总经理办公会会议纪要(2010.1.28)

第一篇：总经理办公会会议纪要(2010.1.28)

总经理办公会纪要

总办会[2010]2号

时 间：二〇一〇年一月二十八日 地 点：公司哈密办公楼七楼会议室

出席人员：李 浩 孟书豪 唐中凡 李守江 尹新斌 刘传福 郭兴寿

雷光元 颜 辉

主 持：李 浩 纪要整理：高志勇

1月28日，总经理召开办公会，会议听取了销售、运输、编织袋厂前期准备、项目建设、年终奖金计发等相关问题的情况汇报，形成纪要如下：

一、关于销售和运输

会议认为，截止至1月27日，产品销量与计划相比，严重滞后。影响销售数量的主要原因是铁路运输。货不能及时运出，影响公司信誉，影响公司产品的竞争力，丢掉市场、丢掉客户，旺季不旺，将导致销售价格和公司整体利润的降低。会议理解铁路发运存在的重大困难，理解有关同志付出的艰辛，同时更要求尽快拿出办法缓解这一难题。会议决定：

1、要将铁路运输做为当前销售工作的第一要务，千方百计抓好，有任何要求都可以向公司提出，一定要攻坚克难；

2、销售工作要赶快“试水”，否则会贻误战机，“试水”的原则为：A.上涨，B.先少放量；

3、会议原则同意营销公司提出的新的定价建议；

4、公司是否争取进入铁道部重点客户名单的问题，请储运公司 认真研究，综合权衡，拿出意见；

5、在产品竞争中，地缘运输问题，是本企业的劣势，2010年，必须加大在内地的仓储力度。一是设法加大现有仓储的容量和能力，二是根据市场分布，可以新增储点，一定要做好调研分析，把此事作为公司解决运输长治久安的大事抓好。

二、关于编织袋厂前期准备

会议认为，要认真审视编织袋厂项目建设，要把问题和困难考虑充分一些。会议决定，由李守江副总带队前往马兰基地，与军方进行深入洽谈，重点要谈清用工制度和管理方式，其它各项工作也必须合法合规，不能给项目开工和后期管理造成不良后果。

三、关于项目建设

会议听取了基建指挥部对科技公司造粒车间试车情况、钾镁肥装臵情况及有关企业要求付款的情况汇报。会议决定：

1、鉴于造粒装臵运行可能还有小改，但无大问题的情况，项目办可着手考虑钾镁肥产品的造粒装臵有关招标事宜，给设备制造商留有生产时间；

2、营销公司继续抓紧做好硫酸钾镁肥的市场调研和分析工作，2月上旬，整包向经营层汇报一次；

3、春节临近，各单位、部门务必站在政治的高度，认真对待每一起施工单位上访问题，不许推诿，要切实负起责任，有问题解决问题，把问题消化于基层，防范于萌芽状态，解决不了的问题要及时汇报，以防事态扩大。公司各单位、部门领导要高度重视，亲自过问，在有依据的情况下，工程款该付即付；

4、给哈密地区信访局回函，说明新疆一建拖欠农民工工资的原 2 因，同时督促新疆一建妥善解决问题，维护社会稳定。

四、关于年终奖金

会议认为，2009年在全球金融危机和“七〃五”事件的双重影响的非常严峻形势下，公司上下攻坚克难，超额完成了各项经营目标，来之不易，是广大员工的辛勤努力的成果。会议决定：公司员工的年终奖金在去年平均水平的基础上增长5%，其中营销公司员工的年终奖金在去年基础上增长10%。

关于生产物资的采购问题，会议认为这是公司在从项目建设向生产经营转变的过程中必然要面对的问题，应当区别不同情况，妥善加以解决。会议提请各位高管认真思考，寻求解决方案，节后再议。在新的规定出台之前，暂执行原来的比价采购模式。

会议还讨论决定了其它事宜。

国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司

二〇一〇年一月二十八日

第二篇：总经理办公会会议纪要

总经理办公会会议纪要

（2017年第四次会议）

时 间：2017年11月10日9：30 地 点：公司三楼会议室

主持人：王 凯

参加人员:史凤国 孙晓东 张栩 列席人员：财务部 投资部

议 题：

研究向总公司申请追加借款和延期还款的事宜。

记 录：张栩

2017年11月17日，公司董事长兼总经理王凯组织召开会议，会议专题研究向总公司申请追加借款和延期还款的具体事项。

与会人员首先听取了财务部负责人对现阶段公司资金情况的汇报，张栩副总经理进行了总结说明。根据2013年6月6日安达市人民政府第四十二次办公会议纪要内容，公司已多次向安达市政府请示返还土地出让金约1000万元，均未得到相关批复。由于土地出让金返还不到位，公司资金周转出现困难，现仍有债务约1000万元。为履行对安达服务区项目合同支付义务，公司计划按持股比例向总公司申请追加借款1000万元用于偿还安达服务区项目工程款。经会议讨论通过，决议如下：

