2014-07-14董事长办公会会议纪要

第一篇：2014-07-14董事长办公会会议纪要

四川山里人科技有限公司

会 议 纪 要

[2014] 行第0714期

主办：行政人事部

签发： 谭 伟

7月14日董事长办公会会议纪要

会议时间：二O一四年七月十四日13:30-18:00 会议地点：厂区会议室 主 持 人：谭 伟

参加人员：谭 伟 袁 鹏 张宝珠 金一师 凌文波 陈 绒

马云霞 张庆龙 刘经理 殷 涛 任月芹 党亚军 于 蕾 段久富 杨 阳 袁 倩

会议内容：

董事长引言：

通过15天的时间接触，公司已经逐步了解和掌握了大家的性格和思想格局，接下来我们就会根据每个人的特点进行人员的分工及其他调整。但是，现在我们首先要解决的是我们人员的思想问题，因为大家已经成为了公司的一份子，那么就必须要接受公

司的游戏机制，接受公司的企业文化，因此今天组织大家来开这个会，目的就是让大家迅速进入角色，并以最快的速度融入团队，成为公司的团队核心力量！

我们公司的成员决不能满足于现状，但是我们又必须要尊重现实，我们在没有建立团队的能力时，就必须要服从团队的游戏机制，接受团队的文化。反之，可以选择离开！

当然在工作的推进中，大家可以提问题，但是在提问题前必须要有解决问题的能力，能够有自己的方案作为备选！

昨天我们的同事殷涛，冥思苦想一晚，给我发了很长一段文字，提出了几点困惑：

一、不迷信权威；

二、对“两种人不用”表示疑惑；

三、沟通上没有做出平级尊重的解释；

四、不能理解公司的企业文化。作为公司的董事长，尤其是作为各位的学长，今天我召集大家来开这个会，以殷涛为例，让大家明白什么是职场，我们在今后的工作应该注意什么？希望大家快速的成长，为公司、为自己努力改变以前的思维！

我从来没有说自己是权威，世界上没有对错，选择也就没有对错，但是如果是来到公司，那就要接受公司的游戏机制和规则，我们要知道该做什么？不该做什么？

我们做任何事情都要有逻辑推理，知道并不一定学到，我们要知道、学到、用到、得到，另外事情是做出来的，而不是想出来的，所以大家切记不要钻牛角尖，我们不是研究所，我们是搞经营管理的，不是做学术的。所以别人说什么不重要，关键是知道自己应该做什么，事情是做出来的，而不是想出来的。

作为刚出来的大学生，我们才刚进入社会，我们还需要学的 2 东西很多，很多事情都要去经历才能想明白！大家现在连公司的基层都还算不上，还需要你们努力，获得公司的认可，才能成为公司的基层员工，成长、工作的阶段不同，所以就会想不明白很多道理。基层肯定想不通中层的思想格局，想通了就会成为中层；中层想不通高层的决策，想通了就是高层。没有进入中层，不要怀疑执行力；没有进入高层，不要怀疑决策力；我们要学会改变自己，不要随意评判别人。

大家不要怀疑我的话，我在行业内做了十几年，我的理念代表行业内最先进的理念！

任何事情！没有坚持到3个月以上的，就没有发言权！没有坚持到3年以上的，就不能说自己懂！没有坚持到7年以上的，就不可能是专家！没有坚持到10年以上，就不会拥有权威！没有坚持到一辈子的，就不可能有所成就，专业的事情专业的人做！

二十年规划，我选择了自己真正想做的事情，每天我都在重复做，就这样我十年如一日地坚持了下来，所以我成了我们这个领域的领航者！

成功没有捷径，不走弯路本身就是捷径，人最大的悲哀是经常怀疑自己的选择，经常忘掉自己的梦想，梦想的设立不一定是为了实现，而是鼓励我们继续前行！

“让有钱人种地，让种地人有钱！”是什么意思？意思是：我们要靠有钱人先进的管理理念和富足的资金来支撑种地，我们的目标是让所有参与山里人项目的都能挣到钱（包括出资者、种地的农民、规划设计者、生产加工者、销售人员等一切相关者），所以大家一定深刻理解这句话，掌握这句话的精髓所在！

