公司董事长述职述德述廉报告[小编推荐]

第一篇：公司董事长述职述德述廉报告[小编推荐]

述职述德述廉报告

公司董事长

2011年，在集团公司、煤业公司两级党政组织的正确领导下，我与菏泽能化公司党政一班人，团结带领广大干部职工，负重奋进，聚力攻坚，务实作为，不断巩固“两矿一厂”发展格局，整体工作保持了安全状况稳定、创效能力提升、项目建设有序的发展势头。

一、自觉加强学习，不断提高自身素质

坚持把学习作为加强党性修养、提升素质能力的重要途径。认真学习党的十七届四中、五中、六中全会精神、胡锦涛总书记“七一”重要讲话及各项廉政规定。积极参加创先争优等活动。通过学习，进一步提高了理论素养，增强了党性观念，树立了正确的世界观、人生观和价值观。结合工作实际，认真学习党和国家安全生产法律法规和煤矿安全生产理论知识，系统学习市场经济理论、现代企业管理等知识，在实践中不断提高科学管理水平。

二、认真履职尽责，扎实推进各项工作

突出安全管理、生产创效、项目建设、职工生活等工作重点，协调推进各项工作。一是安全工作稳定发展。安全管理“511”工程持续深化，“安全生产责任落实年”活动扎实开展，“严责任、重落实、强基础、保安全”主题安全教育深入人心，生产矿井杜绝了轻伤及以上人身事故和三级及以上非人身事故。赵楼煤矿被评为省煤矿安全程度评估A级矿井、瓦斯治理示范矿井和“双基”建设先进单位。万福矿井、电厂项目筹备处从制度建设、现场监管、队伍管理等方面，全面做好项目建设期间的安全管理。二是创效能力显著增强。赵楼煤矿全年完成原煤产量300万吨、进尺15698米，胜利实现“三年达产”目标。在生产组织中，围绕全年生产目标，以提高单产、单进水平为抓手，适应现场生产条件变化，克服诸多不利因素影响，确保矿井生产均衡稳定。同时，1

突出“大小”接续，优化采场布局，强化掘进开拓，不断增强矿井持续发展能力。强化内控管理，完善生产矿井精细化、集约化的成本控制体系；初步建立对标管理、风险管控、全面预算体系，持续稳定煤炭产品质量；扎实推进安全监管、投资控制、工程质量、招标竞标、队伍培训等项目管理制度建设。能化公司全年实现销售收入18.29亿元，实现利润2.91亿元。三是项目建设稳步推进。万福矿井全年完成投资 6380万元，开工备案手续基本准备齐全；施工准备有序推进，地面附着物清理工作正在开展，矿、土、安施工准备工作基本就绪，矿井具备了进场建设的基础条件。赵楼电厂全年累计完成投资10600万元，完成施工面积9527平方米；加快5个永久工程、4个临时工程土建施工，前五批辅机设备招标及合同签订已经完成，第六批辅机设备正在进行招标；主厂房主体工程已完成招标。四是整体工作统筹推进。围绕公司“二次创业、加快发展”战略，以庆祝建党90周年为动力，深化“双创三争”创先争优活动，积极推进党组织发挥作用长效机制建设、党风廉政建设和思想政治工作；不断加强工作作风和工作效能建设。切实关心职工生活，发放助学金3.4万元、救助金6.75万元、生日慰问金48.22万元、防暑降温用品价值30万元，职业健康查体2700人次，职工疗休养145人。

三、加强作风建设，始终做到廉洁从政

弘扬“说老实话、办老实事、做老实人”的作风，自觉发挥表率作用。增强党性观念，加强党性修养，严守党的政治纪律、组织纪律、经济纪律和群众工作纪律，带头讲民主、讲原则，维护班子团结。重大事项提交党政联席会集体议定、集体决策，落实班子成员分工负责制。严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，讲操守，重品行，主动接受组织和职工群众的监督。深入基层现场，调研了解安全生产、经营管理等情况，悉心听取基层单位、职工群众的意见和建议，有针对性地解决实际问题，用实际行动维护新时期党员

