二季度安委会会议纪要[优秀范文5篇]

第一篇：二季度安委会会议纪要

批准：

九江工厂2015年二季度安委会会议纪要

2015年7月22日，九江工厂在办公楼会议室召开了二季度安委会扩大会议。会议由厂长方群飞主持，党委副书记吴唐生及各单位行政一把手参加了会议。

会上综合管理处对工厂2015年一季度安委会会议安排的工作落实情况进行了汇报，对2015年二季度环境职业健康安全目标完成情况进行了通报，并就下一阶段安全环保工作进行了部署。会议最后，厂长方群飞做了重要讲话。会议内容如下：

一、下一阶段重点安全环保工作的落实

1．设备动力处要抓紧时间进行锅炉房环保设施的改造工作，确保在10月1日前完成改造工作。

2．综合管理处要按照《固废污染防治法》、《危险废 物收集、贮存、运输技术规范》等法律法规要求，抓紧清理厂区危险废弃物。

3．综合管理处要加快推进“一厂一档”建设，严格按照市环保局规定于8月底之前完成“一厂一档”环保档案建设。

4．加强假期施工项目的安全管理。项目主管单位要监督施工单位落实各项安全措施，对危险作业要安排人员进行现场监控；项目所在地单位要配合项目主管部门做好项目的安全监管工作；安全主管部门要做好假期施工项目的监督检查，确保施工安全。

5．采购执行处要尽快开展供应商安全协议的签订工作。

二、会上，方总发表重要讲话：

1．大假期间正处在防汛时期，且气温高、施工项目多，是安全工作的重点时期，要切实做好设备检修大假期间的各项安全工作：

（1）放假前要对职工进行安全教育，强化每位职工的交通及用电等安全知识，确保每位职工在假期平平安安。（2）大假期间，在落实例行巡检的基础上要着重加强对工厂重点部位的监管，针对油库、动力所实验室、配电柜等重点部位要细致检查，并且将检查内容、检查时间、检查人员等信息记录下来，留存备案。

（3）大假期间技改项目的安全管理工作要落实到位。技改项目的各相关单位要在明确责任的基础上加强协同合作，严格按照前期项目施工安全专题会议的会议精神进行各项作业，完善施工项目的应急预案并张贴上墙。

（4）值班人员的业务水平要达到标准。业务不熟的、进厂不久的职工进行值班前，要对其进行专项培训，确保能够胜任值班任务。

（5）各单位要加强大假期间的安保工作，该关闭的门窗要及时关闭，该巡检的地方要巡检到位，确保工厂及个人的财产得到保障。

2.安全工作压倒一切，落实各项安全工作要采取“细、实、严”的工作方法，要把握安全工作的本质，有针对性地开展各项安全工作；安全检查不能走过场，要严格按照标准逐项进行细致的排查，发现问题切实整改到位；安全教育不能走形式，要本着提高职工安全意识的态度开展安全培训，将培训工作落到实处；各级人员要精通安全工作的各项要求，在工作过程中能够灵活变通，运用自身的专业技能去解决工作中的各项难题；各单位要不断加强安全工作力度，努力把思想统一到确保实现安全上来，严格按照安全法律法规、公司制度、安全规程进行各项作业，杜绝“三违”现象，为工厂稳定发展提供强有力保障。

二〇一五年七月二十四日

第二篇：炼钢厂二季度安委会会议纪要

炼钢厂2014年二季度安委会会议纪要

时间：2014年6月1日下午14：00

编号：20140601

地点：炼钢厂现场会议室

主持人：许毅

记录人：张一太

参加人员：李志才、杜绍龙、陈军、陈学成、李源春、段嫄华、杨海军、李勤玉、夏林、王

定华、赵建新、尹炳涛、夏燕

会议主要内容：2014年第二季度即将结束，炼钢厂安委会由厂长许毅主持召开了二季度安委会成员参加的安全领导小组会议。会上针对二季度和上半年的安全生产情况进行了总结，并对下半年安全生产工作进行部署和安排；

许厂长强调：炼钢厂二季度发生两起工伤事故，全体员工一定要认真学习事故案例，吸取教训，杜绝事故的再次发生，无论何时安全工作都是炼钢厂的头等大事，炼钢厂各级管理者一定要搞好安全管理，加强员工的安全意识，管理着一定要起到引导和管理的作用，切实尽职负责，保障员工的生命安全和公司的财产不受损失。

