监理单位演讲稿五篇

第一篇：监理单位演讲稿

各位领导、各位同仁：

大家好，首先祝在座的各位同仁在新的一年里万事如意、身体安康！

今天很荣幸能有机会与在座的各位共同探讨并分享安全生产管理经验，首先要感谢市建设主管部门和市安全站的正确领导以及业主单位对监理工作的支持和施工单位对监理的积极配合，有了你们的指导、支持与配合，我们才能圆满的完成2010年安全监理工作，现将我公司在工程施工阶段的安全生产管理监理方面的工作情况汇报如下：

一、建立安全监督体系，加强安全监理工作

安全监理工作作为当前形式下赋予监理工作的一个崭新任务，如何在工程的施工中通过审查施工安全方案、检查施工中的安全设施、防护装置并通过监督、巡查等管理方式来保障作业环境、技术条件的达标、人的行为规范等都将是监理工作所面临的一个新的挑战。为此我公司根据国家安全方面的法律、法规和市安全站对安全方面的相关规定和要求，在工程监理中进一步明确了工程施工中安全监理的主要内容、工作程序和监理责任。为保证监理工作的有效开展，需建立健全行之有效的安全生产管理体系和保证措施。对此，在工程正式实施前各项目监理部在结合各工程的特点的基础上，合理编制各项目安全监理规划和各种专项方案的预控措施，先为工程的安全生产提供了强有力的制度保证。同时建立了项目内部安全生产管理体系，在安全生产监理方面实行总监理工程师负责制，现场专业监理工程师和监理员

在总监的指导下各司其职、各负其责，督促各施工单位建立建全安全管理制度，重点检查“三宝、四口、五临边”的防护要求，发现问题及时要求施工单位进行整改。在巡视过程中全面监督和指导现场的安全生产，及时了解、分析、反馈工地上的安全信息。

二、通过企业贯标要求持续改进、总结经验、规范监理行为 我公司是通过ISO9000系列质量管理体系认证的监理企业，在安全监理管理活动中，我们以建立和实施质量安全管理体系，并持续改进其有效性为基准，在工程质量安全管理方面提供充分的人力、物力和设备以保证质量体系的有效运行。在工程的安全管理中，我们紧紧的结合贯标中对工程管理的相关要求，狠抓内部人员安全意识，规范监理程序，并结合市安全站所下发的安全文明施工现场标准图册的具体要求，对施工现场的场地布置、材料堆放和各种标牌标识的悬挂等方面都做了相关的具体要求。在实施过程中，主要的工作重点放在工作的事前和事中控制阶段，并通过巡视不断的对工程中所出现的安全不达标和隐患问题提出整改意见，督办落实，再复查，并采取有效措施将所发现的问题不在下道工序中相同的部位出现。通过这种循序渐进的方式将安全方面的问题逐一控制到位，从而达到的预期的效果。

三、强化安全监理宣传教育，提高安全监理业务能力

安全生产教育工作是安全生产工作顺利开展的保障，以“安全第一，预防为主”为原则的安全生产工作，突显了预防的重要性。由于各工地的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务水平、操作技能参差不齐，给工程施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。为此，现场监理人员在每一个分项工程开工以前，都及时督促施工单位组织现场施工人员对该分项工程的安全情况进行交底，使其施工人员明白各种操作流程及规范要求，做到安全施工，规范施工，为安全生产打下了坚实的理论基础。其次，督促施工单位组织现场安全管理人员进行培训，使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求，尤其强调操作重点。树立安全管理人员的安全生产意识，强化其责任心。在要求施工单位安全人员进行自我培训的同时，我们也致力于公司部监理人员的业务能力和理论水平的培训，定期组织现场监理人员去其它现场进行参观学习，学习每个管理工地的安全生产亮点，事后交流、总结，以提高整体安全水平。

在进行安全生产教育时，我们不会只停留书面上，而是具体落实到施工当中去。一年来为确保现场安全文明施工工作切实、有效的开展，我公司及时与现场各单位进行沟通，编制了安全生产技术交底、审查了施工单位的专项施工方案和安全预案，落实了施工现场各种的标示标牌的悬挂，从根本上预防各类安全事故的发生。并组织安全生产管理人员定期不定期的开展学习安全生产事故警示录，分析造成其安全事故的原因，并进行深入地讨论，使其在事故的分析中得到启示与教育。通过形式多样、内容丰富的措施、活动，将安全生产融入现场工作的点点滴滴，营造浓厚的安全生产工作氛围。

