2012年5S一季度总结

第一篇：2012年5S一季度总结

5S精益管理一季度工作总结

2012年元月份5S办主要以SOP培训制定工作展开。2011年12月份矿5S办组织了一次SOP培训活动，授课以公司5S办主任方中良和公司内训师为主的师资力量，参加人员为全矿班组长以上管理人员，为期三天的培训共有157人参加，给我矿的SOP制定工作起到了明显推进作用，截止月底，全矿共制定15个SOP，其中有7个完整的SOP。

2-3月份，5S办制定了月计划，其中有各单位1-2季度SOP制定计划和督导计划。现场督导主要是围绕以下四个方面工作开展，一是进入清扫阶段的单位现场督导，二是常态化单位的督导，三是SOP制定工作的督导，四是问题票制度的督导。

截止目前为止，矿5S办1-3月份下基层共计督导35次，查出问题175条，已整改161条，SOP共完成28个。期间，2月28日，公司专家组亲临我矿露采陈建知道，现场演示制作SOP的全过程，有力的推动了我矿SOP工作的进程。经过继承督导的认真落实，5S办精益工作不断的推进。3月7日，我矿再次向公司5S办提交了第二阶段清扫验收申请。

公司在3月2日未本矿抽查中，露采和选钼车间均以不同阶段常态化而达标。

第二篇：5S总结

5S”现场管理作为一种企业改善的管理手法，在管理应用中越来越受到企业管理者的重视，由“5S”延伸出的海尔管理模式“日清日高”很好的见证了“5S”在中国本土企业中的运用效果。

在汽车销售服务行业，由汽车生产厂家辅导推行的“5S”“6S”也从未间断过。但因项目实际导入与推广期所需时间比较长（三个月）、推广期间的现场改善细节问题特别多、各厂家所隶属的“4S”店在全国数量之多，厂家的时间、精力、成本上没办法做到很细微的对每一个“4S”店进行现场指导与各阶段评估，故而这种推行还只是局限在培训以及局部的间歇性现场指导与检查上，根据各家公司管理层人员对“5S”的理解与掌握知识深浅的不同，在实际运行过程当中而产生各家不同效果的区别。导致很多“4S”店在厂家评分时分数比较低，全国排名比较靠后，客户满意度偏低的不良结果。

中华培训咨询网吸纳专门研究与推行汽车服务行业“5S”现场管理的专业咨询师，在业内原有的推行模式上结合多家“4S”企业现场案例，总结并改进了一系列推行方法，使之更适合汽车服务行业现场推广。最重要的是我们在推行过程中，不但注重在推广期的现场改善、标准与规范导入，还注重为企业培养现场指导型人才，大大的提高了企业自我实施的专业度，对长期执行提供了可靠的保障。

中华培训咨询网秉承“一荣俱荣，一损俱损”的服务理念，积极努力的为客户企业提供尽可能多的服务内容，以保障项目的有效运行，帮助客户企业很好的完善企业管理机制。

“以现场管理为导向，促进5S管理中国本土化应用，帮助更多企业完善基础管理”是我们的专业方向，衷心祝愿您的企业健步发展，鸿图长望！

5S”管理培训心得

即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越投劲，成本上升，对我们人类社会没有任何积极的意义。“5S”现场管理可以有效地解决这个问题，它能使我们公司的生产环境得到极大地改善，是走上成功之路的重要手段。

“5S”是来自日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)发音的第一个字母“S”，所以统称为“5S”。“5S”活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他

管理活动有效展开的基石之一。

一、“5S”现场管理的内容

“5S”现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，具体包括：

1．整理

整理就是将必需物品与非必需品区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。其要点如下：

① 对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗?

② 要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的；

③ 即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降低到最低程度；

④ 在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软；

⑤ 非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是“完全无用”的意思，应该找它合适的位置。

⑥ 当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，会发现竟然还很宽绰。

2．整顿

除必需物品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西，均应受到现场管理人员(班长、车间主任等)的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要，也是研究提高效率方面的科学，它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不会让我们的工作速度加快，反而使我们的寻找时间加倍，必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。

① 将寻找的时间减少为零；

② 有异常(如丢失、损坏)能马上发现；

③ 其他人员也能明白要求和做法，即其他人员也能迅速找到物品并能放回原处； ④ 不同的人去做，结果是一样的，因为已经形成标准化了。

3．清扫

就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫擦拭干净，创造一个一尘不染的环境，公司所有人员(包括公司领导)都应一起来执行这个工作。

