经理办公会会议制度

第一篇：经理办公会会议制度

经理办公会会议制度

为了加强公司内部交流，提升企业执行力，经公司研究决定，自2009年9月21日起开始执行经理办公会会议制度：

一、每周一9：00在公司会议室召开经理办公会，各部门主管

均需按时参加，无故不参加者，绩效考评时每次扣1分；

二、经理办公会由总经理主持，总经理因事外出，由技术质量

部经理代替主持；

三、办公室指定人员担当会议记录人员，并在会议结束的当天

完成会议纪要，并发放到相关与会人员手中，每缺一份会议纪要，绩效考评时扣办公室主任2分；

四、经理办公会内容：

1、总经理传达领导决策、公司动态和重大事项；

2、总经理就以前会议决议执行情况进行了解并做出指示；

3、各部门主管汇报上周工作情况及本周工作重点；

4、各部门主管汇报需要其他部门或公司领导支持的事项；

5、总经理协调各部门需要配合事项；

6、就公司一些具体事项形成决议，决议必须包括：具体事由、完成效果、完成期限、负责人（部门）和参与人（部门）。

五、经理办公会决议执行情况将是公司绩效考评的重点内容。

福州市城门敖峰闽榕茶厂2009年9月21日

第二篇：总经理办公会会议制度

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总经理办公会会议制度

为完善公司现代企业制度，规范公司治理结构，进一步明确总经理办公会议事程序，保证经理层依法行使职权、履行职责、承担义务，有效防范经营风险，促进公司经济及各项事业持续、稳步、快速发展 根据《公司法》、《公司章程》的规定，特制订本会议制度。

一、总经理办公会议的形式及参加人员

1、例行总经理办公会议。由总经理主持负责召集和主持。总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持。会议参加人员为：总经理、副总经理。根据会议内容可由相关部门的负责人列席会议。公司班子成员因故不能参加总经理办公会议，应向总经理或主持会议的副总经理请假。

2、总经理特别办公会议。即公司所遇突发或其他特别工作而召开的不定期的总经理办公会议。由总经理主持，并由总经理指名的有关人员参加会议。

二、开会时间

原则上，总经理办公会定于每周一召开；如遇紧急情况可根据总经理的安排随时召开。

三、总经理办公会议议事规则

1、公司综合部负责总经理办公会议议题的整理收集、会议安排、会议记录、纪要整理和会议资料的保管等工作，并定期存档。

2、总经理办公会议议题由总经理决定；总经理办公会议各成员可在工作分工范围内，提前三个工作日向总经理申请提出会议讨论决定的议题，重要议题应提交可供会议决策的方案等书面材料，提交会议讨论的议题应有充分的材料和明确的决策建议。

3、总经理办公会议一般应提前一天将会议通知、会议议题及有关材料送达参加总经理办公会议成员。

4、总经理办公会议讨论决定问题实行民主集中、多数一致、总经理负责的原则，由总经理归纳出席会议成员的多数意见后作出决议，对经会议讨论尚不宜作出决议的议题，总经理有权决定下次再议。在必须作出决议而又不能形成多数一致意见时，总经理有最终决定权。总经理办公会议决议以公司会议纪要形式下发执行。

5、总经理办公会议成员必须认真负责地行使职权，遵守保密纪律，维护公司领导班子的团结。

6、总经理办公会议的议题及有关材料，会议讨论情况和会议记录为公司核心机密，一切有关人员不得泄露，违者依照有关法规追究责任。

四、总经理办公会议的议事内容

总经理办公会议依照《公司法》和《公司章程》，总经理办公会议内容为（包括，但不限于）：

1、拟订公司经营计划和投资计划及公司财务预、决算方案，报董事会审批。

2、研究实施经省公司讨论决定的公司企业生产经营计划、发展规划、财务预算、利润分配、职工培训、职工工资分配、职工福利等方案；审定季度生产经营计划及阶段性中心工作方案。

