局长办公会制度

第一篇：局长办公会制度

为进一步加强xxx局工作的规范化、制度化建设，提高行政效能，规范议事程序，特制定本制度，局长办公会制度。

一、会议形式

1、局长办公会议由局长、副局长参加。由局长召集和主持。根据工作需要，副科级干部也可参加，必要时中层干部列席。

2、局长办公会议研究的事项，由分管副局长和副科级干部抓好落实。

3、局长办公会议原则每月召开一次，也可以根据工作需要随时召开。

二、议事范围

1、传达学习上级领导机关和区委、区政府的重要指示、决定和重要会议精神，研究贯彻意见；

2、相互交流、协调区直部门和局本身的工作情况；

3、通报和研究区委、区政府阶段性工作情况，协调和处理有关工作问题，研究抓落实的具体办法和措施；

4、研究区委、区政府出台的重要政策，并贯彻落实；

5、研究机关事务管理局拟出台的有关政策措施；

6、研究机关事务管理局重要的规章制度；

7、研究安排机关事务管理局阶段性工作，制定落实措施；

8、其他需要机关事务管理局研究解决的问题，管理制度《局长办公会制度》。

第二篇：局长办公会制度

为进一步加强xxx局工作的规范化、制度化建设，提高行政效能，规范议事程序，特制定本制度。

一、会议形式

1、局长办公会议由局长、副局长参加。由局长召集和主持。根据工作需要，副科级干部也可参加，必要时中层干部列席。

2、局长办公会议研究的事项，由分管副局长和副科级干部抓好落实。

3、局长办公会议原则每月召开一次，也可以根据工作需要随时召开。

二、议事范围

1、传达学习上级领导机关和区委、区政府的重要指示、决定和重要会议精神，研究贯彻意见；

2、相互交流、协调区直部门和局本身的工作情况；

3、通报和研究区委、区政府阶段性工作情况，协调和处理有关工作问题，研究抓落实的具体办法和措施；

4、研究区委、区政府出台的重要政策，并贯彻落实；

5、研究机关事务管理局拟出台的有关政策措施；

6、研究机关事务管理局重要的规章制度；

7、研究安排机关事务管理局阶段性工作，制定落实措施；

8、其他需要机关事务管理局研究解决的问题。

第三篇：办公会制度

XXXX公司

领导班子办公例会制度

一、会议时间

原则上每旬召开一次，也可由总经理根据工作需要临时召开。

二、会议组织

领导班子办公会议采取集体讨论，总经理决策的议事方式。会议由总经理召集和主持，总经理办公室主任做好会前准备工作。

三、参加人员

总经理、党总支书记、副总经理、总经理助理。总经理办公室主任列席会议，做好会议记录。总经理可根据会议需要，确定有关人员列席会议。

四、会议内容

研究讨论公司经营、管理、发展等重大事项以及日常生产经营中的重要工作、与广大职工切身利益有关的问题。

五、会议程序

1、确定议题：会议议题原则上由总经理确定，并在会前与党组织主要负责人进行沟通。其它与会人员如有需要提交会议研究讨论的有关问题，应事先向总经理书面报告，报告除提出需讨论的问题外，还应同时附上解决问题的方案和建议等。

2、会议通知：会议通知一般由总经办提前1天书面或口头通知与会人员，通知包括时间、地点、内容等。特殊情况，可临时通知。

3、会前准备：与会人员会前应做好充分准备，并围绕会议要讨论的内容准备自己的发言。

4、召开会议：与会成员围绕会议议题充分发表自己的意见。所议事项经过充分讨论后，由总经理作出决定。总经理同与会多数成员对经营管理中的重大问题意见不一致且又必须立即作出决定时，总经理有权作出决定。

5、分工落实：领导班子办公会议所形成决议的执行运用PDCA管理，有关副总经理、总经理助理按照分工负责的原则逐级落实。

XXX年XX月XX日

第四篇：院长办公会制度

院长办公会制度

1．院长办公会是医院日常管理工作的决策机构。主要内容为：贯彻落实上级指示的具体工作安排，以及院党委提出的有关行政执行的重要问题和医院长远发展规划、总结及重要工作；医疗、教学、科研、行政、后勤等工作的重要问题；听取职能部门的重要工作汇报和职能科室的月考核测评；医院基本建设的重大问题；医院经费的预决算和开支计划；大型仪器设备的引进及计划外的开支；对职工的奖惩，奖金分配方案，人员的调进、调出；重大活动的接待日程；安全保卫的重要问题和其他重要工作。

2．院长办公会由院长主持，参加人员有：院长、副院长、党委书记、副书记、纪委书记、工会主席院 以及办公室主任、院办公室秘书，必要时通知相关职能科室主任和人员列席。

3．院长办公会议由院办公室召集，负责会议的议题审核程序及时间安排。原则上每周召开一次，特殊情况可随时组织召开。

4．需要提交院长办公会讨论的问题，有关职能部门必须做好准备，认真填写议题内容，拟定解决措施的办法，经过分管院长同意，由院办公室主任汇集后交院长确定议题。未列入议题的事项，任何人不得提出，会上不作讨论。

5．院长办公会要贯彻民主集中制的原则，研究问题时要充分发扬民主，到会人员要充分发表意见。重大问题要经过科学论证，有关部门提出书面意见，提交两个以上的方案，以增强决策的科学性。会议主持者在充分听取各方面意见的基础上，集中多数人的意见，做出决策。当意见分歧双方人数相当时，可再次复议，重大问题也可请上级决定，一旦形成决议，所有人员必须严格执行，会后不得发表和决议相悖的评论。

6．参加会议人员要准时到会，集中精力研究工作。会议期间不会客，不办与会议无关的事情。要严格执行保密纪律，不得泄漏会议讨论情况和会议决定的机密事项。院办公室秘书认真作好记录并妥善保管会议记录，对一些重大问题必要时形成会议纪要，下发各科室贯彻执行。对会议决定的问题，须明确主办部门和协办部门。

7．院长办公会议定事项由主管院长或职能科室办理施行，院办公室负责督促检查落实，并协助院长了解决议执行情况和催办有关事项，并把办理情况及时向院长汇报。

8．在指定时间内未完成决议所要求的内容，将视情节追究各级各类人员责任。

第五篇：医院院长办公会制度

院长办公会制度

一、院长办公会由院长主持,每月召开一次,特殊情况随时召开。

二、院长办公会由院长、副院长、办公室主任参加,由办公室主任做全程记录,也可根据会议需要和所涉及内容,确定其他相关人员列席会议。

三、院长办公会议题由院长、副院长商定,各职能科室提交院长办公会研究决定的问题,应做好充分的准备。

四、院长办公会研究决定的问题,由分管院长和有关职能科室组织实施,办公室负责督促,并及时向院长汇报。