坚定信心 攻坚克难 挖潜增效

第一篇：坚定信心 攻坚克难 挖潜增效

坚定信心

攻坚克难

挖潜增效 为推进赤天化科学健康发展而努力奋斗

集团公司二届五次员工代表大会总经理行政工作报告（摘录）

◆ 田 勇

第一部分

2011年工作回顾

2011年是极不平凡的一年。全体员工在公司党政的坚强领导下，迎难而上，奋力拼搏，战胜各种艰难险阻，克服各种挑战与考验，积极推动企业改革发展和项目建设，公司各项事业继续保持稳健发展势头。

2011年公司主要做了以下工作：

一、围绕中心，服务大局，扎实推进企业管理

生产管理扎实开展。大力推进技术交流，积极衔接股份、纸业、天福、金赤、正泰公司的生产维护管理，积极探索主要生产装置的通用材料、备件“共采共储”工作，发挥了集团整体优势。股份公司面对紧张的供气形势，注重对外协调，狠抓内部管理，加大预知维修力度，不断强化技术培训、过筛式巡检、事故应急演练，提升应急处理水平，多次成功处理晃电、断电事故，实现了大修一次开车成功和生产装置连续运行250天的好成绩，取得良好经济效益和社会效益。纸业公司克服原料不足困难，精心操作，认真维护，在生产浆板的同时，还向股份公司输送蒸汽49万吨。大兴公司实施质量加吨位工资考核，内挖潜力，外拓市场，生产成本大幅降低，企业效益大幅上升。正泰公司全力为四大子公司保驾护航，增加了效益，为生产装置稳定运行作出了贡献。面对贵州特大旱灾，集团上下众志成城，战高温斗酷暑，为夺取抗旱保生产的胜利作出了重要贡献。

质量管理不断完善。严格执行质量考核制度，强化产品质量和工程质量监督。“赤”牌尿素又获得“贵州省名牌产品”称号；纸业公司顺利通过FM森林认证和FSC-COC产销监管链认证，利用TCF纸浆绿色、环保特性，不断提升品牌形象，初步形成了漂白浆、纤维浆和本色浆三大支柱品牌。天安药业顺利通过全省第一家新版GMP和新一轮贵州省高新技术企业认证，其主打产品盐酸二甲双胍肠溶片荣获贵州省名牌产品称号。

节能减排持续推进。以降低消耗，减少排放为目标，积极开展节能减排技术改造，取得了良好的经济效益与社会效益。股份公司吨氨综合耗天然气1197立方米，同比下降32立方米；纸业公司顺利通过项目安全验收及质量、环境和职业健康安全管理体系一体化认证；大兴公司通过节能技改，综合能耗降幅明显。

人力资源管理不断优化。加大干部选送挂职、拓展交流和专业培训力度，全年开展人才培训4600多人次。投入资金200万元，加强省煤化工人才基地建设，不断引进和培养各类人才。认真开展工资总额预算管理、薪酬改革等工作，积极推进绩效管理，加大业绩调控力度，鼓励薪酬分配向一线和关键岗位倾斜，调动了员工积极性。

监察审计工作不断加强。坚持外部审计和内部审计相结合，完成小金库专项审计、改制专项审计等项目15个；坚持把效能监察与工程招投标、大宗物资采购等相结合，有针对性地抓好源头监督和过程控制。坚持物资采购网上查询、小金额采购货比三家、大金额采购公开招投标。通过设立“举报箱”，取样扣罚“实名制”，责任追究“问责制”等，为企业健康发展提供了保障。

和谐企业建设大力推进。广泛开展信心教育和形势教育，企业文化建设富有特色，“创先争优”、“三个建设年”、“四帮四促”、庆祝建党九十周年系列活动蓬勃开展，增强了凝聚力，促进了企业和谐，推进了全面发展。

二、凝心聚力，攻坚克难，全面推进项目建设

2011年，公司以“三个建设年”为契机，把项目建设作为加快发展的重要抓手，高度重视项目安全、质量、投资、进度管理，克服国际金融危机、国内通胀等困难，凝心聚力，项目建设工作取得了实质性进展。

天福化工2011年2月恢复试生产以来，煤气化装置累计运行236天，年运转率75%，装置最长连续运行66天，最高负荷90%，刷新了同类厂家试生产纪录；金赤化工1月10日实现全流程贯通，标志着金赤化工项目取得决定性胜利；槐子煤矿积极推进矿建工作，矿井预计2012年2月正式开工掘进；天安药业顺利完成扩能技改工程；康心药业物流中心一期工程顺利建成投用。

三、创新思路，深化改革，谱写科学发展新篇章

去年公司强化管理，深化改革，加大“走出去”步伐，鼓励集团所属公司大胆开拓外部市场，积极参与市场竞争，成效明显。

战略合作不断推进。为抢抓省煤资源整合机遇，与林东集团合资成立桐梓槐子矿业公司，组建了煤业投资公司，煤资源保障能力得到提升；物流公司通过与重庆民生轮船公司合作成立新公司，成功引进资本2000万，整合了资源，推进了转型，实现了物流产业的跨越式发展。纸业公司积极与中轻集团、中国恒天、山东太阳纸业等多家企业开展合作交流，拓宽了视野；正泰公司积极拓展开磷集团、瓮福集团维保市场，扩大了业务，创造了良好效益；大兴公司就异地技改搬迁积极与政府、烟草公司开展洽谈；集团医院与贵阳医学院筹划成立新医院正在积极推进之中。