我们要寻求改进，不改进我们就没思维、没钱，前几天让大家看有效沟通，大家一定要抓住里面的核心内容和思想，要学会两点：垂直沟通和水平沟通。大家要明白什么是垂直沟通？上级找下级谈心，每月至少一次两个小时以上的谈话，这是提升效率的关键所在。什么叫平级沟通？平级沟通时，要想到我是一切问题的根源，两个具有执行力的中高层管理者必须自己解决问题，相互尊重和理解，没有解决结果，那么两人都不合格，都应该离开公司。沟通是解决问题的关键所在，我们要做到对别人有好处，对自己有好处，两者发生矛盾时必须解决问题；我们要学会控制情绪，这样才是合格的管理者；我们的行为要做到：对社会、对公司、对家庭、对朋友有用，决不能做违法乱纪、违背道德的事情。

大家在做经营管理时，高层要有着绝对的决策力、中层要有着过硬的执行力、基层要有着快速的行动力！

我们做人要做到内方外圆，要做正直的人，但又能灵活处理事务。在尊重方面，我们要做到尊重而不迁就，谦虚过度就是骄傲，中国人是行注目礼，不是行鞠躬礼，那是日本人的东西，在我们公司行注目礼就可以了。

人生有着八大事：工作、生活、家庭、健康、理财、学习、娱乐、交友，我们要做到平衡这八件事，人生一辈子才不会白活！

我们要做到四个千万：千山万水、千辛万苦、千方百计、千言万语，只有这样我们才会成功。另外，我们要知道：第一个八小时是睡觉、第二个八小时是工作、第三个八小时则是成功！

我们要学会贪心，要有强烈的欲望！我们要吃着碗里，看着 4 锅里的。我们的葛根是全国葛根里的一锅汤之一，谁动作快、谁能抢，谁就能成功！世上没有绝对的公平，不公平才是社会前进的动力。

在个人自信方面，我们不要拿别人和自己比，你就是你自己，是自己的偶像。今后大家如要做管理者，我们在工作处理上，要做到：先同流，再交心，然后给台阶下，最后落到实处！同时要明白：当领导，要有两大要领：宽广的胸怀和超强的心里承受能力。

在做事时，我们要理解：相信都是装出来的，信任才是真实的，是一个升级。由相信至信任，由信任至信念，最后再到永恒不变，这样我们才能成功！我们的企业文化是我们企业做下去的理由，是信念，起着引领的作用！使命是信念，远景是可以实现的。

我们不要轻易认输，我们有千万个理由让自己继续前进，除非我们确实不能再承受底线；我们要时刻注意安全，要以人身安全为第一的思想观，身体是革命的本钱！

我们要在规定的时间内，找到好的办法、从而提高工作效率。我们工作方法有N种，我们不要钻牛角尖，原则是坚持的，不是破坏的。

当我们的思维开始降为零的时候，我们开始成功；当我们的思维开始达到最高度的时候，我们事业达到顶峰。

成功是必须的，成功也是装出来的，我们要学会骗人，让骗的人心甘情愿。就好比销售的最高境界：骗人、骗人、再骗人，我们要勾起购买人的欲望，从而满足并超越他们的愿望，达到骗 5 人的最高境界！

在处事上，我们在不伤害别人的情况下，说公平的话；在公司，我们要当面说别人的坏话，背后说别人的好话；只有这样，用行为控制住自己的思维的人才是好人，才会赢得别人的尊重。

我们要深刻理解稻草理论：是稻草，并不重要！重要的是看你绑在谁的身上，身后站的是什么人！丢在垃圾桶里，你不值一文；单独摆放，你就是一根稻草的价值；绑在白菜上，你就是白菜价，但把你绑在金条上，你就是金条价！

我只对和我有关系的人负责，我们要有目标，要由相信到信心心，再到信念，作为管理者我们要有复制的能力，我们要有孙悟空的能力，猪八戒的圆滑，沙僧的忠诚！

我们要注重过程的美，我们可以追求尽善尽美，但不能追求完美，我们要注重细节，但不拘泥于小节。我们可以不安于现状，但要尊重现实。我们安排工作要协商而非强制执行，要化被动为主动。

