第一篇：掘进区长责任书
玖圆煤矿掘进区长目标管理责任书
甲方：
乙方：
职务：
为贯彻落实省﹑市﹑区﹑局安委会关于安全生产的责任要求和精神。加强矿井安全管理，落实安全生产责任，杜绝各类安全生产事故发生，结合我矿实际情况，拟定如下掘进区长责任书，甲乙双方签约后依照本责任书条款执行：
1、在矿行政和总工程师的领导下，负责全面一通三防的管理工作，是工区安全生产第一责任者。
2、认真贯彻执行安全第一，预防为主的方针及各项管理体制和各项通防管理规定，认真抓好落实、杜绝一通三防事故发生。
3、根据矿井生产布局和生产计划安排，组织有关人员提前编写一通三防工作计划、措施，并认真组织实施。
4、组织有关人员定期检查各项管理体制，如监测监控、设备管理检验制度，瓦斯管理综合防尘制度等，完善分析矿井通风系统状况，发现问题及时研究措施进行处理，确保矿井通风系统畅通无阻。
5、组织人员认真排查一通三防存在的隐患，及时向矿总工程师，矿长汇报，研究处理意见，认真组织落实。
6、经常深入井下现场了解通防中存在的问题，特别要定期检查矿井死角，发现不安全隐患，立即调动人员彻底解决。
7、根据矿井生产布局，全面合理分配矿井通风质量，严禁矿井超通风能力生产，杜绝不合理通风，加强盲巷、高冒点、火区管理，采面上隅角瓦斯管理、抽放系统管理及监测工作，及时汇报检查结果，发现异常立即停止作业并进行处理。
8、按规定认真落实好年度返风演习计划，认真做好矿井瓦斯鉴定工作。
9、认真制定要害工种培训计划，坚持持证上岗，加强仪器仪表和图牌板管理，做到帐卡相符。
10、切实抓好救护队管理工作，平时加强训练，做到能战能胜，经常熟悉井下情况，努力提高战斗力。
11、.严把质量关，杜绝三违现象，对工程通防设施质量不合格的要责令限期整改并给予50——200元的罚款。
12、经常亲临现场指导工作，工程质量低劣，瓦斯超限作业，安全设施不到位的，安全措施没落实的，或发现其它隐患的，不得组织生产，要采取措施及时处理，严查“三违”，尤其习惯性违章，杜绝各类事故发生。13﹑凡未尽到职责的每次罚款200元，执行不力的罚款300元，凡发生安全生产事故的，要给予一定的经济处罚，造成严重后果的给予辞退并依法追究其刑事责任，具体如下：造成轻工伤的一次处罚500元，造成重工伤的一次处罚3000元，造成重大事故的处罚5000元并给予辞退和依法追究其刑事责任。
14、本责任书一式二份，甲﹑乙双方各执一份，自责任书签订之日起生效执行。
2009年2月1日
以下空白
第二篇：煤矿掘进区长总结
2012 年 工 作 总 结
掘进工区区长——王勇敢
尊敬的矿领导、总部领导，你们好！2012年即将过去，我们充满信心地迎接2013年的到来。在刚刚过去的一年中，我时刻按照区长岗位责任制的标准严格要求自己，认真贯彻落实总部和矿下达的各项指示和指令，坚持以安全为重点，以提高经济效益为中心，加大了安全质量管理力度，加强职工思想政治教育，深入开展了“联责联保”、创建“精品工程”、“精品队伍”活动，圆满的完成了矿交给的各项工作任务，现将一年来的工作总结如下：
一、强化团结协作能力，确保任务超额完成。
在生产工作中，严格按照总部领导、矿领导的指示贯彻落实执行，在思想和行动上同矿领导保持高度一致。严格要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度。在任务紧，生产条件差的情况下，主动打圆班在现场指挥作业，副山人行车托梁安装过程中，我严格按照施工说明的要求，盯住现场不失控，确保了托梁的安装符合设计要求，为人行车的安装提供了保障；2233面-300南区段巷施工中遇到煤层松软带，顶板易冒落难以控制，我连续盯了两个班，根据现场情况，果断采取措施，顺利地通过了煤层松软带；11月份，矿下达给我区的重点工程是2131面-300石门15日前揭煤，接到该重点工程后，我重新组合本头面三班人员，并采取一套相应的激励机制，自己也经常亲临一线，结果提前一天见煤，为下步生产接续争取了时间。2012年我区超额完成矿下达的进尺任务，工程质量优良率均达100%。为我矿的采掘接替做出贡献，也多次受到集团公司、矿领导好评。
二、始终坚持安全第一的思想，进一步强化安全管理。
