7月份安全办公会及安委会会议纪要（五篇范例）

第一篇：7月份安全办公会及安委会会议纪要

中煤第五建设有限公司第三工程处会议纪要 会议纪要〔2015〕9号

季度安委会暨月度安全办公会议纪要

时

间：2015年7月6日 地

点：一楼会议室

参加人员

王继全

张建军

姚家城

杨思臣

吴晓山

刘文民

程志彬

陈晓辉

何尾根

刘增东

路灿杰

张步俊 马传银

刘俊国

陈同武

吴英明

石

磊

王

申 李

建

潘学臣

张维民

庆文奎

刘

永

杜子磊 庄

磊

张清华

陶振宇

主 持 人：王继全

记 录 人：吴英明

会议主题：规范施工管理

迎接安全考核 会议内容：

吴英明）

（二）配合公司开展“雨季三防”和防暑降温专项检查。各项目部要严格按照“雨季三防”通知要求抓好落实，确保汛期及高温的施工安全。（王申、项目经理）

（三）配合公司做好上半年安全质量标准化达标考核及预奖考核。相关科室严格按照文件要求的时间节点，整理完善预奖考核内容资料，按考核评分标准分工表逐条检查落实，并责任到人，有疑难问题及时与安监处联系，确保按时完成公司下达的任务。（吴英明、部门负责人）

（四）开展“安全生产月”活动落实情况专项检查，对没有按活动步骤开展工作的，落实对机关部门负责人、项目部相关人员的考核。（路灿杰）

（五）根据6月24日处和梁北项目部联合组织的透水事故应急演练情况，对现行应急预案进行总结、评价、修订，完善透水事故应急救援预案体系。（王申）

（六）对处基地、靖边办事处及各项目部的“雨季三防”应急物资储备、管理情况进行检查，必须确保应急需要。（张清华、项目部经理）

（七）安监处重新调整安全质量标准化试题，对有关管理人员、技术人员、安监人员等开展三季度安全质量标准化考试，并按要求

落实上半年奖惩兑现。（路灿杰）

（八）持续开展安全质量标准化督导，按照督导方案7月份拟对招贤项目部进行安全质量标准化督导。（吴晓山、路灿杰）

（九）处、项目部必须严格落实干部下现场相关规定，办公室配合安监处做好每周四处领导班子一周下现场情况的统计、上报工作。（处领导班子、许守龙、吴英明）

（十）按照规定，二期工程掘进、装岩、运输等设备，每天要进行强制检修，各二期工程项目部结合各自工程特点编制设备强制检修计划并组织落实。（刘增东、项目经理）

（十一）按照公司要求，使用综掘机的项目部必须在9月底前安装机载前探梁。机电科和项目部联系落实。（杨思臣、项目经理）

（十二）参加公司安监处长例会，传达贯彻公司安监处长例会及安全办公会会议精神。（吴晓山）

（十三）安全管控重点

1．红庆河项目部重点做好相关巷道贯通管理，贯通后要立即调整通风系统，确保井下各作业面的风量、风速符合规定。清理斜巷26度下山施工及管理难度大，耙装机在移动、固定和工作过程中，要有可靠有效的防滑装置和措施。临时煤仓做好施工及巷道围档安全管理。下放大件必须提前编制专项安全技术措施，报处审批后贯彻落实。施工成巷时，按照处《二三期工程井下巷道施工模式化管

定位系统尚未投入，项目部要做好放大炮之前出入井人员的清点工作；督促业主及早签订安全管理协议以及明确井下排水安全管理责任。

10．玉龙项目部主要问题是3个井粘模较严重，怀疑是水泥初凝时间问题，项目部要与主业沟通商讨解决的办法。提前调研冬季施工防寒、供水等办法，和处相关部门一起研究冬季施工方案。

11．万福项目部表土段施工期间，项目部要完善提升吊挂、三盘两台、监测、监控等各系统建设，安全教育培训、安全质量标准化、模式化管理同步跟进；调研主、风井施工过程中的地层变化、冻土变化情况以及采取的控制措施和效果，充分吸取经验教训，提前做好预防冻土膨胀危害、预防片帮等措施；分析主、风井井壁裂纹的原因，采取针对性措施。做好公司开工验收准备工作。

