浅析煤矿挖潜增效

第一篇：浅析煤矿挖潜增效

浅析煤矿企业内部挖潜增效

---------------2009年以来，受全球金融危机的冲击，煤炭市场整体需求不旺，煤炭价格持续走低，给煤矿企业的经济运行带来很大压力。同时又受到执行价格调节基金、可持续发展准备金以及资源税从价计征等政策性增支因素的制约，煤矿企业成本大幅增加，成本控制难度加大，利润空间越来越小。煤炭企业要想实现经济根本性好转还需要做许多工作，单靠国家调整煤炭行业优惠政策带来转机已不现实。煤炭企业必须正视面临的困难和挑战，眼睛向内，苦练内功，挖掘潜能，才能持续提升盈利能力，保持企业又好又快发展。现就如何开源节流、增收节支、挖潜增效、提升盈利能力这一煤矿企业不得不去思考和面对的课题进行简单的探析。

一、依靠科技进步，实现矿井高产高效

优化生产布局，科学开采煤炭资源。由于中老矿井开采实践较长，受村庄压煤、开采深度加大、井下运输战线长、断层等影响，难以一翼一系布置储量大的工作面。因此，必须面对矿井现状和煤炭储量情况，积极组织工程技术人员进行攻关论证，优化生产布局方案，合理配系开采。积极收缩老区，加快矿井延伸步伐，探索新煤层、新煤系。优化多煤系开采布局，扩大矿井生产能力。

优化安全生产系统，提高矿井抵御安全风险的能力。安全是煤矿企业永恒的主题，是煤矿企业最大的效益，是煤矿职工最大的福利。煤矿企业抓住了安全，就能获得无形的效益。故此，煤矿企业要不断加大安全投入，在大力开展矿井质量标准化建设、改善作业条件和生产环境的同时，针对制约矿井安全生产的主要问题，上技术，上工程，上装备，不惜人力物力，提高各系统的安全可靠性，夯实安全基础，为煤炭生产营造良好的环境。

充分发挥机械化生产效能，提高矿井单产单进水平。要大力推广应用煤掘机、滑移支架、端头支护等机械化程度较高的先进技术装备，有条件的矿井还可以采用炮采、综采联合作业方式，最大限度地减少人工投入，压缩采掘人员，充分利用先进的设备和技术，全面提高矿井单产单进水平，实现高产高效。

运用放顶煤新工艺，合理开发有效资源。改变过去厚煤层分上下层开采的采煤工艺，实施一次性采全高放顶煤新工艺，提高采区回收率，最大限度地开采有效煤炭资源，取得矿井最佳经济效益。在煤炭资源回收管理上，要针对矿井地质条件，从源头做起，在保证安全的前提下，要求工作面的设计保证回收率的最大化；在生产组织上，严格落实采放分开和多轮次间隔循环放煤工艺，实施沿空送巷煤柱开采等技术，积极回收边角煤和残留煤。同时，还要把煤炭回收率同

采煤队的工资分配紧密挂起钩来，坚持每天探一次煤厚，工作面每班设两个掏煤工，上抓勾、上扫帚，溜子推后场光地净。通过多项有效措施，确保工作面回收率达到93%以上。狠抓煤质管理，提高煤炭质量。质量是企业的生命线。在煤质管理上，要把地面筛选系统改造作为一项“效益工程”来抓，利用螺旋筛对煤炭进行精选，力保煤炭发热量在5600千卡/千克以上。同时，针对井下地质条件变化情况，有针对性地采取做碴峒、回填、用编织袋装碴回填采空区和实行煤质风险抵押等措施，全面加强现场煤质管理，以优质煤达到增效作用。

二、推进精细化管理，提升煤矿企业竞争力

推进精细化管理是提升企业管理水平的必由之路，也是企业挖潜增效的最有效、最根本的途径。

通过精细化管理，严格细化质量标准。建立“纵到底、横到边，事事有人管、人人有专责”的岗位标准和操作标准，能够使各项精细化的管理渗透到每一个管理环节的“缝隙”，使不同岗位的员工按照各自标准操作，减少工作的盲目性和随意性，避免了盲目和随意造成的诸多安全隐患，从而把安全隐患消灭在萌芽状态，确保实现矿井的长治久安。

通过精细化管理，可以实现煤矿的高产高效。按照系统优化的总体思路，要求控制现场生产的每一道工序，为每一道工序制定标准并使每一道工序结果符合规定的标准。根据

煤炭生产的产品质量、工程质量和安全质量的要求，采取科学、有效的手段，对生产过程中影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素进行的控制，通过对工序的研究，能够理顺生产过程中的关系，减少或取消多余的操作和动作，形成科学、规范、顺畅的生产流程，进而减少生产环节，提高工作效率。

