三季度安委会会议纪要

第一篇：三季度安委会会议纪要

XXXXXXXXX有限公司

三季度安委会会议记录

会议时间：2012.10.8会议地点：公司会议室 会议召集：安全部主 持 人：总经理参会人员: 安委会成员

会议纪录：XXXX

会议主题：三季度安全工作

（一）明确控制指标，落实安全责任。通过制定安全生产控制指标，强化了目标管理，加大了安全工作压力，更好地落实了安全生产责任制。

（二）着眼长效机制，完善法规标准。为建立安全生产的长效机制，制定下发了〈关于进一步加强安全生产工作的决定〉等规章和规范性文件

（三）注重形势分析，加强工作调度。在安全方面，召开全厂安全生产工作会议、事故多发岗位参加的安全生产形势分析会，提出下一步工作要求。

（四）针对薄弱环节，及时预警提示。检查各监管措施制定和落实情况；制定印发了加强质量安全管理的文件；在安施工事故多发期，及时要求加强重点监控环节，落实强化监管的措施。

（五）开展两项许可，严格责任追究。根据《安全生产许可证条例》，制定了企业安全生产许可证管理的一系列规定。

（六）强化层级监督，开展安全检查。

（七）建立信用体系，构建共管格局。

（八）制订应急预案，建立应急机制。

总经理在总结讲话中指出，安全生产工作是构建和谐社会的重要内容，一定要以安全生产重于泰山的责任感和紧迫感切实抓好安全生产工作，认真总结 2011年的工作，总结好的经验和做法，理清当前存在的主要问题，部署2012年 工作；严格落实安全生产责任制和层级监督制度，依法加强安全生产监管，继续 推动建设领域安全生产形势的稳定好转。

第二篇：安委会会议纪要（推荐）

山东京博新能源控股发展有限公司

2016年第一次安全生产委员会会议纪要

2016年7月9日，在公司行政办公楼630会议举行2016年第一次安委会调整会议。会议由安委会副主任孙总主持，公司安委会主任吴总、各委员等出席会议。

一、安委会副主任孙总简要说明了会议议程内容，安全设备环保部经理柳经理总结了2016年安全生产工作计划，分析了当前安全生产存在的问题与不足，并就下一阶段安全生产工作提出了具体安排。

就以上提案公司做出以下回复：

1、按相关要求认真落实，并做好相关记录；

2、安全员进行安全生产监督管理；

3、公司特种作业人员取证事宜；

4、将政策宣传到位，按期实行；

5、环保相关问题，以目前公司现状，做好沟通工作，安全设备环保部备好相关材料在总经理会议上进行讨论。

二、各安委会成员主要领导结合本单位实际情况，向安委会汇报了工作期间安全系统中所存在的问题，提出了进一步加强改进落实的措施：

1、加强员工的安全教育、进行技能培训、师傅帮带等工作，安全教育要常抓不懈；

2、完善安全管理制度，并落实到位；

3、安全设施、工器具、劳保用品要与实际跟得上；

4、安全员主抓安全监督管理工作。

5、加强班组安全管理工作，将安全责任层层落实到每位员工；

三、安委会主任吴总对上述各委员、成员及单位的发言一一做出了点评，并对公司安全生产工作提出了工作要求和指导意见。

山东京博新能源控股发展有限公司

二○一六年七月

第三篇：安委会会议纪要

安委会会议纪要

时 间：2010年11月19日上午

主 持 人：刘宏伟

出 席 人：杨晓鸣、聂永朝、程坤民、刘宏伟、张福良、黄炜、林建萍、徐国新、李克让、赵建勇、叶彬、何育炳

一、何育炳主任通报安全工作精神：1，思想上要高度重视安全；2，措施上进一步加强落实；3，行动上组织安全拉网大检查；4，领导应尽力更加重视安全；5，完善应急预案，搞一次演练；6，补充安全制度，安全培训教育增强岗位责任心。

二、刘宏伟副总经理通报公司安全现状，事故频繁发生最近，应该引起重视。还分析了各部门的实际情况：运营部内部管理要完善，材料上登记要完善，管网运行，中压、低压管线要加强巡视，员工的责任心要加强；客服部户内的安检率要提高，秩序要规范；工程部、项目部资料上要做的完整性和正确性，施工中要加强安全防范措施；南门灌场，供气点要规范制度，负责人要加强安全教育；综合办车辆管理的后勤保障工作要做好。

三、会议上各部门分析自己部门的安全管理现状并提出要求：市场部会定期组织营业厅的营业员开会，分析安全现状，做好安全管理制度工作；工程部每个月也会开3、4次

安全会议，做好竣工材料的完整性和正确性；运营部定期组织加气站员工召开安全会议，做好加气站的安全规范制度；客服部做好设施配备齐全，并要求公司给予配备摄像机；运输部、灌场做好驾驶员的安全培训工作，学会紧急事故的应对措施；综合办做好后勤保障工作。

