2012年一季度工程工作汇报

第一篇：2012年一季度工程工作汇报

2012年一季度工程部工作汇报

各位领导、各位同仁大家下午好；

今天有幸站在这里与大家共同分享公司各部门第一季度 以来的成果；

下面我就工程部3个月来的有关事务向 各位领导、各位同仁做个汇报：2012年工程部根据公司总体要求完成了以下几个方面的工作：

（一）基本完成二期主体工程，进入工程竣工验收阶段。

由于前期工程主体验收阶段在质监部门受阻，造成工程验收时间长达

两月有余。年初又遇雨期，工期一拖再拖，截止目前二期工程基本达到验收要求。下一步可以组织竣工验收工作了。

（二）二期其它政府许可工作基本完成。

在开展二期工程建设任务的同时，适时完成了二期工程白蚁防治、防雷接地、室内外消防、供水系统和室内排水系统的安装及屋面防水、排水等工作的安装与验收工作。并对相关验收资料进行了收集与整理。

（三）二期附属工程有序开展。

根据公司部署一再催促二期工程交付时间，工程部根据总裁办意

见，适时将二期厂房连接园区的硬化路面改到外面，与开发区规划路相

连接，这样可有效缩短交付时间，同时也避免了三期工程建设时对园区

区间路的破坏。污水系统安装及化粪池管道也正进入报价阶段。污水系

统安装内控报价工作早已完成；下一步要求公司有关发包部门，尽快落

实安装人员组织实施。

（四）园区电力改造已于4月7号全部整改结束并交付使用。

根据公司安排，天柱山科技园于本年度三月底前完成400KVA欧式变

压器安装任务。在大家的努力下，400千伏安台变在3月底前完成安

装任务；并于4月6日顺利通电。从目前用电情况看，功率因素达到93%；其效果还是不错的，达到供电部门要求的最低标准（90%）以上。二期电力正在抓紧安装有望在4月完成。

（五）完成天柱山科技园1万伏高压下火和欧式变电站的安装工作，确保了园区高峰时段的用电安全。

（六）附属用房工程建设由于在质检部门受阻，待基槽验收后再行建设；第一季度出现问题主要是附属用房工程未按规范程序操作，导致质监验收不通过。这也为下次三期工程开工作出了很好的案例，理应加以改正。

（七）二期整改项目基本落实到位，除部分炮楼防水整改在观察期外、包括护水坡都全部完成。

(八）工程部今后工作重点：

每周召开一次周事务会议，疏理上一周未完成的工程事务；总结部署下一周的重要工作。按照一周事务安排组织落实每一项工作事务。

（九）近期工作事务：

1、落实欧式变压器安装安全检查到的安全警示牌安装工作；

2、落实欧式变压器位置安装安全防护栏杆围墙设计方案报批；

3、落实欧式变压器安装后总体验收交付使用后的资料交接；

4、落实欧式变压器安装后交物业公司管理的申请报批；

5、落实二期供电系统安装技术检查工作并按照施工工艺方案监管；

6、落实二期供电系统安装电力电缆开沟、开槽工作监管；

7、落实二期供电系统暗装电表箱的开槽、安装、补洞监管；

8、落实二期供电系统补洞后的墙面做防水乳胶漆跟进监管；

9、落实二期供电系统安装三厢电表、互感器、断路器的安装；

10、落实二期供电系统安装的电力线缆穿管工作的监管；

11、落实二期供电系统安装线缆过马路的开槽监管；

12、继续落实A1栋另外3户楼梯炮楼屋顶漏水修复工作监管；

13、继续落实A1栋西面的护水坡的整改工作监管；

14、继续落实附属用房基础勘察事务工作；

15、协助污水系统安装的人员落实；

16、跟进欧式变压器安全防护栏围墙的制作安装的监管；

17、协助三期工程图纸的优化工作；

18、落实三期工程开工申报报批工作；

19、管理组落实A1、A2栋东面门前绿化带内的多余土的清理管理；

20、协助二期供电系统安装部分小件的申报工作；

汇报人：孔金来2012/4/11

第二篇：一季度工作汇报

2008年经济发展部

一季度工作小结、二季度工作安排一、一季度工作小结

在社区党总支、集中区管委会的正确领导下，我们经济发展部一班人员认真分析2008年经济发展态势，面对2008年工作责任书明确分工、职责到位，认真编制了2008年企业目标任务书，与企业签订安全生产责任书78份，签订安全防火承诺书78份。特别是针对今年的雪灾，我们坚决贯彻上级有关指示，做到该停产的坚决停产，该撤离的坚决撤离，做到了在雪灾期间无发生一起人员留滞事故。

