电厂工程建设一季度安委会讲话

第一篇：电厂工程建设一季度安委会讲话

电厂建设工程一季度安委会讲话

强责任抓落实

齐心协力筑牢工程安全“基石”

同志们：

首先，我谨代表电厂，向不辞辛劳、远道而来的各位朋友表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

今天我们召开电厂2015年一季度安委会，主要任务是分析当前我厂安全形势，研究和部署第二季度安全工作，动员各参建单位进一步统一思想，落实责任，强化预控，以更加坚定的信心、更加坚决的态度、更加有力的措施，筑牢电厂工程安全“基石”。

刚才，安委办作了汇报，各参建单位进行了发言，客观全面地总结了一季度工程安全工作和安全形势，同时对如何推动二季度安全工作也作了认真而细致的安排。我和各项目部经理分别签订了2015年安全生产责任书。责任书就是军令状，军令如山，签字就意味着作出了庄严承诺，必须完成承诺的目标。希望大家都能够信守安全承诺，坚守安全底线，落实安全责任，传递安全压力，用实际行动打造电厂本质安

2障机制。各级人员要知责、尽责，明确安全“红线”不逾越，做到“四个凡事”，杜绝责任盲区，确保各项措施不折不扣地落到实处。

（二）强化监督，着力提升制度执行力

强化工程安全管理，始终保持安全管理高压态势。从以往工程建设发生的各类事故情况看，有制度不执行及制度执行不严是造成事故的主要因素。因此，要强化对各类规章制度执行情况的监督检查作为重点，坚持高标准、严要求，采取坚决有力的措施，坚决杜绝有章不循、明知故犯的行为，情节严重的，要严肃处理，绝不姑息；要强化作业人员执行安全规程的监督，严肃查处违章行为；对抵制安全管理的，尤其是管理人员，要立即给予离岗培训，屡教不改的坚决让其离场。

（三）统筹优化，协调推进安全与进度

当前，工程建设处于全面进展的关键阶段，要正确处理安全与进度的协调关系，施工中应追求“安全”的“进度”，任何施工单位绝不能因赶工期而“开绿灯”。如果一味追求“高积累、高速度”置安全于不顾，施工蛮干，在侥幸中求安全，一旦酿成事故，不仅会延误工期还会带来巨大的经济损失。安全“一票否决”，工作做得再好，安全出现事故其他一概抹掉。当进度与安全发生矛盾时，要以正确的态度采取有效的措施，以安全保工程质量，保施工进度，实现真正意义上的安全生产。

（四）强化培训，提高作业人员安全素养

安全培训是提高员工自我保护能力、增强员工安全意识、强化执行力的重要手段，更是搞好安全工作的基础。牢固树立“培训不过关，就是重大安全隐患”的意识，各单位要严格执行入场安全教育培训制度，强化岗位培训，严把上岗安全关。培训内容要实际、实用、实效，针对不同群体进行不同层次的培训，特别要加强班组长、班组安全员及特种作业人员等重点岗位、重点人员的培训。要充分利用班前会、班后会和周安全日等活动，坚持不懈地抓好员工安全培训，切实增强员工的安全意识和安全素养，提高自保、互保能力。

（五）重点突出，深入开展安全隐患排查和反违章活动

各单位要认真组织开展隐患排查整治活动，突出重点区域、重点部位和重点环节，针对高空作业、脚手架施工、动火作业、受限空间以及消防等事故多发源头和易发领域，彻底排查治理隐患。要抓好重要施工项目、施工环节的过程管控，保证各项安全措施的落实，重点加强凉水塔、烟囱、锅炉等施工区域的监督检查，做好施工方案的编制、审查、批准和执行，确保施工人员人身安全。

要加强反违章管理，把人身事故防范措施抓实、抓好，加大对违章的查处、处罚力度，使违章者不想、不敢、不能

第二篇：2020年一季度安委会全体会议讲话

2020年一季度安委会全体会议讲话

同志们，今天，我们召开XX全体会议，主要任务是学习贯彻总书记关于安全生产工作的重要指示批示精神，分析一季度全X安全生产形势，安排部署二季度安全生产工作。刚才，X都谈了很好的意见，我都赞成，原则同意X关于下一步的工作安排，大家要认真抓好落实。下面，我讲四点意见：

一、提高政治站位，进一步增强做好安全生产工作的责任感、紧迫感。总书记时刻心系人民群众安危，高度重视安全生产工作。X月X日，总书记对安全生产工作作出重要批示，强调务必把安全生产摆到重要位置，树牢安全发展理念，绝不能只重发展不顾安全，更不能将其视作无关痛痒的事，搞官僚主义、形式主义。

X月X日，福建泉州酒店坍塌事故发生后，总书记第一时间作出重要批示，强调当前全国正在复工复产，务必确保安全生产，确保不发生次生灾害。我们要深刻领会总书记重要批示精神，牢固树立安全发展理念，严格落实《地方党政领导干部安全生产责任制规定》，进一步加强各级党委和政府对安全生产工作的领导，有效防范安全生产风险，切实维护好人民群众生命安全和财产安全。

X月X日，X委常委会、X政府党组会为贯彻总书记关于安全生产的重要批示精神，研究提出了X方面X项具体措施。随后，各专业委员会认真梳理了本行业领域存在的问题，X安委会、安委办制定了“一要点两清单”。各牵头单位要严格按照责任分工，逐项对照检查，认真抓好落实，X安委办要及时督查指导，确保全面完成任务。

今年以来，面对X疫情对经济社会造成的较大冲击，各地各部门认真落实党中央、国务院决策部署，按照X委、X政府关于安全生产工作安排，统筹抓好疫情防控的同时，持续开展煤矿、危化品、道路交通、建筑施工、城市消防等专项整治，全X安全生产形势保持了总体稳定。截至X月X日，全X共发生安全事故X起、死亡X人，分别下降X.X%和X%，实现了事故起数和死亡人数“双下降”。

取得这样的成绩，与各级各部门的扎实工作密不可分。但我们也要清醒看到，由于疫情影响，一季度交通运输、企业生产大多处于停滞状态，事故起数下降有客观环境因素。随着疫情防控形势积极向好，经济社会运行迈向正轨，各领域全面复产复工，全X安全生产压力也将随之增大。我们一定要做好充足准备，时刻紧绷安全生产之弦，不放松、不马虎、不懈怠，力戒形式主义、官僚主义，真正负起责任，狠抓隐患整改，努力提高安全监管能力，落实企业主体责任，牢牢守住安全生产这条红线，坚决遏制重特大安全事故发生。

二、继续强化攻坚行动，坚决遏制重特大安全事故发生。重点领域攻坚行动是我X安全生产工作的重要抓手，实践证明是行之有效的。要继续紧盯煤矿、危化品、道路交通、建筑施工、城市消防等重点行业领域，坚持标本兼治，加快信息整合与平台建设，建立健全公共安全隐患排查和安全预防控制长效机制，着力解决安全生产领域的顽瘴痼疾和深层次系统性问题。