领导干部良好形象。

四、牢记党的宗旨，切实加强品德修养

本人在工作生活中，注重品德修养，在“德才兼备、以德为先”的基础上，增强干事创业能力。从讲政治、顾大局的角度，牢树为干部职工服务的宗旨，坚定理想信念和政治立场。带头发扬社会主义新风尚，热心社会公益事业，积极参与“慈善捐赠”等活动。加强职业道德修养，时刻要求自己解放思想，开拓创新，在工作中做到实事求是，坚持原则，不墨守成规，不弄虚作假，不搞形式主义，有创造性的开展工作。

回顾一年来的工作，我在工作上勤政务实，真抓实干；在制度上自我约束，处处从严；在经济上廉洁奉公，遵纪守法。虽然取得了一些成绩，但与公司“二次创业，加快发展”的新要求和公司领导及广大干部职工的新期望相比还有不少差距：一是理论学习上还不能持之以恒，运用理论分析解决实际问题的能力和水平有待于进一步提高。二是在工作方法上深入基层不够，还需进一步创新。三是项目建设推进力度亟待加大。

在今后的工作中，本人将全面系统学理论，与时俱进谋发展，开拓创新展形象。在学习上，及时掌握新知识、新技术，努力探索新思路和新方法，真正把学习当作硬性任务来落实，逐步增强自身整体素养，不断提高工作能力和决策水平。在工作中，从自己做起、从身边小事做起，注意日常学习、工作和生活中的一点一滴，严于律己。工作上牢固树立争一流的思想，把工作做细、做精、做透。同时，努力做好与上级领导、班子成员的协调沟通工作，认真解决生产经营、项目建设中的热点、难点问题，努力开创工作新局面。

2012年5月

第二篇：公司董事长述职述廉报告

公司董事长2008述职述廉报告

不平凡的2011年即将过去，在这年末岁初的时候,我们怀着十分愉悦的心情,盘点着XXXXXXX有限公司一年来的收获。我作为公司的董事长、法人代表，也在认真地总结个人一年来的学习和工作，在XXXXX的正确领导下，我本着以服务社会、和谐共赢为根本，坚持诚信、务实、高效、和谐的经营理念，进一步加强内部管理，不断创新经营机制，感受到在上级领导的帮助、同事们的支持下自已取得进步的喜悦，感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面对众多事务不能样样做好而留下的遗憾，感受到因能力有限面对管理工作如何更好的创新思路而留下的思索。回顾一年的工作，有成绩，也有不足。归纳为以下几个方面，向组织和同志们汇报如下。

一、努力学习，不断提高领导水平和业务能力

企业是社会的细胞。要使企业在市场经济条件下的激烈竞争中发展壮大，就得不断学习，经常掌握党的路线方针、法规政策。一年来，我努力学习党的各种会精神、中央经济工作会议精神，学习省、市、县的相关政策规定，并且认真地记写学习笔记5000多字。力争使自己能够较多地了解、掌握党和政府的经济政策，了解市场动态。其次是努力学习与企业经营有关的法律法规，如《合同法》、《劳动法》和新颁布的《劳动合同法》。第三就是学习与经营有关的业务知识，尤其是企业管理方面的知识。

学习方法，一是从书本上学，读原著，全面领会精神实质。二是向业务内行学习，带着企业存在的问题向其他领导和同志们请教，通过探讨、交流的方式，达到解决问题、提高业务知识的目的。三是主动参加单位组织的集中学习，共同学习，一起讨论。四是积极参加省、市运输行业主管部门举办的培训会，今年我公司参与举办的培训会xx次，省、市主管部门组织外出参加培训会xx次。通过多种形式的学习，开阔了眼界，增长了见识，提高了水平，增强了能力。

