掘进四队稿件（共5篇）

第一篇：掘进四队稿件

掘进四队稿件：掘进四队郭自启小言论：

不能以习惯赌安全

“没事儿都是这样干，我们平时都习惯这么干了，”“凭以往的经验，这样做应该没有问题”……在生产作业现场，当一些人不按安全规章制度作业时，往往听到的都是这样的回答。

“习惯”作业真能保证安全生产吗？由此，笔者想起这样一个故事：有位出家不久的小和尚学剃头，老和尚让他在冬瓜上练习。小和尚每次练习完剃头后，都将剃刀随手插在冬瓜上。有一次给老和尚剃头时，剃完头后，小和尚也“习惯”地将剃刀随手插在了老和尚的头上……

这个故事告诉我们，习惯性的坏行为危害极大，当一种错误的行为被时间慢慢积累，转化为一种习惯性思维被认为是正确的观念时，就可能引发安全事故。而习惯作业导致的安全事故，很大程度上源于人的思想认识出了问题。例如，在掘进工作面，有个别干部和班长为追求进尺，赶进度，在割完煤或者放完炮后，在顶板空裸的情况下进人号顶眼，还常常看到职工正在打顶眼时大块的矸石就冒落钻机的附近，那该是多么危险和惊险。违章者凭以往经验和习惯说：“顶板好好的没事”，殊不知许多顶板事故都源于顶板完好，一个个血淋淋的事故教训，却被个别人的习惯给掩盖了，给淡忘了。对此，笔者认为我们在平时的工作中要经常进行事故案例教育，要通过事故案例的教育达到警钟长鸣，防微杜渐，以实现安全生产。我们还要通过各种安全教育，让每名员工切实认识到安全生产是关系到生命安全和家庭幸

福的大事，关系到企业发展的大事，决不能让所谓的“习惯”、“经验”去和生命开玩笑，与事故赌运气，给事故可乘之机。

第二篇：掘进四队反腐倡廉宣传教育月工作总结

反腐倡廉宣传教育月活动工作总结

根据**股份八纪〔2019〕8号文件——《关于印发**股份八矿2019年反腐倡廉宣传教育月活动方案的通知》精神，我队党支部高度重视，精心组织，结合“两学一做”学习教育，深化遵章守纪、廉洁自律思想理念，积极开展了反腐倡廉宣传教育月活动，取得了良好的效果，现总结如下：

一、认真组织学习。

 我们采取集中学习和个人自学相结合的形式开展了深入学习。党支部分时段的组织全体党员干部学习《**股份八矿党委侵害职工利益问题专项整治工作方案》（中平八发〔2019〕70号）；《**股份八矿主题教育专项整治工作方案》（中平八发〔2019〕66号）；《**股份八矿2019年反腐倡廉宣传教育月活动方案》（**股份八纪〔2019〕8号）及相关辅导材料等，对照文件要求，查找存在的问题和不足，切实增强政治意识、大局意识，进一步树立清风正气，强化责任观念，勇于担当作为。通过学习，全队党员干部提高了认识，统一了思想，积极投入到反腐倡廉宣传月活动中去。

二、切实做好“双节”期间的党风廉政工作。

反腐倡廉宣传教育月活动正值中秋节期间和国庆节前夕，队党支部认真学习贯彻落实矿纪委《关于加强中秋国庆期间党员干部廉洁自律工作的通知》精神，及时把握这一时间节点，切实加强反腐倡廉宣传教育，严格落实上级关于廉洁自律的各项要求，自觉遵守“五个严禁”,严格做到“十个不准”，全队未出现消极腐败和损害职工群众利益的事例。

三、把党风廉政建设和安全生产、高产高效工作结合起来。

以宣传教育活动为契机，以活动开展推动安全生产。通过宣传学习活动开展，对全队党员干部的党性观念、宗旨意识和世界观、人生观、价值观来了一次大洗礼，进一步增强党员干部的党风观念和廉洁自律、廉政勤政意识，激发了党员干部忠诚煤矿事业，热爱煤矿事业，务实煤矿工作的积极性、创造性，推动了全队安全生产的健康发展。