一要时刻警惕危险化学品安全。我X是化工大X，也是全国危险化学品监管的重点X份，有X多家生产经营企业。受疫情影响，不少企业油品、危化品库存积压，存在储存安全隐患，随着复工复产加快推进，危化品运输安全的压力逐步增大。就在昨天，我XX市一天然气工厂发生管道爆裂事故，造成X人死亡，X人受伤。必须尽快查清事故原因，严肃追究责任，深刻汲取教训。各地各部门要举一反三、引以为戒，深入学习贯彻中办、国办《关于全面加强危险化学品安全生产工作的意见》精神，严格落实危化品生产、储存、使用、运输、处置等环节安全监管责任，强化全链条安全管理。要加快危化品企业搬迁进度，对涉及重点监管的危险化工工艺、危险化学品和重大危险源的企业加强风险管控，着力解决危险性作业、特殊作业和危险废物管理不规范等突出问题。

二要毫不松懈抓好煤矿安全。紧盯违规承包井下工程、非法开采、重大灾害治理等问题，重点打击“五假五超三瞒三不”等违法违规生产建设，决不允许“明盘”和“炮采”项目死灰复燃。推动X等产煤市小煤矿关闭退出，全面整治超能力、超强度、超定员组织生产和乱采乱开等问题，一经发现，必须下重手、出重拳，坚决整治到位。

三要扎实做好建筑施工安全管理。近期，多地出现了工程建设领域安全生产事故，X月X日，X一下水道防水作业现场发生坍塌，导致X人死亡。必须坚决遏制建筑施工领域事故多发势头，以防坍塌、防高坠为重点，深入开展大排查、大检查、大整治，依法严厉打击擅自施工、擅自改变房屋主体结构等违法违规行为，坚决防止因监管缺位、工程转包、违章作业、拆除作业等引发的安全生产事故。

四要继续开展道路交通安全整治。要按照近期公安部交通管理局通知要求，集中开展夜查统一行动，严查酒驾醉驾等严重违法行为，坚决遏制酒驾醉驾反弹多发势头。强化对过境车辆、“百吨王”、城市渣土车、危运车辆、农用车辆等重点车辆的管控，严厉打击“黑客车”“黑货车”“黑运输企业”和“三超一疲劳”违法行为，全力预防交通事故，坚决防止重特大事故，为疫情防控和复工复产创造安全的道路交通环境。

五要扎实做好城市消防安全管理。以商场市场、“多合一”场所、劳动密集型企业、公共娱乐场所、群租房、宾馆酒店、高层建筑、养老院、医院等为重点，扎实开展消防安全集中整治，排查消防重大风险隐患，依法严查严治消防安全违法行为，切实做到防范于未然。

三、狠抓春季防火工作，严防重特大森林草原火灾。X月份以来，全国各地接连突发火灾，李克强总理就此作出重要批示。我XX、X等地近期已经发生X起火情，虽然次数较往年有所减少，但火情相对集中，而且今年全X平均气温较往年同期明显偏高，全XX%以上的森林气象等级都在X级以上，X达到最高等级X级。受疫情影响，农村滞留人员多，农时用火、生产生活用火增多，加之清明节即将来临，祭祀用火管控难度增大，我X森林草原防火形势依然十分严峻复杂。

最近，X政府专门发布关于做好春季防火工作的通告，进一步明确春季防火期、防火措施和责任，各地各部门要按照中央决策部署和我X通告要求，把春季防火工作摆在重要位置，坚持“预防为主、防灭结合、高效扑救、安全第一”的方针，动员基层力量，广泛宣传X政府防火通告，同时灵活采取公益性广告、宣传小喇叭、文明标语等多种方式宣传森林防火知识，确保各项措施真正落地见效，切实做到“打早、打小、打了”。

一要全面加强火险会商研判和预警监测。各市县政府要持续深入研判当地森林草原防灭火工作形势，因险施策、因险设防，提高工作预见性有效性。要建立健全气象、广电、林业等部门预警监测联动机制，加强对大风天的预报预警，及时发布森林火险等级预报和高火险预警信息。要充分运用卫星遥感、无人机查验、高山瞭望、地面巡逻等多种手段，扩大监测范围，加密监测频次，做到火险早发现、早报告、早处置。

二要全面加强应急准备和现场处置。各有关方面要进一步完善火灾应急预案，健全应急响应和扑火指挥机制，抓紧做好人员培训、物资准备、设施器材维护等工作，有关机构调整要有利于应对当前防火形势，保持随时应对突发情况的战备状态。一旦有火情发生，要科学高效处置，切实把群众和救援人员生命安全放在第一位，充分发挥专业人员力量，科学指挥，严密组织，及时疏散群众，坚决避免发生群体伤亡。

三要全面加强野外火源管理。严格实行野外生产用火审批管理制度，加强立体化网格化巡护检查和防火宣传教育，深入开展打击野外非法用火违法犯罪专项行动，坚决杜绝个人携带火种进山入林，在野外玩火弄火、私烧乱点、焚烧农作物垃圾、烧火做饭、吸烟乱扔烟头等行为。尤其要抓好清明节期间火源管理，大力倡导绿色文明祭祀，必要时实行封山防护、进山登记、火种收缴等措施，严禁焚烧纸钱香烛、燃放烟花爆竹，尽全力消除火灾隐患。

四要严肃处罚追责。春季防火期内，对违反通告的行为，依据情节轻重，对个人及相关单位处以警告或相应罚款。对造成森林草原火灾，构成犯罪的，依法追究刑事责任。对于防火期内违规用火的公职人员，一律按照上限处罚并通报所在单位，对不作为、履职不力的公职人员，一律依法给予严肃处分。

四、坚守安全底线，统筹做好疫情防控和复工复产。总书记指出，在疫情形势趋缓后，如何统筹好疫情防控和复工复产，也是很大的挑战。各级各部门要在落实复工复产措施的同时，牢牢守住安全底线不动摇，为打赢疫情防控阻击战、保持经济平稳运行和社会和谐稳定创造良好环境。

一要创新监管方式。要在满足疫情防控要求的基础上，按照最少、必要原则分别制定公布全X统一的复工复产条件，取消不合理审批，规范审批事项和行为，提供便利服务。对企业安全生产许可证和企业主要负责人、安全管理人员、特种作业人员安全证书到期的，有效期自动顺延至疫情防控结束。对新建、改扩建、转产项目等需要办理安全生产“三同时”手续的，要优化报批审核流程，实施网上快速办理，疫情防控结束后再进行现场核验。对安全管理较好、X年以来没有发生生产安全事故的企业，要在落实安全防范措施的前提下自行复工复产，企业主要负责人作出安全承诺，不再层层报备、现场验收盖章；对自查自报自改安全风险隐患的，重点实行线上跟踪指导服务。

