第一篇:元月份安全生产办公会会议纪要(精)
元月份安全生产办公会会议纪要
2014年元月 17日上午 9时,地煤公司在一楼会议室采 用座谈会的形式召开了 2013年 12月份安全生产办公会,会 议由董事长主持,公司总经理、副总经理、机关各部室负责 人、各煤业公司负责人参加了会议。会议回顾了 2013年安 全生产工作,并对 2014年度工作作出安排部署。现纪要如 下:
一、会议首先由各煤业公司负责人回顾了 2013年的安 全生产工作及存在的问题,并汇报了 2014年的主要工作。
二、各生产部室负责人汇报了 2013年主要工作及 2014年度的工作重点。
安监部长王永海简要总结了 2013年度的安全管理工作, 并汇报了 2014年安全工作的着重点, 2014年安全工作要做 到‚五抓‛、‚两实施‛、‚一推行‛。
五抓 : 一抓:抓基础。一是主要抓质量标准化,抓实操培训。质量标准化主要是抓施工现场工程质量。培训工作主要抓从 业人员素质提高,抓培训工作质量;二是抓基础。主要抓队 伍建设、抓从业人员素质提高、抓岗位业务技能培训;三抓 机构完善。各瓦斯突出及高瓦斯矿井要按规定配齐管理机 构、队伍。
二抓:抓重点。主要抓防突、瓦斯综合治理、防治水、机电管理、顶板管理这几个重点。
三抓:抓现场。主要抓安林煤业 28051采面及永安煤业 12022采面瓦斯综合治理、先锋煤业复产验收及下部水患治 理、永安煤业 11030采面探放水及副井外围施工管理等现场 管理。
四抓:抓安全保障。一是抓安全费用保障:生产矿井严 格按规定提取安全费用并真正用到关键点,解决大系统中存 在的隐患;二是抓加强技术保障:充实技术人员,提高技术 人员素质,提高给生产服务人员的能力。技术上要严格把技 术关,严格审查方案措施并监督落实。三是抓装备保障,提 高装备能力。
五抓:抓安全考核。2014年度对矿井实行安全保证金制 度,对矿长实行安全风险抵押金制度。
两实施:一是实施安全风险抵押金,二是实行安全结构 工资。
一推行:2014年度在条件具备的生产矿井推行安全风险 预控管理体系。
三、公司副总经理刘须超、何东印、臧军甫回顾了 2013年度的分管工作,并对 2014年度公司的体制建设、制度建 设、安全管理工作提出了自己的建议。
四、张进宝副总经理简要回顾了 2013年工作, 并对 2014 年的安全工作进行部署。2013年主要做了以下几方面工作:
1、认真贯彻落实国家安全生产监督管理总局颁布的 《煤 矿矿长保护矿工生命安全七条规定》。
2、认真组织,及时开展全国‚两会‛期间的安全自查 自纠工作,确保了全国‚两会‛期间的安全。
3、完善制度,强化基础管理。根据省公司安全 1号文 的指导思想,对公司的《安全生产检查制度》等十八项制度 进行了修订;制定了《安全质量标准达标规划》等相关文件 并认真进行贯彻落实,逐步规范了矿井的安全管理工作。
4、狠抓培训教育工作。组织公司各矿井主要负责人、副矿长、安全管理人员、特殊工种、一般从业人员进行任职 资格、安全资格培训和岗前培训,狠抓了煤矿全员培训及现 场实操培训,提高了从业人员素质。全年共完成安全资格证 培训、复训 160人次,特殊工种培训、复训 370人次,一般 工种培训 3319次,圆满完成了年度的各项培训工作计划。
5、为进一步加强停工停产矿井的安全管理工作,制定 下发了《关于加强停工停产矿井安全工作的意见》(豫地煤 业 ﹝ 2013﹞ 39号 ,进一步明确了停工停产矿井的安全第一 责任人,认真落实了安全责任,严格了劳动纪律,做到值班 人
员 24小时在岗,确保了停工停产矿井通风排水期间安全。
6、认真组织开展‚安全生产月‛活动。公司下发了《关
于开展 2013年全国‚安全生产月‛活动的通知》(豫地煤业 ﹝ 2013﹞ 49号要求,督促各煤业公司认真落实了‚强化安 全基础、推动安全发展‛活动主体,开展了 ‚煤矿安全‘双 七条’专题活动‛、‚安全生产事故警示教育周‛、‚安全生 产宣传咨询日‛、‚安全文化周‛、‚安全生产应急预案演练周‛ 等活动。
7、组织开展了季度安全大检查活动。对矿井的雨季 ‚三 防‛及防治水、‚一通三防‛、机电运输、顶板管理、值班带 班及持证上岗等进行了全面检查,对查出的隐患实施分类管 理,督促、指导矿井按‚五定‛原则整改到位。
8、狠抓质量标准化宣贯、验收及申报工作。
(1加强质量标准化宣贯工作。将《煤矿安全质量标 准化考核评级办法(试行 》和《煤矿安全质量标准化基本 要求及评分方法(试行 》下发到公司各部室、各煤业公司, 认真进行贯彻、学习、落实。下发了《关于做好 <煤矿安全 质量标准化基本要求及评分办法 >宣贯及信息管理系统应用 的通知》(豫地煤业 ﹝ 2013﹞ 41号 ,成立了组织机构,明确 专人负责质量标准化工作,将《办法》作为安全培训的重点 内容,本着‚干什么,学什么,会什么‛的原则认真开展培 训学习,注重培训实效。并认真组织实施。