总之，通过宣传教育月活动，党支部的凝聚力、战斗力的显著增强：党员干部的工作责任心、政治责任感、自觉抵御各种腐朽思想文化腐蚀的能力显著提高；党员干部与职工群众的关系更加密切，工作作风明显改善。我们将以此活动为契机，以促进干部作风转变，廉洁从业为目标，继续把反腐倡廉宣传教育与“两学一做”、安全生产、干部作风相结合，廉洁自律，真抓实干，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为振兴企业、服务职工而保驾护航。

第三篇：掘进四队大讨论活动调研报告

“认清形势、统一思想、提高认识、坚定信心，推动矿健康可持续发展”大讨论活动调研报告

掘进四队

2013-7-9

根据千党发〔2013〕32号《关于在全矿开展“认清形势、统一思想、提高认识、坚定信心，推动矿健康可持续发展”大讨论活动的通知》文件精神要求，为使我队干部职工充分认识到企业发展所面临的严峻形势、困难和问题、竞争的优势，着力解决好我矿如何在调整结构、转型升级、低碳发展、生态发展等问题，找出破解企业生存、员工生存难题的建议与对策，推动企业的稳步发展，促进企业良性发展、可持续发展。我队领导积极行动，认真组织、安排各班组开展大讨论活动，认真学习、宣传贯彻党的十八大报告，国务院《关于2013年深化经济体制改革重点工作的意见》；省委5月23日会议陈雪枫副省长的讲话和会议纪要；集团公司2013年“三会”和第一季度经济分析会精神，《义煤集团公司关于精干职工队伍、提高全员效率、实行人性化用工管理的暂行规定》。

通过认真讨论，进一步汇聚了我队干部职工的智慧和力量，使干部职工的思想认识更加统一，发展思路更加清晰，应对措施更加有力，确保我矿今年各项目标任务实现和健康可持续发展。通过学习讨论，我们体会到落实科学发展观必须坚持不断地与时俱进，继续解放思想，深入查摆问题，明确整改措施，狠抓措施落实，以思想大解放促进安全生产根本好转、科学发展观的要义是发展、在发展的同时要把安全放在首位、以人为本、人命关天、安全第一基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。以大讨论为契机，集中时间、集中精力，认真学习邓小平、江泽民、胡锦涛科学发展观、十八大会议精神及总书记讲话，全面学习与重点学习相结合，讨论学习与实践探索相结合，个人学习与向人学习相结合，以学习的深入促思想的解放，以思想的大解放促工作的大发展，科学发展必须坚持安全发展，把坚持安全发展作为学习和实践科学发展观的重要内容，安全发展是实现科学发展的重要保障。所以我们要带头创新思想观念，创新工作方法、带头攻坚查难、带头严于律己、要把科学发展和可持续发展落到实处，认清形势、统一思想、提高认识、坚定信心，实现我矿健康可持续发展，应做好以下几点：

一、加大安全监管力度，增强员工的按章操作和自我保安意识，实现矿井更长安全周期

我们要始终坚持“把安全放在心上，把心放在安全上“这一理念，营造人人事事讲安全的氛围；依靠各级干部的靠前指挥和超前管理，掌握安全生产的主动权；依靠正规有序的作业行为，强化现场安全管理，创优生产环境，减少事故的发生；依靠科技进步，狠抓生大事故预防；依靠管理创新，构建安全生产的长效机制。

1、落实管理干部责任制。切实树立为官一任，保一方平安 的思想。在煤矿行业，不抓安全的干部不能当干部，当了干部也不是好干部。做干部管理人员，要牢固树立安全第一，预防为主的安全生产方针。任何时候都不能放松安全，任何地方都不能忽视安全，任何事情都不能冲击安全，任何人都有责任搞好安全。