通过精细化管理，规范各种管理行为，能够提升全员的执行力，确保各项工作任务的圆满完成。要不断建立完善岗位责任制和量化分解各项工作，以考核、奖励、处罚等手段，使每个岗位都有责任，各项工作层层分解，实现从区队、班组到个人都权责清晰、责任明确，有利于推进工作和调动员工的积极性。

三、三点联动，增强矿井应对市场变化的能力和水平抓好成本控制点。在经营管理上进一步规范细节、细化流程，建立责权分明、全程监控、严抓细管、运转流畅的经营管理体系，通过落实各项规章制度，提高执行力，实现企业效益最大化；强化物资采购、废旧物资处理等重点工作督察，有效防范经营风险，堵塞管理漏洞；突出抓好预算管理和采购管理，最大限度地盘活资产和设备；优化生产设计，严查重罚不合格工程，从源头上杜绝不经济、不合理的投入；积极强化技术改造、技术革新和技术管理工作，实现技术降本。

抓好节支降耗点。牢固树立“管理增效”的理念，深入开展“节约型矿井”创建活动，在材料管理、用电管理、节能降耗、修旧利废、物资采购、管理费支出等方面进一步强化管理控制，从节约用煤、节电、节水、节材等方面，层层分解节支降耗指标，对物资、材料的计划、审批、领用、现场使用等全过程监控、闭环化考核，严查重罚物资浪费现象。狠抓储备金降低、修旧利废、回收复用等重点工作，对井下回收生产物资实行集中统一管理，构建回收复用的大循环系统；严格控制非生产性费用支出，加强对各类费用的事前、事中、事后审计。

抓好效益增长点。积极实施煤炭质量、市场营销和资源回收率“三位一体”增效工程，实行目标化、流程化、全员化煤质管理；坚持灵活的营销策略，建立市场信息动态搜集、分析、报告制度，及时预测和把握市场脉搏，生产适销对路产品，巩固和扩大用户市场。全面强化资源回收率，进一步完善无煤柱开采放顶煤回采工艺和沿底送巷技术，将回收率指标分解到班组，落实到分管人员，严禁资源流失。同时，发挥资源优势，打造拳头产品，拉长产业链条，提高综合经济效益。

四、推行人本管理战略，提升煤炭企业向心力

建立健全人本管理机制。主要有动力机制，实施利益激励机制，即：创造满足员工各种需求的条件，激发员工的上

进动机；压力机制，即：在用人、选人、工资、奖励等管理工作中，充分发挥优胜劣汰的竞争机制；保证机制，即：健全社会保障体系，建立扶贫帮困基金，使员工在病、老、伤、残等情况下没有后顾之忧。同时，建立企业福利制度，以丰厚的福利增强企业凝聚力，培育职工的企业荣誉感、自豪感和归属感，调动全员干事创业的积极性和能动性。

开展人本管理工程。主要有精神风貌工程，即：通过各种精神激励手段，振奋员工的精神。教育员工树立正确的人生观、价值观，增强事业心、责任感、职业道德；环境影响工程，即：进一步加快煤矿企业技术装备的现代化进程，加强煤矿安全生产管理，改善煤矿员工的工作条件和环境，加快矿区绿化、美化建设；煤矿员工培育工程，即：全面提高煤矿员工素质，不断促使员工进步等。通过各种人本管理工程，转变全员的思想观念，形成“众人拾柴火焰高”的强势企业文化，为企业发展注入生机和活力。

（作者单位：郑煤芦沟煤矿）

第二篇：挖潜增效

红豆集团通用科技股份有限公司全钢二厂开展“挖潜月”活动 迈入3月，红豆集团又一个“挖潜月”如期而至。江苏通用科技股份有限公司全钢二厂“挖潜月”活动正式启动。这次活动是在我厂关键时期开展的一次具有非常重要意义的活动。这次“挖潜月”活动的目的，就是要全面贯彻红豆集团开展第八次“挖潜月”活动精神，动员和组织全厂广大干部员工，以开展“挖潜月”活动为契机，强化管理，深挖潜力，确保全面完成今年的各项生产指标。

