关于2011年度至2012年度校督查队工作总结与报告

第一篇：关于2011年度至2012年度校督查队工作总结与报告

关于2011年度至2012年度校督查队工作总结与报告

110117杨璋

首先，我想从校督查从上学年到下学年的次改制开始说说，校督查队这次整改可以说是一个契机，它的作用和责任也将变得更加重大。作为校督查原有队员，这支队伍的变化令我很惊喜，刚进入校督查队时我的初衷是想锻炼总计，能让校庆60周年护旗方阵的那种严谨的精神面貌可以扩展到全校每个若干年后将走向人民警察队伍中或其他行业的每个学警身上，让我们警院的学生都具有警院的气质。可一个学期下来，我感觉到或多或少的一些失望。因为我认识的比我大一届或几届的师兄师姐都被“传承”下来的各种思想充斥着，许多彰显个性或被惰性驯服的行为举动都无形的干扰着我。而那时校督查的性质和工作也不是那么明确，最后也仅限于形式上的“走秀”了，这让我感觉与当时进入警察学院，进入校督查时想象的都有些不一样。无数次想要改变这种状况的想法都有闪现在自己的脑海里。不过最后我只能用严格律己来尽量使自己不堕落，所以在自己能够锻炼的团体里尽量学习些东西。可这次在全校范围内的人员调动和改制让我看到了警院重在寻求变化，不希望在这种模式下发展。就侦查系的马书记变成治安系马政委后，治安系的警容和风气有了很好的改善，比如这几天校督查看到治安系10级师姐的各种警便混搭和飘舞的“烫拉染”的长发变少了。这其实对以后同学们也是有好处的。我记得在今年南昌火车站春运期间，有一位我们学校派出执勤的女学警被记者抓拍到长发的照片后在微博上竟引起了公安厅领导参与进来讨论女警的外表着装问题。学校的这次整改，和对校督查队的重视是学校对校园环境的营造，对江西警察学院学生的培养和优质办学良性发展的一次很具有意义的工程。警院出去学生就应该有警校生的形象和精神！

第二，我想对校督查日常工作进行简单的总结和一些建议。在平时，我经常与学工处的杨帆老师和叶松老师报告和讨论校督查工作的情况。主要从校督查近期遇到的阻力.困难和成效讲，校督查队的工作是让同学们严格律己，服务于校园的精神文明建设，开创文明有序的的校园生活环境。因此，校督查首先在二教学楼的几个出入口设点站岗对带早点进入教室，警便混搭和迟到早退的同学拦截并进行教育，记录和纠正。这种强制性的措施是对校园内长期无人问津的校园环境问题的一次警醒。而且就目前来看起到了相当的成效，不过这种纠错的措施毕竟有他的欠缺，不论从短期实施还是长期发展上看都只能作为一种一般措施。像无视督查队员的拦截或毫不在意的现象都说明同学们并没有真正从思想上认识到在警院里严谨性的培养对自己的利处。所以让同学们认识自己的许多违纪行为本质上是对自己的发展不

利的就很有必要。在学校分出了这么多个系个区队的条件下，学生管理方面学校早有一套体系，只不过现在它崩溃了！同学们在各自区队里，指导员应该是他们的直接领导者，多以发挥好指导员的作用就很重要了。校督查工作的展开要有各系政委和指导员的宣传和支持就会非常轻松，我想学工处的领导也是想到了这点才会在整改时招收队员都选择从各个系各个区队里挑选推荐，方便和各个系联系从而面向全校。相信如果能通过各个系各个政委与指导员的帮助，校督查能将工作做的更好，校园环境也会越来越好。

第三，我想分享一下今年元旦在河南省郑州的铁警高专和这几天放假在福建警院的经历和感受。在进入这两所学校里进行的观察和同学的讲解都给我留下两点和我们学校的差别印象就是，他们都是周一至周五封校我们学校没有，还有就是他们系与系之间的隔阂与矛盾不会像我们学校那么大（传言中的前好几届系与系间的矛盾爆发事件）。因为在警校，所以会想去其他警校看看他们的环境和比比是不是我们受的苦比他们严之类的。具体的一些差别就不细讲了。在我了解到这两所警校里也有和校督查一样的队伍，不过他们学校里的督查队并没有多少工作，很少出动。可是学校里很少会看到违纪现象，学生的自律性强？悟性高？我想应该不是这样。我想只能说在精神和纪律性的传承上他们就已经走在了前面。他们各系学生每天都房前屋后的，关系比较和谐。可是我们学校面积大，又有很多从建校园时就遗留下的问题使得我们学校的学生相对分散和无法封校(就我调查后街问题是学校甚至公安厅都无法在短期内解决的)。所以校督查的工作只能说是，任重道远！不过我相信学校随着时间的推移，更多的办法会相应出台，各部门，各教师和以后的几代学生的共同努力下，良好的校园精神环境会越来越好的！