1、一季度经济运营情况：工商二业纳税营销达4.22亿元，完成任务27％，同比增15％，其中商业完成2.08亿元，完成任务28％，同比增14％。工业完成2.13亿元，完成任务26％，同比增16％。

2、工商二业一季度国地两税入库1121.12万元，完成任务23.08％，同比增7.37％，其中国税入库528.1万元，完成任务22.21％，同比增4.96％，地税入库593.02万元，完成任务23.91％，同比增9.62％。由于原材料涨价，劳动力成本提高，国家税收政策的调整，特别是机械行业受价格冲击最大。如骨干企业南元机床一季度销售与去年同期相比下降达30％，如白云线缆、鑫驰冶金等使用铜材的企业，由于成本上涨过快，压缩了企业利润，造成税收下降，因上述原因造成一季度税收目标差1.12个百分点，未完成税收开门红的目标。

二、二季度工作安排

认真做好全国第一次污染源普查工作，力争做到不错、不漏、不反工，针对一季度经济运营情况积极走访有关企业，主动为它们排忧解难，尽量为它们创造发展环境并积极提供各类信息，帮助新办企业解决遇到的各种困难，使他们尽快产生效益，针对排查税库来我社区的企业，主动上门并配合有关部门做好税库转移工作，在厂房载体不是很充裕的情况下，尽量利用私营企业多余厂房引进一批新办企业，确保双过半，面对安监工作的新要求，我们将积极按上级部门的要求，对辖区内登记造册的百余台特种设备做好操作工培训工作。

我们相信在上级有关部门领导的帮助和关心下，在各兄弟部门的大力支持下，经济发展部门一定能够取得双过半。

经济发展部

2008年4月7日

第三篇：一季度工作汇报

关于***镇一季度工作情况汇报

***镇人民政府（2012年4月11日）

今年一季度以来，我镇认真贯彻落实县委经济工作会议精神，围绕县委县政府工作总体思路和各项工作任务，落实责任，突出重点，狠抓落实，各项工作进展良好。现将工作情况汇报如下：

一、今年的工作思路和措施

2012年，***镇党委政府将以县委经济工作会议精神为指导，大力实施“高起点谋划城镇发展，高品位打造旅游品牌，高标准建设幸福乡镇”战略，带领全镇干群继续努力，拓宽工作思路，创新城镇管理，调整产业结构，加快富民强镇，促进社会稳定，严管党员干部队伍，切实转变作风，扎实为民办实事，争创全县一流的党政班子。