挖潜增效是企业降低投资成本、降低采购成本、降低生产成本、降低管理成本、降低流转成本、优化质量成本的一项重要举措。一个企业的快速发展，离不开对市场脉搏的准确把握和正确决策，离不开不断开发的新品和员工的同心协力，也离不开管理上堵塞漏洞、开源节流、挖潜增效。企业的管理没有最好，只有更好，挖潜也同样如此。在工作和生产中，挖潜增效的关键是管理，管理是对企业各项资源的管理，而资源的浪费就意味着成本的浪费，它将直接关系到企业的生存与发展。为此。我们要通过引导、宣传、沟通、交流、表彰等形式来加强对全体员工的勤俭节约意识教育，改变以往浪费企业资源无关个人痛痒的陋习，引导和树立积极的、健康的节约意识。让员工们应该懂得，节约也是每位员工的事情，只有真正做到节约每一项可以节约的成本，企业的效益才会真正体现，员工的利益才有保障，才能促进企业不断地发展。经过多年全集团范围内持之以恒地开展挖潜增效活动，勤俭节约的意识已经深入到很多员工的心中，集团已经形成“节约从我做起，从一滴水、一张纸、一度电开始”的良好习惯，形成“涓涓细流汇大海”的良好风尚。但是养成良好的节约习惯不等于就做好了“挖潜”这项工作。节能降耗是挖潜的一个方面，挖潜还表现在不断地改善工艺、不断地创新，包括产品创新、技术创新、管理创新，它是“挖潜”最大的“金矿”，因为伴随着创新的成功，带来的都是企业内的低消耗、低浪费，产生的是高附加值、高效益。企业只有不断创新才能不断发展，这已经成为大多数企业家的共识，尤其是这两年金融海啸的袭击，更多的企业充分认识到“创新”在企业发展过程中的重要性。许多公司一直注重创新，把创新作为企业的重要战略，通过引进先进的设备、人才来创新。在集团的第七次挖潜活动中，红豆棉纺厂通过更新细纱机配件，延长配件使用寿命，每年可节约成本约17万元，通过调整细沙机罗拉隔距，减轻摇架压力，每年可节约电费约49万元；红豆西服一厂通过重新核定面辅料单耗定额标准，并实施奖赔考核，预计全年可节约成本138万元。正是通过上述点滴的创新改进，效益的点滴积累，才有集团每年效益的大幅增长。

挖潜还表现在对公司现有管理的一次梳理。管理再完善、再规范的企业也不可能说没有任何管理漏洞，而每年的“挖潜”，通过对公司每一个管理细节的仔细梳理，总会找到可以提升的地方。

在人力资本攀升、原材料成本不断上涨的高成本时代，如何在管理上赢得最大利润，无疑是众多企业追求的目标。中国企业相对粗放的管理，再加上不断创新的挖潜方式、方法，也使“挖潜”潜力无穷。

下面，我就开展“挖潜月”活动讲以下三个方面的意见。

一、充分认识“挖潜增效年”活动的重大意义，进一步增强深入挖潜增效的紧迫感和危机感。公司管理还有许多不尽人意的地方，我们唯有自加压力，进一步增强紧迫感和危机感，加强企业管理，深入挖潜增效，把我厂的经营管理能力提高到一个全新的水平，才能获得更多的资金、资源，巩固并提高公司地位，为

集团赢得更多的发展机遇，实现“打造千亿集团”的目标。在认真研究面临的形势和任务、正确分析现状与未来发展方向的基础上以增储上产和节能降耗为目标，以优化增产措施、细化能耗管理为重点，通过全员参与、重点突破，提高全员的效益意识和成本意识。通过全员参与和正确项目的实施，达到优化系统运行，降低生产能耗的目的，全面提升我厂经营管理水平和员工的队伍素质，为打造“千亿集团”奠定坚实的基础。

二、坚定挖潜增效目标，全面落实各项措施，确保今年挖潜增效任务的顺利实现。在实际工作中请大家继续做深入工作，各部门继续细化方案，认真抓好有关措施。深入开展以节能降耗为主要内容的全厂职工群众性节能降耗活动。在优化系统运行，降低生产能耗，实现科技降本方面。在活动中要充分发挥技术人员和各类能工巧匠的作用，广泛开展技术革新、合理化建议和小改小革活动。通过全员参与，共同努力，确保今年挖潜增效任务的顺利实现。

三、加强组织领导，广泛发动，确保“挖潜增效年”活动见到成效为有效开展好“挖潜月”活动进行了精心部署。各单位、各科室都要迅速行动起来，确保各项措施尽快落实、见到成效。