1.原则同意向总公司提出追加借款及延期还款申请，但需提请董事会审批决议。

2.同意借款金额1000万元，但需按持股比例向总公司申请追加借款900万元，股东公司龙运现代借款100万元。并将与总公司签订的原《借款协议》内规定的还款时间顺延。

3.投资部与财务部积极配合，做好请示材料并向董事会成员进行情况说明，抓紧落实。

黑龙江交通龙源投资有限公司

2017年11月10日

黑龙江交通龙源投资有限公司 2017年11月10日印发

第三篇：二月份总经理办公会会议纪要

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运裕公司二月份总经理安全办公会暨月度

工作会、第一周安全工作会

会议纪要

会议时间：二〇一二年二月四日 会议地点：公司三楼会议室 主 持 人: 张秉椿

参 加 人：吕玉怀 郭振波 张永贵 赵金如

胡生财 耿素明 杨 权 许延忠 王新年 南富春 时建平李利永

吴成林 孔令军 梁卫宏

公司科级以上领导干部、直属队组党政正职、宏厦一建负责人 会上，调度中心通报了元月份科、队级管理人员下井情况；安监处通报了科级以上管理人员元月份查隐患及处罚情况；各分管副总经理对元月份各自分管的工作进行了简要总结，并对二月份的工作进行了安排。最后，总经理吕玉怀对二月份的安全生产工作以及第一周安全工作进行了重点部署。

一、安监处处长耿素明对元月份安全工作的总结及二月份安全工作的安排

（一）元月份安全工作总结

1、迎接了晋东公司四季度质量标准化验收检查。

2、公司出台了安全一号文件。

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3、开展了群众性隐患排查治理活动

公司制定下发了两个文件：《关于运裕公司开展群众性隐患排查治理活动实施方案》、《运裕公司安全隐患排查制度》。全月共查隐患823条，罚款12.16万元。

4、干部上讲台，培训到现场方面

元月份255人参加了培训，对1430名井上、下职进行了安全答题调查。

存在的问题：

1、个别职工安全意识不强，培训教育不够。

2、井下部分队组对一些看惯了、习惯了的做法没有下决心扭转，仍然在不按标准作业。

（二）二月份安全工作安排

1、各单位部门组织学好公司安全一号文件，人人签字，15日以前考试，考试不及格，可补考一次，再不及格停下来学习，不注入技能工资，并考试成绩与安全奖挂钩考核。

2、加强责任意识教育。班前会、周“二五”安全活动必须要有充实的学习内容，不得走过场，特别要结合自己的工种岗位，提出预想的安全措施。

3、严禁喝酒下井。队长、班长在安排班前会前要熟悉每个职工习性，对喝酒的人坚决不能安排工作，检身工要严格检查，发现按严重三违论处。

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4、安监处牵头制定质量标准化文件。要细化质量标准化，对造成质级不符的要追究参加定级人员的责任，生产部派定级人员必须是相关专业人员参加，如：掘进头定级检查巷道，就派管掘进技术员、主任工程师、或衔接部长；采煤定级派负责采煤的相关人员，不要每次就派一个人。

5、对存在重点隐患必须停产处理。

6、认真开展隐患排查，加强隐患治理。

坚持每天下午的隐患排查会，凡前一天下井的副科以上巡查人员必须参加次日的隐患排查会，而且一号文件中明确规定两次下井必须对一个隐患进行不低于100元的罚款，否则考核安全奖。安监处对查处隐患得力的人员要进行奖励。

7、加强对地面关键岗位的巡查。选煤厂铲车侧翻是一个警醒。

二、衔接副总经理赵金如通报了元月份进尺完成情况和重点工程完成情况，对完成二月份掘进进尺及重点工程制定了以下组织措施

1、紧紧抓住制约环节，对重点工程（15109工作面钉道、避难硐室）实行专人负责管理，保证工程质量及进度。

2、严格顶板管理，狠抓工程质量，井下工程（主要是外委工程—宏厦公司、宏丰公司、铸成鑫盛公司等）严格执行开、竣工验收制度。

3、认真落实好班、日、旬、月计划，并严格事故分析。

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4、加强设备管理，要求各队组对所需设备及备用配件提前计划并准备到位，同时对损坏的设备及时上井，不得滞留井下；各队组设备需求坚持月底制定下月计划，以及当月每周四机电例会协调的原则，严格管理程序。

5、坚持每周一次对井下巷道顶板以及大小巷运输进行检查、督查，各队组要保证各部车场防跑车装置和跑车防护装置始终处于完好状态，并正确使用。

6、运输队要加强对轨道巷材料、设备运送管理，各施工队组对所需材料、设备必须及时从车场运走，不得影响大巷运输。

7、运输队要保证南区轨道巷及避难硐室矿车的供应，宏厦一建要制定出矸与进料相关措施，确保工程按期完成。

8、强化各掘进工作面工程质量管理（特别是责任区域文明生产及各类牌板），做到动态达标，要注意掌握好掘进巷道临时轨道以及专用排水管路距煤头的距离，严禁用皮带带水。

9、水文地质复杂区域，严格执行“有掘必探、先探后掘”的原则，南区准备巷道尤其北回风巷坚持“物探加钻探”的方式，主要探测已采区老旧巷道，要求从钻孔设计—施工—验孔，各相关部门和施工单位要高度重视，特别是验孔时做到钻孔100%验收，确保安全。