2、注重超前防范隐患，严格遵守规章制度。对专项整治中发现的重大隐患和突出问题，采用“四定”，即定隐患名称，定整改措施，定整改责任班组，定整改责任人。加大隐患的排查力度，对不按规定时限进行整改的班组，责任人，采取通报批评或罚款，在生产中始终严格执行党的安全生产方针、政策、路线，严格按照规章办事。执行规章制度不打折扣、一丝不苟。

3、质量标准化工作向更深层次拓展。我们要牢固树立“一切工作标准化、处处都是标准化”的理念，既要高标准、高投入，完善各种安全设施，淘汰落后的设备和工艺，又要针对不同时期、不同岗位、不同地点和不同环境，坚持标准化与文明化协调统一，重点强化“上标准岗，干标准活”。同时，严格动态达标考核，变被动突击抓质量为主动及时抓质量。

4、作业现场监督实行精细化管理。机关干部、安检员、区队跟班干部、班组长以及群团组织，要在时间和空间上衔接起来，人员互补，流程上通畅，要建立完善安全监管考核机制，每一人、每一天、每一事、每一处都有标准考核，人人考核，人人被考核，形成管理与监督、激励与约束、违章连带重罚的运行机制，每个人都要“眼勤、腿勤、嘴勤”和“想到，说到，做到”，善于发现问题，解决问题。

5、继续加强班组安全管理。首先是提高班前会质量。要用简炼语言，让职工充分理解和熟知安全措施和技术措施，留有足够时间让职工多讲，讲解一些事故案例，耳濡目染地增强职工安全意识。其次是抓好现场安全管理。班组长要善于动脑筋、想办法，时刻关注作业现场的变化，熟悉每名职工行为和习惯，善于把班组成员组织起来，充分调动他们安全生产的积极性，自觉养成遵章守纪、按章操作不走样的良好习惯。第三是班后会的总结和强化安全意识的作用不能忽视。

6、加强安全教育和技术培训。培训中心要根据职工的现状，制订可行的培训计划，从基础入手，由易到难，分批、分层次进行全员培训，从严要求，注重培训质量，重点加强技能技术培训和安全教育，提高职工自我保护意识和自主保安能力，变“要我安全”为“我要安全”，增强其按章作业，遵章守纪的自觉性。区队长、班组长要善于发现员工在安全生产方面的薄弱环节，更要鼓励和提倡职工自行提出参加培训，全面提高职工的思想素质和技术素质。

二、完善经营管理机制，提高建设节约型煤矿意识，促进经济效益稳步增长

1、完善制度，精细化管理。在以往经营管理运行的基础上，深挖内潜，堵塞漏洞，全面修改和完善各项管理制度和办法，重点强化生产成本全员、全过程、全方位控制机制。进一步优化矿井设计，实现效益最大化；全面细化机电设备管理考核细则，保证设备开机率；努力推广新技术新材料，降低生产成本；做好劳动力资源优化配置，降低用人成本；搞好材料的招标、议标采购，降低降低材料采购及仓储成本；加强财务预测、预算，降低非生产性支出。

2、加大煤质管理，增强创品牌意识。煤质管理要从生产源头抓起，加强工作面放煤管理，加大奖罚考核力度，严格控制煤矸石排放。同时，增加原煤入洗量，努力提高洗煤回收率，根据市场要求，及时调整入洗品种，提高商品煤质量，以质量创信誉，以信誉赢得市场，努力提高服务质量和工作质量，尽快在社会上树立良好的品牌形象。力求达到产销平衡，实现我矿的的销售任务。

3、加强物资管理，树立全员参与经营管理意识。紧紧围绕“严控成本、节支降耗、提质增效”这一主题，在做好物资计划到采购、验收、入库和发放管理的同时，加大物资回收、以旧换新、自制加工和修旧利废管理力度，增加维修材料、配件的修复品种和数量，每名员工都要从我做起，从小事做起，牢牢树立节约意识，做到日进尺与计划材料相符合，杜绝浪费现象，努力建设节约型煤矿。