3、拟订、修改公司的基本管理制度；制定公司的具体规章及审定部门管理制度；制订、调整公司内部管理机构设置方案。

4、制订公司干部配备方案；决定除应由董事会决定聘任或者解聘以外的中层干部及其他管理人员的选拔、考察、任免和奖惩议案；决定公司基本工资制度和工资标准、职工工资收入水平、内部分配形式和方案、工资调整方案；决定公司职工奖励和处分。

5、确定向省公司汇报的重大问题；研究确定总经理、半总经理工作报告等有关事项；通报经理层日常工作；研究日常安全、生产、经营管理等工作，及时解决工作中遇到的问题；审定公司与所属企业签订的各种经济责任书（承包书、责任状、公司内部生产经营承包方案）；协调处理涉及与其他分管部门交叉业务和上级部门、地方关系的重要事宜。

6、研究确定公司章程规定的和省公司授予的其他职权范围内的工作。

7、研究确定重大设备招投标意见、重大材料的招投标意见、一般设备和材料的采购方案、数量、价格及供货商和其它属于公司经理层决定的各项事宜。

8、总经理办公会讨论决定的事项，由分管副总经理按照分工范围督促检查，在下次会议上或规定时间内通报贯彻落实情况。

五、会议纪要的上报及下发

总经理办公会会议纪要经总经理签批后，由公司综合部上报董事会，报送股东单位，并下发至经理层班子成员、各部门及与会议有关的单位或人员。

六、其它

1、总经理办公会决定的事项，由有关部门承办。公司综合部负责协调、检查和落实。

2、会议议题由与会人员提出或由有关部门提请，综合部负责汇总上会研究。

3、提交总经理办公会会议研究的议题，分管领导应事先召集有关部门进行研究并提出意见；对意见分歧较大的问题，应向会议说明。

4、与会人员因故不能参加会议时要提前告知总经理，并对提请事项陈述自己的观点，办公室负责记入会议纪要。

第三篇：校长办公会会议制度

校长办公会会议制度

为加强和改进学校行政领导工作，保证党和国家路线方针政策的贯彻执行，促进学校日常行政工作的科学化、制度化、规范化，提高领导水平和工作效率，根据《中华人民共和国教育法》的规定，结合学校实际情况，制定本制度。

一、会议的主要任务

1、传达贯彻上级组织和学校党总支的重要决定，研究贯彻落实措施。

2、研究形成提交党总支讨论的关于教学、科研、行政管理等重要工作的方案；

3、研究处理学校行政日常工作中不宜由领导成员个人决定的重要的事项的处理和解决；

4、讨论决定学校行政报上级行政部门的重要请示、报告；

5、听取中层职能部门的专题汇报，研究处理需要校长、副校长协调的重要问题；

6、决定应该由校长办公会议讨论的其他事项。

二、会议的组成、议题的确定和会议的召开校长办公会议由校长、副校长组成。一般每两周召开一次，遇有重要情况可随时召开。

1、校长办公会议的议题由分管学校行政工作的各位学校领导提出，由校长或校长委托的副校长与有关学校领导商议后确定。

2、校长办公会议召开的时间、议题、列席人员，除特殊情况临时召集外，要提前一天通知参加会议的人员，有关材料同时下达。

3、校长办公会议由校长召集并主持，校长不能参加会议时，可委托副校长召集并主持。

4、校长办公会议必须有4位以上校领导到会才能举行，因故不能参加会议的校领导应在会前请假，可书面或口头表达其意见。

5、校长办公室主任列席会议并负责记录，根据会议需要，可通知有关人员到会列席，汇报情况，回答询问。

三、议事规则

1、学校坚持民主集中制以民主集中制为原则的领导制定。学校行政工作中的重大问题必须集体讨论后决定，任何个人或少数人不得越权决定重大问题。紧急情况来不及召开校长办公会议时，有关领导可临机处置，事后及时向校长和校长办公会议报告。

2、要正确处理集体领导与个人分工负责的关系，既要坚持重大问题由集体讨论决定，又要认真实行个人分工负责制。学校领导成员对自己分管的工作要敢于负责，积极、主动、创造性的工作。一般工作由分管同志负责处理，重要事项向学校主要负责人汇报后处理，如有必要提交相应的会议讨论决定。