二要主动帮扶指导。坚持分区分类指导，对安全基础较好、安全风险较小的企业推行承诺制，疫情防控期间不再进行现场检查；对发生事故和存在安全隐患的企业，精准检查、指导帮扶，严防简单化、一刀切。积极组织开展专家安全指导定制服务，对重点难点问题、重大风险隐患组织专家开展点对点网上会诊、上门服务，帮助企业有效防控安全风险。要加强线上安全教育培训，组织专家和专业监管人员对企业重点岗位人员、新录用人员进行免费线上安全培训，重点讲解岗位安全操作规程。

三要加强集中执法。持续开展集中执法行动，针对各类违法生产经营打“持久战”“组合拳”，形成高压态势，不给违法行为留空子、留余地。公安、交通运输等部门要积极开展部门联合执法，着力破解道路交通安全事故多发、高发难题。要惩治处罚一批非法违法突出问题、查办一批典型违法案件、关闭取缔一批非法违法和不符合安全生产条件的企业、问责一批失职渎职责任人，倒逼企业落实安全生产主体责任。对一些地方较大及以上事故，要提级调查、严肃处理。

在做好安全生产各项工作的同时，各有关方面要时刻保持如履薄冰的谨慎、见叶知秋的敏锐，既要高度警惕和防范自己所负责领域内的重大风险，也要密切关注全局性重大风险，第一时间提出意见和建议。要完善社会治安防控体系，深化扫黑除恶专项斗争，做好应急突发准备。要健全社会矛盾纠纷源头治理、多元预防、调处化解综合机制，及时就地解决群众合理诉求。复学在即，要扎实做好校园及周边安全工作，全面推开中小学“一键报警”，保障好校园安全。

同志们，安全生产事关人民福祉，安全责任重于泰山。我们一定要牢固树立安全发展理念，始终保持高度警惕，强化责任担当，扎扎实实做好安全生产各项工作，推动安全生产形势持续向好，为全X经济社会持续健康发展营造安全稳定环境。

第三篇：2012年一季度安委会会议纪要

2012年一季度安委会会议纪要

会议时间：2011年3月1日

下午 会议地点：公司三楼会议室 会议主持：薛玉华

参加会议人员：安委会全体成员（公司领导、各部门行政首席负责人）和各部门安全员

2012年一季度安委会会议议程 会议议程：

1、四季度安全检查情况通报

2、各部门向会议汇报本部门安全工作汇报 3、2011年安全与质量工作的总结及2012年公司安全工作计划﹙葛﹚

4、签定安全管理目标责任书

5、安委会成员发言

6、公司分管领导薛书记对安全和分包队伍安全工作的几点要求

7、公司领导崔经理讲话

1、通报四季度综合检查情况

12月28-29日对搅拌站物流部、租赁部、门窗厂（十七冶安置房门窗安装现场）进行了四季度质量、安全、消防检查，主要检查情况已在网上公布，各部门在质量、安全、消防方面做了不少工作，还存在一些问题，具体问题见通报（略）。

2、各部门向会议汇报本部门安全工作汇报 ①物流部杜部长： 过去我们安全生产主要靠经验进行，今年我们将认真严格做好安全工作，制定措施，加强教育，提高意识，定期、不定期的进行安全与消防检查。加强资产安全管理，在公司的领导下，着力解决华丰移交的资产存在的安全隐患问题。

②门窗厂陈部长：

我们门窗厂安全工作主要在两块及生产和施工，生产上主要加强对班组的用电安全和预防机械伤害的管理，对用电线路进行改造，一机、一闸、一漏、一箱。对手动工具，要求使用安全专用线。对施工现场现场重点是高处作业，我们对进场人员进行了安全教育和安全技术交底，统一配发了工作服，要求高处作业必须佩戴安全帽、安全带。今年加强当涂各项安装工程的安全管理工作。

③租赁部吴部长：对设备进行了检查维修，贯标工作纳入部门常态管理工作，我保证资产安全，加强门卫人员配备和检查的力度。对调试机械加强用电管理。

④材料经营部高部长：主要是我们送料进入施工现场向用户交料时注意自身的安全防范与保护，在吊车作业时人在作业半径外，等作业完毕再进行清点。同时加强劳保用品管理，特别是安全劳动保护品管理，一定按国家标准和集团要求进行采购管理。

⑤质量安全部葛主任：安全工作也是效益经济，是真金白银，生产再好，效益再高，一出事要损失多少效益。2012年要在落实制度重视制度上下功夫，上班喝酒有监控又有什么用。3、2011年安全与质量工作的总结及2012年公司安全工作计划（具体见2011年安全总结与2012年公司安全工作计划已经挂网略）。

4、签定安全管理目标责任书

公司经理崔逊斌代表公司和下属五个实体部门，分别签订了2012环境/职业健康安全管理目标责任书。

5、安委会成员发言

①马兰委员：强化安全培训教育工作，继续做好“三类人员”的培训。结合特种作业资质的需求及岗位资格需要，认真组织特种作业资质及特种作业人员继续教育，确保特种作业人员持有效证件上岗。举办一期有管理人员及工人骨干参加的安全管理知识培训；开展对作业层人员的安全和操作规程的培训。所有新进场人员必须经过三级安全教育合格后上岗。人力资源部、质量安全部要加强对外协劳务人员岗前教育、岗前考核的监控力度。外协队伍管理要高度重视，门窗安装作业是高空作业，要在有安全保障的前提下进行，否则就必须停下了，希望相关部门要重视起来。

②浦其升委员：搅拌站质量上从源头抓起。加强过程控制和内部管理，加强成本管理不能忘了质量管理，一定要加强质量控制，要勇于从内部管理找原因。安全工作要有针对性，奖罚要有依据，有力度。

③王章玉委员：经营工作效益来的慢，安全如有闪失，损失来的就快，公司的劳务分包要用集团的协议，劳务分包要加强管理，意外伤害险购买应该和现场操作人员相一致，意外伤害险尤为重要，要有措施，相关部门要拿出对策，经营管理要流程再造，安全管理也应该流程再造，要加强过程管理。物流部要加强的华丰移交的资产的管理。④何兆芳委员：公司住房产业化今年任务量很大，我们要从思想上和制度上重视。预制构件生产、吊装和进场作业必须戴好安全帽，物流部对构件运输、堆放过程中，既要做好成品保护，又要保证运输、吊装安全，进场作业人员要做好三级安全教育，行车要按时保养维护，按规范进行操作，锅炉工要持证上岗，生产区要做好防盗保卫工作

⑤黄新亮委员：安全要与经济利益相挂钩，集团对相应板块公司管理做得到位，像我们这样的服务型公司要有自己的管理制度，在处罚上要公平、公正、要有力度，各个部门应该结合本部门的特点制定安全管理细则。

6、公司分管领导薛书记对安全和分包队伍安全工作的几点要求：

①要充分认识安全工作的重要性，必须落实到行动中去，要从从上到下高度重视，公司２０１１年安全工作平稳，但是新的一年开局就有不稳的现象发生，租赁部发生两起被盗案，要加强管理，加大防盗的力度，上班喝酒，对监控不去看，不去观察巡视，监控如同虚设一样吗﹖搅拌站也发生了两起事故，要从思想上引以为然，注意防范和道路巡查，特别是施工道路。

