煤场一季度总结

第一篇：煤场一季度总结

煤场2011年第一季度工作总结及第二季度

工作安排

2011年是落实“十二五”规划任务的开局之年，也是我矿实施“建设新东矿，跨越谱新章”的关键之年，作为开局之年的第一个季度，煤场全体职工在矿党政的正确领导下，紧紧围绕我矿全年的经济目标，以“增大销售量，提高经济效益”为目标，以地煤公司“五个三”总体发展战略为指南，各项工作取得了较好的成绩，实现了安全形势的稳定和我矿经济效益的提高。

现将一季度各项工作做如下汇报：

1、完成销煤量开门红

一季度共销售原煤10.5万吨，完成全年销煤的13%，其中三月份销煤量比一、二月份有较大的突破，共销煤65060.8吨，是前两个月销煤量总量的1.5倍，为下个季度的销售开了个好头。

2、保障原煤正常生产

为了保证生产不受影响，我们组织装载司机24小时对镏架镏头下的煤堆进行挖空倒运处理，以保障镏架镏头不堵塞，使原煤能顺利进入煤场以至不影响生产。

3、严把煤炭质量，满足用户需求

首先对进入煤场的原煤按照种类不同进行分区分层管理和堆放，实现合理的堆场，既增加了煤场的库容量，又促进了燃煤的混匀和参配，满足了不同用户对原煤的需求。其次对原煤做定期的化验，做到对煤质的准确掌握，并大力组织人员捡矸石，定点存放矸石，及时清理，一季度共计排矸石0.8万吨,有效地提高了煤炭的质量,保证了煤质的稳定。

4、抓安全，防隐患

一季度倒运镏头火煤6次，共计倒运火煤4000余吨，有效的防范了煤炭的自燃，并回收雷管313发，有效的防止了安全事故的发生。

5、为客户提供便利条件

利用矸石把过磅计量器两侧的引路进行加长和改造，为汽车正常过磅提供良好服务。

一季度我们协助运销公司清理煤场、维护地磅，上报报表及时准确，做到了多销煤，销好煤，为全年销售任务的完成打下了坚实的基础。二季度我们将再接再厉，在一季度工作成绩的基础上百尺竿头更进一步，具体工作安排如下

1、进一步强化煤场职工的服务意识建设，努力打造一支高素质的职工队伍。在销煤量增加的情况下，发挥特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献得的优良作风，加班加点，确保完成销售任务。

2、继续加大煤炭计质与计量，科学的进行煤场管理，确保煤质。

3、根据每场现有条件做好环保工作，及时洒水降尘，防止大风天气造成的污染和损失。

4、随着气温回升，对煤场内各煤种煤堆进行定时测温，防止煤堆自燃造成不必要的经济损失和安全隐患。

5、上报销售报表及时准确，协助运销公司多销煤的同时，确保报表计量准确，定期维护地磅，保证地磅计量精准，有效地促进煤炭销售。

6、保证生产不受影响，不管白天黑夜，及时清理镏架镏头煤堆，保证生产顺利进行。

作为我矿生产效益环节重中之重，煤场今后的管理工作会更加的制度化、标准化、规范化、精细化，煤场的全体员工也将为确保提前完成全年的销售任务，为我矿提出的“一井一面一百万，创一流，争第一，打造同煤精品矿井”的奋斗目标提供切实有力的服务保障和工作热情，为我矿的发展做出应有的贡献。

第二篇：煤场管理创新总结

管理创新工作总结

备煤运焦车间是担负着一期焦炉的供煤和运焦任务的生产车间。在炼焦生产过程中，原料煤的储存是炼焦生产过程中不可缺少的工序之一，设置煤场具有以下两方面的作用：一是炼焦生产是连续作业，煤场必须储备一定量的炼焦煤，才能保证连续不断地供给焦炉使用；二是可以控制入炉煤的水分，因为一般来煤水分都比较大，这样不利于焦炉的生产，在煤场存放几天可使水分降低。但是，煤场管理混乱、车辆进出混乱等因素大大降低了煤场的综合利用。

一直以来，车间管技人员为保障焦炉生产用到连续不断的合格煤，不断摸索、改进，在保证生产用煤，控制水份、细度，节约生产成本上做了大量工作，取得了良好的效果。

一、加强煤堆高度控制。

煤场堆煤高度低，会造成占地面积大，单位面积利用率低。来煤水分大，没有在煤场充分蒸发，这样不利于焦炉的生产。在煤场存放几天可降低原料煤水分，利于入炉煤指标控制。因此必须严格控制堆煤高度，规范操作保证原料煤的高堆高取。

