碳纤维厂企业文化建设评价工作汇报材料

第一篇：碳纤维厂企业文化建设评价工作汇报材料

碳纤维厂企业文化建设评价工作汇报材料

2010年企业文化建设评价及企业文化建设示范单位评选之后，碳纤维厂针对检查中出现的问题，认真组织进行了整改，提高了工厂的企业文化建设水平。2011年，碳纤维厂结合自身实际，继续加大企业文化建设工作力度，在“长宽高”等愿景文化及“1234567”等特色文化理念的基础上，逐步形成了“丝丝坚韧、轴轴融情”等基层车间、班组文化理念，进一步丰富了企业文化工作的内涵；并组织开展了特色主题实践活动、主题教育及文体活动，提升了干部员工的综合素质；探索出了“两报”、“肩并肩”、“6C”管理等思想政治工作新模式，保持了员工队伍稳定，团结了职工，凝聚了力量，推动了行政中心工作取得重大进展。现将工厂企业文化建设情况汇报如下：

一、加大企业文化宣贯力度，职工对工厂文化的认知度进一步提高

工厂利用调度会、交接班会等各种会议，简报、宣传栏等多种平台，趣味运动会、知识竞赛等多种载体广泛地宣传工厂的文化理念，并要求职工结合自身岗位实际及有针对性地进行贯彻落实。愿景文化回答了工厂的发展规划，消除了职工的迷茫、忧虑心理；“四力”理念回答了工厂的管理依托，解决了职工的后顾之忧；“1234567”特色文化理念体现

了工厂的经营理念，规范了职工的行为，提升了价值取向。如今，工厂的各种文化理念深植于每一名职工的心中，职工结合文化理念开展生产经营活动，基本实现了用文化管人的目标。

二、继续深入开展企业文化建设，进一步丰富了工厂企业文化的内涵

2011年，以建设车间、班组基层文化为重点，以公司企业文化建设评价工作为切入点，以促进JHT55攻关等工厂年度四项中心工作为落脚点，碳纤维厂继续深入开展企业文化建设活动。在工厂愿景文化及“1234567”文化体系的框架下，车间、班组、科室及岗位在日常工作中逐渐摸索、提炼，形成了各具特色的文化内涵。

1、车间文化理念

聚合车间的文化理念：聚集信念，合成希望，工序做起点，水平做高点。

纺丝车间的文化理念：凝心聚力、精纺成丝、承前启后、一丝不苟。

碳化车间的文化理念：生产精心组织，管理精雕细琢，成本精打细算，质量精益求精。

分析车间的文化理念：分析是碳纤维产品的温度计，碳纤维质量的晴雨表。

综合车间的文化理念：我们是工厂的动力源泉，一定要

将它供足！我们是稳定运行的眼睛，一定要把它擦亮！我们是生产装置的血管，一定要让它畅通！

2、班组文化理念

“丝丝坚韧、轴轴融情”体现出纺丝班组的座右铭；“自控精准保产品丝丝入扣，动力澎湃创效益源源不断”是综合车间电仪班组的工作指南。

3、科室及岗位文化理念

综合办公室“五多”理念：多沟通、多指导、多服务、多倾听、多减负。

机动科文化理念：心细如丝，思设备隐患排查；严格如碳，探设备技术更新。

人事岗位格言：让吃苦者吃香，实干者实惠，埋头者出头。

秘书岗位格言：作风严谨、文字严密、态度严肃、要求严格。

三、组织开展了主题实践、主题教育及特色文体活动，提升了干部员工的综合素质

以特色文化为载体，碳纤维厂根据不同时期工作要求，开展主题教育和主题实践活动，开展星级操作工评比和知识竞赛活动，举办趣味运动会、羽毛球等文体活动，不断提高员工素质、提升团队合力，努力打造出一支勇于奉献、团结进取、克难攻坚的符合产业发展的人才队伍。

一是组织开展了岗位职责大讨论活动，明晰岗位职责，捋顺了业务流程。

二是组织开展了以“展碳纤团队风采 树创业发展信心”为主题的主题实践活动，提干劲、鼓士气，营造了良好的攻关氛围，促进了JHT55攻关的顺利进行。

三是组织开展了光荣感和荣誉感、危机感和紧迫感、责任感和使命感“六感”主题教育。统一了员工的思想，激发了斗志，明确了使命。

四是组织开展了“大庆精神再学习，吉化作风再教育”大讨论活动，瞄准“三老四严”找差距，对照“严细实快”转作风，提升了干部队伍的整体素质。

五是组织举办了“重温吉化优良传统，再创碳纤维产业辉煌”主题党课。公司党委申书记亲自授课，为处于攻关攻坚阶段的碳纤维人注入了强大的精神动力。

六是组织开展了星级操作工考评工作。通过考试晋级，将操作工划分为一星、二星、三星，以此来激发员工“学技能、练本领、争排头”的热情。目前,全厂所有员工都达到了一星标准，正在开展二星操作工的考评工作。活动的开展提高了操作人员的技能水平。

七是组织开展了“提素质、促攻关、塑形象、迎七一”知识竞赛，丰富了职工的知识结构；组织开展了党建、思想

政治工作经验交流会，提高了党务工作水平；组织开展了羽毛球比赛、象棋比赛等文体活动，丰富了职工的业余文化生活。

八是组织开展了碳纤维厂“提三率、稳三量、促三五”主题实践活动。结合工厂JHT35稳定生产、JHT45、JHT55稳步开发的工作目标，要求全厂干部员工以实际行动落实公司“强三基、反三违、筑三防”的总体要求，推动碳纤维产业化进程。

四、探索思想政治工作新模式，保持了员工队伍大局稳定

一是推行“两报”思想政治工作新模式。“两报”即上班前看天气预报，上岗前看心情预报。源于我们综合车间电仪班组，是该班组在日常管理中探索出来的一种思想政治工作新模式。它通过心情预报版粘贴“心情”的方式来展示员工当天的心情，这样有利于车间、班组在第一时间掌握员工的心理动态，便于合理安排工作。在提高工作效率的同时，确保了车间生产稳定吗，员工思想稳定。近期，工厂把“两报”经验在工厂部分车间班组进行了推广，收效显著。