3、对学校行政工作中重要问题的决定，主要负责人应在认真调研、听取各方面意见的基础上，经充分酝酿，努力使认识达到一致，然后经集体讨论后决定。

4、校长办公会议的重要问题，应经过认真讨论，充分发表意见，对复杂情况和问题要弄清楚，比较鉴别。注意认真听取分管领导的意见，在此基础上，决定时以学校主要负责人的意见为准。对情况不明的问题，可暂缓做出决定。

5、对需在校长办公会议讨论决定的问题，分管领导应在充分调查研究的基础上提出明确、具体的方案，有的问题可提出两个以上可供比较的方案。涉及教职工切身利益的重要事项，应在会前征求教职工代表大会等方面的意见；业务性强的重要事项，事前应组织专家进行分析论证，做出评估。

6、校长办公会议讨论和议决的事前，应形成会议记录或纪要，由分管领导负责执行或行文下发。

四、决定事项实施的要求

1、学校领导成员必须维护和执行校长办公会议做出的决定，不得在言论和行动上与之相悖。校长办公会决定的重要事项，要明确责任人和责任单位，有关负责同志和部门应积极配合，通力协作，确保落到实处。

2、校长办公会的决定一经做出，不能随意变更。确需对决定做重大变更时，须经校长同意，由校长办公会复议后可重新决定。紧急情况时，以校长意见为准。

3、对校长办公会议决定的事项，要加强督办检查，各有关部门必须结合实际，采取切实有效措施，坚决贯彻执行。

五、本规定自发布之日起执行。

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第四篇：矿长办公会会议制度

古汉山矿矿长办公会会议制度

一、会议时间

每周五下午15：30分，如遇特殊情况不能召开时，办公室通过发手机短信的方式告知，正常召开时不再另行通知。

二、会议地点

会议地点设在矿第二会议室。

三、参加人员

矿副总师以上领导、机关科室及地面单位负责人，会议由矿长主持。

四、汇报顺序

1.非生产科室汇报本单位上周工作情况及下一步工作安排。办公室→组干科→宣传科→福利科→生活科→供应科→保卫科→工会→团委→纪监科。

2.生产经营科室和安全生产科室汇报本单位上周工作完成情况及下一步工作安排。劳资科→财务科→培训科→机电科→地测科→防突通风科→生产技术科→安检科→煤质科→企管科→调度室。

3.副总师对分管业务范围内的工作和计划进行汇报，并安排部署下一步的工作。

4.矿领导对安全生产经营等工作进行具体安排部署。

五、会议内容

1.各科室汇报要简扼明要，突出重点，有针对性的汇报上周所做的工作、存在什么问题采取什么措施进行解决、工作中取得的成效和亮点，对没有完成工作任务的要说明原因。同时汇报下周工作计划、近期工作规划及工作思路，需要矿上解决的问题。

2.矿副总师领导汇报本专业上周所做的工作、存在什么问题并采取什么措施进行解决、工作中取得的成效和亮点，对没有完成工作任务的要说明原因。汇报下周工作计划、近期工作规划及工作思路，需要矿上解决的问题。

3.分管矿领导按照“抓系统、系统抓”的要求，对所分管系统内上周所做工作和存在的问题进行点评分析，并提出具体的整改措施。对下一步分管工作提出具体要求。

4.矿主要领导对各专业、各系统上周所做的工作进行综合评价，对当前企业在安全管理、技术管理、生产经营、党建等各项工作中存在的问题和不足给予强调，并对下一步需要所做的重点工作提出具体要求。

六、具体要求

1.办公室负责做好会议记录，并形成纪要，经矿领导审核后在协同办公网上公布，并存档备查。

2.办公室通报上次矿长办公会议领导安排布置的重点工作任务的落实情况，对没有完成工作任务的要说明原因。

3.各单位每周五上午10点以前必须报送本单位工作完成情况，对完不成任务的要说明原因，以电子版发至办公室邮箱，办公室负责对各单位工作完成情况以及矿领导安排的工作在会议上进行如实通报，对不按时间规定上报材料的科室和单位进行通报罚款。

