2012年一季度安委会会议纪要

第一篇：2012年一季度安委会会议纪要

2012年一季度安委会会议纪要

会议时间：2011年3月1日

下午 会议地点：公司三楼会议室 会议主持：薛玉华

参加会议人员：安委会全体成员（公司领导、各部门行政首席负责人）和各部门安全员

2012年一季度安委会会议议程 会议议程：

1、四季度安全检查情况通报

2、各部门向会议汇报本部门安全工作汇报 3、2011年安全与质量工作的总结及2012年公司安全工作计划﹙葛﹚

4、签定安全管理目标责任书

5、安委会成员发言

6、公司分管领导薛书记对安全和分包队伍安全工作的几点要求

7、公司领导崔经理讲话

1、通报四季度综合检查情况

12月28-29日对搅拌站物流部、租赁部、门窗厂（十七冶安置房门窗安装现场）进行了四季度质量、安全、消防检查，主要检查情况已在网上公布，各部门在质量、安全、消防方面做了不少工作，还存在一些问题，具体问题见通报（略）。

2、各部门向会议汇报本部门安全工作汇报 ①物流部杜部长： 过去我们安全生产主要靠经验进行，今年我们将认真严格做好安全工作，制定措施，加强教育，提高意识，定期、不定期的进行安全与消防检查。加强资产安全管理，在公司的领导下，着力解决华丰移交的资产存在的安全隐患问题。

②门窗厂陈部长：

我们门窗厂安全工作主要在两块及生产和施工，生产上主要加强对班组的用电安全和预防机械伤害的管理，对用电线路进行改造，一机、一闸、一漏、一箱。对手动工具，要求使用安全专用线。对施工现场现场重点是高处作业，我们对进场人员进行了安全教育和安全技术交底，统一配发了工作服，要求高处作业必须佩戴安全帽、安全带。今年加强当涂各项安装工程的安全管理工作。

③租赁部吴部长：对设备进行了检查维修，贯标工作纳入部门常态管理工作，我保证资产安全，加强门卫人员配备和检查的力度。对调试机械加强用电管理。

④材料经营部高部长：主要是我们送料进入施工现场向用户交料时注意自身的安全防范与保护，在吊车作业时人在作业半径外，等作业完毕再进行清点。同时加强劳保用品管理，特别是安全劳动保护品管理，一定按国家标准和集团要求进行采购管理。

⑤质量安全部葛主任：安全工作也是效益经济，是真金白银，生产再好，效益再高，一出事要损失多少效益。2012年要在落实制度重视制度上下功夫，上班喝酒有监控又有什么用。3、2011年安全与质量工作的总结及2012年公司安全工作计划（具体见2011年安全总结与2012年公司安全工作计划已经挂网略）。

4、签定安全管理目标责任书

公司经理崔逊斌代表公司和下属五个实体部门，分别签订了2012年度环境/职业健康安全管理目标责任书。

5、安委会成员发言

①马兰委员：强化安全培训教育工作，继续做好“三类人员”的培训。结合特种作业资质的需求及岗位资格需要，认真组织特种作业资质及特种作业人员继续教育，确保特种作业人员持有效证件上岗。举办一期有管理人员及工人骨干参加的安全管理知识培训；开展对作业层人员的安全和操作规程的培训。所有新进场人员必须经过三级安全教育合格后上岗。人力资源部、质量安全部要加强对外协劳务人员岗前教育、岗前考核的监控力度。外协队伍管理要高度重视，门窗安装作业是高空作业，要在有安全保障的前提下进行，否则就必须停下了，希望相关部门要重视起来。

②浦其升委员：搅拌站质量上从源头抓起。加强过程控制和内部管理，加强成本管理不能忘了质量管理，一定要加强质量控制，要勇于从内部管理找原因。安全工作要有针对性，奖罚要有依据，有力度。