(2认真开展了质量标准化建设工作。下发了《关于 开展煤矿安全质量标准化活动的意见》(豫地煤业 ﹝ 2013﹞
77号 ,制定了达标规划,明确了各部门的职责,各煤矿企 业要结合实际情况,制定本企业的安全质量标准化达标规划 和达标方案,确定达标项目,明确达标项目、建设时间、任 务内容、标准,按时完成了达标项目。
(3加强质量标准化验收申报工作。按照国家质量标 准化验收标准,组织相关部室每季度均对安林煤业质量标准 化建设工作进行了验收。并按照河南省工信厅豫
工信办 [2013]100号文件的要求,准备了申报材料并填报了相关表 格,安林煤业国家二级质量标准化矿井申报文件已按时上报 省工信厅。
9、认真组织开展各种安全生产大检查工作。
(1深入开展安全生产大检查活动。按照《河南省人 民政府办公厅关于深入开展安全生产大检查工作的通知》(豫政办明电 [2013]104号要求,公司成立了大检查工作 领导小组, 下发了豫地煤业 ﹝ 2013﹞ 72号文件, 明确了各单 位的职责,并认真开展了安全大检查工作。督促指导矿井制 定本单位的安全生产大检查工作方案并认真开展隐患排查 治理工作。
(2加强重大政治活动及节假日期间的安全管理工作。全国‚两会‛及十八届三中全会期间、节假日期间均制定下 发了通知,进一步明确各级安全责任,扎实进行了隐患排查 治理工作,严格落实安全生产工作责任和安全生产‚一岗双
责‛ ,督促各级管理人员抓好分管战线的安全生产工作,严 格落实管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的齐抓共 管责任制,保证了重大政治活动及节假日期间的安全工作。(3组织开展安全监督检查工作。为全面贯彻落实党 的十八届三中全会精神,公司下发了《关于加强近期安全监 督检查工作的通知》 ,成立了监督检查活动领导小组,对矿 井的各系统、领导值班带班、隐患排查治理、安全培训等工 作开展了全面隐患排查治理工作。针对在安全监督检查活动 中查出的隐患,各部室人员深入矿井,分战线督促、帮助矿 井严格按照‚五定‛原则,进行整改落实。
(4加强第四季度安全管理,确保全年安全生产。为 巩固 1-9月份安全工作成果, 进一步落实各级安全生产责任, 下发了《关于开展‚安全生产季‛活动的通知》(豫地煤业 ﹝ 2013﹞ 90号 ,通过活动的开展,强化安全基础管理,深 化隐患排查治理工作,大力推进安全质量标准化及安全培训 工作,实现安全生产。
10、深入开展安全教育培训工作。下发了《关于加强近期安全培训工作的通知》 ,认真学习党的十八届三中全会精 神、国办发 [2013]99号文件、‚双七条‛、国家安监总局杨栋 梁局长在煤矿安全生产视频会议的讲话、省政府 [2011]40、41、42号令及安全生产责任制、操作规程等有关安全生产的 法律、法规、规定,提升干部职工的安全思想意识,提高从
业人员的业务工作技能,为企业的安全生产提供了保障。
11、狠抓隐患排查及整改落实工作。对安全检查活动中 查出的隐患,督促各煤业公司明确责任人,按照‚五定‛原 则认真进行了整改落实,公司各部室按照分工对矿井的隐患 整改工作深入矿井一线进行督促、指导。对隐患整改不积极、整改不到位的单位和相关责任人按照《安全生产奖罚办法》 的有关要求进行了处罚。全年公司组织安全检查 134矿次, 检查隐患 1819条,其中查出安全管理隐患 311条, ‚一通三 防‛隐患 377条,采掘技术(地测防治水 355条,机电运 输隐患 481条,生产调度隐患 295条。目前已整改 1769条, 正在整改 45条,复工复产后整改 5条。
12、加强风险预控管理体系的建设工作。按照《河南省 人民政府关于建立企业安全风险预控管理体系的通知》(豫 政办“ 2013” 18号文件、《河南省企业安全风险预控管理 体系建设实施方案》(豫安委办“ 2013” 15号有关文件要 求,认真组织学习安全风险预控管理体系的有关基础知识及 建设规范,组织有关人员参加安全风险预控管理体系培训 班,并进行实施。目前,安林煤业安全风险预控管理体系信 息系统已完成安装调试,局域网已搭建完成,目前已进行试 运行。
2014年安全工作重点:
1、锦塬、永安、先锋煤业紧急避险系统建设工程要纳
入主要议事日程,锦塬煤业安全设施建设要严格落实‚三同 时‛原则,加强职业健康体系建设。
