2014-11-4安全办公会会议纪要

第一篇：2014-11-4安全办公会会议纪要

安全办公会会议纪要

2014年11月4日，副总工程师蒋华云在办公楼六楼主持召开了本月度的安全办公会，副总经理、总工程师李守好，副总经理陈瑞云，财务总监张守东，副总以上领导及矿各部门（单位）负责人、驻矿各施工单位项目经理、监理单位等相关人员参加了会议。会议对十月份安全工作进行了分析总结，并对十一月份安全工作进行了部署。现将会议主要内容纪要如下：

一、“三违”查处情况及防范措施

（一）“三违”情况

十月份公司管技以上人员查处“三违”43人次，其中较严重“三违”3人次，其他为一般“三违”。其中较严重“三违”有：201队马明利3日早班8:30，皮带机挂牌时，皮带机司机操作（开皮带）。13日夜班，201队掘支工李成酒后入井。22日夜班，101队跟班江永青回风巷工作面迎头空8排的情况下，又强行进尺3排。

触犯“三违”人员职务（工种）方面分析：班长及以上人员29人；特殊工种5人，其他工种9人。

触犯“三违”人员专业方面分析：其中触犯“一通三防”专业“三违”人员2人次，主要违章原因：影响井下通风系统的正常运行和井下防火意识差。

触犯机电方面的“三违”3人次，其中电器失保和对机电设备保养维护不到位2人次；没有严格按照停送电制度执行1人次。

运输方面7人次，主要违章行为：违章跨越的皮带机的2人次；运行的皮带机上起吊安装设施的3人次；井下超速行驶擦伤车辆的1人次；违章操作3人次。

触犯矿建专业“三违”23人次，主要违章行为：不按规程使用超前支护；少装药卷影响锚杆、锚索支护质量；违章交叉作业,使用支护锚杆起吊设备等。

触犯其他“三违”8人次，主要违章行为：睡岗1人次；酒后入井1人次；作业地点不设警戒线和高空作业不系保险带以及违章起吊材料3人次；不按制度升入井辱骂信号工1人。

从“三违”人员的单位划分：掘进一区4人次；掘进二区14人次；掘进三区3人次；掘进五区4人次；掘进六区1人次；掘进八区13人次；常州科试2人次；钻机队2人次。

（二）原因分析

1、外委队伍新进职工对矿方管理制度不适应是重要的一方面，给施工队伍班队长管理带来难度。有新职工对井下安全意识不够，对综掘机机载支架工艺不重视，质量标准化意识差。

2、皮带司机不持证，电工对矿方管理制度不重视，铲车司机和队长责任心不强，队长不规范管理，工作上凑乎，认为安全可以撞大运，班长和职工规范操作认识不够，安全基础薄弱。

3、锚网质量在班长管理上有放松思想，在帮部管理上，有麻疲大意思想。

（三）防范措施

本月“三违”较上月增多，主要原因为系统改造和在皮带管理上出现的”三违”较多，加上对新拔门头安全管理的加强，严查“三违”现象。

下步对”三违”行为的具体防范措施如下：

1、加强现场管理，在关键工序转换上做好监督旁站。安监员盯头盯面，提示职工规范操作，对不安全环境和设备存在安全隐患的安监员现场督促整改，存在危险立即挂牌并采取措施，队长到现场指挥整改到位。

2、加强培训，本着干什么学什么。提高班前会召开质量，加强对规程措施学习和职工安全质量意识教育。安排安全质量标准化学习，做好文明作业。新工人入井作业必须安排有经验的老工人带着干，通过言传身教，逐步规范新工人的操作行为。对现场“三违”现象不制止的班队长要严肃处理。班队长违章必须进“三违”学习班学习，并到班前剖析违章行为，向职工讲解违章的危害。