什么叫成功？成功就是一群懒惰的人，用高效的办法，快速地将事情办好，然后去做别的事情。我们只认功劳，不认苦劳和学历！

好了，今天我说的内容已经很多，大家也一时理解不过来！从现在开始，请大家发表一下，此刻自己的感悟：

金一师：

听了董事长的话，我的心态有所提升，为人处世也在发生转变，在逐步成长！现在组建团队，我也遇到了很多困难，但通过董事长的引导，我们队伍很团结，也很努力，我们的团队很有潜 6 力，我相信我们的未来一定是美好的！

段久富：

我的性格发生了翻天覆地地改变，人生有了目标，能做自己的人生规划，我能吃苦，我希望通过自己的努力，多学习专业技能，然后从技术人员晋升为管理者！

党亚军：

我的生活有了品味，人生有了规划，想法和观念彻底改变。我明白适者生存，所以我将来会努力改变自己的性格。同时，我也体会到了我们团队的魅力，我找准自己的定位。

于 蕾：

通过这一段时间的工作，我由小姑娘变成了女汉子，我喜欢公司这样的团队。我今后是销售代表，我将努力学习销售技能，把我们的好产品卖出去，如果卖不出去的话，我会深刻检讨自己，然后改变自己，重新出发！

袁 倩：

刚到公司时，感觉环境不理想，通过这段时间的锻炼，我转变了自己，思想有所提升，我要努力学习，从而改变自己。

凌文波：

我坚定了信念，我知道努力就能提升自己，我要改变自己，成为有用的人。

刘经理：

通过这段时间的工作，我深刻体会到，只有努力、拼搏，能吃苦。我们才能改变自己的未来，从而走向成功。我们要少说话，多做事，多实践才能出真理，才能引领未来！我们多考虑别人的意见，7 尊重别人。

马云霞：

我们要学习，多总结自己！要多学习《西游记》里的角色，要像孙悟空有能力，像猪八戒圆滑，像沙僧忠诚。

任月芹：

我很享受这么多天的过程，我相信也很自信，今后我们的团队会因为我的存在而不一样！

陈 绒：

我感觉到这项工作刚开始虽苦，但我提升了自己的能力，这个平台塑造了我，我希望和大家一起努力配合，把工作做好。

张庆龙：

我的人生发生了改变，将来也即将踏上管理层的岗位；现在的我会做人生计划了，我知道今后的目标是什么，我也明白了今天的事情只有今天做完，我们才会有着美好的明天。我们要勇于承认错误，低头并不可怕，可怕的是我们有错没改，从而退步！

杨 阳：

这一段时间的努力付出，让我得到了快速成长；团队协作上，大家都很配合。今后我建议我们要按量考核，这样我们的效率才会更高！

殷 涛：

通过这一段时间的学习，我明白做任何事情，都不要钻牛角尖，我们要做自己该做的事情，少天马星空，不切实际地区幻想，我们要多做实际的，今天的会议对我很有意义，我今后在工作中 8 一定要将“拘泥于小节”的毛病改掉！

董事长总结性发言：

团队的发展，离不开团队所有人的配合，配合默契并取得成绩，大家都会得到应得的东西，通过大家的努力付出，大家得到的不仅仅是物质上的东西，更重要的是人生经历，这是无价的。

我们要转变思想，我们要给自己制定目标，要为目标的实现而努力！我们要修炼各种能力，从而提升综合素质，走上管理岗位，为公司、为自己做应该做的事情，只有这样我们才会成功！相信在大家的努力拼搏下，我们的葛根之花一定能够开遍全世界！谢谢大家！

四川山里人科技有限公司 二〇一四年七月十四日

呈 送：公司领导 抄 送：各公司、各部门

记录人：袁鹏 2014年7月14日印发

第二篇：2014-07-04董事长办公会会议纪要

四川山里人科技有限公司

会 议 纪 要

[2014] 行第0704期

主办：行政人事部

签发：

7月4日董事长办公会会议纪要

会议时间：二O一四年七月四日10:00-12:00 会议地点：天泉酒店2601会议室 主 持 人：谭 伟

参加人员：谭 伟 康华锋 许红彬 谭家绪 申 晔 黄 建

张宝珠 刘成平袁 鹏 杨 丹 罗 东

会议内容：

一、总结上周工作

（一）公司名称更改

将“成都山里人科技有限公司”更改为“四川山里人科技有限公司”，已经更改完成。

1、扩大经营区域：由二级经销商变为一级经销商；

2、通过名称的更改扩大，提升公司的品牌影响力。

（二）办公室注意事宜

1、严格按照公司要求执行，不得穿太过于暴露的服装（如超短裙、低胸装、拖鞋；

2、每日到公司报到，务必第一时间记住公司的六句管理格言，并严格按此深思执行。

二、本周工作计划

1、宜宾兴文县葛根项目启动事宜。

（1）计划于下周一（2014年07月07日）到兴文县签订合同；（2）参与人员名单：谭伟、黄建、刘兴才、张宝珠、袁鹏；（3）预计将申晔、刘兴才、袁鹏等调往兴文县做筹备工作。

