第四次经理办公会议程

第一篇：第四次经理办公会议程

公司经理办公会议议程（2012年第4次）

一、会议时间

2012年3月20日（星期二）上午10：00

二、会议地点 公司四楼会议室

三、主持人：

四、参会人员

公司领导及相关部门负责人。

五、会议议题

1.听取各部门工作情况汇报。2.研究解决有关事项。3.部署安排当前工作。

六、各部门汇报内容 1.当前工作进展情况。2.下一步工作安排。

3.存在的困难和需协调解决的问题。

七、部门汇报顺序

1．规划发展部/计划合约处 2．总工办/建设事业部 3．工程一处 4．安全质量处 5．运营筹备部 6．审计法务处 7．财务部

8．综合部/人力资源部/纪检监察室

第二篇：经理办公会纪要

经理办公会纪要

2010年12月26日鑫怡酒店召开经理办公会，研究讨论解决如下事宜。

参加人员：张董事长、毕副总经理、周厨师长、客房部张经理、后勤部汪负责人、办公室李主任。

内容：汇报本月工作，提出下月工作计划。

一、后厨目前存在的问题如下：

1、尽快解决菜品质量与形色问题。

2、尽快派人外出学习或培训，必要时要调整人员。

二、后厨下月的工作计划：

1、继续派人外出学习。

2、进一步改善菜品质量与形色问题。

3、推出鑫怡豆腐。

三、后勤目前存在的问题如下：

1、壁纸有起皮脱落现象。

2、一楼走廊有些灯泡坏了未安装。

3、布草间没热水。

四、后勤部下月的工作计划：

1、解决以前遗留的问题（如客房的小射灯、壁纸等等）。

2、安装防鼠网。

3、想办法解决布草间热水问题。

五、客房部目前存在的问题如下：

1、客房有时没洗澡水。

六、客房部下月的工作计划：清洗二楼地毯、窗帘。

七、餐饮部目前存在的问题如下：

1、传菜生一套工服不够用。

2、前台结账有时人不在。

3、服务员不够。

八、餐饮部下月工作计划：

1、对服务员进行培训，提高服务技能。

2、卫生进行一次彻底大打扫。

3、征求客人对饭菜质量的意见和建议。

九、决议：

1、从2011年1月1日起餐饮部、客房部、酒吧将招待费用和收入分开计算。

2、从2010年12月26日起客房住两间以上烧洗澡水（由前台通知，后勤负责协调）。

3、从2011年1月1日起厕纸、洗洁精、84消毒液、肥皂、洗衣粉、胶手套由办公室李霞审批。

4、歌咏比赛、优秀员工评比从2011年1月份开始进行。

5、从2011年1月10日起给顾客免费送一杯大麦茶（包席除外）。

6、从2010年12月27日起给大厅茶几上放一盘锅巴、一盘黄豆，由毕经理从酒吧直接落实。

7、严格请假制度。请假员工将批准假条送到办公室后才能休假。

十、下一次经理办公会于2011年1月25日左右召开，请各部门总结本月工作，提出下月工作计划。

办公室

二〇一〇年十二月二十七日

第三篇：常务会、办公会议程安排.doc

常务会、办公会议程安排

一、市政府常务会议（二个议题，市政府2号会议室）

（一）8:30讨论通过《市政府2012年新闻发布工作方案》、《2012年“双月一课”学习活动方案》、《2012年政府系统重点调研课题实施方案》

汇报单位：市政府研究室

参会单位：开发区、市教育局、市民政局、市人社局、市交运局、市水利水产局、市卫生局、市林业局、市农办、市“双迎”办、新港（物流）园区

（二）8:45讨论研究提高企业退休职工待遇标准事项 汇报单位：市人社局

参会单位：西塞山区、市委组织部、市总工会、市信访局、市经信委、市财政局、市国资委、市维稳办、市矿务局

二、市政府办公会（五个议题，市政府2号会议室）

（一）9:00孔凡新秘书长汇报市政府3月份重点工作完成情况及4月份重点工作安排；

各位副市长发言（分管战线3月份重点工作完成情况及4月份重点工作安排）。

（二）9:20市政务督查室汇报2012目标分解

各位副市长发言（部门招商引资、城区旧城改造及其他重点任务分解考核建议）

参会单位：市委办公室、市委组织部、市发改委、市经信委、市建委、市水利水产局、市商务局、市统计局、市房产局

（三）9:40市“双迎办”汇报“双迎”重点项目推进情况； 各位副市长发言（分管战线“双迎”重点项目推进情况）。参会单位：开发区、市财政局、市建委、市交运局、市规划局、市文化局、市城管局、市房产局、市体育局、市城投公司、市大桥局、市园林局、市供电公司、市交巡警支队