10、各队组要加强劳动组织纪律管理和干部跟班上岗制度，强化正规循环和班之间的互打基础及协作配合，严格执行现场交接班制度。

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三、总工程师郭振波对二月份“一通三防”和地测防治水的工作安排

（一）一通三防方面 1、10日前完成运裕公司2012的“一通三防”工作安排，组织讨论修改后15日前下发。组织全公司副队以上管理人员及通风部全体人员学习，通风部落办。月底前出考试题，3月上旬职工学校组织考试，与安全奖挂钩考核，安监处出考核办法。2、2月份底前实施瓦斯地质预测预报。通风、地测、生产部门开始准备此项工作，并专题会议安排。

3、做好南胶带巷贯通后的调风准备工程。15111尾巷和15111回风贯通后的全负压通风系统工程。

4、南大巷的掘进严格按60条办。

5、和沈阳院联系力争本月底完成矿井突出危险性鉴定工作。

6、严格放炮员“一炮三检”和瓦检员定时、定线路汇报。

（二）地测防治水方面

1、定期定点观测15107地面的塌陷及南峪河的河水变化情况。

2、地测部完成15107工作面480米以南的开采论证方案。

3、本月完成15113提前疏放15101采空区积水工作，生产部制定具体措施：

a、完成疏放水前的水仓、管路； b、完成放水时的水量控制；

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c、完成护孔管的固定。

完善以上措施后召开专题会议进行安排。

4、南采区坚决执行物探先行，钻孔验证的掘进措施，生产部、地测部落办。

5、尽快办理瞬变电磁探测仪的合同招标工作。6、15107工作面还要继续做好防大水的准备。除完成清理巷道和水仓的工程外，要采取可靠措施保证回风200立方米的排水能力。

四、机电副总经理胡生财对二月份的工作安排

（一）二月份工作重点

1、要继续对15107工作面排水设备的检修、备用运行作为重点工作关注，由王建红、郝春庭负责落办。

2、组织15109工作面的设备配套、检修，由王慧林负责落办。3、35KV电路巡查，发现问题及时抢修，由郝春庭负责落办。

4、大动力设备检修计划编制与机厂协调工作，由郝春庭负责落办。

5、头部皮带跨巷沿伸工程，由王建红、丁玉春负责落办。

6、研究制定采掘工作面及运输、选煤系统日常检修管理考核办法，由尹会威、王建红负责落办。

五、经营副总经理杨权对二月份经营工作做了以下安排

(一)二月份成本指标：总成本计划2685.00万元，吨煤成本计划335.63元/吨，其中：材料费计划368.00万元，吨煤成本计划46.00--------------------------精品

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元/吨。

（二）上旬出台2012年经济政策和经营成本计划。

（三）现场成本管理应注意以下几个方面:

1、加强综采队单体柱管理，一方面正确使用单体柱，严禁埋压、浸泡、倒置，降低损坏率；二是生产部要组织队组每月进行清点，要做到账实相符。

2、采掘、机电队组要加强皮带机管理，一是要加设专用防跑偏装置，保证皮带运行不跑偏，防止磨损；二是要经常检查死辊，缺辊现象，减少皮带磨损（二部皮带，多处死辊，处理不及时，磨损较严重）；三是经常清理皮带下杂物，减轻磨损。

3、提高皮带的复用率，一是各掘开队组要尽量复用头部皮带、二部皮带以及综采队替换下来的1米皮带，坚持能复用的不领用新的；二是供应站和计财部要出台皮带复用奖励政策，鼓励队组复用旧皮带；三是加强废旧皮带回收力度，各队组对无复用价值和废旧皮带，要及时上井交供应站，减少巷道长期堆放废旧皮带，地上铺皮带的现象。

4、井下材料仓库前期准备工作已经完成，20个货架及各种管理牌板全部安装完成。供应站着手对常用材料进行配置；集团公司下达了废旧物资指标，供应站着手下达分队组计划，下发各队组执行。

5、选煤厂2月份皮带上块炭计划1300吨。

六、生产副总经理张永贵对二月份的安全生产工作安排

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1、做好防治水工作，落实好1月19号的防治水会议精神，做到电缆到位、开关到位、管路到位、水泵到位、管理到位，在治理水患上尽量做到少停产，争取做到不停产。

2、综采队要组织好15107回风顺槽淤煤淤泥的清理工作，加大工作力度，每班延长一小时下班，集中当班全部人员清理淤煤，做到回风顺槽人员畅通，车辆畅通，生产正常。

3、加强机电设备保养维护和检修，降低事故率，提高开机率，备用电机及其它备品备件一定要跟上，做到有备无患。

4、各队组、各部门、各系统都要为组织生产创造条件。如造成生产事故，必须按照“三不放过”的原则严格追查分析。分析会由当日值班长组织，系统管理干部参加，有关人员到会。

