第一篇：项目经理的角色和职责
新产品研发流程优化与研发项目管理
★主 讲 专 家：张 永 杰 先 生（原深圳某大型世界知名高科技企业研发管理部经理）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【时间地点】2009年3月21--22日（上 海--良 安 大 酒 店）
2009年3月28--29日（深 圳--名 兰 苑 酒 店）
2009年6月5--6日（上 海--良 安 大 酒 店）
2009年6月12--13日（深 圳--名 兰 苑 酒 店）
【主办单位】时 代 培 训 网()
【学员对象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等。
【学习费用】2500元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
【认证费用】500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。
【认证说明】凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册项目管理师（研发项目管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。
【联 系 方 式】
【广 州】０２０－ －３４５４８５９２、３４５４８５９３
【深 圳】０７５５－ ８１２１４１７９、８１２１４１７６
【邮 箱】sdpxtg@sdpxtg.com联 系 人：赵 先 生、谢 小 姐 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课 程 背 景：
当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：
1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；
2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；
3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；
4.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断
5.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；
6.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；
课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 培 训 收 益：
★.了解如何正确地制定新产品研发战略；
★.学习选择正确的新产品项目的技术和方法；
★.探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式；
★.学习如何建立新产品研发项目管理体系；
★.掌握建立和应用正确的新产品开发的流程；
★.学习新产品研发的风险控制和管理的要旨；
★.学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径；
★.新产品研发的项目模板与工具介绍；
★.分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路；
★.掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；
★.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素； ★.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法；
★.分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训；
★.分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例„„），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课 程 大 纲：
一、案例分析
二、新产品研发管理概述
1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）
2、研发管理体系框架和思想
3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）
4、什么是产品（产品与样品的区别）
5、什么是产品开发
6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）
7、流程管理与项目管理的关系与不同
8、新产品开发流程与研发项目管理的关系
9、新产品开发成功与失败因素分析
10、演练与问题讨论
三、新产品研发的组织与团队管理
1、项目的组织形式
2、矩阵式组织结构（优点、缺点、应注意的问题）
3、如何组建产品开发项目组
4、产品开发组织存在的典型问题
5、业界成功的组建产品开发项目组介绍
6、成功的产品开发团队具备的典型特征
7、跨部门的产品开发团队构成及角色定位
1）项目经理的角色和职责
2）核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解
3）项目核心组成员的角色和职责
4）核心小组成员的角色和职责及实例讲解
5）项目外围组成员的角色和职责
6）职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解
8、项目经理应具备的技能
9、项目经理的素质特征和性格特征
10、项目经理应如何培养养所需要的能力
11、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
12、实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作
13、演练与问题讨论
四、新产品研发中的业务决策（公司高层对研发管理的具体操作）
1、企业在业务决策管理中存在的典型问题
2、产品开发中业务决策的意义
3、高层领导在新产品开发中扮演的角色
4、新产品开发中决策团队的权力和责任
5、新产品开发中决策点的设置
6、各业务决策点的评审要素
7、业务计划实例讲解
8、项目任务书实例讲解
9、新产品开发中决策评审流程
10、企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同.11、新产品开发中的技术评审
*新产品开发技术评审流程
12、如何建立高效的业务决策机制
13、案例： 业界公司产品业务决策的实际操作
14、演练与问题讨论
五、新产品开发的结构化流程
1、为什么把产品开发流程结构化
2、结构化的产品开发流程所具备的特征
3、产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务
a）结构化流程的层次划分
b）业界的产品开发流程架构示例
c）业界的产品开发详细流程示例
d）业界的产品开发子流程示例
e）业界的产品开发操作指导书、模板、查检表示例
4、产品开发流程结构化的几个常见问题
a）结构化的时机
b）结构化的程度
c）结构化容易陷入两个极端