四、加大对监理项目的管理和检查

安全监理其安全工作的重点就是“预防为主”，所以我们的工作重心就是及时检查发现存在的问题，消除事故隐患，预防事故发生。

在具体的监理工作中，我公司主要从“突出抓好事前控制，控制关键环节，狠抓落实整改”入手，根据不同的施工阶段分别采取了不同的安全控制措施。在我公司所监理的工程项目中，大多工程都属于高层建筑，其中涉及到高空作业和夜间作业等各项安全管理。为了能行之有效的做好事前控制，我公司要求现场监理人员直接深入到现场管理，发现隐患及时与项目部取得联系。通过口头、书面等形式强制施工单位对安全隐患进行整改，同时，还对项目中的起重、运输设备进行定期和不定期检查，对容易出现事故的环节，通过例会的形式来明确工作重点，提出各种方案，增强安全防范意识，加大监管力度。另外，我公司还利用内部信息平台系统使各项目监理部之间对安全方面的管理经验进行随时随地的讨论，并在每周三晚上公司组织的例行学习会议上进行总结推广。

对从事高空作业和特种机械操作人员的监理管理方面，我们严格审查各项目部的施工安全方案和预案，提出有关安全措施意见，并对操作人员的管理有针对性的拿出相关方案，使施工作业人员具备必要的安全生产技术知识及持证上岗能力，增强施工人员的安全防范意识、克服麻痹思想、始终绷紧安全管理这根弦，时刻保持高度警惕，坚持警钟长鸣，常抓不懈扎扎实实的把各项安全措施落实到位。

五、以服务争市场，靠品牌创效益

工程施工是一个期限较长，复杂程度高和不可预见因素多的过程，同时，作为劳动密集型行业，人的不安全因素和物的不安全状态都会给施工带来安全隐患，严重的可造成人身伤亡及财产损失。监理

单位所面临的这些将是一种社会责任感，必须要充分的认识安全监理的重要性，在具体的操作过程中，我们在增强服务意识，做好自身工作的同时，我们愿和建设、施工两方共同担起安全生产这一重担。

监理是服务行业，科学、优质的服务是争市场、创效益的保障，我公司将本着以人为本的管理服务理念，力争将质量与安全完美结合令品牌与效益齐驾并驱。只有增强主动服务意识，付出真诚实际行动，才能赢得业主和施工方对我们工作的支持和配合，在我公司所监理的中房公司所开发的项目中，工作中在他们的大力支持与配合下，其中有“东方丽景”“七彩阳光”“城中雅园”等项目获得了2010年度楚天杯文明施工现场、楚天杯优质结构工程和国家AAA级安全文明施工现场。

尽管我们在安全监理方面取得了一些成绩，但我们也清楚的认识到安全监理工作任重而道远，2011年我们将在市建设主管部门和各位业主的关怀与支持下取优发扬，弥补不足，在实际工作中不断探索，不断创新，坚持不懈地为保证工程安全无事故而努力。

第二篇：监理单位竣工演讲稿

汇报

监理有限公司受有限公司的委托，对小区工程实施监理工作，项目监理部于2008年10月18日开始对小区工程9#楼进行施工阶段监理，经建设单位、设计单位、施工单位、监理单位的共同努力下，于2009年3月2日对该工程进行了预验收。

一、为做好竣工验收工作，现将本标段施工过程中的监理情况汇报汇报如下：

1、监理部积极落实钼业公司领导的各项目标要求，做好“三控三管一协调”工作。在保证安全及质量的前提下，提供一切便利条件促进施工进度，做好优质服务，全天24小时值班，只要遇到检查验收，随叫随到，尽最大限度满足工程需要，确保工程进度。

2、配合协调好施工单位落实好各项赶工措施，随时掌握施工动态，做好各施工班组人员进场及组织协调工作，督促施工单位加班加点交叉流水作业，发扬不畏困难苦战精神，打好这场攻坚战。确保施工安全质量、加快工程进度，保证2009年3月6号按时交工。

3、我们严格遵守有关法律法规及规范要求，秉承“严格监理、热情服务”的工作方针，公正、独立、自主地开展监理工作，维护各方的合法权益；我相信在建设单位各级领导的关心支持下、在永煤开发建筑公司全体人员的共同努力和积极配合下，我们有决心有信心，把安康小区其他标段的工作做的更好。

二、施工单位基本情况

1、本工程由公司建筑公司承建，该公司质量体系、管理体系、质量保证体系健全完善，严格按照法律、法规、施工规范、强制性标准进行施工，项目部经理全面负责安康小区工程8#楼的施工任务，各管理层人员配备齐全，资格符合要求。

2、工程地基基础和主体结构的质量情况；

⑴、地基基础工程质量状况

在地基处理的施工过程中，专业工程监理师跟踪旁站。对人工挖孔灌筑桩施工全过程进行监理，对进场原材料进行审查确认；对桩的长度、数量、混凝土配合比及搅拌质量进行严格的控制。并按规定对桩进行检测，检测结果：桩身质量及完整性较好，总体上达到优良桩水平，桩身强度达到设计标准，均为合格可用桩。对该分部工程的各分项工程，进行了查验，其中结构部分的模板、钢筋、混凝土等工序感观、实测较好，评定达到优良等级，该分部工程承包单位自评为优良，监理验收合格。

