下级指令，然后给予支持。

例子：如果客人说，菜咸了。一定是给服务员说。服务员和传菜生说了，回去给厨师长说一下，客人说菜咸了。传菜生回去给厨师长一说，厨师长说没看我正忙呢吗。传菜生回来郁闷 了，告诉服务员。服务员不能这么告诉客人啊。客人发现菜没变化，有意见了。这就是流程 顺序错了。所以在海景，服务员是传菜生的指挥者，传菜生是厨师长的指挥者！

理念四：快反奖、慢反罚

建立快速反馈机制，做好服务补救工作。

提供服务，如果出现问题，要反馈：未兑现、未满足、未达标、有抱怨，这些都要快速反馈。快速反馈后，上级给出补救措施，最后达成客户满意。

例子：假如服务员把果汁洒到客户身上，客户有抱怨，但是这个事情应该反馈，但是她会反馈吗？只要及时反馈并给予解决方案，那么就给奖励！及时给客人买一件新衬衣换上，然后马上洗涤烘干，当天给客人送去。如果是洒了果汁，对不起了，客人说没事没事。然后我们就不管了。客人真不介意吗？

又一个例子：有个客人，在酒店听课，坐在后面，前面都坐满了，要求换到前面，因为看不清。结果服务员到前面去问，谁都不愿意换座位。客人招手说不用了，回来吧回来吧！但是服务员坚持，最后前面又费力加了一个座位。结果这个客人居然是旅游总局领导，他说，我就看看你们会怎么做。客人真不想要吗？其实心里说，我要。

理念五：顾客满意是最终大结果。客人满意最大化，酒店利润也会最大化。

“没有给顾客留下美好印象和值得传诵的故事的服务是零服务。光美好印象是不够的，很多酒店都能给客户留下美好印象。所以要留下值得传诵的故事。”

完成任务是执行命令的结果。整改问题是督导检查的结果。一线满意是二线工作的结果。通过这三条线达到顾客满意。

考核指标：30%营业额奖+30%质量奖+30%满意度奖+10%用心做事奖。实际上，与营业额和

利润相关的只占 30%，而与客户满意和员工态度相关的部分占据了 70%。

理念六：优秀服务是管出来的

建立有形无形双元管理模式，并且无处不在。

无形的模具，规范员工的意识和行为。部门的规定固定性地天天讲，天天学，像学校一样。做好了给高强度奖励，没做到给高强度惩罚。每天开班前例会，下班前开总结会，每天讲今天的正面事例，反面事例。随时有人在拍照片、在总结。

有形的模具：擦桌子的抹布是绿色的。蓝色的，红色的，每种抹布够只有一个作用，有明显 的标识。工作间里，洗杯子餐具的池子、洗抹布水桶的池子、洗拖把扫帚的池子全部都分开。员工鞠躬问候，十五度、四十五度、九十度，什么时候用多少度的，送客时候要鞠躬九十度。每天四十五分钟演练。

理念七：顾客所提的意见、抱怨都是重要的。顾客的感受都是真实的。顾客的要求都是要解决和满足的。

让员工建立“客户有抱怨，说明客户在关心我们”的观念，所谓“恨铁不成钢”，客户的目标是让铁变成钢。有抱怨的顾客最容易成为我们的回头客。抱怨是向你发出“看你的行动和态度”的信号。顾客的意见和建议，是告诉我们下一步的发展方向。

海景要求对待客户的抱怨，首先要求各级管理人员必须做到：在客户不满意和抱怨面前，不偏听偏信员工的解释，不找任何借口。

每一个人都要警示自己：当你看到或听到顾客有错时，你要告诉自己：不是自己看错了就是听错了。如果没有看错、听错，那一定是因为我们先犯了错才使顾客出了错。总之，顾客永远没有错，有错都是我们的错。—— “把所有问题都自己扛”。

理念八：让客人成为我们的忠实回头客。让客人坚定信念，一定要给客人办成。客人只要说一句话，剩下事情我们来解决。客人的要求，店内办不到，店外去办，一定办成。就是办不到，向上级反映求助，直到总经理。