第一，把思想统一到厂整体部署上来，提高认识，加强组织领导。当前我们一定要克服两种思想倾向，一是要克服自满思想，二是要克服畏难情绪。有句格言“每一个人现在最可怕的事情不是不知道自己的不足，而是看不见自己身上隐藏着巨大的不可估量的潜能，企业也是如此。”我们厂发展面临许多难题，但是我们在看到困难的时候，一定要看到机遇和潜力。我们开展这次“挖潜月”活动，就是激发每个部门和每位员工的潜能，要在全厂范围内建立一种管理水平持续攀升的长效机制，顺利实现打造“千亿集团”宏伟目标。各部门领导在“挖潜月”活动中，要亲力而为，层层落实。这次活动效果怎样，关键在于各部门领导，在于领导的认识水平，在于领导的重视程度。各部门要把广大干部员工的思想统一到厂的决策上来，组织研究好各自的方案，抓好动员并制定具体的考核办法，思想发动、组织领导、查摆问题，整改实施、强化考核等工作都要迅速开展起来。第二，集思广益，找差距、定措施。挖潜增效是一件永无止境的工作，挖潜增效要集中所有人的智慧。要通过深入的讨论、研究、分析，制定出切实可行的挖潜措施。各部门主管领导工作一定要到位，调动方方面面的积极性，汇集大家的智慧开展攻关。各部门首先要做的应该是摸清自己的底数，认真分析目前管理现在是什么水平，要达到什么样的水平，拿出计划，制定目标。

第三，要处理好挖潜增效活动和日常工作的关系，开展活动要与阶段性重点工作任务紧密结合。统筹兼顾，按计划有步骤开展好“挖潜月”的各阶段工作，与安全生产、措施上产、设备检修、技术改造、工程建设、示范岗建立、内控体系建设、劳动人事制度改革等重点工作有机地结合起来。注意处理认识上的二个关系。

第四，要注重搞好宣传发动。各部门要把本次大会的精神向基层传达，使全厂上下人人重视、自觉参与，广大干部员工要积极投身到“挖潜月”活动中来，为加强管理、挖潜增效献策出力。宣传系统要集中报导“挖潜月”活动中的突出事例和典型人物，总结推广典型经验，创造良好的活动和舆论氛围。各单位要注重总结经验和先进典型，并在实际工作中加以推广，为广泛深入地开展“挖潜月”活动提供有力的舆论支持和精神动力。

同志们，一年之计在于春。希望大家抓住当前的有利时机，从现在做起，从我做起，集中精力，集中时间，抓紧部署、抓紧落实，抓出成效，确保“挖潜月”

活动促进我厂的全面持续发展，为打造“千亿集团”奠定坚实的基础。谢谢大家！

第三篇：挖潜增效工作总结

挖潜增效工作总结2 在刚刚过去的一年中，我队紧紧围绕工委发展大局，认真开展“精细管理、挖潜增效”活动，坚持做到学习先进，追求卓越，推动施工队伍综合素质不断提升，促进我队队伍作风、施工能力进一步提高，努力做到高标准施工、高水平管理、高效率运行、高质量建设，切实落实以人为本的工作原则，以“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”为载体，最大限度的提高了职工的工作积极性、主动性。

我队经过摸索，采取以下技术措施，提高了生产进度，创造了较大的经济效益。

1、优化钻井参数。在X井的施工中改变过去为了防止井斜、担心钻头和钻具出问题，在钻具结构和钻井参数的选择上，过于求稳而趋于保守的思想。根据生产实际情况，摸索合理的防斜钻具组合及有效的钻井参数，极大的提高了机械钻速。

2、强化钻头选型。在钻头选型方面，我们参照设计及邻井相关资料，牙轮钻头主要使用比较成熟的江汉产HJT537GK和川石产HJT537GG系列，通过在X井的使用和其它井的经验，在上部地层使用川石钻头比江汉钻头机械钻速方面要高些，但在中下部地层江汉钻头在质量上还是有明显优势。在钻头使用方面取得了较大的成绩：3＃钻头Ф444.5 mmST517GK，创造单只钻头在X区块钻完一开井段进尺604m，平均机械钻速7.66m/h的记录 ；9＃钻头保瑞特AB1616，取得进尺405.91m，机械钻速达到14m/h的好成绩；22＃钻头深远HM1306，取得纯钻时间244h，进尺189.84m的好成绩。我队在X工区的月度评比中多次名列前茅。

2010年初，我队成功中标X井的施工项目，争取完成钻井进尺5000米，井身质量合格，取芯成功率100%，电测成功率100%，节约成本100万元，在保证安全的情况下优质高效的完成此项施工任务，争取在X区块打响胜利钻井品牌，为X全年经营目标的实现贡献自己的力量。