技术创新不断加强。集团全年申请专利31件，完成计划的124%；获得授权专利13件。集团管控不断深化。不断优化组织结构，设立了集团运行管理部、资源开发部等部门，初步完成了集团总部部门职责、工作流程、授权体系等工作，初步建立了战略运营型管控模式；ERP系统实现了总部及主要子公司的人力资源、财务、供应链基础业务信息化，一批核心系统初步建成，集团信息化工作取得新进展。财务管理通过ERP财务管理子系统和银企直联系统，科学统筹资金管理，减少了资金占用，降低了财务费用；积极启动企业债和中期票据发行工作，两大融资工作正在稳步推进。

营销工作不断创新。股份公司设立农资化工公司，整合渠道、品牌、客户资源，紧抓核心市场，积极拓展新领域，不断创新营销模式，建立完善激励约束机制，科学实施销售策略，尿素产品均价突破历史水平，销售业绩明显。康心药业建立医药物流中心、药品超市，深化营销机制改革，构建全新商业模式，提高终端服务质量，全力打造全省规模最大、产品数量最多、服务最好的现代化医药物流基地，成为公司新的利润增长点。天安药业在创新销售渠道上下功夫，努力克服招标中存在的问题和困难，保持了良好销售盈利势头。大兴公司紧贴市场，强化服务，与广大农户结成战略伙伴共谋发展，取得良好销售业绩。

改革发展不断突破。坚持“以人为本，和谐为先，确保稳定”原则，经过近一年的努力，完成对新锦公司的改制工作，成功实现股权转让。完成大隆公司清算关闭。集团内部分流安置122人，继续再就业90人。实施改制后，有关企业维持费用每年降低1000多万元，减轻了集团负担。

第二部分

2012年工作部署

2012年公司工作的总体要求是：认真贯彻落实党的十七大、十七届五中、六中全会和中央经济工作会议精神，认真贯彻落实省委十届十一、十二次全会精神，深入贯彻落实科学发展观，抢抓国家新一轮西部大开发和贵州工业强省战略机遇，以“深化改革、强化管理、减亏增效”为主基调，建好开好管好新项目装置，努力推进产业结构调整与产品结构优化升级，大力推进技术进步和管理创新，千方百计降低成本挖潜增效，努力提升企业抵御风险的能力，确保企业科学健康发展。

“十二五”战略方针：

做强主业

打造百亿企业 优化结构

实现转型升级 2012年的方针目标是：

抓经营强管理

减亏增效是主题 谋合作调结构

深化改革增活力

2012年，是我省的改革开放年，也是公司实施集团管控，加快推进企业发展转型的关键一年。新的一年，我们将面临国际国内经济增长可能下行和物价存在上涨的双重挑战；面临原材料短缺、价格上涨和产品市场低迷的多重困难；面临传统管理体制机制与企业快速发展间的矛盾；面临企业发展转型期可能出现较大亏损的阵痛。对此，我们必须有清醒的认识和充分的思想准备。

但综观国际国内形势，企业发展仍处于重要战略发展机遇期，机遇大于挑战。我们有信心、有条件、有能力克服困难，战胜挑战。信心和力量来自于中国未来五年巨大的发展潜力和中央稳中求进的宏观经济政策；来自于工业强省和新一轮西部大开发战略将给企业带来诸多机遇；来自于中央对三农问题的大力支持；来自于煤及煤化工是我省“十二五”期间重点发展的支柱产业，相关产品市场前景广阔；来自于经济社会发展新形势下国家对医药行业、物流等行业的政策倾斜；来自于赤天化30多年来积淀的技术、管理优势和优秀企业文化培育的一支较高素质的干部员工队伍。

第三部分

2012年主要任务

今年公司要重点抓好四方面工作：

一、要把加强管理、降低成本、减亏增效作为最重要的任务 由于主要原料价格大幅上涨，新项目生产装置运行质量不高，部分产品市场低迷等因素，2012年集团公司可能面临较大亏损。我们务必高度重视，务必把加强管理，降低成本，减亏增效作为公司2012年最重要的任务。一是加强生产管理，千方百计减亏增效。各子公司务必要对产生亏损的环节进行认真全面的清理，找出亏损的具体原因，制订减亏的具体措施。是管理的问题要通过强化降本增效管理机制、降低各项成本来解决。今年，在加强金赤化工装置试车及后续运行管理的同时，尤其要加大对四大主体装置节能技改和生产的统筹管理力度，提高装置运行水平；要严把原料价格进口关，强化过程控制，千方百计降低采购价格和流通环节费用。要有针对性地加大培训力度，提高生产系统员工队伍整体技术技能素质，提升员工降本增效及处理生产技术问题的能力。要继续抓好安全环保工作，落实考核措施，抓好减污治污、“三废”综合利用工作，杜绝安全、环保事故。二是加强费用管理，千方百计压缩开支。当前，集团公司正处于发展转型的特殊时期，每个单位都要把降低费用作为今年工作的重要目标，牢固树立过“紧日子”思想，大力营造“节俭光荣、浪费可耻”的良好氛围，真正让勤俭节约成为各级管理者的责任，成为全体员工的一种职业素养。财务、纪检监审等部门要加强对各项费用开支的监督、检查和考核，严格控制非生产性支出和一般性支出，把压缩可控费用作为控制成本的重要手段。要节约办文、办会、办事费用，杜绝消费攀比，减少各种不必要的费用开支和消耗。三是加强营销管理，千方百计提高经济效益。加强营销，增收增效是减少或避免亏损最重要的措施之一。今年，随着天福化工、金赤化工装置的投运，公司产品产量将大幅增加，市场开拓压力大。为此，我们要提前做好市场研判，优化配置营销队伍，提高营销专业化水平。化肥系列产品要依托农资化工平台，加大营销资源整合力度，建立健全市场信息交换机制，及时调整营销策略，掌握市场销售主动权；要加大主导产品省内外市场开发力度，增大盈利空间。纸业公司要完善定价和销售决策机制，加大营销模式创新和承包奖惩力度，深入挖掘市场，建立更加灵活、快捷、高效的营销模式，努力实现产销平衡，提高经济效益。天福化工要树立效益第一的观念，建立完善合成氨价格生成机制，避免产品价格与市场脱离。其他公司要注重市场、自我和竞争对手“三个研究”，加大产品和服务推广力度，不断提高产品利润率。