作为一区之长，在安全管理上，我始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现区安全生产制定出了相应的制度和措施。一是充分利用班前班后会学习时间，带头学习“三大规程”并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到职工当中去。二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本区施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。三是建立了班组安全连带制，把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，对“三松”现象决不姑息迁就。以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力。通过严抓细管工作的落实，近一年来我们全区杜绝了轻伤以上人身事故，实现了安全生产。
三、狠抓质量标准化工作，施工高标准达标巷道。
质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好质量标准化工作，为职工创造一个良好的工作环境。在抓质量标准化管理上，要求验收员具体负责工程质量标准化，严格要求职工按措施施工，上标准岗，干标准活。其次，要求验收员硬起手腕把好质量关，对不合格的一律推倒重来。对月底评出的红旗班组给予奖励，来增强职工的质量意识，通过一系列工作的开展，2012年我队施工-300排水巷被矿评为质量标准化示范巷，受到了集团公司领导的一致好评。
四、强化内部管理，加强班子建设。
在班子建设方面，充分发扬民主。首先，对自己制定更高的标准和要求，努力加强自身的学习和锻炼，逐步提高自己的工作素质和实际管理能力。其次，在班子中组织开展技术讨论，“三大”规程知识有奖问答，不断提高了每个干部的自身素质和运用理论处理问题和解决问题的能力。三是一年来多次组织了班组长以上干部一起分析本区的生产中存在的问题，集思广益，有针对性的解决处理。使班子内部形成了心向一处想、劲往一处使的良好局面。
五、克已奉公，维护职工的合法利益。
今年以来认真学习总部的“治三空”文件，时刻保持清醒的的头脑，树立正确的权力观、利益观、人生观；不多吃、不多占；在工资分配上做到透明、公正、公开、公平，在分配工资是要求各班长必须参加，做到班与班、班与队相互监督；坚持区务公开制度，自觉接受职工的批评和监督。
六、降低材料消耗，就是提高效益，提高工人收入。
材料消耗方面我们制定完善了一系列行之有效的管理办法和考核措施，严格奖罚，在全区形成了节约材料就是光荣就是提高工资收入，浪费材料可耻就是用工资弥补的思想意识。我区安排了专人负责此项工作，材料考核层层把关，建账立卡，实行一日一结。
总之，经过全区干部、职工的共同努力，2012年我们实现了生产任务和安全效益的双赢，优异成绩的取得来之不易，凝聚着我们掘进工区全体干部、职工的心血和汗水。成绩面前我们决不能骄傲，我们必须清醒的认识到成绩只代表过去，未来更需要我们努力，2013年即将来临，我会以“高起点的定位，高标准落实”来严格要求自己，补缺补差，争取在2013年创出更辉煌的成绩，向矿领导交出一份更满意的答卷。
第三篇：区长安全生产管理责任书
区长安全生产管理责任书
为了加强小区安全生产管理工作，确保居住户正常的生产、生活活动，根据我连安全生产工作的实际，连队安全生产领导小组特与小区区长签订安全生产责任书。
一、区长要经常组织好本区的安全生产宣传教育工作，配合连队安全生产管理人员做好本区的安全生产工作。
二、区长要经常性组织好对本区的安全管理工作进行自查和检查，对居民进行防火知识的宣传教育，发现问题及时会同连队领导进行整改，杜绝事故和隐患的发生。
三、区长要配合连队对本区居民进行安全生产宣传教育工作。提高安全生产意识，做好各种预防工作。
四、及时作好安全检查记录，保障居民在小区内的安全，为小区创造良好的生产、生活环境尽职尽责。
单位领导：丁晓春、曾忠荣
签 订 人： 姚会理、张文福、刘风、梁艳、陈萍
签订日期：2013.2.25
第四篇：某矿掘进区队区长事迹材料