七、总经理吕玉怀对元月份的工作做了简要总结，重点对二月份及第一周的安全工作进行了部署

元月份在公司各系统领导的正确安排部署下实现了安全生产，产量进尺达到了计划安排，充分体现了我公司干部职工队伍的战斗力和工作能力。尤其是15107工作面大量出水，我们大力治水、防水，逐级干部都能以大局为重、以责任为重去工作，都能尽职尽责完成各自的工作。从总调、安监通报的各级管理人员查隐患、罚款和下井情况看，大部分干部做的不错，但是还有些差距，还有些队干、科级不能严格要求自己，做不出样子来，干不出实际工作来，应该及时转变工作思路，改变工作作风。公司系统领导和各部室的正职及队干正职要--------------------------精品

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抓好管理带好队伍。

（一）二月份工作安排

落实逐级责任制，强化现场管理到位，实现系统管理专业化，保证谁分管谁负责

1、二月份重点抓好各级领导岗位责任制落实，要自觉自律，严格要求，做出表率，干出样子来，使干部队伍整体化，谁分管谁落办，落实自己的重任。

2、逐级干部要讲团结、讲风格、讲原则，站在公司利益的高度开展工作，站在集体的角度去落实各自的工作，确保安全生产。

3、二月份以及今后的工作要按文件和明文规定去执行，去落实，去开展工作，发下去的文件各级干部都要认真学习，认真领会，真正掌握文件的要求。总调、党群、计财等部门领导严格把关。

4、严格摘挂牌、三汇报及下井要求，一律按一号文件执行，总调认真落实，严格考核。

5、坚持逐日下午的隐患问题排查会和逐日下午的生产碰头会。

6、严格防治水管理，逐级干部要重视，要把关，要尽责，要到位，真正把住井下各地点的排水工作、从泵到管路、从人到现场等都要严格管理，逐项落办。

7、各系统开好专业会，把各项工作安排部署详细，把重点工作放在人头上，落实到人头上，如有差错追究到人头上。

8、坚持谁分管谁负责，真正落实现场，全员全过程管理到位，--------------------------精品

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实现班班安全生产。

9、反省过去一年的安全工作有哪些差距和不足，哪些人应该深刻反省，哪些人应该深刻教训，今年我们怎么干，这是我们每一位在座干部的一道题，所以要求公司队干正职以上领导对安全管理提出合理化建议和意见（要求不低于300字）,15日前交安监处整理，安监处处长耿素明牵头召开安全工作专业会。

10、运裕公司“和谐家园”刊物做的很好，做得很有内容，很能反映出我公司的工作。要求副科以上干部每月写一份报道在20日前交回党群部，党群部严格考核，对未交的一律考核100元，并出通报。

11、严格考核制度。公司所属部室、队组，月初的制度办法，月底要严格考核，每个月的考核交党群部，由党群部、总调、人力部检查是否落办。

（二）第一周安全工作安排

1、各分管领导开展系统专业化检查一次，相关部室队组配合。

2、这一周地面综合检查一次，由副总师梁卫宏、时建平牵头落办。

3、运输专业由生产部王新荣牵头逐日排查。

4、这一周对排水管路和水泵的能力，由机电副总经理胡生财牵头进行认定，最大可排水量是多少，能否保证排水设施设备的管理。

5、组织对公司一号文件的学习和考试，职教办和安监处落办。

6、这一周查岗不低于三次，通知（正队级以上干部）在20分钟--------------------------精品

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未到会场的一律处罚1000元。

2012年2月4日

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第四篇：集团公司总经理办公会会议纪要

会议内容：

为了全面落实7月6日武华太董事长在集团公司上半年工作总结暨三季度安委会扩大会议上的讲话精神，确保年初职代会部署的全年“1〃1〃1〃8”奋斗目标的圆满完成，李鸿双总经理召集以上人员召开总经理办公会。会上，集团公司各位副总经理对上半年所分管工作做了全面总结，对下半年工作进行了详细部署。最后，李鸿双总经理结合企业“十二五”发展规划，对下半年以及今后一段时间的重点工作进行了再强调、再布置、再落实。现纪要如下：

一、认清形势、强化意识，切实增强“十二五”转型跨越发展的紧迫感和责任感

“十二五”期间，集团公司要围绕“固煤、稳肥、增气、扩化、强机、兴电、育新”14字发展路径，实现“51〃52”奋斗目标。其中，营业收入要实现2000亿元，年均净增约300亿元，利润要突破200亿元，年均净增约30亿元，这是企业历史上从未有过的大幅跨越。完成这一宏伟蓝图，要靠121个项目落地的支撑，靠企业发展的自身增量去实现。

在安全生产上，企业原煤生产百万吨死亡率要控制在0.2以下，要确保60多对矿井以及所有产业领域的安全生产，安全形势十分严峻。

在煤炭主业上，维持集团公司目前现有矿井5000万吨/年的产能规模，难度不断加大；按照“以煤为基、多元发展”的工作思路，“十二五”期间集团公司内部煤炭转化率将不断提升，转型发展项目所需煤炭增量很大，煤炭生产任务非常艰巨。在员工收入上，在加快推进集团公司转型跨越发展的同时，为了让企业改革发展的成果普惠员工，“十二五”末企业在岗员工人均收入要突破10万元。