②各部门要对自己部门的危险源进行识别，加强管理，制定对策，规范落实，搅拌站要对机械故障，道路安全，车辆故障的危险隐患进行排查；租赁部要重视防盗安全工作起码领导每十天带班巡查一次，要加强现场扣件维修安全风险控制和租赁合同的风险管理与控制；物流部重点关注消防安全、起重伤害、高处作业、车辆故障以及房屋安全的隐患排查识别；门窗厂要重视机械伤害，用电安全和高处作业安全的隐患排查工作；住房办应该注意用电安全，机械作业，锅炉使用和龙门吊管理过程中的隐患排查工作，要重视防盗保卫工作；材料经营部要加强过程管理的安全防范工作；总之，各个部门把安全基础台账做好，落实好，规范好。

③公司和各用工部门要加强分包单位的安全管理，分包单位的管理，主要是门窗厂分包队伍的管理，要建立分包单位的安全台账、企业资质与人员信息库、特殊作业人员的持证与安全教育情况、风险金和意外险购买情况。安全工作不能大意与麻痹，要加强教育和培训，要加强安全巡视与检查的力度，坚持安全工作第一时间报告制，按年安全管理目标责任书严格考核。

7、公司领导崔经理讲话

①我们公司在转型中发展，经营的门类多，难度大，特别是今年涉及到的门窗安装量大，对门窗类分包工作是严格的考验，公司、部门都要拿出管理办法，不要掉以轻心，从合同到过程到现场都要有方法、有落实、有检查、有总结，有反馈。

②刚才书记把各个部门的危险源都概况了一下，要高度重视，危险源是事故的易发点，查隐患不是为贯标，是为了把工作做的更好。

③随着我们公司新型产业的发展，我们公司安全工作的新课题，新问题也越来越多，要结合公司产业特点和工作特点加强学习，加强管理，从意识上重视，制定各项管理措施和工作细则，特别是分包队伍管理。要进行新规范的学习，按新规范办事。

④公司安全工作要制定安全管理与奖罚细则，各个部门要以集团安全管理制度为蓝本结合本部门制定安全管理与奖罚细则，要有针对性，不要轻描淡写，3月15号报质量安全部。质量安全部再汇总制定公司安全处罚细则。

物流与装备成套公司质量安全部整理

2011年3月8日

第四篇：在总公司一季度安委会上的讲话

总公司四季度安委会发言提纲

去年，在集团公司领导下，在总公司党政的高度重视下，通过总公司全体员工的共同努力，总公司安全工作取得了可喜的成绩。各分公司领导对安全生产管理工作较往年更加重视，主要体现在以下几个方面：一是注重安全生产管理制度建设；二是认真落实干部安全责任制；三是强化了安全生产过程控制。在广告媒体建造、经营及安全管理及监管等方面，做了大量工作，落实了重大隐患整改制度和措施，重大隐患得以及时发现并消除。安全隐患治理取得显著成效，广告媒体抗风险能力极大地提高。总公司全年除发生一起非责任交通事故外，未发生任何安全责任事故和治安灾害事件，各分公司安全生产总体情况呈现相对稳定、较好的态势。

但是，通过这次全年综合检查考核，在安全管理工作方面，还存在一些的问题。

一是安全管理基础还相对薄弱。安全管理需要制度化与流程化。谈这个问题之前，我想谈一下什么叫流程和什么叫制度化管理问题。标准的工作或管理路径，叫流程。制是规矩、规范、规则，度是标准，制度合起来就是规矩的标准。所谓制度化管理，说穿了就是个限权与授权的问题，也就是说，在生产工作或管理工作中，限制责任人不得使用的权利，同时，授给责任人必须使用的权利，并按照标准的流程使用这些权利。我们现在在安全管理上也制定有规矩的标准，并且很多，但就是起不到规矩的标准应起的作用。不具备可操作性，使人无 法遵循。原因就是制度的复杂化、模糊化。

一个好的制度程序链，必然环环相扣，逐层推导，而每一个层次都是一个完整的闭环系统。

在制定制度程序的时候，我们要坚持一个重要原则：简易。易则易知，简则易从，易从则易能。

二是安全宣传教育培训抓的不够，安全管理没能调动全员的主动性和积极性。

目前，各分公司、部门安全管理方式基本上是制定安全规章制度，领导讲一讲，然后挂在墙上。虽然经过今年全路的安全“大反思、大检查”专项活动，安全意识还没有完全深入人心，部分员工甚至个别部门负责人认为，安全管理工作是领导的事，是安全监察的事，与自己关系不大，所以，从思想意识上就没把安全问题放在心上，更谈不上积极主动地配合领导，形成领导干部孤立地抓安全工作，没有收到很好效果。安全生产工作既要突出一个“经常性”，更要注重一个“全员性”。所以加强安全教育培训应该成为明年安全工作的重点之一。要加强三级教育培训，公司、分公司、部门、班组都要拿出一定的时间落实安全培训，要进行考试，试卷要归档。安全管理讲的是痕迹管理，这也是证据管理，如果一旦发生安全事故，工伤等，上级调查处理时，首先就是查看你这个单位对职工进行培训没有，留下培训方案、内容、考试卷，就是留下证据，就能够分清我们干部管理责任。

三是管理方式缺乏系统性、科学性，难以落实。

安全管理是一门很重要的、值得深入研究的科学，与生产实践一 样是有紧密、严格、规范的操作程序的。从检查考评的情况来看，我们的安全管理方式缺乏系统性和科学性，难以落实，操作起来很难见到实效，也起不到相应的作用。总经理在去年的季度安委会上多次谈过安全管理的第一性、科学性、有效性原则。我们还没有真正地理解。我们总公司制定的安全防范体系，已经明确了安全管理工作流程，也组织安委会成员进行了学习，但在很大程度上还没有落到实处，在这次检查过程中，明显看出，落实集团公司或总公司安全文件时或多或少都有程序不清、措施不明的情况，还存在以文件落实文件的情况。这需要我们在明年的安全管理上，进一步深刻理解总经理提出的安全工作三性原则和学习安全管理工作程序，必须弄清楚安全管理工作流程，并且严格按照流程去办，我们的安全管理工作才会上台阶。安全生产才会保持持续稳定。

四是党支部创建“安全屏障”工程还需进一步加强和完善。从这次年终检查的情况看，创建“安全屏障”工程，还没有深入下去，基础工作不健全。各支部要明确创建“安全屏障”工程是当前全路党内三项（“安全屏障”工程、“四强四优”、“创先争优”）主要活动之一，是路局最主要的党内活动。在创建“安全屏障”工程过程中，要理清思路，重视基础工作建设，建立健全并落实支部安全生产分析制度，按照“双同双不同”（党政共同开好安全分析会、共同分析安全问题，从不同的角度查找问题原因、以不同的管理和活动方式抓好整改落实）的原则研究分析安全生产情况、职工思想动态，制定落实整改措施。要针对实际情况，制定创建“安全屏障”工程方案，做到有 计划、有主题、有措施、有检查、有结果、有考核。解决安全生产中存在的实际问题，切实增强安全屏障工程的实效性，确保安全目标的实现。