三、加快信息化建设步伐，进一步推进矿井管理现代化

信息化是当今世界企业管理发展的趋势。我矿的信息化基础建设已初步完成，实现了安全数字化的监测监控、生物预警的视频监控、运输系统的自动化，促进了安全生产，提高了工作效率。但整体上，生产、管理的自动化、信息化水平仍然较低。各种安全生产、经营管理信息的共享和利用程度比较低。大部分干部职工在认识上还存在误区，明显存在重硬件、轻软件，重投入、轻管理，重局部、轻整体等问题。通过不断完善基础设施，加大应用开发力度，通过“管控一体”强化安全生产能力，建立矿井统一信息平台，实现信息横向共享、纵向贯通，最终建成具有现代化、数字化矿井。

通过OA办公网平台，各管理部门及时更换信息，充分地利用信息化传播途径，更好更快地服务生产和经营活动，进一步推动矿井综合管理水平不断提高。

四、坚持“以人为本”，全面开展创建学习型班组活动，用感恩文化打造出新型的煤矿员工队伍

职工是实现企业各项目标的力量源泉。因此，搞好全生产必须培育以人为本的理念，广泛发动和紧紧依靠职工，把管理的着重点放在提高职工的自主保安意识和安全技术素质上来，通过抓好人的管理去搞好现场管理，把安全规程落实到搞好安全生产和各项具体工作之中。

我们要深入开展创建学习型班组活动，彻底转变职工的工作观和学习观，把学习变为自觉的行动，要围绕各自工作内容，着眼于个人能力和素质的提高，为日常工作内容服务，实现“学习工作化、工作学习化”。要完善考核与激励约束机制，广泛深入开展岗位练兵、技术比武和合理化建议活动，对成绩突出，为企业做出贡献的职工给予重奖和任用，对不思进取、不积极学习新技术和新知识、不符合岗位要求的职工给予警示和处罚，不胜任的干部予以撤换。人人都要有紧迫感和危机感，只有不断学习，不断进步，才能不被淘汰，才能跟上矿井日新月异的发展。

我们要加强感恩文化的建设，使职工充分享受企业发展成果，增强企业凝聚力；感恩父母，敬老爱幼，知恩报恩，传承传统美德；尽责奉献，感恩社会，积极建设和谐矿区；用感恩文化引领企业科学发展；认真抓好感恩文化建设各项工作，引导职工感恩企业，不断升华干部职工对企业的热爱，为企业的发展不断地注入新的生机和活力，真正让感恩文化根植于千秋这片沃土，成为推进千秋煤矿科学持续、安全发展的强大动力。

五、切实维护职工利益，最大限度为职工谋福利

在工作生活中要实现好、维护好、发展好最广大职工群众的根本利益，要时刻关心职工、工的生产生活，努力为职工谋福利。

1、在多劳多得、创造更好的经济效益的基础上，争取一定的优惠政策，增加职工的收入；

2、加大投入，全面改善井下作业环境，提供优质的劳动保护用品，保障职工的身心健康；

3、加大地面标准化建设力度，西井澡堂、公寓楼、工地院到职工俱乐部全面提高标准，创造舒适整洁的生产生活环境；

4、利用废旧物料的处理及煤矸石加工搞创收，增创效益，在重要节日为职工发放更多福利品。

5、扶贫帮困，关心困难职工家庭生活。按照一事一议，特事特办的原则，及时解决职工家庭实际困难，并使其生活状况逐步得到改善。

回首过去，我们充满自豪，展望未来，我们信心倍增。2013年是集团公司和我矿全面实现可续持续、安全发展的关键年，我们要增强时代感、使命感和责任感，全面落实集团公司和矿双“三会精神”，以与时俱进的创新精神，奋发向上的崭新姿态，求真务实的良好作风，聚精会神抓工作，一心一意干好工作，面对新的目标、新的机遇，新的挑战，我们要认清形势、统一思想、提高认识、坚定信心，共同创造千秋煤矿更加辉煌美好的明天。