2012.06.09

第二篇：2017年督查队工作总结

2017年督查工作总结

今年以来公司督查队紧紧围绕省公司督查大队下发的督查计划及州公司的工作安排，认真履行督查职能，配合公司各项工作开展,狠抓工作落实。2017年公司督查队，采用日常检查、视频监查、夜查等形式对所属十三个县市分公司的加油站以及油库进行了全覆盖的督查检查。

一、督查总体概况

公司督查队2017年共计督查加油站351座次（其中施工站点20座次，夜查加油站36座次，视频监控督查加油站38座次，日常检查加油站257座次），油库6座次(其中夜查1次）。共计查出各类问题1563条，A类1439条，B类124条。其中：基础管理272条(占比17.4%),教育培训69条(占比4.4%),接地跨接15条(占比1%),设备设施326条(占比20.9%),现场管理411条(占比26.3%),消防设备设施83条(占比5.3%),应急管理120条(占比7.7%),职业卫生70条(占比4.5%),电气设备防爆34条(占比2.2%),环境保护3条(占比0.2%),承包商管理156条(占比10%),工艺规范设计类4条(占比0.2%)。，从督查问题所占比例可以看出：现场管理问题最多，在今后的工作中需督促加油站加强现场管理工作，而设备设施和基础管理问题也有待加强。现将全年督查工作开展情况汇报如下：

二、督查工作主要做法

（一）从基础工作入手，抓基础，抓落实。

1、规范细节工作，夯实基础环节。为使加油站的各项管理工作在基础管理年得到有效提升，针对目前加油站管理在细节上的不足，我们把基础台帐的填制和各项制度的落实作为督查的一项重点内容。具体表现在，发现台账内容填写不完整、不规范、未按要求签字等问题及时指出并当场要求按规范整改。

2、督查队自身补充完善督查基础档案，建立规范督查台帐。基础档案涵盖了每月督查计划、督查记录、督查周通报、督查问题整改反馈、督查月通报、季度督查情况等方面的内容，为查找资料和各级检查做好充分准备。

（二）做好通报、反馈工作，促进工作开展。

充分运用督查周通报、督查月通报、督查问题整改反馈等方式，及时提出加油站目前管理中暴露出的问题，以便于督促整改。各县市公司根据督查通报内容，对照自身进行自检自查。今年以来，写出督查周通报24期，督查月通报12期，督查问题整改反馈24份，季度督查情况汇报2起。通过这些形式，我们将督查情况全面、准确地向领导、有关部门和加油站进行反馈。让领导随时了解基层工作情况，同时让基层明白公司的管理要求和各阶段工作目标及工作重点，以促进各项工作的顺利开展。

（三）专项督查和重点督查相结合，重视督查效果。

一是节假日期间除督促各站搞好节日期间的值班工作外，还重点检查了罐区和加油区等重点要害部位，提醒在岗员工务必提高警惕，严防安全和数质量事故的发生。二是“十九大”期间值班情况、安全工作，特别是散装汽油销售制度执行落实情况专项检查，确保“十九大”期间不发生任何事故。三是为确保施工站点施工安全无事故，对施工站专项督查，督查率100%，重点对承包商安全资质（含特种作业人员）、入场机具检查及脚手架搭建验收、视频监控使用率、作业许可证审批填写、各施工单位高处作业情况等进行现场检查。

（四）协调一致，主动配合有关部门开展工作。

1、配合销售公司和省公司及相关部门的各项检查任务。针对在各级各次检查中发现的问题，我们及时督促片区落实整改，并及时将整改材料汇总、上报。

2、协助完成领导交办的临时任务和特殊任务。协助完成对各县市公司HSE年终检查评分。

三、存在不足之处

1、今年以来督查队有新成员加入，成员还需不断学习提高、不断积累经验。

2、督查业务技能深入学习不够，督查人员整体素质还有待提高。

3、视频督查利用率还有待提高。

4、督查周报、月报还需完善，写作水平有待提高。

四、下一步工作打算

公司督查队紧紧围绕省公司督查大队和州公司HSE委员会，对布置安排的各项工作开展好督查，工作突出重点，强化措施，不断加大督查工作力度，在推动工作落实中更好地发挥“助推器”作用，努力推动公司各项工作部署的贯彻落实。下一步，督查队将重点做好七个方面工作：

