安全培训班交流汇报材料___文档

第一篇：安全培训班交流汇报材料___文档

安全培训班交流汇报材料

为期四天的安全培训活动已圆满结束，回顾整个培训，感触是很深的，收获是丰硕的。培训期间，我利用此次难得的机会，努力学习，严格要求自己，虚心向老师和同事们请教，认真学习安全规程，事故典型案例，掌握了一些基本的安全基础知识，进一步巩固自己安全理念和防护能力，为以后在工作岗位安全生产打下基础。培训期间，坚决做到专业知识与安全管理相结合，理论与实践相结合。另外在培训期间，我自觉能够遵守工作纪律，不迟到、早退。总之，通过本次培训，我学到了全面的安全知识，对矿井安全有了更深的认识。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。针对培训内容，利用短暂的培训期，我认真听讲师讲课和做笔记，通过整个培训，深刻理解、领悟矿井安全对正常稳产高产的重要意义。自身对矿井安全思想认识得到进一步提高。对安全培训的意义，自己也有全方位领悟。集团公式对搞好安全生产工作高度重视，多在次会议上把安全生产作为一项重要工作。我深刻理解到认真做好矿井安全培训工作的重要性、迫切性。搞好矿井安全培训是做好矿井安全生产工作的重要内容，是坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针的内在要求，是“综合治理、重在治本”的重要治本之策。因此，必须以对广大矿井职工的安全健康高度负责态度，增强做好矿井安全培训工作的紧迫感、责任感，脚踏实地的履行好各自的职责，扎实做好矿井安全培训工作。

本次安全培训内容丰富，系统介绍了国家安全生产法，先进的安全管理理念，并列举了大量国内外安全案例，我感受很深。对自己的职责有了更深刻的理解和感悟。通过本次安全知识培训，对于安全生产有了更深的理解：工作中，安全生产管理，应始终坚持安全第一、预防为主的方针。在正常生产组织过程中必须遵守有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故。在工作，应突出安全生产教育和培训，严格执行3级安全教育，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。在采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必须了解、掌握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训。对本单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。

总之，矿井安全培训工作事关矿井职工的生命安全，事关矿井安全生产状况稳定好转的大局。读万卷书，行万里路。没有经过实践烤炼的理论永远都是纸上谈兵。实践，自古以来就被认为是成长的必修之路。今后，我将在工作实践中，与同事同心协力，恪尽职守，逐步提升安全专业素质，实现企业安全生产形势的稳定保持，为企业又好又快和谐发展贡献力量。

第二篇：安全培训班交流汇报材料

文章标题：安全培训班交流汇报材料

各位领导、同志

大家好！

金秋十月，是收获的季节。回望我公司二OO六年安全文明管理工作，我们颇感欣慰----在市区各级领导的大力支持下，经历一年来的辛勤耕耘，我公司大小30余项工程，不仅未发生人身伤亡事故，而且数项工程喜上红榜，实现了安全与经济效益的双丰收！在危险源多、生产条件有限、人员素质参差不齐的困难情况下，这一丰收成果的确来之不易！现将我们的几点作法向各位领导、各位同仁汇报如下，望能抛砖引玉：

一、目标 计划，统领全“军”

行军须有明确目标。今年，我公司安全工作目标是：全年零伤亡事故！为了让这一目标深入人心，我们利用专题会议、内部网站、报纸、倡议书等等载体，反反复复地强调，并时时刻刻提醒和鼓励大家朝目标努力。目标明确了，思想统一了，铁军的行动也于无形中受到指引，安全方成为可能。

围绕总体目标，我公司安全文明办每月制定安全工作计划，并通过《市政报》传达到全体职工，计划工作落实起来显得顺风顺水。例如，我们计划于三月份，理顺全公司安全管理机构，明确各分公司分管安全副经理、安全管理工作人员，以及现场安全员，并定岗定责；事实上，我们这样做到了。四月份，我们如实汇报该工作落实情况，同时作出下月工作计划。如此按计划、按步骤科学地组织工作，不仅效率高，成效也非常明显。