我们的主要措施是： 发展“三大产业”，建设“三大中心”，搞好“三项服务”，办好“十件实事”。

1、三大产业：生态旅游产业、城镇服务产业、花卉苗木产业 生态旅游产业：以九岭赛车场、江东水库风景区、五宝仙山、沧水河四大景点为纽带，集聚人气，扩大我镇的知名度。

城镇服务产业：以建设全省特色城镇为依托，创新城镇建设管理。花卉苗木产业：以镇五大花卉苗木大户为主，今年新扩花卉苗木1200亩。

2、三大中心：九岭赛车中心、农民文化中心、农贸集散中心 九岭赛车中心：在今年5月份以前建设好前期投资1200万元的九岭赛车中心。

农民文化中心：在沧水河沿岸集镇规划区内分三期建设120亩，集休闲、运动、娱乐为一体的农民文化广场。

农贸集散中心：建设集农产品、水产品、屠宰场和地下停车场为一体的农贸集散中心。

3、三项服务：两大赛事服务、矿业发展服务、连片整治服务 两大赛事服务：为5月份在我镇举办的九岭越野争霸赛、9月份举办的全国越野e族“九岭英雄会”两大赛事服好务。

矿业发展服务：为石洞石煤矿新扩组建专门的工作班子，进行土地租赁、迁坟、补偿等工作，为煤矿新扩做好协调服务。

连片整治服务：以居委会及周边石马、铁关、高巷、西田湾、仙芝桥、白合等村开展新农村环境连片整治。

4、十件实事：（1）、争取并实施沧水河治理投资立项；

（2）、争取公路部门投资对铁关村路段600米进行养护；（3）、争取投资在原影剧院区域兴建汽车运动文化市场；（4）、新扩以朱丰公路为主的金银花、玉竹走廊200亩；（5）、实施美化集镇，拆除违章建筑，建设步行街一条；（6）、实施油茶低改、新扩2000亩；（7）、实施五保、特困户危房改造50户；

（8）、实施山塘清淤扩容100口，小二型水库整修2座；（9）、病虫害统防统治4000亩，推广优质稻14000亩；（10）、实施凤凰危桥改造及金城堡大桥建成通车。

二、一季度工作情况

1、以争创旅游特色镇为目标，建设社会主义新农村 今年来，我镇根据当前的发展趋势，将争创旅游特色镇作为今年的城建建设和新农村发展目标。

一是加大对集镇环境卫生的整治力度，一月份至今，我们完成了1.5公里的集镇下水道整修；投入8万元，更新了主干道的垃圾设施，在全镇主要道路两边修建垃圾池80处；为配合九岭越野车争霸赛的举办，创造一个良好的比赛环境，展示朱家铺的良好形象，投入9万元，对集镇垃圾填埋场进行了转址。二是加强农村基础设施建设，突出抓好农村道路、水利等基础设施建设。春节前后，全镇硬化村道3条，全长14.3公里。整修渠道13千米，水库整修1座；完成了危桥改造1座。

2、以强化干部作风为抓手，大力推进项目建设

今年是作风建设年，县委作风建设动员会后，我镇及时落实，一是召开干部会迅速掀传达会议精神，学习了谭书记讲话和“六条禁令”内容，并根据我镇实际制定了《朱家铺镇干部作风实施方案》，将禁令卡发放到了干部手中。二是做好公开承诺，镇党委政府、各村、各站所，围绕“转作风、重服务、抓落实”为目标进行承诺，将公开承诺张贴在公开栏中接受群众监督。三是强化考核，首先强化了指纹签到考核制度，要求干部职工工作日，早上八点必须进行指纹打卡；其次，明确了干部五天四晚工作和住乡制度，干部的到岗情况纳入到了干部责任考核。

围绕九岭赛车场、集镇文化广场、煤矿投产建设等项目，我们分别成立了三个工作小组，对重点项目重点跟踪，按照“转作风、重服务、抓落实”的目标，要求“干部围着项目转，作风跟着项目变”，全程跟踪项目的进展，为项目做好服务。

3、以强化依法行政为重点，推进“法治汉寿”建设

2月14日全县“法治汉寿”建设工作动员大会召开后，我镇召开了党政联席会和机关干部、站所负责人及村支部书记会议，认真学习传达会议精神，对“法治汉寿”建设进行了广泛宣传动员。结合班子成员年初分工分线，对“法治汉寿”建设工作进行了责任分解，并出台了“法治朱家铺”活动建设方案，将依法行政作为“法治朱家铺”建设的重点。

4、以构建和谐社会为落脚点，正确处理信访维稳工作 从2009年开始，我镇将综治维稳“村为主”作为一项重要的工作来抓，强化村级组织在信访维稳工作中的职责。做到了“小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交”。

元月份，我们在全镇范围安排了治安巡逻，确保了春节期间的社会稳定。2月份，为确保两会的顺利召开，我们开展了一次重点涉稳群体摸底和重点对象的清理工作。重点对矽肺病人群体、涉军群体进行了重点包保稳控，确保了两会期间“0”上访。