1、煤场堆煤

（1）、煤场堆煤必须严格按煤场规划要求，分煤种、分区域进行堆放。

（2）、堆取料机司机在堆煤过程中，要利用好堆取料机的行走和摆臂功能将煤堆堆成梯形体积。

（3）、用刮板机堆煤时，刮板机司机要控制好煤量，防止因煤量

过大造成压车事故。

（4）、堆煤时要坚持不同煤种分堆堆放，严禁混放混堆，换煤种时必须将前一种煤开净后方可移车堆放另一种煤。

（5）、堆煤时堆取料机司机要把握好摆臂角度，不得埋压煤场防洪沟，未经允许不准越界堆放。

（6）、煤堆堆放要分清先后顺序，根据当天的进煤量合理安排堆煤长度。

二、强化煤场管理。

原先原料煤进入煤场有备煤车间、原料部、机动运输部、采编中心等多个部门分别管理，涉及人员多、管理有困难、煤场效率低，造成卸煤时间长，沟通不畅、推诿扯皮、煤场卸煤混乱，煤车拥堵。

现在煤车进入煤场有备煤车间统一协调、管理，精简人员，减少中间环节，缩短卸煤时间，煤车进出有序基本解决堵车现象。

三、避峰填谷效益可观

车间在保证正常生产用电的前提下，采取积极的措施，努力降低用电成本。今年以来在煤下工段上煤时积极落实了避峰填谷措施。平均每天在峰段的8：00—11:00和16：00—21:00期间停止开车4至5个小时，避开电费高峰期设备运转。既腾出时间对设备进行了保养维护，又降低了生产成本。