二、要把加强战略合作、强化资本运作、降低经营风险作为最基础的工作 我们必须进一步解放思想，转变观念，引进战略投资者，加强战略合作，进行资本运作，强化融资管理，确保资金安全，降低经营风险。一是强化战略合作，优化发展环境。纸业公司要加快引进战略合作伙伴步伐，借鉴先进的经营管理模式，努力改善资本结构，开发附加值高的产品，减亏增效，促进企业科学健康可持续发展。股份公司要尽快完成金赤化工上下游产业链的项目储备工作，并以此为切入点引入有竞争力的合作伙伴，把金赤项目做强做大做活。大兴、物流、医院、煤业公司等要做好引资规划和宣传推广，以优质项目吸引优质资金，在引进战略投资者、拓展和巩固战略合作关系等方面取得实质性进展。要进一步加强资源管理，大力争取政府对新型煤化工、现代物流、循环经济等产业政策的支持，最大限度解决企业资源短缺、融资困难、改革重组等问题。二是加强资本运作，增强抵御风险能力。要强化内部管理，开源节流，提高效益；要不断拓宽融资渠道，通过银行、企业债、中期票据等多种方式，全力做好融资工作，维护资金链安全。要理顺产权关系，整合现有资源，盘活天峰、康康、大鸿等公司资产，争取企业效益最大化；要建立集团“现金池”，强化现金流量监控，提高资金周转率；要强化财务预算管理，重点加强工程项目预算和重大资金支出预算管理，加强事中控制和专业评价，控制投资成本。要推进部门独立核算管理，全员参与经营，依靠全体智慧和力量完成企业经营目标。

三、要把深化改革、提高效益作为促使企业科学健康发展最根本的动力 改革是发展的动力。我们也必须用前所未有的勇气和魄力来深化改革，改变那种四平八稳的思维方式和工作方式，该破的破，该改的改，该完善的完善，深入集团管控、母子公司管理、科技创新、干部人事制度管理等改革，以改革力量来整合资源、汇聚优势、提高效益、推动发展。一是加强集团管控机制改革，提高运行效能。要加强目标管理，科学分析并制定目标，严格目标考核。强化各职能部门的专业管理作用，明确战略定位，完善集团管控体系。要加大战略、财务、人力资源、技术、资源等管控力度，提高集团整体效能。要落实集团重大事项报告管理办法，强化问责管理与经济责任制考核，提高执行力。要加强审计监督工作，加大审计的整改落实和考核力度。要建立完善以总法律顾问制度为核心的法律管控体系建设，推进依法治企依法管理。要加快信息化建设步伐，充分发挥ERP在企业管理中的作用，确保集团管控看得到、控得住、管得好。二是加强科技管理机制改革，增强核心竞争力。公司要抓住主体装置节能降耗重点，突出煤化工、天然气化工和制浆造纸工艺优化主题，进一步明晰集团技术中心定位，加快集团技术管理机制改革，整合科研开发资源，充实科技开发人员，提高技术研发能力。要做好企业重大技改项目的技术论证和技术把关工作，加强产业链延伸研究，进一步加大对重要技改项目的支持力度，重点推进股份公司气改电项目、纸业溶解浆技改项目和天福、金赤化工达标达产工作。要加大产学研合作力度，争取专项资金支持，促进复合肥和有机肥的深度研发，不断提高公司整体盈利能力。三是加强子公司管理机制改革，增强造血功能。2011年，除股份公司母公司外，大子公司亏损额较大，严重威胁集团经营安全。部分中小子公司经营业绩较好，但不能根本上改变集团经营困难格局。要抓紧完善《赤天化子公司管理办法》，进一步解放思想，强化效益理念，打破大锅饭格局，建立子公司经营管理人员薪酬收入与业绩紧密挂钩的管理机制，使经营效益不好的子公司要尽量减亏增效、扭亏为盈。经营业绩比较好的子公司不能小富即安，能盈利的要多盈利。要继续按照有进有退的原则，在2011年基础上加大非主业亏损子公司的改革改制力度，妥善分流安置人员，减轻集团负担。要以集团利益最大化为原则，规范关联交易，推进子公司健康发展。四是加强人力资源管理机制改革，充分激发企业活力。人力资源是第一资源。要针对企业快速发展与人才数量和质量不相匹配的现状，大力加强人才培养力度，全方位提高人才能力和素质。要积极引进实用科技、资本运作、项目管理等急需人才，大力培育煤化工、天然气化工、制浆造纸、生物制药、现代物流、维修保养等经营管理型人才，努力储备战略性人才，留住企业关键人才。要深化干部人事制度改革，建立以绩效评价为导向的干部使用、培养与奖罚机制，对减少亏损、增加效益的人才要优先提拔，重奖重用；对减亏不力、增效无方的人员要及时进行调整处理，坚决打破干好干坏一个样的怪圈，营造风清气正、百舸争流的人才环境。