d）结构化如何与企业实际情况相融合5、结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系
6、项目管理活动在产品开发流程中的对应关系
7、演练与问题讨论
六、新产品研发项目计划制定
1、讨论：公司在研发项目计划制定中存在的问题？
2、研发项目计划的作用与要素
3、研发项目计划制定的流程
4、项目计划制定的原则
5、研发项目计划的制定的五个步骤和注意事项
6、WBS介绍（作用、示例）
7、WBS分解的衡量标准
8、PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系
9、任务时间的估计和计算
10、对高度不确定性任务时间的估算
11、产品计划如何分层
12、PERT图的绘制
13、产品计划与资源计划的管理
14、资源实施对开发进度的影响
15、如何向关键路径要时间向非关键路径要资源，学员演练（关键路径练习）
七、新产品研发项目计划控制
1、控制过程
◇监控点管理
◇周/阶段工作跟踪与总结
◇偏差分析
◇跟踪挣值
◇计划变更
◇研发计划测评公式
2、研发项目计划控制中常见问题和解决办法
3、项目的分层实施与分层监控
4、研发项目控制手段：项目报告
5、研发项目控制手段：项目例会
6、研发项目控制手段：计划变更控制
7、研发项目控制手段：状态转移
8、研发项目控制手段：业务决策评审
9、研发项目控制手段：研发合同书管理
10、研发项目控制手段：项目审计
11、研发项目控制手段：项目风险管理
12、研发项目控制手段：项目度量管理
13、研发项目控制手段：技术评审
14、研发项目控制手段：需求跟踪
15、研发项目控制手段：成本控制
16、研发项目控制手段：QA状态报告
17、研发项目控制手段：过程裁减
18、研发项目控制手段：项目测试
19、研发项目控制手段：项目测评
20、演练与问题讨论
八、如何成功实施产品开发管理体系的优化
1、如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式（小改进、优化、变革）
2、案例分析：某公司产品开发流程变革失败的案例研讨
3、变革失败的八大原因分析
4、成功实施变革的关键要素
5、企业如何实施变革管理
6、如何处理变革管理中人的问题
7、成功实施管理变革的案例分享
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ★主讲专家：张永杰先生（原深圳某大型世界知名高科技企业研发管理部经理）
◆教育背景及曾任职务：
==>教育背景：西安交通大学 工学学士 & 管理学硕士
==>曾任职务：项目经理、项目管理部副经理、产品经理等
◆工作经验：
实战派研发管理专家，长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会，主讲研发管理类的课程。
多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。在国内某知名通信企业工作期间，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革。
在某生物医疗设备公司工作期间，担任研发管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化研发管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的研发管理实战经验。后加盟国内专业的研发管理咨询公司，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了十余个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。
◆曾咨询过的大型项目背景：
==>某研究所研发管理咨询
==>广东某电子公司研发管理咨询
==>深圳某通信公司研发管理咨询
==>家电行业某集团家庭网络事业部研发管理咨询
◆主讲课程：
《产品经理管理实战训练》、《研发及技术人员绩效考核与激励系统》、《新产品研发流程优化与研发项目管理》、《产品研发及技术人员核心管理技能训练》、《从技术走向管理》等„„
◆部分培训客户（排名不分先后）：
美的生活电器、云南铜业、平湖高劲电子、广东北电通信设备、中山市联众文具礼品、宁波兆生文具、上海宝信软件、上海腾讯、悉雅特万科思、华尔卡密封研究所、宁波欧琳实业、劲牌有限公司、浙江奇尚展示、扬明光学、埃莫森(中国)、埃斯顿工业、海南港澳资讯、好孩子儿童用品、浙江同丰医药化工、北京三仁宝业科技、浩光光电科技、上海科鑫电液控制、住友电工、深圳领步电气、南海力丰机床、深圳比亚迪微电子、深圳景佑通讯、深圳星王电子/英科新创(厦门)、北京海拉车灯、株洲南车时代电气、北京东方科技集团、北京长春启明、上海英格兰压缩机、烟台华大化学工业、东营嘉扬精密、北京华素制药、珠海市千贸、中山市锝元电器、株洲变流技术、中山市巴斯基化工、深圳市航天无线通信、东莞华强三洋马达、珠海银邮光电/信华精机、广州神州数码、深圳市深南电路、深圳市深南电路、东莞泰玛电子、重庆医药工业研究院、东莞快意电梯、广州天赐高新材料、海欧卫浴用品、蒙拓励灯饰、广州数控设备、宁波永发集团、浙江苏泊尔家电、江南模塑科技、上海奥泰克国际、欧司朗(中国)照明、台橡(上海)实业、浙江大圣文化、江苏康进医疗、罗克韦尔自动化、维音数码、天纳克中国研发中心、萨基姆移动、长春市模具工业协会、上海东富龙科技、广东潮宏基实业、久茂自动化、湖南威灵顿膜、广州合诚三先生物、广东家美照明、乔登卫浴、珠海市庭佑化妆配件、新会北部精机、江苏中讯数码、上海众力汽车部件、上海阿姆斯壮、阿特斯太阳能光电、上海安洋木业等上千家企业。
由张先生主讲的产品管理和新产品研发管理类课程在国内已达到百场,客户满意度均达到92%以上,实实在在为企业解决了产品开发、产品上市管理难题,从而极大提升企业的产品管理工作价值。
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新 产 品 研 发 流 程 优 化 与 研 发 项 目 管 理
报 名 回 执 表
请 传 真 至：广 州（0 2 0--3 4 5 4 8 5 9 3）或 深 圳（0 7 5 5--8 1 2 1 4 1 7 6）
参会企业名称：______________________________________参加人数：___________人 联系人：_____________职位：______________联系电话：_________________________ 传真：______________________邮箱：_________________________费用：________元
参会人：______________职位：_____________移动电话：_________________________ 参会人：______________职位：_____________移动电话：_________________________ 参会人：______________职位：_____________移动电话：_________________________
参会地点：口
1、深圳口
2、上海付款方式：口
1、现金口
2、电汇口
3、转帐
备注：1.请您把报名回执认真填好后回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话确认!