二是推行“肩并肩”思想政治工作新模式。在以往的工作或交流中，领导和员工往往习惯面对面的方式。这种方式会产生一种天然的“距离感”，让员工觉得不舒服，或是心理话说不出来。综合车间电仪班组不断总结工作中的经验教

训，开辟了班组谈心角，逐渐形成了“肩并肩”思想政治工作新模式。领导与员工肩并肩谈心的方式其实很简单，也很普通，但却一下子拉近了领导与员工心灵的距离。这种做朋友、唠家常的方式对于化解员工心理矛盾效果明显。

三是推行“6C”思想政治工作新模式。6C理念是工厂纺丝车间思想政治工作的一次大胆创新。我们由纺丝车间超洁净厂房“6S”现场管理联系到了员工心灵的6C管理，意在通过员工心灵的“内环境”促进生产现场的“外环境”，稳定纺丝单元生产。6C即：关爱（care）、引导（conduct）、净化（cleansing）、领会（comprehend）、激励（cheer）、文化（culture）。6C理念的核心是文化，希望在员工队伍中形成一种安定有序、关爱、和谐、积极向上的车间文化，通过切实可行的方法与措施，达到对员工思想的有效管理。

五、以文化引领，推动工厂各项工作取得重大进展 一是加大宣传力度，每月选树最佳攻关团队及个人，积极营造良好的攻关氛围，全体员工发扬“登天”精神，坚持“严细实快”作风，戮力同心，克难攻坚，攻关工作取得了阶段性胜利。JHT45及JHT55试验产品除强度指标接近T700及T800外，其它指标全部达到T700及T800指标要求。

二是以自主创新为依托，积极培育创新文化，科技创新取得突出成就。新型干喷湿纺凝固成型工业化试验取得重大技术突破；工业化规模的高压蒸汽牵伸箱国产化制造技术及

工业化应用试验取得重大技术突破和成功；碳纤维连续抽油杆油田应用技术开发项目取得重大进展；完成了《千吨级碳纤维建设项目可行性研究报告》和《千吨级碳纤维建设项目初步设计》文件的编制工作。

加强员工队伍建设，碳纤维团队综合素质不断提高。工厂加强“四好班子”，班子民主议事，战斗力进一步增强；积极开展“创先争优”活动，攻关中党员的作用愈加明显；积极开展“双五工程”创建活动、全员岗位职责大讨论活动、中层干部企业文化培训班、操作人员星级考评活动，员工的素质得到不断提高。工厂涌现出一批先进集体与先进典型：碳纤维团队获得集团公司科技先进单位、吉林石化公司科技先进单位，工厂被被评为中化政研会党建、思想政治工作优秀单位；厂长蔡小平获得集团公司杰出科技工作者、党委书记王德安被评为吉林市劳动模范、齐志军被评为吉林市拔尖人才、方静被评为“巾帼标兵”、甄伟当选集团公司优秀党务工作者、赵志刚被评为公司第三届十大金牌工人。

第二篇：企业文化建设工作汇报

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文化先导企业长兴

——###***集团文化建设总结

先进的文化是企业发展之本、长兴之魂。文化先导，是企业深入贯彻落实科学发展观、积极推进和谐发展、争创盛世伟业的关键所在。***集团诞生于小平同志南巡讲话时，18年来，***由几间破木屋组成的“小作坊”，发展成为集***、####、***、####、***、####、***、####于一体的多元化集团型企业，创造了三年走完一般企业花20年才能实现的发展奇迹，“*******元到###亿的创业神话”响彻中国大地、震惊全球华人。随着企业规模日益壮大和综合实力的不断提升，###***集团先后被评为“****市百强企业”、“******质量信得过企业”、“******名优企业”、“******十佳民营企业”、“******质量诚信五星级企业”、“******高新技术企业”、“******民企百强”、“中国有色金属工业30强”、“中国制造业****强”。集团公司董事长、总裁***（企业家名称）亦荣获“****市创业标兵”、“****市十大杰出青年”、“****市劳动模范”、“******新长征突击手”、“******创业之星”、“******商誉最佳民营企业家”、“******十大风云苏商”、“******十大杰出青年”、“中国改革十大最具影响力新锐人物”、“中国民营企业十大新闻人物”、“全国农村青年创业致富带头人”、“中国优秀民营企业家”等荣誉。今天的***，处处涌动着活力，时时迸发着激情。我们有理由坚信，***能在过去18年里飞跃发展，除改革开放大环境外，最重要的一条就是得益于企业内部文化建设的先行和推进。

勿庸置疑，当今社会，文化的建设已成为企业长兴最关键的要素。如何更好地建设企业文化，根据***集团多年来积累的经验与体会，我们认为主要有以下三个方面：

一、企业家特立独行，建树企业之魂

要想在商海立于不败之地，很大程度上取决于企业家自身。19**年7月，面对如火如荼的改革浪潮，凭借地址:*********电话:########传真:######http://E-mail:#####@——————.com

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卖掉结婚戒指得来的****元钱和借来的两台印刷机，***（企业家名称）毅然抛弃了收入稳定、工作安逸的教师生活，投身商海。创业伊始，由于技术薄弱、资金短缺、经验匮乏、管理幼稚，***（企业家名称）亏了近30万。面对巨大挫折，合伙人失去信心打起退堂鼓，***（企业家名称）没有退缩。他卖掉厂房，主动承担全部债务，以诚信、坚韧铸就了企业的灵魂。他拎着个公文包，往返于江浙一带大大小小的酒厂。***（企业家名称）相信成功需要磨砺，奋斗实乃人之根本。凭着这种执着、真诚，***（企业家名称）很快找到商机，专业从事酒包装的设计、生产、销售。19**年，***（企业家名称）又盘活一家乡镇企业，投资创办宜兴市***彩印有限公司。凭借***（企业家名称）这种创业的勇气，###***集团在轻工包装领域开辟出一片天地。