海景建立了给客户创造惊喜和感动规范化的流程，使得客人的惊喜如同流水线上的产品一样源源不断的被创造出来 程序：

查——查看客史档案 问——询问客人要求 听——倾听客人谈话 看——观察客人行色 用——用是关键

运用好顾客信息，把它转化为服务行动，特别是在客户提出之前及时识别和满足。例子： 夜里，总机接到外线电话，客人陈先生一家三口出外游玩，但返回路上出了车祸。较

为严重，现在人受轻伤，都在西霞，需要送去干净衣物、一些现金，举目无亲，需要酒店帮助。于是经过请示上级，立刻派车队，送去客人的衣物、证件并带了备用现金。到了后得知医院条件不好，请求能转到市里医院。酒店立刻帮忙联系市立医院。客人转过来，在医院养伤。养伤好后回酒店，免费升级房间，安排专人专车每天接送客人去医院打点滴。客人又住了十几天，走前一直恋恋不舍，并送来锦旗感谢信。

第三、我们的差距

1、制度的建立和实施欠缺。现酒店的各种规章制度不完善、欠缺，酒店总体的规章制度不少，但各部门自己专用的规章制度不多。

2、工作中存在推诿的较多，遇到问题不敢面对，缺乏自己检讨的良好习惯。

3、服务不细心。认为干完就没事了，缺乏上进的精神，没有为客人换角度思考的氛围。

4、管理方面已经达到了一定的层次，但是欠缺的是真正的监督和落实。

第四、建议改进措施

1、完善各项规章制度，使制度具有可操作性、可量化性，责任到人。

2、定期于员工沟通，及时了解员工的动态，让员工感到上级对他们的关心和关爱。

3、加强质检管理，使质检过程固定化、程序化。

4、完善奖罚条例，使条例真正起到激励与制止的作用。

此次青岛之行使我对海景有了更深的了解，随后还去参观其他几家酒店，虽然从硬件上来说海景并不是最好的，但海景的服务绝对称得上是最贴心的，虽然海景的模式目前酒店无法完全复制，但我们应该通过努力，向高水平靠拢，如何做好工作是当下应该思考的，只有真正安下心来，仔细研究工作中的每一件事，才能使工作不断进步。

第三篇：欧洲商务考察学习报告(精)

欧洲商务考察学习报告

翔正国际聚焦制造业，整合全球资源，为中国制造型企业搭建海外标杆商务商务、名校研修、商务对接交流平台，致力于用全球智慧助力“中国制造”提升核心竞争力。

工业4.0是德国举国实施的全球市场运动，我们应该搭乘这辆便车，借势借力！在德国实施和推广“工业4.0”战略过程中，国内企业家必须审时度势、全盘考虑、抓紧谋划、扎实推进，紧紧抓住和用好新一轮工业革命的历史机遇，不能等待、不能观望、不能懈怠，抓紧时间行动起来！

1．重磅推出德国工业4.0探秘之行 —— 13天行程9次研习，途径德国9个城市，全程四星级酒店以上住宿标准、国际往返机票、商务签证，物超所值！

2．解密德国工业4.0，推动中国制造业转型升级 —— 深入德国多个企业与机构全面剖析德国工业4.0战略，引发企业家对国内制造业转型的方式、方法的思考。

3．四家代表性企业参访学习—— 参观北威州北部智能技术网络企业，了解宝马、通快、华凌在制造业中的核心竞争力，现场感受德国制造的精准生产，并进一步学习德国工业4.0在企业中的具体应用。

4．两所一流大学授课 —— 柏林工业大学，学习德国工业4.0及工业信息技术；科隆大学，了解综合性信息系统即工业4.0等。

5．两家德国重要组织协会沟通交流 —— 德国联邦中小企业协会，了解德国工业4.0对中小企业的意义；德国资讯技术和通讯新媒体协会，联邦政府战略计划工业4.0如何得以付诸实施；