2.为确保培训效果现场限制席位，如希望参加请提前报名或预订。谢谢！
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第二篇：项目经理职责
项目经理职责
0 基本职责和能力
0.1 在项目管理中心的领导下，代表公司全面履行施工合同约定的内容，是履约过程中项目的安全、质量、经济利益的第一责任人。
0.2 负责管好项目印章，审核、签发以项目部名义发出的内、外文件，并承担相关责任。0.3 熟悉国家规范、标准，了解施工定额、工艺，掌握公司各项管理程序、规定和要求。0.4具备建设行政主管部门颁发的相应资格，具有对装饰效果总体把握的能力，具备妥善处理与甲方、监理、总包、设计、行业主管部门等方面关系的能力。前期策划
1.1 积极配合业务联系、业主考察，参与设计及材料调整，配合投标部门编制标书和开标。1.2 中标后接收投标文件，组织施工员对技术标、预算员对经济标进行分析：
1.提出疑义（TB-06-C），参与项目投标交底、设计交底；
2.做好二次经营的策划（1-
1、1-2）、列出甲供、甲控材清单（1-3）。
1.3 在项目评审时实事求是发表意见，参与合同、补充协议的签订，在洽谈过程中为项目争取最多有利条件。
1.4 组建项目班子，并根据项目人员配置，落实人员的职责；办理“劳动用工证”和敦促业主办理“施工许可证”等合法施工手续。
1.5 审核预算员、材料员汇总的人工、材料，经核算中心比价后：
1.签定与供应商/生产厂的“采购合同”； 2.与作业班组的“承包协议”（A/B）。
1.6 组织编写“项目管理实施规划（施工组织设计）”，按规定报批，审批项目部其他管理岗位策划阶段的下列文件：
1.项目管理目标；2.特殊过程(关键工序)界定表；3.重大风险及控制措施清单； 4.重大环境因素清单； 5.1000元以下的安全环保管理方案； 6.应急响应预案。过程控制
2.1促针对管理人员能力和水平，适时安排、调配他们的工作，负责督、指导、验证他们项目管理过程的控制情况和结果，协调解决施工过程中的重点、难点问题，适时对他们进行岗位培训。2.2 认真履行合同，按合同规定及时申请进度款，负责“项目经理部资金台帐”（2-1），根据收款比例、工程进度，控制材料、工资的支付比例。
2.3 将项目现金收入，如“材料配合费”、“卖出废品费”、“拆除旧料费”、“协作住宅装修费”通过财务员上缴公司财务部，按收支两条线管好这些费用。
2.4 每半个月填报“资金统计 在建工程”（2-2）、1个月填报“单包人工工资汇总表”（2-3）。2.5 负责项目部发出文件的审核、接收文件的落实，负责及时填报“人员动态”、“班组档案”、“进度汇报”、“分析汇总”等表（2-4至2-7）。
2.6 负责落实和检查“项目动态管理”中各种记录的填写、传递和留存的执行情况。决算审计
3.1 及时制定合理的收尾工作计划,做到分区实施、个个击破；负责通知项目管理中心内检后，报业主验收、交付。
3.2 负责交付后7日内完成与业主的对帐工作；15日内及时将人工、材料应付款报核算中心确认，并向财务部门上报“完工应付款清单”（3-5），核对项目成本，签字确认。3.3 交付后1个月内将“项目总结”（3-6）【200万以上同时报QC成果】传递/交项目管理中心。
3.4 负责核对竣工图，审核预算员整理的“分包结算单”、“分包工程量审核表”（3-
1、3-2）。3.5 督促决算员，在规定时间内完成决算文件并送达业主“结算资料签收单”（0-9），负责决算审计和工程款的结清。
3.6 负责交付工程的走访“顾客意见调查表”（0-8）和落实保修期内的维修“工程保修服务卡”（0-10）。
3.7 每半个月填报“资金统计 完工未审定/完工已审定”（3-
3、3-4）。
第三篇：项目经理职责
关于引进PCBA模式的手机项目经理职责
目前国内手机较多的公司都采取引进PCBA的模式，管理不繁琐、运作较高效，一个成熟的团队可以通过很精简的人力资源完成项目，从而为公司和个人都创造较高的价值，简单理解它的运作模式，基本上有以下4点：
1.购买方案（PCBA+软件）.2.进行ID，MD的设计及试产.3.物料采购及生产.4.最后是销售.购买方案阶段，这阶段的运作，一般都是老总或是负责产品的副总在方案商推销新项目时就会有意向下来，主要信息已基本确定下来后，再通知项目经理进行相关的立项动作，在这阶段项目经理可加强的控制点：
a:对主平台套片在已上市产品的品质进行了解，要想办法弄清楚这款主平台芯片的设计缺陷，是否会影响到产品品质的稳定性及项目卖点突出.b:与方案商对项目功能配置进行祥细确定，特别软件方面.c:与方案商对商务合同条款进行协商，在合同中要特别突出项目研发延期及品质不合格的负任归属及处罚内容.d:与方案商根据方案的研发进度及ID，MD的制订可行的项目研发进度表.对重要关键时间点进行重点评诂.e:向方案商申请ID，MD 设计所需要的设计文档及关键元件规格书.f:对影响到软件调试进度的关键供应商进行评诂，确定优先等级.ID，MD 设计及试产阶段，这阶段的运作，主要控制在设计工程师的设计进度方面及试产物料的按排上，在这阶段项目经理可加强控制点：
