在煤矿十佳青年座谈会上的发言[5篇材料]

第一篇：在煤矿十佳青年座谈会上的发言

在煤矿十佳青年座谈会上的发言

（也许大家认识我）我叫××*，现在矿灯房工作，是一名充电工。今天，能作为矿十佳青年参加座谈会，我感到十分的荣幸，也感到了压力。我只是在平凡的工作中干了应做的工作，与在坐的同志们相比，还有一定的差距。通过这次会议，我要正视自己，提高认识，把大家的好经验好做法变为今后的行动，在矿井建设中作出新的贡献。

人们常说，矿灯是矿工的眼睛。作为充电工，就是要维护好矿工的眼睛，让它在安全生产中发挥“指路引航”的作用，保证矿工兄弟的安全，保障各个工作环节的正常运转。带着这份承诺，我始终用爱岗敬业精神鞭策自己，扎扎实实地做好每一项工作。我得体会是“爱岗首先要敬业；敬业必须精技能”。为此，在多年从事矿灯充电、发放、维修、保管和保养工作中，原创：http://www.xiexiebang.com/我始终不放弃学习新的技能，通过刻苦学习理论知识和专业知识，积累了丰富的矿灯维修经验，练就了维修矿灯的专业技能，用自己的辛勤汗水，擦亮了矿工的眼睛，成为大家公认的“技术能手”，成为我矿聘任的第一批矿灯维修“中级工”。

由于特殊的工作环境，我与生产一线的矿工兄弟接触比较多，深知他们的艰辛和劳苦，也清楚矿灯在生产工作及安全生产中的重要作用。我把对他们的敬重转化为搞好服务的动力，把他们的要求作为工作目标，认真精细地管理好每一盏灯，努力使他们用上“放心灯”。为了这个目标，我不怕付出，不怕吃苦，从拆卸、安装矿灯的基本工作做起，反复操作练习，在较短的时间内练就了娴熟的矿灯维修技术，别人用10分钟处理的问题，我只需几分钟就解决，极大地提高了工作效率。在职工上下井高峰期，不管多紧张，我都能应付自如，从没有因自己工作的延误影响他们对矿灯的使用，受到大家的好评。

对矿灯维护，在很多人看来也就是充充电、灌灌酸、清理一下卫生。其实，要真正维护好矿灯，要做一个好的充电工，却是很不容易的，一块小小的矿灯，涉及了化学、物力、电工学的很多成分，没有较全面的综合知识和能力是做不好这项工作。为尽快掌握这些知识，我曾与其他矿的同行们多次交流，并积极利用业余时间学习各类应用知识，自费购置相关书籍学习矿灯电化原理、充放电原理等，使维修技术日臻完善，做到了矿灯拆卸安装快、故障判断准、修复快捷耐用。十几年来，无论矿灯出现什么故障，基本都能手到病除。以此，我所承包的矿灯，杜绝了“红灯”现象，确保了矿灯盏盏明亮，始终保持着100的完好率。