3、4月份，我们着重抓好“民调”工作，从宣传深度、工作措施细化度入手结合作风建设，镇村干部进村入户进行宣传，民调取得了较好效果。

5、以挖掘本地特色资源为立足点，开展旅游招商

***有江东市水库、五宝山、沧水河等一批优秀的自然和人文景观，同时也有九岭赛车场为代表的新兴旅游热点。今年以来，前来进行接洽的客商络绎不绝，目前，江东市水库已初步落实投资意向两项。

6、以抓好常规性工作为着眼点，促进总体工作协调发展 一是计划生育工作稳步推进，一季度，完成各类手术任务94例，完成社会抚养费征收19.5万元；二是强化农业生产，推广集中育秧。全镇已落实集中育秧秧田270亩，早稻育秧面积4185亩。

三、存在问题及下一步工作打算

总体上看，我镇第一季度各项工作运行较好，但与县委、县政府要求还存在一些不足：产业发展滞后，农业产业化进程缓慢，农民增收任务仍然很艰巨；镇村干部在破解资金制约、群众主体作用发挥等问题上探索的不够深入，项目建设进度缓慢；农业基础薄弱，抵御自然灾害的的能力不强；统筹城镇一体化发展的基础设施建设落后；财政收入压力依然较大等等。

今后工作中，我们将紧扣关键，突出重点，强化措施，集中突破，确保全面完成全年各项工作任务。重点抓好以下几个方面：

1、抓好小城镇建设，在新农村建设上再突破

以小城镇建设为重点，环境卫生整治为突破口，大力加快危房改造、文化广场建设进度，按照新农村建设“五个好”要求，对各村庄环境进行整治，全面树立朱家铺镇的良好形象。

2、全力配合九岭争霸赛的举办，为全国赛事的举办打好基础 九岭越野争霸赛将于5月11日举行，目前环境整治、道路维修等工作未完成。四月份的重点将是环境卫生整治及按期完成道路维修工程。5月份赛事举办后，我镇将着手准备9月份的全国比赛。

3、深入推进干部作风建设，在强化工作落实上再突破 以镇村班子和干部教育管理为重点，加大培训力度，努力解决工作不深入细致、不积极主动、效率低下、落实不力、推诿扯皮等问题，在我镇打造一支真抓实干、务求实效的乡村干部队伍，确保各项工作任务快速高效落实。

4、多措并举，拓宽招商引资渠道

利用亲情、乡情招商，以商招商，不断拓宽招商渠道。

5、常抓不懈，抓好常规性工作不落后

一是抓好计划生育工作不放松，落实好节育手术，严格执行社会抚养费征收标准；二是常抓维稳工作不放松，做好重点涉稳群体和对象的报告工作，确保不出现群访，违访；三是抓好农业基础生产不放松，继续抓好杜绝直播为重点，大力推广集中育秧和推优工作。

第四篇：一季度工作汇报（范文）

一季度工作汇报

自从转到东方销售公司至今已经四个多月了，回想自己这四个多月所走过的路，所经历的事情，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇定，从容的心态。在公司领导的带领和帮助下，加之部门同事的鼎力协助，自己立足本职工作，使得销售工作得及顺利进行。虽然局部销售不错，但是整体形势仍不太乐观，原因在于市场对复合材料的理解和认知度存在距离，市场信息由于个人原因不能得到及时而有效的更新，对于有价值的市场信息不能很好的深入。二季度我会尽量克服这方面的因素，及时解决各项问题。现将销售工作的内容和感受总结如下：

总结一季度以来的工作，自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，一季度自己在工作中做了如下几个方面的工作：首先在项目经理的带领下对烟台市、威海市、青岛市及下辖县级市（如蓬莱、荣成、胶州等）市政、的环保、水利、化工、电力工程建设主管部门（开发区、水务系统、给排水及自来水单位）进行了全面而深入的了解。济南市市政、规划、环保、城建、化工、电力、交通、航运设计院，济南市郊各县区市政单位及开发区管委。协助项目经理解决蓬建集团回款以及蓬建碧海污水处理厂我厂管道情况。参与烟台高新区管委会招投标项目。拜访青岛甲级设计院、乙级设计院，了解工程设计情况。拜访海湾集团及其下属重点控股公司、子公司，了解下属企业搬迁进展情况。