① 最好能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清楚地划清界限，不能留下没有人负责的区域、死角。

② 对自己的责任区城都不肯去认真完成的员工，不要让他担当更重要的工作。③ 到处都干净整洁，客户感动，员工心情舒畅。

④ 在整洁明亮的环境里，任何异常，包括一颗螺丝摔在地上都可马上发现。⑤ 设备异常在保养中就能发现和得到解决。

4．清洁

清洁就是在“整理”、“整顿”、“清扫”之后的日常维持活动，即形成制度和习惯。每位员工随时检讨和确认自己的工作区城内有无不良现象，如有则立即改正。在每天下班前几分钟，实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态。实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态。① 领导的言传身教、制度监督非常重要；

② 一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。

5．修养

修养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。每一位员工都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯，努力创造一个具有良好氛围的工作场所。如果绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话，个别员工就会抛弃坏的习惯，转向好的方面发展。

① 学习、理解并努力遵守规章制度，使它成为每个人应具备的一种修养； ② 领导者的热情帮助与被领导者的努力自律是非常重要的；

③ 需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德；

④ 互相信任，管理公开化、透明化；

⑤ 勇于自我检讨反省，为他人着想，为他人服务。

5S是现场管理的基础，5S活动开展水平的高低，代表着企业对现场管理认识的高低，而现场管理水平的高低，制约着企业的各项活动能否顺利、有效地开展。

单单掌握了5S的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至项目中途夭折的事例屡见不鲜。因此，掌握正确的推行步骤和适宜的管理方法是非常重要的。

实施5S活动是一项长期、持续、有效的过程。而5S活动的推行工作是一个项目。在5S活动推行过程中应用项目管理，可以保证5S活动的顺利开展。

首先召开项目启动会议并成立“5S活动推行委员会”.由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，高级管理层的支持是项目能够取得成功的关键。，根据5S活动的推行步骤，在推行委员会的授权和支持下成立推行办公室，推行办公室同时也是项目办公室。有专职人员为推行委员会主任（项目经理）服务，主要的工作是协助主任（项目经理）达到项目目标，它对项目进行计划、估计、监控与控制、行政管理、培训、咨询和标准。在整个活动（项目生命周期）中，该办公室提供全部服务和支持。5S活动推行工作项目计划的制定是非常重要的。原有的观念认为项目计划就是进度计划，整个活动按照进度执行就可以了。在推行工作中应用项目管理后明确，项目计划的组成部分不仅仅是进度计划，还有范围管理计划、范围定义、活动定义、质量管理计划、风险应对计划、组织管理计划、资源管理计划、沟通管理计划等。

企业对现场管理的要求是5S活动的推行方针和目标，目标的制定要结合企业的实

际情况。制定范围管理计划并根据目标确定项目的范围。结合5S推行的步骤进行活动定义、活动排序和活动历时估算，WBS是工作中的重点。活动清单中一定要包含5S

活动的宣传造势和培训工作，这样的目的是让企业的员工对5S活动有一个整体的了解，提高团队的合作精神。培训的主要内容是：。5S的内容及目的。5S的实施方法。5S的评比方法培训的方式包括讲课、放幻灯片、放录象、到样板区或5S活动开展优秀的企业参观学习等等。通过培训，员工了解5S活动能给工作及自己带来好处，从而主动地去做，与被别人强迫着去做，其效果是完全不同的。

项目计划是5S活动实施的基准计划，在实施过程中的采用的方法和对实施的过程进行控制是保证项目顺利完成的条件之一。推行委员会选择一个条件相对较差的区域作为样板区，全体上下大扫除，然后对地面进行修整、画线并对所有经过整理、整顿后的物品进行定置管理。定点摄影和红牌作战等方法积极配合，用检查表对结果进行检验。在5S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。

样板区的现场管理水平达到了5S活动的要求标准后，将5S活动的要求规范化、制度化和标准化。总结在样板区推广和实施中存在的经验和教训，以样板区为模板，企业的所有区域推广实施5S活动，规范现场管理。

5S活动推广项目的实施是为了创造一个具有延续性的成果。项目的成果能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。而且活动的效果是立竿见影，能够增强企业员工的自信心。