3、认真做好“三违”帮教工作，提高“三违”帮教质量。严格按照“三违”帮教制度，对“三违”帮教不到位和“三违”人员认识不到位的，坚决不予返岗。

二、挂牌及安全质量事故情况

（一）挂牌情况 1、10月13日201队迎头向后20m超挖300以上，被挂牌停头整改，并处罚3000元，送队长到“三违”学习班。2、10月15日早班，101队锚杆支护质量差，予以挂牌停头整改，并给予罚款3000元。3、10月27日早班501队施工辅运下山迎头成型差，锚网质量差（第一层锚杆不贴岩面），作业环境差，材料堆放乱，被挂牌停止作业，到28日早班整改完成，并处罚5000元，队长送“三违”学习班。4、10月27日中班803队施工切眼刷大，单体不按措施跟进，锚索施工滞后被挂牌停止作业，到28日夜班整改完成，并处罚3000元，送队长到“三违”学习班。5、10月28日夜班201队施工迎头成型差，锚网质量差（第一层锚杆不贴岩面），作业环境差，材料堆放乱，被挂牌停止作业，到28日早班整改完成，并处罚3000元，送队长到“三违”学习班。6、11月1日早班301队2组帮部支护滞后超过6排，迎头环境极差，有较多淤泥积水，被挂牌停头整改，并处罚3000元，送队长到“三违”学习班。7、11月1日早班201队1组锚网质量差，迎头环境差，有较多淤泥积水，给予挂牌整改并处罚3000元，送队长到“三违”学习班。

（二）十月份安全无事故。

三、安全检查及隐患整改落实情况

（一）机电运输专业

每周三对提升系统及地面专项检查，周五对机电运输专业检查，周六设备专项检查。共查出问题20条，都在规定时间内整改。

（二）井下掘进及通风专业

10月份每周例行质量标准化检查，其中共排查隐患及问题146条。其中掘进专业98条，“一通三防”专业34条，地测防治水专业14条。所查隐患已全部下发四定表落实整改。

四、安全质量标准化检查及评比情况

（一）矿建专业

本月共检查4次，参加评比的为101队西翼2号回风巷、201队一组西翼胶带机大巷、201队二组西翼二号总回风巷、301队一组西翼一号回风巷、501队5煤辅运大巷、601队换装硐室浇筑、801队113102工作面胶运顺槽、802队西翼辅运大巷、805队113101工作面泄水巷外段、806队113101工作面泄水巷里段。

综合成绩排名如下：第一名801队，99.23分；第二名，806队，98.17分；第三名，601队，97.70分；第四名，201队二组，97.67分；第五名，501队，97.45分；第六名，101队，96.73分；第七名，802队，96.47分；第八名，301队一组96.25分；第九名，805队，95.95分；第十名，201队一组，95.65分。按照银宏发[2014]17号文《关于开展安全质量标准化动态达标竞赛活动的实施意见》要求规定给予第一名801队奖励3万元，并颁发流动红旗。最后一名201队一组罚款3万元。

安全质量标准化建设主要做到：

1、每班安排专人对迎头后面淤泥、杂物进行清理，材料归类码放；

2、每班安排专人对迎头后面的锚杆进行二次紧固，确保锚杆预紧力达到设计要求；

3、每班由班长和综掘机司机共同画轮廓线，跟班队长同时兼职质量验收员，对每道工序进行验收指导。

（二）机电运输专业

1、本月共开展质量标准化检查5次，本月考核第一名为绞车队电工班99.09分。最后一名为运输队皮带班96.63分。给予绞车队电工班奖励1万元；给予最后一名运输队皮带班班长处罚1万元。

2、第一名绞车队电工班好的经验做法

他们好的经验做法如下：强调质量标准化工作前提是抓好安全，应该在系统安全、设备安全上下功夫，抓实抓细抓实质。设备整齐干净，备件上架，标识牌统一管理，设备各部件完好齐全，配电点处电缆统一高度，统一标准吊挂，工具统一整体放置，五小电器上板管理标识清楚。

3、最后一名运输队皮带班存在问题及整改措施 运输队皮带班职工领导标准化意识淡薄，运输队皮带班井下电气设备维护落实不到位，多处出现设备缺少设备标识牌，专责牌，配电点供电系统图与实际不符，缺少配电点供电系统图，缺少馈电和综保的漏电试验记录，而且沿途巷道杂物及机头积水未及时清理。