为完成此目标，我队今年要认真学习、贯彻管理局“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动以及文件精神内容，坚持“挖潜增效、提速提效”这一主题思路，要始终贯彻和执行“安全、节能、高效、优质”的理念，在去年的基础上更上一层楼。

在这次活动中，我队喊响了“精细管理从我做起”的口号，采取了管人理事、自上而下、层层深入的方法，强力促进综合效益和管理水平“两个全面提升”。我队这次“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动拟实施6个重点工作：员工精细化管理、质量精细化管理、HSE精细化管理、现场精细化管理、生产运行精细化管理、设备精细化管理。

1、为提高广大职工的工作积极性，对工时考核模式进行精细化管理调整：将工时考核在总量受控的前提下，兑现分为两个部分，分别为完成任务指标、班组精细化管理水平评估考核，并将考核结果纳入本月的奖金考核上，对个人实行绩效工资考核，并以此作为年终考核的依据。

2、我队要求各班组要按照“一班一布置、一天一总结、一月一评比”的思路，按时召开考核会议，及时分析、总结生产班组在推行精细化管理方面取得的成效和存在的问题，并制定具体措施加以改进，活动要有记录。对工作落实缓慢、问题较多的班组及个人进行解剖、分析。在分析、总结正反两方面经验、教训的基础上，制定改进措施，推进全队精细化管理活动的实施。

3、安全环保方面从班组建设抓起，制定HSE体系建设、安全管理等具体的工作措施，落实了责任；技术方面从岗位制度完善、技术措施、基础资料入手，倒排了运行大表；

4、在原有基础上，建立、健全、完善油品管理制度。在油品使用上，严格按照管理制度，有章可循。严格检查油品承运人的车辆状况，由司机长检查铅封、柴油数量、质量，如发现异常，及时报告。为杜绝倒卖盗卖油品等违纪问题，我队规范填写签收单据，值班干部、司机长、司机必须为本人签收，如发现代签，追究其责任。建立柴油登记台帐，对于伙房使用的柴油，规定一个月不得超过500L，每次加油，需值班干部签字确认；严控用车成本方面，制定了详细的规章制度，值班车加油需认真填写路单、里程等。

5、以各班组工作量、业务量为基础，将材料指标分解到班组，建立成本控制管理台账，教育全体职工从节约一张纸、一滴水、一度电、一团棉纱做起，能省则省，千方百计地控制成本，减少费用支出。

6、加强每月上报计划的审核力度及审批程序，严格控制每个月的直接成本消耗，做到有计划，不盲目的进料；严格按照中心要求，减少自购料需求，制定下月需求计划时要针对本对的实际情况再认真仔细的筛选进料，做到有计划、不盲目、不缺用、针对性的计划选料；建立材料消耗台账，严格各种工具、材料的领用制度，对领取的工具、材料，依时间长短和耗损情况，按照班组长申请、基层领导审核和材料库发放把关等程序进行有效控制，并对可以回收的材料实行交旧领新，通过“三把关”的实行，把住了损耗关，严格控制不必要的材料消耗。

7、坚持“修旧利废，节能减排”制度，如队上损坏的长管泵、潜水泵等等队上派电气工程师和工长进行维修；把闲置的铁板和废品充分在回收利用起来，如钻井泵上水管线之间的梯子是用闲置铁板焊接的；平时把挖排水沟的泥土用在雨水经常囤积的洼地；宿舍管理员还要加强对宿舍电源和水源的有效管理。

目前，我队面对钻前未完成施工等困难下，在很短的时间内已经完成了X井的搬迁工作，达到开钻水平，节省了宝贵的时间。在排污方面，我队采用了清水、污水、岩屑分流的方式，清水可以循环使用，从而可以达到降低污水排放量，泥浆防雨棚增加防水槽，从而达到了节约成本的目的。

在今年的工作中，我队会认真开展“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动，进一步激发干劲、竞相超越，推动实现“经营精打细算、管理精益求精”，同时也会向其他井队学习好的做法和经验，在工委效能监察领导小组的带领下，取得更进一步的成绩。

第四篇：节能降耗 挖潜增效

津津酒党（2008）13号

关于开展“节能降耗、挖潜增效”活动的实施方案

公司所属基层党组织、工会组织：

为进一步推动“解放思想、干事创业、科学发展”大讨论活动的落实，结合公司当前面临的形势及下半年工作，确保各项生产经营指标落到实处，圆满完成全年奋斗目标，经集团公司党委决定，自即日起至年底，在全公司范围内开展“节能降耗、挖潜增效”活动。现制订方案如下：