5S活动推广项目可以由本企业的员工组成团队实施，也可以和有现场管理经验的咨询公司合作共同实施。一般的，为了保证5S活动推广的有效性，很多企业采用合作的方式推广5S活动。选择合适的公司推广，遇到的阻力较小，见效时间快，而且活动经验丰富。

另外，不同的企业，因其背景、企业文化、人员素质、组织结构的不同，项目经理的权限受到一定的限制，采用项目管理的方法推行时可能会有各种不同的问题出现，在项目的各个阶段要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。

第三篇：5S总结

5S现场管理总结

2011年八九月份，我司在高管的正确领导下，根据5S现场管理工作要求，以 “巩固劳动成果、提高管理水平”为方针，加强5S现场管理。现场的管理工作持之以恒、常抓不懈，管理内容不断的得到优化和深化。我们针对现场和办公室做了以下工作：

1、巩固现场5S的管理。制造部每周一次进行5S现场检查，按照“检查+改善+再检查”的模式，不断改进不断完善，提高了大家的积极性，保证了现场达到管理要求。

2、合理规划现场布局，不同物料分别定置摆放。现场划分区域，区分了不同物料、同种物料不同状态，并根据质量体系要求进行了标识（名称、品位、检验状态），保证了现场整齐、物料不混放，从而降低了物料混用的几率。

3、文件整理。办公室和车间同时重新对文件进行了审查，所有文件依据一定标准编号并登记在册，公用文件根据用途、部门分清类别后放置于柜子内，个人文件装入文件筐放置于桌子的一角或其他固定位置。过时或者垃圾文件全部清除、统一销毁，只存留有用文件，提高查阅效率。

4、桌面物品定置。办公桌上的物品（电脑、笔记本、水杯、小工具筐等）定置定位。电脑放置在桌子中间位置，所有电线分类后从桌面一角的圆孔处连接到电源。

5、桌面清洁。每天下班前将桌面上的物品放回原位，垃圾物品全部带走，凳子推回桌面下方，上班之前擦拭桌面和电脑，保持桌面干净整洁。

6、清洁卫生。每周5S时，不仅仅关注地面卫生，更注重的是各个死角、空调、橱柜、玻璃等区域的清洁工作。各个部门、各条线分别负责自己的区域，自行清理，自行监督。

不可否认我们的工作取得了优异的成绩，但是离我们的目标和标准还有一定差距，需要我们对5S管理工作持抓不懈：

1、继续把5S现场管理工作作为我司企业管理的重中之重，持之以恒地把5S现场管理工作推行下去，保证全体员工对5S管理有充分的认识，提高全体员工的整体素养。

2、加强班组建设，紧抓班组内部培训，提高大家的认识和凝聚力。

3、定期召开5S现场管理工作总结大会，肯定大家的工作成就，提高全体员工的积极性。

4、在“5S”管理中不忘安全要素，真正将安全责任落实到位，建立有效地安全管理机制，保证各位员工都在安全的环境中生产。

制造部 杨涛

第四篇：一季度总结

2018年第一季度驻村工作总结

一、本季度重点工作如下： 第一、进行档案建设工作。

1．完成村级扶贫档案建设，设立综合管理类六卷、精准识别类七卷、精准施策类九卷、精准脱贫类五卷共计四个类别二十七卷；

2．完成全村136户贫困家庭脱贫攻坚“一户一档”工作，确保每一户贫困家庭都有详细痕迹资料；

3．完成45户四类重点对象农村危房改造“一户一档”工作，按村民小组名共设立十卷档案；

4．完成全村17户易地搬迁户档案资料工作。

第二、深入调查，制定帮扶规划。为使真正困难群众家庭得到实实在在的援助，通过多次走访贫困家庭，与贫困户交心谈心，重点了解贫困户的生活状况，对致贫原因、存在问题进行分析、讨论，研究解决方案，为每一户贫困户都制定符合实际的脱贫工作计划和后续帮扶措施表。

第三、认真落实帮扶工作。针对贫困村的实际，定期走访帮扶贫困户，统筹协调村脱贫攻坚工作，帮助解决脱贫攻坚过程中出现的困难和问题，并对贫困户所面临的急、难问题提出解决措施。