1、上半年的安全生产工作还有没有遗漏的不足之处，哪些地方需要改进和加强的，进行梳理，查漏补缺，安全工作是长期的坚持不懈的，有始点没有终点的马拉松。

2、高温季节和雷雨天气即将到来，结合本地环境和我厂实际，制定相应的应急预案和演练，确保雷雨季节的生产安全。

3、加强防暑降温设备设施的检查和维护，提前做好准备，未雨绸缪。进行拉网式的对站、房、室进行检查，排查隐患，检查特种设备、压力容器检查，保障生产安全进行。

4、加强员工的安全培训，提高员工的安全意识和安全素质，从根本上解决人的不安全因素，然后加强管理，通过精细化、先进化的管理杜绝或者避免物的不安全状态和管理上的缺陷，同时着手解决环境，实行定置化管理。

5、搞好高温季节的防暑降温药品和饮品的发放管理工作。预防中暑。

6、做好安全生产月的活动方案。

李厂长和杜厂长以及各车间负责人也就上半年安全工作进行了发言，最后形成共识，在下半年的安全工作中，炼钢厂做好以下几点:

1、改进工作作风，踏实、务实、尽职尽责，（各车间

2、做好班组标准化台账记录管理工作，安全科负责，各车间配合

3、做好防暑降温设备设施和药品的发放管理工作，安全科负责，各车间配合

4、制定安全生产月活动方案和演练，安全科负责，各车间配合

5、进行安全大检查。各车间负责，安全科监督。

第三篇：二季度安委会材料

二季度ＨＳＥ委员会会议材料

第一部分 一季度HSE工作小结

一季度，采油厂各级单位和部门认真落实局、厂一号文件精神，以 “我能安全”基础强化年、“安全生产责任落实年”、“查找身边十大隐患（风险）”等活动为主线，做好全年HSE工作规划，认真组织安全教育和培训，严格HSE监督检查和隐患治理，落实安全监管各项措施，加强交通安全管理，做好清洁生产和污染治理工作。

1、全面做好采油厂HSE工作规划

为落实集团公司和油田HSE会议精神，及时下发了《采油厂2014年HSE工作要点》1号文件，成立了 “我能安全”活动等11个HSE目标责任项目组，组织开展了“我能安全”基础强化年、安全生产责任落实年、HSE管理提升、查找身边十大隐患（风险）等活动。为全年HSE工作奠定了基础。

2、强化责任落实

修订完善了领导和两级机关部门HSE责任制，结合岗位特点，修订了岗位员工HSE责任制，修订总数达922个；其中厂机关部门209个，三级机关部门312个，基层岗位401个。与三级单位、机关科室（中心）签订了《2014HSE责任书》、HSE承诺书，各三、四级单位层层签订了责任书，7000多名员工签订了全员安全承诺书。组织私家车驾驶员签订了交通安全承诺书。

强化责任重点监管，对供电大队、采油四矿、作业大队、特车大队、监测大队等5个单位进行重点监管，由监管领导和责任科室（部门）组织有关部门深入调研被监管单位HSE管理状况和存在的薄弱环

节，研究制定分工明确、各负其责的监管措施，督导监管单位理清工作思路，明确工作目标，落实改进措施，促进HSE管理水平全面提升。采油厂11个HSE目标责任项目组组长分别由厂领导担任，牵头科室和参与科室负责项目组的日常运行，以实现采油厂HSE管理水平的全面提高。

3、强化节日期间安全管理

为确保全厂干部员工过一个安全、祥和的节日，采油厂各级、各部门认真抓好节前安全教育、安全检查、节日期间安全监督为重点的安全管理。各级领导认真履行安全承包职责，到承包点检查指导工作，对发现的问题及时进行督导整改。安全环保科、开发管理科、输油科、作业科、水电讯科等部门组织了专项检查。各单位按照要求，结合本单位生产实际落实节前各项安全措施，安全环保科对各单位节日值班、封车以及安全措施落实情况进行了督查，确保了节日生产安全。

4、强化安全教育培训

全面规划安全培训计划，落实114名特种作业人员分别参加油田组织的29期培训班，联系好送教上门培训班28期约4000人。一季度举办了电工、压力容器取证人员培训班各1期，举办硫化氢防护培训班2期，共计329人参加了培训。