在后来的日子里，我被大家推举为班长。这时，我更清楚的认识到自己的责任，也意识到这是一个考验。作为女工，由于自身的家庭原因，其实是需要一份轻松的工作，需要一个能够照顾家庭和孩子的工作环境的。但是我想，既然领导和同事把我推举到这个岗位，我就要对领导、对同事、对工作负责。因此，我处处发挥表率作用，在工作中任劳任怨，不管何时何地随叫随到，加班延点不计报酬，受到大家的尊重，也有力的增强了团结，促进了工作开展。近几年，我矿每年都要新分一批井下职工，而且都是急需配置新灯，每到此时工作量要比平时多出好几倍。为了减轻大家的工作量，我主动承担了更多的工作，从新灯的检查、充液、充电到排号、喷号、发放等一系列工作完成，一个班下来，累得腰都直不起来。特别是去年，我矿新招200多名采掘工人急需下井，要求两天时间完成200多盏灯的完好上架，交付使用。面对如此大的工作量，我没有向领导提起家中孩子无人接送的困难，而是把孩子交给邻居照顾了两夜，直到按时完成了领导交给的任务。我们的工作性质决定了经常的强体力劳动和加班延点，原创：http://www.xiexiebang.com/有时累得一回到家什么都不想干了，还因此影响过“家庭稳定”。但不管家庭有什么困难，在班中有多累，从没有向领导诉过苦、发过牢骚，也总是一如既往地认真做完每一项工作后，最后一个离开工作岗位。我认为，既然选择了这项工作，既然接受了这个岗位，就要善待责任，就要无怨无悔。作为班长，我知道仅仅一个人技术好，工作踏实是不够的，要做好服务工作，必须做到“众人拾柴火焰高”。因此，在技术传授和人才培养方面，我不自私不保守。为了带出思想过硬，技能素质高的班组，我把所学的理论知识和工作经验毫无保留地告诉自己的同事，传授给自己的徒弟，并通过开展“双争”竞赛活动，使她们在很短的时间里掌握了矿灯的性能、原理，也使整个矿灯充电组的技术水平得到大幅度提高，我所带的徒弟也都锻炼成长为充电队伍的骨干。正是由于大家的共同努力，我们的工作得到了领导和大家的认可，多次被评为三八红旗班组等，我本人也先后夺得矿技术比武矿

灯充电组第一名，荣获了“技术能手”称号；取得了集团公司第三届技术比武矿灯管理工第三名的优异成绩，并被授予“技术标兵”荣誉称号；荣获了济宁市总工会“五一”巾帼奖章。

回顾自己的工作历程，我的每一点进步，都与领导的关心、同事的帮助分不开。没有他们的支持，我就会一事无成，正如我们××矿的建设离不开全矿人的辛勤劳动一样，我们都是

融入其中的一份子。

在今后的工作中，我要谦虚谨慎，戒骄戒躁，继续践行“干一行、爱一行、精一行”的精神，百尺竿头更进一步，脚踏实地的做好每一项工作。我愿以此与大家共勉。

谢谢大家！

第二篇：在青年员工座谈会上的发言

在青年员工座谈会上的发言

尊敬的各位领导、各位同事，大家上午好！今天齐聚一堂，共商我行发展之事，总书记说“实干兴邦、空谈误国”，关起门来是一家，而且机会难得，所以我想这次座谈会探讨的焦点应该是提出工作当中的问题，以及解决这些问题的合理化建议；应该是总结分享工作当中的先进经验与好的做法；应该是如何提升我们工作的效率与业绩。我入行已经有一年半了，通过在这段时间内的观察与思考，我有以下几点感悟相与大家分享一下，不对的地方，希望各位领导、同事批评指正。

第一，若把工行比做一台机器，我们就是其中的一个个零件，分工不同、职责不同，是否尽职尽责就关系到整部机器能否正常运转。只有做到因职设岗，明确分工，人尽其才，尽职尽责，明确发展目标，理顺人与事的关系，理清发展思路，不断探索最优的支行营运模式，才能在日益激烈的行业竞争当中立于不败之地。作为一名客服类员工，我常常反思自己是否尽职尽责，是否为客户提供了优质服务，同时在经营转型与增加中间业务收入的背景下是否做好了营销。第二，我们工行也是一个团队，各个职能部门之间要加强横向、纵向的沟通与协作，努力提高整个团队的执行力，才能提高团队的战斗力。在工作当中，我们都遇到这样的问题：主机死机、打印机罢工、话筒不好用，当然不排除机器老化劳损带来的影响，可是为什么没有定期巡检制度以保证各种设备的正常运转。这些我们都可以克服，可是从尊重事实的角度出发，势必影响业务办理效率。一线与二线、前台与后台、网点和机关、吸存部门和放贷部门、领导和员工之间、员工与员工之间都不是独立的个体，顺畅而快捷的沟通、有力且到位的执行，只有这样才能高效。