盘点2005年采掘一线的安全生产工作，掘进四区的区长某某可谓是亮点颇多。在他的精心组织和科学的管理下，全区进尺水平最高，今年1～11月份掘进进尺平均超幅在20以上。工程质量上最优，上半年创出了最佳煤巷掘进头2次，全年创精品工程3次，在集团公司每季度的质量标准化检查中均取得了较好的名次。安全上效果最好，杜绝了轻伤以上人身事故，三违发
生率最低。队伍最稳定，职工的凝聚力、战斗力明显增强。这些成绩的取得，与他用心去管理、用力去拼搏、用情去感人是分不开的。
一、抓管理，整章建制，层次分明。熟悉某某的人都知道，生活中他是个不张扬、善于思考的人；在工作中，他是个思路清晰、会思考、懂管理的干部。他认为：作为基层单位的领导，首要任务是带出一支拿得出、打得响、过硬的职工队伍，而要带出过硬的队伍，必须有严格的制度作保证。为此，他担任掘进四区区长以来，根据矿党政提出的精细化管理的要求，将重点放在制度的完善和考核上，将原来分章制定的安全、工程质量、生产任务、验收标准、劳动组织、材料考核和文明创建等十六大项的内容,全部都融入到每月的生产计划中去，而且每月还根据当月生产条件的变化，不断修改相关内容，制定出详细的考核标准，使职工干活有目标，管理人员考核有标准，工资分配有依据，另外，针对各个生产时期的不同情况，组织开展了“班组台阶竞赛、月度优胜班组竞赛、月度工程质量最佳班组竞赛、快速掘进竞赛、合理化建议金点子工程竞赛”等竞赛活动，鼓励班组搞创新、鼓励班组多进尺，有效地调动了全区职工多进窑、进好窑的积极性，逐步使各项管理走向制度化和规范化的轨道。使工区管理切实做到了事事有人管、事事有人抓，使个别干活毛手毛脚、操作不规范的人员感到震慑，不敢碰这一根根“高压线”，从而大大减少了“三违”行为的发生，较好地促进了安全生产和质量标准化上水平。
二、抓创新、管理严格、善打硬仗。某某多年的工作实践，使他深深地体会到：想干好工作光靠个人的力量是远远不够的，必须要有一种团结向上，勇于拼搏团队精神，要有一支过硬的队伍。于是，他从导入职工的理念入手，提出了“内方外圆，诚信管理，打造区队品牌”的管理理念，用诚信的管理理念来凝聚职工的心。在安全教育上，他和支部书记一道率先在全矿实行了“每日一题安全教育活动制度”，随后又实行了“班前会后抽问制度”，实施了“工区管理人员下井带班作业制度”，这“三制”的实行对职工安全知识的熟练掌握和业务技能的提升起到良好的效果。
在某某的创新管理下，经过1年多的磨练，掘进四区已经成为夹河矿一支能打打攻坚战，善打攻坚战的“扛腰”区队。2004年8月下旬至今，他所带的掘进四区全年进尺在3700米以上，实现了矿领导快速掘进的工作思路，生产进尺创近年来煤巷掘进之首。今年8月初，矿党政根据生产接续紧张的实际，决定在全矿成立快速掘进队。某某急矿所急，想矿所想，积极应战，细致的分析生产过程易出现难点后，召集区队管理层一班人探讨，筹划快速掘进的实施方案，他率先拿出了快速掘进劳动组织方案报矿审批，并积极参加矿组织的快速掘进区队竞赛活动，连续三个月取得了掘进线掘进进尺上台阶第一名。8月下旬，由于2443补掘材料道的施工任务重、时间紧，该矿掘进副总许云良把某某叫到生产部办公室，告诉他说：“文刚，2443补掘材料道现遇着大坝了，该掘进头巷道压力大、顶板破碎和落差4.5米高的断层，进度缓慢，采煤五区马上就要推倒位，补掘材料道不到位，将造成采煤五区停面，直接影响到全矿的产量。矿上决定把原施工的掘进区队撤下来，由掘进四区突击掘进2443补掘材料道，我想让你接受这个摊子，把掘进四区这把钢刀插在2443上面，你有把握吗？”某某二话不说，坚定地回答道：“保证完成任务”，承接起2443补掘材料道的施工任务。为了加快掘进进尺，某某和书记、技术员一齐制定方案：一是把2443补掘材料道纳入矿快速掘进竞赛中；二是确定超计划目标，矿计划为每天5.9米，工区目标定为6.5米，力争目标为7米；三是确保2443补掘材料道完成卧底、清理任务，确保实现工程质量精品目标。方案好制定，但工作起来确实难干。前面刚掘完，后面就底臌，一个月底臌高度就达到了1.2米。为了保证巷道的高度和宽度达到工程质量的标准，各班抽出专人每天专门负责卧底、清理；并在班与班之间开展了你争我赶的劳动竞赛热潮，圆满地按时完成矿下达的生产任务，保证了采煤接续。