煤下系统上煤设备功率（煤八皮带45千瓦，煤九皮带45千瓦，煤十皮带37千瓦，破碎机630千瓦）

每小时耗电量=（45+45+37+630）×0.70=530kwh

峰段每度电电费0.9005元；谷段每度电电费0.3909元。

则每天在峰段时上煤4.5小时所用电费为：530×4.5×0.9005=2148元 全年为：2148元×365＝784020元

每天在谷段时上煤4.5小时所用电费为：530×4.5×0.3909=932元

全年为：932元×365＝340180元

峰段与谷段比较，全年份可节省784020－340180=443840元

可见，落实了避峰填谷措施后，一年为企业节约了用电成本443840元，效益是可观的。

第三篇：煤场管理制度

煤场管理制度

为加强煤场管理，规范煤场运行过程中的各项流程，实现煤场现场管理、煤炭管理、以及人员管理的制度化、规范化，保证煤场安全有序运行，特制定本制度。

一、现场管理

（一）煤场安全方面管理 本项由王林填写。

（二）存煤管理

1、煤场进煤必须在指定地点卸车，不同热值的煤炭分区域存煤。

2、运煤车辆在煤堆上卸车时，必须在距离煤堆上部边缘2米以外，确认卸车地点安全后，方可进行卸车作业。

3、卸车作业必须在同一工作面进行，不得在煤堆上面和煤堆下部地面同时卸煤。

4、车辆在煤堆上卸煤及装载机在煤堆上进行平整作业时，煤堆下部地面区域必须停止一切作业，人员、设备必须撤离。

5、如果下面的装载机在进行挖煤、上煤作业时，煤堆上的上煤车辆及平整煤堆的装载机必须停止作业。

（三）车辆管理

1、运煤车辆进入煤场内必须减速行驶，最高速度不许超过5km/h。

2、运煤车辆进入煤场后必须统一听从煤场管理员调度指挥，按指定的地点停车、卸车；严禁乱卸、乱挤或不服从管理，否则煤场管理员有权对其进行考核。

3、非运煤车辆进入煤场必须停靠在指定地点，不得乱停乱放、乱行或超速行驶。

4、煤车卸煤完成后，必须立即驶出煤棚，严禁长时间停留。

（四）人员管理

1、煤场上煤、卸煤或装煤及进入煤场车辆的司机及人员严禁下车，并且闲杂人等禁止在煤场随意走动，如发现司机及闲杂人员进入煤场，煤场管理员有权对其进行考核。

2、进入煤场的人员必须佩戴安全帽，否则煤场管理员有权劝离其佩戴安全帽或尽快离开煤场。

3、对不服从管理、滋事闹事的人员和车辆驱除煤场，造成损失的追究赔偿，情节严重的移交保安队。

（五）盘点及报表管理

1、建立煤炭进出、场存煤量统计报表。

2、每月月底煤场管理员配合装备能源部盘点煤场煤炭库存。

二、员工设置及岗位职责

煤场设煤场管理员1人，其岗位职责如下：

1、煤场管理员对煤场管理工作负责，应严格执行和落实煤场管理的有关规定。

2、负责现场煤炭装运、存放、场地整理及装载机械、设备的调度指挥，保证煤车顺利进出煤场并接卸。

3、煤质监督管理，负责进出场煤炭的目测验收，据当车实际煤炭情况，经过对比核实，确认无掺假后方可卸车。若发现掺假情况，及时向质检站及相关部门领导汇报，现场研究后处理。

4、引导车辆装卸，指挥不同值别的车辆分类合理存放，并对分类存放的煤种进行监管，防止不同煤种混合影响锅炉生产，实现存煤定置化，配煤先进先出的原则，减少煤炭存放时间。

5.负责煤场汽运车辆、推煤机、装载机、现场工作人员的安全管理工作，负责煤场的汽运车道的空车道、重车道、转弯车道，保证其在安全坡度、安全范围内。

6.煤场管理员在当班期间负责监督入炉煤的混配工作，积极配合运行班组的上煤工作，保障提供合格的燃煤。

7.配合煤场存煤月末盘点工作，蒸汽用煤的上报。

三、附则

（一）本制度由锅炉车间制订，解释权归锅炉车间。

（二）本制度自发布之日起执行。

第四篇：煤场年终工作总结

工作总结 2011年我厂在工段和焦化厂的正确领导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，确保了全年工作目标的全面实现，为煤场管理工作做出了积极的贡献，主要做了以下几个方面的工作。

来煤按配煤需要存放到指定位置，以保证入炉煤的质量和配煤工作的顺利开展，上煤的简单快捷，提高煤场的工作效率；还要认真保质的做好煤的验收工作，严格把关，对于自己把握不清或发现来煤有问题，能够及时汇报主管领导，防止厂里利益受到损失。在工作当中一定要做到严谨，认真，负责，任何一些微小的疏忽都有可能造成严重的后果。在煤场的管理中我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度。

牢固树立“安全第一”的思想，以质量达标准，安全创水平为目标，认真落实班组安全生产责任制，努力实现安全生产。增强职工照章作业的自觉性，提高职工的自主保安意识和能力，丰富安全教育的内容和手段，让安全教育警钟长鸣，本未发生一起重大安全事故，圆满完成厂里下达的安全生产目标。在自己是取得了一点点的成就的同时，我还清醒的认识到自己的不足之处，在今后的工作中都应该胜不骄败不馁，还有很多东西需要学习，保证使自己不落后，不退步。在今后的日子里

自己应该不断的学习更多更好的煤场管理工作经验，不断的给自己充电，不断地完善自己的工作方法，以满足对工作的需要，使自己能够更好的，按时保质保量的完成领导安排下来的工作，为焦化厂煤场管理工作做出新的贡献。篇二：煤场管理班年终总结

煤场管理班年终总结

二零壹壹年，是我厂正式全面启动的一年，我们煤场管理班在厂、部领导指导下，全面完成了上级领导给予的各项任务，回顾2011甚有感触，先全面总结如下：

首先在卸储煤方面，全班人员克服人员少而进煤量又十分巨大，达到120万吨之多。由于翻车机未投运，每天从北货场的运煤车辆是源源不断，加上吴桂桥煤矿、老厂和外矿的车辆，每天煤场是异常热闹，直至深夜到天亮那是家常便饭，同时还要对不同的煤种的含硫量、热量、挥发分等等做到心中有数，分类存放合理的掺烧。但今年120万吨的来煤量，还是对我们是一种不小的考验。还有脱硫用的原料也有2万5千吨之多，每天光上料也要数个小时。虽然又脏又累，但看着高耸立的煤山自豪感是油然而生，经受住了在老厂所没有的考验，对每个人也是一种磨练吧！在安全教育方面，全班人员经常学习各项安全规章制度，尤其在车辆的安全驾驶方面更是严格要求，出车前认真检查车辆的安全状况，有了不安全的隐患时及时消除。不开毛病车、隐患问题车上路，把各种不安全苗头消灭在萌芽状态之中，切身保证了良好的安全状况。同时组织推煤机司机来到翻车机室利用空闲时间学习翻车机的操作，也对翻车机人员进行了推煤机的培训。这样通过不断地学习，以满足不断深化兼职并岗，提高劳动效率的需要。

