张有喜主持召开总经理安全办公会（精选五篇）

第一篇：张有喜主持召开总经理安全办公会

张有喜主持召开总经理安全办公会

10月10日，同煤集团董事长、党委书记张有喜主持召开总经理安全办公会，就进一步强化资源整合矿井的安全工作作出安排。集团公司领导郭金刚、陈旭忠、吴兴利、张良海、于斌，总经理助理，副总工程师，各有关单位和部门负责人等参加会议。会议通报了上次总经理安全办公会所安排工作的完成情况以及对资源整合矿井的安全检查情况。会议要求各有关单位和部门要切实抓好资源整合矿井的安全工作，做到思想认识到位、管理手段到位、整改措施到位；要高标准、严要求，强管理、重落实，加强矿井安全设施建设，完善矿井安全生产系统，提升矿井安全保障能力；要处理好安全与生产的关系，扎实推进资源整合矿的技术改造工作，坚决做到不安全不生产，先安全后生产；要进一步理顺管理体制，提升人员素质，严格执行领导干部跟班上岗制度，充分发挥子公司的安全监管作用；集团公司分管领导和职能部门负责人要对资源整合矿井进行分片包保，挂牌督办，确保资源整合矿井技改工作安全、有序、快速推进。

第二篇：姜大明主持召开第十次部长办公会-2014-4-18

姜大明主持召开第十次部长办公会

2014-04-18作者：程秀娟来源：中国国土资源报

4月17日下午，国土资源部部长、党组书记、国家土地总督察姜大明主持召开第十次部长办公会议，审议并原则通过2013全国国土资源信息化建设情况暨《国土资源信息化“十二五”规划》（以下简称《规划》）中期评估报告。会议认为，2013年国土资源部“一张图”和“三大平台”进一步完善拓展和深化应用，各地国土资源信息化建设取得新进展。全国省级“一张图”和综合监管平台建设覆盖范围进一步推展，应用进一步深化，市县级“一张图”和综合监管平台建设开始启动，政务办公平台建设向乡镇国土资源所延伸，主要业务基本实现四级网上办公。各地继续深化政务公开，创新在线服务，拓展信息共享范围，公共服务能力进一步提升。乡镇级业务网覆盖面进一步扩大，信息安全工作进一步加强，信息化基础不断夯实。《规划》目标“网上办公、网上审批、网上监管、网上公开、网上服务四级全覆盖”稳步推进，总体进展顺利，初步建成“一张图”及核心数据库，基本建成覆盖全国的综合监管体系，基本实现四级国土资源主要管理业务的网上运行，构建了以国土资源门户网站为载体的公共服务体系，建立了信息化基础设施保障体系。

会议提出，在“十二五”后两年，要加强国土资源信息化工作的统筹，完善信息化顶层设计，加快构建覆盖全国的“国土云”，建设不动产统一登记信息管理基础平台，加快推进以第二次全国土地调查成果为重点的国土资源数据共享服务，深化应用和持续拓展“一张图”和“三大平台”，加强信息化与国土资源管理改革发展的深度融合。会议强调，国土资源信息化建设要适应时代要求，不能固步自封；要强化资源共享，不搞重复建设；要形成“大气候”，避免“信息孤岛”。

会议明确了2014年信息化工作的重点：一是完善信息化顶层设计；二是加强“一张图”和“三大平台”建设与深化应用；三是加快推进第二次全国土地调查成果数据共享服务，深化地质资料集群化服务，提升土地和地质调查信息化水平；四是加强网络和信息安全建设；五是加强信息化工作的统筹。

会议还研究了其他事项。会前，姜大明主持召开了第十二次部党组会议，传达贯彻中央国家机关第二十八次党的工作会议暨第二十六次纪检工作会议精神。部领导库热西、汪民、张少农、王世元、王寿祥、胡存智、张德霖出席会议，部有关司局及直属单位负责人列席会议。

第三篇：总经理办公会议事规则

*** 总经理办公会议事规则

（试行）

第一章 总则

第一条为进一步提升总经理办公会的组织效率，促进各项工作的稳步推进，依据《中华人民共和国公司法》与***章程等法律法规的相关要求，制定本议事规则。

第二条 总经理办公会是总经理履行职责的主要议事决策形式，在公司董事会的领导下根据授权开展工作，严格执行董事会的决议。

第三条 总经理办公会组成人员包括总经理；列席人员包括议题呈报部门负责人及其他指定人员

第二章 总经理办公会议事范围

第四条公司总经理办公会议事范围如下：

（一）主持公司日常经营管理工作；

（二）组织实施董事会决议；

（三）决定上报董事会审议的事项；

（四）组织实施公司经营计划和投资方案；

（五）拟定公司内部管理机构设置方案；

（六）拟定公司的基本管理制度；

（七）制定除基本管理制度以外的公司具体规章；

（八）决定聘任或者解聘除应由公司董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员，包括部门经理、部门副经理及其他中层管理人员；