三、勤思考，防范未然，警示安全。安全是煤矿一个永恒的话题，安全也是煤矿管理者头痛的难题。某某作为基层一名管理者，一直在为矿井的安全生产努力着，思考着，探索着。
某某认为基层最重要的是要规范员工的操作行为，形成良好的安全文化氛围，为此，他带头规范指导、规范工作、规范现场环境，全区形成了良好的安全工作氛围。在全区每周的安全学习上，他针对目前采掘职工的文化水平普
遍不高，安全知识和经验不足，技术不够规范的特点，为引导和督促职工自觉学习煤矿安全知识，提高技术技能和事故防范能力，某某和党支部书记张日凤共同探讨率先在全矿实行了“每日一题安全教育制度”，随后又实行了“班前会后抽问制度”，实施了“跟班干部下井现场带班作业制度”，这“三制”的实行对区队职工的安全知识和业务技能的提升起到良好的效果，由原
来工区要我做好安全的被动管理，变为现在主动我要做好安全的转变过程。今年来，全区杜绝了轻伤以上的人身事故和二类以上的生产事故，破皮伤比上年同期下降了90，“三违”发生率有较大幅度的下降，为该区的安全生产提供有力的保证。特别是去年8月份以来至今，在全矿五个掘进工区中效益、安全、文明生产月月领先。
四、抓关键，紧盯现场，身先士卒。困难条件下不畏缩，危险条件下冲上前，关键时候紧盯现场，是他影响职工共创佳绩的动力所在。2005年9月5日早班，他在2443材料道施工现场，看到夜班工人克服施工现场倾角大、淋水大、顶板破碎等困难，不折不扣地完成了当班任务很感动。但他走近仔细观察后，发现工程质量未达到规定要求，顶板空顶没接实，当场他并没有因为这几名职工劳累了一班而放松了标准，而是请这几名职工一起会审，使他们心悦诚服地承认了工程质量存在的问题，然后他又语重心长地说：“条件越是不好，越要把住安全质量关。今天我们少进几棚窑，明天可以补上，如图省事、怕麻烦，给下一班留下隐患，出了事故造成损失，那就挽不回来了。”他边说边干，直到合符标准，他才上井。
某某同志的实干精神和表率作用在掘进四区全体职工中有口皆碑。工区干部们评价说：“付区长安排生产之前之所以能准确无误，超前打算，主要来自他苦干务实的作风。”每当施工过断层，延皮带溜子这些关键性的活，他每次都是自始至终在现场指挥并带头大干，十几个小时不上井是常有的现象、有时早班刚上井，井下现场出问题，接着中夜班又下去，谁也搞不清他一个月究竟下了多少井。
五、聚人心，以情感人，稳定队伍。作为全民工、合同工、配采工组成的队伍，由于技术素质、思想素质的参差不齐，又因为各人的生活工作状态不一样，现在的采掘职工思想不再象以前那样单纯，职工经常有想法也是正常的，当职工管理起来的难度在一定程度上严重制约着生产力。在这种情况下，某某认为应当多与职工沟通，多关心职工的具体困难，以此增强全队的向心力、凝聚力。职工丁广良因家庭琐事不能正常保证上出勤，某某多次找其谈话仍不见效。前不久，丁广良家属因病去世，工区组织前去关心、慰问，某某站在私人的角度，不仅单独送了一份人情礼，最主要的是帮助丁广良解决了具体的实际困难。通过这件事，丁广良认识到了自己以前的问题，他深深感受到工区领导对身边职工的关怀、温暖，事后，他含泪对某某说：“付区，我再不踏实工作我就对不起你……”
某某的管理原则是“先站直，后指正，多指教，少埋怨”，采取“刚柔”并举的方法，“刚”就是把握原则，“柔”就是讲究方法。副班长王传明工作是一把好手，但有一不足就是不爱参加工区的安全学习。今年6月有2次安全学习未参加，按工区上制度考核50元/次，月底处罚他100元，他不理解，情绪反映在工作中，某某了解到此情况后，找他谈心，并开玩笑说：“传明，你为100元钱想不通，不值。国有国法，区有区规，作为一班之长更应该带头搞好安全学习。如果还想不通，我私人补贴你”。王传明说：“付区，有你这句话，我服你了”。
在他的管理下，经过1年多的磨练，掘进四区已经成为某矿一支能打攻坚战，善打攻坚战的“扛腰”区队，不善张扬的他也在领导的眼中成了得力的战将，领跑在采掘一线。
第五篇：煤矿外工部掘进一区长先进事迹材料