⑵、主体结构的质量情况

主体结构为框架-砖混结构及二次填充墙、结构洞、保温结构等在施工过程中按工序进行巡检、抽检和工序验收检查，总体质量情况较好，其中：钢筋工程、模板工程和混凝土工程三个主要的分项工程全部达到优良，优良率达95%，承包单位自评评定等级为：优良，监理验收合格。

⑶、其它分部工程的质量状况

屋面工程、门窗工程、地面与楼面工程、装饰工程、给排水工程、电气安装工程等分项工程优良率分别为95%、95%、95%、93%、93%、95%；施工单位自评评定等级为优良，监理验收合格；

⑷、该工程质量控制资料齐全、观感质量良好、实测实量结果符合规范规定，单位工程评定合格。

监理有限公司

小区监理部

2009年3月6

第三篇：监理单位工作总结

采油二厂项目监理部

2011监理工作总结

一．工程概况及施工进展情况

采油二厂项目监理部今年共承监三项工程，其中南十六联合站工程和聚南8-1转油站及系统工程为新建产能工程、油公司重点工程，也是“双十佳”工程的培育对象，还有一项萨西注水变电站更新工程为跨年改造工程，也是创优工程。

（一）萨西注水变电站更新工程 1．工程概况

萨西注水变电站更新工程为扩改建工程，位于大庆市萨南开发区南四区西部，隶属于采油二厂第二作业区。工程由3个单元组成，分别为：注水站原址扩改建、变电站迁建、锅炉房新建。

2．工程施工进展情况

截止目前，萨西注水变电站更新工程变电所和锅炉房均已投产，注水站4台注水泵机组只投产运行一台泵，还差三台泵未投产运行，计划今年12月31日达到竣工条件。

（二）南十六联合站工程 1．工程概况

南十六联合站工程为南七～杏一区西部聚合物驱及三次加密井产能建设项目之一，隶属于第二采油厂第三作业区，是油公司重点工程。工程由5个单元组成，分别为：含油污水深度处理站、注水站、锅炉房、变电所及中心控制室。

2．工程施工进展情况

截止目前，南十六联合站工程锅炉房、污水泵房、回收水泵房已投产运行；变电所已通过验收，但还没有送电；注水站还正在施工中，室内已进入收尾阶段，室外场区管网还有140米污水管线和一个阀井刚开始施工，按甲方要求12月25日注水站投产运行；站外6KV架空电力线路完成50%

左右；预计今年12月底之前站内全部投产运行，计划2012年5月15日竣工。

（三）聚南8-1转油站及系统工程 1．工程概况

聚南8-1转油站及系统工程为新建产能建设项目，位于萨南油田南七～杏一区西部的中心位置，隶属于第二采油厂第三作业区，是油公司重点工程。分为站内、站外两个系统。

2．工程施工进展情况

截止目前，聚南8-1转油站及系统工程站内工程已投产运行；站外224口油井已投产运行126口，按甲方要求，今年年底将油井全部投产完成；站外660V架空电力线路工程已累计完成70%，6KV架空电力线路工程完成50%；站外9座收球集油阀组间场区竖向完成50%；井场通井路完成10%左右；计划2012年5月15日竣工。

二．监理工作成效

（一）定期组织监理例会

每周一、周二、周四下午项目总监组织监理人员、各施工单位有关人员分别对南十六联合站工程、萨西注水变电站更新工程和聚南8-1转油站及系统工程召开监理例会，及时协调和解决影响施工进度的各种问题，确保工程施工的顺利进行。

（二）认真履行委托监理合同，搞好“四控，两管，一协调” 1．工程质量控制

质量控制是现场监理动态管理的工作重点，是工程三大控制目标的重中之重。按照上级部门的要求及时贯彻油公司2011【30号文】关于二十六个不允许和十六个不放过的内容，严格按照监理程序开展工作。

（1）对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认。

（2）对原材料、构配件和设备的质量控制

工程监理过程中,各专业监理工程师要求施工单位进场材料必须附产品合格证、出厂检验报告，并及时报监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送有相应资质的检测单位进行检测。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。

（3）对施工方法、技术措施的质量控制

在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位工程项目施工前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。

（4）对施工机械设备的控制

进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，还对现场使用设备的运行情况进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。

2．施工进度控制

工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用。项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与甲方协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见和建议，要求其合理调整，使月进度计划满足总进度计划和工期要求。

3．投资控制

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制，加强现场技术经济签证管理，严格按照油田公司庆油发41号文件规定执行。对现场实际发生的经济签证进行实测实量，并认真做好记录，对不符合规定要求的工程量，不予确认。

4．安全控制

监理部自工程开工以来,始终坚持“安全第一、预防为主、治理隐患、防范事故”的工作目标进行安全管理，落实安全生产法律、法规、条例和各种安全管理制度，督促施工单位建立健全安全保证体系，落实操作规程，按时检查，自我评价，逐步推进，全面提高安全管理水平。

5．合同管理

现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；掌握和了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。