第三，对客户的引导和有意识的教育，对我们的工作至关重要。压降可分流率是是当前的中心工作之一，加强对客户的引导与分流是压降可分流率的利器之一，同时也是提高业务办理效率、加大营销空间的有效措施之一。但我觉得对客户的引导和分流使我们的硬伤之一。建议增加大堂经理人手，设置简单明了的引导指示牌，提高自助设备使用率，切实压降柜面可分流率。同时在日常工作当中，常常发现客户缺乏基本的金融常识和基础银行业务知识，在客户解释工作上发费太多精力，建议相关部门编制通俗易懂的银行宣传折页，包括客户怎么正确使用折和卡、怎么正确操作ATM机具、怎么使用电子银行、拨打95588能够做什么、如何保障自己的资金安全、如何建立正确的理财观念、如何配比自己的活期存款和定期存款以及商业保险、银行保本理财等各种投资产品。有个问题需要提出来，我们在做手机银行体验时，网点内的WIFI并不好用，建议是不是联系电信部门做些调试。

第四，面对利率市场化和金融开放的危与机。金融改革逐步推进，银行传统盈利方式被挑战，利润空间被压缩，但危与机并存，改革意味着我们必须寻找新的利润增长点，在做好存款这一基础性工作的前提之下为客户提供更好的渠道服务和理财服务，实现自身与客户的双赢。此刻，我们必须要有危机感，加强各种渠道建设力度，占领更大市场份额。可以预见，货币电子化是大势所趋，加强电子银行渠道建设迫在眉睫，在工作当中要加大电子银行捆绑率，为客户提供体验式服务。

第五，营销局面能否打开，关键是看是否掌握了好的营销方法、是否形成了你追我赶的营销氛围、营销计价体系是否完善与透明。建议多举办先进营销经验分享会、重点产品讲解会、客户心理分析会。同时营销的心态很重要，要注重把观念植入客户头脑中，营销不是一试就能成功，也要积累，一次不行两次，两次不行三次，总会有成功的一次。

“喊破嗓子，不如甩开膀子”，我想召开这次座谈会的目的不仅是交流思想、分享经验、寻找问题、探讨解决方法，更是动员会、鼓劲会，我们要以更加饱满的精神状态，更加开放的思想，不断加强业务知识水平，不断提高沟通协作能力，以更强的执行力投入到以后的工作当中去。最后谢谢支行党

委、各位领导对青年员工的工作、生活、成长的关心与爱护。

第三篇：在青年员工座谈会上的发言(bd)

在青年员工座谈会上的发言

各位同事、青年朋友们：

大家下午好！

座谈会目的是:-------

现在面对的是一张张朝气蓬勃的面庞，感受到的是一股青春的朝气与活力，同时也自然而然地想到自己刚入局那种光景、那种时刻，现在让我简要介绍一下企业的发展概况和企业文化的建设情况，也感觉到是一种传承和责任。

中国电信**分公司作为**市历史最久的电信运营企业，在1961年建设初期，全市仅有共电式（摇把子）交换机200门，实占容量32门，业务品种也极为单一，当时仅有市内电话、国内长途和国际长途业务。经过几次重大的跨越，由共电制-步进制-到纵横制，到我们上班时（86年）全区交换的总容量仅有7000门，（**县2000门），到92年5月，**电信经历了交换史上重大变革就是模拟制向数字程控制的转变，**在全省是第二个开通程控电话的局，（当时30000门），田总、蔡主任、我和网运部张主任都是首批程控培训班的学员，亲历和见证了建设-割接-开通放号的全过程，确实具有划时代的意义，实现了人工向自动、模拟向数字、小容量向大容量、单一业务向多业务的转变。1998年，实现了全市600多个行政村“村村通电话”。后来有了分组交换、DDN等数据业务,为互联网时代的到来奠定了基础。