第五篇：电厂安委会汇报材料

浙江建工浙能萧山天然气热电联产工程项目经理部

安委会汇报材料

各位领导、各位同仁大家好：

我代表浙江建工萧山电厂三期项目部向安委会作前一阶段安全工作开展情况做如下汇报： 我项目部在业主、管理公司及监理公司的大力支持、协助下和浙江建工各级领导的正确领导下和关怀下，坚决执行业主、监理、公司2012年的安全工作精神，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深化“以人为本、安全发展”的理念；同时，针对萧山电厂的“特殊性”，强化制度管理和施工作业过程管理，扎实，认真的开展现场安全管理基础工作，完善各级安全管理网络，及时制定安全工作目标与施工安全保证计划；在规范落实各项安全施工管理的基础上，及时投入两措经费，并进一步落实各级管理人员安全管理责任，保证了2012年我项目部工作安全 “零”目标的实现。

本项目部根据施工进度和工作安排：冷却塔及循环水泵房等已交付安装并通过竣工验收。为了确保各项安全文明施工目标的实现，项目部通过认真开展“安全生产月”、“三项行动”和“三查一整改”活动、隐患排查和治理专项行动以及开展安全事故“回头看”、春夏季安全大检查等活动的积极开展，层层落实施工过程安全责任，严格把好安全关 截止目前为止，本项目部未发生人身轻伤及以上事故、未发生机械设备损坏事故、未发生火灾事故、未发生任何责任的交通事故、未发生环境污染事故、未发生垮（坍塌）事故等，安全生产形式稳定，一直处于良好受控状态。

一、建立、健全两个保障体系 一是安全文明施工保证体系，二是安全文明施工监督体系。并在此基础上建立了消防安全保证体系、机械安全保证体系，两大体系的建立和完善，是理顺关系，明确责任，确保现场能正常开展安全文明施工的基础。为了确保本现场两大体系的顺利运行，公司对人力、物力资源的配置进行了优化组合，大大的提高了管理的效能和运作能力，实现了项目部在职业健康安全与环境管理的全面、全员、全方位、全过程管理。

二、完善的管理制度，为系统化的安全管理提供支撑

认真制定了本现场《安全文明施工方案》并逐步完善、改进和实施，为本现场高标准的安全文明施工提供了理论依据和参考。并陆续建立起了有关安全文明生产的规章制度40个，应急管理预案8个，安全管理台帐47个，给每个专业班组建立教育、安全交底的相应安全管理台帐。审核各类施工方案9个，参加安全技术交底25套，整个安全管理制度全部覆盖项目部各个层面，为后续安全工作的顺利进行奠定了坚实的基础。

三、落实管理责任，强化过程控制

1、持续开展安全教育和培训，提高全员安全文明施工意识 对各级人员进行持续的安全教育培训，提高全员安全生产意识和能力。根

据项目部安全工作计划和教育培训计划的要求，对项目管理人员和施工作业人员进行了《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等的培训。

截止目前为止，安监部通过集中培训和个别培训的方式，进行安全教育培训和考试共计：230人次，平均成绩达到90.5分，合格率100%。在做好入场人员培训的同时还积极进行了“登高架设工专项安全培训”“电工、焊工专项安全培训”专项安全培训”“危害辨识、风险评价与控制专项培训”等一系列有针对性的培训，使得现场施工人员安全意识整体上得以进一步提升，正如我们安全管理所期望的一样，使被动管理变为主动自觉管理成为可能。

2、定期组织、召开和参加安全工作会议，及时解决生产过程中出现的各种安全问题

为了更及时有效的传达和落实现场存在的问题，及时对安全工作周例会进行了调整。在有上级文件学习和传达以及必要的时候组织项目部全体管理人员进行周一的安全集中学习；参加项目部周二的安全生产协调例会，及时总结上周安全工作中存在的问题和下周安全工作重点内容，并及时考核。

截止目前为止，本季度项目部召开安全生产例会12次，安全大会3次。在会上落实和解决现场安全工作重、难点问题39项。通过及时的沟通和落实整改，有效的推进了安全管理工作的顺利进行，实现了常态管理过程的良好局面。

3、常态管理，持续开展反违章活动

项目安全管理努力处理好安全与稳定、安全与效益、安全与发展的关系。始终坚持把安全放在一切工作的首位。项目各级领导亲力亲为，落实安全责任，做到安全责任不推委，安全管理无缺位，形成全员、全面抓安全的良好局面。

本季度项目部持续开展了反事故违章整治行动、“事故回头看”宣传和总结活动，“三查一整改”活动以及认真落实了“三项行动和三项建设”。对发现的问题，定责任人、定措施、定时间认真整改。周安全检查12期，月安全检查3期，针对现场“施工用电”、“脚手架搭设”、“消防及防汛”、“高空作业”、等各类重大危险源进行专项安全检查6次。共查处和纠正各类较大安全隐患56处，下发不符合纠正通知单12份，整改反馈100%；处罚各类违章20起，以上整改均已闭环。

4、加强现场各种可能性事故的应急管理和防范

项目部目前建立和完善应急预案8个，并及时传达到各级管理部门和协作单位。根据工程进展情况，对触电、中毒、高空坠落等预案进行培训和演习，以检查预案的持续可操作性和保持持续改进的承诺，确保本现场应急管理和防范工作的顺利开展和进行。

五、合理投入，强化安全防护设施的完善

为了确保本现场高标准安全文明施工的需要，我项目部在工程前期加大对安全防护用品的投入力度，确保作业环境安全，给作业人员营造一个良好的安全氛围，及时投入“两措”经费20多万元，其中购置了“安全三宝”、跳板、安全隔离围栏、警示牌、安全文化宣传牌、安全检测工具等安全用品和安全设施。

六、前期安全管理工作中存在的问题及原因分析

1、材料管理还有待加强

材料现场堆放在前期工作中保持不错，但是，随着工程的全面展开，后续材料的定置化管理有所滑坡。主要是大量钢筋和模板入场制作过程中，没有完全保持住高水平的定置化管理模式，抓生产的同时忽略了文明施工；现场周转性材料的定置化管理水平有所提高，基本能满足现场安全文明施工要求，确有问题的时

候，能够及时的给予整改和配合，值得肯定和表扬。但是，钢筋半成品的临时堆放和木工模板的清理和整顿还需要加强，材料和设备的标识管理还需要进一步提高。总结原因为：施工班组过程控制能力还有待加强，责任还不够明确，作业人员的文明施工宣传力度还不够，希望这一问题在后续的施工过程中能够加以克服，安监部也将加大管控力度。