20**年，***（企业家名称）抓住国家大规模城乡一体化电网改造的契机，一举投资****万元，引进当时国内少有的原装进口连铸连轧***杆生产线，在家乡创建了年产12万吨高纯度***的***厂。这一项目填补了当时国内空白，年产值达18亿元人民币。20**年，在全国***市行情走好的形势下，***（企业家名称）深入剖析市场、权衡利弊，先后在###、广东、天津等地创办废旧金属回收公司，同年在山东济南成功组建了集废***回收、整理、冶炼、加工、销售于一体的山东******有限公司，随后又在素有“国际电缆城”之称的***创办###******有限公司。20**年，***（企业家名称）又创办###*****有限公司、江西*****有限公司。在***集团董事长、总裁***（企业家名称）身上，我们可以感受到一名优秀的企业家所特有的魅力。业界有人曾经将***（企业家名称）的生活照仔细与一位中央领导年轻时的照片相对比后脱口惊呼——“两张照片，真是惟妙惟肖！”

在***（企业家名称）看来，“厚德载物、守正出奇、宁静致远”是他创办企业、为人处事的最高准则。在***（企业家名称）的领导下，***正发扬“创新高效、团结拼搏、励精图治、追求卓越”的企业精神，恪守“为客户创造价值、为员工创造机会、为社会创造和谐”的行为准则，始终不忘对社会、对客户、对投资者、对员工所肩负的责任。在此基础上，结合集团公司发展的战略、导向，我们提出“以人品创造产品、用人格体现价值”的经营理念，以“诚信经营，真诚合作、贴心服务、互利双赢、用户是我们的衣食父母”作为自己的服务

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信条，为客户提供高标准、高品位、高效率的服务，以绝对优势的产品、超出期望值的服务决战市场终端。

二、品牌先行、创新开源，打造企业核心竞争力

企业文化的贯彻实施，品牌建设尤为关键。中国加入WTO，从根本上来讲就是引进竞争输入压力，引进国际化竞争压力，也是对市场竞争的认同和推广。现代企业的竞争更大程度上是企业品牌的竞争，实际上是人文精神的竞争，因为品牌的内涵当中往往体现更多的人文素养，更多精神层面的东西。和许多民营企业一样，***的品牌也经历了“从无到有、从有到优”的升华过程。19**年，***推出自主的品牌——“***”文字及图形。这个正方形的图形，代表***为人方正、做事规规矩矩，不弄玄虚，稳稳重重，刚柔有度。***集团十分注意品牌的保护、宣传与推广，成立由总裁特别管理的知识产权事务部，专门负责专利管理、商标保护、品牌展示、形象策划。同时，集团公司先后制定颁布了《***集团公司知识产权管理制度》、《***集团科技创新技术成果实施办法》、《***集团形象展示推行细则》等规章制度。从品牌的建立、传播、维护、再生到品牌走向市场，参与竞争，“***”完全市场化、完全战略化。“***”先后被****市工商局认定为“****市知名商标”、被******工商局认定为“******著名商标”。集团公司####中心的主导产品——***亦荣获“中国优质产品”称号。

一个品牌往往是一种智慧的体现。当我们着眼于“让一部分人先富起来”伟大实践，商战的残酷再次提醒我们，开拓进取、企业长兴更需要“让一部分先智起来”。只有凝结更多的智慧、创新我们的思维，我们的企业才能走得更远。为此，***早在20**年就建立起“创建学习型企业领导小组”，每年集团公司都要组织一批优秀的干部、员工代表，参加有关名校的MBA函授班、当地技术院校的培训班，与此同时，在公司内部积极开展业务培训、岗位练兵、技能竞赛等一系列活动，借此激发大家学业务、钻技能、作贡献的积极性，从而改变员工只听命于上级、干部座享其成思维落后无法适应集团飞跃发展需要的被动局面。学习，在***是一种习惯。

创新需要学习，更需要齐聚人才、发挥精英效应。***早在创立之初，就十分注意“引才借智、以人为本”，企业LOGO

集团公司董事长、总裁***（企业家名称）更是将“以制度用人、以事业用人、以感情待人、以环境聚人”当作铁的法则。如今的***，实际上就是由一个精英团队组合而成。***集团公司实行战略掌控、流程管理、制度执行，设立管理中心、财务中心、有色线材中心、轻工包装中心和投资发展中心五大中心，旗下建有二十余家经营实体。创新的意识就源自于灵活的小团队工作方式。针对重大项目中的关键问题，集结有智慧有激情的员工，由其中的工程师挑选自己的组员，形成核心的小团队。集团只负责主要工程师的战略导向、绩效考核。这，就是***全新的文化理念——“团队管理”、“精英管控”。小团队的工作方式看似平常，其实却蕴涵着深刻的道理：在庞大的组织中，总有很多聪明人，他们可以轻松地找到“混”下去的方法，即便是复杂的绩效考核也对这类人束手无策。但是在小团队中，却容不得“聪明人”再浑水摸鱼，必须全力以赴才能被大家认可。小团队的工作模式，激发全体成员创造力的同时，进行小范围的绩效考核，所得的结论就会更加客观。通过这种小团队的工作方式，***很快建立起研发设计部、机械装配部、市场营销部、信息管理部等部门，实现了“自下而上”的文化创新。这种创新方式不断地为集团战略管控带来很多新奇的点子，带来新鲜的创意和活力。

三、和谐文化，齐心聚源，提升企业软实力

民营企业要发展，和谐是基础。企业作为市场经济的一分子，要想维持生存、实现可持续发展，不但要保持自身系统的和谐，而且要保持与市场经济这个更大的系统环境的和谐。基于此，***提出了企业赖以生存的“和谐三要素”——企业与员工要和谐、企业与企业要和谐、企业与社会要和谐。

企业与员工和谐，是***一贯坚持的根本。为员工营造良好的环境，提供施展才华的平台，让每一位***员工及其家属融入公司，是***创立的初衷。一方面，***要求企业领导重视员工，采用人性化的管理，要让员工在一种乐于奉献、快乐积极的心态中工作和生活。另一方面，***也鼓励员工积极参与生产建设、业余文化生活，找到自己在企业的位置。近几年，集团公司投巨资抓基础设施建设，为员工创造优美舒适的工作、生活环境，公司免费为员工提供食宿，宿舍配置了电视、空调、衣柜，生活区内建有高档优雅的职工娱乐中心、篮

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球场、图书馆、健身房。在***，有份员工自己的刊物《***报》，有个员工内部交流的网络平台，成立有***锣鼓队。我们鼓励员工自由发言，鼓励心与心的交流。在***公司内部，每个车间均设置一个固定的投递箱，每个员工均可以匿名向总裁倾吐心声，每隔一段时间由总裁工作部专人收集，集团公司董事长、总裁***（企业家名称）总会抽出时间，亲自批阅大家的信件。在***，沟通无处不在。