四、要把凝聚人心、鼓舞士气、稳定队伍作为现阶段思想政治工作最鲜明的主题

要以党的十八大召开为契机，围绕经营管理中心，突出“减亏增效”主题，积极探索集团经营困难条件下的思想政治工作新模式。一切要以能不能凝聚人心，能不能鼓舞士气，能不能稳定队伍，能不能提高执行力，能不能使员工转变观念提高素质，能不能推动减亏增效作为检验企业思想政治工作的重要依据。要深入开展素质提升工程、品牌拓展工程、资源整合工程和创新增值工程，广泛开展“创先争优”、“减亏增效”等活动，把广大员工的思想和行动统一到发展上来，凝聚到攻坚克难创造良好业绩上来。不仅要有过“紧日子”的观念，更要有过“紧日子”的行动。将企业遇到的困难、问题和解决的措施说清说透，将压力层层传递。要强化信心教育和感恩教育，提高员工的归属感和忠诚度。广大干部要深入基层，深入一线，依法解决员工关注的热点难点问题，以企业的关心热心赢得员工的忠心诚心。

企业发展的道路不总是一帆风顺的，这个过程难免充满艰辛、充满挑战，考验着我们对人生、对信仰、对事业的忠诚。在此我要特别强调几点：

一是要切实增强忧患意识。增强忧患意识，是我们成功应对各种风险、克服各种困难的重要保证。近几年，为了克服天然气短缺带来的困难，为了开创赤天化更加美好的明天，公司积极调整发展战略，努力实施二次创业。但由于国际经济危机等不利因素影响，企业遇到了一些经营困难，我们一定要居安思危、增强忧患意识。我们一定要坚定信心，头脑清醒，既要充分认识到这些困难的暂时性和阶段性，又要充分认识到困难的艰巨性和复杂性，把忧患意识化作一种责任和使命，变成工作的催化剂和动力源，不消极悲观，不回避矛盾，不互相抱怨，做好打持久战、攻坚战的准备，以奋发有为的精神状态，投入到攻坚克难的各项工作中。增强忧患意识必须真抓实干，保持开拓进取的昂扬锐气。真抓实干才能解决所忧所患，锐意进取才能克服所遇困难，光有忧患意识没有实际行动毫无意义。要牢固树立“发展的问题靠发展来解决，改革的问题用改革来完成”的观念，坚决贯彻落实省委、省政府“工业强省”战略和集团公司“十二五”规划，结合本单位实际，把精力用在抓落实上，一个问题一个问题地解决，一个困难一个困难地克服，以良好的业绩不辜负我们所肩负的历史使命。

二是要切实增强责任意识。当前，战胜困难、创收增效是每一名赤天化人义不容辞的责任。我们要结合实际，立足岗位，以强烈的担当意识对我们生产的产品负责，对我们提供的服务负责，对我们的项目建好开好管好负责，对我们的经营效益负责。不管在什么岗位上，也无论你身处顺境还是逆境，都要守土有责、守土尽责、依法履责、全员负责，做好本职工作，不把问题和矛盾上交。不管企业遭遇多少挑战，关键的时候我们都要冲得上去，顶得上来，敢于挑大梁、负大责，要比贡献比效益。我们都是企业培养的，不要只想着企业为我们尽责任，而应该想想我们为企业发展尽了什么责任。责任是具体的实在的，意味着业绩和奉献。每一个单位每一个个体都要细化指标，承担责任，大公司好公司尤其要带好头作好榜样。要树立无功便是过的观念，改变“做一天和尚撞一天钟”的慵懒作风，在改革发展稳定的各个环节，在生产经营管理的各个方面创造良好的业绩。

三是要切实增强成本意识。管理重点要关注两个问题，一是成本，二是销售，其他的都围绕这两个问题展开。当前有些子公司原料价格、管理费用、能耗物耗居高不下，降低成本增加效益直接关系到企业的生存发展，是公司2012年工作的重点、难点。首先，降低成本要靠技术来支撑。科学技术是第一生产力。进一步引进新技术、新工艺，强化技术改造与科技创新，用技术的力量坚决把成本降下来。其次降低成本要靠管理来推进。管理是企业永恒的主题。我们必须继承和发扬赤天化优良传统，紧紧抓住成本这个“牛鼻子”，建立完善以“节能降耗增效”为中心的管理机制，采取销售预算、生产预算、费用预算、岗位测算、班组核算等措施，把成本指标细化分解到人，强化考核措施，用管理挖潜力，向管理要效益。其三降低成本要靠素质来保障。素质高，工作才能做得好。我们要树立“处处皆成本，人人降成本”的观念，促使员工切实增强成本意识，过好“紧日子”，从身边的小事做起，从节约一滴水、一度电、一方气做起，勤俭节约，精打细算，把有限的人力、物力、财力用在刀刃上，千方百计把成本降下来，把效益增上去。

四是要切实增强执行意识。执行力是最关键的能力。提高执行力要坚持大局观。局部服从全局是最基本的一项工作原则，是提高执行力的基础条件。集团管控几年来，公司各个单位的大局意识总体上是好的，但也存在过分强调局部利益的情况，一定程度上影响了集团决策的执行。在攻坚克难的关键年头我们必须要站在集团高度把子公司的改革发展统一到集团的全局上来，做事情想问题要服从服务于大局，不能各唱各的调，各吹各的号；要有大局观，不打小算盘；要多看长远，少看当前；要算大账不算小账。同舟共济，凝心聚力，千方百计克服当前困难。提高执行力要制订科学“路线图”。“路线图”，就是我们每个单位做每件工作都要制订科学的方案。不管是头脑中的小方案还是写在书面上的大方案，都要注意方案的前瞻性、系统性、合理性，做正确的事，正确地做事，把工作做到点子上。否则，如果方案错了，再完美的措施也将无济于事；如果方案有缺陷，我们将付出更多的代价和牺牲。提高执行力要确定“时间表”。时间就是效益。不设定工作时限，事情必然无休无止的拖下去，执行效率会大幅降低，运行成本会大幅上升。我们以后的工作一定要设立“时间表”，把工作拆分成若干个步骤，每个步骤限时完成，特别是对控制性工作、关键性工作，必须倒排工期，控制进度，尽早完成预定目标。提高执行力要明确“责任人”。我们有些工作效率不高，效益不好，主要就是责任不明确，问责无对象。以后我们在安排工作时，一定要明确责任人，谁总责，谁分责，谁牵头、谁配合、谁落实，一一对应，严格考核，奖惩分明，促进决策高效执行。提高执行力要有好作风。在异常繁重的任务面前，我们工作不能限于八小时以内，关键和较劲的工作要“五加二”、“白加黑”。要“干”字当头，不畏艰难、不打折扣、不讲条件，坚决完成年度减亏增效任务；要“敢”字为先，继续开展“创先争优”活动，敢与强的比，敢向高的攀，迎着困难上，顶着压力干，以实际行动破解前进中的各种难题。要“拼”字求胜，把服务生产、服务建设、服务经营管理作为主攻方向，在解决生产难题、开展技术革新、节能降耗增效上大显身手，以“拼”的精神，创造优异的业绩。