2、认真落实国办 [2013]99号文件精神, 加强 ‚双七条‛ 学习,并认真贯彻落实到位。
3、条件具备时,煤矿企业要建立自己的辅助救护队, 配备必要的设备、仪器,并认真开展活动。
4、建立公司自己的培训基地,建立培训中心,建立实 操培训基地,特别是机电实操基地。
5、复工复产矿井要建立安全奖惩制度,建立安全风险 抵押金和安全奖惩办法,并实行安全结构工资。
6、推广新工艺、新装备、新技术。完善监测监控设备, 加强通讯调度系统建设,确保信息及时传达,充分发挥调度 室安全指挥中心作用。
7、各矿井要加强假日期间的值班、带班工作,有人员 入井时矿级领导必须认真执行跟班带班制度,公布、带班领 导要开好班前会,实现安全生产。
五、公司总经理李国庆简要回顾总结了 2013年度工作, 明确了 2014年度的工作重点。
2013年度在各种困难因素影响下, 大家共同努力, 扎实 开展工作,克服了很多困难,保证了矿井安全生产。
2013年度通过大家的共同努力,奠定了安全管理基础, 矿井管理团队(包括科队、工人得到了锻炼,能够适应矿
井安全需要。完成 2014年工作指标希望很大,但困难也不 少。要客观公正、理性的对待,树立做好工作的信念。要做好 2014年度工作,作为团队建设来说基本条件已 具备, 要树立做好工作的信心, 2014年度最大的问题一是要 加强矿井硬件建设。二是从公司到矿井要注重软件、程序建 设,完善规范制度的落实,严格企业法、公司法及公司章程 的落实。
七、董事长宋青山总结了 2013年度安全工作,并对公 司 2014年度工作进行了安排部署。
(一 2013年工作:
2013年度在基础条件薄弱的情况下, 安林实现了正常生 产、锦塬煤业正常进行技改、永安煤业达到了生产条件、先 锋煤业复工复产前的准备工作、东升龙润煤业进行了技改方 案论证,都付出了很多的心血和汗水,做出了艰苦的努力, 解决了很多的矛盾,取得了很大的成绩,实现了 2013年度 安全生产,为 2014年度的工作奠定了基础,明确了目标、方向。
2013年度虽然做出了很大的成绩,但还存在资金困难、队伍不健全、制度不完善、管理不规范、执行力落实不到位 等问题,还存在带班不到位现象,还存在不少薄弱环节,要 采取措施进行解决。
(二 2014年工作:
1、要有指标意识:要将公司大目标分解到矿井,矿井 节日期间要将指标分解下去,做到人人头上有指标。
2、安全工作:目前安全管理工作基础还比较薄弱,安 全管理工作必须要加强。一培训工作仍然是重点工作,培训要加强实操培训,加 强岗位‚双述‛培训,讲究实效,多做实事,产生实际效果。二是要完善系统实施,创造本质安全型矿井,要制定具 体的规划,要明确时间节点。
三质量标准化、隐患排查治理工作要加强。安全质量标 准化建设、考核工作要加强, 对重点头面实行分级挂牌管理。四要加大责任追究力度。2013年度责任追究没有落实到 位。2014年度要实行安全风险抵押制度, 建立安全质量考核 体系,责任追究要落实到位。今年‚五职‛矿长的工资收入 有公司统一考核、审批。
3、生产组织工作要加强。各矿井要有计划指标意识、成本意识, 要加强日常目标管控。安林煤业要做到减员提效, 节支降耗,实行创新性管理,工资要向一线职工倾斜。生产 矿井要加强煤质管理,没有好的煤质矿井的生存就没有保 证。
4、各矿井要加强经营及现金流管理,矿长要运筹好资 金来源,保证矿井现金流。
5、队伍建设要加强。目前基层队伍还存在素质差、作
风不过硬现象。加强区队队伍建设是矿井的主要工作,一把 手要多思考队伍建设工作,收入向一线倾斜,要用待遇留人、感情留人。要加强队伍制度化、规范后管理,要用制度官人,做到 制度面前人人平等。要逐步提炼、建设自己的企业文化。最后董事长要求要加强节日期间的廉政建设。节前国家 先后下发 15 道禁令,从衣食住行上规范党员干部的行为,一把手要做好表率作用,要从吃、喝、行、资金管理等方面 做起,加强节日期间的廉政建设工作,严防违规现象发生。要加强节日期间的值班、带班工作,矿领导原则上不放假,机关值班工作要安排好。参会人员: 地煤公司领导:宋青山 刘须超 安林煤业:闫英俊 锦源煤业:邓永明 永安煤业:张世标 东升煤业:巢建军 先锋煤业:王彦朋 龙润煤业:任卫平11 李国庆 张进宝 何东印
公司部室人员:王永海 高 坡 史洪涛 王永亮 严栓柱 刘克逊 徐如意 段 刚 12
第二篇:2012年元月份公司安全生产工作会议纪要
2012年元月份公司安全生产工作会议纪要
2012年元月31日下午,公司在厦门总部召开元月份安全生产工作电话视频会议,会议由副总经理李白主持,公司领导、部门领导和各单位负责人、安全分管领导以及相关人员共24人参加了会议。