5、严格HSE督查和隐患排查

组织了节前、节日期间、节后安全专项检查，生活后勤系统、油气集输系统、采油作业系统专项检查，承包商、硫化氢防护、用电用气及交通、消防安全等专项安全检查，检查三级及基层单位92个，生产现场200多个，查改问题400多个。做好春季电网检修工作的安全

监督，检修期间派专人盯现场，落实各项安全措施，确保施工安全。开展油气危险化学品输送管道安全专项排查整治活动，完成328条各类管道占压情况统计上报工作。组织开展特种设备“大诊断、大排查、大整治”活动，建立完善特种设备管理制度、安全技术档案、一台一案等相关基础资料，与相关三级单位签订特种设备安全监管承诺书。

6、加强交通安全管理

针对冬季雪雾恶劣天气和两节的实际情况，采油厂重点加强了驾驶员的安全教育和车辆的安全检查。聘请临邑交警队专职授课老师于1月20日-21日分两个晚上对全厂800余名驾驶员进行交通新规及安全教育；各三级在春节前对私家车驾驶员都进行了安全教育。联合交警大队对驻地交通秩序进行了整治，重点查处酒后驾驶，乱停、乱放，不按交规行驶等交通安全隐患，共查处酒后驾车3人，不按交规行驶、遮挡牌照等17人，严厉打击了交通违法行为，得到了油区驻地群众的一致称赞。组织开展了危险品原油拉运装卸检查及交通路查，共检查拉油站点31个，卸油台4个，重点检查油罐的接地、静电接地夹、消防器材的配备、门禁管理、规章制度以及操作规程等情况，对查出的问题通报各三级单位，并将问题的整改情况及时进行了反馈。路查其它车辆51台，查出问题12个，均落实了整改反馈。

落实油田安全环保处、生产管理部“关于临盘采油厂罐车原油单井运输及拖拉机拉运隐患问题整改”,采油厂根据隐患整改通知，多次召开会议，最后决定将原油拉运任务移交德利公司承接，德利公司购买38台油罐车，现部分车辆已经到位开始运行。拖拉机单井拉油隐患问题，综合大队正在焊高架罐，争取6月底前全部治理完。采油厂已

安排50名员工、德利公司已安排40名驾驶员到德州参加危险品押运员及驾驶员上岗资质学习班，现在上岗证已经办理完毕。

7、加强职业健康和劳动保护管理

开展化验室隐患治理工作，经过多方协调，投资160万元对18个化验室按照油田化验室标准要求进行改造，目前需要改造的化验室正在设计中。组织作业大队新员工72人，进行岗前查体工作,及时排查岗前存在禁忌症的情况，保证了新员工安心上岗。对存在职业病危害作业的场所开展了职业病危害防治评估工作，按照7项评估指标、8项评估材料对全厂职业病危害因素进行全面摸底，并做好迎接油田评估验收工作。与接触职业危害岗位员工1100人签订了职业病危害岗位告知合同书。严格落实职业卫生“三同时”要求，对临中站扩建等3个项目协调做好职业卫生评价工作。

8、做好环境保护和清洁生产

制定《临盘采油厂2014年环保监督检查计划》和《临盘采油厂2014年环境监测计划》。积极开展环保隐患排查工作，为今年环保隐患治理项目申请提供依据。编制2014年环保隐患和“碧水蓝天”项目可研，申请环保专项治理资金。制定洗井池填埋治理计划，目前全厂已回填洗井池115个。加强建设项目“三同时”管理，已竣工项目（临中污水站外输南线建设项目和临南注水站改造项目）申请临邑环保局进行环评验收，目前正在编制环境监测报告；对商河油田产能建设项目、临济管线及附属站库隐患治理项目、商临管线隐患治理项目、临中污水站扩建及田家精细水处理工程、临盘采油二矿商河油田加油站隐患治理工程及废液处理站扩建工程委托胜利森诺有限公司开展环境评价

工作，其中商临管线隐患治理项目、临中污水站扩建及田家精细水处理工程初稿已完成，交安全环保处业务科室审批中。

9、一季度HSE挂牌情况

挂红牌单位15个：

采油一矿 采油二矿 采油三矿 采油四矿 作业大队 综合大队 监测大队 供电大队 准备大队 特车大队 车管大队 地质所 工艺所 供应站 培训学校 挂黄牌单位：无 挂黑牌单位：无