二、铁的制度，保驾护航；

安全工作责任重大。由于诸多主客观因素的存在，安全工作执行起来难度非常大。因此，我们必须通过铁的纪律和制度，严格约束大家的行为。

年初，我们与所属分公司签订的目标责任书中严格规定：“凡出现重大安全事故……该分公司的领导班子及全体职工实行年终目标奖金一票否决，负责该工程的项目经理立即停职接受调查……”；

我们的季度考核制度中，对于安全工作落实不到位等等情况，均作出了详细、严格的规定，考核结果更直接关系到各领导干部的人事任免、经济等切身利益。

六月份，我们依据制度，对未按规定参加安全培训和考核不合格的人员，不论是安全员还是经理，均一视同仁，作出了严肃处理！

像这样铁军式、冷峻的制度和举措，在我公司并不多见。对于习惯了国企中和风细雨的职工，的确是种冲击。可是我们也欣喜地发现，原来安全会议迟到、缺席等等不良现象，现在没有了；原来一片空白的电工巡视记录，现在已是真实、完善而工整的了；而所有这些，都保护我们平平安安地走完了今年的大部分行程。

三、务实工作，防患未然

一支出色的队伍，必然是支务实进取的队伍。为了让安全管理工作卓有成效，今年，我公司开展了一系列丰富多彩的活动，用更直观、更贴切的形式，打造出了一支懂技能、安全意识强的铁军。

（一）安全教育培训。我们联合安协、市安监站，楚安消防公司等，先后成功举办大规模安全培训3场，参培人员多达266人次。培训内容涉及安全管理、临时用电、消防等诸多方面。由于筹划科学，培训针对性、实用性强，培训形式不拘一格，学员反响强烈。

（二）组织观看案例片。三月份，我们将投影仪等放映设备搬到工地，在不影响正常工作的情况下，分期分批组织播放案例片，播放场次六场，观看人员超过三百余人。

（三）内部交流观摩。今年我公司共组织大规模内部安全文明交流四场次，涉及内业资料管理、项目部管理、劳务分包方建设、现场安全文明施工等诸多方面。我们自身的先进管理典型，不仅让大家产生了浓厚的集体荣誉感，更激发出争先创优的动力！

（四）二00六“安全生产月”活动。我们顶着酷暑，成功开展了声势浩大的安全宣传、安全培训、应急救援演练、安全生产文明施工大检查、“我为安全献一策”征文等“五个一”活动，并对活动中涌现出的优秀个人和集体进行了表彰。在市市政安监站、市安协、区安监局、区建设局的关怀支持下，各项活动开展得有声有色，安全生产氛围浓厚，职工安全意识大为增强。

四、细致入微，严格检查

目前，我公司已基本形成项目部周检，分公司、总公司月检的工作模式。每次安全检查中，我们都坚持从细微处入手，最大限度的降低不符合项，严格预防重大伤亡事故发生。由于各受检项目平时工作做得充分，也不再因市质检站、区建设局的检查而作应付式的表面工作了。

安全文明工作是严肃的。一年来，在维护广大职工的生命财产安全，维护企业利益，维护和谐社会的重大责任下，我们以铁军的行动，收获了这个金色的秋天！当然，安全工作永远都没有终点，我们将再接再厉，将铁军风范发扬光大，尽全力保卫安全！

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第三篇：安全生产管理交流汇报材料

安全生产管理交流汇报材料

各位领导、各位同事：

非常有幸与大家一起参加本次集团组织的杜邦安全管理交流活动，上午观摩了兄弟单位xx公司推行杜邦安全管理取得的成果，已走在我们队伍的前列，值得我们好好借鉴学习。多年来，公司始终认真贯彻落实“从零开始、向零奋斗”的安全工作理念，从影响员工安全的人、机、料、法、环全面着手，通过作实安全教育、三违检查、制度落实、隐患排查和治理、危险源辨识、应急演练等基础性安全工作，重视做好工作过程中的安全管控，使各项安环制度真正落地。在公司各级人员严格落实安全职责的前提下，近三年来公司员工未发生重伤及以上安全事故，2016年公司员工未发生轻伤及以上安全事故。下面我们开曼铝业公司将结合自身实际，浅谈安全管理中的几点经验和困惑，希望大家多提指导意见，以提升我们的安全管理水平。