2、建立公司微信群，发布正能量信息，提升团队的自信力及凝聚力。

四、董事长谭伟工作强调

（一）中层以上管理人员做好工作规划，并严格执行。

（二）公司各类群（QQ群、微信群）不能有负面信息发布，群里必须有正能量的信息；

（三）沟通事宜

1、垂直沟通：各部门向董事长沟通时，只说自己部门的事情，同时做好备选方案以供董事长选择与决策，反之不予接见。

2、水平沟通：各部门人员务必做好水平沟通，自己主动彼此交流并解决问题，如因为两个部门沟通不畅，造成工作未得到进展，相关人员限期做好辞职手续（一日内务必解决问题）；

（四）方案递交事宜：不得擅自执行自己所制定的方案，必须由董事长审批，否则产生损失由责任人自行买单。

（五）中层以上管理者要有制定游戏规则和沟通的能力，企业做大做强，必须要建立自身的企业文化和适合自己的游戏机制。

（六）做好汇报机制：基地技术员→基地负责人→董事长。

（七）财务、行政、生产如何完善所有的游戏规则和机制。

（八）各部门人员注意生命、财产安全。

（八）定性管理守则：

1、一个有上进心的团队想不成功都很难。

2、方法永远比困难多。

3、不要让别人轻易为你做主。

4、工作是理性的，生活是感性的。

5、要有内向思维，在出现问题时，从自身找原因，多总结自己的不足，要有高度的责任心，工作上没有道歉可言。

6、经历是用钱买不回来的，没有经历的管理者是不会让人信服的。

7、君子爱财取之有道，决不能做违背道德和触犯法律的事情。

8、如何体会人生的真谛，可以去四个地方：医院（生老病死）、监狱（自由身被禁锢）、火葬场（离开尘世，回归自然）、非洲大草原（世界上最美的地方之一）。

9、作为社会的一份子，必须要促进社会、企业、家庭、朋友的发展。

10、生活需要有档次和高度，不能总是在市井街边喝酒吃饭，要改变自己的生活习惯，学会享受生活。

11、品牌是什么？就是买了它，能够向别人炫耀的东西，有非买不可的理由。

12、失败的人错过机会，成功的人抓住机会，持续成功的人创造机会。

13、做人做事，决不能讲道理，只讲真理。

14、成功的三大法宝：拥有较高的情商、胆商、智商。

15、情商是什么？控制自己和他人情绪的能力，这是成功的关键。

16、别人说什么，做什么不重要，关键是要知道自己应该做什么。

17、成功不在于有多大的能力，而在于有多大的胆量（这在别人看来是疯子）。

18、作为中高层要做什么？要考虑到如何让下属吃香的喝辣的，要让他们感觉到受到尊重。

19、如何让企业留下你，要有别人非留你不可的理由（专长）。20、基层：重复地做简单的事情；中层：重复的事情认真做；高层：认真做的事情用心做。

21、没准备就是最好的准备。

22、一加一大于三（部门之间要相互协调）。

23、公开的公平叫公正，不公开的公正叫公平。

24、找准自己做有利于自己和别人做的事情，才会成功。

25、三心二意：三心指责任心、自信心、感恩的心，二意指忠义之气、团队协作之气。

26、把遗憾留给别人，把成功留给自己。

27、工作的三个层次境界：喜欢→服务→用心。

28、成功的人都是厚道而不精明的人，要想成功就要学会舍 4 得。

29、苦与不苦，与做的事情没有关系，与想做的事情有关。30、成功的两大准则：把自己当成偶像，提高自己的综合能力；为别人服务，具备整合资源的能力。

31、团队拥有较强的战斗力、和谐的氛围、上进心，必定是一支成功的团队。

32、管理干部在一起讨论不如直接实干，说一句话不如为员工做一个样板。

33、找借口的员工不是好员工：如果指出其问题，其人还不思进取，找别人的问题，这样的员工坚决开除。