会议传达了2012年元月10日上级召开的安全生产工作精神,着重传达了董事长习总在会议上就安全生产工作强调的5点要求;会议传达并学习了《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》;会议听取了公司各生产单位元月份的安全生产工作完成情况和2月份安全工作安排的汇报;最后公司领导对当前的安全生产工作提出了具体的要求,纪要如下:
会议认为,元月份适逢元旦和春节,公司各单位领导能够按照公司安委会的要求和布置,执行节日期间值班带班,切实加强了节日期间安全管理和保卫工作,各单位员工也能够各司其职,确保了“两节”期间的安全生产。
会议指出,公司各单位要认真贯彻落实集团安全生产工作精神,领会上级集团发展规划及今年的工作目标,统一思想认识,明确目标和措施,振奋精神,全身心地投入到各自工作中。
会议要求,从现在开始广大员工要收心归位,淡化节日氛围,快速进入工作状态,认真做到“人到、心到、责任到”,各负其责,切实把各自的工作做好。
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会议就下一阶段的安全生产工作提出如下要求:
一、各单位要认真学习贯彻落实国务院《关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》(国发
[2011]40 号),作为当前和今后一个时期安全生产工作的首要任务,同时要结合公司2012年安全生产工作的统一布置,切实加强领导,采取有力措施,认真贯彻落实。
二、各单位要及时召开会议,宣贯上级2012年工作会议精神,了解集团及公司2012年的奋斗目标和工作重点,做好宣传工作,增强广大员工的责任感和使命感。
三、各单位要对外协单位的劳务工返程复工以及新进外协工的动态要及时掌握,召开节后收心会,要督促外协单位做好新进外协劳务工的三级安全教育。
四、雨季即将来临,当前公司部分生产单位仍有安排大修,有关单位要结合雨季特点,制定具体的安全措施和要求,加大作业现场的安全监督管理和检查力度,有效地保障大修、技改工作顺利完成。
五、当前是春节刚过,针对节后上班容易出现思想松懈、安全意识滑坡等现象,各单位仍要继续加强防火防盗、交通安全等安全管理;严禁酒后驾车,酒后上班,严防各类事故的发生。
六、大修期间要确保在安全条件下进行,按规范、规程用火、用电、用气;特别要规范停、送电作业和监时用电,确保用电安全。
二○一二年二月六日
第三篇:2014-11-4安全办公会会议纪要
安全办公会会议纪要
2014年11月4日,副总工程师蒋华云在办公楼六楼主持召开了本月度的安全办公会,副总经理、总工程师李守好,副总经理陈瑞云,财务总监张守东,副总以上领导及矿各部门(单位)负责人、驻矿各施工单位项目经理、监理单位等相关人员参加了会议。会议对十月份安全工作进行了分析总结,并对十一月份安全工作进行了部署。现将会议主要内容纪要如下:
一、“三违”查处情况及防范措施
(一)“三违”情况
十月份公司管技以上人员查处“三违”43人次,其中较严重“三违”3人次,其他为一般“三违”。其中较严重“三违”有:201队马明利3日早班8:30,皮带机挂牌时,皮带机司机操作(开皮带)。13日夜班,201队掘支工李成酒后入井。22日夜班,101队跟班江永青回风巷工作面迎头空8排的情况下,又强行进尺3排。
触犯“三违”人员职务(工种)方面分析:班长及以上人员29人;特殊工种5人,其他工种9人。
触犯“三违”人员专业方面分析:其中触犯“一通三防”专业“三违”人员2人次,主要违章原因:影响井下通风系统的正常运行和井下防火意识差。
触犯机电方面的“三违”3人次,其中电器失保和对机电设备保养维护不到位2人次;没有严格按照停送电制度执行1人次。
运输方面7人次,主要违章行为:违章跨越的皮带机的2人次;运行的皮带机上起吊安装设施的3人次;井下超速行驶擦伤车辆的1人次;违章操作3人次。
触犯矿建专业“三违”23人次,主要违章行为:不按规程使用超前支护;少装药卷影响锚杆、锚索支护质量;违章交叉作业,使用支护锚杆起吊设备等。
触犯其他“三违”8人次,主要违章行为:睡岗1人次;酒后入井1人次;作业地点不设警戒线和高空作业不系保险带以及违章起吊材料3人次;不按制度升入井辱骂信号工1人。
从“三违”人员的单位划分:掘进一区4人次;掘进二区14人次;掘进三区3人次;掘进五区4人次;掘进六区1人次;掘进八区13人次;常州科试2人次;钻机队2人次。
(二)原因分析