a:对设计工程师提供足够的与方案商技术方面的资讯沟通.b:对设计进度的关键时间前需要提前进行跟进，及时了解各研发进度.c:根据实际研发进度及时调整项目进度表，并对试产时间进行相应调整.d:根据研发进度，试产时间及时按排及跟进试产物料的进度.e:椐据采购物料单价初步评诂产品单位成本，对产品整机成本进行分析.f:安排CTA认证测试所需要的样机及技术文档和配件提供，及时跟进CTA测试中所遇到的问题及进度.g:根据试产问题点，及时协调方案商与公司内部问题负责人对问题的改善及改善时间和效果的跟进.h:跟进各物料的样品承认进度及量产物料供货计划.i:对量产所需要的一些冶工夹具及工具软件的准备状况进行跟进.物料采购及生产阶段，这阶段主要负责的是与生产相关的单位如，PMC，采购，生产，品质，仓库等部门，在这阶段项目经理可以加强控制点：
a:及时与方案商了解PCBA的生产及发货状况，在第一时间与通知生产相关单位.b:对量产时所出现的比较严重品质问题，主导或协调相关单位及负责人处理.c:对量产过程中关系到功能增减及重大变更，需要及时做出按排及通知相关单位，并要对库存物料及在外订单状况进行评诂.d:及时协调生产时所出现重大问题.产品销售阶段，这阶段主要是由销售相关单位完成，项目在此阶段协助处理售后所出现的重大问题.a:参与及协调老项目呆料的处理.b:协调项目收尾相关事宜.c:对方案商与重要供应商 关系的维护.工作职责：
1、制定新产品立项、产品设计、设计审核、设计定型、产品模具、产品试产等的总体计划，并对所负责项目的进度和项目综合质量负总责。
2、跟踪计划实施情况，必要时提出及调整项目计划，对影响项目按时完成的因素要及时发现并找到原因，对于个人无法解决的问题要及时向主管经理汇报。
3、监督各部门分支计划的执行，协调本项目执行过程中各部门间的合作和沟通，每周要有产品协调会。
4、对项目的进展情况、阶段性成果，关键里程碑任务的完成情况做定期和及时汇报。
5、对项目已出现的问题和项目内潜在的问题进行及时沟通，组织相关人员解决处理，提出备选方案，并跟踪执行情况。
6、对项目进行规范化管理，协同质量管理部做好产品的质量管理。
7、做好项目的文档管理工作以及外发文件的监督控制工作。
8、主持项目结束总结，包括：项目概述，总结项目目标实现情况，项目实施过程回顾、分析，总结项目出现的问题和经验教训。
9、协助公司与客户的项目沟通。
10、遵守公司保密制度，做好相应技术、相关资料等的保密工作。
1、负责手机产品开发及运作管理控制；
2、负责与客户相关技术问题的有效沟通及落实；
3、负责产品售后技术支持；
4、监控产品品质，有效推动问题改善；
1、参与制定项目管理的制度、流程以及项目经理的任职标准，为公司的项目管理提供机制保障。
2、协调分管项目总体实施计划，确保符合客户要求。
3、监控分管项目实施进度和质量，提供支持和帮助，确保项目总体实施计划的实现。
4、当分管项目资源需求发生冲突时，根据项目在公司的战略地位和公司实际资源分配情况，提出资源分配建议，确保其分管重点项目的实施。
5、对营销部门反馈的客户需求信息进行汇总、分析，提交项目团队进行决策并及时处理。
6、协助建立项目经理横向交流平台，促进项目经理的跨平台沟通，推动公司整体项目管理的不断提升。
第四篇：项目经理职责
项目经理职责
1、在总经理的领导下，在总公司总工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
7、组织编制月度、季度、工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制工作总结。
8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。
11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。
12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。
13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。
15、参与公司房地产项目发展计划的制定，协助开发经营部、财务部做好工程成本控制，以及销售配合等工作。
16、完成公司及领导交办的其他工作。施工员岗位职责
一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。
二、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。
三、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。