6．内业管理

工程技术资料和监理资料是反映工程质量情况的重要依据，也是评定工程质量等级的重要依据，因此施工技术资料和监理资料的整理，必须与施工进度同步进行，才能有效指导施工和真实地记录工程实体质量。项目监理部进驻施工现场后，统一对工程技术资料和监理资料的管理提出了严格要求，确保确保工程资料能及时、真实地反映工程质量及工程进度，使监理工作更好地服务于工作中。

7．信息管理

项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。

三． 监理工作中的不足和改进方法

通过对此三项工程的监理，我们总结出了一些工作经验，但在实际监理工作中仍存在许多问题和不足之处，如：监理人员业务素质不高；监理人员责任心不强；各专业监理工程师在施工过程中配合不默契，缺乏沟通和交流等。

在今后监理工作中，我们将逐步改进，主要从以下几方面入手：

（一）努力提高业务素质

组织监理人员积极参加公司及有关部门组织的各种业务培训，且闲暇

时间要求各专业监理人员学习相应的法律法规、标准和规范以及专业知识，努力提高自身的业务素质。

（二）增强监理人员责任心和集体荣誉感

树立强大的工作责任心，从大局出发，不以个人利益为前提，增强集体荣誉感。

（三）各专业之间紧密配合，积极沟通

在施工过程中各专业之间应紧密配合，遇到问题及时沟通，避免出现差错。

总之，在以后的现场监理过程中，监理项目部将继续加大现场管理力度，认真落实上级部门传达的有关文件精神，采取主动监理、严格监理，抓安全、抓质量、抓落实。进一步提高现场监理人员对产能建设的标准和要求的认识,进一步提高监理人员思想素质和工作水平,进一步明确检查验收程序和标准,进一步深化对施工单位安全质量管理检查力度，进一步加强和落实内部工作的检查并以检查全面推进工作，继续保持高昂的精神状态圆满完成剩余工程的监理任务,为油田产能建设作出应有的贡献。

2011年12月10日

第四篇：监理单位资料员

河南卓越工程管理有限公司

监理资料学习提纲

对监理资料进行科学管理，既可以为工程建设监理工作的顺利开展创造良好地前提条件，也可以极大提高监理的工作效率，还可以为建设工程档案的归档提供可靠保证。因此，监理资料管理是监理工作的重要组成部分，在大中型建设项目的监理过程中，需要配备专职资料员，协助总监理工程师做好资料管理工作。

一、基本要求

1、资料整理应符合GB/T50328-2011建设工程文件归档整理规范、监理规 范及相关规定的要求；

2、特别强调：

（1）资料整理要与施工过程同步进行；

（2）资料填写内容应齐全完整、真实、及时；各方要签字、盖章齐全；（3）宜采用电脑打印，不得复写，采用A4纸幅；

（4）资料整理应按顺序、专业组卷，应由封面和目录。

资料管理员一定要遵循总监理工程师的领导，吃透总监理工程师的意图，对 资料收集、整理、分类、归档中存在问题要及时向总监理工程师汇报，争取总监理公司的指导和帮助。

同时，资料员要充分调动监理部所有成员的积极性，要求都来参与和关心监理资料的收集、整理工作。监理工程师、监理员是第一线的人员，所有监理信息都来自他们，所有原数据都来自他们，及时向他们收集信息并及时整理、分析，将结果向他们反馈，对其中需要进一步收集的数据向他们提出要求，确保原始资料的全面性和可靠性及时收集，及时整理

监理资料应随着工程实施进展而及时收集、及时整理，杜绝时候突击整理资料的作法。及时收集、及时整理可以对存在问题及时处理，不足的可以补上。例如监理见证取样送检比例一般要求占承包单位自检数量的30%，资料员通过在收集整理过程中通过数据统计计算检查是否满足要求，如不足可以补上，如等工程完工后再去整理分析，就无法解决问题了。

要及时收集、及时整理，资料的连续性、系统性好，差错少。监理资料管理工作与其他监理工作一样需要加强与业主沟通，争取业主的理解和支持，监理资料中的施工合同文件、勘察设计文件、施工图纸、设计变更、工程定位及标高资料、地下障碍物资料等等，都有业主提供。平时工作的来往信函、会议纪要、监理工作联系单也和业主有关。工程计量和工程款支付、工程的延期、费用索赔等工作也要与业主沟通对施工资料的严格要求也需要争取业主的理解和支持，否则很难开展，监理资料的管理工作就难以落实。

发文登记本必须建立及时进行记录，以备查收 个人认为监理资料基本分两类：一类是由项目监理机构在工作过程中内部独立生成的，如：监理规划、专业监理实施细则、监理通知单、监理月报、监理日记、监理例会纪要等。另一类是来自外部，经过转化（主要是签署各种意见）形成，如：各类报审（验）表及其附件等。