第四篇：掘进四队综合治理工作六项制度

综合治理工作六项制度

掘进四队

元月 20131、综治小组例会制度

（1）综治小组全体会议每月召开一次。

（2）综治小组全体会议由组长、副组长、全体成员参加，由组长或副组长主持。

（3）综治小组全会主要任务是贯彻落实矿综治委和矿党委关于综合治理工作部署，总结上月工作，部署本月或今后一个时期的工作。

（4）对重大事项进行讨论并形成决议，对发生突出隐患问题进行责任查究。

2、目标管理制度

（1）把综合治理工作纳入本单位整体工作中，实行目标管理，做到与其它工作同安排、同部署，与各班组签订综治目标责任书。

（2）目标考核实行平时考核与年终考核相结合的办法。做到季抽查，半年考核，年终总评。

（3）建立考核台帐，量化目标管理，做好对目标运行的考核监控，落实目标任务完成情况的奖惩。

3、重大案事件责任查究制度

（1）严格实行领导责任制。党政一把手为第一责任人，综治小组成员为具体责任人。第一责任人对本单位综治工作负总责。

（2）实行重大案事件责任查究制。对发生的重大案事件分析发生原因，对渎职者进行责任查究。

（3）对发生的重大案事件及时上报保卫科，并做好处置工作。（4）对整改不力，导致问题继续存在的班组责任人实行警告或一票否决。

4、督导检查制度

（1）实行综合治理工作自查自评制度。各班组每月要开展一次自查，自查报告报综治领导小组。

（2）采取定期督查和明查暗访相结合。对各班组综治工作实行半年督查、检查考核。每次督导检查情况，要以张贴在队务公开一栏。（3）建立督查台帐。每次督查情况要做好督查记录，督查结果作为综合治理目标考核的主要依据之一。

（4）对重点工作、专项工作实行重点督查和专项督查。

5、治安形势分析及舆情报告制度

（1）建立区队治安测评点，由矿综治办牵头，会保卫科，信访办等单位经常深入到测评点，了解社会治安状况。

（2）根据本单位内治安形势、特点及存在的问题，及时调整工作部署，完善措施，堵塞漏洞。

6、培训教育制度

（1）加强对治保小组成员、民事调解员的教育培训，提高队伍的整体素质和工作水平。每月集中培训不少于两次，每次不少于1小时。

（2）培训的主要内容包括：社会治安综合治理的方针、政策、法律、法规和业务知识。

第五篇：掘进四队技术员_述职报报告[小编推荐]

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述 职 报 告

二0一二年十一月十日

述职报告

尊敬的各位领导、同事：

首先，矿领导班子成员对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持和帮助。时间飞逝，转眼我参加工作已三年有余。在此之际，总结一下在这一年中我做了哪些工作？工作中收获了那些成绩和经验？其中还有那些缺点和不足?这样也能更好地做好今后的工作。继续保持自己的长处，克服自己的弱点，逐步提高自己的技术水平和业务能力，配合煤矿的发展步伐。我于2011年11月至今任掘进四队技术员现将掘进队担任技术员期间的的主要工作汇报如下

一、严格要求自己，明确自身职责

积极配合队长开展技术管理工作，认真组织区队的生产，保证每项工程开工前规程、措施齐全，坚持一工程、一规程、一措施。定期复查掘进工作面作业规程，根据现场情况及上级有关规定及时修改补充完善。每月坚持入井不低于24个，深入现场，对生产工艺及职工操作进行指导规范，发现问题及时处理。制定切实可行的质量标准化管理制度，规范区队职工的安全质量操作规范，及每月的进行安全培训提高区队职工的安全生产意识。

在掘进四队队领导班子的紧密团结配合下，掘进二队2011年9月单月快速掘进进尺750m，实际圆满完成当月安全生产任务，2011年10月份成功结束A6煤层泄水巷的掘进任务，解决了把A6煤层采空区的水引入到为A6煤层泄水巷，然后进行排水的问题。