第二部分 目前HSE形势分析

一、HSE形势依然严峻

今年采油厂被油田定为8个HSE重点监管单位之一（监管处室：采油工程处）。同时管理局对采油厂下发了《关于对临盘采油厂洗井水外排整改工作督办的通知》、《关于钻井泥浆池治理工作的督查通知》、《关于单井原油运输安全隐患限期整改通知》、《关于采油二矿加油站停运整改的通知》等4个HSE问题的局级监管通知。而采油厂注采管网老化、占压严重，商临和临济输油管线占压和运行安全环保隐患较大，商河油田开发需要重新环评等引起了油田的高度重视。目前油田督导，要求采油厂限期整改。

二、HSE工作安排贯彻落实不到位

多数单位未按照要求对今年的采油厂一号文件进行传达学习,有的安全管理人员甚至不清楚一号文件的内容。对今年开展的一些HSE

活动，采油厂下发了专门的通知要求，但在部分三级单位并未见到具体落实的痕迹。部分单位HSE基础资料管理不细致；存在缺失、漏项、更新不及时、记录不真实、不规范、造假等问题，不能有效反映HSE管理现状。

三、安全培训教育重视不够，走形式，疲于应付

1、部分单位全员安全培训教育规定落实不到位，导致员工安全环保意识不高、安全操作能力不强，表现为：不能结合单位和岗位实际制定培训计划、编写培训教案，试卷不规范、走形式疲于应付，全员培训和人员签到不落实，部分员工在培训时玩手机、睡觉，培训实效难于落实，导致员工在工作过程中“三违”现象时有发生。

2、安全培训教育出现偏差，忽略了管理者，特别是基层班组长的培训教育，导致规章制度不落实、现场“三标”和操作不规范。

3、部分单位对培训取证重视不够，加上岗位员工变动较大，导致部分岗位员工不能及时依法培训取证和复审（二月份通报了14队田8站硫化氢含量达2000PPm；而该站无一人取硫化氢证；三月份检查商62-x7站（拉油点）硫化氢含量最高4100ppm，但每天进行装油操作的两个小班人员均未取得硫化氢证）。

四、生产现场违规操作、未能有效监管，安全风险较大

通过检查发现，采油厂和承包商在现场施工作业中，存在着“七想七不干”不落实、岗位作业危害识别和风险评估不到位，违章、违规操作不能有效监管。如：鲁N95710东风自备吊在采油九队正变压器双杆平台时违反操作规程，不打垫木起吊；承包商（东营公司）在商二注水站施工时发电机不打接地；承包商（七分公司）在二首站施工，临时配电柜停用后未断电。德利安装队在P2-13站换过滤器时，施工队不带灭火器，乙炔、氧气、焊把接头未进行绑扎；作业15-2队临68-5井起下油管职工站在套管闸门上操作，采油十一队S84-17井施工时，拖拉机驾驶员陈建国没有取得油田机动车准驾证。

五、安全环保隐患的排查、治理以及预防措施不落实

1、日常设备设施维护和管理不到位，致使小的问题演变成隐患。

2、工作标准不高、操作不规范，导致新的隐患的出现。

3、小的隐患治理不及时，任其发展演变成大的隐患。

4、对存在的隐患治理和预防不到位，导致事故的发生。表现在：

1、采油队均未建立管线巡查制度，尤其是被占压管线，是否是定期巡检，由哪些人去巡，有无重点巡检部位等等都没有进行详细的规定。班组巡线记录本填写五花八门，有的只巡检单井管线，有的只巡检混输管线，有的每两小时巡检一次，有的每班巡检一次等等。

2、基层、岗位对高压注水存在的安全风险认识不足，隐患整改不及时，如:商54-16站配水间内多处流程及压力表接头渗漏，5号注水泵出口一块压力表失灵。盘2-3站配水间内干压表闸门渗漏严重，室外注水阀组处缺“高压危险”警示标志。

3、各单位的日常安全检查、安全标准的学习、作业现场危害识别不到位。作业现场“低、老、坏”问题屡查屡犯就是因为基层单位自查自改不到位，不能正确识别现场存在的隐患和危害。如：临33-141站上无加热炉操作规程（该站有5台单井炉）；二首站、三矿联合站罐区部分静电释放器损坏；净水站室外注泥泵配电柜缺少盖板，且没有