二、资料管理与分类归档

A类：合同文件

1.委托监理合同及监理招投标文件

河南卓越工程管理有限公司

2.建设工程施工合同及施工招投标文件 3.工程分包合同

4.各类建设单位与第三方签订的设计监理业务的合同 5.各类合同变更的协议文件 6.合同争议调解的文件 7.违约处理文件

B类：工程前期文件

1.建设项目立项批文

2.建设工程规划许可证

3建设用地规划许可证

4.建设用地红线图 5.单体放样图

6.施工许可证

7.建设工程质量监督申报表

8.建设项目开工备案表 9.建设工程质量检测工作协议及见证检测实施计划书 10.质量监督站提供的《建筑与安装工程质量监督计划》 11.设计施工图审查批复文件

12.消防审查意见书 13.抗震审核意见书

14.民防审核意见书 15.环境评价意见书 C类：勘察设计文件

1.工程地质、水文地质勘察报告

2.施工图纸

3.图纸自审记录

4.设计交底及图纸会审会议纪要 5.工程变更文件（含监理指令）

6.工程设计、技术变更台账 D类：监理工作指导文件

1.监理大纲

2.监理规划 3.监理实施细则

4.监理交底书 E类：施工工作指导文件

1.施工组织设计（含施工组织设计报审表）2.分部工程施工方案（含施工方案报审表）3.季节性施工方案（含施工方案报审表）

4.其他专项（分项工程）施工方案（含施工方案报审表）F类：资质资料

1.项目监理人员登记表及上岗证

2.项目施工人员登记表及上岗证（含施工管理人员变更报审表）3.分包单位资格报审表（含资质资料）

4.工程实验室（包括见证取样送检实验室）资质资料 G类：工程进度文件

1.工程开工/复工报审表

2.工程暂停令 3.工程施工进度计划报审表（含进度计划）

4.工程延期报审表

5.工期控制台账 6.其他有关工程进度控制的文件 H类：工程质量文件

1.建筑材料报审表

2.施工放线报审文件 3.砼浇筑令（含砼开盘鉴定）

4.**报审表 5.工程质量问题处理记录及质量事故处理报告

6.质量控制台账

7.材料进场验收台账 8.取样见证台账

9.设备选型报审表

河南卓越工程管理有限公司

10.其他相关工程质量控制文件 I类：工程造价审批文件

1.工程质量申报及审批文件

2.工程预付款报批文件 3.工程款支付申报表

4.工程变更费用报审表 5.费用索赔申请表

6.造价控制台账 7.其他有关工程造价控制的文件 J类：会议纪要

1.第一次工地例会会议纪要

2.监理交底会议纪要 3.监理例会会议纪要

4.专题工地会议纪要 5.其他会议纪要文件 K类：监理报告

1.监理周报

2.监理月报 3.地基基础、主体结构等分部工程质量评定报告 4.单位工程质量评定报告 L类：监理工作函件

1.监理通知单、监理通知回复单、监理工作联系单 2.监理备忘录

3.专题报告

4.工程竣工质量问题初验审查表及工程竣工预验收质量问题审查表 M类：工程验收文件

1.检验批质量验收记录（含工程报验单）

2.隐蔽工程质量验收记录

3.分项工程质量验收记录

4.分部工程质量验收记录

4.单位工程质量竣工验收记录 5.竣工验收报告

5.其他有关专业工程的验收记录 N类：监理工作记录文件

1.监理日记

2.旁站监理记录 3.监理巡视记录

4.监理抽检记录

5.监理测量资料

6.工程照片及声像资料 O类：监理工作总结

1.阶段工作小结

2.监理工作总结 3.监理业务手册

P类：工程管理文件

1.建设单位函件

2.施工单位函件 3.设计单位函件

4.政府部门函件 5.其他部门函件

Q类：监理内部文件

1.技术文件

2.法规性文件 3.管理型文件

三、施工准备阶段：本阶段为《建设工程委托监理合同》起至签署《开工报告》止：

监理文件资料

1.监理合同 监理部成立时 总监理工程师或现场负责人、收集 2.中标通知书 监理部成立时 总监理工程师或现场负责人 收集

河南卓越工程管理有限公司

3.成立监理部决定文件 监理部成立时 总监、现场负责人收集

4.总监任命书和总监代表任命书 监理部成立时 业主认可；总监、负责人收集

5.见证员委托授权书 开始施工前一周 业主或公司认可；总监、负责人收集 6.公司资质证书 监理部成立时 总监、现场负责人收集

7.监理部成员登记表及资格 监理部成立时 总监、现场负责人收集 8.监理规划 监理合同签订后一周内 总监、专监编制；公司技术负责人审批；业主认可；

9.监理细则总则 监理规划完成后至第一次工地例会前 专监编制，总监审批 10.安全监理细则 第一次工地例会前 专监编制，总监审批 11.旁站细则（方案）第一次工地例会前 专监编著，总监审批 12.测量、复核、细则 第一次工地例会前 专监编制，总监审批 13.桩基监理细则 开始施工前一周 专监编制 总监审批