企业与企业要和谐。随着全球经济化进程的不断加剧，当今的企业经营环境呈现信息化、市场化、全球化。企业今后的竞争不再是企业与企业之间单一的竞争，企业正从独立创造价值走向合作创造价值。可以估计，未来的竞争，企业必须将众多的合作商连在一起，以联盟为载体，聚合彼此价值链上的核心能力，创造更大的价值和形成更强的群体竞争力。***始终坚持客户至上，客户就是上帝，秉承为客户提供价值、创造价值的服务理念。在***营销人的眼中，客户与公司是一对利益的共同体，与客户交易不是简单的买卖关系，而是一种沟通、一种服务。想客户之所想、急客户之所急是***营销人的基本原则。

企业与社会要和谐。诚信经营、按章纳税，让政府和人民群众满意，既是企业的目标，也是企业生存和发展的手段和前提。民营企业的健康发展，离不开政府的指导和帮助，离不开人民群众的理解和支持。十几年来，***始终恪守依法经营、造福社会、回报人民的原则。一方面，我们在员工招聘中优先聘用当地的农民、下岗的“40”、“50”人员和残疾人员，解决当地政府的就业压力；另一方面，我们在生产经营中高度重视环境保护，积极支持公益事业，追求企业利益和社会利益的统一。2003年，***创办***线材加工厂，尽管当时设备采购资金紧张，仍坚持投入巨资，优先选购环保、节能的冶金设备。2006年，宜兴市号召加快发展慈善事业，***集团积极响应，带头认捐1080万元。2008年，席卷全球的金融风暴致使世界经济发展放缓，很多企业举步维艰，纷纷降薪裁员，***集团不但不裁员，反而积极主动地吸纳社会弱势群体，岁末在集团总部所在地更有声有色地展开“让爱温暖***所在的每一个角落”活动，先后深入当地敬老院、贫困村、中小学校，慰问孤寡老人、贫困家庭及学子，特别看望董事长***（企业家名称）特别资助的学生戴**、王**两位同学。2009

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年1月，在###希望工程大型迎新祝福公益活动中，集团董事长、总裁***（企业家名称）当场认捐1000万元，成立“背影”希望工程助学基金，决定每年定期帮助那些家庭贫困、品学兼优的儿童继续求学。十余年间，集团公司陆续拿出近3000万元用于修路、照明、清淤、办学、福利事业、光彩事业„„

文化先导，企业长兴。###***集团推崇诚信，讲求合作，立足执行，锐意创新，籍此造就天地人和之势，创建立信百年企业。文化建设之路，任重而道远，我们将执着前行。（###***集团）

第三篇：碳纤维厂2010年普法工作总结

碳纤维厂2010年普法工作总结

2010年是“五五”普法规划实施最后一年，碳纤维厂严格按照公司普法工作的总体要求，结合工厂生产实际，深入开展法制宣传教育活动，切实加强企业法制建设。工厂法律风险防范机制逐步建立健全，依法经营管理水平得到了很大提高，员工的法律意识得到不断强化。现将一年来的主要工作总结如下：

一、加强领导，健全机构，推动“五五”普法顺利实施

1．健全组织机构，明确工作职责

为保证工厂“五五”普法工作的实施，加强对普法工作的组织领导，工厂成立了“五五”普法依法治理工作领导小组，由党委书记任组长，以法律、宣传、党群、纪检、人事等部门负责人为普法领导小组工作成员。并设置普法办公室作为办事机构，指定专人负责普法具体工作。普法办公室要重点做好“五五”普法总结与“六五”普法规划，安排法制宣传教育，指导协调各全厂开展法制宣传教育和依法治企工作。

2．建立工作制度，确保普治工作落到实处

一是建立理论中心组学法制度。工厂党组把普法宣传教育内容纳入理论中心组学习计划，安排相应的法制知识学习。二是建立集中普法培训制度。明确每年上下半年各组织一次集中学习，上半年的学习以“4.26”知识产权周为载体，下半年的学习活动以“12.4”法制宣传月为载体。三是建立学法用法考核制度。本着 “以考促学”的宗旨，坚持学法用法考核制度，定期对干部职工的法律知识水平和依法办事能力进行考试和考核，学法用法考核纳入机关工作人员考核中，考试结果和考核情况以及学法用法情况，作为干部任免、晋升、奖惩的依据之一。四是建立定期汇总制度，我们将普法依法治理工作纳入了重要议事日程，定期召开党组会、办公会研究部署，经常听取情况汇报，妥善解决普法依法治理工作中存在的困难和问题。

3．分解工作任务，确保普治工作有序开展

一是我们严格按照公司普法工作总体要求，结合工厂实际情况，制订了2010年普法工作要点，然后逐月细化分解落实，并根据部门职责将各项工作任务分解相关科室。二是制订定出台了考核细则，监督检查各单位普法工作方案落实情况，严格考核。三是定期对普法工作开展情况进行讲评，及时整改，做到了年初有计划、年内有检查、年终有总结。

二、精心组织，形式多样，深入开展普法宣传教育活动

1.以“知识产权保护周”活动为载体，做好知识产权法宣贯工作

一是认真开展知识产权保护周活动。组织“知识产权保护”培训班，开展富有成效的法制宣传教育活动，共有80余人分两批次参加了培训。

二是利用板报、画廊等形式，通过调度会、班前班后会等时间广泛宣传知识产权法，使工厂领导及专业技术人员学习了解知识产权相关知识。三是将知识产权学习与工厂科研试验相结合，学习知识产权与自主创新的关系，学会运用知识产权制度保护和发展自己。四是加大专利申请力度，提高专利申请的数量和质量，2010年，工厂申报专利10项。

2.以“12〃4”全国法制宣传日为载体，开展多种形式的普法活动

为弘扬法治精神，促进社会和谐，紧密结合生产生活实际，碳纤维厂开展了有针对性的专项法制宣传活动。

一是利用理论中心组学习时间，组织领导干部学习“风正好扬帆”，加强了对各级领导干部廉政法律法规宣传教育。二是下发了学习材料到班组，组织全厂职工学习《石油天然气管道保护法》，深入开展“合法建设、守法运行、依法保护，全面提升管道保护管理水平”的主题活动，制作宣传板报1期、工厂简报1期。