③王章玉委员：经营工作效益来的慢，安全如有闪失，损失来的就快，公司的劳务分包要用集团的协议，劳务分包要加强管理，意外伤害险购买应该和现场操作人员相一致，意外伤害险尤为重要，要有措施，相关部门要拿出对策，经营管理要流程再造，安全管理也应该流程再造，要加强过程管理。物流部要加强的华丰移交的资产的管理。④何兆芳委员：公司住房产业化今年任务量很大，我们要从思想上和制度上重视。预制构件生产、吊装和进场作业必须戴好安全帽，物流部对构件运输、堆放过程中，既要做好成品保护，又要保证运输、吊装安全，进场作业人员要做好三级安全教育，行车要按时保养维护，按规范进行操作，锅炉工要持证上岗，生产区要做好防盗保卫工作

⑤黄新亮委员：安全要与经济利益相挂钩，集团对相应板块公司管理做得到位，像我们这样的服务型公司要有自己的管理制度，在处罚上要公平、公正、要有力度，各个部门应该结合本部门的特点制定安全管理细则。

6、公司分管领导薛书记对安全和分包队伍安全工作的几点要求：

①要充分认识安全工作的重要性，必须落实到行动中去，要从从上到下高度重视，公司２０１１年安全工作平稳，但是新的一年开局就有不稳的现象发生，租赁部发生两起被盗案，要加强管理，加大防盗的力度，上班喝酒，对监控不去看，不去观察巡视，监控如同虚设一样吗﹖搅拌站也发生了两起事故，要从思想上引以为然，注意防范和道路巡查，特别是施工道路。

②各部门要对自己部门的危险源进行识别，加强管理，制定对策，规范落实，搅拌站要对机械故障，道路安全，车辆故障的危险隐患进行排查；租赁部要重视防盗安全工作起码领导每十天带班巡查一次，要加强现场扣件维修安全风险控制和租赁合同的风险管理与控制；物流部重点关注消防安全、起重伤害、高处作业、车辆故障以及房屋安全的隐患排查识别；门窗厂要重视机械伤害，用电安全和高处作业安全的隐患排查工作；住房办应该注意用电安全，机械作业，锅炉使用和龙门吊管理过程中的隐患排查工作，要重视防盗保卫工作；材料经营部要加强过程管理的安全防范工作；总之，各个部门把安全基础台账做好，落实好，规范好。

③公司和各用工部门要加强分包单位的安全管理，分包单位的管理，主要是门窗厂分包队伍的管理，要建立分包单位的安全台账、企业资质与人员信息库、特殊作业人员的持证与安全教育情况、风险金和意外险购买情况。安全工作不能大意与麻痹，要加强教育和培训，要加强安全巡视与检查的力度，坚持安全工作第一时间报告制，按年安全管理目标责任书严格考核。

7、公司领导崔经理讲话

①我们公司在转型中发展，经营的门类多，难度大，特别是今年涉及到的门窗安装量大，对门窗类分包工作是严格的考验，公司、部门都要拿出管理办法，不要掉以轻心，从合同到过程到现场都要有方法、有落实、有检查、有总结，有反馈。

②刚才书记把各个部门的危险源都概况了一下，要高度重视，危险源是事故的易发点，查隐患不是为贯标，是为了把工作做的更好。

③随着我们公司新型产业的发展，我们公司安全工作的新课题，新问题也越来越多，要结合公司产业特点和工作特点加强学习，加强管理，从意识上重视，制定各项管理措施和工作细则，特别是分包队伍管理。要进行新规范的学习，按新规范办事。

④公司安全工作要制定安全管理与奖罚细则，各个部门要以集团安全管理制度为蓝本结合本部门制定安全管理与奖罚细则，要有针对性，不要轻描淡写，3月15号报质量安全部。质量安全部再汇总制定公司安全处罚细则。

物流与装备成套公司质量安全部整理

2011年3月8日

第二篇：安委会会议纪要

西藏华泰龙矿业开发有限公司召开安委会扩大会议 根据华泰龙董事长会议和安全生产管理委员会的布置与安排，9月25日，由公司安委会主任滕永清组织召开了第三季度安委会扩大会议，对三季度的安全工作开展情况进行总结，布置下一阶段的安全重点工作。