14.测量、复核监理细则 开始施工前一周 专监编制 总监审批 15.支护监理细则 开始施工前一周专监编制 总监审批 16.主体结构监理细则 开始施工前一周专监编制 总监审批 17.装饰装修监理细则 开始施工前一周专监编制 总监审批 18.屋面监理细则 开始施工前一周专监编制 总监审批

19.建筑给排水采暖监理细则 开始施工前一周专监编制 总监审批 20.建筑电气监理细则 开始施工前一周专监编制 总监审批 21.建筑智能监理细则 开始施工前一周专监编制 总监审批 22.通风与空调监理细则 开始施工前一周专监编制 总监审批

23.电梯监理细则 开始施工前一周专监编制 总监审批

24.监理编制策划方案、目标分解、监理规划、监理实施细则、旁站监理方案、监理交底等，注意工程概况一定要与实际工程相符，法规规范一定要是现行的，人员配置要相互吻合；同时注意监理规划中一定要包括安全管理部分，监理细则前期可以不用编制完（安全监理细则一定要变编制），随后随工程进度逐步补充完善，但一定要在分项工程开始前编制完毕。旁站方案的部位一定要结合工程实际确定，旁站记录的部位要与旁站方案相一致。

四、施工阶段：本阶段为工程试桩（或动土）开始至竣工预验收：

监理工作资料：

1.监理日记 当日记录 专监、监理员

2.原材料进厂验收台账 验收后当日记录 专监、见证员

3.焊接取样送样台账 收样与送样分别及时记录 专监、见证员

4.见证取样送样台账 取样与送样分别记录 专监、见证员

5试块取样送样台账 取样与送样分别及时记录 专监、见证员 6.分部工程验收台账 验收后及时记录 专监、监理员

7.检验批验收台账 验收后及时记录 专监、监理员

8.隐蔽工程验收台账 验收后及时记录 专监、监理员

9.工程变更洽谈台账 收到文件即时记录 专监、监理员

10文件收发记录 即时记录 专监、监理员

11.旁站记录、灌注桩施工旁站记录 开始至结束全过程即时记录 旁站员

12.钢筋柱节点旁站记录 开始至结束全过程即时记录 旁站员

河南卓越工程管理有限公司

13现浇捣旁站记录 开始至结束全过程即时记录 旁站人员

14.土方回填旁站记录 开始至结束全过程即时记录 旁站员

15地下连续墙施工旁站记录 开始至结束全过程即时记录 旁站员

16.锚支护施工旁站记录 开始至结束全过程即时记录 旁站员

17.防水砼施工旁站记录 开始至结束全过程即时记录 旁站员

18.后浇带施工旁站记录 开始至结束全过程即时记录 旁站员

19.卷材防水施工旁站记录 开始至结束全过程即时记录 旁站员

20.预应力张拉施工旁站记录 开始至结束全过程即时记录 旁站员

21.装配式结构安装旁站记录 开始至结束全过程即时记录 旁站员

22.钢结构安装旁站记录 开始至结束全过程即时记录 旁站员

23结构安装旁站记录 开始至结束全过程即时记录 旁站员

24安装旁站记录 开始至结束全过程即时记录 旁站员

25监理月报 每月28日报业主及本单位 总监

26监理例会记录（要）即时记录即时发送 专监、总监

27.专题会议记录（要）即时记录即时发送 专监、总监

28检查记录 即时记录 即时发送专监、总监

29.监理指令 工程停（复）工令 发生时 总监

30.监理工程师通知单 发生时 总监、专监

31.工作联系单 发生时 总监、专监

32.阶段性工作总结 特别阶段；复杂因素较多阶段 专监、总监

33.分部（子分部）工程质量评估 分部（子分部）中间验收时形成 专监

五、竣工验收阶段：本阶段为竣工预验收至竣工验收后为止

1.施工单位 单位工程竣工报验申请表 竣工验收前一周 专监、总监 A10

2.监理单位工程质量评估报告 预验收时 专监、总监

3.单位（子单位）工程质量验收记录 竣工预验收前 专监、总监A16

4.单位（子单位）工程质量控制资料验收记录 竣工预验收前 专监、总监A16

5.单位（子单位）安全生产功能检验资料核查及主要工程抽查记录 竣工预验收前 专监、总监A16

6.工程质量问题整改回复率 预验收整改完成后 专监、总监A16

7.** 预验收质量问题监理通知 预验收后即时 专监、总监A16

8.会议纪要 即时形成 即时签发 专监、总监

9.工程质量监理评估报告

10．验收意见表 验收时形成 总监

12.验收会议纪要 验收时形成 总监

13.主体竣工报告 竣工验收后一周内 总监

14.监理工作报告 竣工验收后一周内 总监 监理公司存档资料 1.监理规划 技术负责人审批、业主认可后留存 总监 2.监理细则 总监审批后即时送公司 总监、专监 3.监理月报 每月总监签发后送公司 总监、专监 4.监理例会（专题会议）纪要 纪要形成即送公司 总监、专监 5.工程停工、复工令 竣工预验收前 总监、专监 6.监理通知 竣工预验收前 总监、专监