2、脚手架的搭设还有待进一步规范

部分作业面没有完全按照脚手架搭设方案执行，技术措施部分还需要完善。譬如作业面未考虑安全作业平台；偷工减料的情况还有发生（在巡查过程中，部分承重脚手架未按照方案进行加固处理，但发现后都及时进行了整改和完善）； 应对措施如下：①、请工程技术管理人员，在方案执行过程中务必加强方案的执行和控制，并在现场检查、落实和做技术指导；②、安监部继续加大巡查和验收力度，不合格脚手架严禁投入使用。必须要经过生产管理部、质量监察部和安监部共同验收合格挂牌后准予使用。③、加大对方案执行的考核力度，对以后的各类施工方案，擅自更改或不按照要求执行的，将一律给予安全考核。

3、现场安全管理力度不足

管理缺陷是目前安全管理中比较突出的问题，安全管理水平要真正提高，真正实现从“强自管理”到“自我管理”的良性转换，必须依靠各级管理部门的大力支持和共同努力。在日常检查中发现： ? ? ? ? 脚手架未验收就在使用 模板支撑架加固措施不到位 氧气、乙炔瓶无回火装置1次 不戴安全帽，不佩戴安全袖标，随地小便共4次

以上问题均已整改，并复查通过。

七、下一阶段安全管理和监督的重点

1、继续坚持和贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，努力实现本现场安全管理始终处于可控、能控、在控的长效有序安全状态。

2、继续开展隐患排查和反违章治理工作，确保各阶段安全、环境目标的实现。

3、重点开展防汛抗台工作，加强重点部位和季节性施工时的预防和整治工作。

在以后的工作中，我们将一如既往地贯彻上级领导及公司的安全管理精神，做好本项目的安全管理工作，树立公司的良好形象,在严格各项安全施工管理的同时继续强化安全管理理念,克服施工中的重重困难，切实履行“真诚服务用户，精品奉献社会”的承诺，在浙能树立浙江建工良好形象！

谢谢大家。篇二：翼城县电力实业有限公司2015年上半年安委会汇报材料

翼城县电力实业有限公司

2015年上半年安委会汇报材料

汇报单位： 翼城县电力实业有限公司 2015年7月13日

一、上半年主要工作 1.公司与全体人员签订了安全责任书、环保责任书、消防责任书、交通安全责任书、2015反违章承诺书、“四不伤害保证书”、“人身安全个人保证书及反习惯性违章个人保证书”、下发2015年安反措计划。2.各部门每周开展安全会议，每月召开安全生产分析会，制度落实较好，对突出问题及时发现及时整改。3.对公司各级人员进行“安规”、“两票”及触电急救培训，对“三种人”进行培训、考试，4.对灭火器进行年检试验，对不合格的给予更换。5.对各部门安全日活动进行检查。6.对工程部、代维部等生产部门安全工器具、施工工器具进行检查，并对各班组损坏的工器具进行更换。

7.组织人员学习事故快报，并结合各部门实际情况写出了心得体会。8.公司上半年共计执行电力一种工作票12份，操作票 13份。9.领导干部到岗到位情况执行到位，上半年公司领导共到施工现场检查12次，写出工作写实8份，纠正习惯性违章6次。安监部共计到现场检查45次，写出工作写实20份，纠正习惯性违章12次。10.春检工作遵循“逢停必修、修必修好”的原则，按照春检配合新一轮农网改造升级工程、配合10kv线路停电计划、结合农网大修技改工程的原则，做到各班所间相互服务，主动沟通，尽量减少停电次数、避免重复停电，确保春检作业有序、高效进行。11.检查中低压线路防雷、防树害、防雨水冲刷杆基、防外力破坏、私拉乱接等反事故措施落实工作。

二、安全工作中存在的主要问题 1.班前会签名栏中与实际作业人员不相符、工作内容未填写、危险因素分析及安全措施采取栏与实际作业内容不相符； 2.各班组作业人员不稳定、临时人员未经考试擅自上岗； 3.工伤保险未办理；

4.近来在施工现场和变电站内习惯性违章时有发生，必须予以制止。5.施工队现场作业票执行不认真。6.三轮车人货混装。7.安全日活动召开不认真。

三、对安全工作中存在问题的整改措施 1.要求各施工队负责人恪尽职守，对本班组存在的问题立即整改，并认真组织召开班前、班后会； 2.认真核实本班组的作业人员，必须经安全教育培训考试合格方可上岗，严禁新人员未经培训上岗作业，如再次发生将进行严处； 3.下半年工程相对集中，要求各班组负责人及时办理工伤保险，所有从事现场工作人员必须参加工伤保险，否则不允许从事工作； 4.各班组加强学习，提高人员素质加强班组安全管理工作，杜绝习惯性违章发生。5.各施工部门必须严格执行现场作业票。6.为保证施工人员安全，严禁三轮车人货混装，以免发生人身事故。7.班组负责人及时组织各班组人员认真召开安全日活动，安监部加大检查力度。

四、下半年重点工作

1、加强员工培训力度，利用公司集中培训与班组内部培训相结合的办法，提高人员的整体素质。

2、严格考核制度的落实，在安全管理工作上发扬严、细、实的工作作风，规范公司各生产部门的工作行为。

3、加强专职安全员素质，全面提高工程监管力度。

4、加强各施工现场规范作业标准对习惯性违章行为严肃处理。

5、全面落实安全生产专项整治工作。篇三：2013年第一季度安委会汇报材料 xxxx发电有限公司

2×600mw机组新建工程

安健环工作季度汇报

（2013年第1季度）

施工单位名称：xxxx有限公司（章）

施工单位签发人： 2013年04月04日

一、2013年第1季度安健环工作总体评价

在业主、监理各级领导的正确领导下，我单位安健环工作扎实有效、稳步推进。冷却塔填料淋水装置安装，循环水泵房墙体抹灰脚手架拆除，烟囱钢平台、钢爬梯焊接安装,钛钢复合板卷制成型，钢内筒焊接及在建附属工程进展顺利。施工现场安全生产无事故，安全文明施工监督管理工作始终处于在控、可控、受控状态。截止2013年04月04日，共计安全生产828天。

下面就我单位21012年第四季度安委会总结工作情况汇报如下：

二、2013年第1季度安健环工作完成情况

1、安全培训教育情况。

本季度烟囱钢内筒焊接安装38人、循环水泵房砌筑抹灰10人、冷却塔内防腐5人，合计 53人。项目安监部及时进行三级安全教育培训，并进行了安全技术交底，经体检合格，考核达标后上岗作业。

2、安全文明施工监督检查情况。

（1）1#冷却塔塔内的填料碎片、挡风板下角料、混凝土残渣等正在进行清运。

（2）脚手架拆除后及时对循环水泵房周围，脚手管、脚手板、扣件、密目网、模板、垃圾等杂物进行清运。

（3）循环水泵房周边场地已经进行平整。

（4）1#、2#冷却塔步梯下周边的材料、杂物进行了彻底清理；

（5）1#、2#冷却塔水槽上进行了全面的清扫、施工不使用的材料进行了清运。

3、安全设施配置、安全防护用品配备情况。

本季度安全防护用品有，手拉葫芦、手套、绝缘鞋、绝缘手套、防护眼镜、条幅、钢丝绳、卡黄、旗帜、对讲机、消毒液、灭火器、防毒口罩、工作服等。

三、上季度会议安排工作落实情况

1、春节放假期间项目部安排了6名警卫人员，进行24小时轮流值班巡逻，施工现场未出现偷盗丢失现象。值班室全部禁明火，都采用电暖气进行取暖。农民工工资全部足额发放，并平安返乡。