三是强化员工培训，提升操作能力。工厂的管道运输物料只有丙烯腈一项，工厂组织开展了丙烯腈管线泄漏应急演练，提高了职工管线运输的应急处理能力，不断提高企业依法建设运营和保护管道的能力。

四是组织工厂36名管理人员参与了全国百家网站“五五”普法法律知识竞赛网上答题活动。共答题36份，其中

90分以上的7份，60分以下的1份。

五是组织开展《石油天然气管道保护法》普法考试，共印发试卷335份，由于工人倒班，考试分为四天完成。考试得到了员工的广发参与，只有4名员工出差未及时参加考试。参考人员成绩合格率达100%。

三、注重实效，科学规划，为普法工作持续发展奠定基础

通过五五普法宣传教育，使广大干部员工的法律意识明显增强，大家在学法的同时，也学会了用法律的武器维护自身的合法权益，把法律作为一把尺子来衡量身边所发生的事情，深切感受到了在法制社会法律的重要性。同时，工厂的各项规章制度也更加规范，依法治企的水平不断提高，为工厂又好又快发展提供了更坚强的法律保障。

回顾一年来的普法工作，取得了一定的成绩。但是，在我们面前的任务还很重，我们的工作还有不完善的方面，还存在这样那样的问题，需要我们在认真总结工作的基础上，重点查找差距和不足，制定积极的、行之有效的措施来进一步完善普法工作。

接下来，工厂普法工作领导小组将认真组织研讨，以依法治企为目标，切实做好“六五”普法规划工作。2011年，是“六五”普法的开局年，碳纤维厂将认认真真落实每一项学习任务，力求形式新颖多样，内容贴近员工生产生活，激

发职工学习热情，为提高全厂员工的法律素质和依法经营管理能力打下坚实的基础。

吉林石化公司碳纤维厂

二〇一零年十二月九日

第四篇：煤矿企业安全文化建设工作汇报

煤矿企业安全文化建设工作汇报

尊敬的各位领导：

在这春和景明、充满朝气的美好季节，莅临我矿进行企业文化建设检查、这是对我们强力推进企业文化建设是一次莫大的鞭策和促进，也是我们庆荣煤矿的荣幸。借此机会，我谨代表庆荣煤矿全体员工，对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

我站在美好的平台上，向各位领导作简要工作汇报，若有不妥，敬请批评和指出

庆荣矿位于纳雍县城西南的鬃岭镇辖区内，矿山距纳雍县城17公里，距滇黔铁路滥坝火车站56公里，交通较为方面。矿区属于云贵高原中高山地形，地势东北高西南低，矿区内属亚热带季风气候，夏秋温暖，冬春严寒，季节性区分明显，常年阴雨绵绵，气候变化无常。2001年至2007年矿井设计生产能力3万吨/年，矿井资源整合后，新开采设计能力9万吨/年，于2010年9月竣工验收合格，现属生产合法矿井。矿井建设投产几年以来，矿井获得地县级“企业文明先进单位”、“矿井安全质量标准化”、“示范矿井”、“等一系列荣誉称号。

庆荣矿作为纳雍县文化企业示范矿井，在企业文化发展中坚持“以人为本、求真务实”的原则，加快推进企业文化建设步伐。在继承我们传统文化的基础上创新思维，抓点带面，由表及里，积极推进企业文化建设工作，坚持文化安全理念体系逐步规范，行为体系及时跟进，文化管理延伸并举的原则，确立企业价值理念观，形成理念力；把理念贯穿于生产经营过程，形成管理力；发动职工广泛参与文化建设，形成行动力；用先进的行为文化规范职工行为，为庆荣煤矿持续快速发展提供有力的思想保证、智力支持和精神动力。

庆荣煤矿在推广企业文化建设的过程中，围绕“创一流管理、保一流质量、做一流服务、争一流业绩、建一流矿井、树一流形象”的工作目标，层层进行思想发动，广泛进行思想引导，确定试点推广，达到矿区全面推广的目标。总结出庆荣煤矿在推行安全文化中的作法，主要有以下几个特点。

一、把安全化理念融入到日常企业管理中，不断丰富企业文化理念内容

在“以文化理念”思想的指导下，庆荣煤矿以企业发展的现实阶段为背景，以企业深化改革的既定目标为参照，确立了以“培育一种精神、明确一个战略、锁定一个目标、规范一套体系、塑造一个形象、建立一个网络”为主要内容安全文化理念。

煤矿生活区文化以建立“四纵四横”为主要思路，即纵向创建四条路（文化理念路、安全文化路、道德规范路，精神文明建设路）

井下文化下一步计划将形成以文化广场、文化运输线、文化峒室、文化巷道为一体。文化广场以建设企业文化宣传路和科技路两条路，推行一面安全文化墙，设立安全教育峒室，职工安全教育运输线、以安全文化体系建设为目标，达到以点带面，形成宣教辐射，从而在矿区形成系统的文化体系，建设一流的文化宣传网络，加快构建和谐矿区步伐。

二、以构建文明矿区为出发点，以环境、形象塑造为落脚点，进行企业文化标识的逐步规范

改善环境不仅是为了塑造企业的形象，更重要的是陶冶员工情操，提升员工的精神品位。加大井下质量标准化建设的力度，环保采区、文化管理型工作面相继建立；统一挂牌上岗制度，统一物品摆放）。同时，庆荣矿准备在8月制定《煤矿职工家属行为规范》，对思想品德、仪表形象、文明公约进行了统一规范，营造了一种健康、文明、向上的内部环境，保证了和谐矿区建设工作的整体推进。

三、从企业文化建塑的载体入手，以“安全文化”活动激活企业文化建设 安全文化是无形的，更是有形的，安全文化无时无刻不在影响企业。庆荣煤矿开展以“安全文化”为主要内容的“文化推进活动”，激活企业文化建设。在班前会上进行演讲。小演讲时间短，内容精干，主要以日常生产管理、安全警示、操作技能和先进经验介绍等等。让员工愿意并主动发挥内心的最大潜能和动力，从而展示员工的内在素质和外在形象。计划开设小文化角，摆放《中国煤炭报》、《中国安全生产报》、等与安全生产有关的报纸、专业书籍，利用矿工会阅览室、通风区流动图书库等形式，在矿属单位轮流传阅。大力倡导全员学习、终身学习，鼓励自学成才和健康、祥和、温馨的文化氛围，满足员工的求知、求美、求乐的精神文化需求。

