项目部现场办公会会议纪要

第一篇：项目部现场办公会会议纪要

会议纪要 2011 年 12 月 30 日 签发： 时 间：二〇一一年十二月三十日 地 点： 会议内容： 主 持 人： 参加人员： 记录整理： 会议内容： 1、项目部组建及领导班子的公司任命文件，企业资质，项目部管理人员的资格证存档，请尽快送科存档。2、近期项目部入井前未召开班前会或是由班组长开，且无任何记录，班前会对安全情况落实不到位等问题，请项目部立即落实整改。3、要求各单位及时做好现场签证。以免影响月底结算，和工程量不清楚扯皮等问题，4、项目经理不在现场，项目部管理人员多数未到位，要求 2012 年 1 月 5 日 前所有管理人员必须到位。5、矿井建设工程技术资料缺少，请监理部督促项目部完善所有工程技术资料。6、项目部要尽快补充、建立各项安全管理制度及项目部领导带班制度。7、各项安全技术措施要及时编写、报审并严格贯彻、落实并必须由职工本人签字。8、项目部要加强对井下人员的安全培训工作，特殊工种必须持证上岗。9、项目部调度员要做好井下汇报的记录，并及时汇报矿调度室。10、目前，项目部各项工作安排混乱、思路不清晰，项目部管理人员要理清工作思路，针对各施工工序做好详尽安排。

第二篇：项目部安全会议纪要

***项目部生产、质量、安全

会议纪要

时间：年 月 日 下午点地点：工地办公室 参加人员：项目部和劳务队管理人员主持人：技术负责人：

不能盲目瞎干，发现问题及时互相沟通，互相配合，把工程搞好。

现场工长：

1、进入施工现场必须戴安全帽。

2、生活区卫生打扫和现场清理要有专人负责。

3、工地材料钉子绑丝等要及时清理。

4、现场及时清理，工地需要材料要提前3天上报，工地来了材料及时报

验。

5、电锯、切断机、围弯机专人负责。

6、临电配电箱要及时配齐三级箱。

7、现场临电由专门电工负责接灯，施工队负责收灯。.8、生活区长明灯，甲方检查发现罚款，监理会甲方已下发单子，这单子

由施工队自己负责。

9、施工队安全员及质检员及时到位。

10、工地机械及时检查发现问题及时维修。

安全员：

1、临电问题严重，配电箱和开关箱不符合规范要求，今天临电负责人没来开会，会后我再单独和他们说。

2、生活区、宿舍长明灯、乱接乱拉电线问题已经说过多次，要有专人管理。

3、进入施工现场必须戴安全帽，严禁吸烟。从明天起发现有不戴安全帽的罚款20元，发现吸烟和随地大小便的罚款50元，工地打架斗殴闹事者罚款1000—2000元。（施工队队长***提议从后天开始，他们回去给工人开会）。

4、机械管理和卫生管理要有专人负责，在钢筋加工区和木工加工区以及生活区要挂牌确定责任人。

5、安全员必须及时到岗，通知单上的问题必须及时解决。

年月日

项目部负责人：施工队负责人：

第三篇：办公会会议纪要

2010年7月14日办公会会议纪要

7月14日上午，公司召开部分中层干部办公例会。会议由总经理孙小萍主持，公司中层干部李晓琼、张勇、刘巍、郭平、曹艺飞等人参加了会议。总经理孙小萍宣布了公司部门中层干部的责任分工，以及部门的调整，同时部署了下一步各部门的工作，现将会议内容纪要如下：

一 各部门中层干部分工：1.李晓琼同志主管财务以及公司账款的清收；2.张勇同志负责公司仓库以及门面的招商工作；3.张鹏、曹艺飞同志负责公司的营销、项目管理、加盟方式等业务；4.刘巍、郭平同志负责完善公司内部管理制度并检查落实情况。

二 对公司2010第3号文件《关于加强劳动纪律管理的规定》进行讨论、修改。

三 公司各职能部门进行调整：1.设立清收办，暂时由张华清同志负责；2.设立质管办，由郭平同志负责；3.安技部暂时无部长，临时由高章跃同志负责；4.公司保安工作由办公室调入安技部，保安的管理由高锦华同志负责；5.设立招商办公室，由张勇同志负责。

四 按照总公司领导的要求，捷龙公司将逐步进行裁员。闲置人员首先转入保安岗位。

会上总经理孙小萍对捷龙公司各部门下一步工作提出了要求，要求大家齐心协力，多动脑筋，现纪要如下：

一 财务部要加大公司账款清收力度，列出应收款明细提供给清收办，并督促清收办的清收效率，清收办对每日清收情况做好详细日志。财务部以武缆项目为试点，对开票流程进行完善。本周内财务部组织召开一次大件扭亏会议，对大件公司亏损情况进行分析并拿出大件公司扭亏详细计划。