34、管理不能等、靠、要，需要主动出击。

五、副董事长康华锋发言

再次强调董事长的管理思想，进行总结性发言。

四川山里人科技有限公司 二〇一四年七月四日

呈 送：公司领导 抄 送：各公司、各部门

记录人：袁鹏 2014年7月6日印发

第三篇：办公会会议纪要

2010年7月14日办公会会议纪要

7月14日上午，公司召开部分中层干部办公例会。会议由总经理孙小萍主持，公司中层干部李晓琼、张勇、刘巍、郭平、曹艺飞等人参加了会议。总经理孙小萍宣布了公司部门中层干部的责任分工，以及部门的调整，同时部署了下一步各部门的工作，现将会议内容纪要如下：

一 各部门中层干部分工：1.李晓琼同志主管财务以及公司账款的清收；2.张勇同志负责公司仓库以及门面的招商工作；3.张鹏、曹艺飞同志负责公司的营销、项目管理、加盟方式等业务；4.刘巍、郭平同志负责完善公司内部管理制度并检查落实情况。

二 对公司2010第3号文件《关于加强劳动纪律管理的规定》进行讨论、修改。

三 公司各职能部门进行调整：1.设立清收办，暂时由张华清同志负责；2.设立质管办，由郭平同志负责；3.安技部暂时无部长，临时由高章跃同志负责；4.公司保安工作由办公室调入安技部，保安的管理由高锦华同志负责；5.设立招商办公室，由张勇同志负责。

四 按照总公司领导的要求，捷龙公司将逐步进行裁员。闲置人员首先转入保安岗位。

会上总经理孙小萍对捷龙公司各部门下一步工作提出了要求，要求大家齐心协力，多动脑筋，现纪要如下：

一 财务部要加大公司账款清收力度，列出应收款明细提供给清收办，并督促清收办的清收效率，清收办对每日清收情况做好详细日志。财务部以武缆项目为试点，对开票流程进行完善。本周内财务部组织召开一次大件扭亏会议，对大件公司亏损情况进行分析并拿出大件公司扭亏详细计划。

二 招商办做好工作日志，每日招商工作情况必须做好详细记录；制定公司车辆启动方案，研究如何对外出租车辆，盘活公司闲置车辆。

三 曹艺飞本周内完成武缆标书。对捷龙现有加盟公司进行分析，详细研究加盟公司利弊，对捷龙公司加盟公司今后如何操作拿出详细方案，下周办公会进行讨论。

四 张鹏对捷海公司目前若干小项目进行分析，总结公司每个小项目的运行模式，探索出一套激励机制并研究下一步捷海公司如何进行扩展，下周办公会进行讨论。

五 质管办本周内对公司办公环境进行检查；配合安技部对公司进出门管理制度进行制定。

六 办公室做好小车管理，制定派车制度；及时更新公司网站。

抄送：各相关职能部门及相关人员

印发时间：2010年7月15日

共印10封

第四篇：办公会会议纪要(修订)

办公会会议纪要

2012年4月23日晚19时，公司在三楼会议室组织召开领导班子办公会，副董事长、党总支书记张保民主持会议。会上首先听取了各部门第一季度及4月前期的工作总结，并部署了下一阶段的工作安排和目标。现将会议事项纪要如下。

一、关于三个文件下发各部门

……成立防汛工作领导小组及应急预案。……

二、关于会议根据各部门总结汇报提出的意见 会议听取了各部门的汇报后，指出：

（1）肯定了矿山部工作人员的辛苦和危险。会议强调他们要确保安全，并安全有序，万无一失的开展工作。

（2）会议听取了生产部、安全部的总结后，会议指出他们要重点抓好管理，做好统筹协调，监督落实各项工作的开展。各部门都要拿出工作计划，每月做好总结。做到有预见、有计划、有督促、有落实，确保国有资产不流失。同时还必须保证生产必须安全，安全方能生产，抓好安全知识教育工作，使员工在安全知识上从门外汉变成内行。