12．印度斯坦锌项目井深、地温高，项目部要采取加强通风、喷雾降温等可靠、有效的综合措施降低热害。

五、处领导就7月份安全生产工作提出要求

（一）强力推进二期质量标准化工作。处根据结构调整需要，制定下发了《二三期工程井下巷道施工模式化管理标准》，要求各二期项目部强化二期标准化培训，积极主动贯彻落实标准化要求，及时修订完善标准化内容。

（二）结合“三严三实”活动，落实党管安全责任。一是强化对领导干部值班、带班质量的督导与督察，值班带班领导要尽职履

责。二是强化对“安全不放心人”的排查。各党支部书记牵头，重点做好“十种不放心人”的排查监控管理。三是强化安全教育培训制度，提高安全教育培训实效性，确保安全培训的效果。四是加大对问题整改不到位现象的查办力度。

（三）加大考核力度，通过考核督促各项工作落实到位。一是加强二期模式化的考核工作。二是针对部分项目部班子成员不参加质量标准化考试现象，要求由纪委督办，招贤、红庆河项目部书面说明不参加考试的原因并作出检讨。各项目部要认真对待质量标准化考试，如发生类似事情，根据情节严重对相关人员调离岗位、降职直至免职。三是人力科对未执行分级考核的项目部班子成员暂缓发放预付绩效，督促现场考核执行到位。

（四）各项目部要严格落实“雨季三防”措施及防火管理，加强用电管理，确保施工安全。

（五）严格落实隐患排查制度，严禁项目部隐患排查走过场的现象，对查出的问题要严格按照要求落实整改。

（六）处领导、部门负责人、项目部管理人员要重视每月检查通报的问题，严禁出现项目部不落实，部门不跟踪，领导不过问的现象，相关人员要尽心履职，严格管理，整改隐患，减少隐患，杜绝隐患重复出现。

（七）项目部的考核必须真实可靠，做到安全无事故，完成经营目标，按时收回合同约定款项。

（八）现阶段处4个项目部井筒正常施工；二期工程系统未正式

分送： 处领导，副总，存档（2）。中煤第五建设有限公司第三工程处会议纪要

2015年7月8日印发

第二篇：2014-11-4安全办公会会议纪要

安全办公会会议纪要

2014年11月4日，副总工程师蒋华云在办公楼六楼主持召开了本月度的安全办公会，副总经理、总工程师李守好，副总经理陈瑞云，财务总监张守东，副总以上领导及矿各部门（单位）负责人、驻矿各施工单位项目经理、监理单位等相关人员参加了会议。会议对十月份安全工作进行了分析总结，并对十一月份安全工作进行了部署。现将会议主要内容纪要如下：

一、“三违”查处情况及防范措施

（一）“三违”情况

十月份公司管技以上人员查处“三违”43人次，其中较严重“三违”3人次，其他为一般“三违”。其中较严重“三违”有：201队马明利3日早班8:30，皮带机挂牌时，皮带机司机操作（开皮带）。13日夜班，201队掘支工李成酒后入井。22日夜班，101队跟班江永青回风巷工作面迎头空8排的情况下，又强行进尺3排。

触犯“三违”人员职务（工种）方面分析：班长及以上人员29人；特殊工种5人，其他工种9人。

触犯“三违”人员专业方面分析：其中触犯“一通三防”专业“三违”人员2人次，主要违章原因：影响井下通风系统的正常运行和井下防火意识差。

触犯机电方面的“三违”3人次，其中电器失保和对机电设备保养维护不到位2人次；没有严格按照停送电制度执行1人次。

运输方面7人次，主要违章行为：违章跨越的皮带机的2人次；运行的皮带机上起吊安装设施的3人次；井下超速行驶擦伤车辆的1人次；违章操作3人次。

触犯矿建专业“三违”23人次，主要违章行为：不按规程使用超前支护；少装药卷影响锚杆、锚索支护质量；违章交叉作业,使用支护锚杆起吊设备等。

触犯其他“三违”8人次，主要违章行为：睡岗1人次；酒后入井1人次；作业地点不设警戒线和高空作业不系保险带以及违章起吊材料3人次；不按制度升入井辱骂信号工1人。

从“三违”人员的单位划分：掘进一区4人次；掘进二区14人次；掘进三区3人次；掘进五区4人次；掘进六区1人次；掘进八区13人次；常州科试2人次；钻机队2人次。

（二）原因分析

1、外委队伍新进职工对矿方管理制度不适应是重要的一方面，给施工队伍班队长管理带来难度。有新职工对井下安全意识不够，对综掘机机载支架工艺不重视，质量标准化意识差。

2、皮带司机不持证，电工对矿方管理制度不重视，铲车司机和队长责任心不强，队长不规范管理，工作上凑乎，认为安全可以撞大运，班长和职工规范操作认识不够，安全基础薄弱。