1、紧紧围绕省公司督查大队，认真落实执行督查大队下发的督查计划。

2、坚持对州公司HSE委员会作出的重大决策、重要会议确定的事项，进行分解立项，动态跟踪督查，通报进展情况，确保公司各项工作落到实处。

3、对州公司HSE委员会和各分委会交办的工作，做到“事必查、查必果、果必报”，确保事事有回音、件件有落实。

4、抓好督查问题的整改落实，及时统计反馈，加强整改过程中的督促检查，提高整改质量，保证整改实效。

5、加强对州县两级机关的督查，督促相关责任部门认真落实谁主管谁负责原则，督促各专业分委会认证履责，按时开展安全管理活动。

6、加大暗查、夜查的工作力度。

7、督查队员业余时间加强学习，提高个人素质。

日期：2017年12月25日

第三篇：2012至2013少队工作总结

2012年至2013年麻栗坡县杨万中心小学

少先队工作总结

回顾一学年的少队工作,我校扎实有效地开展了少先队特色活动，以培养少先队高尚的思想品德和实践能力为主线。现将本学年的少队工作总结如下：

一、基本情况：

我校有587名少先队员。队员中存在着许多差异：学习、行为规范、文明礼貌等，使少先队工作更加繁重、复杂。我们深入队员中接触、交流，了解他们的行为习惯，思想动态，有针对性地进行全面教育与个别教育相结合，并积极与家长联系，取得家长的支持和配合，努力使每个队员在原有的基础上得到进步。

二、抓常规教育，培养学生良好的行为习惯。

加强常规教育。利用队会、主题班队会进行宣传教育； “红领巾广播站”开辟专栏……多渠道、全方位加强队员的言行举止的教育，提高队员的自我管理意识和能力；引导队员学法、知法、懂法、守法；开展争夺流动红旗的竞赛活动，采取“逐日检查，逐日反馈，逐周结分”，颁发红旗的检查反馈制度，有效地促进了学生良好行为习惯的养成。使我校常规管理水平又上新的台阶。

三、开展丰富的活动，促进全面发展。少先队活动是少先队的生命，是促进队员全面发展的重要手段。本学年来，我们开展了丰富多彩的活动。

2012年10月15日下午，学校一年级新生光荣地加入了中国少年先锋队，学校大队部大队辅导员为学生们举行了庄严的入队仪式。中心校周校长在仪式上讲话，并向全体新队员们提出了要求，希望他们以少先队员的标准严格要求自己，努力学习、热爱劳动、团结协作、积极参加校内外的各项有意义的活动，为自己争光，为学校争光，努力为红领巾增添新的光彩！

一学年来坚持每天的升降旗仪式。每周一举行全校的升国旗仪式，旗手由五六年级各中队选三名队员担任，在辅导员及学校领导的培训下方能参加全校的升国旗。大队部有专人负责组织检查每天的升降旗，并作好记录（是否准时、动作是否标准、指挥节奏是否准确等），期末评出优秀升旗中队。坚持国旗下讲话。每周的国旗下讲话由行政值周担任，以德育、时事、新闻等为主题进行，并建了国旗下讲话稿。我们进一步丰富广播站节目的内容、形式，由各中队的优秀队员担任广播员，带领更多的学生积极参与其中，让更多的学生不仅是听众，更是节目的小主人，使之真正成为促进学生成长的一大平台。开展丰富多彩的兴趣小组，学生根据自己的兴趣爱好报名，配有专业的老师指导，学生的特长得到很大的发挥。

鼓号队是学校少先队的重要组成之一，也是体现学校风貌的一个窗口。任何一个少先队组织都少不了鼓号队。我校鼓号队一直受到外界的认可，还参加过当地政府新兵的欢送仪式等活动，能有一只完整的鼓号队也是平日认真抓起的而得来之果。

一个学校要形成最佳的育人环境，必须有良好的校风。少先队工作正是良好校风的原动力。作为少先队的组织者和建设者，我们会更努力地抓好学生的思想工作，创建一个健康向上、团结友爱、朝气蓬勃、有明确奋斗目标的良好集体，让每一名队员逐步成长为有用之才！

本学年所做的这些工作，丰富了师生的课余生活,增加了学生的知识面。回顾过去，展望未来，成绩已成为历史，迎接我们的将是新的起点、新的挑战！记得克鲁普斯卡娅说过：“要当好辅导员关键在于提高自己的素养。”我会不断学习，提高自己的知识、能力、水平，提高少先队工作成绩，把我校少先队工作搞得更好、更有色、更完善。最后，愿春晖洒向每一片绿叶，愿我校的少先队工作一年一个新台阶。