一、深刻领会开展“节能降耗、挖潜增效”活动的重要性。2008年是津酒实现快速发展和新津酒项目建设的关键年。今年以来，受国内外原材物料、能源价格持续上涨的影响，我们已经承受到产品成本不断攀升带来的压力：一是原材料成本不断攀升；二是包装物料价格不断上涨；三是销售费用、管理费用支出不断增加；四是人工成本增长过快。按照公司目前消耗水平计算，各项成本费用增长速度远远高于收入增长速度，利润空间越来越小。

围绕全年奋斗目标，全体党员、干部职工要清醒地认识到公司当前面临的形势，珍惜来之不易的发展成果，进而树立危机意识，1

明确各自的责任，形成人人肩上有压力。要从大处着眼，从小处着手，不断增强节约、挖潜、增效意识，充分发挥每个人的主观能动性，为推动公司降低生产成本，增强市场竞争力做出自己的贡献。

二、明确目标任务，认真把握活动的方法步骤。

1、活动的目标任务。全体党员、干部职工要坚持树立危机意识、目标责任意识、成本意识和节约意识；通过开展内部挖潜活动，杜绝浪费现象；集思广益，开展合理化建议活动，对有价值的建议及时评估论证，付诸实施；强化管理制度，堵塞各种管理漏洞，履行好各自的工作职责，努力构建节约型企业。

2、建立活动组织机构。为加强对活动的检查指导考核，公司成立“节能降耗、挖潜增效”活动领导小组和考评小组：

活动领导小组:组 长：李 凯

副组长：谭春雨 李慧丽

成 员：刘栋青、韩晓东、黄敬、史滨、王芳

及各基层党支部书记、工会分会主席

活动考评小组：组长：李慧丽

成员：王芳、王凤海、陈玉兰、吴尽、田倩

3、活动方法步骤：

动员发动。各基层党组织、工会组织要认真组织学习李凯书记《致领导班子和全体员工的信》，利用各种形式，发动党员、干部职工积极参与到挖潜增效活动中来。对影响实现全年任务目标的重点问题，要发动职工积极提合理化建议并认真抓好落实，迅速掀起“节能从我做起，从现在做起，从点滴做起”的高潮。

检查整改。由财务部牵头，党委配合，活动考评小组结合全年目标任务制定各部门（车间）考核标准。各部门（车间）按照考核

标准的要求，着重从思想、作风、管理上查找在“节能降耗、挖潜增效”方面存在的问题及漏洞，制定出具体的整改措施，组织改进落实。

总结考评。由财务部牵头，考评小组年底将对各部门（车间）开展活动情况进行总结考评。考评内容是各部门（车间）考核标准目标是否完成？与前期相比是否下降？通过挖潜增效取得了哪些成果？还存在哪些漏洞？ 通过考评结果，由活动领导小组进行总结。

三、活动要求

1、加强领导，严密组织。各基层党组织、工会组织要切实加强对活动的组织领导，党员、干部要带头。要把活动作为保持党员先进性的载体，教育和引导广大党员、干部争做挖潜增效活动的带头人。

２、加强配合，齐抓共管。党政干部要密切配合，集中时间、集中精力，带头开展学习讨论，按照职责分工，对照检查整改提高，并把责任指标层层分解，一级抓一级，一级带一级，层层抓落实。

３、加强信息交流工作。各基层党组织、工会组织要制定详细实施方案，于８月底前报党群工作部。要注意发现活动中出现的新情况、新问题，推广好的意见及建议，展示活动带来的新成果，将活动情况每月进行小结报党群工作部。

中共天津津酒集团有限公司委员会２００８年８月１２日

第五篇：挖潜增效

当前，开展降本增效活动是核心工作。自公司全面部署活动以来，各基层单位能够及时行动，结合实际提出降本增效措施，并化为行动指南。一些好的工作措施不仅是一项项降成本、提效率的具体行动，也为公司提高管理水平，早日走出低谷奠定了基础。