任何防鼠措施；作业6-2队临25-20井防碰天车坏；德利公司压气一站设备设施存在严重安全隐患（主控室电路、用电元件、照明等均不防爆，高压加气部分压力容器未注册、无喷码，压缩机备用设备未断控制电源，高压加气配电室缺少挡鼠板），压气二站原稳高温泵进出口管线裸露。

六、安全防护重视不够

1、防护器具使用保管不善，部分单位和岗位硫化氢检测仪损坏较多，正压式呼吸器压力不足或附件损坏，导致现场防护器具不能发挥正常防护作用（如：夏52-51站站上硫化氢含量最高430ppm，站上呼吸器压力仅剩6兆帕，站上的硫化氢检测仪没电，无法使用）。

2、员工对安全防护基本知识掌握不够，防护器具使用不当或不熟练，重视程度不高。

七、环保管理重视不高，环保形式依然严峻

一是根据油田《关于对临盘采油厂洗井水外排整改工作督办的通知》要求，2月份月度例会已做了安排，要在2014年6月份前全部完成洗井池填埋治理工作，各采油矿制定了填埋计划但进度缓慢（目前全厂492口洗井池目前只填埋了115口）。二是泥浆池治理工作迟缓，安全处考核通报：2013年以前的25口泥浆池 要在5月15日以前治理完毕，但目前由于工农关系的影响，只治理了12口。三是废液处理站设备老化，目前无法正常运行。四是环境污染事故上报不及时，造成环保工作被动。

八、单井原油运输安全隐患整改较慢

根据油田督导要求，采油厂办公会决定由德利公司承接单井原油

运输工作后，德利公司已与厂家签订38台原油罐车订购合同，至今已到位8台，其余30台未到位。17辆拖拉机和85辆拖挂移动式储运罐，限2014年6月30日前完成单井采储改造，禁止使用拖拉机拉油问题。安全环保处和生产管理部定期督导，安全环保科每月上报工作进展，需要引起高度重视。

九、承包商管理未从根本上重视起来

部分职能部门观念不转变，引进承包商施工不在安全部门备案，不让安全人员参加监管，存在严重的管理漏洞。部分施工现场，存在防护设施不到位、虚假糊弄、对危害识别不清的现象。其中，二首站承包商停用的临时配电柜未断电。净水站承包商配电柜接地极太浅。压

一、压三拆除作业，施工作业方案不具体，存在严重隐患；德利公司作业1队盘12-斜40井值班房配电柜内电缆线烧糊，井架无检测标志牌。西南测井公司临25-斜22井射孔作业施工现场：无施工前班组安全教育记录，班组安全检查记录；射孔应急预案无针对性；施工前没有进行技术交底。川庆测井公司临41-斜439射孔施工现场：已经开始施工准备工作，但还未进行施工技术交底等问题，说明我们在日常检查和对承包上的要求上还不到位，没有从思想上树立“甲乙方一体化”的认识。

十、应急管理重视不够

一是应急预案和应急处臵方案针对性、操作性不强。二是应急培训不落实。三是应急演练和响应程序脱节。四是应急物资储备不足、管理不当。

十一、井控管理还需要引起重视

目前正常生产井、长停井的资料录取还需要加强，针对存在隐患的油水井，部分单位防护措施落实的不力，存在较大的安全风险。射孔作业井，承包商射孔队的管理不规范，没有按照管理局的要求施工，存在较大的安全隐患，需要引起职能部门的重视，把井控风险控制到最低。

第三部分 一季度HSE委员会讨论问题解决情况

2013年1-4季度安委会共上会讨论13个问题,其中已经解决落实8个问题, 2014年一季度HSE委员会会议上，对去年未解决的5个问题进行了讨论，现将解决情况通报如下：

1、准备大队油管厂试压机电气系统和流水线电路老化，时常断路。因动力电缆和信号电缆混在一起，电线非常多，查找故障点非常困难，不仅严重影响生产，同时也存在较大安全隐患，急需整改。