7、拜访胶南临港开发区、董家口港口指挥部、平度新河生态化工科技产业基地、西海岸出口加工区，了解当地管网及海湾项目搬迁情况。

一季度是我进入销售公司我的第一个季度，前期在区域经理和项目经理的帮助和支持下，拜访相关部门，了解玻璃钢市场的基本情况及相关合作事宜，通过前期的了解，对与山东地区各个地级市的玻璃钢市场和使用情况有了一个基础的印象。在拜访的过程中，通过被拜访人所了解到的情况，也认识到市场开发的任务任重而道远，还有很长的路在等待着我们；在市场发出不信任的信号时，我们依然不会退缩。通过对市场信息的探索和重点任务的了解，从一定程度上理解的了市场业务的基本环节及流程。特别是对业务本身的熟练程度也提上一个更高的层次，各关键点的掌控也尤为重要。特别是在自己独立出去跑业务的时间里，自己深刻的感受到了来自社会各层对于产品不同的声音，这是令人大受裨益的。在前往董家口深水码头以及平度新河生态化工园区的项目考察及部门拜访的时候，在交通条件和当地环境及其恶劣的情况之下，我体会到了一位销售人员的艰辛与不易，也更坚持了我亟需下去的信念和决心。在一季度的时间里，我学会了许多，也懂得了许多。

在学到东西的同时，也根据自身情况，逐渐暴露出很多的问题。让我总结一下工作存在的问题吧。了解信息不充分。在独立拜访客户的过程中由于准备不够充分，导致对有价值信息相关了解不够深入，给单位上层决策造成不必要麻烦以及差旅成本的上升。计划安排准备不足，由于事先计划尚存在一定商榷之处，对实际情况不甚了解。到了实际情况的时候不能做出及时和有效的处理。导致计划不能有效完成。相关经验知识不足，在向客户介绍产品的事候，有时客户结合自身情况向我们会问一些有特点的问题，很容易让销售人员打乱预先计划，不仅推介效果大打折扣，而且对于项目信息的了解也大受影响。

根据上述问题的出现，我决定在下一步工作中做的如下几点。

1认真准备，平时积极搜集信息并及时汇总；

2了解销售工作，从产品的价格，数量，质量以及自身的服务态度方面，细心的与客户沟通； 3提高有价值信息的准确度，仔细审核；

4客户提出的问题及时处理；

5注意与老客户的维系，并不断开发新的客户；

6每一件事情，坚持再坚持！

二季度主要工作计划主要有这么几个方面继续跟踪海湾集团旗下子公司搬迁计划动向，了解有价值信息。平度新河化工产业园区管网工程及化工企业跟踪。积极向鲁西南方向推进，寻找新的市场突破口。

值得一提的事上半年同比已经有了很大的进步通过全体员工的共同努力，公司各项工作取得了较好的进展，各项经营指标正向前迈进。这是值得鼓舞的。可是我们还要做得更好更强大，今年我将更加努力做好自己份内的事情，并积极帮助他人。也希望销售中存在的一些问题能够妥善解决。不断的开发新客户，不断开发新的区域。虽然公司目前面临诸多方面的压力，省内市场对于产品认可的阻碍。但是我们相信公司一定会走得更远，市场占有率更高，愿东方销售公司今年销售业绩能在上一个新的台阶。

第五篇：2012年一季度工程建设情况工作汇报

上海申谊教卫绿化景观工程有限公司

遵义分公司项目工程一季度工作汇报

目录

第一部分

一季度工作总结.....................................................2

一、各项目工程描述............................................................2

二、项目投资完成情况，....................................................4 第二部分、一季度工程施工主要工作推进情况.....................4

一、主要施工项目推进及完成投资情况............................5

二、项目工程施工资源投入情况：....................................7 第三部分、目前存在的问题................................................9 第四部分、下一阶段工作计划.................................................9