（九）审批公司除工程建设类公开招标外的单项标的金额在10万元以上（含）至200万元以下（不含）的招投标项目或其他采购项目；

（十）审批公司工程建设类的单项标的金额在20万元及以上的招投标项目或其他采购项目；

（十一）审议公司单项标的金额在200万元及以上招投标项目或其他采购项目；

（十二）审议公司单项金额在10万元及以上预算外资金追加使用事项，另预算外资金追加使用前应先调整预算资金；

（十三）费用报销参照***费用报销管理办法。

（十四）审议公司对外投资、对外融资、对外提供借款的方案；

（十五）审议公司项目立项、土地获取等事项；（十六）对控股公司依照其章程应由其股东会、董事会审议的其他事项进行审议决策；

（十七）组织实施根据母公司或者上级主管单位决策由公司负责执行的事项；（十八）根据相关法律法规、公司章程以及董事会授权处理或其他需总经理办公会研究的重要工作。

第五条第五条所列事项需以召开总经理办公会议的形式进行审议，在事项紧急或总经理办公会成员难以集中的情况下，可采取总经理办公会成员签字审批的方式完成；除以上规定事项外，公司其他日常经营审批事项需按照各层级管理权限采取签字审批方式完成。

第三章 总经理办公会会议形式及规则

第六条 会议召开。原则上每周五上午召开，特殊情况下，总经理可临时召集会议。

第七条 会议主持。由总经理召集与主持，总经理因特殊原因不能出席时，可委托副总经理召集和主持。

第八条 参会成员。总经理办公会出席人员包括总经理；列席人员包括议题呈报部门负责人及其他指定人员。

第九条 会议通知。综合办公室于会议召开的前一日将会议通知以电话或电子发送形式通知全体出席与列席人员。参加会议人员因故不能出席的，应向总经理请假。

第十条 议案征集。各部门及时将议案报送至综合办公室汇总，提交的材料应包括总经理办公会议题征集表、初始动议事项记录单、上会议案（电子版及纸质签字版）。因特殊原因，总经理可以根据实际情况，临时增加会议议题。

第十一条 会议流程

（一）议题汇报人汇报议案；

（二）出席成员对议案进行审议。

第十二条 总经理办公会实行总经理负责制。对在总经理办公会上研究的事项意见不能统一时，可由总经理裁定。

第十三条 如遇时间紧迫或出席人员难以集中等情形，可由汇报部门将议案提交至综合办公室，由综合办公室以传签的方式统一呈请公司各位领导批示。若公司各位领导意见不统一，需按照公司总经理批示意见执行。

第十四条 综合办公室根据会议内容于会议结束两个工作日内整理完成决策留痕记录单及会议纪要初稿，并报送总经理批准后印发。

第十五条 综合办公室负责监督落实总经理办公会决策事项，并将落实情况及时向公司总经理汇报。

第十六条 资料归档。综合办公室负责对会议文件统一归档管理，会议文件包括会议议题、汇报材料及会议纪要作为一套完整材料保存，存档期不得少于二十年。

第四章 其他事项

第十七条 总经理办公会研究讨论与决策的事项，未经会议批准传达或公布的，与会人员不得向外泄露。

第十八条 总经理办公会实行回避制度，在讨论涉及与会人员个人相关事项时，相关人员应主动回避。

第十九条 总经理办公会决策的事项，公司管理班子成员必须服从，并按照分工负责组织实施，不得进行抵触或按个人意愿行事。

第五章 附则

第二十条 本规则未尽事宜，依据《中华人民共和国公司法》、公司章程及其他相关法律法规规定执行。

第二十一条 本规则自董事会审议通过之日起开始执行。

第四篇：总经理办公会议事规则

总经理办公会议事规则

一、总则

1、为进一步明确总经理办公会议事程序，保证公司经营团队依法行使职权、履行职责、承担义务，依据《中华人民共和国公司法》、《云南棉麻有限公司章程》，结合公司实际，特制订本规则。