二 招商办做好工作日志，每日招商工作情况必须做好详细记录；制定公司车辆启动方案，研究如何对外出租车辆，盘活公司闲置车辆。

三 曹艺飞本周内完成武缆标书。对捷龙现有加盟公司进行分析，详细研究加盟公司利弊，对捷龙公司加盟公司今后如何操作拿出详细方案，下周办公会进行讨论。

四 张鹏对捷海公司目前若干小项目进行分析，总结公司每个小项目的运行模式，探索出一套激励机制并研究下一步捷海公司如何进行扩展，下周办公会进行讨论。

五 质管办本周内对公司办公环境进行检查；配合安技部对公司进出门管理制度进行制定。

六 办公室做好小车管理，制定派车制度；及时更新公司网站。

抄送：各相关职能部门及相关人员

印发时间：2010年7月15日

共印10封

第四篇：项目部例会会议纪要(第三期)

项目部例会会议纪要（第三次）

会议地点：项目部办公室

会议时间：二0一三年三月十五日

与会人员：项目部全体成员

会议内容：先由各工地汇报进度、质量情况。

汪萱：东港新月路管沟开挖，浇筑管线垫层，绿园中路路基平整，绿川路这个星期准备做路床，正在做雨水连接管。施工单位技术资料未及时上报。

姜小健：南山二期三标路面浇筑今天完成，高塘路完成3/4路面浇筑。季红平：新河沿路基回填完成，在整平路床、碾压。

徐复春：巨化西路初验提出的问题在整改，路面二次结浆在清理，园弘侧石在更换。

盛贇：百灵北路北段在准备爆破，一标在二十日左右完成两板路面浇筑。

夏永军：凯旋北路朱红香去看一下。百灵北路北段在施工队伍进场后开一下会，要求其尽快上报相关施工前期资料。

中原监理有限责任公司

市政项目监理组

2013年4月16日

第五篇：项目部扬尘治理会议纪要

项目部扬尘治理会议纪要

工程名称：昊天园一组团

施工单位：江苏沪武建设集团有限公司 会议主持人：潘友智

参加人：尚昌军、柏培楠、窦志强、龚英保、刘源、周和平、沈家金、刘劲松、徐庶、孙荣广等

会议内容：关于施工扬尘污染防治措施的实施 会议日期2017年2月14日

1)每日进行1至2次清扫，清扫的灰尘和垃圾必须及时处理至垃圾存放点，不得滞留；

2)在清扫前，必须对路面、地面进行洒水，防止清扫时产生扬尘而污染周边环境；

3)车辆进料必须进行登记，车辆出门前必须在专门的洗车池进行洗车，入料车辆拒不执行洗车，一律不予放行，并及时报告项目部；

4)做好保卫工作，与本工程无关的扬尘污染源禁止带进工地； 5)生活区垃圾箱必须及时更换垃圾袋，及时清运，及时上盖。

2安全文明施工及扬尘治理会议纪要 2017年2月14日下午，合肥隆昊房地产投资有限公司项目负责人潘友智召集安徽南巽建设项目管理投资有限公司及施工单位项目经理、监理单位项目总监隆昊昊天园项目部召开安全文明施工专题会议。

一、参会施工单位与监理单位务必按会议通知要求派相关负责人按时参加，不得无故缺席。凡参会迟到者，每次罚款记5000元；迟到累计3次，将通报迟到者所在公司并要求给予处理；

二、遵守会议制度，参会人员手机调至静音状态；在会议室外接听电话。传达了市安全文明施工会议的主要内容及市各职能部门针对扬尘整治的具体要求，同时要求各工程项目必须按照市各级职能部门的要求严格执行安全文明施工管理制度，做到措施到位，规范运行并要求：

一、各施工单位务必加强现场管理，提高安全文明施工标准，施工现场要尽快安装视频监控系统，做到精细化管理；

二、将安全文明施工、扬尘治理一并列入目标考核体系，安全文明施工、扬尘治理考评。

三、各施工单位立即制定或完善安全文明施工及扬尘治理相关制度或措施，责任要落实到人，奖惩分明；

四、安全文明施工、扬尘整治工作要形成周报管理制度。要求每周五下午五点之前，施工单位上报由监理、现场代表签字的每周现场管理情况；

五、按各标段成立安全文明施工领导小组，由甲方项目管理工程师担任组长，项目经理与监理总监为副组长。

六、各标段监理单位要充分履职，严格按照投标文件配备监理人员，并按工程施工要求24小时值守。

参会单位及人员名单：详见会议签到表 主送：各参会单位 抄报：相关领导

以上会议纪要由南巽监理公司项目部整理

2017年2月14日