在廉洁教育方面，大家也是认真学习党员领导干部廉洁自律 的手册，我们班共产党员占了一半。在各项工作日常活动中处处起到了带头作用，廉洁从业干净做事每个人的思想上牢牢树立了廉洁的防线，每个人处处严于利己清白做人，真真正正地把腐败拒之门外。

回顾了过去，在新的一年里，一定充分发扬煤场管理班历来的优良传统，圆满完成上级领导交给的各项任务。

许建军

2011年12月15日篇三：煤场专工述职报告 2014年管理人员综合考评述职报告

燃料运行部燃料管理专工 姓名：xxx 二○一五年一月

述 职 报 告

填写要求：

一、本人基本情况： xxx，男，汉族，xx省xxx人，xxx年xx月生（xx岁），共青团员，大专学历，xx年xx月参加工作。曾任xxxxx、燃料运行班长、燃料运行部安全专工、燃料运行部燃料管理专工职务，2004年12月至今任燃料运行部燃料管理专工。

二、工作业绩：

本人在xxx年1-9月中担任xxx电厂燃料运行部运行班长，在担任班长的大半年内，严以律己，团结同事，积极配合部门完成各项工作。在从2012年11月担任班长以来，曾带领班组取得了2013年“班组创优”称号，评选为2013的优秀工作者。在2014年，我继续继承去年的优秀工作作风，同时努力学习，改正缺点。在2014年9月担任燃料运行部安全专工的过程中，参加了燃料系统大修的安全监督工作。在监督过程中，严格要求自己及施工人员，使得在大修期间未发生一起不安全事件，确保了大修工作的正常有序的开展。在担任安全专工的三个月时间内，我配合主任及安全监察部完成了厂内大修的现场安全监督工作，2014“秋检”及2014厂级创五星级发电企业的安全管理工作，在此期间内，本人极好的完成了相关工作。在2014年 12月 日的轮岗中担任燃料运行部煤场管理专工到至今，针对煤场频发自燃等重点难题进行根治，到目前为止，#

1、2煤场两侧所被掩埋的消防通道现已清理2/3左右，剩余工作仍在进行当中。此次疏通消防通道使得煤场的自燃现象得到了有效控制，现2个主煤场和2个临时煤场基本没有发现自燃情况，极大地控制了不必要的煤损。

三、主要不足：通过近四个月的安全及燃煤管理工作，我发现了自身不少问题。一是，由于工作年限较短，对于工作管理的全面性不足；二是，对燃煤管理接手时间紧为近一个月，对于现场管理扔有很大漏洞及不足，使得管理不够严谨及具有科学性；三是，工作经验少，年龄小造成对事情判断有时会出现不够细致、全面等情况；四是，对煤场外包单位的管理力度不足，使得有些工作不能及时准时的完成。

四、本人当年的论文、著作、发明创造、奖惩情况。

五、自我评价：请从以下四个方面概括性的描述评价。我是燃料运行部门燃料管理专工，担任燃料管理专工以来,我一步一个脚印，始终以脚踏实地的工作态度,坚持认真学习安全生产方针政策、法律法规，在上级领导的正确领导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，确保了全年工作目标的全面实现，为煤场管理工作做出了积极的贡献，用真诚和朴实的言语和行动，筑起了燃运部用煤安全的第一道防线。