3、锚网质量在班长管理上有放松思想，在帮部管理上，有麻疲大意思想。

（三）防范措施

本月“三违”较上月增多，主要原因为系统改造和在皮带管理上出现的”三违”较多，加上对新拔门头安全管理的加强，严查“三违”现象。

下步对”三违”行为的具体防范措施如下：

1、加强现场管理，在关键工序转换上做好监督旁站。安监员盯头盯面，提示职工规范操作，对不安全环境和设备存在安全隐患的安监员现场督促整改，存在危险立即挂牌并采取措施，队长到现场指挥整改到位。

2、加强培训，本着干什么学什么。提高班前会召开质量，加强对规程措施学习和职工安全质量意识教育。安排安全质量标准化学习，做好文明作业。新工人入井作业必须安排有经验的老工人带着干，通过言传身教，逐步规范新工人的操作行为。对现场“三违”现象不制止的班队长要严肃处理。班队长违章必须进“三违”学习班学习，并到班前剖析违章行为，向职工讲解违章的危害。

3、认真做好“三违”帮教工作，提高“三违”帮教质量。严格按照“三违”帮教制度，对“三违”帮教不到位和“三违”人员认识不到位的，坚决不予返岗。

二、挂牌及安全质量事故情况

（一）挂牌情况 1、10月13日201队迎头向后20m超挖300以上，被挂牌停头整改，并处罚3000元，送队长到“三违”学习班。2、10月15日早班，101队锚杆支护质量差，予以挂牌停头整改，并给予罚款3000元。3、10月27日早班501队施工辅运下山迎头成型差，锚网质量差（第一层锚杆不贴岩面），作业环境差，材料堆放乱，被挂牌停止作业，到28日早班整改完成，并处罚5000元，队长送“三违”学习班。4、10月27日中班803队施工切眼刷大，单体不按措施跟进，锚索施工滞后被挂牌停止作业，到28日夜班整改完成，并处罚3000元，送队长到“三违”学习班。5、10月28日夜班201队施工迎头成型差，锚网质量差（第一层锚杆不贴岩面），作业环境差，材料堆放乱，被挂牌停止作业，到28日早班整改完成，并处罚3000元，送队长到“三违”学习班。6、11月1日早班301队2组帮部支护滞后超过6排，迎头环境极差，有较多淤泥积水，被挂牌停头整改，并处罚3000元，送队长到“三违”学习班。7、11月1日早班201队1组锚网质量差，迎头环境差，有较多淤泥积水，给予挂牌整改并处罚3000元，送队长到“三违”学习班。

（二）十月份安全无事故。

三、安全检查及隐患整改落实情况

（一）机电运输专业

每周三对提升系统及地面专项检查，周五对机电运输专业检查，周六设备专项检查。共查出问题20条，都在规定时间内整改。

（二）井下掘进及通风专业

10月份每周例行质量标准化检查，其中共排查隐患及问题146条。其中掘进专业98条，“一通三防”专业34条，地测防治水专业14条。所查隐患已全部下发四定表落实整改。

四、安全质量标准化检查及评比情况

（一）矿建专业

本月共检查4次，参加评比的为101队西翼2号回风巷、201队一组西翼胶带机大巷、201队二组西翼二号总回风巷、301队一组西翼一号回风巷、501队5煤辅运大巷、601队换装硐室浇筑、801队113102工作面胶运顺槽、802队西翼辅运大巷、805队113101工作面泄水巷外段、806队113101工作面泄水巷里段。

综合成绩排名如下：第一名801队，99.23分；第二名，806队，98.17分；第三名，601队，97.70分；第四名，201队二组，97.67分；第五名，501队，97.45分；第六名，101队，96.73分；第七名，802队，96.47分；第八名，301队一组96.25分；第九名，805队，95.95分；第十名，201队一组，95.65分。按照银宏发[2014]17号文《关于开展安全质量标准化动态达标竞赛活动的实施意见》要求规定给予第一名801队奖励3万元，并颁发流动红旗。最后一名201队一组罚款3万元。