值得一提的是，邮政分营、移动剥离后的2003年1月，（因为没有移动牌照）小灵通业务的开通，使得**电信在无线通信市场也 1

分得了一小块蛋糕，在通信规模上又迈上了一个台阶。

而自2008年10月25日，天翼上市的那一刻，中国电信**分公司迎来了全业务运营的全新时代。

而今的**电信，经过50年的风风雨雨，已拥有20万固定电话用户、7万余户的移动用户、近10万户的宽带用户，**分公司已成为**市对外信息交流的主要窗口，并和市政府签署了信息化战略合作协议，更加巩固了信息化建设的主力军地位。先后荣获“**市消费者信得过十佳单位”、“**市先进基层党委”、“**市十五发展创新工程先进集体”、连续八届“安徽省文明单位”、“安徽省诚信标兵单位”、“安徽电信四好班子”、“安徽省学习型组织先进单位”、“中国电信群众性体育健身活动优秀组织奖”“全国模范职工之家”、“全、国精神文明建设工作先进单位”、“全国诚信维权单位”等几十项荣誉称号。

而成绩的取得，得益于省市各级领导大力支持、得益于几代领导班子的运筹帷幄、更得益于我们有着一支坚忍不拔、吃苦耐劳、勇于创新、乐于奉献的员工队伍。50年的风风雨雨，壮大了我们规模，做优了我们网络、更历练了我们的队伍。

近几年来，我们一直在努力践行“以人为本、共创价值”中国电信企业文化的核心理念，努力提高员工业务素质和服务技能，帮助员工提升自身价值，继而提升客户价值和企业价值。一方面，进行体制机制的改革和完善，另一方面通过各种途径为员工的成才搭建平台，举办多种形式的培训班、开展形式多样的业务知识竞赛、岗位练兵、技术比武等竞赛活动，来培育“四有”员工队伍，不断提高员工的全面素质，调动员工的积极性和创造性，有效地促进企

业不断创新与进步。尤其是近两年来，开展各项劳动竞赛30余项，举办了技术比武、岗位练兵等20余场次。竞赛直接参与人数达22000余人次，员工参与率达100%。一批优秀团队和个人，在集团和省公司大赛中脱颖而出。获得了集团公司“创优杯”大客户营销技能大赛一等奖、省公司物资管理劳动竞赛一等奖、省公司“我的e家”品牌营销大赛个人一等奖、“农村支局长综合素质大赛”团体二等奖和三等奖、ICT维护技能比赛团体二等奖和三等奖等二十多个奖项，公司还获得了“安徽省学习型组织先进单位”、劳动竞赛管理工作获得省公司创新成果二等奖。提升了员工岗位技能，促进了员工岗位成才，为推进企业转型和持续健康发展，发挥了巨大的推动作用。

以上成绩的取得，也证明了我们有一支敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的队伍。

而2010年对于中国电信来说机遇与挑战并存。也正是考验和历练我们队伍的时候。

机遇：一是国家宏观经济环境向好，适度宽松的货币政策以及一系列惠民政策客观上有利于通信业的发展；二是经过一年的全业务运营，“天翼”品牌业界领先，品牌知晓率高居三大运营商之首，震撼效应初显；三是一年的全业务运营让我们经历了接收过渡期的信心“十足”、攻坚突破期的信心受挫、提升完善期的信心重振三个不同阶段，积累了全业务运营经验，历练了一支不畏艰难、顽强拼搏的队伍，我们已经具备了打大仗、打硬仗的物质条件和坚实基础；四是网络覆盖快速形成，网络质量不断提升，客户网络满意度不断

提升；五是非对称管制政策还给我们留下一段窗口时间，我们还有机会抓住这段无比宝贵的时间，加快发展步伐；六是**矿区专网市场发展空间广阔。挑战：一是全业务竞争进一步加剧，**地区中国移动一家独大的局面较为明显，天翼3G缺乏具有杀手锏的独特产品和应用，让用户认可的成熟产品和应用更少，“天翼”手机尚未形成规模；二是社会渠道建设推进较慢，成活率较低；三是终端瓶颈未有得到有效的解决，终端社会化问题未能根本解决；四是差异化服务体系尚需完善；五是矿区市场尚未取得有效突破；六是随着竞争对手网络覆盖大步赶上，中国电信3G网络平滑升级的优势正在被极大缩小。

综观内外形势变化，机遇、挑战并存，我们要正视问题，准确掌控市场，牢牢抓住发展机遇，全力应对各种挑战，以时不我待的紧迫感、与企业荣辱与共的责任感和使命感、奋发有为的精神面貌、坚决执行的工作状态，知难而进，迎难而上。