安全环保科答复：与准备大队结合，按照安全生产急需，拿出整改方案，配合噪音治理进行整改。

2、一首站、二首站消防水源井水位下降，供液不足，急需打两口备用水源井，费用约140万。

水电讯科答复：报废水井无法利用。已编制改造方案，待申请资金落实。

3、采油队计量间、化验室无通风孔或强制排风扇。经各三级统计，全厂需安装通风强排装臵249个。

开发管理科答复：经各单位重新排查，急需治理45个计量站，需资金约30万元；安全技措资金解决，正在组织实施。

4、采油四矿盘二联、盘四注排水系统老化，无盖板。盘二联、盘

四注的排水系统是建队时建设的，建设时两侧高度不同，没有盖板，经过多年的使用后，大部分出现损坏。油田检查时，多次提出要求采取安全防护措施。

采油四矿答复：利用废旧油管制作护栏，已解决。5、2011年四季度提出的采油九队S69-X1站建在四净站院内锈蚀严重的计量房和流程迁移问题。计量房已于2013年拆除，但流程仍然在用，未迁移。

开发管理科答复：改造方案流程不迁移，不在四净站院内量油，量油采用井上加装示功图计量；待落实资金整改。

第四部分 二季度需要讨论解决的问题

1、二首站主变压器为二首站全站设备生产、生活照明供电。为临中专线，高压端10KV。变压器零克高度不足3米，距离变压器主体及地面管线较近，在雨季雨水较大时，存在漏电、连电、被击穿等危害，建议提高高度，并更换为高压油开关。

2、采油二矿院内变压器均为台架式，且变压器出线电缆杂乱，没有单独闸刀控制，院内低压配电系统老化，配电柜腐蚀严重，存在较大安全隐患。

3、根据国务院关于进一步加强企业安全生产的通知（2010）23号文，德州市交通局开会通知运输企业都要进行安全达标，运输单位安全验收不达标的，取消单位的道路运输资质，货运车辆不得上路行驶。车辆方面除达到安全技术标准外，12吨以上的货运车辆必须装北斗卫星定位系统与省监控平台联网，5月1日开始如果不装北斗卫星定位系统的车辆，交通局不给审验车辆，并不得上路行驶。我厂现有12吨以上92台普货车辆都是装的GPS定位系统，如果要更换北斗卫星定位系统需资金92台X每台4000元=36.8万。

第五部分 二季度HSE工作安排

1、认真组织学习中石化领导在“从严管理年”、HSE季度视频会和油田领导在总监座谈会、HSE季度会议的讲话精神，结合工作实际贯彻落实。把中石化系统和全国今年以来发生的典型事故发到班组，让班组员工学习讨论，汲取教训。

2、结合管理局开展的“百日安全攻坚行动”和“全国安全月”活动制定落实中石化开展的“从严管理年活动”的具体实施方案，在全厂开展“安全为了谁，环保利于谁”大讨论活动，从HSE管理中查找在认识的不足、技能的不达标，管理上的不落实，解决员工为啥要违章？制度为啥不执行？责任为啥不落实等问题。

3、组织班组长、安全管理人员、各级管理人员的安全培训，在“安全月”期间，组织安全知识竞赛、HSE巡回演讲下基层到班组活动、班组长技能对抗赛、二三级机关开展每天5分钟HSE视频教育，四级、班组开展每天5分钟的“安全故事人人讲”活动和“安全监督我来当”活动。

4、抓好应急预案修订完善工作。二季度修订完善二级总体预案和专项预案，完成向济南、德州两市的备案工作，对三四级的应急管理工作进行督导检查。组织好安全月期间的消防、井控、水体应急演练工作，检查指导基层的应急演练。对目前查出的一时整改不了的隐患，制定完善应急管理办法，确保一事一案。

5、加强集输站库、轻烃站、油库、食堂、宾馆、办公场所安全管理，对用电、用气、防火设施进行检查；加强硫化氢的防护管理，对员工的防护意识、防护用品的管理重点检查，确保防硫化氢管理在基

层生根。

6、加强直接作业环节的安全监管。认真汲取近期中石化在直接作业环节中出现的硫化氢中毒、高空坠落、触电死亡事故教训，严格“七想七不干”风险提示卡和施工票据的管理，加强施工人员、监督人员的培训工作，提高直接作业环节管理、现场监护及施工人员的业务技术素质；严格执行工业用火、大型吊装、高处作业、临时用电、进入受限空间等直接作业环节的作业许可制度，落实安全防范措施。加强对重点要害部位和关键装臵周边的巡回检查。