（3）会议认为行政工作部就是企业的综合办，前期在企业文化建设，对外协调，形象建设方面，助推了公司快速发展。下一步推行绩效考核方案，迫在眉睫，要充分发挥大学生在企业管理、人力资源管理、企业网站建立的优势。

（4）针对财务部会议指出，要当好管家，做好各项支付环节和成本管理，及时向领导提供决策依据。同时会议上公司领导对化验室的工作给予了充分肯定。

三、关于近期工作的目标和部署

会议听取了公司各部门的发言后。会议决定：

（1）根据公司和集团公司签订的《二〇一二工作目标责任书》和《二〇一二安全生产目标责任书》，各部门认真领会文件精神，努力完成目标。

（2）对技术部近期工作的部署：

1、有关北山地质编录工作要制定相应的计划，对于下阶段800个取样工作的开展要有计划、有重点、有区分地进行。

2、南山要加快启动地质编录、取样工作。

3、探矿工程设计方案（按照集团公司要求落实）

4、做好下一阶段的工程验收结算工作（验收要做好标记及记录，做到工程作业上权责分明）。

5、与设计部联合展开工作，尽快与长沙院取得联系，迅速介入设计有关事宜。

6、主持探矿工程议标事宜，按照相关程序有序推进。

（3）对矿山部近期工作的部署：

1督促工程对加快地质编录、取样工作。

2配合六队做好北山的收尾工作。

3尽快投入南山的地质编录工作。

4加强矿山的现场管理工作。（南山抽水后暂且搁置）5配合技术部拿出南山抽水、排渣工作，尽快出具最佳工作方案。

6对工程队人员进行全程监督，确保安全施工的顺利推进。7配合技术部做到工程台账，建立技术验收工作明细。8配合技术部下一步的探矿工程的设计工作。

9起草议标补充协议，确定议标方案。

（4）对生产经营部、安全保卫部近期工作的部署：

1对施工合同、补充协议进行分析，指定材料供应计划，进行责任认定，做到权责明晰。

2在确保用电线路畅通的前提下，做到减少不合理的电力耗费，规范变压器的合理使用

3建立健全设备台账工作。

4编制生产月报及材料消耗报表。

5制定材料购置计划，做好比价采购工作，严把采购质量关。

6加强火工用品管理（从人防、机防、犬防全方位入手）7加强已接受资产的看护及权责工作。

8制定‚井下避险工作‛三大系统工作。

9加强施工现场的管理工作，保障安全施工。

10.做好当地村民、村组稳定工作，为矿山工作奠定环境基础。

11.与县、市安检部门多联系，落实安全生产责任制。

12.部署安全事故预案演练工作。

13.按照集团公司安全责任书要求，做到安全工作中零事故。

（5）对行政工作部近期工作的部署：

1尽快修改完善绩效考核制度，以及有关的内部控制制度，于5月底下发编制。对于合理化建议可以汇总成文，最后由财务室把关审查。

2组织好‘五一’文体活动。

3尽快落实‘传、帮、带’活动的实施。

4制定人力资源管理方案。

5制定绩效考核管理办法。

6完善档案管理工作，进行档案分类汇总，必要时要加强外部学习。

7搞好党团、工会的各项活动。

8开展节约减亏活动，从办公室的日常点滴做起。9搞好党组织活动，培养入党积极分子。

10严格控制接待费用，把招待费尽可能的降到最低。11准备一季度的考核材料汇总，提前做好汇总工作。12起草向集团公司汇报总结工作，同时对近期公司要开展的工作，进行有计划的部署。

（6）对财务部近期工作的部署：

1、尽快推进内控制度建立健全，严把报销关。

2、‘一般纳税人’办理工作要于下周完成。

3、制定五月份的资金使用计划。

4工程验收结算工作顺利开展。

5土地测量任务基本结束，要出示相关的统计数据。6每月定量管理。进行物资盘点，至少每月一次。7参与集团公司的目标考核制度。

8严把报销审批关。

9落实资产处置方案。

（7）对化验室近期工作的部署：

继续发扬董主任的奉献精神。

1加快岗位技术培训，推进对铜、钼、铅、锌、银等元素的化验工作，同时，要保证出具数据的准确率不低于90%.2配合北山地质编录的化验工作。

3起草化验室职能报告，完善内部控制制度。

（8）对毋总工作的部署：

以其工作为中心，对于相关事宜要盯紧看好，尽快使郑州的主管部门批复、落实，将工作做到家。最好将工作在六月底之前完成。

第五篇：人事办公会会议纪要范本

XXXXXX股份有限公司

办公会XXXX年

办公会议纪要

XXXX〔1〕号

时间：XXXX年X月XX日（周三）上午九点 地点：XXXX写字楼XX楼会议室 内容：办公例会 主持人：XX 与会人员：XX、XXX、XXX、XXX、XXX、XX 记录人：XXX 内容摘要：