一、开展安全标准化管理 落实各级安全职责

自2013年公司开展安全生产标准化工作以来，我们逐步规范以前粗放式的安全管理，对照安全工作的13项一级管理要素，做到每月对照标准化要求梳理安全工作的不足，并进行完善。使安全管理全面不漏项。紧密结合精益化管理中的班组每日安全员，逐步实现全员参与安全的局面，要求各个工序做到每周对安全工作进行自查，上报安环部。安环部对各单位每周安全自查情况进行汇总和检查。

二、安全教育形式多样 内容全面 安全教育是提高员工安全意识和安全技能的根本，公司对员工的安全教育在每月下发资料让大家学习的基础上，更多的采取视频培训，利用微信、网络查找搜集，在日常工作中经常出现危险作业标准化视频进行培训，去年共组织员工观看学习了高空、吊装、受限空间、动火、安全用电作业标准化视频，使员工对危险作业的标准化程序有了更直观的掌握。同时组织员工观看消防、职业病及2016年全国重大事故的视频。使员工直观的了解发生事故所带来的触目惊心的后果，掌握事故发生的原因，在工作中进行预防。

三、规范员工行为 严抓制度落实

要求各单位做到每天对现场作业场所的工作许可的开具情况，安措的落实情况，人员的规范作业情况进行检查。对重点、危险作业做到全程安全监护。安环部对各单位现场作业点，对以上制度执行情况进行抽查，对危险作业点安排专人进行重点跟踪，确保工作现场人、机、料、法、环安全措施有效执行和落地。

四、全面排查隐患 提高本质安全

隐患的排查和治理是提升现场本质安全的硬件措施。公司隐患排查和治理在各级人员进行日检查、周汇总、月通报的常态化工作的基础上，针对季节性特点和节假日安全特点及借鉴同行发生的事故，开展季节性、节假日和专项安全检查，明确不同时间段的安全工作重心，为特殊时段公司的安全生产打下基础。

五、开展事故应急演练 提高应急处理能力

应急演练是保障广大员工在生产发生突发事件的情况下能够及时正确的处理突发事件，确保事态不扩大，人员、财产安全损失降到最低。公司每年利用安全月及消防月的契机，结合公司生产过程中出现过的事故及突发事件，开展碱烧伤、中毒、触电、受限空间、消防、防汛、机械伤害、停电等全面的事故演练。通过各项事故演练的开展，使广大员工对突发事件的应急处理技能得到进一步巩固和掌握，为及时正确处理异常情况打下基础。

六、安全管理中的困惑

1、通过什么样的手段建立企业安全文化，使安全文化深入人心、落到实处，让安全生产人人有责落实到每一位员工的行动中，使每位员工重视安全就像安全人一样重视安全。

2、如何有效的让“管生产、管安全，管业务、管安全，管行业、管安全”的单位、专业、部门安全职责有效落地。

安 环 部 二〇一七年三月十二日

第四篇：安全交流汇报材料

创新思路抓管理

多措并举保安全

——钱江通道及接线工程南接线段安全生产工作汇报

钱江通道及接线工程建设指挥部

（2012年5月22日）

钱江通道及接线工程南接线段全长27.7公里，设计速度100公里/小时，按双向六车道全高架高速公路标准建设，路基宽33.5米。自钱江通道南接线工程开工以来，钱江通道指挥部严格按照上级部门提出的“以人为本，安全第一，生命至上”的理念，围绕“不发生人员死亡事故”的目标，切实把安全工作提高到重要位臵，确保思想认识上警钟长鸣、制度保障上严密有效、技术支撑上坚强有力、监督检查上严格细致、事故处理上严肃认真，确保了全线施工的平稳、安全、有序。

一、强管理，建立条块清晰、职责明确的安全管理制度 一是人员配备标准化。指挥部建立了以主要领导为组长，分管领导为副组长，各部门负责人和各项目部经理、总监为成员的安全生产领导小组，专门设立了安全保卫处，配备多名长期从事安全管理工作的专职人员。各监理办配备了具有丰富经验的安全专监，各项目部以建安费5000万元/人的比例配备了专职安全员。还邀请一线员工和当地群众作为安全监督员，促进了安全现场管理。