安全质量标准化建设主要做到：

1、每班安排专人对迎头后面淤泥、杂物进行清理，材料归类码放；

2、每班安排专人对迎头后面的锚杆进行二次紧固，确保锚杆预紧力达到设计要求；

3、每班由班长和综掘机司机共同画轮廓线，跟班队长同时兼职质量验收员，对每道工序进行验收指导。

（二）机电运输专业

1、本月共开展质量标准化检查5次，本月考核第一名为绞车队电工班99.09分。最后一名为运输队皮带班96.63分。给予绞车队电工班奖励1万元；给予最后一名运输队皮带班班长处罚1万元。

2、第一名绞车队电工班好的经验做法

他们好的经验做法如下：强调质量标准化工作前提是抓好安全，应该在系统安全、设备安全上下功夫，抓实抓细抓实质。设备整齐干净，备件上架，标识牌统一管理，设备各部件完好齐全，配电点处电缆统一高度，统一标准吊挂，工具统一整体放置，五小电器上板管理标识清楚。

3、最后一名运输队皮带班存在问题及整改措施 运输队皮带班职工领导标准化意识淡薄，运输队皮带班井下电气设备维护落实不到位，多处出现设备缺少设备标识牌，专责牌，配电点供电系统图与实际不符，缺少配电点供电系统图，缺少馈电和综保的漏电试验记录，而且沿途巷道杂物及机头积水未及时清理。

五、各队人员持证及培训情况

1、矿方安全生产管理人员（55人）有证41人，其中包括14人已复训，27人已安排11月份复训。无证人员共14人，已安排11月份培训。

2、矿属基层单位特殊工种

绞车队：电钳工36人，其中23人有证，13人无证待培训。主提升司机共31人，其中27人有证，4人无证待培。

保供队：电钳工39人有证，5人无证待培。空压机司机1人、主扇操作工3人、电工6人、变电工4人全部有证。

运输队：胶带输送机司机34人，其中19人有证，15人无证待培。电钳工23人、防爆胶轮车司机3人、耙斗装岩机司机8人全部有证。

通风队：监测监控操作工6人，其中2人有证，4人已培训待发证。瓦斯检查员15人，其中12人有证，3人已培训待发证。电钳工1人有证，3人待培训。

机电部：电钳工5人全部有证。

3、市场化队伍

常州科试：胶轮车司机83人，其中25人有证，58人已培训待发证。

钻机队：电钳工2人有证，瓦斯抽采作业1人有证，防突作业1人有证，探放水工1人有证。掘进单位：101队井下从业人员89人，持证率49%；201队140人（不包括装修和注浆人员），持证率64%；301队井下从业人员107人，持证率18%；501队井下从业人员73人，持证率44%；6区井下从业人员88人，持证率72%；八区井下从业人员389人，持证率64%。

安全生产管理人员持证9人，侍培22人；电钳工持证14人，侍培25人；综掘机司机持证8人，侍培25人；机工及皮带机司机侍培73人；掘支工侍培219人。

掘进单位总人数886人（井下从业人员），持证率不足60%。

十月份送培10人，其中安全生产管理人员1人（2区），绞车队铲车司机1人，提升机司机2人，设备检修工2人，转载司机1人，保供设备检修工2人，安监安检员1人。

六、安全工作重点

（一）机电运输

1、围绕主运系统初步形成重点做好以下工作 绞车队在保证主井提升系统投入运行的初期阶段要保持系统安全平稳，对新增的上仓和113101顺槽皮带加强维护保养，将皮带机的各保护系统安装到位，保证矿井的运输系统正常运行。运输队还要加强岗位人员培训工作，提高机电运输人员的技术素质。

2、电气管理方面

机电部要加大井下机电质量标准化检查力度，定期对井下机电设备的防爆性能检查，检查中严格按照高瓦斯矿井标准进行。各单位要高度重视，做好电气设备的管理工作，杜绝失保、失爆现象发生。

3、风井拆除工作，严格贯彻落实施工措施，每班必须施工负责人和安全责任人到现场盯班，作业期间安全防护工作要做到位：一是防坠工作，拆除管路线缆必须留绳，吊盘起落要有统一指挥，信号要清晰明确，保持平稳，吊盘上所有人员必须戴保险带；二是加强稳车的维护；三是对提绞系统的保护必须重视。