1、外委队伍新进职工对矿方管理制度不适应是重要的一方面,给施工队伍班队长管理带来难度。有新职工对井下安全意识不够,对综掘机机载支架工艺不重视,质量标准化意识差。
2、皮带司机不持证,电工对矿方管理制度不重视,铲车司机和队长责任心不强,队长不规范管理,工作上凑乎,认为安全可以撞大运,班长和职工规范操作认识不够,安全基础薄弱。
3、锚网质量在班长管理上有放松思想,在帮部管理上,有麻疲大意思想。
(三)防范措施
本月“三违”较上月增多,主要原因为系统改造和在皮带管理上出现的”三违”较多,加上对新拔门头安全管理的加强,严查“三违”现象。
下步对”三违”行为的具体防范措施如下:
1、加强现场管理,在关键工序转换上做好监督旁站。安监员盯头盯面,提示职工规范操作,对不安全环境和设备存在安全隐患的安监员现场督促整改,存在危险立即挂牌并采取措施,队长到现场指挥整改到位。
2、加强培训,本着干什么学什么。提高班前会召开质量,加强对规程措施学习和职工安全质量意识教育。安排安全质量标准化学习,做好文明作业。新工人入井作业必须安排有经验的老工人带着干,通过言传身教,逐步规范新工人的操作行为。对现场“三违”现象不制止的班队长要严肃处理。班队长违章必须进“三违”学习班学习,并到班前剖析违章行为,向职工讲解违章的危害。
3、认真做好“三违”帮教工作,提高“三违”帮教质量。严格按照“三违”帮教制度,对“三违”帮教不到位和“三违”人员认识不到位的,坚决不予返岗。
二、挂牌及安全质量事故情况
(一)挂牌情况 1、10月13日201队迎头向后20m超挖300以上,被挂牌停头整改,并处罚3000元,送队长到“三违”学习班。2、10月15日早班,101队锚杆支护质量差,予以挂牌停头整改,并给予罚款3000元。3、10月27日早班501队施工辅运下山迎头成型差,锚网质量差(第一层锚杆不贴岩面),作业环境差,材料堆放乱,被挂牌停止作业,到28日早班整改完成,并处罚5000元,队长送“三违”学习班。4、10月27日中班803队施工切眼刷大,单体不按措施跟进,锚索施工滞后被挂牌停止作业,到28日夜班整改完成,并处罚3000元,送队长到“三违”学习班。5、10月28日夜班201队施工迎头成型差,锚网质量差(第一层锚杆不贴岩面),作业环境差,材料堆放乱,被挂牌停止作业,到28日早班整改完成,并处罚3000元,送队长到“三违”学习班。6、11月1日早班301队2组帮部支护滞后超过6排,迎头环境极差,有较多淤泥积水,被挂牌停头整改,并处罚3000元,送队长到“三违”学习班。7、11月1日早班201队1组锚网质量差,迎头环境差,有较多淤泥积水,给予挂牌整改并处罚3000元,送队长到“三违”学习班。
(二)十月份安全无事故。
三、安全检查及隐患整改落实情况
(一)机电运输专业
每周三对提升系统及地面专项检查,周五对机电运输专业检查,周六设备专项检查。共查出问题20条,都在规定时间内整改。
(二)井下掘进及通风专业
10月份每周例行质量标准化检查,其中共排查隐患及问题146条。其中掘进专业98条,“一通三防”专业34条,地测防治水专业14条。所查隐患已全部下发四定表落实整改。
四、安全质量标准化检查及评比情况
(一)矿建专业
本月共检查4次,参加评比的为101队西翼2号回风巷、201队一组西翼胶带机大巷、201队二组西翼二号总回风巷、301队一组西翼一号回风巷、501队5煤辅运大巷、601队换装硐室浇筑、801队113102工作面胶运顺槽、802队西翼辅运大巷、805队113101工作面泄水巷外段、806队113101工作面泄水巷里段。
综合成绩排名如下:第一名801队,99.23分;第二名,806队,98.17分;第三名,601队,97.70分;第四名,201队二组,97.67分;第五名,501队,97.45分;第六名,101队,96.73分;第七名,802队,96.47分;第八名,301队一组96.25分;第九名,805队,95.95分;第十名,201队一组,95.65分。按照银宏发[2014]17号文《关于开展安全质量标准化动态达标竞赛活动的实施意见》要求规定给予第一名801队奖励3万元,并颁发流动红旗。最后一名201队一组罚款3万元。
安全质量标准化建设主要做到:
1、每班安排专人对迎头后面淤泥、杂物进行清理,材料归类码放;
2、每班安排专人对迎头后面的锚杆进行二次紧固,确保锚杆预紧力达到设计要求;
3、每班由班长和综掘机司机共同画轮廓线,跟班队长同时兼职质量验收员,对每道工序进行验收指导。
(二)机电运输专业