他把先进性旗帜树立在两淮创业基地——某某矿外工部掘进一区长先进事迹材料集团公司外出创业的号角吹响后，某某矿外工部掘进一区区长某某带领60名创业人员远赴皖北煤电集团任楼煤矿承包岩巷掘进工程。作为该矿的第一支外出创业队伍的负责人，他把党员先进性旗帜树立在两淮创业基地在上，带领项目部全体职工用实际行动创响了徐矿品牌。从20xx年8月到20xx年7月的23个月当中，他们月月超额完成进尺计划，单进水平达到国家甲级队；安全上杜绝了轻伤以上的人身事故；工程质量次次检查均为优良品；成为任楼煤矿唯一的免检单位，同时光荣地成为皖北煤电集团岩巷开拓的一面旗帜。第一份合同期限还未届满，矿方就催促签定了第二份合同，并主动给每米单价增加了200元。20xx年7月上旬，因工作需要，他们转战到淮南矿业望峰岗煤矿项目部，承包23平方米的大断面岩巷掘进。仅23天他们就干出了60米的佳绩，且工程质量全优，并获得望峰岗项目部1.5万元的特殊嘉奖。身为党员组织指到哪咱就打到哪某某从进矿就一直干岩巷掘进。他在欢送会上表态，既然党组织安排我带队外出创业，这证明矿党委信任我，我是名党员，服从是组织原则；但是作为党员，仅仅服从是不够的，既然外出创业，咱就得创出个样来。党组织把队伍交给我，我的一言一行就是大家的方向，我一定不辱使命，用实际行动创响徐矿品牌。他说到做到，刚到任楼矿，由于人生地不熟，工作起来极为不顺，处处碰壁。加之该矿的科室建制、业务归口均不熟悉，材料领取、各部门之间的联系全靠两条腿来回的跑，领出来的材料、备件全靠手搬肩扛，给工作造成了极大难度。面对艰苦的工作条件和环境，为了确保工程如期开工，他白天收集资料，夜间挑灯伏案，及时将规程措施编织好送审完毕，再组织全体职工进行学习考试。在他的带领下60名创业职工克服水土不服、皮肤过敏等困难，天天加班延点，毫无怨言。当月，项目部就旗开得胜，首战告捷，他们以超尺幅度第一，工程质量第一，人均收入第一，职工出勤率第一的“四个第一”赢得了任楼矿领导和职能部门的一致认可，用实际行动展现了某某人的形象。身为党员严格管理是职责某某明白安全是生产的保障。因此，在抓安全上他毫不手软。一次，他发现正在运行的55KW电绞钢丝绳断丝超过规定两丝，立即叫司机停下来。一边电话调度地面抓紧下绳，一边组织人员干别的工作，直到新绳下井，现场换完试车运行正常后，他才放心地上井。外出创业，质量是安身立命之本。20xx年8月2日，他发现领的十箱树脂锚杆药卷不仅份量重，而且手感较硬，凭多年的经验告诉他，药卷肯定有质量问题，他立即与供应方进行交涉，经过质量检测部门进行鉴定，确实存在问题，供应方不但无条件进行了退换，而且把发放到任楼矿各单位的同一批次树脂锚杆药卷全部收回并进行了调换，消除了该矿一次潜在的安全隐患。身为党员处处带头是本份“火车跑得快，全靠车头带”。他在两淮煤田创业的过程中，身为一区之长的他完全可以住在任楼矿为他准备的条件较好的办公室里，但他却坚持和大伙同挤在潮湿简陋的工区小平房里面。他认为这样方便，工人有事到工区就能找到他，井下有事好调度、好安排。有时井下生产正常，大伙都劝他回家看看，休息几天，但他想同样在外创业，谁不想家？党员就该吃苦在前，享乐在后。20xx年10月3日深夜，他接到老家打来的电话说父亲病危，要他速回。他听到消息后，眼泪止不住地掉了下来，因为他3年多没有回老家了，不知道还能不能见上父亲的最后一面？他坚持把早班工作安排完毕，又把近几天的安全工作重点交代了一遍，才急忽忽地往家赶，到家时老父亲已去逝，未来得及见上最后一面。他怀着无比遗憾和沉痛的心情，料理完父亲的后事，没有在家多待一天，就立即回到了工作岗位。某某常说：“要带好队伍，关键是奖罚分明，分配合理”。在创业过程中，他坚持在收入分配上公开透明化，班班实行计分制，每个工种多少分，每分多少钱，全部公布在工区黑板上，工友们一看都明白。为了当好表率，他带头将矿上规定的手机费用补贴去掉了。每次回矿本部办事或汇报工作，车旅费他一律自已掏腰包。日常工作中，他与支部一班人，进行了分工，利用一切可利用的时间找职工拉家常，谈外出感受、想法。一个人就单独谈，三五个碰到一起就大家谈，大道理、小道理、人情味融于一体，值班室、食堂、宿舍都是他的谈心场所，通过谈心干部工人心沟通了，工作的热情高涨了，职工的凝聚合力更强了，职工团结创大业的氛围更浓了。工人们说：“跟殷区长干，再苦再累我们也心甘情愿”。
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