二、竭尽全力，保稳定

三、加强物流配送，提供周到服务

物流配送是实施“万村千乡市场工程”的关键环节，随着我公司实施区域不断扩大，加盟店的发展户数连续增加，直营超市一个接一个地建成开业，物流配送中心的业务量迅速增长，必须采取措施予以加强。一是增添了*辆新车，招聘了**名司机和业务人员，直接从人力物力上予以加强。二是划分片区，详细制定配送路线，实行电话访销，按访销计划送货，提高配送效率。三是加强财务管理，*名会计分单位负责结算，建立了严格的管理制度，完善了票据传递程序，实现了会计电算化，迅速准确地完成购进销出结算。四是加强对配送人员的管理，教育这些同志不断改善服务态度，尽职尽责搞好商品配送和检查指导加盟店的工作。五是认识到位，明确规定，凡是我公司配送的商品，实行当地市场最低价，切实做到质优价廉,让利于广大群众，这是各项措施中最为重要的一条。

四、谋求发展，新建乡村直营超市

从企业的长远发展利益考虑，必须克服物流配送中心批发商品过程中受制于人的弊端，选择合适的经营地点，建设一批直营超市，发展自己的零售终端企业，建立与物流配送中心相匹配的商业经营网络，给企业发展壮大打下一个良好的基础，是我公司投资建设乡村直营超市的根本出发点，也是合理使用国家扶持资金的正确选择。去年我公司新建了**户乡村直营超市，取得比较理想的经济效益和社会效益，这一做法得到国家、省、市、县商务主管部门领导的充分肯定。今年从年初起，我公司就开始继续实施这一计划，全年新建村级直营超市**户，另外还在**区和*县发展改造了5户村级直营超市。一是选择人气较旺的乡村，在具体地点上又必须做到位于繁华街区。村级超市还比较容易做到，乡级超市就比较困难了。我们迎难而上，主动争取，加强协调，密切关系，还是做到了这一要求，已经开业的6个乡级超市全都在繁华街区。二是尽可能降低成本，采取租赁房屋加以改造，租赁空院和空闲非耕地自建轻钢龙骨彩瓦结构的轻型房屋，都有效地降低了办店成本。三是建成一个，开业一个，尽快发挥资金效益。今年已经开业的直营超市经营情况都比较好，我公司今年实现的利润主要来自这些乡村直营超市。

五、民主决策，发挥集体智慧

我公司领导班子有*名成员，职数较多，要使这样一个大班子能够齐

心协力，团结共事，凡事民主决策，吸收各方意见，发挥集体智慧，是至为重要的一个方面。我作为班长，对此有清醒地认识。凡涉及到项目选点、开发投资、项目建设、财务管理、资金筹措、大宗商品采购、员工工资调整、重要工作安排等等事项，均提交领导会研究决定，一时吃不准、定不了的事情，根据同志们提出的疑问，再做考察调研，反复上会研究，直到统一认识，作出最终决定。重大事项的决定，还请部门负责人和业务骨干参加，广泛听取意见，力求决策正确。同时，加强与省、市、县主管上级的联系，自觉请示汇报，听取意见，接受指导，争取支持，获得帮助。正是因为管理民主，决策透明，才使得领导班子团结，部门关系协调，职工心齐劲弘，上下支持有力，在公司内部创造了和谐发展的良好氛围。

六、廉洁勤政，一心扑在工作上

在党风廉政建设责任制工作和廉洁自律方面，我时刻牢记中纪委针对企业领导干部规定的“四大纪律，八项要求”，用“八荣八耻”作为自己的行为准则，不贪不拿，不谋私利。今年，我公司县城新区的配送中心展销厅项目开工建设，按照规定，坚决实行公开招标，并与*检察院联合成立了“预防基建工程职务犯罪领导小组”，制定了6套相关制度。公司成立了基建领导小组，由书记挂帅，具体负责基建工程，我不参与其中，用规范的组织和严格的制度管理，杜绝各方面的“跑、冒、滴、漏”。

第三篇：公司董事长述职述廉报告

公司董事长2008述职述廉报告

不平凡的2008年即将过去，在这年末岁初的时候,我们怀着十分愉悦的心情,盘点着**连锁有限责任公司一年来的收获。我作为公司的董事长、法人代表，也在认真地总结个人一年来的学习和工作，在**局的正确领导下，我本着以服务农家店为根本，坚持树诚信、树形象、求创新、谋发展的经营理念，进一步加