地点：华泰龙公司二楼会议室

时间：2013年9月25日17:00

主持人：严得奎

参会人员：公司安委会成员、公司部门中层助理以上人员、安环部从业人员等39人

主题：总结三季度安全工作开展情况和布置下一阶段重点工作。会议内容如下：

一、由安委会办公室主任周东平对6-9月份发生的“7.28”意外早爆事故、“8.13”车辆事故、“8.26”选矿厂皮带伤人等三起事故进行通报；对三季度的防汛工作进行全面总结；进一步贯彻学习安委会办公室及各职能部室、车间及外委施工单位的安全职责；汇报安全员的配置到位情况，目前新增安全员四名，其中三名为公司内部转岗，一名为外调人员。

二、安全主管副总严得奎对三季度安全工作情况进行总结，并对下一步重点工作进行布置：

1、三季度公司生产形势良好，但安全事故频频发生，暴漏我们在安全管理方面与生产状况不能很好的相匹配，个别领导重生产轻安全的思想依然存在，部分职能部门和车间领导安全意识淡薄，从业人员的违章作业行为还较普遍，安环部的监督监管职能没有得到充分发挥，安全责任制落实还只停留在书面和口头上。几起事故的发生和汛期应急处置能力的不够，要求我们在安全管理方面必须关口前

移，真正做到“预防为主，有备无患”；

2、汲取以往的事故教训，结合集团公司安全大检查的通报，认真查摆我们存在的问题，重点要将4500南北平隆和胶带斜井的供电问题抓紧解决，切实保证井下通风机械正常运转，加大四条竖井的提升安全，尽快推进安全标准化工作的开展，要求各职能部门和各车间切实负起责任，强化现场安全管理，从现在起就要落实冬季安全生产的各项措施。

三、刘福江副书记传达了墨竹工卡县“做好节日期间安全维稳工作会议”精神，要求各部门在国庆到来之际，重点强化落实联保责任制，切实将与当地老百姓“一帮一，结对子，认亲人，交朋友”的活动落到实处，主动迎接县联合检查组的检查。

四、滕永清总经理就安全、维稳及党的群众路线教育实践活动做了重要讲话：

（一）安全方面：

1、当前安全形势非常严峻，在安全管理方面必须齐抓共管，树立团队精神，形成合力；

2、对三季度发生的事故要按照“四不放过”的原则认真总结分析，重点完善安全事故责任追究和问责制度，要“举一反三”，严禁杜绝同类事故的再次发生；

3、要以集团公司本次在我公司组织的全员安全培训为契机，形成一个良好的安全知识学习高潮，将我们的安全教育工作抓实抓牢；

4、进一步加大矿区运输车辆、井下顶板、选矿厂皮带运输的监管和现场安全管理力度，完善各项安全警示标志；

5、强化对“三违”行为的管理；

6、要将节日前的安全检查和考核工作做细做牢；

7、加强对各部门、各车间及外委施工单位的日常监督检查，健全正向激励机制，树立安全管理典型；

（二）践行党的群众教育实践活动：

1、“反四风”和党的群众教育实践活动要从我做起，绝不走过程，切实产生实效，中层以上干部要在国庆节前将“一帮一”活动落到实处；

2、工作方面杜绝推诿、扯皮的官僚主义；

3、摆正位置，不折不扣地干好本位工作；

最后，总经理要求参会人员必须将本次会议精神分别传达到包括施工队在内的每位从业人员，以落实责任制为抓手，全面完成今年的各项指标。

二〇一三年九月二十五日

第三篇：安委会会议纪要

安委会会议纪要

时 间：2010年11月19日上午

主 持 人：刘宏伟

出 席 人：杨晓鸣、聂永朝、程坤民、刘宏伟、张福良、黄炜、林建萍、徐国新、李克让、赵建勇、叶彬、何育炳

一、何育炳主任通报安全工作精神：1，思想上要高度重视安全；2，措施上进一步加强落实；3，行动上组织安全拉网大检查；4，领导应尽力更加重视安全；5，完善应急预案，搞一次演练；6，补充安全制度，安全培训教育增强岗位责任心。