今年的任务异常繁重，责任十分重大。形势不允许我们有丝毫懈怠，不允许有半点马虎。我们已经没有退路。沧海横流方显英雄本色，现实正在考验着我们。让我们紧密团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，在省委、省政府和集团党政的坚强领导下，以百倍的信心和勇气，以更加优良的工作作风，更加优异的业绩迎接党的十八大胜利召开！

第二篇：挖潜增效

红豆集团通用科技股份有限公司全钢二厂开展“挖潜月”活动 迈入3月，红豆集团又一个“挖潜月”如期而至。江苏通用科技股份有限公司全钢二厂“挖潜月”活动正式启动。这次活动是在我厂关键时期开展的一次具有非常重要意义的活动。这次“挖潜月”活动的目的，就是要全面贯彻红豆集团开展第八次“挖潜月”活动精神，动员和组织全厂广大干部员工，以开展“挖潜月”活动为契机，强化管理，深挖潜力，确保全面完成今年的各项生产指标。

挖潜增效是企业降低投资成本、降低采购成本、降低生产成本、降低管理成本、降低流转成本、优化质量成本的一项重要举措。一个企业的快速发展，离不开对市场脉搏的准确把握和正确决策，离不开不断开发的新品和员工的同心协力，也离不开管理上堵塞漏洞、开源节流、挖潜增效。企业的管理没有最好，只有更好，挖潜也同样如此。在工作和生产中，挖潜增效的关键是管理，管理是对企业各项资源的管理，而资源的浪费就意味着成本的浪费，它将直接关系到企业的生存与发展。为此。我们要通过引导、宣传、沟通、交流、表彰等形式来加强对全体员工的勤俭节约意识教育，改变以往浪费企业资源无关个人痛痒的陋习，引导和树立积极的、健康的节约意识。让员工们应该懂得，节约也是每位员工的事情，只有真正做到节约每一项可以节约的成本，企业的效益才会真正体现，员工的利益才有保障，才能促进企业不断地发展。经过多年全集团范围内持之以恒地开展挖潜增效活动，勤俭节约的意识已经深入到很多员工的心中，集团已经形成“节约从我做起，从一滴水、一张纸、一度电开始”的良好习惯，形成“涓涓细流汇大海”的良好风尚。但是养成良好的节约习惯不等于就做好了“挖潜”这项工作。节能降耗是挖潜的一个方面，挖潜还表现在不断地改善工艺、不断地创新，包括产品创新、技术创新、管理创新，它是“挖潜”最大的“金矿”，因为伴随着创新的成功，带来的都是企业内的低消耗、低浪费，产生的是高附加值、高效益。企业只有不断创新才能不断发展，这已经成为大多数企业家的共识，尤其是这两年金融海啸的袭击，更多的企业充分认识到“创新”在企业发展过程中的重要性。许多公司一直注重创新，把创新作为企业的重要战略，通过引进先进的设备、人才来创新。在集团的第七次挖潜活动中，红豆棉纺厂通过更新细纱机配件，延长配件使用寿命，每年可节约成本约17万元，通过调整细沙机罗拉隔距，减轻摇架压力，每年可节约电费约49万元；红豆西服一厂通过重新核定面辅料单耗定额标准，并实施奖赔考核，预计全年可节约成本138万元。正是通过上述点滴的创新改进，效益的点滴积累，才有集团每年效益的大幅增长。

挖潜还表现在对公司现有管理的一次梳理。管理再完善、再规范的企业也不可能说没有任何管理漏洞，而每年的“挖潜”，通过对公司每一个管理细节的仔细梳理，总会找到可以提升的地方。

在人力资本攀升、原材料成本不断上涨的高成本时代，如何在管理上赢得最大利润，无疑是众多企业追求的目标。中国企业相对粗放的管理，再加上不断创新的挖潜方式、方法，也使“挖潜”潜力无穷。

下面，我就开展“挖潜月”活动讲以下三个方面的意见。

一、充分认识“挖潜增效年”活动的重大意义，进一步增强深入挖潜增效的紧迫感和危机感。公司管理还有许多不尽人意的地方，我们唯有自加压力，进一步增强紧迫感和危机感，加强企业管理，深入挖潜增效，把我厂的经营管理能力提高到一个全新的水平，才能获得更多的资金、资源，巩固并提高公司地位，为

集团赢得更多的发展机遇，实现“打造千亿集团”的目标。在认真研究面临的形势和任务、正确分析现状与未来发展方向的基础上以增储上产和节能降耗为目标，以优化增产措施、细化能耗管理为重点，通过全员参与、重点突破，提高全员的效益意识和成本意识。通过全员参与和正确项目的实施，达到优化系统运行，降低生产能耗的目的，全面提升我厂经营管理水平和员工的队伍素质，为打造“千亿集团”奠定坚实的基础。