1、本月共开展质量标准化检查5次,本月考核第一名为绞车队电工班99.09分。最后一名为运输队皮带班96.63分。给予绞车队电工班奖励1万元;给予最后一名运输队皮带班班长处罚1万元。
2、第一名绞车队电工班好的经验做法
他们好的经验做法如下:强调质量标准化工作前提是抓好安全,应该在系统安全、设备安全上下功夫,抓实抓细抓实质。设备整齐干净,备件上架,标识牌统一管理,设备各部件完好齐全,配电点处电缆统一高度,统一标准吊挂,工具统一整体放置,五小电器上板管理标识清楚。
3、最后一名运输队皮带班存在问题及整改措施 运输队皮带班职工领导标准化意识淡薄,运输队皮带班井下电气设备维护落实不到位,多处出现设备缺少设备标识牌,专责牌,配电点供电系统图与实际不符,缺少配电点供电系统图,缺少馈电和综保的漏电试验记录,而且沿途巷道杂物及机头积水未及时清理。
五、各队人员持证及培训情况
1、矿方安全生产管理人员(55人)有证41人,其中包括14人已复训,27人已安排11月份复训。无证人员共14人,已安排11月份培训。
2、矿属基层单位特殊工种
绞车队:电钳工36人,其中23人有证,13人无证待培训。主提升司机共31人,其中27人有证,4人无证待培。
保供队:电钳工39人有证,5人无证待培。空压机司机1人、主扇操作工3人、电工6人、变电工4人全部有证。
运输队:胶带输送机司机34人,其中19人有证,15人无证待培。电钳工23人、防爆胶轮车司机3人、耙斗装岩机司机8人全部有证。
通风队:监测监控操作工6人,其中2人有证,4人已培训待发证。瓦斯检查员15人,其中12人有证,3人已培训待发证。电钳工1人有证,3人待培训。
机电部:电钳工5人全部有证。
3、市场化队伍
常州科试:胶轮车司机83人,其中25人有证,58人已培训待发证。
钻机队:电钳工2人有证,瓦斯抽采作业1人有证,防突作业1人有证,探放水工1人有证。掘进单位:101队井下从业人员89人,持证率49%;201队140人(不包括装修和注浆人员),持证率64%;301队井下从业人员107人,持证率18%;501队井下从业人员73人,持证率44%;6区井下从业人员88人,持证率72%;八区井下从业人员389人,持证率64%。
安全生产管理人员持证9人,侍培22人;电钳工持证14人,侍培25人;综掘机司机持证8人,侍培25人;机工及皮带机司机侍培73人;掘支工侍培219人。
掘进单位总人数886人(井下从业人员),持证率不足60%。
十月份送培10人,其中安全生产管理人员1人(2区),绞车队铲车司机1人,提升机司机2人,设备检修工2人,转载司机1人,保供设备检修工2人,安监安检员1人。
六、安全工作重点
(一)机电运输
1、围绕主运系统初步形成重点做好以下工作 绞车队在保证主井提升系统投入运行的初期阶段要保持系统安全平稳,对新增的上仓和113101顺槽皮带加强维护保养,将皮带机的各保护系统安装到位,保证矿井的运输系统正常运行。运输队还要加强岗位人员培训工作,提高机电运输人员的技术素质。
2、电气管理方面
机电部要加大井下机电质量标准化检查力度,定期对井下机电设备的防爆性能检查,检查中严格按照高瓦斯矿井标准进行。各单位要高度重视,做好电气设备的管理工作,杜绝失保、失爆现象发生。
3、风井拆除工作,严格贯彻落实施工措施,每班必须施工负责人和安全责任人到现场盯班,作业期间安全防护工作要做到位:一是防坠工作,拆除管路线缆必须留绳,吊盘起落要有统一指挥,信号要清晰明确,保持平稳,吊盘上所有人员必须戴保险带;二是加强稳车的维护;三是对提绞系统的保护必须重视。
4、胶轮车运输一是司机规范驾驶从人员思想稳定和爱惜车辆抓起,出现问题及时处理,出现刮擦现象必须班后追查,安监必须加强督查;二是车辆停放,停车点挂牌管理;三是管理、三违及扣分管理统一,每周一公布。
5、综采支架“三机”配套安装调试工作已经开始,认真做好行车检修维护工作,对于综采设备车间安装作业范围严格划区文明作业,起吊时统一指挥。
6、加强综掘机设备检修工作,设备检修必须做到停电、闭锁和挂牌。编制综掘机检修维护作业安全技术措施和综掘机操作规程,并贯彻落实,安监部监督。
(二)掘进专业
1、煤巷施工要从控制成型开始,严把支护质量。综掘司机割窑操作要规范,易片帮处超前锚杆必须及时打。网片搭接及锚杆间排距要严格按措施执行。锚杆(索)二次预紧必须及时。
岩巷施工同时要注重内部支护质量,锚杆托盘要紧贴岩面,严格控制锚杆间排距,巷道喷浆要紧跟迎头,并且要保证质量。同时各迎头的排水系统要加强完善,杜绝淤泥积水等现象。301队:一是迎头淤泥积水;二是后面路面不得有积水。