二是安全制度标准化。根据国家和省市有关安全生产法律法规，编制了《钱江通道及接线工程安全管理手册》，包 含应急预案、规章制度和操作规程等。参照国家施工技术规范，编制“施工安全标准化、施工质量标准化”各施工单元专项安全与质量标准化管理手册，并层层签订责任书，要求各监理办、项目部针对管辖工程特点，细化管理措施，创新管理手段。

三是工地建设标准化。根据工程特点，按工序划分施工区域，施工作业安全防护齐全，临时用电架空或落地布线，设臵专门配电箱。项目部办公、住宿区分开设臵，标志牌醒目。发挥集中施工、集中管理的优势，每个标段设臵一个大型混凝土拌合场，对混凝土进行集中拌和；建设一个钢筋加工房，配臵“钢筋笼滚焊机”和“数控钢筋弯曲机”等钢筋加工设备，对钢筋进行集中加工配送；建设一处大型预制场，对梁版和小型构件进行集中预制。充分发挥集中施工管理的优势，严格控制施工质量，强化施工安全管理。

二、重防控，推行预防为主、防控结合的安全管理理念 一是注重危险源防控。根据省、市危险性较大分部分项工程安全专项施工方案管理办法，编制了危险性较大的分部分项工程分级清单，在醒目位臵进行公示，提醒项目参建人员。根据施工进度和节点，对浅层沼气防治施工安全专项方案和深基坑、高墩柱、满堂支架、跨线施工安全专项方案进行评审，督促施工单位严格按照专项方案施工。坚持每月一次的安全例会制度，分析、查找、解决安全问题，有效减少甚至消除安全隐患。二是实行验收挂牌制。为掌握危险性较大分部分项工程施工安全现状，争取安全管理工作的主动权，指挥部对施工建设过程中的危险源识别、现状评估、监理验收、挂牌等安全生产管理程序作了规定。首先进行摸底，对在项目施工中存在和潜在的危险部位和危险过程进行了解，根据其危险程度、危害大小、涉及范围、影响程度等情况，对危险源进行危害程度状况分类评估，列出分析表。然后制订对策，依照分析评估表，分别对现存的与潜在的危险按轻重缓急制订出对策和预防措施，形成专项安全施工和技术施工方案，经监理审批和专家论证修改完善后，编制安全施工指导书。再次安全交底，在施工任务下达时，对全体施工人员进行施工技术和相关要求交底，在技术交底的同时进行相应的安全保障措施及安全技术要求交底。最后进行验收，通过监理严格监督审查施工单位，对每一个作业环节进行的自检初验形成报告，并对各施工环节进行严格旁站验收，经验收合格后在明显部位悬挂验收合格牌，标明验收日期、指挥部、监理、施工三级验收人与公布监督电话、危险等级，形成可追溯的制约机制。

三、抓培训，提高现场处置、救灾抢险的安全应急能力 一是全员教育。以安全生产规范年、安全生产月活动为载体，指挥部开展了内容丰富、形式多样的宣传教育活动，普及安全生产知识。开展立功竞赛，组织钢筋加工技能操作比武，提高一线员工的劳动技能。还邀请杭州市特种作业培 训学校专家，举办培训班，并在施工现场醒目处设立特种工种操作证公示栏，取得了良好的警示和教育效果。

二是实战演练。指挥部在工地现场组织了生产作业高空坠落应急救护演练，模拟在互通匝道墩柱施工时，突发人员高空坠落事件，各方参与救援，妥善处理事故的情形；在工地组织了工程车辆交通事故演练以随车人员受伤、车辆起火为情节，第一时间在现场抢救伤员，拨打120、122、119报警和向上级报告事故情况，对事故车辆进行灭火，保护现场等，进一步检验应急预案的可操作性，及时发现和弥补漏洞。

三是科技强安。针对参建人员众多、施工现场点多线长面广的特点，指挥部利用钱江通道项目管理系统，在先期隧道工地开展并取得效果的情况下，对南接线5个互通区等重点区域，配臵11个高速球机固定监控点和一个高变倍摄像机固定监控点，采用可视半径600米、360度旋转的摄像头，对互通区、高空作业点、梁板预制场等易出现安全隐患的部位进行监控。待桥面施工时，还将安装25个移动式监控，届时施工现场监控达到全覆盖。