本次会议重点强调领各部门领导要沉下心，避免人浮于事，办事拖沓，效率低下，扎扎实实地做好本部门工作，会议同时围绕行政、人事、工程、招商等工作展开,现将会议主要内容纪要如下:

一、办公室

1．本周经过初试、复试，有4名应聘人员于春节前后到岗，分别为电气工程师、土建工程师、造价经理、招商员。

2.人事部已拟定芜湖公司组织架构、岗位职责的初稿。3.由策划部配合人事部拟定企业文化墙、桌牌、标语的统一制作标准，办公室做好询价、后期制作工作。

4.以统一品牌材质、统一型号、良好的售后作为询价标准，做好视频会议系统的询价工作。

5.拟定保洁卫生标准。

XXXXXX股份有限公司

办公会XXXX年

6.组织新员工集体培训。

二、招商部

1.招商部本周工作重心对XXXX、XX装饰城进行深入调研且及时关注各大市场最新动向，并于当天及时汇总讨论，形成系统、完善的数据库。

2.对招商部、采购部、策划部全体员工进行房地产基础知识、商业地产知识培训，并于下星期进行考核。

3.拟定XXXX营销计划方案。

4.编制部门XXXX年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。

三、策划部

1.根据项目工程进度，一月份推广重点以公司招聘为切入点，亮相企业品牌，以软硬文结合的形式面市。定于X月XX日、X月XX日在XX晚报刊登两期硬广和软文。

2.完成XX人事人才网知名企业设计，并与XX人才网签订广告合同。

3.本周完成XX媒体资源分析报告，提报公司领导。4.根据工程节点、招商节点，拟定营销推广费用预算。5.提报一期营销策略思路。

6.配合人事部广告公司对接，协助审核企业文化墙和背板设计样稿。

XXXXXX股份有限公司

办公会XXXX年

7.本周完成XXXX网站的广告发布及具体执行。

8、编制部门XXXX年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。

四、采购部

1.考察XXX、XXXX等市场，初步与XXX品牌管理部进行对接，并拜访XXX服装城企划部经理。

2.统计各类大宗商品品类极其代理渠道、合作方式、联系方式，以及与我市场业态定位吻合的商品的终端集散市场地址或生产厂家,完善采购部数据库，目前已搜集品牌运营商资料31家，轻纺市场7家，搜集地板品牌资料44家、厨卫品牌资料68家、家具品牌资料25家。

3.梳理采购部基本管理制度。4.完善采购部试题数据库。

5.编制部门组织架构，确定部门职责、职权。

6.编制部门2011年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。

五、工程部

1.本周六之前，拟定概念性开标方案规则，可由人事部联系新进员工XX、XXX参与编制。

2.《工程管理制度》已修订完成，由工程部经理联系总裁秘书将修缮稿本发给各股东单位参会人员，于1月20日之前收集反馈意见。

3.围墙制作方案初步确定，主干道为广告墙，剩下的部分

XXXXXX股份有限公司

办公会XXXX年

为砖墙，策划部配合，先期启动设计方案，造价部编制围墙总预算。

4.就目前X地块大量优质土被盗现象，提请XX区政府X区长开周协调例会时，解决此项问题。

5.本周完成勘探单位资格预审工作。6.协助勘探院完成X地块地界定位工作。

7.主动和概念性规划设计单位进行对接，了解阶段性进展，并及时解决反馈问题。

8.X月XX日，参加X、X地块摘牌。

9．本周进行桩基、土方、降水承建单位报名；X、X地块临水、临电施工单位报名；参与X、X地块承建单位招标文件编制及确立。

10.督促X、X地块供水、供电、排污。

六、财务部

1.配合XX科技，完成财务信息化相关工作。