2013春(工商管理)专科毕业论文参考选题

第一篇：2013春(工商管理)专科毕业论文参考选题

工商管理专科毕业论文参考选题

1.论我国传统企业管理模式的变革

2.论企业经营管理的创新

3.论企业管束如何发挥激励因素

4.中小企业管理组织机构的优化问题研究

5.股份制企业内部经营机制的探讨

6.家族企业内部经营机制的探讨

7.中国企业国际化营销研究

8.论某企业的经营战略

9.我国企业多元化战略

10.我国企业一体化战略研究

11.企业并购战略研究

12.我国企业核心能力研究

13.论企业形象战略管理

14.论企业内外部的人才流动

15.如何激励知识型员工

16.员工的动力机制的建立

17.企业文化建设与企业竞争力研究

18.知识经济对传统企业文化的挑战研究

19.论某企业有特色的企业文化建设

20.企业管理中的集权与分权问题研究

21.民营企业经营管理模式研究

22.论家族式管理向现代化企业管理转变的途径

23.技术创新与企业竞争力关系探析

24.超级市场经营规律研究

25.大型商业零售企业经营管理的特点研究

26.论某小型私有企业的企业文化塑造和变革

27.某企业质量管理现状分析及对策研究

28.人力资本再造——论企业核心竞争力

29.某企业管理创新模式探析

30.论组织文化与人力资源管理

31.员工激励及企业激励机制的建立研究

32.传统人事管理与现代人力资源管理的比较研究

33.战略人力资源管理与组织绩效问题研究

34.人力资源管理中的沟通研究

35.企业战略网络构建问题研究

36.文化差异对企业跨文化沟通的影响及对策分析

37.组织结构与组织沟通效率的关系研究

38.中国传统文化在现代企业管理中的应用研究

39.国企改革与公司治理

40.民营企业创新能力研究

41.管理改善的障碍及其对策分析

42.XX企业核心能力的形成模式研究

43.企业文化与核心能力的关系研究

44.如何突破家文化对企业发展的束缚—以XX企业为例

45.XX企业（公司）企业文化建设研究

选题建议：

1.以上选题只供参考，学生可在以上题目中选择，也可以在指导教师的指导下，自行选择感兴趣并符合专业要求的题目撰写。

2.论文选题不要太宽泛，如选择较大的题目时尽量以某一行业或企业作为具体研究对象，以免空泛和难以驾御。

第二篇：工商管理专业专科毕业论文参考选题方向

工商管理专业（专科）毕业论文参考选题

【说明】以下是毕业论文的参考研究方向或范围，学生也可自选论题，还可以根据自己的工作实际选题（但要符合专业要求）。

1、论企业核心竞争力

2、现代管理理论热点问题研究

（1）学习型组织问题研究；

（2）企业团队管理；

（3）企业家与职业经理人问题研究；

（4）项目管理；

（5）企业联盟问题研究。

3、消费者行为研究

4、现代商务谈判

5、激励理论的研究

6、领导理论的研究

7、组织发展与变革

8、企业文化模式研究

9、品牌延伸的问题与对策

10、大企业组织流程化设计

11、跨国经营的价值链设计

12、产业链上的价值链分析

13、企业竞争力问题探讨

14、新经济形势下我国经济安全的保障问题

15、网络经济对现代企业的影响

16、论企业战略联盟

17、人力资源资本化——人力资源管理的新要求

19、企业的跨文化管理

20、关于推行股票期权制若干问题的探讨

21、对多元化经营战略的全方位思考

22、关于企业实施名牌战略问题的研究

23、企业成长研究

24、知识管理研究

25、组织结构及形态演变研究

26、我国上市公司的公司治理结构完善

27、管理伦理与现代公司经营

28、网络经济时代的管理变革

29、风险资本与高新技术企业的公司治理

30、全球化背景下我国IT企业的发展战略

31、面向新经济模式的企业管理信息系统

32、资本经营方式研究

33、企业并购研究

34、全球化与企业生产战略选择

35、全面质量管理方法在企业中的应用

36、企业系统质量控制的应用

37、质量管理标准的研究

38、先进技术条件下的质量管理

39、ISO9000质量管理体系的建立

40、公司治理中的股东权益保护问题研究

41、企业并购战略中的核心问题研究

42、论管理创新

43、试论市场经济条件下企业家的素质

44、论组织怎样做才能实现管理科学化

45、中小企业发展：思考与对策

46、企业的经营与发展

47、企业国际化经营的可控因素风险分析

48、中国流通企业的国际化经营战略

49、中国企业如何实施“走出去”战略