四、聂永朝总经理对公司以后安全工作做出布置：1，外单位对天然气的认识还不够，以后要加强燃气知识的宣传和普及；2，领导干部的安全意识要加强，起到带头作用；3，对突发事故处理要科学，应急预案启动要及时，工具设施的配备要齐全，现场管理要有秩序，分工要有合理性。

五、会议上聂永朝总经理对公司以后安全工作做出要求：1，对制度、流程要进行优化，并积极培训员工的安全知识，进行固化、梳理制度和流程；2，加强安全管理体系，做好调度中心的职能建设；3，立即着手对全公司进行安全大检查，对能立即整改的安全隐患立即进行整改；4，组织一次针对性的应急事故的演练；5，安全管理制度要创新，与时俱进。

六、杨晓鸣董事长对以后公司的安全工作做要求：1，工作上要及时落实，工作的执行率要提高；2，公司领导和部门领导要做好带头作用，思想上重视安全程度要提高；3，要学会举一反三，员工的责任心要加强，对天然气的宣传要长期的投入。

第四篇：安委会会议纪要

西藏华泰龙矿业开发有限公司召开安委会扩大会议 根据华泰龙董事长会议和安全生产管理委员会的布置与安排，9月25日，由公司安委会主任滕永清组织召开了第三季度安委会扩大会议，对三季度的安全工作开展情况进行总结，布置下一阶段的安全重点工作。

地点：华泰龙公司二楼会议室

时间：2013年9月25日17:00

主持人：严得奎

参会人员：公司安委会成员、公司部门中层助理以上人员、安环部从业人员等39人

主题：总结三季度安全工作开展情况和布置下一阶段重点工作。会议内容如下：

一、由安委会办公室主任周东平对6-9月份发生的“7.28”意外早爆事故、“8.13”车辆事故、“8.26”选矿厂皮带伤人等三起事故进行通报；对三季度的防汛工作进行全面总结；进一步贯彻学习安委会办公室及各职能部室、车间及外委施工单位的安全职责；汇报安全员的配置到位情况，目前新增安全员四名，其中三名为公司内部转岗，一名为外调人员。

二、安全主管副总严得奎对三季度安全工作情况进行总结，并对下一步重点工作进行布置：

1、三季度公司生产形势良好，但安全事故频频发生，暴漏我们在安全管理方面与生产状况不能很好的相匹配，个别领导重生产轻安全的思想依然存在，部分职能部门和车间领导安全意识淡薄，从业人员的违章作业行为还较普遍，安环部的监督监管职能没有得到充分发挥，安全责任制落实还只停留在书面和口头上。几起事故的发生和汛期应急处置能力的不够，要求我们在安全管理方面必须关口前

移，真正做到“预防为主，有备无患”；

2、汲取以往的事故教训，结合集团公司安全大检查的通报，认真查摆我们存在的问题，重点要将4500南北平隆和胶带斜井的供电问题抓紧解决，切实保证井下通风机械正常运转，加大四条竖井的提升安全，尽快推进安全标准化工作的开展，要求各职能部门和各车间切实负起责任，强化现场安全管理，从现在起就要落实冬季安全生产的各项措施。

三、刘福江副书记传达了墨竹工卡县“做好节日期间安全维稳工作会议”精神，要求各部门在国庆到来之际，重点强化落实联保责任制，切实将与当地老百姓“一帮一，结对子，认亲人，交朋友”的活动落到实处，主动迎接县联合检查组的检查。

四、滕永清总经理就安全、维稳及党的群众路线教育实践活动做了重要讲话：

（一）安全方面：

1、当前安全形势非常严峻，在安全管理方面必须齐抓共管，树立团队精神，形成合力；

2、对三季度发生的事故要按照“四不放过”的原则认真总结分析，重点完善安全事故责任追究和问责制度，要“举一反三”，严禁杜绝同类事故的再次发生；

3、要以集团公司本次在我公司组织的全员安全培训为契机，形成一个良好的安全知识学习高潮，将我们的安全教育工作抓实抓牢；

4、进一步加大矿区运输车辆、井下顶板、选矿厂皮带运输的监管和现场安全管理力度，完善各项安全警示标志；

5、强化对“三违”行为的管理；

6、要将节日前的安全检查和考核工作做细做牢；

7、加强对各部门、各车间及外委施工单位的日常监督检查，健全正向激励机制，树立安全管理典型；

（二）践行党的群众教育实践活动：

1、“反四风”和党的群众教育实践活动要从我做起，绝不走过程，切实产生实效，中层以上干部要在国庆节前将“一帮一”活动落到实处；

2、工作方面杜绝推诿、扯皮的官僚主义；

3、摆正位置，不折不扣地干好本位工作；

最后，总经理要求参会人员必须将本次会议精神分别传达到包括施工队在内的每位从业人员，以落实责任制为抓手，全面完成今年的各项指标。

二〇一三年九月二十五日

第五篇：三季度会议纪要

湖北电建二公司西塞山二期项目部

2×600MW级机组工程安委会

第三季度会议纪要签发：王永武 时间209年9月28日14：30分

地点：项目部会议室

主持人：王永武

参加会议人员：见签到表

会议主要内容：

2009年9月28日下午2：30分，在项目部会议室召开了项目三季度安委会。会议由项目安委会主任、项目部经理王永武主持，安委会全体成员，各二级单位负责人、安全员和各外协单位负责人、安全员，总包华电工程安全管理部经理参加了此次会议。