4、胶轮车运输一是司机规范驾驶从人员思想稳定和爱惜车辆抓起，出现问题及时处理，出现刮擦现象必须班后追查,安监必须加强督查；二是车辆停放，停车点挂牌管理；三是管理、三违及扣分管理统一，每周一公布。

5、综采支架“三机”配套安装调试工作已经开始，认真做好行车检修维护工作，对于综采设备车间安装作业范围严格划区文明作业，起吊时统一指挥。

6、加强综掘机设备检修工作，设备检修必须做到停电、闭锁和挂牌。编制综掘机检修维护作业安全技术措施和综掘机操作规程，并贯彻落实，安监部监督。

（二）掘进专业

1、煤巷施工要从控制成型开始，严把支护质量。综掘司机割窑操作要规范，易片帮处超前锚杆必须及时打。网片搭接及锚杆间排距要严格按措施执行。锚杆（索）二次预紧必须及时。

岩巷施工同时要注重内部支护质量，锚杆托盘要紧贴岩面，严格控制锚杆间排距，巷道喷浆要紧跟迎头，并且要保证质量。同时各迎头的排水系统要加强完善，杜绝淤泥积水等现象。301队：一是迎头淤泥积水；二是后面路面不得有积水。

201队顶板及右帮岩性差，掘进前超前支护要做好，掘进施工时，要从综掘司机技术水平和顶板管理等方面控制好成型。右帮易片落，刷帮时要注意控制超挖，同时帮部支护要跟紧。另外支护质量要严把关，严格要求现场施工人员把好支护质量关，尤其是肩窝处，网片难贴岩面，但绝不能轻易凑合。

2、换装硐室施工，脚手架要认真按措施要求保证牢固可靠，脚手平台大板通铺，不得出现翘头和漏洞现象。照明必须确保。两头都必须安设照明。

3、切眼刷扩工作正在进行。施工期间支护要及时，严禁空顶作业，锚索紧跟，液压单体也要紧跟，并做好单体的保护。施工期间要加强对顶板的监测，做好顶板管理等安全工作。矿建部和安监部一起排好对两巷顶板观测，尤其切眼处和新施工钻孔后矿压观测。

4、胶运顺槽车辙印较深，运输不畅，环境差，掘进八区加快整改进度。西翼辅运大巷拔门到采区变电所门口整治包括环境、地坪和管路吊挂，6号前完成交运输队做好卫生包保。电缆固定吊挂机电部加强督查，确保安全，并中旬完成达到质量标准化。

5、辅运石门卧底、注浆施工，要做好行车安全警戒工作，胶轮车在行驶至施工地段时车速必须控制。

（三）重视打钻下套管工作，通风队和地测对套管固管注浆必须严格验收，安监部做好监督工作。上下顺槽排水工作，对出现水淹巷道，严肃追查处理。

（四）在井底车场、辅运石门、上仓胶带机巷等主要进风大巷安装使用自动洒水喷雾装置，做好进风大巷的防尘工作。

七、其他要项工作

（一）队伍的稳定是安全生产的前提。队伍的不稳定和持证率低会严重影响工程质量，因此挂牌次数多了就会造成生产进度低。各单位要认真分析原因，解决困难，组织好作业循环，保证安全生产。

（二）做好冬季“三防”工作，尤其是提升系统的防寒防冻保护。土建工程要关注天气变化，及时做好停工收尾。物管科要把土产材料准备充足，以免影响生产。应急救援物资在15日前必须准备到位，并按措施要求设专库储备。

（三）各单位必须加强节水意识教育，杜绝“长流水”现象，综合部和保供队加强检查，并对照文件处罚。

第三篇：办公会会议纪要

2010年7月14日办公会会议纪要

7月14日上午，公司召开部分中层干部办公例会。会议由总经理孙小萍主持，公司中层干部李晓琼、张勇、刘巍、郭平、曹艺飞等人参加了会议。总经理孙小萍宣布了公司部门中层干部的责任分工，以及部门的调整，同时部署了下一步各部门的工作，现将会议内容纪要如下：

一 各部门中层干部分工：1.李晓琼同志主管财务以及公司账款的清收；2.张勇同志负责公司仓库以及门面的招商工作；3.张鹏、曹艺飞同志负责公司的营销、项目管理、加盟方式等业务；4.刘巍、郭平同志负责完善公司内部管理制度并检查落实情况。