五、各队人员持证及培训情况

1、矿方安全生产管理人员（55人）有证41人，其中包括14人已复训，27人已安排11月份复训。无证人员共14人，已安排11月份培训。

2、矿属基层单位特殊工种

绞车队：电钳工36人，其中23人有证，13人无证待培训。主提升司机共31人，其中27人有证，4人无证待培。

保供队：电钳工39人有证，5人无证待培。空压机司机1人、主扇操作工3人、电工6人、变电工4人全部有证。

运输队：胶带输送机司机34人，其中19人有证，15人无证待培。电钳工23人、防爆胶轮车司机3人、耙斗装岩机司机8人全部有证。

通风队：监测监控操作工6人，其中2人有证，4人已培训待发证。瓦斯检查员15人，其中12人有证，3人已培训待发证。电钳工1人有证，3人待培训。

机电部：电钳工5人全部有证。

3、市场化队伍

常州科试：胶轮车司机83人，其中25人有证，58人已培训待发证。

钻机队：电钳工2人有证，瓦斯抽采作业1人有证，防突作业1人有证，探放水工1人有证。掘进单位：101队井下从业人员89人，持证率49%；201队140人（不包括装修和注浆人员），持证率64%；301队井下从业人员107人，持证率18%；501队井下从业人员73人，持证率44%；6区井下从业人员88人，持证率72%；八区井下从业人员389人，持证率64%。

安全生产管理人员持证9人，侍培22人；电钳工持证14人，侍培25人；综掘机司机持证8人，侍培25人；机工及皮带机司机侍培73人；掘支工侍培219人。

掘进单位总人数886人（井下从业人员），持证率不足60%。

十月份送培10人，其中安全生产管理人员1人（2区），绞车队铲车司机1人，提升机司机2人，设备检修工2人，转载司机1人，保供设备检修工2人，安监安检员1人。

六、安全工作重点

（一）机电运输

1、围绕主运系统初步形成重点做好以下工作 绞车队在保证主井提升系统投入运行的初期阶段要保持系统安全平稳，对新增的上仓和113101顺槽皮带加强维护保养，将皮带机的各保护系统安装到位，保证矿井的运输系统正常运行。运输队还要加强岗位人员培训工作，提高机电运输人员的技术素质。

2、电气管理方面

机电部要加大井下机电质量标准化检查力度，定期对井下机电设备的防爆性能检查，检查中严格按照高瓦斯矿井标准进行。各单位要高度重视，做好电气设备的管理工作，杜绝失保、失爆现象发生。

3、风井拆除工作，严格贯彻落实施工措施，每班必须施工负责人和安全责任人到现场盯班，作业期间安全防护工作要做到位：一是防坠工作，拆除管路线缆必须留绳，吊盘起落要有统一指挥，信号要清晰明确，保持平稳，吊盘上所有人员必须戴保险带；二是加强稳车的维护；三是对提绞系统的保护必须重视。

4、胶轮车运输一是司机规范驾驶从人员思想稳定和爱惜车辆抓起，出现问题及时处理，出现刮擦现象必须班后追查,安监必须加强督查；二是车辆停放，停车点挂牌管理；三是管理、三违及扣分管理统一，每周一公布。

5、综采支架“三机”配套安装调试工作已经开始，认真做好行车检修维护工作，对于综采设备车间安装作业范围严格划区文明作业，起吊时统一指挥。

6、加强综掘机设备检修工作，设备检修必须做到停电、闭锁和挂牌。编制综掘机检修维护作业安全技术措施和综掘机操作规程，并贯彻落实，安监部监督。

（二）掘进专业

1、煤巷施工要从控制成型开始，严把支护质量。综掘司机割窑操作要规范，易片帮处超前锚杆必须及时打。网片搭接及锚杆间排距要严格按措施执行。锚杆（索）二次预紧必须及时。

岩巷施工同时要注重内部支护质量，锚杆托盘要紧贴岩面，严格控制锚杆间排距，巷道喷浆要紧跟迎头，并且要保证质量。同时各迎头的排水系统要加强完善，杜绝淤泥积水等现象。301队：一是迎头淤泥积水；二是后面路面不得有积水。

201队顶板及右帮岩性差，掘进前超前支护要做好，掘进施工时，要从综掘司机技术水平和顶板管理等方面控制好成型。右帮易片落，刷帮时要注意控制超挖，同时帮部支护要跟紧。另外支护质量要严把关，严格要求现场施工人员把好支护质量关，尤其是肩窝处，网片难贴岩面，但绝不能轻易凑合。