二、刘宏伟副总经理通报公司安全现状，事故频繁发生最近，应该引起重视。还分析了各部门的实际情况：运营部内部管理要完善，材料上登记要完善，管网运行，中压、低压管线要加强巡视，员工的责任心要加强；客服部户内的安检率要提高，秩序要规范；工程部、项目部资料上要做的完整性和正确性，施工中要加强安全防范措施；南门灌场，供气点要规范制度，负责人要加强安全教育；综合办车辆管理的后勤保障工作要做好。

三、会议上各部门分析自己部门的安全管理现状并提出要求：市场部会定期组织营业厅的营业员开会，分析安全现状，做好安全管理制度工作；工程部每个月也会开3、4次

安全会议，做好竣工材料的完整性和正确性；运营部定期组织加气站员工召开安全会议，做好加气站的安全规范制度；客服部做好设施配备齐全，并要求公司给予配备摄像机；运输部、灌场做好驾驶员的安全培训工作，学会紧急事故的应对措施；综合办做好后勤保障工作。

四、聂永朝总经理对公司以后安全工作做出布置：1，外单位对天然气的认识还不够，以后要加强燃气知识的宣传和普及；2，领导干部的安全意识要加强，起到带头作用；3，对突发事故处理要科学，应急预案启动要及时，工具设施的配备要齐全，现场管理要有秩序，分工要有合理性。

五、会议上聂永朝总经理对公司以后安全工作做出要求：1，对制度、流程要进行优化，并积极培训员工的安全知识，进行固化、梳理制度和流程；2，加强安全管理体系，做好调度中心的职能建设；3，立即着手对全公司进行安全大检查，对能立即整改的安全隐患立即进行整改；4，组织一次针对性的应急事故的演练；5，安全管理制度要创新，与时俱进。

六、杨晓鸣董事长对以后公司的安全工作做要求：1，工作上要及时落实，工作的执行率要提高；2，公司领导和部门领导要做好带头作用，思想上重视安全程度要提高；3，要学会举一反三，员工的责任心要加强，对天然气的宣传要长期的投入。

第四篇：三季度安委会会议纪要

XXXXXXXXX有限公司

三季度安委会会议记录

会议时间：2012.10.8会议地点：公司会议室 会议召集：安全部主 持 人：总经理参会人员: 安委会成员

会议纪录：XXXX

会议主题：三季度安全工作

（一）明确控制指标，落实安全责任。通过制定安全生产控制指标，强化了目标管理，加大了安全工作压力，更好地落实了安全生产责任制。

（二）着眼长效机制，完善法规标准。为建立安全生产的长效机制，制定下发了〈关于进一步加强安全生产工作的决定〉等规章和规范性文件

（三）注重形势分析，加强工作调度。在安全方面，召开全厂安全生产工作会议、事故多发岗位参加的安全生产形势分析会，提出下一步工作要求。

（四）针对薄弱环节，及时预警提示。检查各监管措施制定和落实情况；制定印发了加强质量安全管理的文件；在安施工事故多发期，及时要求加强重点监控环节，落实强化监管的措施。

（五）开展两项许可，严格责任追究。根据《安全生产许可证条例》，制定了企业安全生产许可证管理的一系列规定。

（六）强化层级监督，开展安全检查。

（七）建立信用体系，构建共管格局。

（八）制订应急预案，建立应急机制。

总经理在总结讲话中指出，安全生产工作是构建和谐社会的重要内容，一定要以安全生产重于泰山的责任感和紧迫感切实抓好安全生产工作，认真总结 2011年的工作，总结好的经验和做法，理清当前存在的主要问题，部署2012年 工作；严格落实安全生产责任制和层级监督制度，依法加强安全生产监管，继续 推动建设领域安全生产形势的稳定好转。