7、严格井控管理。落实开发管理科、作业科的井控管理主体责任，对正常生产井、长关井、高压疑难井的管理由开发管理科逐井排查，落实管理方案，做好日常管理；对油水井作业过程的井控管理，由作业科负责。安全环保科做好日常的监督检查，定期在采油厂会议上通报井控管理情况。地质、工艺两所从方案入手，从源头控制，搞好井控专篇的设计。作业大队严格作业过程管理，强化干部带班、坐岗写实工作，严格射孔作业管控，在射孔作业期间，严格实行交叉作业管理考核办法，规范施工，确保风险受控。

8、抓好交通管理、原油拉运管理工作。严格执行车辆“三交一封”、长途车一支笔审批、节假日“准驶证”等制度，加强对驾驶员的培训教育，强化驾驶员风险防控能力和应急处臵能力。整改采油厂目前存在的原油拉运中的突出问题，规范原油拉运管理，强化运输过程押运员的配备及装卸油过程安全防护措施的落实，德利公司培训押运员，购买原油拉运罐车，废除拖拉机拖罐拉油。针对目前原油上产的黄金季节，搬迁工作量较大的实际，严格干部带班工作，加强调度协调管

理，做好每次搬迁作业的指挥汇报制度。

9、抓好环保管理工作。对于采油厂历史遗留的环保欠账，采油厂将加大管理力度，筹集资金，逐步达到规范管理的要求。对洗井水、压裂液拉运采取四联单管理方式，采取注入方式进行处理；对于往年遗留的未固化的13口泥浆池，逐口落实治理措施，落实责任人，在5月15日之前完成治理，规范现有泥浆池的管理，确保新钻泥浆池在规定的时间完成固化；规范原油清罐、油泥砂处理。

10、做好雨季汛期的各项准备工作。各级单位要做好雨季汛期安全生产工作的宣贯，针对生产季节特点，大力开展风险防控、素质提升等相关工作，强化员工雨季汛期安全生产意识。针对雨季汛期安全环保特点，对重点要害部位、关键施工作业环节进行全面细致的隐患排查治理，全面落实各项措施。要认真落实防洪防汛物资配备要求，及时了解气象、汛期和水情等信息，按照雨季“八防”（防洪汛、防中暑、防淹溺、防倒塌、防车祸、防中毒、防工伤事故、防触电）工作要求，配齐各项应急物质，落实各项防范措施。加强应急装备与应急物资检查，落实关键抢险设备操作人员，确保一旦发生险情，应急救援关键设备的操作人员可以第一时间集结到位，及时发现并解决出现的各类问题。

11、强化建设项目“三同时”管理，推进“碧水蓝天”项目和环保隐患治理项目进度。2014年临盘采油厂共有碧水蓝天项目5个，其中企业级4个已通过审核上报，事业部级项目临盘采油厂洗井水零外排项目目前进度滞后，按照油田要求每月18日前上报碧水蓝天项目进度，需要加快可研编制上报.加快商河产能区块的环评审批进度.12、加强承包商管理。严把承包商准入关，签订安全管理协议，加强承包商入厂培训、安全教育，规范风险抵押金缴纳、考核管理。采油厂制定下发承包商考核办法，由业务主管科室、安全环保、经营管理等相关部门组织检查考核，对承包商的奖惩纳入采油厂管理的范围。规范二三级承包商的管理，实施承包商责任连带考核制度。严禁非法承包、转包施工的出现。

13、强化监督检查，准确把握HSE管理的动态。二季度重点检查上级精神在基层的落实情况；检查岗位责任制的落实情况；检查三四级单位今年以来各项工作的开展情况，考核情况。检查直接作业环节干部的跟班情况，作业票据的执行情况。

14、抓好各类隐患的治理和项目的推进工作。落实厂级隐患治理资金和整改方案，进行逐步整改；对上级下达的隐患整改项目，成立项目组，落实责任人，落实设计方案、施工方案、规范招投标的程序，逐步推进项目的实施。

15、强化职业健康管理，确保员工身心健康。一是开展好“职业病防治法宣传周”宣传活动。二是持续开展职业病危害防治评估工作，做好迎检准备。三是深入开展职业卫生基础建设活动，围绕责任体系、规章制度、管理机构、前期预防等10个方面内容，全面提升职业健康基础管理水平。四是做好职业危害现状评价和职业卫生三同时工作。五是做好化验室改造工作。