2、换装硐室施工，脚手架要认真按措施要求保证牢固可靠，脚手平台大板通铺，不得出现翘头和漏洞现象。照明必须确保。两头都必须安设照明。

3、切眼刷扩工作正在进行。施工期间支护要及时，严禁空顶作业，锚索紧跟，液压单体也要紧跟，并做好单体的保护。施工期间要加强对顶板的监测，做好顶板管理等安全工作。矿建部和安监部一起排好对两巷顶板观测，尤其切眼处和新施工钻孔后矿压观测。

4、胶运顺槽车辙印较深，运输不畅，环境差，掘进八区加快整改进度。西翼辅运大巷拔门到采区变电所门口整治包括环境、地坪和管路吊挂，6号前完成交运输队做好卫生包保。电缆固定吊挂机电部加强督查，确保安全，并中旬完成达到质量标准化。

5、辅运石门卧底、注浆施工，要做好行车安全警戒工作，胶轮车在行驶至施工地段时车速必须控制。

（三）重视打钻下套管工作，通风队和地测对套管固管注浆必须严格验收，安监部做好监督工作。上下顺槽排水工作，对出现水淹巷道，严肃追查处理。

（四）在井底车场、辅运石门、上仓胶带机巷等主要进风大巷安装使用自动洒水喷雾装置，做好进风大巷的防尘工作。

七、其他要项工作

（一）队伍的稳定是安全生产的前提。队伍的不稳定和持证率低会严重影响工程质量，因此挂牌次数多了就会造成生产进度低。各单位要认真分析原因，解决困难，组织好作业循环，保证安全生产。

（二）做好冬季“三防”工作，尤其是提升系统的防寒防冻保护。土建工程要关注天气变化，及时做好停工收尾。物管科要把土产材料准备充足，以免影响生产。应急救援物资在15日前必须准备到位，并按措施要求设专库储备。

（三）各单位必须加强节水意识教育，杜绝“长流水”现象，综合部和保供队加强检查，并对照文件处罚。

第二篇：办公会会议纪要

2010年7月14日办公会会议纪要

7月14日上午，公司召开部分中层干部办公例会。会议由总经理孙小萍主持，公司中层干部李晓琼、张勇、刘巍、郭平、曹艺飞等人参加了会议。总经理孙小萍宣布了公司部门中层干部的责任分工，以及部门的调整，同时部署了下一步各部门的工作，现将会议内容纪要如下：

一 各部门中层干部分工：1.李晓琼同志主管财务以及公司账款的清收；2.张勇同志负责公司仓库以及门面的招商工作；3.张鹏、曹艺飞同志负责公司的营销、项目管理、加盟方式等业务；4.刘巍、郭平同志负责完善公司内部管理制度并检查落实情况。

二 对公司2010第3号文件《关于加强劳动纪律管理的规定》进行讨论、修改。

三 公司各职能部门进行调整：1.设立清收办，暂时由张华清同志负责；2.设立质管办，由郭平同志负责；3.安技部暂时无部长，临时由高章跃同志负责；4.公司保安工作由办公室调入安技部，保安的管理由高锦华同志负责；5.设立招商办公室，由张勇同志负责。

四 按照总公司领导的要求，捷龙公司将逐步进行裁员。闲置人员首先转入保安岗位。

会上总经理孙小萍对捷龙公司各部门下一步工作提出了要求，要求大家齐心协力，多动脑筋，现纪要如下：

一 财务部要加大公司账款清收力度，列出应收款明细提供给清收办，并督促清收办的清收效率，清收办对每日清收情况做好详细日志。财务部以武缆项目为试点，对开票流程进行完善。本周内财务部组织召开一次大件扭亏会议，对大件公司亏损情况进行分析并拿出大件公司扭亏详细计划。

二 招商办做好工作日志，每日招商工作情况必须做好详细记录；制定公司车辆启动方案，研究如何对外出租车辆，盘活公司闲置车辆。

三 曹艺飞本周内完成武缆标书。对捷龙现有加盟公司进行分析，详细研究加盟公司利弊，对捷龙公司加盟公司今后如何操作拿出详细方案，下周办公会进行讨论。

四 张鹏对捷海公司目前若干小项目进行分析，总结公司每个小项目的运行模式，探索出一套激励机制并研究下一步捷海公司如何进行扩展，下周办公会进行讨论。

五 质管办本周内对公司办公环境进行检查；配合安技部对公司进出门管理制度进行制定。

六 办公室做好小车管理，制定派车制度；及时更新公司网站。

抄送：各相关职能部门及相关人员

印发时间：2010年7月15日

共印10封

第三篇：办公会会议纪要(修订)