日常工作中，我能认真的将来煤按配煤需要存放到指定位臵，以保证入炉煤的质量和配煤工作的顺利开展、上煤的简单快捷、提高煤场的工作效率；同时还认真保质的做好煤的验收工作，严格把关，对于自己把握不清或发现来煤有问题，能够及时汇报主管领导，防止厂里利益受到损失。在工作当中能做到严谨，认真，负责，因为我清楚的知道，任何一些微小的疏忽都有可能造成严重的后果。在煤场的管理中我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂、部门规章制度，严格要求自己，摆正工作位臵，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度。牢固树立“安全第一”的思想，以质量达标准，安全创水平为目标，认真落实部门安全生产责任制，努力实现安全生产。增强职工照章作业的自觉性，提高职工的自主保安意识和能力，丰富安全教育的内容和手段，让安全教育警钟长鸣，本未发生一起重大安全事故，圆满完成厂里下达的安全生产目标。在自己是取得了一点点的成就的同时，我还清醒的认识到自己的不足之处，在今后的工作中都应该胜不骄败不馁，还有很多东西需要学习，保证使自己不落后，不退步。同时，担任燃料管理专工以来，在党风廉政建设责任制和廉洁自律问题上，本人能够认真学习落实中纪委全会精神、结合思想实际和工作实际，进一步筑牢思想防线，把自己臵于组织和群众的监督之下，不论在工作和生活上，我都

能积极主动地接受组织和纪检部门的监督，经常征求班子成员和群众的意见和建议。我坚持在重大问题和重大决策上，充分发扬民主，广泛征求大家意见，从来不搞一言堂和家长制作风。在民主生活会上，积极开展批评和自我批评，主动查找问题，并诚恳地接受大家的批评意见，做到有则改之，无则加勉。另外我能够严格约束自己的言行，不散布不负责任的言论，不说不利于工作和不利于团结的言论，不说不利于稳定的话，与上级党组织保持高度一致。本人从不不接受个人礼品，没用公款办私事，没有利用公款大吃大喝，没有不正当收入，做到清正廉洁，廉洁自律，严于律己，不搞特殊，认真履行了党风建设责任制。严格要求自己，要求他人不做的，自己首先不做，要求他人做到的，自己首先做到。做到了爱岗敬业，不怕吃苦，不计个人名利得失，经常加班加点，早来晚走，将许多节假日奉献在了工作岗位上。

六、2015年工作思路及打算

一、继续做好煤场防水、降尘工作

1、煤场应设有良好的防洪通道，通道排水随时保持畅通并定期进行检查和清理。

2、雨水季节，由于雨水量大而造成煤流失时，有关人员应尽快组织人员进行控制、处理，并及时汇报有关领导和部门。

3、煤场应根据季节的不同煤场管理员及时联系运行人篇四：煤场工作总结

工作总结

尊敬的领导：

我来到煤场综合办公室工作已有三个月多，在这三个多月中主要负责来煤的验收，卸车，采制样工作；在领导和同事的鼓励和帮助下，从刚来时的无从下手逐渐到了解，熟悉，掌握好以上工作，现在已经能很好的独立完成来煤的验收，卸车，采制样工作。

来煤能按配煤需要存放到指定位置，以保证燃煤的质量和配煤，上煤的简单快捷，提高煤场的工作效率；还要认真保质的做好煤的验收工作，严格把关，对于自己把握不清或发现来煤有问题，能够及时汇报主管领导，防止厂里利益受到损失；对于来煤的采样工作按照公司要求做到了公平，公正，公开，随机完整的取到每个子样，维护了厂里的利益不受损害；制样工作，严格按照国家标准将采到的煤样制成标准化验样。

这三个多月的工作使我收获很多。首先是工作经验和知识积累得到了很大的进步；更重要的是对工作态度有了很大的认识和提高，在工作当中一定要做到严谨，认真，负责，任何一些微小的疏忽都有可能造成严重的后果。在煤场综合办工作的这些日子当中我得到了领导和同事的很多帮助，许多工作经验都是从他们身上学来的，比如指挥卸车的技巧，对煤质量的把握，来煤的采样等等；更重要的是我还从他们身上认识到了工作态度的重要性，无论在任何时候都应该热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度。

对于这三个多月的工作，无论自己是取得了一点点的成就还是尝到了失败的滋味，在今后的日子中都应该胜不骄败不馁。与此同时，我知道自己还存在很多的不足，和有丰富工作经验的同事还有大的差距，自己还需要向他们学习很多东西，保证使自己不落后，不退步，不被甩在队伍的后面。在今后的日子里自己应该不断的向老同事请教工作上的事情，向他们学习更多更好的生产技术和经验，不断的给自己充电，不断地完善自己的工作方法，以满足对工作的需要，使自己能够更好的，按时保质保量的完成领导安排下来的工作，不影响厂里的正常运行。