四、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。
五、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。
六、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的检测。
七、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。
八、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。
九、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不
符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。
十、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程
安全员职责
一、贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促检查安全技术各项措施和操作规程的实施情况。
二、在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全的安
全生产组织机构。
三、参与施工组织设计的编制，学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，提供切实可行的安全生产措施。
四、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财物的安全。
五、组织进行安全技术交底，搞好日常安全教育工作。
六、每日进行安全生产巡回检查，做好日检台帐记录，及时处理事故隐患。
七、参与安全事故的调查，提出预防事故重复发生的措施。
八、会同有关部门搞好特殊工种的安全培训和考核。
九、负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。|
材料员岗位职责
一、严格贯彻执行各项物资政策及有关材料管理规定，虚心接受上级主管部门的监督检查，出现问题及时整改。
二、在项目经理领导下负责工程材料采购和收发工作。
三、掌握本工程材料总计划用量及施工进度计划，并编制相应的详细的材料供应计划。
四、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向项目部汇报，确定材料供货商及材料采购价格。
五、熟悉工程施工进度，了解材料市场供应及价格情况，按计划进行采购，并满足质量要求及施工进度要求。
六、掌握材料的性能、质量要求，按检验批提供合格证或质量保证书提供给技术员。杜绝无材料合格证或质量保证书的材料进场。
七、按照规定要求，凡需要进行复检的材料，必须按检验批进行复检试验，复检试验报告及时提供给技术员。
八、及时掌握材料的市场价格信息以及供货单位的情况，收集整理第一手资料。
九、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。
十、对购进不符合要求的材料，杜绝使用在工程中，要会同有关单位和人员协商处理解决。
十一、掌握材料市场实际供应价格及投标预算报价，如材料供应价格≥投标预算报价时 , 其价格需及时反馈信息给工程项目部，办理有关报批手续后方可进货。
十二、及时掌握现场的工程变更情况及时调整供料计划。
十三、做好材料采购、供应月报表。按材料管理规定及时把报表提供给财务(材料)会计。
十四、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制 止，并对有关人员提出处罚。
质检员岗位职责
一、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。
二、负责工程的质量监督和检查验收工作。
三、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。
四、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。
五、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。
六、及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。
七、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。
七、协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定预控及整改措施。
资料员职责
一、资料员受公司和项目经理的领导。
二、对工程及时提出准确预算。