圆满实现集团公司“十二五”宏伟目标，需要我们付出很大努力。为此，我们务必要进一步认清形势，明确目标，扎实工作，全力以赴抓好企业安全生产经营，全力以赴加快项目建设，全力以赴加快推进“十二五”规划的高效落实。

二、加快推进、狠抓落实，确保全年各项目标任务圆满完成

（一）狠抓瓦斯治理和防治水，强化安全责任落实，确保安全生产万无一失

1、由王茂盛副总经理牵头，继续强化 “三基”调研、“五想五不干” 等安全措施，大力推行安全隐患排查责任追究制度，强化安全管理、措施、责任落实到工作全过程，变事后处置为事前预防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切实保持安全管理的高压态势，为企业“十二五”发展战略的顺利实施创造安全稳定的良好环境。

2、由都新建总工程师牵头，王茂盛副总经理、王保玉副总经理、闫振东副总经理、王锁奎副总经理、曹建平副总经理配合，重点强化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集团公司多年来总结出来的行之有效的瓦斯治理经验，同时，加强开采解放层、底抽巷等新方法的研究和确认，创新瓦斯治理措施，彻底解决集团公司瓦斯问题。对于东大、樊庄、胡底、龙湾等新建矿井及各资源整合矿井，要根据瓦斯赋存和地质条件，从矿井初设和技改方案伊始，就要高标准、严要求科学设计方案。各生产矿井要紧密结合集团公司整体布局，主动想办法，做到“一矿一策、一区一策、一面一策”，尽快论证方案，制定符合自身实际的具体的瓦斯治理措施。

3、加强业务保安责任制的落实。各业务处室、技术中心和技术研究院的工作重心和首要任务，是研究解决集团公司安全生产的系统建设问题和难点、疑点问题。今后，经理层每季度要组织召开一次各业务处室业务保安责任落实汇报会。

（二）抓好生产经营，加快项目落地，确保实现1000亿元营业收入

在6月2日召开的省属企业转型发展座谈会上，省委、省政府要求潞安、阳煤、晋煤三家今年的营业收入要突破1000亿元。1－6月份，集团公司为483亿元，按照时间进度和目标任务要求，还有17亿元的缺口，加之后半年市场变化等一系列不确定因素影响，要求我们务必要抢抓战略机遇，狠抓生产经营，加快项目建设，加强业绩考核，确保全年实现1000亿元营业收入、55亿元利润的目标。

1、煤炭板块

一是面对当前抽掘采衔接紧张的不利局面，由都新建总工程师牵头，王茂盛副总经理、王锁奎副总经理、曹建平副总经理配合，集团公司本部各生产矿井紧密协同，深入研究当前和长远的关系，超前考虑、合理安排各生产矿井未来几年的生产衔接，确保安全生产、稳定生产、高效生产，实现长远可持续发展。其中：

（1）古书院矿重点是保证15号煤掘进进尺，开拓延伸15号煤四盘区，合理调配采掘力量；王台铺矿重点是关注城区千亩工业园区的压煤情况，科学合理安排开采衔接顺序；凤凰山矿重点是提高掘进效率，并尽快结束沿空留巷试验，准确评估是否适用。三个老矿都要和金鼎公司积极配合，加大“三下采煤”技术研究。

（2）长平矿重点是加快矿井能力核定步伐，尽快办理相关证件，实现矿井的提能增效。

（3）成庄矿重点是加快4号风井建设，力争今年10月份投运；加快首采大采高工程，确保2012年2月份投产。

（4）寺河矿重点是加快西井区建设步伐，确保2012年一季度投产。

（5）赵庄矿重点是加快西范风井建设，确保今年9月份投运；加快瓦斯治理底抽巷试验，尽快探索出符合赵庄矿实际的瓦斯治理模式。

（6）寺河矿二号井重点是确保180万吨产能释放项目8月底顺利验收。同时，要确保2012年6月底投运3号风井。

（7）赵庄二号井重点是加快西翼风井建设及西翼采区开拓延伸进度，力争3年内形成产能。

（8）岳城矿重点是今年9月底前通过150万吨/年安全专篇验收，年底完成行政许可手续办理。

（9）43个资源整合矿井重点是按照“一矿一策、一包一策”的要求，加快矿井审批开工速度，落实资产补偿、初设、“三会”召开、开工验收等程序，确保年内全部开工建设。

二是在煤炭市场销售工作上，由苏清政副总经理负责，切实做好资源整合矿井煤炭销售工作，实现资源整合矿井煤炭产品的统一销售、统一合同、统一定价、统一调度、统一结算“五统一”；认真研究随着集团公司“十二五”期间煤炭产能的不断释放，煤炭产品的市场开拓和布局课题，保持和增强集团公司煤炭市场的销售活力；结合集团公司煤化工等关联产业“十二五”发展规划，以及企业内部煤炭需求不断递增、自身煤炭转化率不断提高的实际，充分利用集团公司拥有的铁路、公路运力优势和增量，认真研究和做好对地方煤炭的收购工作。