强内部管理，不断创新经营机制，感受到在上级领导的帮助、同事们的支持下自已取得进步的喜悦，感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面对众多事务不能样样做好而留下的遗憾，感受到因能力有限面对管理工作如何更好的创新思路而留下的思索。回顾一年的工作，有成绩，也有不足。归纳为以下几个方面，向组织和同志们作一汇报。

一、努力学习，不断提高领导水平和业务能力

企业是社会的细胞。要使企业在市场经济条件下的激烈竞争中发展壮大，就得不断学习，经常掌握党的路线方针、法规政策。一年来，我努力学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的十七届三中全会精神、中央经济工作会议精神，学习省、市、县的相关政策规定，并且认真地记写学习笔记5000多字。力争使自己能够较多地了解、掌握党和政府的经济政策，了解市场动态。其次是努力学习与企业经营有关的法律法规，如《合同法》、《劳动法》和新颁布的《劳动合同法》。第三就是学习与经营有关的业务知识，尤其是企业管理方面的知识，如财务管理、劳资管理、超市管理、现代物流模式等。

学习方法，一是从书本上学，读原著，全面领会精神实质。二是向业务内行学习，带着企业存在的问题向其他领导和同志们请教，通过探讨、交流的方式，达到解决问题、提高业务知识的目的。三是主动参加单位组织的集中学习，共同学习，一起讨论。四是积极参加省、市、县主管部门举办的培训会，今年在县内，我公司参与举办的培训会一次，省、市主管部门组织外出参加培训会两次。通过多种形式的学习，开阔了眼界，增长了见识，提高了水平，增强了能力。

二、竭尽全力，抓紧落实“万村千乡市场工程”

国家商务部实施“万村千乡市场工程”，目的是解决农民消费“不安全、不实惠、不方便”的问题，把现代流通理念引入农村，拉动内需，为社会主义新农村建设做贡献。我公司作为实施企业之一，借此良机，发展壮大自己，可以说是千载难逢。对此，我始终高度重视，放在各项工作的首位来安排。

一是积极建设物流配送部。年初，分别在*县、**县、**区3个县区各投资建设配送部一个，就近为外县区加盟店配送商品，为其提供方便快捷、热情周到的服务。二是组织精兵强将，领导班子成员带队，在外县区工作的同志，长驻当地配送部，分组划片，深入村组开展工作。三是按照省、市商务主管部门的规定和要求，舍得投入人力物力，做扎实细致的工作，扶持加盟店的改造，指导加盟店规范。四是安排专人专车，巡回检查指导，提出合理的意见和建议，保持干净整洁的店容店貌，督促商品分类陈列，摆放整齐。五是协助市商务局举办农家店店长培训会，宣传政策，加强沟通，提高业务水平和守法经营意识。今年我公司共发展加盟店***多户，其中上半年经省、市验收合格***户，得到国家扶持资金***万元。下半年上报待批***户，据分析，将会比上半年验收合格的户数更多。

尤其是得知**商贸有限公司放弃 “万村千乡市场工程”实施资格后，我积极与其联系，将他们的实施区域接了过来，直接增加了**户加盟店，同时为明年扩大了**区和**区的实施区域。**户加盟店可得到扶持资金**万元，明年在这两个区域得到的实惠将更多。

三、加强物流配送，提供周到服务

物流配送是实施“万村千乡市场工程”的关键环节，随着我公司实施区域不断扩大，加盟店的发展户数连续增加，直营超市一个接一个地建成开业，物流配送中心的业务量迅速增长，必须采取措施予以加强。一是增添了*辆新车，招聘了**名司机和业务人员，直接从人力物力上予以加强。二是划分片区，详细制定配送路线，实行电话访销，按访销计划送货，提高配送效率。三是加强财务管理，*名会计分单位负责结算，建立了严格的管理制度，完善了票据传递程序，实现了会计电算化，迅速准确地完成购进销出结算。四是加强对配送人员的管理，教育这些同志不断改善服务态度，尽职尽责搞好商品配送和检查指导加盟店的工作。五是认识到位，明确规定，凡是我公司配送的商品，实行当地市场最低价，切实做到质优价廉,让利于广大群众，这是各项措施中最为重要的一条。