三、收集和整理工程工程技术资料并归档。
四、及时做好隐蔽工程的签证和工程计量工作。
五、及时做好工程竣工资料和结算工作。
六、全程参与工程项目的管理。
第五篇：项目经理职责
项目经理岗位责任制
一、根据公司的质量方针和目标，组织拟订发展规划和工作计划，合理组织安排生产，加强部门之间协作，时刻掌握本公司生产进度，完成总公司下达的各项生产任务和控制指标。
二、负责各作业班组的调配和相互协调，并对该公司施工工程的质量、安全、进度、文明施工等全面负责。确保各班组之间的正常的生产运行。
三、有高度的责任感和事业心，对工程的质量、精益求精，负责分公司的全面工作。实行规范化管理，加强公司的凝聚力和战斗力。
四、负责对公司所有人员的全权管辖和调配。发挥和调动员工的才能和积极性。认真落实分公司制订的各项规章制度，加强班组管理，严格岗位责任。
五、检查管理人员的工作计划，工作日志。并做好督促、检查、落实工作。努力完成生产指标任务。保证施工的安全及正常运作。
六、与下属之间密切配合、相互沟通，并深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良倾向。经常对下属进行职业道德、竞争意识方面的教育，培养员工的责任感。
七、深入现场，及时掌握人员和设备的状况，发现问题及时解决处理。
八、监督检查公司各项规章制度的贯彻执行, 负责抓好安全 生产和安全教育工作。
施工经理岗位责任制
一、为项目经理负责，协助项目经理工作。组织实施生产计划。统筹项目质量计划编制及落实，开展质量管理教育，保证各项制度的正常进行，协助和处理好各部门之间的关系。
二、负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。
三、深入现场解决问题，及时 处理施工中的质量问题和其他难题。
四、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作，负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。
五、搞好项目宣传教育工作，搞好后勤保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工。
六、主持、安排好生产任务，保证施工进度按计划进行，完成领导交办的其他工作。
QHSE岗位责任制
一、开工前系统地进行安全技术教育、安全知识教育，促进施工人员重视关键部位，重视工序确保施工安全。
二、督促职工安全自检，采取措施，排除隐患，做好原始记录。
三、严格执行安全施工要求及国家有关安全法规、条例，遵守一切安全规章制度。
四、严格执行安全防火及用电的有关规定，消防设施齐备、完好，按工作岗位要求着装。
五、执行安全生产规章制度，执行上级决定、指令，严格遵守操作规程。
六、随时检查施工现场的安全情况，采取措施，排除隐患。
七、负责项目的安全生产和文明施工，及时做好分项分部工程的安全防护措施技术交底，监督和检查施工现场的安全防护措施及文明施工措施的落实。
技术负责人岗位职责
一、组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。
二、贯彻公司的管理方，负责实施施工项目部的质量计划，确保管理目标的实现。
三、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。
四、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。
五、积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。
六、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和他项工程的质量评定。
七、负责组织质量事故的处理工作。
八、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。
项目协调部岗位责任制
一、处理对外征地协调事宜，搞好与业主、监理及地方政府的关系;组织编写用临时用地、林地、草原、道路、水渠、铁路、地下管道、电缆、光缆等补偿计划。
二、办理临时用地、林地、草原、土地评估，用地勘测定界、土地复垦、道路、渠道、铁路等相关手续。
三、配合监理甲方办理线路永久性征地手续;制订并实施施工过程应急反应计划，对项目交通安全进行严格管理。
四、针对沿线的生态环境，编写环境评价报告，并提出相应的风险削减措施。
五、办理甲方项目建设所需的各类批准文件;协助甲方办理项目建设所需的永久性征地证件各种证件。
六、协调业主与各施工机组的关系，完成项目部的其他工作。
总工岗位责任制
一、主控生产过程，掌握项目部施工项目的关键工序、特殊过程，组 织、指导指定实施特殊过程、关键工序作业指导书，对特殊过程关键 工序实施有效监控。