第五篇：炼钢厂安委会会议纪要

炼钢厂安委会会议纪要

7月10日上午，炼钢厂在四楼会议室召开了二季度暨上半年安委会，会议由厂安委会主任、厂长程亦主持，副厂长曾茂发、科室主办、车间主任、维修二车间副主任、厂部和车间专职安全员共计17人参加了会议。

会议认为：上半年全厂实现无轻伤以上事故、无重大险肇、无重大环境污染事故的安全生产目标，累积发生各种事故事件11起，其中险肇事故6起，一般性轻微伤事故5起，事件总数与去年同期持平，一般性微伤事故次数已与去年全年持平，已经发出了危险信号。虽然上半年没有发生大的安全事故，但是，管理上、思想上对安全工作的偏位是最大的安全风险，全体员工都要有清醒的认识，首先是干部的认识要到位，干部都认识不足，更不能指望员工，思想上的偏位是制约安全工作最大的障碍，是最大的安全隐患，事故不能有效杜绝的主要原因往往是意识问题，再是基础工作，责任，防范。

上半年事故分布情况为：转炉车间5起（微伤1起，险肇4起）、连铸车间2起（微伤和险肇各1起）、准备车间4起（微伤3起，险肇1起）。

会议肯定了上半年所做的工作，上半年对接上级要求和工作计划，岗位新增空调17台，新增厂房照明灯4盏，天车照明灯11盏，焊补漏水炉口水箱、烟道87次；加大了对员工上下班骑摩托车佩戴头盔的检查力度，完成了安全管理制度、岗位安全职责、作业指导书的抽查考试，完成了对炼钢冶金标准化的验收，关键岗位爆炸、中毒、灭火应急预案的实战演练；组织了违章违纪和事故责任人员的专项培训，私家车主交通安全知识培训，生产骨干现场工伤应急救护培训，煤气相关岗位人员空气呼吸器使用方法培训，班组安全员专业知识培训等五类7期次，参加培训人员达1300余人次。做好了新调入员工、转、复岗员工、实习学生、相关方人员培训工作。

上半年厂部组织各类专项安全检查23次，查处各类不符合409项，不符合关闭率达到98%。

会议要求：对于参加安委会，每个单位都要做会议准备，需要提出什么问题，解决什么问题。对员工、车间、科室提出的问题，有关单位应当场答复，主动协调，安环办列表指定落实解决单位，明确关闭时间，验证关闭效果。涉及到设备改造的问题，一定要做评审；对现场环境卫生不能靠突击清扫，要用制度来做保证，把管理要求变成员工的自觉行为。

会议指出：写总结和做工作一样都要有套路，要掌握几个要点，一要评介前期工作，二要总结公司及厂部管理要求落实情况，三是指出现阶段的主要矛盾，四要提出下阶段工作目标和措施，少讲空话套话，善于提练工作中的亮点，抓安全工作就是四句话：夯实基础，强化意识，落实责任，提高素质。效益、安全、环保仍然是现阶段影响企业生存的根本问题。

会议分析了当前存在的主要问题有：未经确认即操作天车，无人指挥和无人指挥时天车工自行起吊，流动吸烟，渣场粉尘，现场环境差，岗位作业指导书不熟练，物品摆放不规范，炉顶冒烟。

会议对各车间提出的问题进行了答复并决定：

1）炎热季节，切实做好防暑降温工作，连铸车间、准备车间冰棒供应由原来的日供500支增加到600支，7月16日开始对白班作业人员供应盐汽水300瓶/天，暂时停止供应绿豆粥。