四、勤督查，形成排查及时、整改迅速的安全监管模式 我们以《安全生产和社会治安综合治理目标管理考核责任制》为依据，以《施工现场安全生产保证体系》为基础，采取日常监督、抽查和巡查的形式，对施工现场、文明施工、生活环境、安全教育、安全台账等情况进行督查。指挥部安全处坚持勤巡查，不怕得罪人，每周开展不少于4次、每月 不少于18次的安全检查，并将隐患排查表每月定期书面上报。特别就龙门吊等大型设备的安全、临时用电安全、支架安全等组织专项检查，有针对性的排查安全隐患。

对于检查中发现的安全隐患在现场即口头告知，并采取批评教育、发送《安全隐患督查通知书》、停工整改以及罚款等方式督促整改。对整改不力、管理不到位的项目部，及时约谈企业法定代表人，加大整改力度。要求各标段制定《安全生产标准化控制实施细则》，并按照分项工程安全生产管理流程，逐一对照检查落实，每次检查形成有效闭合，确保问题及时得到整改落实。

2011，指挥部共排查隐患522条，完成整改522条，投入安全隐患整改资金750.19万元。通过隐患排查，我们进一步落实了安全生产主体责任，建立和完善了安全隐患的监控机制和治理的长效机制，有效地将事故隐患消除在萌芽阶段，促进了连接线工程安全工作的持续稳定发展。

通过努力，2011年10月，我们成功承办了全省公路水运工程“平安工地”现场会，有2个标段被省交通厅推荐为交通部“平安工地”示范项目部，2个项目部被省交通厅评为2011全省高速公路建设工程施工标准化优秀项目部，钱江通道南接线工程在省交通厅2011全省高速公路建设项目考核中取得排名第二的优秀成绩。

钱江通道南接线安全管理形势虽整体平稳有序，但是我们也清醒的认识到安全工作只有起点、没有终点，要将钱江 通道南接线工程打造成为安全精品工程，万里长征才走了第一步。当然，我们有信心，也有决心在省市交通主管部门、质量安全监督机构的领导下，创新创优，克难破难，把安全管理抓实抓好，为全面提高交通建设安全水平、促进交通运输事业安全发展作出应有的努力，向上级领导交出一份满意的答卷。

第五篇：关于安全生产管理培训班的汇报

关于安全生产管理培训班的汇报

对各个项目的要求

1、所有项目要有人员动态名册和考勤记录资料。

2、所有项目经理应该有聘任书和项目岗位管理职责分配表，并上墙。

3、所有项目管理人员与现场实际人员要相符。

4、所有项目施工人员资格证书与实际到场施工人员一致。

5、每个项目应配齐专职安全员并持两证上岗（中岗证、C证），如新招大学生可以在施工项目从事安全管理工作但不能兼职其他岗位工作。

6、所有项目应由项目经理组织开展定期安全检查（旬检、月检、季检），在检查过程中发现隐患能立即整改的，立即整改；未能立即整改的下发隐患整改通知书并附上照片。

7、所有项目部三级安全教育应建立台帐，教育考试合格后上岗。

8、所有项目部应有班前安全教育，并有文字记录。

9、安全技术交底人由专业施工员编制，特种作业应根据具体时间来编制安全技术专项交底（如：起重吊装、模板工程、基坑防护等）。

10、所有项目施工现场应施行三相五线制（JGJ46-2005）。

11、计量器具要有检验合格证书，并建立台帐管理（如：台称、电子经纬仪、自动安平水准仪等）。

12、所有施工机械设备，不论是分包班组的还是自行施工的机械设备都必须定期保养、维修做好记录并建立台帐（如：直流焊机、气保焊机及桩基柴油桶锤机、配电箱、配电柜等）。

13、所有项目部施工组织机构和各专业施工人员管理职能分配，并上墙（安全领导小组、消防保卫治安领导小组）。

14、所有项目未开工前应由项目经理或技术负责人组织各相关专业人员对施工现场进行危险源分析，并编制重大危险源清单、危险源辨识及评价表、----------目标、指标的管理方案、重大危险源管理方案、风险控制措施汇总登记表。

15、安全措施费用要专款专用，并建立独立台帐。

16、所有项目应办理建筑施工人员意外伤害保险，意外伤害保险复印件留项目部做台帐。