二、掌握各类技术标准、规范，修订施工技术方案。
三、负责不合格品控制，组织相关部门进行不合格品的分析、评审、处置工作，并将其结果汇总分析输入管理评审。
四、参与合格供方评定工作，负责工程施工过程的控制。
五、拟定项目部创优规划，组织具体实施，掌握了解工程质量目标完 成情况，收集各方面信息，输入管理评审。
六、主管统计技术的选择和应用，预防消除质量通病，及时完成优秀 管理成果的总结和申报。
七、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档工作，负责验收计 价工作中已完成的合格工程量签证工作。
八、积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，总结科研成果，提高工程技术含量。
九、主持项目范围内交接桩、施工复测、放样及竣工测量工作。
十、指导质量检验和工程试验工作。
财务部岗位责任制
一、贯彻执行法律、法规和财务制度。
二、审核各种原始凭证，进行成本核算，对违反财务规定的收支应及 时制止和纠正。
三、建立健全各种帐簿，依据审核无误的会计凭证登记会计帐簿，保 证会计信息的及时性和准确性。
四、会计凭证登记完毕后，应当分类和编号保管，不得散乱丢失。
五、整理装订，并妥善保管会计凭证。
六、不得外借原始凭证，其他单位如有特殊原因，需使用原始凭证时，须经会计主管同意方可复制、使用。
七、定期核对帐簿，做到帐帐相符、帐实相符。
八、及时为会计主管提供合法、真实、准确、完整的会计信息。
九、及时编制会计报表。
十、完成领导临时交办的任务。
后勤保障部岗位责任制
一、制定公司后勤基础设施维修改造计划，负责维修改造工程的申请、立项、招标、预决算及工程管理。
二、负责制定公司水、电、气的增容计划。
三、监督并参与后勤大宗物资及设备的采购工作。
四、代表公司以合同方式与专业实体签订各类服务、经营、承包、安全生产责任协议，并支付及收取相关费用。
五、对后勤服务实施质量监控，对后勤服务中的收费范围、项目、标准、价格进行审核。
六、负责后勤范围内管理制度的建立与实施监督。
七、对外代表公司协调后勤范围内与有关部门的关系，对内收集公司各部门对后勤系统的服务需求与建议。
八、根据公司后勤需要，负责引进和选择社会的后勤服务实体，建立起适当的服务竞争机制。
九、负责项目部员工宿舍、食堂、维修、综合管理的全面监督和管理。全面监督、检查后勤人员履行岗位职责情况，做好考核、考勤工作。
十一、加强消防安全教育，定期检查所属部门、区域消防安全情况，防患未然。
十二、完成公司领导交办的其它工作。
生产技术部岗位责任制
一、坚决服从公司的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责。
二、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责。
三、负责制定公司技术管理制度，负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、监督有关部门建立和完善设备、质量、安全的管理标准及制度。
四、编制公司技术发展规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。
五、负责制定和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。
六、负责公司新技术的引进和产品开发的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大。
七、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。
八、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；
九、认真做好技术图纸、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管、保密制度。
十、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保生产工作的正常进行。
物资部岗位责任制
一、建立健全物资保管制度。
二、负责验收购回物资，按发货单开列的品种、数量、规格、型号、材质证明书、合格证等内容，逐一清点核对，及时入库，进货必须进帐，帐物必须相符。
三、负责发出物资，随需随发，严格审核物资的用途和手续，并按凭证所列的品种、规格、型号、数量发给物资，记好帐目，未经领导批准，无权处理任何物资。
四、物资保管必须做到规范化，经常清点；发出和库存的帐目要以入库的帐目相符。保持场地整洁。
五、购进有关物资，验收后要登记入册，发出有关物资需记载，领借人须签字方可领借。
六、及时提前提出物资购需计划。
七、负责管理保管物资和固定资产的管理。
施工员的岗位责任制