一、下一步阶段采取的措施................................................9

二、下一阶段工作计划......................................................11

三、下阶段工作重点..........................................................12

湿地公园工程项目部

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遵义分公司项目工程一季度工作汇报

上海申谊教卫绿化景观工程有限公司遵义分公司 2012年一季度工作总结及下阶段工作计划

第一部分

一季度工作总结

一、各项目工程描述

目前遵义分公司在贵州遵义市在建项目、拟建项目4个，其中在建项目3个，即遵义市新蒲新区新蒲湿地公园、新蒲城市组团湿地公园拆迁安置过渡房及迎宾大道、火车站组团迎宾大道暨东联2#路、3#路道路绿化建设项目；拟建项目1个，即贵州遵义市东部新区奥林匹克中央公园项目。

1、新蒲湿地公园项目： AB区域乔、灌木、水生植物、地被植物种植已基本完成，土建施工除面层铺装外，基础结构部分已完成，绿地喷灌、循环水、道路雨排水及污水管道已经铺设安装完成，园林电气电缆线路敷设已经基本完成，广播、监控预埋管道已基本完成。C、D、E、目前正在进行湖区土方开挖、绿地回填、道路雨水管道、污水管道及驳岸的施工。M、P、S、T目前正在进行土方的回填及湖区开挖施工。

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2、迎宾大道、东联2#路、3#路道路绿化已完成6公里范围内施工图的工作内容，目前正在进行种植苗木的养护修剪工作及下阶段5.06公里道路绿化土方回填的准备工作。

3、拆迁安置过渡房已完成28套房屋的主体结构施工，目前正在进行余下52套房屋基础及主体结构施工。

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二、项目投资完成情况，1、新蒲湿地公园项目累计完成投资约：5858.362万元；

2、迎宾大道、东联2#路及3#道路绿化项目累计完成投资约：5061.12 万元；

3、湿地公园拆迁安置过渡房项目累计完成投资约：98.38万元。

第二部分、一季度工程施工主要工作推进情况

一季度，湿地公园项目经理部认真贯彻落实集团公司年初会议精神，深入剖析当期各项目工程今年的工作重点。项目经理部多次主持召开项目推进专题工作会议，明确今年的工作目标。对2011年工程施工存在的问题，查找原因，深入分析。对一季度各项目工程的施工困难，采取积极应对，强化工程施工管理措施和奖惩机制。坚持每周例会制度，一周一汇报，一周一总结，一天一碰头，密切协作、通湿地公园工程项目部

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遵义分公司项目工程一季度工作汇报

力配合，工程施工严格实行“工期倒排制”和“责任追究制”，以施工生产为中心，加强动态、科学管理，精心组织、推进施工。

一、主要施工项目推进及完成投资情况

1）、新蒲湿地公园项目

A、土方（含湖区、绿地）开挖：完成土方126750M3，完成投资约854万，占总投资的1.14%，形象进度完成42.07%。

B、土方回填：回填土方164500M3（含外进土方）。完成投资约1316万，占总投资的1.757%，形象进度完成65.15%。

C、土方造型：土方造型面积76500M2。完成投资约229.5万，占总投资的 0.3%，形象进度完成12.92%。

D、驳岸改造：沿湖驳岸完成3450M，完成投资约308万，占总投资的0.41%，形象进度完成16.04%。

E、景观道路：景观道路基础完成2430M，完成投资约145.8万，占总投资的0.19%，形象进度完成8.53%。

F、土建：露天舞台饰面以下基础结构层全部完成。完成投资约19.5万，占总投资的0.03%，形象进度完成2.99%。

G、电气安装：铺设电缆3870M。完成投资约30.96万，占总投资的0.04%，形象进度完成5.08%。

H、环湖道路雨排水：铺设DN300HDPE双壁波纹管420M；铺设DN400HDPE双壁波纹管1632M。完成投资约43.09万，占总投资的0.06%，形象进度完成7.06%。

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I、绿化苗木种植：种植乔木，灌木9215株，种植地被425670株；完成投资约2295万，占总投资的 3.06 %，形象进度完成6.95%。J、景石：沿湖区摆放3750吨，完成投资552万，占总投资的 0.74%，形象进度完成46.77%。