二 对公司2010第3号文件《关于加强劳动纪律管理的规定》进行讨论、修改。

三 公司各职能部门进行调整：1.设立清收办，暂时由张华清同志负责；2.设立质管办，由郭平同志负责；3.安技部暂时无部长，临时由高章跃同志负责；4.公司保安工作由办公室调入安技部，保安的管理由高锦华同志负责；5.设立招商办公室，由张勇同志负责。

四 按照总公司领导的要求，捷龙公司将逐步进行裁员。闲置人员首先转入保安岗位。

会上总经理孙小萍对捷龙公司各部门下一步工作提出了要求，要求大家齐心协力，多动脑筋，现纪要如下：

一 财务部要加大公司账款清收力度，列出应收款明细提供给清收办，并督促清收办的清收效率，清收办对每日清收情况做好详细日志。财务部以武缆项目为试点，对开票流程进行完善。本周内财务部组织召开一次大件扭亏会议，对大件公司亏损情况进行分析并拿出大件公司扭亏详细计划。

二 招商办做好工作日志，每日招商工作情况必须做好详细记录；制定公司车辆启动方案，研究如何对外出租车辆，盘活公司闲置车辆。

三 曹艺飞本周内完成武缆标书。对捷龙现有加盟公司进行分析，详细研究加盟公司利弊，对捷龙公司加盟公司今后如何操作拿出详细方案，下周办公会进行讨论。

四 张鹏对捷海公司目前若干小项目进行分析，总结公司每个小项目的运行模式，探索出一套激励机制并研究下一步捷海公司如何进行扩展，下周办公会进行讨论。

五 质管办本周内对公司办公环境进行检查；配合安技部对公司进出门管理制度进行制定。

六 办公室做好小车管理，制定派车制度；及时更新公司网站。

抄送：各相关职能部门及相关人员

印发时间：2010年7月15日

共印10封

第四篇：办公会会议纪要(修订)

办公会会议纪要

2012年4月23日晚19时，公司在三楼会议室组织召开领导班子办公会，副董事长、党总支书记张保民主持会议。会上首先听取了各部门第一季度及4月前期的工作总结，并部署了下一阶段的工作安排和目标。现将会议事项纪要如下。

一、关于三个文件下发各部门

……成立防汛工作领导小组及应急预案。……

二、关于会议根据各部门总结汇报提出的意见 会议听取了各部门的汇报后，指出：

（1）肯定了矿山部工作人员的辛苦和危险。会议强调他们要确保安全，并安全有序，万无一失的开展工作。

（2）会议听取了生产部、安全部的总结后，会议指出他们要重点抓好管理，做好统筹协调，监督落实各项工作的开展。各部门都要拿出工作计划，每月做好总结。做到有预见、有计划、有督促、有落实，确保国有资产不流失。同时还必须保证生产必须安全，安全方能生产，抓好安全知识教育工作，使员工在安全知识上从门外汉变成内行。

（3）会议认为行政工作部就是企业的综合办，前期在企业文化建设，对外协调，形象建设方面，助推了公司快速发展。下一步推行绩效考核方案，迫在眉睫，要充分发挥大学生在企业管理、人力资源管理、企业网站建立的优势。