6．德国政府机构参访交流 —— 走进德国联邦教育及研究部，从联邦政府的角度介绍德国工业4.0，全方位了解工业4.0在德国各个领域的实施及跨界协作等。

7．游览德国历史建筑，尽享惬意时刻—— 勃兰登堡门、胜利柱、帝国大厦、柏林墙、西西林宫、科隆大教堂等观光；欧洲最大奥特莱斯尽情购物，乘游艇游览莱茵河，品德国美酒，感受德国风土人情！

研习内容与行程

为期13天的研习行程，9次研修学习： 1.四家代表性企业参访学习

智能系统技术网（It ’s OWL）——参观北威州北部智能技术网络企业，了解德国工业4.0在企业的具体应用。

华凌有限责任公司（HUALINGLU）——深入探讨德国“精准智造”的秘密。通快公司——德国世界领先激光机床生产家族企业，学习对德国工业4.0的认识和成功运用。

宝马——参观宝马汽车全自动生产线，感受最先进、最震撼的现代化生产技术。

2.两所一流大学授课

柏林工业大学——介绍德国工业4.0及工业信息技术。科隆大学 ——了解综合性信息系统即工业4.0。3.两家德国重要组织协会沟通交流

德国中小企业联合会——学习德国中小企业在德国经济中的作用；德国工业4.0对中小企业的意义。

德国资讯技术和通讯新媒体协会（BITKOM）——联邦政府战略计划工业4.0如何得以付诸实施。

4.德国政府机构参访交流

德国联邦教育及研究部（BMBF）——从联邦政府的角度介绍德国工业4.0。5.途经德国9个城市，游览德国历史建筑

柏林、波茨坦、帕德博恩、杜塞尔多夫、科隆、波恩、科布伦茨、斯图加特、慕尼黑

6.欧洲最大的奥特莱斯爽心购物

7.乘坐游艇游览莱茵河，品德国啤酒、葡萄酒 组织学习

1.学习最大化——控制学员人数20-25名，保证导师与学员间充分互动，做细做精，促使学习效果最大化；

2.课前——企业研修前做好课前交流会，完成预习功课，分组讨论、提出问题并确定每次研习要达成的目标；

3.课中——课堂互动时间充足，尽可能保证一半时间为学员提问，增加学员与授课企业高管、老师间的沟通交流，提高学习质量；

4.课后——企业研修后导师对学员进行进一步引导、梳理、细化、升华，启发学员把所学知识与自身企业相结合；

5.贯穿全程——带领企业家学员“边走、边看、边讲”，随时组织学员交流分享、点评收获和感悟，及时为学员答疑解惑。

关心什么？

1.德国已实现工业1.0、2.0、3.0，正在向工业4.0迈进，中国企业如何抓住此次机会，在科技创新的大赛场上脱颖而出？

2.德国工业4.0战略包含哪些主要内容？其主要战略目的与产业意图又是什么？德国工业4.0对中国工业转型升级有哪些启示与借鉴？

3.德国工业4.0战略何以催发中国加快推进新一轮工业革命，推动中国制造业升级，使之成为中国制造业的催化剂？

4.德国工业4.0战略如何建立一个高度灵活的个性化和数字化的产品与服务的生产模式，并产生各种新的活动领域和合作形式，改变创造新价值的过程，重组产业链分工？

5.德国政府采取何种措施保障工业4.0战略上升为国家战略，以何种方式支持德国工业领域新一代革命性技术的研发与创新？

学习什么？

1.柏林工业大学、科隆大学专家授课，了解德国工业4.0为企业管理理念及供应链带来的影响及智能工厂与智能生产对技术的要求。

2.走进大众汽车生产线、北部智能技术网络、通快公司，提高对德国工业4.0的认识，了解其在企业中的具体应用。

3.学习德国企业如何实现创新工业科技产品的科研、开发及对复杂工业过程的管理，提升中国企业挖掘新型工业化的潜能。

4.感受德国工业在世界信息技术领域极高的能力水平以及其在嵌入式系统和自动化工程方面的专业、领先技术，对比自身进行改善。

5.了解通讯及软件技术在工业中的应用，德国企业如何对分散的生产设备实行联网，深入探讨德国“精准智造”的内在原因。

得到什么启发？