2、总经理办公会是公司的经营活动执行机构，负责落实董事会决议有关事项，总经理办公会实行总经理负责制，在《公司章程》规定和董事会的授权范围内行使职权，对董事会负责。

二、总经理办公会议事范围

须经总经理办公会讨论并做出决议的事项，包括但不限于：

1、公司经营计划、目标、任务，提请董事会审议；

2、董事会授权范围内的投资项目及大额资金拨付或调动方案；

3、需要提交董事会、股东大会决策的事项；

4、公司所有对外提供担保的事项，并向董事会报告；

5、审议公司组织架构、定编定岗及岗位职能的制订和重大调整方案；

6、研究决定公司员工工资、福利及奖惩方案；

7、研究决定部门经理的聘用、调动调整；

8、审议制定公司基本管理制度；

9、布置阶段性工作和专项工作；

10、其他需要经总经理办公会议研究决定的重要事项；

11、研究确定公司章程规定的和董事会授予的其他职权范围内的工作。

三、总经理办公会议事形式及规则

1、总经理办公会由总经理负责召集和主持，总经理因故不能履行召集职责的，可委托其他副总经理等高级管理人员召集。与会人员要做好会议记录。

2、总经理办公会分定期会议和临时会议两种。定期会议每月召开一次，临时会议根据需要临时确定时间。

3、总经理办公会参加成员为：公司总经理、党委书记、副书记、副总经理。根据需要，可以请有关部门负责人列席。

4、凡总经理办公会研究决定的重大事项，必须有半数以上会议组成人员到会方能决议。

5、总经理办公会研究决定的事项，由公司分管领导负责督查，并反馈落实情况。

6、出席和列席总经理办公会的人员必须严格遵守保密制度。对会议研究决定事项的过程和内容不得随意向外泄露。

7、总经理办公会会决定事项，要以书面或口头形式通报给相关部门

四、总经理办公会议事程序

1、总经理办公会议题，由总经理确定，部门负责人可提前向总经理申请会议讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料。

2、总经理办公会实行总经理负责制。对在总经理办公会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可缓议，如涉及时间性较强的问题，可由总经理裁定。

3、凡上次办公会研究的重要事项，需由部门负责人（或指定承办人）向当次办公会汇报落实情况。

4、总经理办公会对董事会授权事项进行决议时，应进行必要的沟通、商讨和论证，可以聘请中介机构提供咨询，以保证决议的科学性与合理性。

5、总经理办公会对重大事项做出决定后，对需要向董事会及监事会通报的，应及时予以通报，通报可以采取书面或者通讯形式。

五、附则

1、本规则未尽事宜，依据《中华人民共和国公司法》、《云南棉麻有限公司章程》等相关规定执行。

2、本规则自颁布之日起执行。

二〇一六年八月 日

第五篇：总经理办公会会议纪要

总经理办公会会议纪要

（2017年第四次会议）

时 间：2017年11月10日9：30 地 点：公司三楼会议室

主持人：王 凯

参加人员:史凤国 孙晓东 张栩 列席人员：财务部 投资部

议 题：

研究向总公司申请追加借款和延期还款的事宜。

记 录：张栩

2017年11月17日，公司董事长兼总经理王凯组织召开会议，会议专题研究向总公司申请追加借款和延期还款的具体事项。

与会人员首先听取了财务部负责人对现阶段公司资金情况的汇报，张栩副总经理进行了总结说明。根据2013年6月6日安达市人民政府第四十二次办公会议纪要内容，公司已多次向安达市政府请示返还土地出让金约1000万元，均未得到相关批复。由于土地出让金返还不到位，公司资金周转出现困难，现仍有债务约1000万元。为履行对安达服务区项目合同支付义务，公司计划按持股比例向总公司申请追加借款1000万元用于偿还安达服务区项目工程款。经会议讨论通过，决议如下：

1.原则同意向总公司提出追加借款及延期还款申请，但需提请董事会审批决议。

2.同意借款金额1000万元，但需按持股比例向总公司申请追加借款900万元，股东公司龙运现代借款100万元。并将与总公司签订的原《借款协议》内规定的还款时间顺延。

3.投资部与财务部积极配合，做好请示材料并向董事会成员进行情况说明，抓紧落实。

黑龙江交通龙源投资有限公司

2017年11月10日

黑龙江交通龙源投资有限公司 2017年11月10日印发