一公司全面开展“对标创新、挖潜增效”活动

一公司按照公司统一部署，首先成立了“对标创新、挖潜增效”活动小组，组长为李建伟经理，组员为一公司全体管理人员。决心开展九大方面整顿，细化管理，做好降本增效工作。一是生产上根据实际情况进行调配车辆，增加里程利用率；对驾驶员进行服务质量教育，提高劳动生产率。二是根据生产实际情况启封新车辆、报废老旧设备。三是继续细化成本管理，从源头抓起。对车辆更换700元以上的备件要进行严格审核，人为原因造成的损失还要考核责任者。四是分别对柴油、机油及液压油用量进行监测，发现异常及时进行调查；细化油料管理、对个别车辆设定油料定额。五是配件收旧利废。与驻在组共同协商，尽量高效利用报废车辆的零部件，尽最大可能发挥废旧备件的利用率，从而减低成本。六是核算单车产值和利润，进行数据比较加入考核项目。七是教育广大职工增强成本意识，节约车辆能源和配件成本的同时节约身边的每度电、每滴水。分别对各区域安排节能责任人，杜绝长流水长明灯等浪费现象发生。八是减少一车多人驾驶带来的设备过度磨损和油料管理不便。九是安全上加强安全会和班前会上的安全教育，降低事故频率，减少事故成本。并成立违章检查小组，进行全天候监督一公司的作业区域内的各项安全工作，力争把交通事故扼杀在萌芽中。（一公司 姜啸东）

二公司多措并举 努力实现降本增效目标值

二公司积极应对当前生产经营严峻形势，认真贯彻公司“对标创新、挖潜增效”活动精神，眼睛向内，自觉加担子，通过采取多项措施，努力实现公司下达的降本增效目标值。

一是加强对备件领用的管理，严格执行审批制度（超过500元由设备经理审批）；同时每月对每台车的备件消耗进行统计分析，及时发现备件管理、使用方面存在的问题。二是加强设备点检工作，及时发现设备缺陷，实行预防性维修。设立专人在一保同时检查空气滤芯，监督保证及时清洁。对管路漏气进行专项治理，减少启动后因泵气造成的燃油浪费。三是充分利用报废车上可用的零部件，代替运行车辆上需要修理或更换的配件，较少领用件或较少修理时间，降低维修费用。建议和配合修理时少换总成，多换零件，多用修复件。四是对生产车辆的节油奖与车公里挂钩，将指标分解到单车，每月进行考核。五是与用户协商在保证生产的前提下尽量少投入车辆。现已减下厚板保产车2台，到下6名司机，既提高整体运输效率和劳动生产率，也解决了人员短缺的问题。六是合理调配劳动力资源。本着人员不增，提高效率的原则，加大劳动力资源调配力度，满足生产需要。对不服从调度指令的司机严格处理和考核。七是整顿“长病、长休、工伤、上花班”等各类人员，能够回到工作岗位的，要求其全部回到工作岗位。对“泡病号、上花班”人员进行规范管理，严格执行有关工资和分配制度。八是树立安全就是效益的观念，保证安全生产，减少事故带来的经济损失。坚持每天深入线

路进行安全检查的制度，及时发现和排除安全隐患。九是树立巩固和占领市场才有效益的观念，不断提高服务质量，达到用户满意。对因司机原因导致用户不满或投诉的现象加倍考核。十是加强形势任务教育，使职工认清形势，明确任务，增强职工的危机感和责任感。十一是党员、班长发挥好模范带头作用。要求党员、班长的个人和所在单车的增效降耗指标要处于本队先进行列。

在制定措施的同时，二公司还制定相应的奖罚激励制度。每季度对单车进行评价，对各项指标完成好的司机进行适当奖励。将本次活动的指标完成情况与评选岗位明星、优秀共产党员等评先活动相结合，并作为重要参考依据。

五公司制定十项措施 认真落实公司降本增效活动

要求

五公司结合生产经营实际，认真落实公司“对标创新、挖潜增效”活动，制定十项措施，确保各项任务指标完成。

一是严控人工成本。重新清查事假、病假休息人员，严格考勤制度和薪金发放制度。小车岗位部分替班驾驶员采取转换车型或调岗方式，优化人员配置。二是加强油料成本控制。对所有车型油耗进行测试，重新制定燃油消耗定额，并设定奖罚机制。消减小型驻在车和自用车每月燃油供应量。严查非生产用车、干私活等行为。严厉查处和打击偷油、丢油现象。三是加强轮胎成本控制。重新制定轮胎消耗指标，继续加强轮胎单胎打号管理，积极改善作业场地环境。教育驾驶员关注季节性轮胎气压，合理装载货物。实行轮胎维修费承包外委。四是强化备品备件成本控制。实行单车限额成本控制，小车备件超300元、货车备件超500元的必须通知队长方可进修。备件发放设专人负责，严格发放制度。建立车辆维修监督机制，实行“以修代换”，在修改代上下功夫。加强修旧利废工作，严格执行出入库制度。五是加强原材料成本控制。严格控制钢材使用；专人监管润滑油和液压油使用；加强对螺栓、平垫、弹簧垫、电焊条等物品管理；加强对废件、旧电瓶、废机油、废轮胎回收管理。六是一点一滴节能。开关灯设管理部门负责监督、使用，夏季关闭所有空调。七是控制低值易耗品发放和办公用品使用数量，用小事提升职工勤俭节约理念。八是加大对职工技能培训，提高外聘职工驾驶技术和维修水平，从源头抓好节能降耗工作。九是每月进行一次经济分析，及时对标检查，及时整改，确保工作顺利开展。十是以各项成本控制由限额逐步过渡到考核产值和利润，实行产值利润双提成。（五公司 王新）