（4）针对财务部会议指出，要当好管家，做好各项支付环节和成本管理，及时向领导提供决策依据。同时会议上公司领导对化验室的工作给予了充分肯定。

三、关于近期工作的目标和部署

会议听取了公司各部门的发言后。会议决定：

（1）根据公司和集团公司签订的《二〇一二工作目标责任书》和《二〇一二安全生产目标责任书》，各部门认真领会文件精神，努力完成目标。

（2）对技术部近期工作的部署：

1、有关北山地质编录工作要制定相应的计划，对于下阶段800个取样工作的开展要有计划、有重点、有区分地进行。

2、南山要加快启动地质编录、取样工作。

3、探矿工程设计方案（按照集团公司要求落实）

4、做好下一阶段的工程验收结算工作（验收要做好标记及记录，做到工程作业上权责分明）。

5、与设计部联合展开工作，尽快与长沙院取得联系，迅速介入设计有关事宜。

6、主持探矿工程议标事宜，按照相关程序有序推进。

（3）对矿山部近期工作的部署：

1督促工程对加快地质编录、取样工作。

2配合六队做好北山的收尾工作。

3尽快投入南山的地质编录工作。

4加强矿山的现场管理工作。（南山抽水后暂且搁置）5配合技术部拿出南山抽水、排渣工作，尽快出具最佳工作方案。

6对工程队人员进行全程监督，确保安全施工的顺利推进。7配合技术部做到工程台账，建立技术验收工作明细。8配合技术部下一步的探矿工程的设计工作。

9起草议标补充协议，确定议标方案。

（4）对生产经营部、安全保卫部近期工作的部署：

1对施工合同、补充协议进行分析，指定材料供应计划，进行责任认定，做到权责明晰。

2在确保用电线路畅通的前提下，做到减少不合理的电力耗费，规范变压器的合理使用

3建立健全设备台账工作。

4编制生产月报及材料消耗报表。

5制定材料购置计划，做好比价采购工作，严把采购质量关。

6加强火工用品管理（从人防、机防、犬防全方位入手）7加强已接受资产的看护及权责工作。

8制定‚井下避险工作‛三大系统工作。

9加强施工现场的管理工作，保障安全施工。

10.做好当地村民、村组稳定工作，为矿山工作奠定环境基础。

11.与县、市安检部门多联系，落实安全生产责任制。

12.部署安全事故预案演练工作。

13.按照集团公司安全责任书要求，做到安全工作中零事故。

（5）对行政工作部近期工作的部署：

1尽快修改完善绩效考核制度，以及有关的内部控制制度，于5月底下发编制。对于合理化建议可以汇总成文，最后由财务室把关审查。

2组织好‘五一’文体活动。

3尽快落实‘传、帮、带’活动的实施。

4制定人力资源管理方案。

5制定绩效考核管理办法。

6完善档案管理工作，进行档案分类汇总，必要时要加强外部学习。

7搞好党团、工会的各项活动。

8开展节约减亏活动，从办公室的日常点滴做起。9搞好党组织活动，培养入党积极分子。

10严格控制接待费用，把招待费尽可能的降到最低。11准备一季度的考核材料汇总，提前做好汇总工作。12起草向集团公司汇报总结工作，同时对近期公司要开展的工作，进行有计划的部署。

（6）对财务部近期工作的部署：

1、尽快推进内控制度建立健全，严把报销关。

2、‘一般纳税人’办理工作要于下周完成。

3、制定五月份的资金使用计划。

4工程验收结算工作顺利开展。

5土地测量任务基本结束，要出示相关的统计数据。6每月定量管理。进行物资盘点，至少每月一次。7参与集团公司的目标考核制度。

8严把报销审批关。

9落实资产处置方案。

（7）对化验室近期工作的部署：

继续发扬董主任的奉献精神。

1加快岗位技术培训，推进对铜、钼、铅、锌、银等元素的化验工作，同时，要保证出具数据的准确率不低于90%.2配合北山地质编录的化验工作。

3起草化验室职能报告，完善内部控制制度。

（8）对毋总工作的部署：

以其工作为中心，对于相关事宜要盯紧看好，尽快使郑州的主管部门批复、落实，将工作做到家。最好将工作在六月底之前完成。

第五篇：安委会会议纪要（推荐）

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2016年第一次安全生产委员会会议纪要

2016年7月9日，在公司行政办公楼630会议举行2016年第一次安委会调整会议。会议由安委会副主任孙总主持，公司安委会主任吴总、各委员等出席会议。

一、安委会副主任孙总简要说明了会议议程内容，安全设备环保部经理柳经理总结了2016年安全生产工作计划，分析了当前安全生产存在的问题与不足，并就下一阶段安全生产工作提出了具体安排。

就以上提案公司做出以下回复：

1、按相关要求认真落实，并做好相关记录；

2、安全员进行安全生产监督管理；

3、公司特种作业人员取证事宜；

4、将政策宣传到位，按期实行；

5、环保相关问题，以目前公司现状，做好沟通工作，安全设备环保部备好相关材料在总经理会议上进行讨论。

二、各安委会成员主要领导结合本单位实际情况，向安委会汇报了工作期间安全系统中所存在的问题，提出了进一步加强改进落实的措施：

1、加强员工的安全教育、进行技能培训、师傅帮带等工作，安全教育要常抓不懈；

2、完善安全管理制度，并落实到位；

3、安全设施、工器具、劳保用品要与实际跟得上；

4、安全员主抓安全监督管理工作。

5、加强班组安全管理工作，将安全责任层层落实到每位员工；

三、安委会主任吴总对上述各委员、成员及单位的发言一一做出了点评，并对公司安全生产工作提出了工作要求和指导意见。

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二○一六年七月