二、坚定挖潜增效目标，全面落实各项措施，确保今年挖潜增效任务的顺利实现。在实际工作中请大家继续做深入工作，各部门继续细化方案，认真抓好有关措施。深入开展以节能降耗为主要内容的全厂职工群众性节能降耗活动。在优化系统运行，降低生产能耗，实现科技降本方面。在活动中要充分发挥技术人员和各类能工巧匠的作用，广泛开展技术革新、合理化建议和小改小革活动。通过全员参与，共同努力，确保今年挖潜增效任务的顺利实现。

三、加强组织领导，广泛发动，确保“挖潜增效年”活动见到成效为有效开展好“挖潜月”活动进行了精心部署。各单位、各科室都要迅速行动起来，确保各项措施尽快落实、见到成效。

第一，把思想统一到厂整体部署上来，提高认识，加强组织领导。当前我们一定要克服两种思想倾向，一是要克服自满思想，二是要克服畏难情绪。有句格言“每一个人现在最可怕的事情不是不知道自己的不足，而是看不见自己身上隐藏着巨大的不可估量的潜能，企业也是如此。”我们厂发展面临许多难题，但是我们在看到困难的时候，一定要看到机遇和潜力。我们开展这次“挖潜月”活动，就是激发每个部门和每位员工的潜能，要在全厂范围内建立一种管理水平持续攀升的长效机制，顺利实现打造“千亿集团”宏伟目标。各部门领导在“挖潜月”活动中，要亲力而为，层层落实。这次活动效果怎样，关键在于各部门领导，在于领导的认识水平，在于领导的重视程度。各部门要把广大干部员工的思想统一到厂的决策上来，组织研究好各自的方案，抓好动员并制定具体的考核办法，思想发动、组织领导、查摆问题，整改实施、强化考核等工作都要迅速开展起来。第二，集思广益，找差距、定措施。挖潜增效是一件永无止境的工作，挖潜增效要集中所有人的智慧。要通过深入的讨论、研究、分析，制定出切实可行的挖潜措施。各部门主管领导工作一定要到位，调动方方面面的积极性，汇集大家的智慧开展攻关。各部门首先要做的应该是摸清自己的底数，认真分析目前管理现在是什么水平，要达到什么样的水平，拿出计划，制定目标。

第三，要处理好挖潜增效活动和日常工作的关系，开展活动要与阶段性重点工作任务紧密结合。统筹兼顾，按计划有步骤开展好“挖潜月”的各阶段工作，与安全生产、措施上产、设备检修、技术改造、工程建设、示范岗建立、内控体系建设、劳动人事制度改革等重点工作有机地结合起来。注意处理认识上的二个关系。

第四，要注重搞好宣传发动。各部门要把本次大会的精神向基层传达，使全厂上下人人重视、自觉参与，广大干部员工要积极投身到“挖潜月”活动中来，为加强管理、挖潜增效献策出力。宣传系统要集中报导“挖潜月”活动中的突出事例和典型人物，总结推广典型经验，创造良好的活动和舆论氛围。各单位要注重总结经验和先进典型，并在实际工作中加以推广，为广泛深入地开展“挖潜月”活动提供有力的舆论支持和精神动力。

同志们，一年之计在于春。希望大家抓住当前的有利时机，从现在做起，从我做起，集中精力，集中时间，抓紧部署、抓紧落实，抓出成效，确保“挖潜月”

活动促进我厂的全面持续发展，为打造“千亿集团”奠定坚实的基础。谢谢大家！

第三篇：坚定信心 攻坚克难 开拓前进

坚定信心 攻坚克难 开拓前进

“完成今年各项任务，我们必须坚定信心、攻坚克难、开拓前进。”新年伊始，胡锦涛总书记在全国政协新年茶话会上的重要讲话，回顾去年成绩，展望新年前景，鼓舞人心，催人奋进，向全党全国各族人民提出了做好2012年各项工作的根本性要求。

刚刚过去的2011年，在党的领导下，全国各族人民同心协力、锐意进取，各项建设取得新成就，实现了“十二五”时期良好开局。已经到来的2012年，是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，我们党将召开十八大，做好今年党和国家各项工作，意义重大，举世瞩目。改革发展如何抓住机遇乘势而上？新的一年如何把握好稳中求进的工作总基调？“坚定信心、攻坚克难、开拓前进”指明了方向，明确了目标。

坚定信心，就是要始终不渝坚持中国特色社会主义道路、中国特色社会主义理论体系、中国特色社会主义制度，信心百倍向着既定目标不断前进。这不仅是我们党90年奋斗历程的经验总结，也是近年来党团结带领全国人民办成一系列大事、办好一系列喜事、办妥一系列难事的根本优势和力量之源，更为我们在新的历史起点上推进各项工作奠定了坚实基础。

攻坚克难，就是要万众一心、奋勇拼搏，不为任何风险所惧，不被任何干扰所惑，奋力攻克经济社会发展中的难关，坚决战胜国内外各种风险挑战。当前，我国发展中不平衡、不协调、不可持续问题突出，重要领域和关键环节改革亟需突破，国际金融危机影响依然深刻，世界经济复苏的不稳定性不确定性上升，影响和制约中国现代化进程的各种问题矛盾、风险挑战躲不开、绕不过，只有迎难而上、知难而进、凝心聚力，通过加快发展、深化改革解决前进中的问题，才能推动社会主义现代化事业破浪前行。