四、谋求发展，新建乡村直营超市

从企业的长远发展利益考虑，必须克服物流配送中心批发商品过程中受制于人的弊端，选择合适的经营地点，建设一批直营超市，发展自己的零售终端企业，建立与物流配送中心相匹配的商业经营网络，给企业

第四篇：2021年公司董事长述职述廉报告

2021年公司董事长述职述廉报告

一、努力学习，不断提高领导水平和业务能力

学习方法，一是从书本上学，读原著，全面认清形势精神实质。二是向业务内行学习，带着企业存在的问题向其他领导和同志们请教，通过探讨、交流的方式，达到解决问题、提高业务知识的目的。三是主动参加单位开展活动非政府的集中学习，共同学习，一起讨论。四是积极参加省、市、县主管部门举办的培训会，今年在县内，我子公司参与举办的培训会一次，省、市主管部门组织外出参加培训会两次。通过多种形式的学习，开阔了眼界，增长了见识，提高了水平，增强了能力。

二、竭尽全力，抓紧落实“万村千乡市场工程”

国家商务部实施“万村千乡资本市场工程”，目的是解决农民消费“不安全、不实惠、不方便”的问题，把现代流通方法论引入农村，拉动内需，为社会主义新农村建设马克思主义做贡献。我公司作为实施企业之一，借此良机，发展壮大自己，可以说是难得。对此，我始终高度重视，放在各项工作的首位来安排。

一是积极建设物流配送部。

年初，分别在*县、**县、**区3个县区各中国投资建设配送部一个，就近为外县区市州加盟店配送商品，为其直接提供方便快捷、热情周到的服务。二是组织精兵强将，领导班子成员黄寨镇，在外县区工作的同志，长驻当地配送部，分组划片，深入村组开展活动工作。三是按照省、市商务主管部门的规定和要求，舍得投入人力物力，做扎实细致的组织工作，扶持加盟店的改造，指导加盟店规范。四是交回专人专车，巡回检查指导，提出合理的意见和建议，继续保持干净整洁的店容店貌，督促化妆品分类陈列，摆放整齐。五是协助市商务局举办农家店店长培训会，宣传政策，加强沟通，提高业务水平和守法经营意识。今年我公司共发展加盟店***多户，其中上半年经省、市验收合格***户，得到国家扶持资金***万元。下半年上报待批***户，据分析，将会比上半年验收合格的户数更多。

尤其是得知**商贸管理有限公司放弃

“万村千乡市场工程”实施资格后，我积极与其联系，将他们的实施接区域接了回来，直接增加了**户加盟店，同时为明年缩减了**区和**区的实施区域。**户加盟店可给予扶持资金**万元，明年在这愈来愈两个区域得到的实惠将更多。

三、加强物流配送，提供周到服务

物流配送是实施“万村千乡市场工程”的关键环节，随着我公司实施地域不断扩大，加盟店的发展户数连续增大，直营超市一个开业所带一个地建成开业，物流配送中心的业务量迅速交易量增长，必须采取措施予以加强。一是增添了*辆新车，招聘了**名司机和业务人员，轻易深化从人力物力上予以加强。二是划分片区，详细制定配送路廊，实行电话访销，按访销计划送货，提高配送效率。三是加大财务管理，*名出纳分单位负责结算，建立了严谨的管理制度，完善了票据传达程序，实现了会计电算化，迅速准确地完成购进销出结算。继续加强四是加强对配送人员的管理，教育这些同志不断改善服务态度，尽职尽责搞好商品配送和检查指导加盟店的工作。五是认识到位，明确规定，凡是我公司配送的商品，实行当地资本市场最低价，教育引导做到质优价廉,让利于广大群众，这是各项措施中最为最为非常重要的一条。