办公会会议纪要

2012年4月23日晚19时，公司在三楼会议室组织召开领导班子办公会，副董事长、党总支书记张保民主持会议。会上首先听取了各部门第一季度及4月前期的工作总结，并部署了下一阶段的工作安排和目标。现将会议事项纪要如下。

一、关于三个文件下发各部门

……成立防汛工作领导小组及应急预案。……

二、关于会议根据各部门总结汇报提出的意见 会议听取了各部门的汇报后，指出：

（1）肯定了矿山部工作人员的辛苦和危险。会议强调他们要确保安全，并安全有序，万无一失的开展工作。

（2）会议听取了生产部、安全部的总结后，会议指出他们要重点抓好管理，做好统筹协调，监督落实各项工作的开展。各部门都要拿出工作计划，每月做好总结。做到有预见、有计划、有督促、有落实，确保国有资产不流失。同时还必须保证生产必须安全，安全方能生产，抓好安全知识教育工作，使员工在安全知识上从门外汉变成内行。

（3）会议认为行政工作部就是企业的综合办，前期在企业文化建设，对外协调，形象建设方面，助推了公司快速发展。下一步推行绩效考核方案，迫在眉睫，要充分发挥大学生在企业管理、人力资源管理、企业网站建立的优势。

（4）针对财务部会议指出，要当好管家，做好各项支付环节和成本管理，及时向领导提供决策依据。同时会议上公司领导对化验室的工作给予了充分肯定。

三、关于近期工作的目标和部署

会议听取了公司各部门的发言后。会议决定：

（1）根据公司和集团公司签订的《二〇一二工作目标责任书》和《二〇一二安全生产目标责任书》，各部门认真领会文件精神，努力完成目标。

（2）对技术部近期工作的部署：

1、有关北山地质编录工作要制定相应的计划，对于下阶段800个取样工作的开展要有计划、有重点、有区分地进行。

2、南山要加快启动地质编录、取样工作。

3、探矿工程设计方案（按照集团公司要求落实）

4、做好下一阶段的工程验收结算工作（验收要做好标记及记录，做到工程作业上权责分明）。

5、与设计部联合展开工作，尽快与长沙院取得联系，迅速介入设计有关事宜。

6、主持探矿工程议标事宜，按照相关程序有序推进。

（3）对矿山部近期工作的部署：

1督促工程对加快地质编录、取样工作。

2配合六队做好北山的收尾工作。

3尽快投入南山的地质编录工作。

4加强矿山的现场管理工作。（南山抽水后暂且搁置）5配合技术部拿出南山抽水、排渣工作，尽快出具最佳工作方案。

6对工程队人员进行全程监督，确保安全施工的顺利推进。7配合技术部做到工程台账，建立技术验收工作明细。8配合技术部下一步的探矿工程的设计工作。

9起草议标补充协议，确定议标方案。

（4）对生产经营部、安全保卫部近期工作的部署：

1对施工合同、补充协议进行分析，指定材料供应计划，进行责任认定，做到权责明晰。

2在确保用电线路畅通的前提下，做到减少不合理的电力耗费，规范变压器的合理使用

3建立健全设备台账工作。

4编制生产月报及材料消耗报表。

5制定材料购置计划，做好比价采购工作，严把采购质量关。

6加强火工用品管理（从人防、机防、犬防全方位入手）7加强已接受资产的看护及权责工作。

8制定‚井下避险工作‛三大系统工作。

9加强施工现场的管理工作，保障安全施工。

10.做好当地村民、村组稳定工作，为矿山工作奠定环境基础。

11.与县、市安检部门多联系，落实安全生产责任制。

12.部署安全事故预案演练工作。