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7.阶段性监理工作总结 竣工预验收前 总监、专监 8.工程质量评估报告 竣工验收前 总监 专监

9.各方主体工程竣工总结 竣工验收后 总监、专监 10.竣工验收意见表 竣工验收后 总监、专监 11.工程备案表 竣工验收后 总监、专监 为了使建筑工程监理资料管理工作规范、标准，保证监理资料的齐全、完整、统一。根据《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2011）和《建设工程监理规范》（GB50319-2000）的要求，结合实际情况，监理人员应在工程竣工30天内，按上述要求将形成的资料先交监理公司资料组初审，再经上级主管部门审核，符合要求后，移交建设单位（建设单位一套、城建档案馆一套）和监理单位。

六、施工阶段监理资料整理

1.施工合同文件及委托监理合同：

施工合同及补充协议等（建设单位提供）、监理合同、补充协议等（监理单位提供）；

相应的项目负责人委托书

2.勘察设计文件：地质勘察报告、设计图纸（建设单位提供）

3.监理规划及监理实施细则 4.分包单位资格报审

由施工单位报送，应附：分包单位营业执照、资格证书、特殊行业施工许可证、业绩、分包工程的内容及范围、专职管理人员和特种作业人员资格证及上岗证；

5.设计交底与图纸会审纪要、工程变更资料

图纸会审记录、设计变更记录等；各方要签字、盖章；要有图纸会审纪要 6.施工组织设计（方案）报审表 由施工单位报送，由总监组织审查并在约定的时间内核准，同时报送建设单位；审查内容：

（1）施工组织设计（方案）是否有承包单位负责人签字（2）施工组织设计（方案）是否符合施工合同要求（3）施工总平面图是否合理

（4）施工部署是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具备针对性

（5）工期安排是否满足施工合同要求，进度计划是否能保证施工的连续性与均衡性，施工所需人力、材料、设备与进度计划是否协调

（6）承包单位项目经理部的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系是否齐全

（7）安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定（8）季节施工、专项施工方案是否可行、合理和先进。7.工程开工/复工报审表：

承包单位认为具备开工条件时向项目监理部申报“工程开工报审表”，监理工程师审核，认为具备开工条件时，由总监签署意见，报建设单位

（1）工程所在地（所属部委）政府建设主管单位已签发施工许可证（2）征地拆迁工作已能满足工程进度需要（3）施工组织设计已获总监批准

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（4）测量控制桩、线已查验合格

（5）承包单位项目经理部现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实

（6）施工现场道路、水、电、通讯等以满足开工要求；

应附上：施工许可证（复印件即可，加盖原件存放处公章，标明原件存放处及经办人日期）、工程概况表。工程项目施工管理人员名单（附人员资格证等）、施工现场质量管理检查记录（附特种作业人员上岗证）8.测量核验资料：施工单位报验申请

（1）工程定位测量放线记录（开工前）

（2）基槽验线记录（开工前）

（3）楼层平面放线记录

（4）楼层标高炒测记录

（5）建筑物垂直度、标高 测量记录

（6）建筑物沉降观测记录

（7）桩位测量放线记录

9.工程进度计划：总进度计划及详细进度计划（施工单位提报，根据进度要求）

10.工程材料、构配件、设备的质量证明文件：

进场时有施工单位提交报验表，附上相应的证明文件（合格证、检验报告、使用说明、自检记录、进场数量等、进场复检报告）11.检查试验资料

(1)施工试验：施工单位提报（应有监理人员记录的施工试验台账、相应的委托单）

土壤实验：干容量实验

混凝土实验：配合比通知书、试块强度报告（标养和同条件）砂浆实验：配合比通知书、试块强度报告；钢筋连接实验 地基承载力检测报告；饰面砖粘接强度实验；

抗拔力实验报告：桩基、钢构、幕墙、门窗、安装等实验记录

（2）施工检查记录：施工单位提报

地基处理记录：钎探、检查、处理、验收记录；（应有钎探分析报告-施工、地基处理方案-勘查、设计）

混凝土施工记录：开盘鉴定、浇灌申请、拆模申请、混凝土搅拌测温、养护测温、大体积砼养护测温、构建吊装、焊接材料烘培、砼块陷检查、钢筋连接观感检查、预拌砼交货检验；

防水工程检查记录：基础、卫生间、厨房、屋面、等等 烟（风）道检查记录：安装工程检查记录等

（3）旁站监理记录及其它检查记录：现场监理人员填写

基础工程：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连接墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层西部构造处理；

商品房项目：室内空气质量检测记录、报告

主体结构：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式架构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装；