麻栗坡县杨万中心小学

2013年7月

第四篇：2010年至2011年校学习部工作总结

2010年至2011年校学习部工作总结

回首这一学期我们学习部的工作，工作的点点滴滴时时在眼前隐现，过去的一幕慕在不知不觉中充实眼睑。总得来说有付出汗水的辛劳，也有收获成功时的欣喜,我们的“青春故事”座谈会，“在徐三校英语联合对抗赛”和“舞林大会”这一路走来我看到了大家的团结实干，也看到了大家的的付出，虽然这一路上有些磕磕碰碰，但无论是成功的经验还是不好的教训，留给我们的都是受用不尽的宝贵财富。

第一次给干事开例会时我们强调了学习部的重要性和部里的纪律,同时也给干事介绍了我们学习部的工作任务,让大家对以后要走什么事有了明确的了解,各干事都写了自己的工作计划,每个人的工作计划中都表现出了很大的积极性,和做事认真负责的一面，后来的时间和活动也证明了部里的每个人都做到了积极认真和负责。

这一学期我们的主要活动是“在徐三校英语联合对抗赛”经过我们部里每个成员的共同努力和主席团的帮助.12月4日”在徐三校英语联合对抗赛”最终完满结束.从11月底到12月初短短的十几天里，我们学习部经历了比赛初期的宣传，报名工作，海选的安排和监考，在矿大比赛的观摩和三校复赛的准备等一系列工作，可谓是既紧张又充满挑战性，但参与其中的每一位同学都发扬了学习部一贯认真努力的工作作风，但是由于时间紧张我们工作中还是出现了一些坎坷，对于英语联合对抗赛我们有以下几点总结：由于接到通知较晚，只有不到一周的宣传时间，我们就安排每位干事写了宣传的方法，然后从中整合出了一种可行的在短时间内能达到宣传效果的方法，虽然宣传时间只有短短三天，但还是得到了可喜的宣传效果，海选共有近二百名同学参加，充分说明了选择了正确的宣传方式，并得到了良好的宣传效果，这其中有很多我们要学习和借鉴了，如多种宣传方式和报名方式的选择，和宣传部的配合，宣传人员的安排等。为了更好的准备复赛我带领几个干事去矿大比赛现场做了观摩，这样我们对比赛的流程有了直观的了解，同时学习矿大比赛中的优点，发现其举办过程中的一些问题并改正，避免了我校在举办比赛中不必要的失误，创造出我校独有的互动环节，使比赛更加具有可看性。在决赛阶段由于英语水平的限制，出一份高质量的决赛试题对我们部来说就成了一个极大的挑战，但是经过部里每位成员的共同努力，通过上网，图书馆查阅书籍，请同学帮忙等多种方式为决赛题目做了充分的准备，校内决赛中我们评出了一、二、三等奖和优胜奖，结束我校的半决赛之后我们带领我校两支队伍参加了矿大的总决赛，最终我校两支队我获得了二等奖的好成绩。三校参赛队伍的对题目和我们工作的好评证明了我们的努力得到了认可.英语联合对抗赛的圆满结束不仅得到了我校学生的认可，同时也提高了我校在徐州高校的知名度。

通过举办这次活动不仅锻炼了我们的能力，也让我们在工作的同时感受别样的精彩，当我们顺利的进行完每场比赛后，那份成功的喜悅欣然越于言表，收获的种种经验也让我们整个部门日益走向成熟，同时作为一个部长我也认识到：无论是我们举办多大的比赛都要体香想好每个细节，做好充分的准备，每次活动后我们都要从中总结经验，展开批评与自我批评，从第一次带领举办初赛的稚嫩到后来在这方面的轻车熟路，我认为这个总结经验教训，展开批评与自我批评是一个很好的方式，让它成为传统传承下去；其次是各干事之间的交流与合作，我们是一个团队，要充分发挥我们集体的智慧就必须坚持交流与合作，集思广益，就像我们在每次活动前都召开筹备会，是一个集思广益的过程，私底下的探讨与研究也是集思广益的一种，我想这也是我们能在活动中出新意的重要原因；还有就是作为学生会学习部每个人的那份责任心，无心的人将干不成任何事，无论做事还是做人，用心是最重要的。此外，通过举办活动，加大了我们部门成员间的交流,无形中提高了我们的凝聚力和向心力,例如舞林大会音乐剧的演出，学跳舞，聚餐等，我认为当一个部门当以一个集体的形式参与某件事，尤其是关乎一个部门要和别的部门进行比较时最能激发每个人的集体荣誉感，这时凝聚力也在不知不觉中形成.总之，在该次比赛中，我们学习部的成员共同协助，大家分工明确，都出色的完成了自己的任务，相信每个同学都学到了关于比赛组织的一些经验，这次比赛的成功举办是一个团队共同努力的结果，我相信我们学习部会越来越好.相信明年的辩论赛会更加精彩顺利.