2、烟囱内部作业时，在其周围设置警戒绳、悬挂警示标识牌，并设2人前后门进行监护。钢爬梯安装及卷扬机吊盘，有维修保养记录、监督检查巡视记录。

3、在烟囱内部放置6组灭火器。

5、施工现场电焊机二次线、接地线已将全部更换为铜线；氧气瓶、乙炔瓶的防震圈、钢冒已经安装到位，且规范制作、安放存放架。

6、根据今年年后项目部人员变动情况，已及时调整了安委会组成成员名单；按要求编制安委会汇报材料，定期上报。

7、冬季施工1#、2#步梯台阶上绑扎防滑草垫；生活区、施工现场临时用电不符合项已经及时进行整改；高处作业脚手板进行满铺、搭设维护栏杆。

四、目前存在问题及拟采取措施

烟囱钢内筒施工场地周围焊条头、废弃包装袋等杂物，每天安排专人进行进行清扫。

五、下季度安健环重点工作

2、继续强化施工人员班前站班会安全教育工作，做好三交三查工作；

3、认真扎实做好春季大检查，整改落实工作；

4、做好烟囱钢内筒焊接、液压提升装置等过程监督检查管理工作；

5、做好监督烟囱钢内筒钛钢板卷板机压制、弯曲、制作、喷砂工作，强化安全管理过程监控工作；

6、做好循环水泵房后期墙体抹灰、屋面、收尾等工序的监督管理工作，确保安全作业；

7、做好文明施工维护、持续保持工作，确保安全文明施工管理的持续改进； 8继续落实三相五线制和一机一闸一保护工作，确保临时用电的安全性；

9、进一步强化施工现场、生活区、办公区消防管理工作；

10、做好雨季施工措施、防雷；

11、加强生活区环境及食堂卫生监督管理工作；篇四：2014年安委会汇报材料

尊敬的各位领导、各位同仁大家好！

在业主、监理单位各级领导正确指导和大力支持下，我单位安委会工作扎实有效、稳步推进，间冷塔、辅机冷却水泵房、循环水泵房、机力通风间冷塔等在建工程项目施工进展顺利，安全文明施工监督管理工作处于良好运行状态，下面我就我单位2014安委会工作情况汇报如下：

一、管理目标 2014年安全管理目标位人身死亡事故为零；重伤事故为零；群伤事故为零；重大机械设备事故为零；火灾事故为零；交通事故为零；垮塌事故为零；职业卫生伤害事故为零；不发生轻伤及以上人身事故；实现安全施工“事故零目标”；营造一个良好“安全文明施工”氛围

一、现阶段的工作安排

1.1主体工程施工安全管理情况

间冷塔排架在拆除前对脚手架进行了全面检查、加固，对工人进行技术交底；加强拆除过程中的监督管理工作，强化项目领导、安监人员随班作业制度，确保拆除工作顺利进行，该排架将于3月13日拆除完毕。

间冷塔也将进入筒壁施工作业，在正式施工前对安全设施、人员组织、技术措施、测量器具、配套设施等进行了全面、细致的检查、检测，并对全体作业人员进行技术交底；在施工过程中强化班前交底制度、加强过程监控、完善安全设施，安排专职安监、质检人员全程跟踪监督管理，确保筒壁的施工作业的顺利进行。辅机冷却水泵房、循环水泵房、机力通风间冷塔等工程正在进行主体工程施工，着重做好脚手架搭设、交叉作业、垂直运输、防护用品佩戴、习惯性违章等具体工作，加强现场监管力度，保证施工安全。1.2大型机械运行管理情况

间冷塔筒壁施工的垂直运输采用两台ydq26x25-7液压顶升平桥及s200型多功能功能升降机配合完成。使用前必须前检查性能是否稳定、运行是否良好，按要求进行定期检测、检修。

1.2临时用电及消防管理

我单位将定期由项目经理带队，相关负责人、责任人参加对现场临时用电及消防管理情况进行全面检查，为现场临时用电及消防安全创造了有利条件。1.3安全保障

本将增加安全措施费投入，主要用于采购安全网、挡脚板、区域围栏、安全防护用品、工作服、绝缘鞋、防护手套、消防器材、安全警示标志、宣传条幅等，并且随着工程进展，结合现场实际情况，不断调整投入项目，确保安全保障、合理使用。1.4各项大检查落实情况

按照业主、监理单位的统一领导、统一部署，我单位继续将 “打非治违、防灾避险”专项行动进行到底，成立了领导小组、制定实施方案、加大执行力度和现场整改力度、并进行了认真总结，将相关材料及时予以上报。

我项目部于3月1日开展每周一小检、半月一大检、月底总结检及评比分析的工作，目前此项工作正在进行中，重点做好现场隐患排查治理、严控“三违”现象、杜绝习惯性违章、消除装置性违章等工作，确保此项工作得到良好的落实、执行；强化手段、严格管理、过程监控、落实责任、执行有力、扎实有效地推进安全生产，保证工程施工的顺利进行。

以上述工作为契机，以现场安全管理为核心，以领导重视、全员参与为基

点，以过程控制为手段，确保“塔到顶，无事故”，圆满实现预定目标。1.5三级安全教育情况

对新进场工人或转岗工人进行三级安全教育，根据各工种特点、作业项目的危险点（源）辨识、分析，着重进行安全生产法律法规、操作规程、安全施工防护知识、事故案例和上级部门的有关文件精神进行等方面的宣教培训；目前共进行新工人入场安全教育230人次，经考核，全部合格。

二、本安全工作重点

本我单位主要施工项目为1#间冷塔筒壁施工；辅机冷却水泵房、循环水泵房、机力通风间冷塔主体施工及装饰装修施工；

1、继续做好新入厂工人三级安全教育培训工作，确保全员教育培训，考核合格后才上岗；进一步做好班前安全教育和“三交三查”工作。

2、认真做好间冷塔筒壁施工的高空及交叉工作，对机械设备、安全设施、人员组织、技术措施、测量器具、配套设施等进行了全面、细致的检查、检测；在吊装过程中做好监督管理工作。

3、做好冷却危险区域内的监督管理工作，强化班前交底和过程控制，完善安全设施，确保吊装作业的顺利进行。

4、做好间冷塔工程钢平台、钢爬梯、钢附件安装前的各项准备工作，对投入的机械设备、工器具等进行全面检测，确保运行安全；做好安装过程中的安全监督管理工作，保证该项目的顺利进行。

5、认真做好循环水泵房、辅机冷却水泵房预制吊车梁的吊装前的各项准备工作，加强吊装过程中的安全监控；

6、进一步加强脚手架、机械设备、临时用电、消防器械、高空作业、习惯性违章、安全设施维护保养等监督检查工作，限时整改、严格考核，使各项危险源和危险因素处于良好控制状态。