所以我们要围绕**工作报告中所提到的，围绕“一个中心”，打好“两个拳头”，聚合“三个实力”，实现“四个突破”，即：围绕业务收入这个中心；打好宽带和“天翼”两个拳头；巩固硬实力、提升软实力、打造巧实力；实现经营业绩、服务水平、网络质量、精确管理四突破。

通过以上举措，建设一个好的领导班子队伍、建立一支好的党员队伍、培养一支高素质的员工队伍，持续提升员工的学习、执行、创新、精确管理、综合信息服务等五个方面的能力。稳步开展廉洁文化、服务文化、安全文化等特色文化的建设；促进企业内外部环境和谐；唱响主旋律，提升软实力，让员工以健康和谐的心态

投入工作中，促进企业与员工共同成长。

预祝大家新年快乐！

第四篇：在青年业务骨干座谈会上的发言

一、抓品牌，有为促有位。央行职能调整后，长沙中支经历监管职能的剥离，以及在“管事不管人”的体制下，主动作为，在总行与政府部门都争得了地位，这与长沙中支抓品牌、抓亮点是分不开的，比如金融服务创新综合试点以及每一个业务创新的亮点，比如去年人事工作中的医保改革、菜单式培训等，都是长沙中支的工作品牌，树立了长沙中支的形象。在新的一年里，我们应该进一步树立“品牌立行”的思想，在抓好基础工作，做实重点工作的同时，重在抓好创新工作，多出精品，多出亮点。具体到人事工作，建议：一是探索建立公开调配机制。这几年干部交流工作中，虽然做了大量工作，都总感觉科及科以下干部交流起来很难，不是职位找不到人员，就是人员找不到职位，为此，是否可以在全行范围内建立一种科及科以下干部的公开调配机制。通过有人员需求的处室网上公开职位，有岗位交流意愿的行员公开报名，处室根据工作需要挑选合适人员，努力疏通干部合理自由流动渠道，逐步实现干部交流工作的规范化、常态化。二是探索建立青年行员培养和管理机制。这几年，长沙中支陆续招录了一大批青年行员，如何加强对这些青年行员的培养管理已成为一个现实问题。对此，是否可以建立一种青年行员培养管理机制，强化对青年行员的培养，通过压担子等实践锻炼，激发潜能，引导青年行员尽快成才。

二、抓协作，合力添活力。作为一名人事干部，在这几年的工作实践中充分感受到了长沙中支各个处室精诚协作、团结攻坚的氛围，比如学习实践科学发展观、党员先进性教育、每次干部选拔、续聘等工作中，各个处室大力配合。但由于体制机制的原因，也存在着一些职责交叉重复的现象，需要进一步加强协作。如：在党建工作方面，由于省会中支现行体制，党建工作集中在机关及几个支行，因此，党委组织部与机关党委办存在职责交叉现象，是否可以建立一种大党建机制，整合党建工作资源，明晰党建工作责任。在教育培训方面，各个处室有本处室自己的业务培训，每年都会请司局长培训讲座，全行又有全行性培训，是否可以建立一种大培训机制，整合教育培训资源。在信息共享方面，大量信息分散在各个处室，是否可以建立一种信息共享机制，加强信息的共享，提高信息利用效果。

三、抓基础，实干出实效。打好基础是做好各项工作的前提，在新一年里，我们要求真务实，练实功，办实事，得实效，努力夯实各项基础工作，为更好地履行职能创造条件。例如：一是树立精简高效的办事作风。包括精简办文办会，精简各类考评环节，力求做到以最精简的环节达到最好的效果。例如对全省业务考评工作，为避免重复检查，强化考评效果，是否可以考虑精简现场检查等环节。二是强化科技手段的运用。在如今科技发展日新月异的今天，我们在工作中要充分利用科技手段，提高工作效率。如是否可加大远程培训、远程会议的使用面，是否可以在干部选拔、干部考核等工作中提高科技手段的份量等。三是加强制度的宣传与落实。我们这几年在制度建设方面下了不少功夫，也做了制度汇编。但很多人却对制度不甚了了，执行制度起来就可能存在不清楚、不到位的现象，这就需要做好制度宣传与落实工作，让制度深入人心，落实到工作之中去。