第五篇：关于督查队的上半年工作总结

上半年以来，保定公司零售管理部督查队全面贯彻零管部全年工作会议精神，按照全年督查工作计划，本着严肃认真的态度开展督查工作，履行督查职责，在上半年主要做了以下工作：

一、从基础工作入手，抓基础，抓落实。

1、规范细节工作，夯实基础环节。为使加油站的各项管理工作在基础管理年得到有效提升，针对目前加油站管理在细节上的不足，结合“双整双改”活动，我们把基础台帐的填制和各项制度的落实作为督查的首要内容。具体表现在：在台帐的填制方面，起草并下发了《关于各种台帐填写的要求》，规范、统一了各种台帐的填写模式；在库存管理方面，严格按照《河北石油分公司零售环节库存损耗（溢余）管理规定》和标准体积考核办法进行督促检查；在日常管理方面，按照考评细则和二十五不准的要求进行考核评分，为工资考核提供可靠依据。

2、树立样板站，以点带面。督查队根据平时督查情况，将各片区内在台帐填写、帐表管理的其它各项管理中相对比较好的站推荐给片区ME，经ME认可后确立为样板站，目的是通过一般站与样板站之间、样板站与样板站之间的沟通学习，共同提高，促进全区加油站基础管理工作水平的提升。

3、补充完善督查基础档案，建立规范督查台帐。基础档案涵盖了每月督查计划、督查通报、督查记录、情况反馈和调查报告以及收文和发文记录等方面的内容，为查找资料和各级检查做好充分准备。

4、强化自身素质，完善队员知识文章版权归文秘写作网作者所有!层次。为配合销售公司技能鉴定和技术比武活动，先后派出3人次参加了销售公司和省公司组织的培训，并取得了考评员资格证和师资结业证。

5、充分发挥培训作用，提高管理人员和专业人员的整体素质，达到以培训促管理、以管理促经营、以经营促效益的目的。半年来共组织7期培训班，内容涉及加油站日常管理、帐表单填制流程、库存管理和标准体积考核、职业技能鉴定、竞赛比武等方面，培训人员达725人次。

二、协调一致，主动配合。

（一）配合销售公司和省公司及相关部门的各项检查任务。

保定公司所处的地理位置决定了所属加油站是各级领导和部门检查的重点。特别是今年省公司制定联系点制度以来，更是加大了加油站检查力度。半年来，督查队配合完成了省公司青年文明号的检查、考核、评比工作，省公司督查队对5个片区、25座加油站的抽查工作，达标创星验收组对参加达标站、星级站审批的20座加油站进行的检查、审批工作，河北石油分公司审计委员会审计组第一审计分部对全区27座加油站的现场审计工作和省公司安全检查等各项检查工作任务。针对在各级各次检查中发现的问题，我们及时督促片区落实整改，并及时将整改材料汇总、上报。

（二）协助零管部完成领导交办的临时任务和特殊任务。

2、为迎接省公司和销售公司对保定市县一体化改革的验收，零管部由薛进福副总经理和四位主管领导带领相关人员组成五个检查组，对16个片区的36座加油站进行自查、督导，督查队参与工作组对8项检查内容进行了摸底，并将目前在零售管理中存在的共性及个性问题进行了汇总。

3、根据主管经理和零管部主任的指示，调查了小站改革情况、2月份个别片区和加油站销量下降的原因、基层现状、南市区永保站资金情况、定兴片区0＃柴油销售异常销售情况、涞水的已提未售情况、北市区片区大北郊的资金情况、曲阳片区城东站自用油情况及库存情况、顺平片区城西站遗留问题等系列情况。

三、存在不足和下半年工作设想。

（一）存在不足

1、随着市县一体化改革的逐步深化，各项工作进一步细化，新的标准和新的考核办法陆续出台，督查队成员也需不断学习提高、不断积累经验、不断加强自身素质，以尽快适应和胜任新体制下的督查工作。

2、一体化改革后，加油站人员减少，劳动强度增大，工作非常辛苦，到站督查时或多或少存在心慈手软的现象，有时督查力度不够。

（二）下半年的工作设想

1、加大督查和处罚力度，做到令行禁止。

2、加大暗查、夜查的工作力度。

3、加强员工培训工作，力争在技术大比武中取得好的成绩。