2、煤化工板块

一是各化工公司要把握市场机遇，科学安排检修时间，狠抓节能降耗，确保系统设备满负荷运行，提高企业经济效益。

二是要在抓好各化工在建项目建设的同时，集团公司要把工作重心放到北留煤电油化运工业园区项目前期准备上，确保今年9月份开工建设。

3、煤层气板块

一是要本着“先保安全后赚钱”的理念，在解决好集团公司本部各矿井煤矿瓦斯治理问题的基础上，扎实推进对外合作和相关项目建设，为“十二五”末完成100亿立方米煤层气抽采量任务目标奠定坚实基础。

二是要统筹兼顾，继续加大各个生产、建设矿井的地面煤层气抽采力度。

4、电力板块

一是采取有力措施，完善应急预案，确保现有电厂以及资源整合矿井临时供电系统的安全平稳运行。

二是加快阳城2×13.5万千瓦资源综合利用电厂、赵庄坑口电厂项目的建设和项目审批，力争项目早日投运、早日落地。

5、煤机板块 要抓紧推进煤机千亩工业园区的项目落地建设和土地手续批复，今年要基本建成煤机“五大基地”。

6、多经板块

一是要按照“消亏提效、归核发展、育新突破”的发展路径，继续推进相近业务专业化重组，培育、发展龙头企业和规模经济，深入落实内部企业扶持政策，消除亏损源。

二是要抓住全省转型跨越、“两省一市”招商引资的机遇，加大现代物流贸易、LED封装项目的推介力度，求合作、抓项目、促发展。

（三）深化全面预算，完善管控体系，加快项目推进，确保集团公司健康可持续发展

1、由张宏永副总经理负责，围绕企业转型跨越发展的需要，进一步补充和完善集团公司管控体系。

2、由赵俊平总经理助理负责，全面深化、提升全面预算管理，制定集团公司财务风险管控体系和制度。

3、由发展与建设局牵头，针对集团公司“十二五”期间项目多、投资大的实际，进一步强化、落实项目法人负责制和投资后评价制度，保证投资安全和项目收益。

4、财务中心、财务公司要积极拓宽融资渠道，确保集团公司资金链的安全，确保满足“十二五”重点项目的建设需要。

5、要千方百计加快年初职代会确定的十大重点工程的推进速度，后半年工作的重点是加快巴愣矿井的开工建设、三交一号矿井路条的审批等工作。

（四）坚持成果普惠，完善后勤保障，不断提升员工家属生活水平

1、要抓好年初职代会确定的10件实事的落实，维护员工的切身利益，解决员工最为关心的热点难点问题。

2、后勤服务、安全社区建设要和后勤辅业改革推进相结合，统筹兼顾、同步推进。

三、转变作风、高效执行，确保各项工作加快推进

1、当前，集团公司正处于转型跨越发展的关键时期，我们必须清醒地认识到加强干部作风建设的极端重要性和现实紧迫性，在全集团公司范围内大力营造艰苦奋斗、勤俭节约的创业氛围。

2、各矿井一把手、子分公司负责人要真抓实干、强化落实，在其位、谋其职、尽其责，找准各自工作的切入点，大胆创新思维，不能等待观望，要全力适应集团公司项目落地推进的需要。要静下心来、集中精力、扑下身子真抓实干，发挥“5+2”、“白加黑”的敬业精神，紧事紧办，特事特办。

3、由秘书局牵头，建立总经理信息快报制度。每月各产业板块、各子分公司对需要协调的工作、解决的问题，要及时向秘书局反馈信息。秘书局收集整理后，以《快报》形式上报集团公司董事长、总经理。

4、各位副总经理对所分管的项目推进工作必须全过程参与，需要落实各分管业务范围内的工作，要组织召开专业会议，研究解决，严格落实。

5、秘书局要以会议纪要的方式，对总经理办公会和经理层各专业会议安排的各项工作定责任、定单位、定时间，人力资源中心负责全过程督办落实考核。

第五篇：集团公司总经理办公会会议纪要

集团公司总经理办公会会议纪要

集团公司总经理办公会会议纪要

时 间：20xx年7月18日下午

地 点：集团公司十楼会议室

主 持 人：

参加人员：

会议内容：

为了全面落实7月6日武华太董事长在集团公司上半年工作总结暨三季度安委会扩大会议上的讲话精神，确保年初职代会部署的全年“1·1·1·8”奋斗目标的圆满完成，李xx总经理召集以上人员召开总经理办公会。会上，集团公司各位副总经理对上半年所分管工作做了全面总结，对下半年工作进行了详细部署。最后，李xx总经理结合企业“xx”发展规