四、深刻了解企业文化内涵，努力完善分项企业文化，提升庆荣煤矿企业文化品位

庆荣煤矿在认真学习安全文化的基础上，结合本矿实际又增加了“口号文化”、“班组队文化”两项文化内容，并按照安全文化的要求，制定了《庆荣煤矿安全文化建设实施方案》，提出了很多种文化的建塑内容，以文件的形式将企业文化明确了具体的主体责任实施。

安全文化管理是企业永恒的主题，是企业快速、健康、稳步发展的源泉，庆荣煤矿推行“以人为本”的管理文化，使企业步入良性循环发展的快车道。庆荣煤矿以文化管理为依托，追求文化管理，不断提升企业文化品位，达到认识与行动的统一、管理与监督并重、开放与开发同步。结合矿井发展和市场经济形势的需要，努力寻取新的工作突破点和推动力，全力打造本质安全型矿井。

五、坚定不移的开展庆荣煤矿企业文化建塑活动，增强凝聚力和战斗力

庆荣煤矿在大力推广安全文化的实践过程表明，开展企业安全文化建设，不仅没有影响企业的正常生产经营活动，而且极大地调动了职工的积极性和创造性，增强职工队伍的凝聚力和战斗力，促进企业更快、更好、更和谐地发展，主要体现在以下几方面：

1、安全生产稳步推进，遵章守纪、文明生产成为职工的自觉行动。

2、文化氛围更浓了。庆荣煤矿通过实施矿区美化、绿化、亮化、净化工程，绿树环抱，花草喷香，使人心旷神怡、留连忘返。

3、人才文化再结硕果。经过3年努力，庆荣煤矿人才取得可喜成绩，2011年6月13日鬃岭煤监站主办安全月活动知识竞赛中名列第一名，荣获奖牌一块，荣誉证书4本，奖金3000元，拔河比赛名列第二名，荣获奖牌一块，奖金2000元。

4、企业文化凝心聚力，企业形象全面提升。庆荣煤矿的目标凝聚了全矿160人职工的向心力、战斗力，富有个性的企业理念成为员工的共同价值观，落实到行动之中，共同的行为规范使员工褪去了不良形象，成为适应现代工业文明，新型工人的阶级队伍。花园式的矿山，焕然一新的井上下现场，精神面貌和环境内外面貌的巨大变化，让企业内部和外部都看到了人气旺盛，活力倍增、奋斗有为的庆荣煤矿。

庆荣煤矿在推行安全文化管理后，有力的促进了各项工作的开展，但这只是一个良好的开端，目前我们正在创新具有庆荣特色的企业文化，企业管理正在步向文化管理型迈进，并在推行企业安全文化理念的同时，准备计划编写具有煤矿特色的企业管理标准、技术标准和工作标准，建立安全、管理、质量等十二种文化体系，逐渐实现文化管理企业，文化发展企业，文化熏陶员工，员工创造文化的文化型企业。在实施企业文化过程中，我们也深深体会到文化推进是一项入心入脑的工作，只要在各位领导的关怀和指导下，我们不懈的努力，不断的创新，为庆荣煤矿企业安全文化灯火辉煌在创新篇！

祝各位领导工作顺利、身体健康、平安吉祥、幸福美满！

谢谢！

第五篇：公司检修厂“检修风采”企业文化建设实践

用文化打造队伍——中铝广西分公司检修厂“检修风采”企业文化建设实践检修厂是中铝股份广西分公司的下属单位，主要承担设备检修、加工任务，按业务划分为七个车间，含劳务工共有430多名职工。自1999年12月由两单位合并组建新的检修厂以来，文秘部落原创 检修厂注重培育企业文化，建设检修队伍。几年来，以“检修风采”为核心内涵的企业文化在检修厂正在培育和发展。

一、服务根本、品牌保证检修厂主要任务是为广西分公司各生产厂提供设备检修、辅修、加工服务，保证现代化铝工业生产流程设备的正常、稳定运行。检修厂的工作性质决定了 自身定位，即：当好配角、服务生产。服务就是根本，服务体现在设备检修的进度、质量及检修现场管理上。为此，检修厂提出了“用户满意是检验我们各项检修服务的唯一标准”，制定了一系列内部考核制度，保证各项检修、加工任务的～完成。用户是上帝，用户的需要就是生产一线的需要，就是检修人应尽的天职。多少次突发性抢修、多少次设备“疑难杂症”现场攻关、多少次设备修理重任连续奋战，检修人不忘本职，不分昼夜，用自己的汗水和智慧谱写了检修人的赞歌。～年的除夕，氧化铝原料磨一台电机已连续检修了第六天还没有完全排除故障。按以往经验，做备用设备勉强能行。眼看要吃团年饭了，是过完年再说还是继续修下去？为保证春节期间氧化铝生产的连续、稳定，做到“备用设备要真正备用”，检修人二话没说，在举家欢乐之时他们在现场度过了除夕。大年初一一大早，检修队伍又出现在了检修现场。经过一天的攻关，电机才完全恢复了其设备性能。检修人的服务换来了公司生产的连续、稳定。在广西分公司驻地的周围，因基建等历史原因有十家正规施工单位和多家小包工头存在，并承担了广西分公司部分的设备检修及加工服务任务。在市场经济条件下，选择哪家单位进行检修和加工则由市场说了算。检修厂存在着与施工单位在价格、质量、进度、服务等多方面的竞争。检修厂要完成公司每年下达的利润考核指标、要生存和发展，必须从竞争中取胜。在服务好用户的同时，要打出自己的品牌，让用户选择自己。检修厂确定了“追求精益求精，打造检修品牌”的品牌战略。加强质量管理考核力度，实行三检制即自检、互检和交接检，每道工序检查、验收之后要签字确认，否则下道工序就不能做，这样保证了每道工序都有责任人，以确保在过程中制造精品。推行关键工序0责任事故管理，全厂明确了十多个检修、加工关键工序，对关键工序关键控制、重点把关。对不合格、不稳定的产品决不迁就、决不放行，不论是厂长还是组员，追究到谁的责任就处罚谁。严格的质量管理体系确保了检修、加工产品的合格率。氧化铝焙烧炉内衬检修中，在多家施工单位存在的情况下，浇注料施工工序被指定为由检修厂的筑炉车间完成，“检修”品牌赢得了用户。“检修”品牌在市场的冲击中一路保持“坚挺”，近五年来，检修厂在因人员分流、内退政策职工人数不断减少的情况下，业务没有减少反而增加，年生产产值一直保持上升势头。检修人的服务和“检修”品牌得到了认可。