四、谋求发展，新建乡村直营超市

从企业的长远发展战略利益考虑，必须克服物流配送中心批发商品过程中受制于人的，选择合适的经营出发地，工程一批直营超市，发展战略自己的零售终端企业，建立与物流配送中心相匹配的商业经营网络，给企业发展壮大打下一个良好的基础，是我公司投资建设乡村超市的根本出发点，也是合理使用国家扶持资金的正确选择。去年我公司新建了**户乡村直营超市，取得得到比较理想的经济效益和社会效益，这两项做法得到国家、省、市、环保部门镇商务主管部门领导的充分肯定。今年从年初起，我这两点公司就开始继续开始实施这一计划，全年新建村级直营超市**户，另外还在**区和*县发展改造了5户村级直营超市。一是选择人气较旺的乡村，热闹在具体地点上又必须做到位于繁华街区。全乡超市还比较容易做到，乡级超市就不够困难了。我们迎难而上，主动争取，加强协调，密切关系，还是做到了这一要求，已经开业的6个乡级超市全都在繁华中心区。二是尽可能降低成本，采取租赁房屋加以改造，租赁空院和空闲非耕地自建轻钢龙骨彩瓦结构的轻型房屋，都有效地降低了办店成本。三是建成一个，开业一个，尽快发挥资金效益。今年已经开业的加盟店超市经营情况都比较好，我公司今年实现的利润主要来自这些乡村超市。

五、民主决策，发挥集体智慧

我公司领导班子有*名成员，职数较多，要并使这样一个大班子能够使齐心协力，团结共事，凡事民主决策，吸收各方意见，发挥集体智慧，是至为重要的一个各个方面。我作为班长，对此有清醒地认识。凡涉及到项目选点、开发投资、项目建设、财务管理、资金筹措、大宗商品采购、员工工资调整、重要工作安排等等事项，均提交领导会研究同意，一时吃不准、定不了的事情，根据同志们提出的疑义，再做考察调研，反复上会研究，直到统一认识，作出最终决定。重大事项的决定，政府部门还请部门负责人和业务骨干参加，广泛听取意见，力求决策正确。

同时，加强与省、市、县主管上级的联系，自觉请示汇报，听取意见，接受指导，争取支持，获得帮助。正是因为管理民主，决策透明，才使得领导班子团结，部门关系协调，职工心齐劲弘，上下支持有力，在公司内部创造了和谐发展发展战略的良好氛围。

六、廉洁勤政，一心扑在工作上

天天配送，日日开门，这是金融投资经营的常规，为此，我公司很少统一休息过星期天、节假日。今年受命代管县**公司以来，担子更重，任务更加艰巨，一年四季，忙忙碌碌。作为主要领导，要操的心就更多一些，经常忙完了白天的教育工作，晚上还要考虑许多重要工作的安排，或者到探访配送中心去看望员工，与同志们谈心，了解情况，可以说一心扑在工作上。

在关心职工生活，解决实际困难方面，我们一是积极缴纳养老保险金，全年无拖欠。实体店二是优先安排本单位职工及其亲属租赁门店和柜台。三是全力安排下岗职工到直营超市和配送中心上班。四是大力协助符合条件的同志办理病退和正常退休。五是积极为退休职工办理医疗保险。一般性六是适当提高员工的工资待遇。七是严肃处理违反劳动纪律的个别职工，教育大家，提高员工队伍的整体素质。全年没有发生一起职工上访事件。

七、抗震救灾，确保商品一般来说供应

5月12日，汶川发生8.0级特大地震，我县震感强烈，公司目前的房屋和超市的设施、商品倍受一定的损失。闹得人心慌慌，纷纷外出防震，一街两行的商店，大部分关门停业，我公司从员工安全充分考虑，也决定暂时停业。恰在此时，接到上级指示，要求我们在注意安全的情况下，开门营业，保障供应，稳定市场，安定人心，并要求加大食品类消费品的储备，为较长时间的抗震救灾做好抗灾救灾准备。从指示下达之日，我们立即行动，一是加强地震信息的收集，安排专人，通过电视和网络不断了解各级政府发布的地震。二是整理各超市受震酒类踩到的商品，正常开门营业，要求营业员站在商店门口，顾客进店之前，告诉他想好要买到的东西，买了即走。三是积极筹措大笔资金，承担部分超额存货的风险，集中采购了一批食品，做好储备。