划，对下半年以及今后一段时间的重点工作进行了再强调、再布置、再落实。现纪要如下：

一、认清形势、强化意识，切实增强“xx”转型跨越发展的紧迫感和责任感

“xx”期间，集团公司要围绕“固煤、稳肥、增气、扩化、强机、兴电、育新”14字发展路径，实现“51·52”奋斗目标。其中，营业收入要实现XX亿元，年均净增约300亿元，利润要突破200亿元，年均净增约30亿元，这是企业历史上从未有过的大幅跨越。完成这一宏伟蓝图，要靠121个项目落地的支撑，靠企业发展的自身增量去实现。

在安全生产上，企业原煤生产百万吨死亡率要控制在以下，要确保60多对矿井以及所有产业领域的安全生产，安全形势十分严峻。

在煤炭主业上，维持集团公司目前现有矿井5000万吨/年的产能规模，难度不断加大;按照“以煤为基、多元发展”的工作思路，“xx”期间集团公司内部煤炭

转化率将不断提升，转型发展项目所需煤炭增量很大，煤炭生产任务非常艰巨。

在员工收入上，在加快推进集团公司转型跨越发展的同时，为了让企业改革发展的成果普惠员工，“xx”末企业在岗员工人均收入要突破10万元。

圆满实现集团公司“xx”宏伟目标，需要我们付出很大努力。为此，我们务必要进一步认清形势，明确目标，扎实工作，全力以赴抓好企业安全生产经营，全力以赴加快项目建设，全力以赴加快推进“xx”规划的高效落实。

二、加快推进、狠抓落实，确保全年各项目标任务圆满完成

(一)狠抓瓦斯治理和防治水，强化安全责任落实，确保安全生产万无一失

1、由王茂盛副总经理牵头，继续强化 “三基”调研、“五想五不干” 等安全措施，大力推行安全隐患排查责任追究制度，强化安全管理、措施、责任落实到工作全过程，变事后处置为事前预防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切实保持安全管理的高压态势，为企业“xx”发展战略的顺利实施创造安全稳定的良好环境。

2、由都新建总工程师牵头，王茂盛副总经理、王保玉副总经理、闫振东副总经理、王锁奎副总经理、曹建平副总经理配合，重点强化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集团公司多年来总结出来的行之有效的瓦斯治理经验，同时，加强开采解放层、底抽巷等新方法的研究和确认，创新瓦斯治理措施，彻底解决集团公司瓦斯问题。对于东大、樊庄、胡底、龙湾等新建矿井及各资源整合矿井，要根据瓦斯赋存和地质条件，从矿井初设和技改方案伊始，就要高标准、严要求科学设计方案。各生产矿井要紧密结合集团公司整体布局，主动想办法，做到“一矿一策、一区一策、一面一策”，尽快论证方案，制定符合自身实际的具体的瓦斯治理措施。

3、加强业务保安责任制的落实。各业务处室、技术中心和技术研究院的

工作重心和首要任务，是研究解决集团公司安全生产的系统建设问题和难点、疑点问题。今后，经理层每季度要组织召开一次各业务处室业务保安责任落实汇报会。

(二)抓好生产经营，加快项目落地，确保实现1000亿元营业收入

在6月2日召开的省属企业转型发展座谈会上，省委、省政府要求潞安、阳煤、晋煤三家今年的营业收入要突破1000亿元。1-6月份，集团公司为483亿元，按照时间进度和目标任务要求，还有17亿元的缺口，加之后半年市场变化等一系列不确定因素影响，要求我们务必要抢抓战略机遇，狠抓生产经营，加快项目建设，加强业绩考核，确保全年实现1000亿元营业收入、55亿元利润的目标。

1、煤炭板块

一是面对当前抽掘采衔接紧张的不利局面，由都新建总工程师牵头，王茂盛副总经理、王锁奎副总经理、曹建

平副总经理配合，集团公司本部各生产矿井紧密协同，深入研究当前和长远的关系，超前考虑、合理安排各生产矿井未来几年的生产衔接，确保安全生产、稳定生产、高效生产，实现长远可持续发展。其中：

(1)古书院矿重点是保证15号煤掘进进尺，开拓延伸15号煤四盘区，合理调配采掘力量;王台铺矿重点是关注城区千亩工业园区的压煤情况，科学合理安排开采衔接顺序;凤凰山矿重点是提高掘进效率，并尽快结束沿空留巷试验，准确评估是否适用。三个老矿都要和金鼎公司积极配合，加大“三下采煤”技术研究。