201队顶板及右帮岩性差,掘进前超前支护要做好,掘进施工时,要从综掘司机技术水平和顶板管理等方面控制好成型。右帮易片落,刷帮时要注意控制超挖,同时帮部支护要跟紧。另外支护质量要严把关,严格要求现场施工人员把好支护质量关,尤其是肩窝处,网片难贴岩面,但绝不能轻易凑合。
2、换装硐室施工,脚手架要认真按措施要求保证牢固可靠,脚手平台大板通铺,不得出现翘头和漏洞现象。照明必须确保。两头都必须安设照明。
3、切眼刷扩工作正在进行。施工期间支护要及时,严禁空顶作业,锚索紧跟,液压单体也要紧跟,并做好单体的保护。施工期间要加强对顶板的监测,做好顶板管理等安全工作。矿建部和安监部一起排好对两巷顶板观测,尤其切眼处和新施工钻孔后矿压观测。
4、胶运顺槽车辙印较深,运输不畅,环境差,掘进八区加快整改进度。西翼辅运大巷拔门到采区变电所门口整治包括环境、地坪和管路吊挂,6号前完成交运输队做好卫生包保。电缆固定吊挂机电部加强督查,确保安全,并中旬完成达到质量标准化。
5、辅运石门卧底、注浆施工,要做好行车安全警戒工作,胶轮车在行驶至施工地段时车速必须控制。
(三)重视打钻下套管工作,通风队和地测对套管固管注浆必须严格验收,安监部做好监督工作。上下顺槽排水工作,对出现水淹巷道,严肃追查处理。
(四)在井底车场、辅运石门、上仓胶带机巷等主要进风大巷安装使用自动洒水喷雾装置,做好进风大巷的防尘工作。
七、其他要项工作
(一)队伍的稳定是安全生产的前提。队伍的不稳定和持证率低会严重影响工程质量,因此挂牌次数多了就会造成生产进度低。各单位要认真分析原因,解决困难,组织好作业循环,保证安全生产。
(二)做好冬季“三防”工作,尤其是提升系统的防寒防冻保护。土建工程要关注天气变化,及时做好停工收尾。物管科要把土产材料准备充足,以免影响生产。应急救援物资在15日前必须准备到位,并按措施要求设专库储备。
(三)各单位必须加强节水意识教育,杜绝“长流水”现象,综合部和保供队加强检查,并对照文件处罚。
第四篇:办公会会议纪要
2010年7月14日办公会会议纪要
7月14日上午,公司召开部分中层干部办公例会。会议由总经理孙小萍主持,公司中层干部李晓琼、张勇、刘巍、郭平、曹艺飞等人参加了会议。总经理孙小萍宣布了公司部门中层干部的责任分工,以及部门的调整,同时部署了下一步各部门的工作,现将会议内容纪要如下:
一 各部门中层干部分工:1.李晓琼同志主管财务以及公司账款的清收;2.张勇同志负责公司仓库以及门面的招商工作;3.张鹏、曹艺飞同志负责公司的营销、项目管理、加盟方式等业务;4.刘巍、郭平同志负责完善公司内部管理制度并检查落实情况。
二 对公司2010第3号文件《关于加强劳动纪律管理的规定》进行讨论、修改。
三 公司各职能部门进行调整:1.设立清收办,暂时由张华清同志负责;2.设立质管办,由郭平同志负责;3.安技部暂时无部长,临时由高章跃同志负责;4.公司保安工作由办公室调入安技部,保安的管理由高锦华同志负责;5.设立招商办公室,由张勇同志负责。
四 按照总公司领导的要求,捷龙公司将逐步进行裁员。闲置人员首先转入保安岗位。
会上总经理孙小萍对捷龙公司各部门下一步工作提出了要求,要求大家齐心协力,多动脑筋,现纪要如下:
一 财务部要加大公司账款清收力度,列出应收款明细提供给清收办,并督促清收办的清收效率,清收办对每日清收情况做好详细日志。财务部以武缆项目为试点,对开票流程进行完善。本周内财务部组织召开一次大件扭亏会议,对大件公司亏损情况进行分析并拿出大件公司扭亏详细计划。
二 招商办做好工作日志,每日招商工作情况必须做好详细记录;制定公司车辆启动方案,研究如何对外出租车辆,盘活公司闲置车辆。
三 曹艺飞本周内完成武缆标书。对捷龙现有加盟公司进行分析,详细研究加盟公司利弊,对捷龙公司加盟公司今后如何操作拿出详细方案,下周办公会进行讨论。
四 张鹏对捷海公司目前若干小项目进行分析,总结公司每个小项目的运行模式,探索出一套激励机制并研究下一步捷海公司如何进行扩展,下周办公会进行讨论。
五 质管办本周内对公司办公环境进行检查;配合安技部对公司进出门管理制度进行制定。
六 办公室做好小车管理,制定派车制度;及时更新公司网站。
抄送:各相关职能部门及相关人员
印发时间:2010年7月15日
共印10封
第五篇:办公会会议纪要(修订)
办公会会议纪要
2012年4月23日晚19时,公司在三楼会议室组织召开领导班子办公会,副董事长、党总支书记张保民主持会议。会上首先听取了各部门第一季度及4月前期的工作总结,并部署了下一阶段的工作安排和目标。现将会议事项纪要如下。
一、关于三个文件下发各部门
……成立防汛工作领导小组及应急预案。……