二、吃亏是福检修厂作为公司生产流程之外的辅助单位，要想在体制改革中要获得主动权，检修厂只有凭自己先发展，在发展中获得生存的主动权、获得机遇。发展主要还得依靠公司，但公司给的政策是有限的。在有限的政策下，检修厂要权衡利弊、要有前瞻的眼光、要有吃亏是福的算法。今年二月下旬，公司针对降低碳素阳极钢爪供应成本组织召开有关会议，决定改以前的外部采购为由检修厂铸造加工组织供应，并且给检修厂的加工费只能按市场价的最低价格支付。检修厂回来一算，扣除原材料费用，1吨能盈利137元，但是加上人工工资和折旧费成本后，开炉生产阳极钢爪检修厂是必亏无疑！任务到底接不接，亏本的生意做不做？检修厂赞成者与反对者之间展开了激烈的讨论。最后集体拍板决定：这个任务检修厂接啦！亏本也要将任务完成好！其实，这个决定绝非意气用事，而是厂领导深思熟虑，反复权衡的结果。一方面，接下这个任务不能单算检修厂亏了多少，而要算算为公司节约了多少阳极钢爪外购资金。另一方面，接下任务后，检修厂将会顶住压力，被逼迫着寻求新工艺新办法降低阳极钢爪的制作成本，拓展盈利空间。同时为今后铸造生产降本增利探索出一条可借鉴的路子。检修厂有部分职工，认为自己身处公司辅助部门，干检修活跟一线职工比自己工作辛苦、付出劳动多，而收入却比不上一线拿得多，认为自己吃亏了。检修厂领导经常讲“吃亏是福”的道理，在检修厂工作虽然苦一些、累一些，但是学到了技术、有了本事，任何改革都不用怕，照样有你的饭碗。就是调离了检修厂到其他单位干检修活，你照样是一把好手，吃得香。因此，吃亏不用怕。吃了亏要学到本事，就没有吃亏。

三、团队力量检修厂按业务初步划分为筑炉、机械修理、电气修理、加工四大块，技术门类多，岗位工种多，属于“多兵种作战”。如何让多兵种不成为散兵游勇，让多兵种成为协同作战的集团军、成为攻克一个个堡垒完成一项项重任的坚强团队？检修厂十分重视人力资源的整合、重视团队力量的形成。强调的是团队、是协同。局部业务强不算强，团队强才算强。铆焊车间的焊工技术无论是在检修厂还是在公司都是领先的，集中了一批焊接技术拔尖的技术工人。而检修厂其他车间也有焊工，跟铆焊车间的比相对来说技术有差距，有的还差距较大。其他车间的焊工由厂部分期调配到铆焊车间上岗学习，在实际工作中由铆焊车间的技术工人对之进行培训，待提高到一定的技术水平后回到原岗位。这样，全厂的焊工队伍技术水平就得到了提高。同样，厂部调配部分电工到电气修理技术集中的电修车间上岗学习，调配机械钳工到机械修理技术集中的大修车间上岗学习，等等，这样全厂职工的技术业务能力就得到了提高。业务交叉学习，掌握多种技能，提高整体检修队伍适应能力。车间之间的业务有明确的分工，但过分的强调分工会降低局部检修队伍的适应能力，会加大繁重生产任务时劳动力紧缺的矛盾。随着检修厂的发展，修理业务不断扩大，任务不断增加。部分车间业务单一适应能力较差的矛盾日显突出，厂部阶段性的劳动力紧张的矛盾日显突出。几

年前的检修车间只是负责电解槽上部结构的检修，任务单一。厂部安排检修车间把原来划给其他车间的电解槽摇篮架修理业务、氧化铝系列的停气检修业务、非标制作业务等部分地拿过来，经过一个阶段时间的学习、摸索，逐步地由本车间完成。特别是氧化铝系列的停气检修，有了检修车间的参与后，每次从人员、技术、装备、进度上都得到了保证。同样，厂部安排电修车间逐步承担了原本只由大修车间负责的电解槽大修阴极钢棒校正业务，一直以来只会干电工活的电修车间职工玩起了摆弄钢棒的钳工手艺。协同作战打大仗。检修队伍在平时表现为“工程兵”，按照任务计划平稳地推进完成；在紧急时表现为“消防队”，冲锋陷阵，力挽狂澜；在某些时候则要表现为“集团军”，整体协同作战，任务重、目标大、投入人员多、时间长。几年来，检修厂遇到过几次“大仗”，全厂围绕一个中心，树立全厂一盘棋的思想，统一指挥，协同组织，积极调配，整体推进，均打得十分漂亮，团队的力量凸显出来。承担电解槽摇兰架补强焊接的抢修任务，投入铆焊、检修、金工三个车间，历时四十五天连续作业，按计划提前三十天完成，创产值230万元。承担氧化铝二期工程部分槽罐制作安装工程，投入两个车间，历时半年，完成产值 万元。承担镓回收工程非标制作任务，投入三个车间，历时八十天，完成500吨加工制作任务。决战～年四季度电解槽大修紧张施工，投入四个车间，在70天时间内完成23台160KA电解槽、3台320KA电解槽的大修极限任务。

