8.26 第一次经理办公会会议纪要

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第一篇:8.26 第一次经理办公会会议纪要

内蒙古蒙发煤炭有限责任公司

经理办公会会议纪要

时 间:2011年8月26日

地 点:蒙发煤炭公司办公楼二楼会议室 主 持 人:党建军

参会人员:王有进、惠成军、张玉科、韩雪峰、程显冬、国树明、李成才、刘海兵、张卫东、马光明、鲁志清、县许荣、谭万成、崔晓新、李志 记 录 人:宿少飞

2011年8月26日 下午4:00,煤炭公司总经理党建军召集上述人员召开了《经理办公会》,会上各厂、矿、部门分别汇报了本周的工作进展情况及下周的工作计划,同时对当前急需解决的问题进行了细致的研究与讨论,并做出相应的安排部署,现将会议内容综合纪要如下:

一、经参会人员研究决定,会议通过了合同评审管理制度与经理办公会会议管理制度,并于2011年8月26日起开始执行。

二、即日起,召开经理办公会要严格按照经理办公会会议管理制度执行,会议前一天,各部门必须将上会讨论的议题交于行政管理部秘书处,由秘书汇总制表后上报总经理审批,且由秘书将审批意见反馈到各部门,审批未通过或未提交的议题会上一律不予讨论。

三、鉴于露天煤矿目前即将采到铁路保护煤柱范围内的情况,会议决定,先继续剥岩开采,待与董事长汇报后,再确定露天煤矿开采方案。

四、由洗煤厂负责,两天之内将洗煤厂3#球型仓的落煤塔进行疏通。

五、会议要求,9月1日之前,各部门必须将9月份申报资金计划的资金计划表送到财务部,由财务部负责,整理、汇总各部门申报的资金计划表,并在9月5日组织召开我公司第一次资金计划会。

六、由财务部负责,根据西部大开发免税的预案,积极准备资料,以备西部大开发免税的审查。

七、由行政管理部副部长邱占生负责,协调乌审旗政府所欠我公司3000万元的补偿款。

八、会议再一次强调,要求呼和乌素煤矿领导班子认真做好搬家安排工作,于9月20日之前完成4012工作面的搬家工作。

九、由人资部负责,尽快招聘一名井建预算员和一名已取得律师资格证的律师。

十、会议研究决定,部级领导实行每天早上打卡一次的打卡制度,如有事未能打卡,则需填写请假审批表向分管领导请假,具体执行时间另行通知;另由人资部负责,在露天煤矿物流部安装考勤机,以便露天煤矿物流部的员工打卡。

十一、由副总经理惠成军负责,按流程重新整理时间为2010年施工,2011年才完成相关验收手续的工程验收资料,并将所有整理后的原始凭证时间修改为2011年,以便财务入帐。

十二、会议研究决定,今后凡是已完成验收的土建、井建工程,必须由工程部、安技部负责在半个月内将已完成验收的原始资料交于审计部,审计部收到送审件后要给送审人开回折,小型项目半个月完成审计任务,大型项目一个月完成审计任务,若项目因超过上报时限导致不能入帐的则要追究相关责任人责任。

十三、由惠成军负责,安技部配合,详细调查露天煤矿酒后驾车翻车死亡事故,并尽快拿出处理意见,上报总经理。

十四、审计部要将接收到的送审件用表格形式编制出审计计划、完成时限,落实责任人。每周将计划表报财务总监、总经理各一份。

十五、会议研究通过了部门月度工作计划目标制度,从2011年8月26日起,公司所有非生产单位,均按照部门月度工作计划目标表考核完成月度工作目标。月度目标工作计划一律用表格的形式上报,未按要求上报的部门,扣除单位领导当月绩效考核分10分。非生产单位月度目标考核表由各部门制作报人资部审核后执行。

附:经理办公会会议制度

合同评审管理制度及合同评审表

部门月度工作计划目标表(电子版)

内蒙古蒙发煤炭有限责任公司 二○一一年八月二十九日

第二篇:办公会会议纪要

2010年7月14日办公会会议纪要

7月14日上午,公司召开部分中层干部办公例会。会议由总经理孙小萍主持,公司中层干部李晓琼、张勇、刘巍、郭平、曹艺飞等人参加了会议。总经理孙小萍宣布了公司部门中层干部的责任分工,以及部门的调整,同时部署了下一步各部门的工作,现将会议内容纪要如下:

一 各部门中层干部分工:1.李晓琼同志主管财务以及公司账款的清收;2.张勇同志负责公司仓库以及门面的招商工作;3.张鹏、曹艺飞同志负责公司的营销、项目管理、加盟方式等业务;4.刘巍、郭平同志负责完善公司内部管理制度并检查落实情况。

二 对公司2010第3号文件《关于加强劳动纪律管理的规定》进行讨论、修改。

三 公司各职能部门进行调整:1.设立清收办,暂时由张华清同志负责;2.设立质管办,由郭平同志负责;3.安技部暂时无部长,临时由高章跃同志负责;4.公司保安工作由办公室调入安技部,保安的管理由高锦华同志负责;5.设立招商办公室,由张勇同志负责。

四 按照总公司领导的要求,捷龙公司将逐步进行裁员。闲置人员首先转入保安岗位。

会上总经理孙小萍对捷龙公司各部门下一步工作提出了要求,要求大家齐心协力,多动脑筋,现纪要如下:

一 财务部要加大公司账款清收力度,列出应收款明细提供给清收办,并督促清收办的清收效率,清收办对每日清收情况做好详细日志。财务部以武缆项目为试点,对开票流程进行完善。本周内财务部组织召开一次大件扭亏会议,对大件公司亏损情况进行分析并拿出大件公司扭亏详细计划。

二 招商办做好工作日志,每日招商工作情况必须做好详细记录;制定公司车辆启动方案,研究如何对外出租车辆,盘活公司闲置车辆。

三 曹艺飞本周内完成武缆标书。对捷龙现有加盟公司进行分析,详细研究加盟公司利弊,对捷龙公司加盟公司今后如何操作拿出详细方案,下周办公会进行讨论。

四 张鹏对捷海公司目前若干小项目进行分析,总结公司每个小项目的运行模式,探索出一套激励机制并研究下一步捷海公司如何进行扩展,下周办公会进行讨论。

五 质管办本周内对公司办公环境进行检查;配合安技部对公司进出门管理制度进行制定。

六 办公室做好小车管理,制定派车制度;及时更新公司网站。

抄送:各相关职能部门及相关人员

印发时间:2010年7月15日

共印10封

第三篇:办公会会议纪要(修订)

办公会会议纪要

2012年4月23日晚19时,公司在三楼会议室组织召开领导班子办公会,副董事长、党总支书记张保民主持会议。会上首先听取了各部门第一季度及4月前期的工作总结,并部署了下一阶段的工作安排和目标。现将会议事项纪要如下。

一、关于三个文件下发各部门

……成立防汛工作领导小组及应急预案。……

二、关于会议根据各部门总结汇报提出的意见 会议听取了各部门的汇报后,指出:

(1)肯定了矿山部工作人员的辛苦和危险。会议强调他们要确保安全,并安全有序,万无一失的开展工作。

(2)会议听取了生产部、安全部的总结后,会议指出他们要重点抓好管理,做好统筹协调,监督落实各项工作的开展。各部门都要拿出工作计划,每月做好总结。做到有预见、有计划、有督促、有落实,确保国有资产不流失。同时还必须保证生产必须安全,安全方能生产,抓好安全知识教育工作,使员工在安全知识上从门外汉变成内行。

(3)会议认为行政工作部就是企业的综合办,前期在企业文化建设,对外协调,形象建设方面,助推了公司快速发展。下一步推行绩效考核方案,迫在眉睫,要充分发挥大学生在企业管理、人力资源管理、企业网站建立的优势。

(4)针对财务部会议指出,要当好管家,做好各项支付环节和成本管理,及时向领导提供决策依据。同时会议上公司领导对化验室的工作给予了充分肯定。

三、关于近期工作的目标和部署

会议听取了公司各部门的发言后。会议决定:

(1)根据公司和集团公司签订的《二〇一二工作目标责任书》和《二〇一二安全生产目标责任书》,各部门认真领会文件精神,努力完成目标。

(2)对技术部近期工作的部署:

1、有关北山地质编录工作要制定相应的计划,对于下阶段800个取样工作的开展要有计划、有重点、有区分地进行。

2、南山要加快启动地质编录、取样工作。

3、探矿工程设计方案(按照集团公司要求落实)

4、做好下一阶段的工程验收结算工作(验收要做好标记及记录,做到工程作业上权责分明)。

5、与设计部联合展开工作,尽快与长沙院取得联系,迅速介入设计有关事宜。

6、主持探矿工程议标事宜,按照相关程序有序推进。

(3)对矿山部近期工作的部署:

1督促工程对加快地质编录、取样工作。

2配合六队做好北山的收尾工作。

3尽快投入南山的地质编录工作。

4加强矿山的现场管理工作。(南山抽水后暂且搁置)5配合技术部拿出南山抽水、排渣工作,尽快出具最佳工作方案。

6对工程队人员进行全程监督,确保安全施工的顺利推进。7配合技术部做到工程台账,建立技术验收工作明细。8配合技术部下一步的探矿工程的设计工作。

9起草议标补充协议,确定议标方案。

(4)对生产经营部、安全保卫部近期工作的部署:

1对施工合同、补充协议进行分析,指定材料供应计划,进行责任认定,做到权责明晰。

2在确保用电线路畅通的前提下,做到减少不合理的电力耗费,规范变压器的合理使用

3建立健全设备台账工作。

4编制生产月报及材料消耗报表。

5制定材料购置计划,做好比价采购工作,严把采购质量关。

6加强火工用品管理(从人防、机防、犬防全方位入手)7加强已接受资产的看护及权责工作。

8制定‚井下避险工作‛三大系统工作。

9加强施工现场的管理工作,保障安全施工。

10.做好当地村民、村组稳定工作,为矿山工作奠定环境基础。

11.与县、市安检部门多联系,落实安全生产责任制。

12.部署安全事故预案演练工作。

13.按照集团公司安全责任书要求,做到安全工作中零事故。

(5)对行政工作部近期工作的部署:

1尽快修改完善绩效考核制度,以及有关的内部控制制度,于5月底下发编制。对于合理化建议可以汇总成文,最后由财务室把关审查。

2组织好‘五一’文体活动。

3尽快落实‘传、帮、带’活动的实施。

4制定人力资源管理方案。

5制定绩效考核管理办法。

6完善档案管理工作,进行档案分类汇总,必要时要加强外部学习。

7搞好党团、工会的各项活动。

8开展节约减亏活动,从办公室的日常点滴做起。9搞好党组织活动,培养入党积极分子。

10严格控制接待费用,把招待费尽可能的降到最低。11准备一季度的考核材料汇总,提前做好汇总工作。12起草向集团公司汇报总结工作,同时对近期公司要开展的工作,进行有计划的部署。

(6)对财务部近期工作的部署:

1、尽快推进内控制度建立健全,严把报销关。

2、‘一般纳税人’办理工作要于下周完成。

3、制定五月份的资金使用计划。

4工程验收结算工作顺利开展。

5土地测量任务基本结束,要出示相关的统计数据。6每月定量管理。进行物资盘点,至少每月一次。7参与集团公司的目标考核制度。

8严把报销审批关。

9落实资产处置方案。

(7)对化验室近期工作的部署:

继续发扬董主任的奉献精神。

1加快岗位技术培训,推进对铜、钼、铅、锌、银等元素的化验工作,同时,要保证出具数据的准确率不低于90%.2配合北山地质编录的化验工作。

3起草化验室职能报告,完善内部控制制度。

(8)对毋总工作的部署:

以其工作为中心,对于相关事宜要盯紧看好,尽快使郑州的主管部门批复、落实,将工作做到家。最好将工作在六月底之前完成。

第四篇:人事办公会会议纪要范本

XXXXXX股份有限公司

办公会XXXX年

办公会议纪要

XXXX〔1〕号

时间:XXXX年X月XX日(周三)上午九点 地点:XXXX写字楼XX楼会议室 内容:办公例会 主持人:XX 与会人员:XX、XXX、XXX、XXX、XXX、XX 记录人:XXX 内容摘要:

本次会议重点强调领各部门领导要沉下心,避免人浮于事,办事拖沓,效率低下,扎扎实实地做好本部门工作,会议同时围绕行政、人事、工程、招商等工作展开,现将会议主要内容纪要如下:

一、办公室

1.本周经过初试、复试,有4名应聘人员于春节前后到岗,分别为电气工程师、土建工程师、造价经理、招商员。

2.人事部已拟定芜湖公司组织架构、岗位职责的初稿。3.由策划部配合人事部拟定企业文化墙、桌牌、标语的统一制作标准,办公室做好询价、后期制作工作。

4.以统一品牌材质、统一型号、良好的售后作为询价标准,做好视频会议系统的询价工作。

5.拟定保洁卫生标准。

XXXXXX股份有限公司

办公会XXXX年

6.组织新员工集体培训。

二、招商部

1.招商部本周工作重心对XXXX、XX装饰城进行深入调研且及时关注各大市场最新动向,并于当天及时汇总讨论,形成系统、完善的数据库。

2.对招商部、采购部、策划部全体员工进行房地产基础知识、商业地产知识培训,并于下星期进行考核。

3.拟定XXXX营销计划方案。

4.编制部门XXXX年岗位需求,人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。

三、策划部

1.根据项目工程进度,一月份推广重点以公司招聘为切入点,亮相企业品牌,以软硬文结合的形式面市。定于X月XX日、X月XX日在XX晚报刊登两期硬广和软文。

2.完成XX人事人才网知名企业设计,并与XX人才网签订广告合同。

3.本周完成XX媒体资源分析报告,提报公司领导。4.根据工程节点、招商节点,拟定营销推广费用预算。5.提报一期营销策略思路。

6.配合人事部广告公司对接,协助审核企业文化墙和背板设计样稿。

XXXXXX股份有限公司

办公会XXXX年

7.本周完成XXXX网站的广告发布及具体执行。

8、编制部门XXXX年岗位需求,人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。

四、采购部

1.考察XXX、XXXX等市场,初步与XXX品牌管理部进行对接,并拜访XXX服装城企划部经理。

2.统计各类大宗商品品类极其代理渠道、合作方式、联系方式,以及与我市场业态定位吻合的商品的终端集散市场地址或生产厂家,完善采购部数据库,目前已搜集品牌运营商资料31家,轻纺市场7家,搜集地板品牌资料44家、厨卫品牌资料68家、家具品牌资料25家。

3.梳理采购部基本管理制度。4.完善采购部试题数据库。

5.编制部门组织架构,确定部门职责、职权。

6.编制部门2011年岗位需求,人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。

五、工程部

1.本周六之前,拟定概念性开标方案规则,可由人事部联系新进员工XX、XXX参与编制。

2.《工程管理制度》已修订完成,由工程部经理联系总裁秘书将修缮稿本发给各股东单位参会人员,于1月20日之前收集反馈意见。

3.围墙制作方案初步确定,主干道为广告墙,剩下的部分

XXXXXX股份有限公司

办公会XXXX年

为砖墙,策划部配合,先期启动设计方案,造价部编制围墙总预算。

4.就目前X地块大量优质土被盗现象,提请XX区政府X区长开周协调例会时,解决此项问题。

5.本周完成勘探单位资格预审工作。6.协助勘探院完成X地块地界定位工作。

7.主动和概念性规划设计单位进行对接,了解阶段性进展,并及时解决反馈问题。

8.X月XX日,参加X、X地块摘牌。

9.本周进行桩基、土方、降水承建单位报名;X、X地块临水、临电施工单位报名;参与X、X地块承建单位招标文件编制及确立。

10.督促X、X地块供水、供电、排污。

六、财务部

1.配合XX科技,完成财务信息化相关工作。

第五篇:总经理办公会会议纪要

总经理办公会会议纪要

(2017年第四次会议)

时 间:2017年11月10日9:30 地 点:公司三楼会议室

主持人:王 凯

参加人员:史凤国 孙晓东 张栩 列席人员:财务部 投资部

议 题:

研究向总公司申请追加借款和延期还款的事宜。

记 录:张栩

2017年11月17日,公司董事长兼总经理王凯组织召开会议,会议专题研究向总公司申请追加借款和延期还款的具体事项。

与会人员首先听取了财务部负责人对现阶段公司资金情况的汇报,张栩副总经理进行了总结说明。根据2013年6月6日安达市人民政府第四十二次办公会议纪要内容,公司已多次向安达市政府请示返还土地出让金约1000万元,均未得到相关批复。由于土地出让金返还不到位,公司资金周转出现困难,现仍有债务约1000万元。为履行对安达服务区项目合同支付义务,公司计划按持股比例向总公司申请追加借款1000万元用于偿还安达服务区项目工程款。经会议讨论通过,决议如下:

1.原则同意向总公司提出追加借款及延期还款申请,但需提请董事会审批决议。

2.同意借款金额1000万元,但需按持股比例向总公司申请追加借款900万元,股东公司龙运现代借款100万元。并将与总公司签订的原《借款协议》内规定的还款时间顺延。

3.投资部与财务部积极配合,做好请示材料并向董事会成员进行情况说明,抓紧落实。

黑龙江交通龙源投资有限公司

2017年11月10日

黑龙江交通龙源投资有限公司 2017年11月10日印发

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