(2)长平矿重点是加快矿井能力核定步伐，尽快办理相关证件，实现矿井的提能增效。

(3)成庄矿重点是加快4号风井建设，力争今年10月份投运;加快首采大采高工程，确保XX年2月份投产。

(4)寺河矿重点是加快西井区建设

步伐，确保XX年一季度投产。

(5)赵庄矿重点是加快西范风井建设，确保今年9月份投运;加快瓦斯治理底抽巷试验，尽快探索出符合赵庄矿实际的瓦斯治理模式。

(6)寺河矿二号井重点是确保180万吨产能释放项目8月底顺利验收。同时，要确保XX年6月底投运3号风井。

(7)赵庄二号井重点是加快西翼风井建设及西翼采区开拓延伸进度，力争3年内形成产能。

(8)岳城矿重点是今年9月底前通过150万吨/年安全专篇验收，年底完成行政许可手续办理。

(9)43个资源整合矿井重点是按照“一矿一策、一包一策”的要求，加快矿井审批开工速度，落实资产补偿、初设、“三会”召开、开工验收等程序，确保年内全部开工建设。

二是在煤炭市场销售工作上，由苏清政副总经理负责，切实做好资源整合矿井煤炭销售工作，实现资源整合矿井

煤炭产品的统一销售、统一合同、统一定价、统一调度、统一结算“五统一”;认真研究随着集团公司“xx”期间煤炭产能的不断释放，煤炭产品的市场开拓和布局课题，保持和增强集团公司煤炭市场的销售活力;结合集团公司煤化工等关联产业“xx”发展规划，以及企业内部煤炭需求不断递增、自身煤炭转化率不断提高的实际，充分利用集团公司拥有的铁路、公路运力优势和增量，认真研究和做好对地方煤炭的收购工作。

2、煤化工板块

一是各化工公司要把握市场机遇，科学安排检修时间，狠抓节能降耗，确保系统设备满负荷运行，提高企业经济效益。

二是要在抓好各化工在建项目建设的同时，集团公司要把工作重心放到北留煤电油化运工业园区项目前期准备上，确保今年9月份开工建设。

3、煤层气板块

一是要本着“先保安全后赚钱”的

理念，在解决好集团公司本部各矿井煤矿瓦斯治理问题的基础上，扎实推进对外合作和相关项目建设，为“xx”末完成100亿立方米煤层气抽采量任务目标奠定坚实基础。

二是要统筹兼顾，继续加大各个生产、建设矿井的地面煤层气抽采力度。

4、电力板块

一是采取有力措施，完善应急预案，确保现有电厂以及资源整合矿井临时供电系统的安全平稳运行。

二是加快阳城2×万千瓦资源综合利用电厂、赵庄坑口电厂项目的建设和项目审批，力争项目早日投运、早日落地。

5、煤机板块

要抓紧推进煤机千亩工业园区的项目落地建设和土地手续批复，今年要基本建成煤机“五大基地”。

6、多经板块

一是要按照“消亏提效、归核发展、育新突破”的发展路径，继续推进相近业

务专业化重组，培育、发展龙头企业和规模经济，深入落实内部企业扶持政策，消除亏损源。

二是要抓住全省转型跨越、“两省一市”招商引资的机遇，加大现代物流贸易、led封装项目的推介力度，求合作、抓项目、促发展。

(三)深化全面预算，完善管控体系，加快项目推进，确保集团公司健康可持续发展

1、由张宏永副总经理负责，围绕企业转型跨越发展的需要，进一步补充和完善集团公司管控体系。

2、由赵俊平总经理助理负责，全面深化、提升全面预算管理，制定集团公司财务风险管控体系和制度。

3、由发展与建设局牵头，针对集团公司“xx”期间项目多、投资大的实际，进一步强化、落实项目法人负责制和投资后评价制度，保证投资安全和项目收益。

4、财务中心、财务公司要积极拓

宽融资渠道，确保集团公司资金链的安全，确保满足“xx”重点项目的建设需要。

5、要千方百计加快年初职代会确定的十大重点工程的推进速度，后半年工作的重点是加快巴愣矿井的开工建设、三交一号矿井路条的审批等工作。

(四)坚持成果普惠，完善后勤保障，不断提升员工家属生活水平

1、要抓好年初职代会确定的10件实事的落实，维护员工的切身利益，解决员工最为关心的热点难点问题。

2、后勤服务、安全社区建设要和后勤辅业改革推进相结合，统筹兼顾、同步推进。

三、转变作风、高效执行，确保各项工作加快推进

1、当前，集团公司正处于转型跨越发展的关键时期，我们必须清醒地认识到加强干部作风建设的极端重要性和现实紧迫性，在全集团公司范围内大力营造艰苦奋斗、勤俭节约的创业氛围。

2、各矿井一把手、子分公司负责

人要真抓实干、强化落实，在其位、谋其职、尽其责，找准各自工作的切入点，大胆创新思维，不能等待观望，要全力适应集团公司项目落地推进的需要。要静下心来、集中精力、扑下身子真抓实干，发挥“5+2”、“白加黑”的敬业精神，紧事紧办，特事特办。

3、由秘书局牵头，建立总经理信息快报制度。每月各产业板块、各子分公司对需要协调的工作、解决的问题，要及时向秘书局反馈信息。秘书局收集整理后，以《快报》形式上报集团公司董事长、总经理。

4、各位副总经理对所分管的项目推进工作必须全过程参与，需要落实各分管业务范围内的工作，要组织召开专业会议，研究解决，严格落实。

5、秘书局要以会议纪要的方式，对总经理办公会和经理层各专业会议安排的各项工作定责任、定单位、定时间，人力资源中心负责全过程督办落实考核。