第四、发放冬春救助金和过冬物资。向贫困家庭发放冬春救助金6000元、救济粮2000斤、棉被20床、棉衣20件、煤6900斤。

第五、开展动员贫困户外出务工的宣传工作和禁毒铲毒、护林防火、土地确权等宣传工作。向贫困户发放务工宣传单、东莞企业用工需求表等，讲解外出务工补助政策，全村总共动员贫困户前往东莞务工11人，协助村委会组织村民小组长、护林人员、环境卫生治理人员召开禁毒铲毒、护林防火会议6次，召开村民小组土地确权群众会10次。

第六、协助村委会抓好退耕还林和产业发展工作，目前已规划种植方竹300亩、苦竹100亩、辣椒40亩、土豆215亩；

第七、调查统计贫困家庭劳动力信息，全村建档立卡贫困户共有劳动力269人，外出务工138人，县内自主就业29人，公益岗位6人，生态护林员4人。

二、下一步工作方向

通过组织动员贫困户外出务工、组建劳务队和安排前往工业园区等解决部分贫困户的就业问题，继续做好退耕还林和农危改工作。

第五篇：一季度总结

全面推进工作创新深化“五满意”街道建设

一季度各项目标任务顺利完成一季度，长安路街道以市、区十二次党代会精神为指导，围绕“五宜”城区、“五满意”街道建设为目标，紧紧抓住重点不放松，扎实开展“创新在碑林、满意长安路”主题活动，有效地推动了地区经济建设、城市管理，为民服务、社会管理创新等各项工作稳步快速发展，圆满完成了一季度各项工作。

一、围绕长安路CBD建设，创新服务方式，区域竞争力持续提升

面对地区“大拆迁、大建设”后期，经济任务压力巨大的现状，街道坚持以转变服务作风促经济结构优化，推进区域经济稳步增长。一是完善街道领导调研走访长效机制，落实专人联系企业，及时掌握企业发展动态，指导企业做强做大。二是多方协调，加强与地区各职能、直属部门的联系，主动为已经落户的企业提供咨询、协调服务，及时解决企业发展中的实际困难。近期，街道积极联系新落户企业北京外企人力资源服务有限公司，主动帮助企业办理税务登记、建立计生组织，为企业发展壮大提供了良好的外部环境（该公司年营业额近1亿）。三是与南关地税所、长安路地税所联合开展地区企业摸排建档工作，深挖地区潜力资源。四是做好小雁塔公园西北角重点项目建设的跟踪服务，争取各项规划投资按进度完成。与城改办反复沟通，做好“三旧”改造的选址工作。

固定资产投资1—2月份累计完成20623万元，同比增长19.15%；社会消费品零售总额1—2月份累计完成31300万元，同比增长23.14% ；批零业销售总额1—2月份完成17983万元，同比增长33.62%；住宿餐饮营业总额1—2月份完成11071万元，同比增长6.1%，城镇居民人均可支配收入1—2月累计完成6097元，同比增长26%。重点项目1—3月份累计完成45400万元，占年计划38.47%。

二、巩固四城联创成果，完善城市管理长效机制，城区环境不断优化

坚持“四城联创”工作目标不动摇，构建好单位、社区、街道、城管职能部门的环卫、绿化、食品安全等联动工作机制，完善责任包片、目标管理、多方监督等措施，为进一步巩固“四城联创”成果奠定了坚实的基础。

一是强化领导负责，健全长效机制。采取街道领导、科室、社区包抓保洁责任区的措施，进一步增强各级领导的责任意识。建立宣传、保洁、检查、整改长效机制，紧紧围绕“四城联创”工作，充分发挥干部党员的积极性、主动性，确保辖区街路、立面全面整洁靓丽。

二是创新城市管理，健全服务体系。加强对保洁员的培训和管理，认真做好辖区内保洁工作，发动义工服务队和社会志愿者参与保洁队伍，充实重点地段保洁力量；加大对野广告的处理力度，采取“防治”结合的工作方法，增加清理野广告频次、加强巡查打击力度，维护地区良好的市容环境卫生。抓好早市、夜市规范管理，坚持重点时段“人休岗不休、轮岗不间断”大检查，为市民游客提供卫生、便捷、特

色浓厚的经营市场。强化集贸市场的规范整治，配合市、区四城联创办，重点对朱北市场、西后地市场进行综合治理，加强日常管理，彻底解决市场内脏乱差现象。同时，加强红会路早市管理，保证摊贩不下道沿，有序经营。