1.“工业4.0计划”对于大而不强的中国制造业，尤其是装备制造业而言，更应注重中长期规划；

2.为了更好的支持工业领域新一代革命性技术工业4.0的研发与创新，迫切需要国家政策和资金大力扶持；

3.基于CPS 的工业4.0的制造系统涉及高度网络化系统结构，必须升级数据信息安保；同时为保证工业4.0计划的落实，必须建立跨界研究小组或平台；

4.中国要实现向工业4.0转化，必须参与国际分工，这需要一套标准的国际化建设和产品安全设计参考架构；

5.工业4.0简言之就是将制造业向智能化转型。而这依赖于配套的工业基础宽带设施，总体要求是简单、可扩展性、安全性、可用性和支付得起。

第四篇：商务考察签证材料

申请赴美签证所需材料

一、客人需满足以下条件：

1.在单位负责某一方面业务并且具有较高的收入；

2.年龄在30岁以上的中国公民；

3.有过出国记录。

二、客人需提供以下真实资料：

1.有效因私五年护照(有效期至少7个月)；

2.非移民签证申请表、补充信息表（表格均须由申请人亲自填写）；

3.正方形免冠照片1张(三个月内的近照；规格50mm*50mm；白色或浅色背景；无边框)；

4.个人名片一张(中英文)；

5.申请人身份证复印件；

6.申请人结婚证复印件；

7.申请人全家户口簿所有页复印件（如果夫妻二人及未婚子女不在同一户口簿上，需提供二人户口簿复印件）；

8.申请人所在单位的营业执照（或组织机构代码证）复印件并加盖单位公章（无独立营业执照或组织机构代码证的单位，请提供主管单位的证明）；

9.单位宣传彩册或介绍资料（如成立时间、性质、规模、产品、效益等）；

10.申请人所在单位出具的在职及收入证明、担保函原件，用单位正规抬头信笺纸打印，并加盖公章及负责人签名（见样本）；或提供申请人单位正规抬头空白信笺纸三张，并加盖公章及负责人签名（内容由我公司统一打印）。

11.个人及家庭资产证明：银行定期存款单或存折复印件（金额在10万元人民币以上，活期存折开户日期最好是一年之前，定期存款单最好是六个月之前开户），近三个月的工资单或工资卡、房产证复印件、申请人本人名字的车辆行驶证复印件（若有）；

12.无论曾经因公或因私去过欧洲、澳洲、加拿大、日本等发达国家，请提供曾用过的旧护照或公 务护照（若有）；或提供护照复印件（包含：护照首页、签证页），本人则在面谈时将境外照片（有当地标志性建筑物）带进使（领）馆；

13.申请人近期全家合影照片，照片上人数越多越好，最好有父母及子女在上面；

14.申请人职历证明复印件（毕业证书或职称证明）；

15.退休人员请提供退休证复印件；在校学生请提供在校及准假证明，学生证复印件。

三、说明：

1.具备以上资料并不保证客人获得美国签证,在办理过程中可能因材料不准确、不清楚、不真实或别的方面原因而要求客人补充相关材料；

2.凡申请过美国移民或非移民签证的客人，无论申请是否被拒签或得到，都要如实说明；

3.美领馆签证申请费131美金（不可返还）；签证递送费RMB50；

4.获得签证的客人必须缴纳随团归国保证金每人人民币壹拾万圆整（特殊情况将多收保证金，具体视申请人材料而定），客人返回后凭护照（有中国入境章）、最后一程登机牌取回保证金；

5.我们会根据客人的具体情况和需要发邀请函。

第五篇：商务考察邀请函

___________________公司：

由于我方项目的需求，特邀请贵公司专业顾问人员对我方项目进行实地考察，届时将与贵公司商议双方合作事宜，商务考察邀请函，邀请函《商务考察邀请函》。

考察日期：

考察人数：

考察内容：

所有考察费用由我方负担，考察人员的住宿条件将不低于三星级酒店的标准。

我方联系人：

联系方式：

请贵方予以确认并回复。

单位负责人签字：___________________

单 位 公 章：___________________

年 月 日