总之，在今后的工作中我会时刻更加严格的要求自己，不对自己放松，让自己不断的进步，为厂里做出更大贡献。

第五篇：煤场管理制度

煤场管理制度

一、总则

第一条 为加强煤场管理，辅助运销部做好公司运销全面工作，增强工作人员的法制和组织纪律观念，提高服务水平，维护本矿及用户利益，特制定本制度。

二、现场管理

煤场现场管理工作人员必须严格遵守公司各项规章制度，严格按规定的时间、地点、品种、数量进行管理和操作，严禁假公济私、弄虚作假，损害公司利益。

(1)运销部经理是现场管理第一责任人，负责煤场的全面管理工作，应严格执行和落实煤场管理的有关规定，有制度不落实或落实不彻底的，视情节轻重给予相应的处理。如有严重违规操作行为，一经查实，将给予行政处罚或送交司法机关处理。

(2)现场管理人员负责现场煤炭装运、存放、场地整理及装载机械、设备的调度指挥。

(3)所有运煤车辆应遵循以下程序：过空磅、装车、过重磅。(4)运煤车辆严禁乱装、乱卸、乱挤或不服从管理，否则给予50—200元/次的处罚。

(5)非运煤车辆不得乱停乱放、乱行或超速行驶，劝告不听者，给予100元/次的处罚。称重时，驾驶室或车厢内严禁乘人或堆放杂物，违者罚款50元/次。

(6)所有煤种装车时，必须有现场管理人员。无现场管理作人员或缺少必备手续，铲车司机严禁装车，违者罚款50元/次。

(7)煤矸石、工程煤、混矸煤等品种的发运时间为每天8:00～11:30和14:00～17:30之间，其他时间不得发运。特殊情况，需经公司有关领导签字批准后方可发运。

(8)煤炭产品应严格分类存放，严禁混装、混存，否则处罚管理人员50元/次。不得同时发运不同品种或不同地点的同一品种，不得挑拣、筛选块煤或含煤较多的优质品类等，一经发现，处罚责任人50元/次，情节严重者，加倍处罚。

(9)工程煤应及时筛选、打堆、掺混。凡有不及时筛选、打堆、掺混、挑选者，对现场管理人员处罚50元/次。

(10)煤场管理人员认真维护煤场的装运秩序、安全和卫生，维护企业利益，凡违规操作者，一经查实，将严肃处理。

(11)对不服从管理或滋事闹事的人员和车辆处以100～200元的罚款，情节严重的移交矿保卫科或当地公安机关处理。

三、磅房管理

磅房工作人员应严格遵守国家的法律法规及矿有关规章制度，保守企业秘密，维护企业利益。

(1)磅房内外应保持良好的卫生状况。地磅磅体、磅面每天必须进行清扫或冲洗。磅体及磅面应确保无积水，无杂物。称重时，其他车辆及人员须离开磅面。

(2)每天用磅前首先检查网络，随后由铲车做称重试验，同时做好有关记录。经核对无误后，方可正常使用。(3)日常中衡器应及时维护，发现问题立即向有关领导汇报并及时整修。凡反映、处理问题不及时，影响正常发煤时，处罚责任人50元/次，当月绩效考核扣5分/次。

(4)协助上级技术监督检验部门对所有地磅进行内的定期检验，妥善保存有关技术资料，及时整理所有票据、台账等资料。

(5)非工作人员不得进入磅房。确有需要，需经有关领导批准，否则，对当班所有人员处罚50元/次。

(6)因操作或其他原因出现车、账、票不相符时，司磅员应及时向运销部负责人汇报，待领导确定处理意见后，方可进行处理。

(7)司磅员上班期间不得干与工作无关的事情，否则，处罚当事人50元/次。

四、铲车管理

铲车使用应遵循以下规定：

(1)铲车运行、维修、外出必须由运销部当班主要管理人员根据工作需要统一协调安排。所有铲车不得擅自自行作业或外出作业。确需外出作业时，须经运销部经理批准，煤场应做好相应记录。

(2)铲车加油时，一律由煤场管理人员签字，经门卫现场检查后方可放行。门卫应妥善保存好原始记录及有关手续，以备核查。

(3)铲车司机应经常对机械检查维护，出现故障应及时汇报并积极进行自检或维修。因责任问题影响煤炭发运时，罚责任人50元/次。

(4)铲车司机必须严格遵守公司的相关管理规定，对所有煤种，如矸石、混矸煤、工程煤打堆时，严禁弄虚作假，一经发现，将视情节轻重给予处罚。