开拓前进，就是要勇于变革、勇于创新，努力在转变经济发展方式上取得新进展、在深化改革开放上取得新突破、在改善民生上取得新成效，不断把党和国家各项事业推向前进。形势有新变化，现实有新挑战，人民有新期待，我们决不能也决不会躺在过去的功劳簿上，更不能墨守成规、停滞不前，而应增强忧患意识，焕发改革精神，勇于创新实践，继续处理好改革、发展与稳定的关系，处理好保持经济平稳较快发展、调整经济结构、管理通胀预期的关系，巩固发展“十二五”开局良好势头，开创各项事业更加蓬勃兴旺的新局面。

我们的事业伟大而艰巨，我们的使命光荣而重大。在任重道远的征途上，坚定信心，就能把握方向、充实底气，鼓舞改革创新、开拓进取的干劲；攻坚克难，就能战胜前进道路上的各种艰难险阻，为社会主义中国的稳健前行铺平道路；开拓前进，就能始终保持进取状态和生机活力，不断谱写发展新篇章，为“中国信心”写下最有力的诠释，持续增强中国特色社会主义事业的凝聚力和向心力。

日月开新元，天地又一春。201

2年的大幕已经拉开，美好的未来需要我们共同创造。让我们更加紧密地团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，坚定信心、攻坚克难、开拓前进，奋力夺取全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化新胜利，以优异成绩迎接党的十八大召开，以各项工作新成绩交出无愧于时代和人民的新答卷。

第四篇：挖潜增效工作总结

挖潜增效工作总结2 在刚刚过去的一年中，我队紧紧围绕工委发展大局，认真开展“精细管理、挖潜增效”活动，坚持做到学习先进，追求卓越，推动施工队伍综合素质不断提升，促进我队队伍作风、施工能力进一步提高，努力做到高标准施工、高水平管理、高效率运行、高质量建设，切实落实以人为本的工作原则，以“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”为载体，最大限度的提高了职工的工作积极性、主动性。

我队经过摸索，采取以下技术措施，提高了生产进度，创造了较大的经济效益。

1、优化钻井参数。在X井的施工中改变过去为了防止井斜、担心钻头和钻具出问题，在钻具结构和钻井参数的选择上，过于求稳而趋于保守的思想。根据生产实际情况，摸索合理的防斜钻具组合及有效的钻井参数，极大的提高了机械钻速。

2、强化钻头选型。在钻头选型方面，我们参照设计及邻井相关资料，牙轮钻头主要使用比较成熟的江汉产HJT537GK和川石产HJT537GG系列，通过在X井的使用和其它井的经验，在上部地层使用川石钻头比江汉钻头机械钻速方面要高些，但在中下部地层江汉钻头在质量上还是有明显优势。在钻头使用方面取得了较大的成绩：3＃钻头Ф444.5 mmST517GK，创造单只钻头在X区块钻完一开井段进尺604m，平均机械钻速7.66m/h的记录 ；9＃钻头保瑞特AB1616，取得进尺405.91m，机械钻速达到14m/h的好成绩；22＃钻头深远HM1306，取得纯钻时间244h，进尺189.84m的好成绩。我队在X工区的月度评比中多次名列前茅。

2010年初，我队成功中标X井的施工项目，争取完成钻井进尺5000米，井身质量合格，取芯成功率100%，电测成功率100%，节约成本100万元，在保证安全的情况下优质高效的完成此项施工任务，争取在X区块打响胜利钻井品牌，为X全年经营目标的实现贡献自己的力量。

为完成此目标，我队今年要认真学习、贯彻管理局“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动以及文件精神内容，坚持“挖潜增效、提速提效”这一主题思路，要始终贯彻和执行“安全、节能、高效、优质”的理念，在去年的基础上更上一层楼。

在这次活动中，我队喊响了“精细管理从我做起”的口号，采取了管人理事、自上而下、层层深入的方法，强力促进综合效益和管理水平“两个全面提升”。我队这次“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动拟实施6个重点工作：员工精细化管理、质量精细化管理、HSE精细化管理、现场精细化管理、生产运行精细化管理、设备精细化管理。

1、为提高广大职工的工作积极性，对工时考核模式进行精细化管理调整：将工时考核在总量受控的前提下，兑现分为两个部分，分别为完成任务指标、班组精细化管理水平评估考核，并将考核结果纳入本月的奖金考核上，对个人实行绩效工资考核，并以此作为年终考核的依据。

2、我队要求各班组要按照“一班一布置、一天一总结、一月一评比”的思路，按时召开考核会议，及时分析、总结生产班组在推行精细化管理方面取得的成效和存在的问题，并制定具体措施加以改进，活动要有记录。对工作落实缓慢、问题较多的班组及个人进行解剖、分析。在分析、总结正反两方面经验、教训的基础上，制定改进措施，推进全队精细化管理活动的实施。

3、安全环保方面从班组建设抓起，制定HSE体系建设、安全管理等具体的工作措施，落实了责任；技术方面从岗位制度完善、技术措施、基础资料入手，倒排了运行大表；

4、在原有基础上，建立、健全、完善油品管理制度。在油品使用上，严格按照管理制度，有章可循。严格检查油品承运人的车辆状况，由司机长检查铅封、柴油数量、质量，如发现异常，及时报告。为杜绝倒卖盗卖油品等违纪问题，我队规范填写签收单据，值班干部、司机长、司机必须为本人签收，如发现代签，追究其责任。建立柴油登记台帐，对于伙房使用的柴油，规定一个月不得超过500L，每次加油，需值班干部签字确认；严控用车成本方面，制定了详细的规章制度，值班车加油需认真填写路单、里程等。

5、以各班组工作量、业务量为基础，将材料指标分解到班组，建立成本控制管理台账，教育全体职工从节约一张纸、一滴水、一度电、一团棉纱做起，能省则省，千方百计地控制成本，减少费用支出。