2）给转炉补炉工、合金工、炉长、炉前工、摇炉工、氧枪制作工，准备装包工、连铸大包工、中浇工、每人每年增加工作服一套。

3）安环办牵头对集团公司检查出的隐患和问题点进行全面落实关闭。

4）七月份由连铸车间牵头组织一次应急演练活动。

5）三季度各单位主任、主办亲自组织开展以AB级风险点为重点的安全大检查。

6）厂房下雨漏水问题由设备口牵头了解具体情况，作好电气设备的安全防护，提出解决办法。

7）三个车间组织兼职安全员开展交叉检查；加大违章违纪行为、流动吸烟的检查和打击力度，纠偏及时，惩教结合。

8）各级管理人员坚持参加班组安全学习，全面落实“四个一”工作要求。

9）管理人员和副科职以上干部每个月考试一次岗位职责。

副厂长曾茂发在会上提出：

1、上半年11起事故，事故起因都与习惯性违章有关，如何提高安全意识，防范事故，是炼钢工作的重中之重。

2、高温季节，劳保用品穿戴要求要严，气温较高，人容易疲劳，要关爱员工，给员工创造良好的条件，这是每个管理者的责任，防暑降温物资供应要及时到位，有问题的要做好解释工作。

3、强化安全教育，推进5S管理，安全职责、应知应会，每个人都要了解，要清楚流程。

4、提高班组安全员素质，目前，全厂安全员队伍是比较大的，要发挥班组安全员的作用，安全员津贴要用好，用到位，起到激励作用，不能坐享其成，班组发生任何事故，安全员津贴均要取消，厂部、车间安全员要与绩效挂钩，勤下现场，挂靠单位出了事故该罚就罚，切忌花架子、走过场。

程亦厂长在总结讲话中就下步工作提出几个要求：

（一）、严格制度落实、夯实安全基础

1、要坚持安全第一、预防为主的安全生产方针，在风险可控的前提下组织生产，具体就是要加强对AB级风险源点的重点检查，消除隐患。厂部查、车间查、班组查三级检查都要到位，高度重视天车的规范操作，一是指挥，二是天车作业，指挥和作业的相关要求必须在生产中得到落实，今年以来的事故那起不是违章造成的？生产节奏紧不是违规操作的理由，安全管理上必须做到不找借口。

2、牢记安全管理无小事。对每个员工提出的安全环保问题，管理者都要高度重视，什么叫重视？就是及时答复，及时解决，确实一时无法解决的，要做好解释工作。员工提问题要坚持首问负责制原则，职工先向谁反映，谁就要把这个事处理好。所有副科职以上干部包括青安岗长，要到基层去，记录职工反映的问题，随时提醒自己赶快去解决，解决问题是赢得职工信任和拥护，树立自己威信的方式，体现对职工反映问题的尊重。

3、加强现场隐患检查。车间、科室要有联动互动，交叉检查要坚持，安环办将车间、科室是否按制度组织执行检查，当成安环管理的重要内容来做，定期检查科室、车间开展检查了没有，一个月查了几次，主任是否参与了，检查出多少问题，整改情况如何。检查要有针对性，把重点放在事故易发点，关键岗位，特别是天车等特种设备是重中之中。

4、抓好四个一的持续有效开展，这是一个好的做法，通过全面、细致的工作去发现问题，当前一些干部反映查不到问题了，就炼钢而言，任何一个干部只要真正下去查了，没有发现不了的问题。

5、坚持安全与绩效挂钩的原则。事故班组评先一票否决的事必须100%执行。

（二）强化风险意识、落实安全责任。

1、要树立风险无处不在，危机随时降临，险肇的下一步就是事故的风险意识，每个一把手都要有战战兢兢、如履薄冰的思想，我们在任何时候对任何问题都不能有丝毫懈怠，这是有案例的，前不久的天车钢丝绳断裂事故实际上给我们敲响了警钟，已经发现了问题，但未及时整改，结果使用过程中出了事故，还解释是生产节奏紧，钢丝绳一断不是更要花费时间吗？只有真正重视了才会想方设法处理好。

2、强化主体责任意识和逐级负责意识。车间、班组、个人都是不同层级的主体，在你负责的区域，你就是责任人，个人、班长、主任、主办、厂长，形成一个责任链，上级把你放在相应的位置，你所做的工作就是要对上级负责，就是要你把工作做好，就是要保证目标的实现，搞生产只是一个方面，车间、科室所有问题都是你一把手的事。