一、贯彻执行安全技术规范标准，根据安全施工方案和技术措施，做 好安全技术交底，并指导、检查执行情况。
二、协助队长做好现场安全技术管理，避免和消除事故隐患，注意改善劳动条件和作业环境。
三、会同安全员补充完善安全管理技术资料，做好安全技术教育和宣 传，并组织实施，负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工 组织设计、技术措施进行施工，做好各分项分部工程的技术交底，并 协助技术发展部的有关工作。
四、负责工程的质量、安全工作以及施工现场管理工作，检查和指导 职工按图施工，贯彻施工组织设计规定的施工顺序和施工方法，落实 质量记录的填报、收集、整理工作，抓好生产进度工作。保证施工工
程安全正常运行。
五、合理调配劳力，加强设备管理，保障设备正常使用，抓好本公司 员工的政治思想工作，积极开展技术培训和岗位练兵活动，贯彻实施 各类标准，抓好安全生产管理，确保文明生产。
六、队长不在时代队长处理日常工作。全面负责项目的技术、质量、安全以及文明施工，协助队长做好其它方面的管理工作。负责工程的 质量监督。
材料员的岗位责任制
一、严格执行安全管理规章制度，掌握与安全生产有直接关系的材 料、工具、质量标准，认真履行岗位职责。
二、熟悉材料验收标准，对材料质量负责，及时向资料员提供有关 的材质合格证、使用证明，做到物、证相符，证件齐全。
三、保障现场材料、工具设施的供给，实现管理目标。
四、执行规章制度，严格管理。材料工具分类放置，易燃、易爆、有毒危险品按规定妥善保管，做到防火、防盗。对库房管理负有直接 责任。
五、负责进场材料、工具质量的检查、验收，防止不合格品伤人，把好发放验收关，做好发放记录。
六、负责本公司的材料、领取、保管和发放工作。
七、熟悉本公司所需材料、配件的名称规格、单价、性能、用途、采取相应的保管、保养措施。材料帐目清楚，规格对口，数量准确，帐物相符，摆放整齐。并对入库材料进行检验。
八、及时向物资供应部报告公司用材料计划，并做好登记工作。在 每月进行材料核算时，必须及时向物资供应部提交物资出库、入库单。
九、库存材料摆放整齐，建立材料发放台帐。
十、分公司材料员上报材料计划，一式两份交分公司、管道项目部及 物资供应分公司审核签字。
十一、提料后，提料人要在发货清单上签字。
资料员岗位责任制
一、根据上级有关部门的要求整理工地工程质量资料。
二、及时收集施工责任书、施工组织设计、安全生产技术措施、安全 技术交底等资料并整理归档。
三、及时收集工程材料有关证书、证明、合格证等。
四、经常深入施工现场，了解掌握工程的进度及安全设施的实际要求，并对全过程做好记录。
五、经常同监理及建设单位和施工工程的安全员、施工员、材料员等 联系，及时收集处理有关资料文本。
六、负责施工技术资料等全部按规定要求装订成册，待竣工验收检查存档。
七、负责完成分公司安排的其它兼职和临时性工作。
质检员岗位责任制
一、负责项目的工程质量监督检查，做好各分项分部工程的质量保证 措施的工作，协助技术负责人做好相关工作。
二、负责分公司工程技术检查和管理，做好现场原始资料并保证其准 确真实性。
三、负责现场焊接的焊口和焊工相对应的工作记录。
四、并协助施工员、安全员的工作，保证工程的质量。
安全员岗位责任制
一、协助施工员开展安全工作。在安全生产中要以身作则，起模范 带头作用。
二、配合施工员，经常组织本班组工人学习操作规程和新工人的入 厂安全教育工作。
三、协助班组长，坚持执行每日班前安全活动，开展无事故竞赛活 动，并做好记录。
四、教育督促本班组工人正确使用安全设备及个人防护用品，并在 生产中随时检查执行情况。严格执行安全施工要求及国家有关安全法 规、条例，遵守一切安全规章制度。
五、检查和维护班组的安全设施，做好作业现场安全状况自检工作，发现 生产中有不安全因素应及时处理并报告。
六、在公司安全部门领导下,做好安全教育工作,发现有危及职工生命 的情况,有权立即停止生产,并将情况及时汇报公司
七、协助有关部门对新工人,学习安全教育,负责对各施工班组的安 全技术培训和考核,并认真做好分公司员工的安全考核工作。
食堂工作人员职责
一、自觉遵守单位的各项规章制度,注意个人及食堂卫生,工作时间必须穿 戴工作服,工作帽。
二、经常检查食堂内的电气设备,发现异常及时报告领导,待修复后方可使用,严禁自行拆装。
三、精心、合理的调配饮食，科学、营养的制作食品。
四、不得烹制腐败变质的食品,生、熟食品必须严格分开存放,防止食物中毒。
五、食堂内必须天天打扫,定期消毒,保持清洁卫生,餐具使用请必须进行严格消毒。
六、食堂工作人员必须定期体检,杜绝传染病的发生。
七、熟悉食堂内消防器材的性能和使用方法,负责保管的人员应经常检查其 性能,确保完好有效。
八、员工在打饭菜时，严禁说话，杜绝病从口入。根据自己饭量打饭，严禁浪费，珍惜每一粒粮食。
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