13.按照集团公司安全责任书要求，做到安全工作中零事故。

（5）对行政工作部近期工作的部署：

1尽快修改完善绩效考核制度，以及有关的内部控制制度，于5月底下发编制。对于合理化建议可以汇总成文，最后由财务室把关审查。

2组织好‘五一’文体活动。

3尽快落实‘传、帮、带’活动的实施。

4制定人力资源管理方案。

5制定绩效考核管理办法。

6完善档案管理工作，进行档案分类汇总，必要时要加强外部学习。

7搞好党团、工会的各项活动。

8开展节约减亏活动，从办公室的日常点滴做起。9搞好党组织活动，培养入党积极分子。

10严格控制接待费用，把招待费尽可能的降到最低。11准备一季度的考核材料汇总，提前做好汇总工作。12起草向集团公司汇报总结工作，同时对近期公司要开展的工作，进行有计划的部署。

（6）对财务部近期工作的部署：

1、尽快推进内控制度建立健全，严把报销关。

2、‘一般纳税人’办理工作要于下周完成。

3、制定五月份的资金使用计划。

4工程验收结算工作顺利开展。

5土地测量任务基本结束，要出示相关的统计数据。6每月定量管理。进行物资盘点，至少每月一次。7参与集团公司的目标考核制度。

8严把报销审批关。

9落实资产处置方案。

（7）对化验室近期工作的部署：

继续发扬董主任的奉献精神。

1加快岗位技术培训，推进对铜、钼、铅、锌、银等元素的化验工作，同时，要保证出具数据的准确率不低于90%.2配合北山地质编录的化验工作。

3起草化验室职能报告，完善内部控制制度。

（8）对毋总工作的部署：

以其工作为中心，对于相关事宜要盯紧看好，尽快使郑州的主管部门批复、落实，将工作做到家。最好将工作在六月底之前完成。

第四篇：12月31日安全办公会会议纪要

主焦公司安全办公会会议纪要

2011年12月31日上午09:30，董事长、总经理宋进忠在调度会议室主持召开了安全办公会议。党委书记李新喜、安全副总王县停、机电副总聂建华出席了会议，各专业副总工程师，各区队队长、支书，各部室正、副职，机电副队长及地面相关部室负责人参加了会议。现将会议主要内容纪要如下：

一、各专业部室汇报上次安全办公会议落实情况及近期矿井存在问题。

（一）各单位上次安全办公会议存在的问题，均能够按照要求整改、落实。

（二）各专业部室汇报近期矿井存在问题及所需要安排的工作。

1、生产部：21采区四部皮带四联巷掘进处前头有空顶现象；21141工作面中段煤墙片帮；-350大巷正前一开队施工处电气设备完好牌填写不规范；21采区四部皮带四联巷局部风机应粘贴局扇、主扇标识；-350爆破材料库内一灭火器失效。

2、通风部：-25大巷废旧沙箱要及时升井；上仓皮带巷煤尘大；21采区一部皮带机头喷雾损坏；22采区老变电所风门开、关不灵活；270米皮带挡煤板需更换。

3、机电部：22皮带上山水管用铁丝吊挂；22皮带上山抽放管路吊挂太低；22采区皮带上山一处风筒破口；22轨道上山料车插销不起作用；22皮带上山四部溜子机头交接班记录有涂改现象。

4、安监部：首先把今日安全检查存在的“22101下顺槽二部皮带机尾铁板剌皮带；22皮带上山底托辊磨皮带；22101上顺槽2#水幕管理牌填写不规范”等问题进行了通报。其次把本周各单位、各专业存在隐患条数及隐患整改情况进行了通报。最后对22回风上山贯通、21采区四部皮带四联巷顶板问题、安全副队长现场再次学习措施等问题进行了强调。