二、刻苦钻研专业技术知识，做好本职工作

在掘进队期间负责编制各掘进工作面的施工作业规程和安全技术措施，并向全体职工认真传达贯彻，经常深入作业现场检查规程的执行情况，当规程措施与现场不符时，及时编写补充措施，并对原规程措施进行修订，及负责本工区职工安全技术知识的学习和“三大规程”的落实，经常组织职工进行岗位练兵和技术比武活动，教育职工上标准岗、干标准活，不断提高职工的技术素质和业务水平。

协助区长认真搞好质量标准化和安全评估工作，抓好材料消耗和劳动管理工作，采取积极有效的技术措施，杜绝“三违”现象，避免安全事故、提高工程质量、降低材料消耗、提高劳动生产率。认真抓好各掘进工作面的正规循环作业，搞好各迎头的接续准备工作，分析研究各掘进队的安全生产动态，严格执行事故的追查、分析和处理制度，不断总结经验教训，确保安全生产。深入职工、深入现场，搞好调查研究，及时总结本工区安全生产和技术方面的方法和经验，不断学习新知识，推广新技术和新经验。负责搜集本工区各种技术经济指标的资料，及时分析完成情况，采取有效的技术措施，完成各项技术经济指标。

区队工程质量管理主要是依靠验收员和提高区队班小组的质量标准化施工意识。在对验收员的管理中，一是对验收员实行验收失误积分制，既不挫伤验收员参与质量标准化管理的热情，也规范和提高了验收员的工作责任心；二是严格落实制度，使“制度+落实=落实”的口号不会停止到口号上。在对区队班小组的管理中，一是加大对班组长的罚款和扣分力度，二是加大对班组工程质量施工的优良工程的奖励制度，利用奖罚制度提高班小组对区队工程质量施工的意识和积极性。

三、适应发展的需要，不断学习新知识。

随着社会不断的发展，知识不断更新，在网上购买与掘进有关的技术图书，不断开阔和更新自己的业务视野，提高自己的业务素质，使自己的业务水平有上了一个新台阶。

四、能力拓展、提高工作效率

坚持“以人为本”管理理念，弘扬“用心做事、追求卓越”的企业作风，找准区队文化建设与安全生产管理的切入点，不断加强区队管理文化建设。

五、工作中取得的主要成绩与工作经验总结。

1、在工作中自使至终注重工程质量管理，严把质量关。在金年的工作中始终如一地按照工程设计图所规定的规格要求来严格检查自己所负责的工程项目，做到精心设计施工之序、精心指导施工作业，保质保量地完成指定工程任务，贯通巷道准确无误。

2、重点工程重点管理，在自己的日常工作中，始终抓住重点工程不放松，做到重点突出，目标明确。如8 月份由掘进二队施工的A603工作面，为保证施工的A603工作面按照矿领导的安排的时间表准时交接给综采队，我队是把它作为重点工程来组织生产的，做到天天跟进的原则，经过和施工人员的共同努力，最终按时交接，并满足了施工要求。

六、工作中的不足与需要提高的地方

我作为掘进技术人员，一是积极配合队长开展技术管理工作，认真组织区队的生产，保证每项工程开工前规程、措施齐全，坚持一工程、一规程、一措施，和定期复查掘进工作面作业规程，根据现场情况及上级有关规定及时修改补充完善。二是及时组织和落实安全质量标准化检查，排查和处理现场存在的重大隐患和问题，保证区队工程质量的良性发展。在2011年的工作中的主要存在的不足是：一是区队的工程质量工作还需进一步提高，离公司的要求还有差距；二是区队的安全培训工作做得不够细致，区队职工习惯性“三违”并没有完全杜绝。

以上是我半年多以来的在区队的工作情况，现在调入生产科后，我应该尽快熟悉各项业务知识，我会通过自己所掌握的理论知识，再结合自己在井下工作的实际情况，尽快掌握自己的业务。

再次感谢张总及矿上的各位领的悉心教导和培养，我将以更加饱满的工作热情回报你们！

此致

敬礼

述职人：xxx 2011年12月19日