正由于我公司在抗震救灾期间的突出表现，省商务厅及时为我们调拨了4辆“武警官兵流动售货车”，有力支持了我公司目前为抗洪抗震救灾做出更大的贡献。

八、克服缺点，更好地为党工作

回顾自己的工作，也存在着不少的缺点。一是忙于工作，学习的时间相对少了一些，系统地努力学习企业企业管理知识不够。二是工作头绪多、进度不理想的时候容易急躁，发脾气、训人。三是管理科学化、精细化程度还有较大差距，影响公司发展。在新的一年里，我一定要自立自强，加强思想道德修养，提高管理能力，克服急躁情绪，团结全体员工，带领班子成员脚踏实地，奋力拼搏，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，力争使我公司取得更好的经营业绩。

一年来的工作得到了**局的正确领导，得到了公司班子成员和参训员工的大力支持，在此表示衷心地感谢!

第五篇：2008年公司董事长述职述廉报告

不平凡的2008年即将过去，在这年末岁初的时候,我们怀着十分愉悦的心情,盘点着**连锁有限责任公司一年来的收获，2008年公司董事长述职述廉报告。我作为公司的董事长、法人代表，也在认真地总结个人一年来的学习和工作，在**局的正确领导下，我本着以服务农家店为根本，坚持树诚信、树形象、求创新、谋发展的经营理念，进一步加强内部管理，不断创新经营机制，感受到在上级领导的帮助、同事们的支持下自已取得进步的喜悦，感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面对众多事务不能样样做好而留下的遗憾，感受到因能力有限面对管理工作如何更好的创新思路而留下的思索。回顾一年的工作，有成绩，也有不足。归纳为以下几个方面，向组织和同志们作一汇报。

一、努力学习，不断提高领导水平和业务能力

企业是社会的细胞。要使企业在市场经济条件下的激烈竞争中发展壮大，就得不断学习，经常掌握党的路线方针、法规政策。一年来，我努力学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的十七届三中全会精神、中央经济工作会议精神，学习省、市、县的相关政策规定，并且认真地记写学习笔记5000多字。力争使自己能够较多地了解、掌握党和政府的经济政策，了解市场动态。其次是努力学习与企业经营有关的法律法规，如《合同法》、《劳动法》和新颁布的《劳动合同法》。第三就是学习与经营有关的业务知识，尤其是企业管理方面的知识，如财务管理、劳资管理、超市管理、现代物流模式等。

学习方法，一是从书本上学，读原著，全面领会精神实质。二是向业务内行学习，带着企业存在的问题向其他领导和同志们请教，通过探讨、交流的方式，达到解决问题、提高业务知识的目的。三是主动参加单位组织的集中学习，共同学习，一起讨论。四是积极参加省、市、县主管部门举办的培训会，今年在县内，我公司参与举办的培训会一次，省、市主管部门组织外出参加培训会两次。通过多种形式的学习，开阔了眼界，增长了见识，提高了水平，增强了能力。

二、竭尽全力，抓紧落实“万村千乡市场工程”

国家商务部实施“万村千乡市场工程”，目的是解决农民消费“不安全、不实惠、不方便”的问题，把现代流通理念引入农村，拉动内需，为社会主义新农村建设做贡献，述职报告《2008年公司董事长述职述廉报告》。我公司作为实施企业之一，借此良机，发展壮大自己，可以说是千载难逢。对此，我始终高度重视，放在各项工作的首位来安排。