二、机电副总聂建华在会议上对12月份机电运输工作进行了总结，并对下步机电运输专业工作进行了安排部署。

聂总在会议上指出12月份机电运输专业所存在的隐患有所减少，在上级的检查中也得到肯定。下步工作中要从以下几方面进一步加强机电运输工作的管理：

（一）一开队要按照采掘精细化标准管理机电工作。

（二）二开队22061下顺槽回风巷开口处要加强管理。

（三）机电队、运输队要重视对固定设备硐室的管理。

（四）各单位要加强对皮带的管理，采取措施，提高标准。

（五）各单位要加强对机电运输专业标准的学习。

（六）各单位要注意机电工的休息问题，保证上班时处于良好精神状态。

三、安全副总王县停在会议上对12月份安全工作进行了总结，并且对2012年1月份重点安全工作进行了具体安排部署。

（一）12月份安全工作总结

1、责任追究情况：12月份“三违”人员共3人，分别进行了责任追究。

2、隐患整改情况：12月份上级公司共检查出隐患及问题共453条，已按期整改闭合421条，还有32条正在积极整改中。其中河南煤化集团检查共2次，查出隐患及问题共28条，已按期整改闭合17条，还有11条正在整改中；永煤公司检查共4次，查出隐患及问题54条，已按要求整改了48条，还有6条正在整改中；鑫龙公司检查共20次，查出隐患及问题共371条，已按要求整改闭合了356条，还有15条正在整改中。

3、安全生产“双基”建设情况：我公司在鑫龙公司2011年11月份安全生产“双基”验收中实得95.7分，名列第一名。公司对区队验收情况为采煤队93.5分、一开队92.5分、二开队93分、一掘队92分、二掘队94分、机电队91.5分、运输队92分、通风区90分、抽放队91.5分、巷修队92分。二掘队为红旗单位，通风区为黄旗单位，罚通风区2000元给二掘队。

（二）12月份安全工作亮点

1、安全工作持续平稳，实现了12月份安全目标。

2、安全顺利实现了22采区轨道上山与22采区末部联络巷贯通和22回风上山贯通。

3、创新推行使用《隐患激励卡制度》，有效促进了公司隐患条数的减少。

4、严格落实了《岗位作业危险预知管理办法》，进一步开展安全副队长、安检员在现场再次对安全技术措施学习活动，确保了现场按照施工要求及施工顺序施工作业。

（三）12月份安全工作存在问题

1、现场文明施工不能保持常态化、动态化。

2、现场各种记录需要进一步规范填写。

3、员工节前思想稳定工作需要进一步加强。

4、洒水降尘工作需要进一步提高。

5、个别单位“双基”内业资料有所退步。

6、部分区队安全活动会记录不认真，存在涂改现象。

（四）2012年1月份安全工作重点

1、加强对中层领导干部入井跟班、带班情况的监督检查。

2、做好21141工作面回撤支架和22101工作面初采、初放的安全工作。

3、确保22061下顺槽回风巷掘进和贯通的安全工作。

4、继续强化瓦斯治理工作，加大抽采力度，确保瓦斯平稳。

四、董事长、总经理最后对会议进行了总结并且就做好“双节”及“两会”期间安全工作所采取的具体措施进行具体布置。

（一）狠抓思想隐患排查，促进干部作风转变。

（二）严格执行值班、跟班、带班制度。特别要求中层领导干部按照《主焦公司中层干部及管理人员下井带班、跟班管理制度》完成入井跟班、带班数量。

（三）强化推进瓦斯治理工作，绝不触犯“瓦斯管理十条红线”。

（四）严格请销假制度。

（五）重点做好“21141工作面回撤支架和22101工作面初采、初放的安全工作； 22061工作面开口、掘进及贯通的安全工作； 23采区回风巷掘进和贯通的安全工作；新副井试运转；22101工作面的瓦斯治理工作”。

（六）认真落实安全检查和系统隐患排查。提高隐患治理的效率和效果。

（七）做好“双节”前稳定工作，确保大局稳定，为公司发展创造良好的氛围、营造和谐环境。

（八）搞好文明生产施工，提高质量标准化。

（九）加强“双节”及“两会”期间上班人员安全确认和出勤工作。

（十）上班严禁饮酒。要求公司各级领导干部及广大员工上班严禁饮酒。安监部、运输队负责安排专人对每班入井人员逐一排查、确认，凡发现饮酒者，按严重“三违”处罚。纪委、工会、党办负责对地面单位不定期进行检查，凡发现上班饮酒者进行严肃处理。