二、关于会议根据各部门总结汇报提出的意见 会议听取了各部门的汇报后,指出:
(1)肯定了矿山部工作人员的辛苦和危险。会议强调他们要确保安全,并安全有序,万无一失的开展工作。
(2)会议听取了生产部、安全部的总结后,会议指出他们要重点抓好管理,做好统筹协调,监督落实各项工作的开展。各部门都要拿出工作计划,每月做好总结。做到有预见、有计划、有督促、有落实,确保国有资产不流失。同时还必须保证生产必须安全,安全方能生产,抓好安全知识教育工作,使员工在安全知识上从门外汉变成内行。
(3)会议认为行政工作部就是企业的综合办,前期在企业文化建设,对外协调,形象建设方面,助推了公司快速发展。下一步推行绩效考核方案,迫在眉睫,要充分发挥大学生在企业管理、人力资源管理、企业网站建立的优势。
(4)针对财务部会议指出,要当好管家,做好各项支付环节和成本管理,及时向领导提供决策依据。同时会议上公司领导对化验室的工作给予了充分肯定。
三、关于近期工作的目标和部署
会议听取了公司各部门的发言后。会议决定:
(1)根据公司和集团公司签订的《二〇一二工作目标责任书》和《二〇一二安全生产目标责任书》,各部门认真领会文件精神,努力完成目标。
(2)对技术部近期工作的部署:
1、有关北山地质编录工作要制定相应的计划,对于下阶段800个取样工作的开展要有计划、有重点、有区分地进行。
2、南山要加快启动地质编录、取样工作。
3、探矿工程设计方案(按照集团公司要求落实)
4、做好下一阶段的工程验收结算工作(验收要做好标记及记录,做到工程作业上权责分明)。
5、与设计部联合展开工作,尽快与长沙院取得联系,迅速介入设计有关事宜。
6、主持探矿工程议标事宜,按照相关程序有序推进。
(3)对矿山部近期工作的部署:
1督促工程对加快地质编录、取样工作。
2配合六队做好北山的收尾工作。
3尽快投入南山的地质编录工作。
4加强矿山的现场管理工作。(南山抽水后暂且搁置)5配合技术部拿出南山抽水、排渣工作,尽快出具最佳工作方案。
6对工程队人员进行全程监督,确保安全施工的顺利推进。7配合技术部做到工程台账,建立技术验收工作明细。8配合技术部下一步的探矿工程的设计工作。
9起草议标补充协议,确定议标方案。
(4)对生产经营部、安全保卫部近期工作的部署:
1对施工合同、补充协议进行分析,指定材料供应计划,进行责任认定,做到权责明晰。
2在确保用电线路畅通的前提下,做到减少不合理的电力耗费,规范变压器的合理使用
3建立健全设备台账工作。
4编制生产月报及材料消耗报表。
5制定材料购置计划,做好比价采购工作,严把采购质量关。
6加强火工用品管理(从人防、机防、犬防全方位入手)7加强已接受资产的看护及权责工作。
8制定‚井下避险工作‛三大系统工作。
9加强施工现场的管理工作,保障安全施工。
10.做好当地村民、村组稳定工作,为矿山工作奠定环境基础。
11.与县、市安检部门多联系,落实安全生产责任制。
12.部署安全事故预案演练工作。
13.按照集团公司安全责任书要求,做到安全工作中零事故。
(5)对行政工作部近期工作的部署:
1尽快修改完善绩效考核制度,以及有关的内部控制制度,于5月底下发编制。对于合理化建议可以汇总成文,最后由财务室把关审查。
2组织好‘五一’文体活动。
3尽快落实‘传、帮、带’活动的实施。
4制定人力资源管理方案。
5制定绩效考核管理办法。
6完善档案管理工作,进行档案分类汇总,必要时要加强外部学习。
7搞好党团、工会的各项活动。
8开展节约减亏活动,从办公室的日常点滴做起。9搞好党组织活动,培养入党积极分子。
10严格控制接待费用,把招待费尽可能的降到最低。11准备一季度的考核材料汇总,提前做好汇总工作。12起草向集团公司汇报总结工作,同时对近期公司要开展的工作,进行有计划的部署。
(6)对财务部近期工作的部署:
1、尽快推进内控制度建立健全,严把报销关。
2、‘一般纳税人’办理工作要于下周完成。
3、制定五月份的资金使用计划。
4工程验收结算工作顺利开展。
5土地测量任务基本结束,要出示相关的统计数据。6每月定量管理。进行物资盘点,至少每月一次。7参与集团公司的目标考核制度。
8严把报销审批关。
9落实资产处置方案。
(7)对化验室近期工作的部署:
继续发扬董主任的奉献精神。
1加快岗位技术培训,推进对铜、钼、铅、锌、银等元素的化验工作,同时,要保证出具数据的准确率不低于90%.2配合北山地质编录的化验工作。
3起草化验室职能报告,完善内部控制制度。
(8)对毋总工作的部署:
以其工作为中心,对于相关事宜要盯紧看好,尽快使郑州的主管部门批复、落实,将工作做到家。最好将工作在六月底之前完成。