四、学习型组织检修厂的发展以人为中心，人的发展应该以学习为中心。检修厂从2001年起就开始实施创建学习型组织的设想，把学习自觉导入企业管理，通过学习培训提高员工整体素质，实现人的发展，不断增强检修厂创新力、竞争力。厂领导带头，提出了创建检修厂“学习创新型领导班子”，要通过学习，更新知识，创新观念，指导和把握检修厂的发展。业务再忙、工作再多也没有放松学习，班子成员在每年的述职报告中将一年的学习、创新工作要一并进行报告。对车间、业务科室管理干部要求带头学习，除学习业务知识外，要学政治、学哲学、学经济、学管理。对这批管理干部检修厂采取定期、分批的岗位交流，干部通过交流学习新知识、适应新环境、提高自身素质。在学习党的十六届四中全会关于加强党的执政能力建设的决定中，厂党政一把手李兵同志就如何加强执政能力建设联系实际写出了长达两万多字的学习体会并在全厂干部会上交流，所有管理干部都上交了学习体会，厂党委组织了一定的学习交流。通过学习，干部队伍解放了思想、更新了观念，对如何做好“检修厂改革发展”这篇文章统一了思路。制定技术干部考核办法，对技术干部实行评、聘分开，要求所有被聘任的技术干部每年要写出一篇技术论文或上交一篇有一定技术含量的本岗位技术总结。要求所有管理岗位和技术岗位干部必须熟悉掌握信息化办公技能，考试不通过者给三个月时间准备，再不通过者自找岗位。技术交流在检修厂已实行了三年多时间，由厂部安排全厂的管理人员、工程技术人员针对自己的某一块技术、管理方面的业务进行总结，在全厂范围内进行交流学习。同时检修厂有条执行了多年的规定，凡是被派出考察、学习培训的职工回厂后必须上交一份完整的学习报告，在厂部进行汇报交流。通过搭建技术交流平台，实现了学习成果团队共享、团队共同提高的目的。鼓励员工学技术。对根据工作需要持双证、有两个或两个以上岗位工作技能的职工进行奖励，每月给予双证津贴。培训是对员工最好的奖励。逐步改变对员工的奖励方式，对评出的检修厂“十大优秀员工”不是奖励钱也不是奖励物质，而是奖励培训，送他们到相应的单位进行学习培训。

五、永争第一检修厂“检修风采”企业文化不仅体现在工作中，而且在由检修员工参与的职工体育活动中也得到了很好的弘扬和发展。检修厂在公司职工体育活动中有四项传统优势项目：男子篮球、男子排球、男子拔河、集体长跑。在每一项比赛中，检修人打出最能概括检修厂企业文化的四个大字“检修风采”的大旗，把“检修风采”精神融入到体育活动中，以“永争第一”为宗旨，致力于展现检修风采，展现检修团队的精神和风貌。场上队员团结拼搏、奋勇抗争，场下啦啦队声势浩大、气势恢弘。几年来，逐步形成了具有检修特色的“检修队精神”，即精诚团结的团队精神、奋不顾身的拼搏精神、永争第一的创新精神。正是靠着这样一种精神，才使得检修厂男子篮球队在队员年龄偏大的情况下，～年依然过关斩将勇夺冠军。正是靠着这样一种精神，才使得检修厂男子拔河队在冠亚军决赛中，两局均只差一点就被对方拖过去的严峻情况下，硬是咬紧牙关挺住、僵持到最后，凭着顽强的毅力战胜了对手获得冠军。我们说，在公司职工体育活动中，检修队取得的胜利，是“检修风采”的胜利，是“检修风采”企业文化在检修厂体育运动队的具体体现，是“检修风采”企业文化的延续和结晶，是检修厂干部职工精神面貌的充分体现，也是检修厂宝贵的精神财富。

六、检修人情怀从两厂合并诞生新的检修厂那天起，检修人心里就在琢磨：检修厂要向前发展，总觉得缺一种什么样的东西，总觉得需要用一种什么样的形式来记录我们检修人走过的历史，用一种什么样的方式来表达我们检修人的情感。大家琢磨来琢磨去，最后认为还是办一个属于我们自己的内部小刊物吧。小刊物的形式定下之后，又在为这本小刊物的名字讨论来讨论去。在全厂征集为小刊物起名，热心的职工为小刊物起了好多好听的名字：什么检修人、检修之窗、检修风采、检修魂，什么生产卫士、装备使者······等等。在最后定夺时，大家觉得，检修风采这个名字最能体现我们的初衷，最能表达我们想表达的东西。2000年4月，在检修人的呵护和企盼中，《检修风采》第一期向我们走来了。《检修风采》从创刊起对办刊格调就有明确的定位，即强烈突出了“三自”特点，认真落实自己写、自己编、写自己的“三自”方针，广泛发动组织职工群众写作业余爱好者为展示检修厂的形象、为歌颂检修人火热的工作和激情的生活而创作。对稿件的写作水平要求不高，特别是对文学作品，充分尊重作者的表现手法，不拘形式，尽量保持原滋原味。《检修风采》栏目十分丰

富，包括厂内讯息、一线传真、追踪报道、海阔天空、诗海泛舟、知识林、娱乐板块、学习与思考等等。《检修风采》是一片土地，让你自由地耕耘、播种；《检修风采》是一片蓝天，任你自由地展翅飞翔。几年耕耘，诞生了一串让检修人耳熟能详的笔名：怪老头、一书、舟子、蓝戈、辛辛、梦笛、湘游······。《检修风采》职工们喜欢她、热爱她。每季度出一期，每期一发到班组职工如获拾宝、争相传阅，看看上面有谁的文章、看看哪个班哪个车间又上去了。当看到有自己的文章，那怕只有豆腐块那么大也高兴得不得了。当看到自己的班组自己的车间在上面报道了，大家是高兴得展开讨论，对这篇文章写得怎么样发表自己的看法。有的职工把《检修风采》借回家跟爱人、孩子一起研读、一起品味。《检修风采》领导关心她。无论是检修厂前任厂长肖和平还是现任厂长李兵，都曾多次为《检修风采》写卷首语，把他们作为检修团队领军人物对“检修风采”的理解和对检修团队的爱展现在每一位检修人面前。为让《检修风采》办得越来越好，检修厂领导班子研究决定，将班子成员所获得的个人先进奖金拿出来作为基金，奖励为《检修风采》这块阵地作出贡献的员工。如今有了基金的注入，《检修风采》越发显得富有朝气和魅力。《检修风采》不仅分发在检修厂内，我们还主动走出厂外进行交流，赠送给公司各分厂、部分部室及附近施工企业，展示检修厂形象，加深与兄弟单位的友谊与合作。《检修风采》是一个载体，承载了“检修风采”企业文化；《检修风采》是一个平台，是抒发检修人情怀、记录检修人风采的平台；《检修风采》是一个家，是检修人精神的家园、文化的家园。