7、继续加大安全生产投入，完善安全设施，确保安全防护用品、防护设施配备齐全、产品合格、使用正确、作用得当，为施工作业人员的人身安全做好第一道屏障。

8、积极响应业主、监理单位的号召和要求，认真做好“电力安全生产标准化达标评级”的有关工作。

“安全无小事”，安全生产贯穿工程施工的全过程，作为项目的管理者，我们必须做到现场的安全生产监督管理工作万无一失，确保各项安全生产管理目标的顺利实现；这是我们的愿望，这是我们的责任，也是我们必须履行的职责！

汇报完毕，谢谢 篇五：安委会汇报材料

山东省环能设计院有限公司董家口项目部汇报材料

尊敬的各位领导：大家好！

现将2014年董家口项目环能院项目部安全工作情况作以简要汇报。

一、安全工作开展情况

根据各级文件通知要求，结合目前生产实际，进一步强化安全施工工作，确保华能青岛热电董家口新上锅炉工程安全生产目标、经营指标的实现，环能院项目部高度重视安全工作，认真贯彻落实公司“三级安全教育”，以“规范管理、强化执行”为主线，以风险控制为核心，强化责任落实，先后制定下发的《2014年项目工程安全协议》、《董家口项目部安全生产管理规定》、《董家口项目文明施工管理协议》、《董家口项目安全生产（施工）责任书》、《董家口项目基建工程治安保卫责任书》、《董家口项目夜间施工安全措施》、《董家口项目施工人员三级教育》等安全管理措施，并严格按照相关规定措施落实责任。

1、对全体施工人员开展有针对性的培训。项目部采取了多样化的培训方式，对管理干部、技术人员等重点岗位开展管理制度、技术标准的培训，对操作岗位员工进行操作规程、岗位风险识别、预防控制措施落实以及使用安全防护设施的正常使用等知识的培训。对分包单位的培训开展情况定期进行考核，按照考核标准奖罚分明。同时项目部通过定期开展安全知识竞赛等方式对现场各学习情况进行考核激励，充分调动了施工人员学习安全的积极性，同时为现场安全管理水平的提高提供了保证。

2、注重hse管理体系建设，确保体系有效运行。董家口项目部成立以来，注重hse管理体系的整体推进、以“hse管理原则”和领导干部个人安全环保行动计划为抓手，狠抓领导干部的计划落实，在分包商中广泛开展“安全观察与沟通”的落实，减少不安全行为。按照在特殊作业、大型作业、非常规作业的施工步骤，在施工前要求带队干部组织现场人员逐项进行安全分析，制定削减措施。对作业许可制度，严格按照相关规定进行办理，并严格执行

作业过程监护，确保作业过程受控通过系统的培训和正确引导，逐步规范了员工对五种工具的有效应用，使员工自觉地参与到安全管理中来。

3、注重安全文化灌输，确保安全生产理念深入人心。为了进一步加强安全文化理念建设，落实“关键在领导、重点在基层、核心在岗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，项目部从上到下层层灌输，强调“没有做不到、只有想不到；安全工作只有起点、没有终点”；“让员工成为自我安全保护神”等安全文化理念。坚持“领导抓、抓领导；反复抓、抓反复、一抓到底、直至抓出成效”的工作方法。在项目部逐步形成了人人抓安全，安全人人管的良好安全文化氛围。

4、注重与分包商的沟通，及时掌握各项安全信息，确保各项制度措施及时有效的落实。项目部领导与分包单位负责人每月进行1-2次安全管理工作的专项座谈，及时掌握生产过程中存在的各项问题，同时注重交流和沟通，取长补短，达到共同提高的目的，同时收集分包商好的做法及意见和建议，为下一步安全工作奠定基础。

5、加大代管机组的管理力度，确保安全工作整体平稳有序。针对承包商队伍人员的文化层次相对较低，操作技能普遍较差的具体情况，项目部采取两手抓，即：一手抓人员素质的提高、一手抓现场标准化的落实，严格按照公司及项目部的规章制度、操作规程、现场巡查标准等，以内部队伍的标准来要求承包商，对整改不力的个别队伍，责令其停工整改，项目部经理亲自组织验收，有效的提高了承包商对安全工作的认识和紧迫感。同时，通过及时有效的“检查、培训、帮促”等措施，使承包商整体管理水平得到了普遍提高。

6、注重工艺变更管理，强化工艺措施执行。春节回来后，工程全面开展，届时结合施工工艺，以技术组为核心，结合安全组、基层队领导等关键岗位，对水平井进行了的工作安全分析，在充分识别出水平井施工过程中存在的各种风险的基础上，制定相应的安全控制措施严格并由安全组在施工过程中进

行全过程的跟踪验证，切实做到了防患于未然。

7、狠抓安全管理绩效考核细则的落实。由安全组牵头，项目部制定并实施了月度绩效考核细则，量化考核指标，每月对基层队的每个机组进行绩效考核，各组室负责人根据其分管的职能工作，对当月各机组工作完成情况进行考核打分，并以光荣榜的形式张贴挂牌，在项目部突出人性化管理的同时，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。

二、安全生产方面存在的问题

1、分包商管理依然是我们管理的难点，施工人员流动性大，结构复杂，员工技能水平和安全意识参差不齐，自身现场实际管理难度大，是现场管理工作的难点和重点。

2、待明年全面施工，规模大、设备多，越来越狭小的施工现场对施工过程的安全造成一定程度的影响，往往存在安全距离不够、紧急逃生路线不明确等现象。

三、下一步需要加强的安全工作：

1、加强对分包商的培训，结合实际采取多样化的培训方式，不断提高培训的针对性和有效性，使管理干部、技术人员、岗位员工熟悉各项管理制度，技术标准、操作规程；使员工懂的如何进行岗位风险识别、制定预防控制措施，熟练使用安全防护设施。

2、统筹规划、超前预防，确保各道工序安全受控。项目部安全监控与调度生产安排的融合，与技术施工环节的融合，做到安全、生产、技术三位一体的有机无缝对接，生产安排是布阵，技术服务是防御，安全是参谋。

3、抓全员，确保安全生产体系建设的全面推进。结合体系推进工作的开展，抓好体系有效运行和班前会质量。抓好全员安全培训。

4、抓要点，确保安全生产的力度不断增加。细化落实承包商管理办法，确保分包商安全生产。

5、抓文化，确保安全生产理念深入人心。2014年要进一步加强安全文化 理念建设。落实“关键在领导、重点在基层、核心在岗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，坚持“领导抓、抓领导；反复抓、抓反复”的工作方法。继续坚持安全经验分享好的作法，激发全员参与安全生产的积极性，不断提升全员安全环保意识。

6、抓考核，确保各项安全生产重要措施和制度落实到位。进一步完善考核机制，细化标准，制定措施，使考核进一步标准化、科学化和规范化。进一步落实各级干部安全职责，提高各级干部责任心和掌控能力，确保各项安全生产重要措施和制度落实到位。