4.矿副总以上领导如有特殊原因不能参加会议的（跟班除外），必须向矿主要领导请假，并及时通知办公室，否则办公室将按照正常参加会议摆放座签，参会人员按座签就坐，无故迟到者罚款100元，旷会罚款100元。

5.科室负责人原则上一律不准请假，如有特殊原因不能参加会议的，必须向主要领导请假，并及时通知办公室，同时安排科室其他副科级以上干部参加，不准无故旷会，参会人员按座签就做，无故迟到者罚款100元，旷会罚款100元。

6.各单位、科室参会人员要做好会议记录并及时向本单位职工贯彻会议精神，落实会议内容。

7.办公室负责对矿领导在会议上安排的重点工作要及时下发限时复命单，并认真跟踪落实，对于落实不到位的，由矿纪律工作组进行责任追究。

第五篇：总经理办公会会议制度

公司总经理办公会制度

（暂行）

为保证公司经营管理和重大决策的制度化、规范化、科学化，提高公司经营班子的履职能力和决策能力，推动公司健康、稳定、快速发展，特制定本制度。

一、会议基本形式

（一）总经理办公会是公司日常经营管理的决策议事机构，也是公司管理层相互沟通、加强配合、共同决策的工作方式。

（二）总经理办公会由公司总经理、副总经理及其他高级管理人员组成，分公司总经理列席，必要时可召开扩大会议，邀请相关人员列席。

（三）总经理办公会原则上每周五召开，如有特殊事项可召开临时会议。

二、会议主要内容

（一）传达集团公司和公司董事会相关指示、决议，研究贯彻落实的具体措施。

（二）研究公司的发展规划、经营计划、项目投资和企业改革方案等。

（三）研究公司的财务预、决算方案和利润分配、弥补亏损方案。

（四）讨论、拟定、修订、完善公司的经营管理制度和有关具体规定。

（五）总结分析公司阶段性经营任务完成情况，研究制定改善经营管理的措施，部署下一阶段工作计划任务。

（六）解决公司日常运营中的重要事项，审议或研究公司重大经济合同、重大经营管理活动以及经营管理中的复杂疑难问题。

（七）研究、讨论公司各部门提报的有关经营管理及其他需提交会议研究的事项。

（八）讨论或审议公司中层及以下管理人员的人事问题，包括聘用、薪酬、考核、奖惩、解聘，以及公司人员编制方案等。

（九）总经理认为需要研究解决的其他事项。

三、会议议事规则

（一）总经理办公会由公司总经理召集和主持，在总经理因故不能履行职责时，可委托副总经理主持。

（二）总经理办公会议应当由1/2以上的成员出席方可举行。

（三）总经理办公会成员以及公司各部门负责人均可提出议题供会议研讨，议题应于会议前2天报送总经理阅定。所提交的议题应当有：

1、明确的议事主题；

2、规范的文字表述；

3、完整的配套材料。

（四）总经理办公会临时会议的议程、时间由会议主持

人确定。

（五）总经理办公会议事实行民主集中制。对于提交会议讨论的议题，与会人员应充分发表意见、积极参与讨论。讨论后，由会议主持人集中讨论意见做出决定。对于分歧较大的事项，总经理有最终决定权。

（六）对于会议决定内容有不同意见的成员可要求在会议记录中载明自己的不同意见。

（七）凡总经理办公会讨论决定的事项，所有班子成员必须统一贯彻执行。

（八）出席和列席会议的成员，对所议事项有保密义务，不得擅自披露有关信息。

四、会议会务工作

（一）总经理办公会会务工作由行政管理部专人负责。

（二）总经理办公会确定议题的资料应按照会议时间提报出席人员。

（三）总经理办公会要有会议记录，重大决策事项的记录应有出席会议成员在会议记录上的签名。

（四）总经理办公会后，应由指定部门起草会议纪要、拟制有关通知、决定等文件，由总经理签发生效，根据需要上报下发或留存。

五、其他

本制度由公司总经理负责解释。