会议首先由安委会副主任、项目副经理汪新平宣读了《关于2009年“秋检”通知》，要求各单位按照《2009年秋季安全检查表（大纲）》来实施，并根据检查内容分解落实，工作要与“无违章创建”、“安全生产年”、“三项行动”“三项建设”活动相结合来认真开展秋检工作，确保秋检工作的有效开展。

热机公司、电控公司、机械化公司分别作了本单位三季度安全生产存在的问题和安全管理工作及下一步安全工作的汇报，安保部作了2009年三季度安全管理工作总结，安委会副主任项目总工李强对“三项行动“工作方案及《加强火电施工企业安全管理的重点措施》进行

了学习，总包华电安全管理部经理董冰对三季度工程安全管理工作所取得成绩表示了肯定，也对工程安全管理存在的不足之处提出了宝贵的意见和建议，最后安委会主任王经理作了总结讲话，评价第三季度安委会工作，并对下一步安全管理工作提出了具体要求。现将会议主要内容纪要如下：

一、热机公司、电控公司、机械化公司结合施工现场的实际情况对三季度安全管理工作作了汇报，深刻的指出了安全管理中存在的问题和薄弱环节，提出了改进措施，并就下一步工作做出了周密而细致的安排。

二、安保部祝家谋在报告中对三季度安全文明施工管理工作进行了全面总结，对项目安全教育培训、规范化建设和标准化施工管理等进行了规划和布置，对#3锅炉施工电梯零米安全通道设置标准，美观实用，被评为安全文明施工优秀区域和项目安全设施投入等方面所取得的成绩进行了表扬，对项目存在的不足进行了详细点评，特别是针对“三工”作业人员安全生产的薄弱之处，提出了强化“三工”人员安全教育工作的主要计划；在现场违章管理上，有部分单位安全理念不够深刻，存在很大的个人行为和装置性违章，针对施工现场人员复杂及素质偏低的情况，安监人员一定要履责，要加大检查考核力度，完善现场安全设施和做好现场施工安全措施。同时，对下阶段安全工作进行了规划和部署。

三、李总对“三项行动“工作方案及《加强火电施工企业安全管理的重点措施》进行了学习，主要围绕安全生产“三项行动”“三项

建设”中执法行动、治理行动、宣传教育行动的计划安排、落实整改措施，确实加强分包安全管理、落实起重机械安全管理重点措施等，确保《重点措施》在落实中可行、到位。

四、汪经理对各级人员岗位安全职责进行了学习，为提高工作效率、落实工作责任制，确保安全工作有序地开展，并实现科学管理、追求卓越、安全健康、和谐共赢创造一个好的施工作业环境。

五、总包华电工程安全管理部懂经理对三季度工程安全管理工作进行了评价，指出：项目部三季度安委会会议流程、季度总结都有针对性，现场管理、应急预案、#3锅炉施工现场的策划亮点都开展的很有成效。强调：结合施工现场的特点，把秋检工作做扎实，争取现场更多的亮点，加大亮点营造的费用奖励，加强人员的作业规范行为，人员培训、站班会的实效性。做好高空落物源的防护措施，做好起重作业的措施，做好易燃易爆的管理、做好消防管理，强化过程中控制。以更多的亮点去争创“鲁班奖“，确保秋检安全工作有效开展。

六、安委会主任王永武经理对三季度安全管理工作进行了全面总结，对在三季度取得卓有成效的成绩进行了肯定和表扬，对存在的不足，如：安全网未及时恢复、梯子平台、电缆沟进度缓慢、习惯性违章屡禁不止、高空落物源未采取有效防护措施等提出了中肯的意见。对下步工作要求，王经理强调要做好秋检工作，要加强四季度的现场安全培训工作，并着重强调以下几点：

1、继续加大安全教育培训力度，要有针对性。要针对不同的施工特点和季节特点，制定切实可行安全措施并认真执行，充分利用现

场安全教育室，对违章人员进行培训一小时，对违章行为及时纠偏，提高员工的整体素质。

2、以“秋检”为载体，以“三项行动”“三项建设”活动相结合，以确保工程建设安全可控、在控为契机，规范作业行为，加大现场的处罚力度，营造良好的西塞山安全文化，打造更多的施工亮点。

3、各级管理人员要强化法律责任，要尽职尽责，主动抓，大胆抓，以强有力的措施为保证，确保工程本质安全。

4、根据工作、季节特点，做好大型吊装作业相应措施，高度重视秋季防火、冬季防滑防冻工作，带电区域的防触电措施。

5、充分发挥安监人员作用，确保安环监督体系的正常运行，有效开展迎接外审的各项工作。

6、做好国庆期间的安全稳定工作。

安全工作是持之以恒的工作，不得掉以轻心，要居安思危，保持清醒头脑，针对存在的问题，采取应对措施，确保工程建设安全顺利推进。