（十一）继续强化《“三违”交接牌制度》、《岗位作业危险预知管理办法》、《学习激励卡制度》的落实。

（十二）各单位全力以赴，为2012年安全工作起好开头、奠定好基础。

五、鑫龙公司包保组领导在会议上分别作出了重要讲话，一方面对主焦公司一年来的工作给予肯定，另一方面对主焦公司下步安全生产工作提出几点要求：

（一）各级领导干部继续发扬艰苦奋斗、团结拼搏的精神，确保主焦公司安全生产形势平稳有序发展。

（二）新工作面初采、初放的安全工作务必要抓好、抓实。

（三）继续加强对瓦斯的治理力度，提高瓦斯抽采力度。

（四）最后预祝主焦公司所有干部员工新年快乐、万事如意。

主焦公司安监部

二零一二年一月二日

第五篇：人事办公会会议纪要范本

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办公会议纪要

XXXX〔1〕号

时间：XXXX年X月XX日（周三）上午九点 地点：XXXX写字楼XX楼会议室 内容：办公例会 主持人：XX 与会人员：XX、XXX、XXX、XXX、XXX、XX 记录人：XXX 内容摘要：

本次会议重点强调领各部门领导要沉下心，避免人浮于事，办事拖沓，效率低下，扎扎实实地做好本部门工作，会议同时围绕行政、人事、工程、招商等工作展开,现将会议主要内容纪要如下:

一、办公室

1．本周经过初试、复试，有4名应聘人员于春节前后到岗，分别为电气工程师、土建工程师、造价经理、招商员。

2.人事部已拟定芜湖公司组织架构、岗位职责的初稿。3.由策划部配合人事部拟定企业文化墙、桌牌、标语的统一制作标准，办公室做好询价、后期制作工作。

4.以统一品牌材质、统一型号、良好的售后作为询价标准，做好视频会议系统的询价工作。

5.拟定保洁卫生标准。

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6.组织新员工集体培训。

二、招商部

1.招商部本周工作重心对XXXX、XX装饰城进行深入调研且及时关注各大市场最新动向，并于当天及时汇总讨论，形成系统、完善的数据库。

2.对招商部、采购部、策划部全体员工进行房地产基础知识、商业地产知识培训，并于下星期进行考核。

3.拟定XXXX营销计划方案。

4.编制部门XXXX年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。

三、策划部

1.根据项目工程进度，一月份推广重点以公司招聘为切入点，亮相企业品牌，以软硬文结合的形式面市。定于X月XX日、X月XX日在XX晚报刊登两期硬广和软文。

2.完成XX人事人才网知名企业设计，并与XX人才网签订广告合同。

3.本周完成XX媒体资源分析报告，提报公司领导。4.根据工程节点、招商节点，拟定营销推广费用预算。5.提报一期营销策略思路。

6.配合人事部广告公司对接，协助审核企业文化墙和背板设计样稿。

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7.本周完成XXXX网站的广告发布及具体执行。

8、编制部门XXXX年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。

四、采购部

1.考察XXX、XXXX等市场，初步与XXX品牌管理部进行对接，并拜访XXX服装城企划部经理。

2.统计各类大宗商品品类极其代理渠道、合作方式、联系方式，以及与我市场业态定位吻合的商品的终端集散市场地址或生产厂家,完善采购部数据库，目前已搜集品牌运营商资料31家，轻纺市场7家，搜集地板品牌资料44家、厨卫品牌资料68家、家具品牌资料25家。

3.梳理采购部基本管理制度。4.完善采购部试题数据库。

5.编制部门组织架构，确定部门职责、职权。

6.编制部门2011年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。

五、工程部

1.本周六之前，拟定概念性开标方案规则，可由人事部联系新进员工XX、XXX参与编制。

2.《工程管理制度》已修订完成，由工程部经理联系总裁秘书将修缮稿本发给各股东单位参会人员，于1月20日之前收集反馈意见。

3.围墙制作方案初步确定，主干道为广告墙，剩下的部分

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为砖墙，策划部配合，先期启动设计方案，造价部编制围墙总预算。

4.就目前X地块大量优质土被盗现象，提请XX区政府X区长开周协调例会时，解决此项问题。

5.本周完成勘探单位资格预审工作。6.协助勘探院完成X地块地界定位工作。

7.主动和概念性规划设计单位进行对接，了解阶段性进展，并及时解决反馈问题。

8.X月XX日，参加X、X地块摘牌。

9．本周进行桩基、土方、降水承建单位报名；X、X地块临水、临电施工单位报名；参与X、X地块承建单位招标文件编制及确立。

10.督促X、X地块供水、供电、排污。

六、财务部

1.配合XX科技，完成财务信息化相关工作。