K、木栈道：木栈道结构完成210M，完成投资约5.88万，占总投资的 0.007%，形象进度完成1.01%。

L、市政排水管道：铺设DN600水泥管670M；完成投资约16.75万，占总投资的0.02%，形象进度完成2.75%。

M、给水管：铺设DN200PE给水管470M；完成投资约5.64万，占总投资的0.01%，形象进度完成0.92%。

N、喷灌: 铺设PE给水管4530M；完成投资约36.24万，占总投资的 0.05%，形象进度完成5.91%。

2)、迎宾大道、东联2#路及3#路道路绿化项目

A、迎宾大道已完成0.82公里道路绿化，完成投资约2077.58万元，占总投资的19.45%，形象进度完成35%。

东临2#路已完成4.2公里道路绿化，完成投资约2244.5万元，占总投资的21%，形象进度完成56%。

东临3#路已完成1.2公里施工道路绿化，完成投资约738.86万元，占总投资的6.91%，形象进度完成100%。3）、拆迁安置过渡房项目

A、砌筑毛石基础594.72M3，完成投资约9.5万，占总投资的 1.8%，形象进度完成45%。

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B、水泥砖砌体1070.64M3。完成投资约18万，占总投资的 3%，形象进度完成45%。

C、照明线路敷设2500米，完成投资约3.8万，占总投资的 0.8%，形象进度完成4%。

D、屋面预制板1363.5M2。完成投资约62万，占总投资的 12%，形象进度完成38%。

E、安装铝合金窗270M2。完成投资约4.1万，占总投资的 1%，形象进度完成56%。

F、安装木门170.1M2。完成投资约4.5万，占总投资的 1%，形象进度完成38%。

二、项目工程施工资源投入情况：

A、为了保证各项目工程施工管理的需要，分公司湿地公园项目部已组织进场管理及技术人员18人，已进场2个土建施工班组、2个绿化施工班组，共计固定工人98人，临时劳务工186人。

B、进场大中型机械设备：挖掘机8台，装载机1台，推土机1台，自卸车15台，绿化洒水车2辆、混凝土搅拌机2台、电焊机1台、柴油发电机1台、热熔机1台、木工加工机械1套，钢筋弯曲机1台，钢筋调直机一台等。

三、项目施工安全质量情况 A、安全质量基本情况

一季度项目经理部根据新蒲新区规建处《关于开展百日建筑施湿地公园工程项目部

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工安全质量生产的专项通知》精神及2011年施工过程中暴露的安全质量问题，项目部对相关文件进行了认真学习，并结合现场实际认真开展了自查自检，落实现场安全质量管理制度，加大了对安全质量的监控力度，加强了现场文明施工管理；总的来说，施工安全稳定有序，工程质量和进度稳步推进。目前各项目现场安全质量基本良好，多数工程现场所抽查的乔灌木规格基本符合设计要求，工程现场的种植土方质量拌合草炭土后基本能够满足苗木栽植的要求。少数苗木的规格与设计图要求有偏差，工程的细部处理仍需改善，养护管理工作做得还不是很到位。B、存在的问题和不足 1）、湿地公园项目

1、个别施工日志记录内容不够详细，不能全面反映真实情况。

2、部分施工作业人员不带安全帽。

3、湖区安全警示牌数量不足

2）、迎宾大道、东联2#路及3#路道路绿化

1、行道树栽植吊车作业时，安全警示牌数量不足。

2、苗木栽植后，因周边无水源，浇水不及时。3）、过渡房项目

1、砖体施工质量基本合格，个别处水平缝不直，垂直度不够。

2、毛石基础施工质量较好。

3、门窗安装基本合格。

湿地公园工程项目部

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第三部分、目前存在的问题

1、项目经理部管理人员紧缺需上级领导协商解决 ⑴、总技术负责人1人；

⑵、绿化技术员2-3人； ⑶、土建技术员2-3人； ⑷、资料员1人； ⑸、预决算员1人。

2、湿地公园

⑴、征地、拆迁及管网迁改滞后，严重影响湿地公园工程进度。

3、迎宾大道、东联2#路及3#路道路绿化

⑴、道路交叉施工单位对绿化的影响较大，人行道施工滞后影响行道树的种植。

⑵、道路周边无水源，苗木养护困难。

第四部分、下一阶段工作计划

一、下一步阶段采取的措施

加快施工进度，尽量赶上施工总进度计划工期，以确保工期目标，1、项目部积极配合指挥部加快征地、拆迁工作，协调电力、通讯等相关单位对施工区域的线杆，线路的拆除、迁移工作。