以提升服务质量为抓手 确保保产维修取得实效

修理认真落实公司经济活动分析会和降本增效推进会精神，围绕公司生产经营中心，结合修理一场实际，提出以提高服务质量为抓手，严抓“五项”措施，确保保产维修取得成效，为公司扭转当前被动生产经营形势积极作贡献。

一场认为：他们虽不是生产经营单位，但为生产单位做好后勤保障服务，提高车辆完好率，满足行车单位及时高效作业，显得十分重要，抓好服务质量就是他们主抓的一项重要工作。

一是在一场职工中广泛开展生产经营方面的形势任务教育，引导职工树立大局意识，提高敏感度，干好本职工作。二是分别在一、二公司设置意见箱，及时

听取驾驶员在维修过程中提出的一些建议和意见，做到及时整改落实。三是修理场领导每周参与一、二公司职能会议，及时了解分公司生产动态，并解决生产中维修问题。四是调整班组建制，尽全力满足生产需要。重新调整了小修班组以及班组作业班制，解决维修人员不足、下半夜维修量减少而工人工作量不足等实际问题，提高了维修工有效工作效率。五是强化指标考核，提高维修质量，重点对修品质量、修理工期和车辆在场停留时间等几大方面进行指标细化考核。

修理有的放矢开展降本增效工作

修理二场积极响应公司开展的“对标创新、挖潜增效”活动,深入贯彻落实降本增效工作，抓主体、抓重点，积极行动。他们的具体做法是:

一是抓教育，舆论先行。发挥思想政治工作的优势，团结全体职工，与公司保持一致，积极应对，做到斗志不松懈。二是抓重点，控制钢材的消耗。过去大修奔驰车的大箱底板时，对横撑梁（为100型槽钢，大约750mm长，总共60根）变形部分，一律切割报废，更换新件。现在对有变形的梁切割下来后，采取换面使用，即上下面对调，或者对有变形的梁切割下来后进行平整后仍然可以焊接使用的维修方案。三是抓修品质量和提高劳动生产率。强化修理工在修车作业时的“眼勤、手勤”，勤观察修车作业单以外的视觉能感受到的车辆故障或隐患，降低修车次数，变二次进修为一次解决。三公司的五台A7半挂牵引车，在公司的大力帮助下，诊断仪电脑和技术人员的培训已结束，目前可以独立工作，减少了到供销公司宁远维修站的修车问题，促进了车辆修竣后的及时投入生产，保证了效率提高。四是抓好厂区治安防范，通过上次铲车大线丢失事件，与安保部共同确定了几处防范重点区域，杜绝物品的丢失。（修理二场 赵凯）

服务站开展对标挖潜降本增效活动

服务站结合对标挖潜大力开展“五个一”节能降耗活动，旨在倡导全员增强节约意识，深挖内部潜力。在职工大会上，他们要求全体干部职工紧密结合公司下达的挖潜增效目标，同往年各项指标相比，号召全体职工眼光向内，从能源消耗、物料消耗、管理费用、人工费用等方面进行分析对比，使对标挖潜工作延伸到班组、岗位，每个班组、每名职工都有自己的“标”。

在指标分解落实的过程中，他们注重抓好以下环节：首先是找差分析，对照历史最好水平，将各项指标存在的差距与潜力分析透彻，不仅要看到指标数据上的差距，更要看到数据背后的差距，揭示存在问题的本质原因和症结，做到发现一项差距，及时解决一个问题，推进各项工作上台阶；其次是指标设计，以可能达到的最高标准确定指标。第三是指标公布，通过各种方式，将确定的新指标措施进行公布，达到全员知晓；第四是指标认同，通过考核激励办法，逐级明确指标与职工增资之间的关系，引导职工对指标产生认同感，使“五个一”活动真正成为职工的内在追求；第五是形成动力，通过对客观存在的差距与潜力的充分认识，明确实现目标的途径与措施，有效发挥激励机制的作用，形成实现目标的动力。