3、要有强烈的责任感、使命感。厂部多次强调反违章查隐患是对职工最大的关爱，从严管理和关爱员工是不矛盾的。为什么说安全管理是生命工程，就是通过管理来防止职工受到伤害，确保安全和搞好生产是同等重要，希望每个单位一把手要把不在我负责的区域内出事故，不让我的员工受到伤害当成是自已工作的责任和使命。

4、要坚定安全管理怎么严都不为过的原则，大胆管理，作为每一个管理人员都要有宁愿平时听骂声，不愿出事听哭声的思想，做正确的事，正确地去做事，真正为生命工程保驾护航。

5、从严管理的同时坚持科学管理，不断改进工作作风和工作方法。坚持严、细、实、恒的作风，查实情，做实事，群策群力，调动员工积极性，形成横向到边、纵向到底的责任网络，推进体系的有效运行。

（三）加强安全培训、提升安全素质。

1、抓好事故案例的培训学习，培训职工对事故、对生命的敬畏感。事故来临当你知道怕的时候已经没有机会怕了，要发挥内部事故安全教育的警示作用，培养职工对自己，对他人生命的尊重。

2、加强事故应急演练和事故应急救护的培训。通过培训使员工知道安全设施如何使用，事故来了如何防范，今年举办的煤气中毒演练和空气呼吸器使用知识培训都是有效的，安环办要继续做好这项工作，要使更多的人学到这方面的知识，在获得技能的同时增强意识，从而提高防范能力。

3、抓好作业指导书、操作规程的组织学习。这是一个老调重谈的问题，不同岗位要区别对待，每项培训都要确定责任人。安环办安全员、车间主管副主任都要成为培训师，制定培训教案，建立培训档案。通过不断灌输去规范人的操作行为，有效消除违规操作。

4、发挥好干部参加安全学习的作用。每个干部参加学习之前都应做好准备，应将安全管理动态，要求，存在的问题，传达到班组员工，并教会大家怎么做，怎么管，从而提高班组学习的效果。再次重申这方面不允许弄虚作假，安环去查，发现一次行政警告处分，重复发生一律免职，干部都不主动带头做好会带来恶劣的影响。

5、抓好兼职安全员队伍建设。对兼职安全员要建立准入制，不能什么人都能做这个事，要具备一定的资格资质，强化对兼职安全员的考核，200-300元/月的奖励标准按理不高，但按目前安全管理的态势，安全员的津贴高了，没有发挥作用，下步要规范。安全员不能查出安全隐患，提出整改建议，不能查处违章行为，视为无作为；如果一个季度内没有查到的应取消资格，让能做到的人来做，不能把班组安全员津贴变成变相的福利，这个责任车间一把手要真正担当起来。

（四）增进创建活动、改善作业环境。

1、抓这个工作首先是提高认识，思想是行动的指南，人的观念意识直接决定了效果，现场管理不是技术问题，是单纯的管理问题。

2、有些单位、班组是走在前面的，这些典型也是值得我们反思的，所有工作齐头并进才能体现管理者的素质。强调两句话，领导抓抓领导，反复抓抓反复，领导重视了工作就好做了。

3、针对目前的现场环境，大家多问几个，这些问题我能不能解决，轧钢和维修二车间的现场并不是投入做出来的，做好了谁好意思来破坏？

4、要加强对员工不安全行为的纠偏，干部、管理人员要起到带头作用。生产单位并不代表粗鲁、粗暴，不代表大大咧咧和不修边辐，个别生产骨干不顾别人的辛苦乱仍垃圾的行为要受到指责，我们一方面抓好内部整顿，一方面提高员工修养，即要严格要求，又要耐心细致，5、虚心学习先进经验和好的做法，学习要切记多看别人的优点和长处，不能只看别人的条件和不足，通过创建活动，改善环境，提高执行力，增加归宿感。

下半年，希望各单位认真总结经验，吸取教训，脚踏实地，通过管理切切实实实现安全零事故，环境大改变。

**炼钢厂

二○一三年七月十日