以下内容与本文在青年业务骨干座谈会上的发言相关，可查阅参考：2010年先进个人发言稿 优秀员工发言稿 在公司年会上的发言稿 在公司年终总结会上的发言 在高效课堂展示活动暨远程教育资源利用总结会上的发言 在全县学校食堂建设与管理培训会上的发言 同乡会发言词 教师文艺联欢会发言

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第五篇：在青年业务骨干座谈会上的发言

一、抓品牌，有为促有位。央行职能调整后，长沙中支经历监管职能的剥离，以及在“管事不管人”的体制下，主动作为，在总行与政府部门都争得了地位，这与长沙中支抓品牌、抓亮点是分不开的，比如金融服务创新综合试点以及每一个业务创新的亮点，比如去年人事工作中的医保改革、菜单式培训等，都是长沙中支的工作品牌，树立了长沙中支的形象。在新的一年里，我们应该进一步树立“品牌立行”的思想，在抓好基础工作，做实重点工作的同时，重在抓好创新工作，多出精品，多出亮点。具体到人事工作，建议：一是探索建立公开调配机制。这几年干部交流工作中，虽然做了大量工作，都总感觉科及科以下干部交流起来很难，不是职位找不到人员，就是人员找不到职位，为此，是否可以在全行范围内建立一种科及科以下干部的公开调配机制。通过有人员需求的处室网上公开职位，有岗位交流意愿的行员公开报名，处室根据工作需要挑选合适人员，努力疏通干部合理自由流动渠道，逐步实现干部交流工作的规范化、常态化。二是探索建立青年行员培养和管理机制。这几年，长沙中支陆续招录了一大批青年行员，如何加强对这些青年行员的培养管理已成为一个现实问题。对此，是否可以建立一种青年行员培养管理机制，强化对青年行员的培养，通过压担子等实践锻炼，激发潜能，引导青年行员尽快成才。

二、抓协作，合力添活力。作为一名人事干部，在这几年的工作实践中充分感受到了长沙中支各个处室精诚协作、团结攻坚的氛围，比如学习实践科学发展观、党员先进性教育、每次干部选拔、续聘等工作中，各个处室大力配合。但由于体制机制的原因，也存在着一些职责交叉重复的现象，需要进一步加强协作。如：在党建工作方面，由于省会中支现行体制，党建工作集中在机关及几个支行，因此，党委组织部与机关党委办存在职责交叉现象，是否可以建立一种大党建机制，整合党建工作资源，明晰党建工作责任。在教育培训方面，各个处室有本处室自己的业务培训，每年都会请司局长培训讲座，全行又有全行性培训，是否可以建立一种大培训机制，整合教育培训资源。在信息共享方面，大量信息分散在各个处室，是否可以建立一种信息共享机制，加强信息的共享，提高信息利用效果。

三、抓基础，实干出实效。打好基础是做好各项工作的前提，在新一年里，我们要求真务实，练实功，办实事，得实效，努力夯实各项基础工作，为更好地履行职能创造条件。例如：一是树立精简高效的办事作风。包括精简办文办会，精简各类考评环节，力求做到以最精简的环节达到最好的效果。例如对全省业务考评工作，为避免重复检查，强化考评效果，是否可以考虑精简现场检查等环节。二是强化科技手段的运用。在如今科技发展日新月异的今天，我们在工作中要充分利用科技手段，提高工作效率。如是否可加大远程培训、远程会议的使用面，是否可以在干部选拔、干部考核等工作中提高科技手段的份量等。三是加强制度的宣传与落实。我们这几年在制度建设方面下了不少功夫，也做了制度汇编。但很多人却对制度不甚了了，执行制度起来就可能存在不清楚、不到位的现象，这就需要做好制度宣传与落实工作，让制度深入人心，落实到工作之中去。