12.隐蔽工程验收记录：施工单位提请报验（单独填写报验申请表）

13.工程计量单和工程款支付证书：施工单位提报

14.监理工程师通知单：要由送达单位的签字认可；应有施工单位填写的回复

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单

15.监理工作联系单：要由送达单位的签字认可

16.会议纪要：开工前应由建设单位召开第一次工地会议）与会代表应签字确认，监理单位整理）

17.来往函件

18.监理日记（监理单位编写）

19.监理月报：总监审核签字

20.质量缺陷与事故处理文件

21.分部工程、单位工程等验收资料：检验批、分项、分部、单位工程验收记录。商品房还应提交分部验收记录，由施工单位提请报验；

22.索赔文件资料

23竣工结算意见书

24.工程项目施工阶段质量评估等专题报告（监理单位编写）

基础、主体积单位工程竣工质量评估报告（要有总监签字）

25.监理工作总结（监理单位编写）

26.根据相关规定要求应整理的监理资料

如：搜集汇总建设单位提交的有关批复报建文件，施工图纸（审查意见书）、人防、消防、施工许可证、拆迁安置方案资料

附：建筑工程资料一本通（电子版）供各位学员自学之用

工程二部整理

2012年8月

第五篇：监理单位发言稿

监理单位发言稿

尊敬的各位领导、各位专家：

大家上午好，我代表云南通锦建设工程监理有限公司，将嘎洒镇曼占宰村委会曼洒村小组门球场工程（十五标段）、嘎洒镇曼典村委会安麻囡村小组文化室、嘎洒镇曼典村委会团结寨村民小组篮球场（十四标段）、景洪市20xx第一批省级大中型水库库区基金项目洗胶厂种植队宅基地“三通一平”工程工程监理工作情况，总结如下：

一、工程概况：

1、十五标段：曼洒村小组门球场工程建筑面积594，总造价360972.30元，其中暂定金额130000元。

2、十四标段投资316971.68：安麻囡村小组文化室建筑面积89.5工程造价，一层砖混结构、团结寨村民小组篮球场建筑面积608，工程造价。

3、景洪市20xx第一批省级大中型水库库区基金项目洗胶厂种植队宅基地“三通一平”工程，该工程主要包括：宅基地平整、挡土墙、水池、道路修复，合同总投资：292516.43元。

二、监理组织机构：

我公司根据监理合同和监理大纲，结合本工程具体情况，组建由总监理工程师代表杨波、监理工程师张治来、李鹏对本工程进行监理。项目监理组严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理，完成了监理任务。

三、监理工作情况：

1、抓好事前控制，严把开工关。

在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和过程控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划及实施细则，制订了具体的监理工作方案，明确监理工作内容、行为主体，验收标准及工作要求。

2、严把原材料、成品半成品进场关

凡是进场原材料、成品半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于该工程。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对钢材、水泥、石子、水洗砂等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部符合设计及规范要求。

3、工程监理情况

我单位在监理过程中定期组织监理人员对工地进行巡视监理，对工程重点部分及隐蔽部位进行旁站监理，发现不符合要求的立即口头通知施工单位进行整改，发现严重质量问题下发监理通知和监理工程师工作联系单，要求施工单位限期整改，并上报管理公司及移民局。

（1）十五标段：曼洒村小组门球场工程投标总造价360972.30元，竣工价格230972.30元，十三万暂定金额未使用。该工程在施工过程中根据村民意见，将原设计高程下调。在工程竣工后，村内村民觉得无法满足使用要求，在通知施工单位和建设单位后，对已完工的门球场工程进行改建，将元2m的休息区和辅助区改建为1.75m和1.35m，并在比赛区内新建地掷球场一个。该工程施工过程中共下发监理通知单及监理工程师工作联系单4份，其中两份为工程用电、施工安全等事项，两份为工程整改通知，施工单位已按要求整改。

（2）十四标段总投资316971.68元：其中安麻囡村小组文化室投标工程造价元，竣工总价元，工程20xx年12月20日开工，20xx年9月竣工。工程施工过程中总计下发监理通知份，工程竣工建筑面积89.5，施工单位按合同规定完成全部工程量，无工程变更；团结寨村民小组篮球场工程20xx年12月20日开工，开工后由于团结寨文化室工程造成工程无法开工，实际开工时间为年月日，竣工日期为20xx年9月，投标总价元，竣工总价元，程施工过程中总计下发监理通知份，竣工建筑面积608，施工单位按合同规定完成全部工程量，无工程变更。

（3）景洪市20xx第一批省级大中型水库库区基金项目洗胶厂种植队宅基地“三通一平”工程，该工程20xx年6月2日开工，9月份竣工，主要包括：宅基地平整、挡土墙、水池、道路修复，合同总投资：292516.43元，实际完成投资：496604.84元。比合同金额增加：204088.41元。

主要完成工程量：

a、挡土墙：645.56m，

b、挖土方：5262.12m，

c、蓄水池：43.59m，

d、砌筑沟道：46.35m，

e、人工挖淤泥：67.2m，

f、管道铺设：1100m。

通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监督下，该工程已基本按合同完成。工程技术资料已按要求整理，工程质量满足设计、规范及使用功能要求。

在此，对各参建单位对我们监理单位工作的大力支持和配合，表示衷心的感谢，谢谢大家，我监理单位汇报结束！