2、分解量化任务，确保工程进度。进一步量化分解工程任务，细化要点，明确节点，倒排时间。项目部管理人员要根据工程进度有计划湿地公园工程项目部

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遵义分公司项目工程一季度工作汇报 的合理安排工期，科学组织实施，强化跟踪服务，深入施工一线，及时发现和解决工程建设中存在的各种问题和障碍，确保项目顺利推进。

3、严格施工程序，确保工程质量。各重要节点项目部安排专人负责质量监督，对施工过程中的用料选择、操作规程等要严格把关，及时发现和消除工程中存在的问题和隐患，确保工程质量。

4、安全管理；项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神。在施工过程中，除正常的安全检查外，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。

5、文明施工管理：项目部对施工现场的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。

6、进度管理：项目部进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，建立项目总控制网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部湿地公园工程项目部

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工程进度的实现。

二、下一阶段工作计划

1）、计划完成投资

A、新蒲湿地公园项目计划完成投资约：5283万元；

B、迎宾大道、东联2#路道路绿化项目计划完成投资约：5622万元； C、湿地公园拆迁安置过渡房项目计划完成投资约：441万元。2）、主要施工项目施工计划

1、湿地公园项目：

A、土方（含湖区、绿地）开挖：完成土方106000M3，完成投资约848万，占总投资的1.2%，形象进度完成41%。

B、土方回填：回填土方17400M3（含外进土方）。完成投资约1392万，占总投资的0.02%，形象进度完成68%。

C、土方造型：土方造型面积106400M2。完成投资约319万，占总投资的 0.3%，形象进度完成18%。

D、驳岸改造：沿湖驳岸完成1340M，完成投资约107万，占总投资的0.2%，形象进度完成6%。

E、景观道路：基础完成4300M，完成投资约64万，占总投资的0.1%，形象进度完成4%。面层完成1200M2，完成投资约,18万，占总投资的0.01%，形象进度完成9%。

F、土建：饰面铺装完成2800M2。完成投资约42万，占总投资的0.06%，形象进度完成9%。

湿地公园工程项目部

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H、雨、污水：铺管道3350M。完成投资约83.8万，占总投资的0.2%，形象进度完成14%。

I、绿化苗木种植48700M2，完成投资约,1461万，占总投资的2%，形象进度完成5%。

J、景石：沿湖区摆放2670吨，完成投资416万，占总投资的0.6%，形象进度完成35%。

K、景观构筑物完成1400M2，完成投资420万，占总投资的0.6%，形象进度完成13%。

2、迎宾大道、东联2#路道路绿化项目全部竣工完成

3、拆迁安置过渡房项目全部竣工完成。

三、下阶段工作重点

1）、湿地公园项目

1、协助指挥部尽快完成C、D、E、O、P、Q、M征地拆迁及电线、通讯线缆的迁改工作，保证有可施工工作面。

2、完成C、D、E、T、S区域的土方及环湖道路基础工程。

3、在保证工、料、机满足进度的要求基础上，狠抓进度、狠抓质量、同时要把安全当作头等大事！尽量控制本月上报计划的实现，把计划任务下达到各班组，确保责任到人。2）、迎宾大道、东联2#路道路

1、加强已种植乔灌木、地被植物的养护管理。

2、协调指挥部及相关单位完成对剩余路段的施工。

湿地公园工程项目部

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3、督促指挥部及监理单位完成各相关资料的签字盖章工作。

4、完成工程竣工移交的相关手续。3）、拆迁安置过渡房项目

1、尽快完成过渡房的图纸设计，完善竣工图。

2、督促指挥部及监理单位完成各相关资料的签字盖章工作。

3、完成工程竣工移交的相关手续。

湿地公园工程项目部

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