（四）10:00市经信委汇报成立黄石市煤炭交易配送储备中心事项

参会单位：市公安局、市环保局、市交运局、市工商局、市质监局、市国有资产经营公司、市工矿集团、市中小企业服务中心、新港（物流）园区、新兴际华

（五）10:20市民政局汇报市福利院搬迁事项

参会单位：开发区、市人社局、市国土局、市建委、市

规划局、市人防办、市房产局、市城投公司、市市政公用局、市工商局、市供电公司

第四篇：经理办公会会议制度

经理办公会会议制度

为了加强公司内部交流，提升企业执行力，经公司研究决定，自2009年9月21日起开始执行经理办公会会议制度：

一、每周一9：00在公司会议室召开经理办公会，各部门主管

均需按时参加，无故不参加者，绩效考评时每次扣1分；

二、经理办公会由总经理主持，总经理因事外出，由技术质量

部经理代替主持；

三、办公室指定人员担当会议记录人员，并在会议结束的当天

完成会议纪要，并发放到相关与会人员手中，每缺一份会议纪要，绩效考评时扣办公室主任2分；

四、经理办公会内容：

1、总经理传达领导决策、公司动态和重大事项；

2、总经理就以前会议决议执行情况进行了解并做出指示；

3、各部门主管汇报上周工作情况及本周工作重点；

4、各部门主管汇报需要其他部门或公司领导支持的事项；

5、总经理协调各部门需要配合事项；

6、就公司一些具体事项形成决议，决议必须包括：具体事由、完成效果、完成期限、负责人（部门）和参与人（部门）。

五、经理办公会决议执行情况将是公司绩效考评的重点内容。

福州市城门敖峰闽榕茶厂2009年9月21日

第五篇：经理办公会议事规则

经理办公会议事规则

1.总则

1.1为规范经理办公会议议事程序，保证经理依法行使职权，履行职责，承担义务，依据相关法律法规和《公司章程》，结合公司实际，特制定本议事规则。2.经理办公会议事范围

2.1经理办公会议议事范围。

2.1.1 较重大的工作计划、经营和项目方案； 2.1.2较重大的规章制度和管理办法；

2.1.3聘用、解聘、奖惩非股东会工作人员； 2.1.4提出所属部门或项目经营者人选； 2.1.5职工工资分配、调整方案、重要福利事项、考核鉴定； 2.1.6其他必须由总经理办公会议讨论决定的事项。

2.1.7听取、检查重要会议决议执行情况，抓好协调工作，公司各职能部门工作汇报，安排部署工作任务。

2.2在紧急情况下，基于公司利益最大化的考虑，经理对本应在经理办公会讨论审议范围而又必须立即决定的经营管理方面的问题，有先行处置权，但事后应在下次办公会上报告。3.经理办公会与会人员

3.1经理办公会由经理召集和主持，经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持。

3.2经理办公会的出席人员：经理、副经理、法务总监。与会议所议事项相关的职能部门负责人可列席会议。

3.3行政助理列席会议，需其他人员列席时，由会议主持人确定。4.经理会议召开的时间

4.1经理办公会原则上每月第一周周一上午召开。4.2下列情况时，经理可临时召集办公会议。4.2.1总经理认为必要时；

4.2.2有重要经营事项必须立即决定时；

4.2.3二名以上项目管理人员提议的决策或需要沟通协调的事项； 4.2.4有突发性事件发生时。5.经理办公会议事程序

5.1经理办公会议由行政部承办会务事项。行政部负责收集会议所议事项的有关材料，经整理后提呈经理确定会议议题和议程。行政部一般应于会议召开前2日（临时会议除外）通知全体与会人员，并告知会议的议题、议程。如遇特殊情况，可不受上述规定限制。

5.2各部门和项目负责人可提前向经理提请需会议讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料。

5.3提交经理办公会研究讨论的议题，应做到准备充分、材料详实。对需要会议决策的事项，提交议题的部门和项目负责人需认真调查研究，进行可行性论证，提出可供选择的预案或建议，由行政部提前一天将议案以书面形式交与会人员。

5.4每项议题由分管副经理、项目或部门负责人做主题中心发言，要阐明议题的主要内容和主导意见。经理办公会会议的主持人应充分调动与会人员的积极性，使各位参会人员对所讨论的议题充分表达意见，与会人员也应以认真、负责的态度参与议题的讨论。

5.5经理办公会会议对所议事项应做到有议有决。经理办公会会议的议题分为决策事项和非决策事项。

5.5.1决策事项按照民主集中制的原则实行一人一票、少数服从多数的表决制度，票数一致时由总经理在充分听取各方意见的基础上最终做出决定。

5.5.2非决策事项（包括会议沟通事项和工作协调事项）则应在充分沟通和讨论之后由参会人员达成一致性的意见，达到沟通情况、权衡利弊、求同存异、解决问题的目的。

5.6经理办公会研究讨论的问题和决定的事项，未经会议批准传达或公布的，与会人员不得向外泄露。6.经理办公会议定事项的实施和督查

6.1经理办公会议需形成决议或纪要等文件的，由行政部拟稿，由经理签发后送相关部门。

6.2经理办公会形成的决议、决定事项，必须严格执行，并按照分工负责组织实施，不得进行抵触或按个人意愿行事。凡本次办公会研究的重要事项，需由分管领导或相关人员向下次办公会汇报落实情况。

6.3参加经理办公会议人员应对经理办公会决议承担责任。经理办公会决议违反法律、法规或者公司章程，致使公司遭受损失的，参加决议的人员应负相应责任；但在表决时表明不同意见或反对并记载于经理办公会记录的人员，可免除责任。