6、加强每月上报计划的审核力度及审批程序，严格控制每个月的直接成本消耗，做到有计划，不盲目的进料；严格按照中心要求，减少自购料需求，制定下月需求计划时要针对本对的实际情况再认真仔细的筛选进料，做到有计划、不盲目、不缺用、针对性的计划选料；建立材料消耗台账，严格各种工具、材料的领用制度，对领取的工具、材料，依时间长短和耗损情况，按照班组长申请、基层领导审核和材料库发放把关等程序进行有效控制，并对可以回收的材料实行交旧领新，通过“三把关”的实行，把住了损耗关，严格控制不必要的材料消耗。

7、坚持“修旧利废，节能减排”制度，如队上损坏的长管泵、潜水泵等等队上派电气工程师和工长进行维修；把闲置的铁板和废品充分在回收利用起来，如钻井泵上水管线之间的梯子是用闲置铁板焊接的；平时把挖排水沟的泥土用在雨水经常囤积的洼地；宿舍管理员还要加强对宿舍电源和水源的有效管理。

目前，我队面对钻前未完成施工等困难下，在很短的时间内已经完成了X井的搬迁工作，达到开钻水平，节省了宝贵的时间。在排污方面，我队采用了清水、污水、岩屑分流的方式，清水可以循环使用，从而可以达到降低污水排放量，泥浆防雨棚增加防水槽，从而达到了节约成本的目的。

在今年的工作中，我队会认真开展“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动，进一步激发干劲、竞相超越，推动实现“经营精打细算、管理精益求精”，同时也会向其他井队学习好的做法和经验，在工委效能监察领导小组的带领下，取得更进一步的成绩。

第五篇：节能降耗 挖潜增效

津津酒党（2008）13号

关于开展“节能降耗、挖潜增效”活动的实施方案

公司所属基层党组织、工会组织：

为进一步推动“解放思想、干事创业、科学发展”大讨论活动的落实，结合公司当前面临的形势及下半年工作，确保各项生产经营指标落到实处，圆满完成全年奋斗目标，经集团公司党委决定，自即日起至年底，在全公司范围内开展“节能降耗、挖潜增效”活动。现制订方案如下：

一、深刻领会开展“节能降耗、挖潜增效”活动的重要性。2008年是津酒实现快速发展和新津酒项目建设的关键年。今年以来，受国内外原材物料、能源价格持续上涨的影响，我们已经承受到产品成本不断攀升带来的压力：一是原材料成本不断攀升；二是包装物料价格不断上涨；三是销售费用、管理费用支出不断增加；四是人工成本增长过快。按照公司目前消耗水平计算，各项成本费用增长速度远远高于收入增长速度，利润空间越来越小。

围绕全年奋斗目标，全体党员、干部职工要清醒地认识到公司当前面临的形势，珍惜来之不易的发展成果，进而树立危机意识，1

明确各自的责任，形成人人肩上有压力。要从大处着眼，从小处着手，不断增强节约、挖潜、增效意识，充分发挥每个人的主观能动性，为推动公司降低生产成本，增强市场竞争力做出自己的贡献。

二、明确目标任务，认真把握活动的方法步骤。

1、活动的目标任务。全体党员、干部职工要坚持树立危机意识、目标责任意识、成本意识和节约意识；通过开展内部挖潜活动，杜绝浪费现象；集思广益，开展合理化建议活动，对有价值的建议及时评估论证，付诸实施；强化管理制度，堵塞各种管理漏洞，履行好各自的工作职责，努力构建节约型企业。

2、建立活动组织机构。为加强对活动的检查指导考核，公司成立“节能降耗、挖潜增效”活动领导小组和考评小组：

活动领导小组:组 长：李 凯

副组长：谭春雨 李慧丽

成 员：刘栋青、韩晓东、黄敬、史滨、王芳

及各基层党支部书记、工会分会主席

活动考评小组：组长：李慧丽

成员：王芳、王凤海、陈玉兰、吴尽、田倩

3、活动方法步骤：

动员发动。各基层党组织、工会组织要认真组织学习李凯书记《致领导班子和全体员工的信》，利用各种形式，发动党员、干部职工积极参与到挖潜增效活动中来。对影响实现全年任务目标的重点问题，要发动职工积极提合理化建议并认真抓好落实，迅速掀起“节能从我做起，从现在做起，从点滴做起”的高潮。

检查整改。由财务部牵头，党委配合，活动考评小组结合全年目标任务制定各部门（车间）考核标准。各部门（车间）按照考核

标准的要求，着重从思想、作风、管理上查找在“节能降耗、挖潜增效”方面存在的问题及漏洞，制定出具体的整改措施，组织改进落实。

总结考评。由财务部牵头，考评小组年底将对各部门（车间）开展活动情况进行总结考评。考评内容是各部门（车间）考核标准目标是否完成？与前期相比是否下降？通过挖潜增效取得了哪些成果？还存在哪些漏洞？ 通过考评结果，由活动领导小组进行总结。

三、活动要求

1、加强领导，严密组织。各基层党组织、工会组织要切实加强对活动的组织领导，党员、干部要带头。要把活动作为保持党员先进性的载体，教育和引导广大党员、干部争做挖潜增效活动的带头人。

２、加强配合，齐抓共管。党政干部要密切配合，集中时间、集中精力，带头开展学习讨论，按照职责分工，对照检查整改提高，并把责任指标层层分解，一级抓一级，一级带一级，层层抓落实。

３、加强信息交流工作。各基层党组织、工会组织要制定详细实施方案，于８月底前报党群工作部。要注意发现活动中出现的新情况、新问题，推广好的意见及建议，展示活动带来的新成果，将活动情况每月进行小结报党群工作部。

中共天津津酒集团有限公司委员会２００８年８月１２日