为做好垃圾日产日清，提升城市整体整洁度及居民生活环境，办事处领导积极协调，建成草场坡永宁社区垃圾压缩站，推进了垃圾压缩站建设进度，提升了居民聚集区的日常垃圾吞吐量，改善了草场坡路街面的整洁度。同时，为改善保洁员居住条件，136号院约700多平方米的保洁员公寓建设已进入尾声，进一步改善了保洁员生活状况，保障了保洁员队伍的稳定。

三是强化监管责任，健全监督体系。为进一步提高城市管理质量，加强对城市保洁、环境绿化、食品安全等监管责任，在不断深入宣传的基础上，坚持依法行政。公开食品安全举报电话，畅通群众咨询、投诉渠道，形成人人参与人人社会管理、参与食品安全监督、参与生产安全监督的良好氛围。

三、加强社区建设，带动服务管理机制创新，居民幸福指数不断攀升

按照区委主要领导调研社区建设时提出的“硬件一流、服务一流”要求，街道在民生工程中坚持硬件、软件建设双管齐下，不断提升社区硬件服务效果与共享度，树立长安路街道惠民优质服务品牌。一是红十字会“博爱家园”超市已经启动，3月底将投入使用。为地区慈善公益事业开辟了又一个新的阵地，为迎接中国红十字会的考察调研奠定了较好的基础。二是时刻与中贸公司保持密切联系，就新西里社区新服务大厅建设地址不断协商，确保年内新社区服务大厅投入使用。三是继续加快劳动保障所新址的建设，争取4月份全面完工，进一步优化地区创业再就业咨询服务平台。四是继续推进集民政、保障、社会事务于一体的街道社区服务工作站的选址筹建工作，推进为民服务专业化、职业化进程。五是重点加强了对现有社区、服务站设施进行统筹规划、资源整合、潜力发掘，使各项硬件设施不闲臵、功能不浪费，全面提升硬件服务效果与共享度。六是继续深化“文明四在”主题宣传活动，结合3.15学雷锋日，街道开展了形式多样的文明宣传活动，营造了良好的社会风尚。同时街道机关努力实现争创“省级文明单位标兵”的目标，带动促进地区精神文明建设迈上新台阶。

1-3月份，城镇新增就业人数553人，完成目标任务1350人的41%，失业人员实现再就业437人，完成目标任务540人的81%；就业困难人员实现再就业146人，完成目标任务150人的97% ；城镇登记失业率控制在1.84%，符合4.3%的控制指标。

四、坚持社会管理创新，重点抓好信访维稳工作，地区经济社会持续稳定

一是创新管理方式，破解社会管理难题。不断延伸党委、政府工作触角，进一步推动综治维稳工作进单位、进企业，年内再建立2-3家“两新”组织综治维稳工作站，实现综治网络全面覆盖。将每个综治维稳工作站作为一家单位甚至一个区域的社会管理骨干，以点带面辐射带动周边单位和地

区，形成以街道综治维稳工作中心为龙头，各社区、单位综治维稳工作站为网点，星罗棋布、交错纵横的综治矩阵，构建长安路地区大综治格局。二是夯实信访责任，建立行之有效的稳控体系。街道一季度召开三次机关党员干部大会，制定印发了《长安路街道全国省市区四级“两会”期间维稳信访工作方案》。绘制了领导包案、科室包片、社区包人信访稳控网络图，从机制上保障了稳控工作及时到位。依托街道综治维稳工作中心、社区综治维稳工作站和楼长、单元楼协调小组三级矛盾纠纷“大调解”组织网络，耐心细致地开展政策宣传和矛盾化解工作。针对市区交办和街道摸排的共计23件信访案件，做到一案一策制度，确保底子清、情况明。今年以来，共计6件信访积案得到了妥善解决，在减少信访问题“增量”的同时不断化解“存量”，为维持地区和谐稳定筑牢基础。在近期市“两会”及特殊敏感时期，街道高度戒备，精心部署“四道防线”，通过邻里走访排查、社区巡逻稳控、街道统筹监控、机动灵活接访等，实现了地区在一季度全国四级“两会”及省、市党代会期间，会场“零上访”。三是召开了地区2012年安全生产工作会议，逐层签订了2012安全生产目标责任书。一季度地区安全生产形势平稳，未出现一例安全生产事故。

长安路街道办事处

二〇一二年三月二十八日