第四篇：安委会会议纪要（推荐）

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2016年第一次安全生产委员会会议纪要

2016年7月9日，在公司行政办公楼630会议举行2016年第一次安委会调整会议。会议由安委会副主任孙总主持，公司安委会主任吴总、各委员等出席会议。

一、安委会副主任孙总简要说明了会议议程内容，安全设备环保部经理柳经理总结了2016年安全生产工作计划，分析了当前安全生产存在的问题与不足，并就下一阶段安全生产工作提出了具体安排。

就以上提案公司做出以下回复：

1、按相关要求认真落实，并做好相关记录；

2、安全员进行安全生产监督管理；

3、公司特种作业人员取证事宜；

4、将政策宣传到位，按期实行；

5、环保相关问题，以目前公司现状，做好沟通工作，安全设备环保部备好相关材料在总经理会议上进行讨论。

二、各安委会成员主要领导结合本单位实际情况，向安委会汇报了工作期间安全系统中所存在的问题，提出了进一步加强改进落实的措施：

1、加强员工的安全教育、进行技能培训、师傅帮带等工作，安全教育要常抓不懈；

2、完善安全管理制度，并落实到位；

3、安全设施、工器具、劳保用品要与实际跟得上；

4、安全员主抓安全监督管理工作。

5、加强班组安全管理工作，将安全责任层层落实到每位员工；

三、安委会主任吴总对上述各委员、成员及单位的发言一一做出了点评，并对公司安全生产工作提出了工作要求和指导意见。

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二○一六年七月

第五篇：安委会会议纪要

安委会会议纪要

时 间：2010年11月19日上午

主 持 人：刘宏伟

出 席 人：杨晓鸣、聂永朝、程坤民、刘宏伟、张福良、黄炜、林建萍、徐国新、李克让、赵建勇、叶彬、何育炳

一、何育炳主任通报安全工作精神：1，思想上要高度重视安全；2，措施上进一步加强落实；3，行动上组织安全拉网大检查；4，领导应尽力更加重视安全；5，完善应急预案，搞一次演练；6，补充安全制度，安全培训教育增强岗位责任心。

二、刘宏伟副总经理通报公司安全现状，事故频繁发生最近，应该引起重视。还分析了各部门的实际情况：运营部内部管理要完善，材料上登记要完善，管网运行，中压、低压管线要加强巡视，员工的责任心要加强；客服部户内的安检率要提高，秩序要规范；工程部、项目部资料上要做的完整性和正确性，施工中要加强安全防范措施；南门灌场，供气点要规范制度，负责人要加强安全教育；综合办车辆管理的后勤保障工作要做好。

三、会议上各部门分析自己部门的安全管理现状并提出要求：市场部会定期组织营业厅的营业员开会，分析安全现状，做好安全管理制度工作；工程部每个月也会开3、4次

安全会议，做好竣工材料的完整性和正确性；运营部定期组织加气站员工召开安全会议，做好加气站的安全规范制度；客服部做好设施配备齐全，并要求公司给予配备摄像机；运输部、灌场做好驾驶员的安全培训工作，学会紧急事故的应对措施；综合办做好后勤保障工作。

四、聂永朝总经理对公司以后安全工作做出布置：1，外单位对天然气的认识还不够，以后要加强燃气知识的宣传和普及；2，领导干部的安全意识要加强，起到带头作用；3，对突发事故处理要科学，应急预案启动要及时，工具设施的配备要齐全，现场管理要有秩序，分工要有合理性。

五、会议上聂永朝总经理对公司以后安全工作做出要求：1，对制度、流程要进行优化，并积极培训员工的安全知识，进行固化、梳理制度和流程；2，加强安全管理体系，做好调度中心的职能建设；3，立即着手对全公司进行安全大检查，对能立即整改的安全隐患立即进行整改；4，组织一次针对性的应急事故的演练；5，安全管理制度要创新，与时俱进。

六、杨晓鸣董事长对以后公司的安全工作做要求：1，工作上要及时落实，工作的执行率要提高；2，公司领导和部门领导要做好带头作用，思想上重视安全程度要提高；3，要学会举一反三，员工的责任心要加强，对天然气的宣传要长期的投入。