一是积极建设物流配送部。年初，分别在*县、**县、**区3个县区各投资建设配送部一个，就近为外县区加盟店配送商品，为其提供方便快捷、热情周到的服务。二是组织精兵强将，领导班子成员带队，在外县区工作的同志，长驻当地配送部，分组划片，深入村组开展工作。三是按照省、市商务主管部门的规定和要求，舍得投入人力物力，做扎实细致的工作，扶持加盟店的改造，指导加盟店规范。四是安排专人专车，巡回检查指导，提出合理的意见和建议，保持干净整洁的店容店貌，督促商品分类陈列，摆放整齐。五是协助市商务局举办农家店店长培训会，宣传政策，加强沟通，提高业务水平和守法经营意识。今年我公司共发展加盟店***多户，其中上半年经省、市验收合格***户，得到国家扶持资金***万元。下半年上报待批***户，据分析，将会比上半年验收合格的户数更多。

尤其是得知**商贸有限公司放弃 “万村千乡市场工程”实施资格后，我积极与其联系，将他们的实施区域接了过来，直接增加了**户加盟店，同时为明年扩大了**区和**区的实施区域。**户加盟店可得到扶持资金**万元，明年在这两个区域得到的实惠将更多。

三、加强物流配送，提供周到服务

物流配送是实施“万村千乡市场工程”的关键环节，随着我公司实施区域不断扩大，加盟店的发展户数连续增加，直营超市一个接一个地建成开业，物流配送中心的业务量迅速增长，必须采取措施予以加强。一是增添了*辆新车，招聘了**名司机和业务人员，直接从人力物力上予以加强。二是划分片区，详细制定配送路线，实行电话访销，按访销计划送货，提高配送效率。三是加强财务管理，*名会计分单位负责结算，建立了严格的管理制度，完善了票据传递程序，实现了会计电算化，迅速准确地完成购进销出结算。四是加强对配送人员的管理，教育这些同志不断改善服务态度，尽职尽责搞好商品配送和检查指导加盟店的工作。五是认识到位，明确规定，凡是我公司配送的商品，实行当地市场最低价，切实做到质优价廉,让利于广大群众，这是各项措施中最为重要的一条。

四、谋求发展，新建乡村直营超市

从企业的长远发展利益考虑，必须克服物流配送中心批发商品过程中受制于人的弊端，选择合适的经营地点，建设一批直营超市，发展自己的零售终端企业，建立与物流配送中心相匹配的商业经营网络，给企业发展壮大打下一个良好的基础，是我公司投资建设乡村直营超市的根本出发点，也是合理使用国家扶持资金的正确选择。去年我公司新建了**户乡村直营超市，取得比较理想的经济效益和社会效益，这一做法得到国家、省、市、县商务主管部门领导的充分肯定。今年从年初起，我公司就开始继续实施这一计划，全年新建村级直营超市**户，另外还在**区和*县发展改造了5户村级直营超市。一是选择人气较旺的乡村，在具体地点上又必须做到位于繁华街区。村级超市还比较容易做到，乡级超市就比较困难了。我们迎难而上，主动争取，加强协调，密切关系，还是做到了这一要求，已经开业的6个乡级超市全都在繁华街区。二是尽可能降低成本，采取租赁房屋加以改造，租赁空院和空闲非耕地自建轻钢龙骨彩瓦结构的轻型房屋，都有效地降低了办店成本。三是建成一个，开业一个，尽快发挥资金效益。今年已经开业的直营超市经营情况都比较好，我公司今年实现的利润主要来自这些乡村直营超市。

五、民主决策，发挥集体智慧

我公司领导班子有*名成员，职数较多，要使这样一个大班子能够齐心协力，团结共事，凡事民主决策，吸收各方意见，发挥集体智慧，是至为重要的一个方面。我作为班长，对此有清醒地认识。凡涉及到项目选点、开发投资、项目建设、财务管理、资金筹措、大宗商品采购、员工工资调整、重要工作安排等等事项，均提交领导会研究决定，一时吃不准、定不了的事情，根据同志们提出的疑问，再做考察调研，反复上会研究，直到统一认识，作出最终决定。重大事项的决定，还请部门负责人和业务骨干参加，广泛听取意见，力求决策正确。