50、中国跨国公司的创建与发展

51、企业模式的比较研究

52、企业营销网络建设和管理问题

53、营销组织设计和再造问题

54、商品房市场营销策划问题

55、品牌策略探讨

56、广告创意策略探讨

57、各种类型的市场营销策划方案

58、关于电子商务与网络营销

59、关于关系营销与建立顾客忠诚

60、关于营销行为中的职业道德

61、知识经济时代的企业营销

62、中小企业电子商务发展战略

63、WTO框架下的服务营销

64、关于服务营销文化

65、公关与品牌形象的塑造

66、当前国有企业改革现状与对策

67、多元化战略问题研究

68、市场营销问题研究

69、企业营销策划

70、品牌战略研究

71、国际市场营销问题研究

72、树立现代市场营销理念，赢得市场竞争优势

73、定价策略与技巧

74、消费者行为研究

（二）毕业论文的选题参考方向

1．企业竞争力问题探讨

2．关于推行股票期权制若干问题的探讨

3．全球化与企业生产战略选择

4．JIT在企业的运用

6．MRP在企业的运用

5．企业生产计划系统的探讨

6.全面质量管理方法在企业中的运用

7．企业系统质量控制的应用

8．企业营销网络建设和管理问题

9．商品房市场营销策划问题

10．客户关系管理(CRM)问题

11．电子商务的应用问题

12．品牌策略探讨

13．各种类型的市场营销策划方案

14．关于电子商务与网络营销

15．企业的市场营销战略

16．企业文化重建问题研究

17．实施品牌战略，增强企业竞争能力

18．树立现代市场营销理念，赢得市场竞争优势

19．定价策略与技巧

20．中小企业融资障碍及对策研究

21．品牌战略与决策

22．公共关系管理研究

23．员工培训与开发的创新问题

24．企业人力资源的合理配置与使用研究

25．社会保障制度改革研究

26．人力资本投资与提高人力资源的质量

27．企业的薪酬管理

28．家族企业管理

29．企业绩效考核

30．企业人才激励与薪酬管理

31．企业财务管理研究

32．试析企业人力资源管理创新

33．电子商务企业的客户服务

34．中式快餐的发展问题

第三篇：工商管理毕业论文选题

工商管理毕业论文选题

一、管理学方向参考题目

1、论企业核心竞争力

2、现代管理理论热点问题研究

3、消费者行为研究

4、现代商务谈判

5、激励理论的研究

6、领导理论的研究

7、组织发展与变革

8、企业文化模式研究

9、“扩展企业”运作研究

10、企业协同效应研究

11、企业智力资本研究

12、品牌延伸的问题与对策

13、克服“克隆公司”现象

14、大企业组织流程化设计

15、跨国经营的价值链设计

16、产业链上的价值链分析

17、入世后黑色家电的产业分析与企业对策

18、企业竞争力问题探讨

19、新形势下我国经济安全的保障问题

20、网络经济对现代企业的影响

21、论企业战略联盟

22、人力资源资本化——人力资源管理的新要求

23、西部大开发问题的探讨

24、企业的跨文化管理

25、对多元化经营战略的全方位思考

26、虚拟企业

27、企业核心竞争力

28、关于企业实施名牌战略研究

29、企业成长研究

30、知识管理研究

31、组织结构及形态演变研究

32、我国上市公司的公司治理结构完善

33、管理伦理与现代公司经营

34、网络经济时代的管理变革

35、风险资本与高新技术企业的公司治理

36、全球化背景下我国IT企业的发展战略

37、面向新经济模式的企业管理信息系统

38、资本经营方式研究

39、企业并购研究

40、管理者收购研究

41、战略联盟研究

42、租赁经营研究

43、定制生产模式的系统设计与管理

44、全球化与企业生产战略选择

45、计算机集成制造系统（CIM）支持体系的设计与管理

46、JIT在我国企业的运用

47、MRP在我国企业的运用

48、企业生产计划系统的研究

49、企业生产性资源的计划管理

50、全面质量管理方法在企业中的运用

51、企业系统质量控制的应用

52、质量管理标准的研究

53、先进制造技术条件下的质量管理

54、公司治理中的股东权益保护问题研究

55、完善上市公司董事会功能的若干思考

56、我国利用跨国公司直接投资的战略和策略分析

57、公司合并中关联人的利益保护问题研究

58、企业购并战略中的核心问题研究

59、论管理创新

60、试论市场经济条件下企业家的素质

61、论组织怎样做才能实现管理科学化

62、中国企业应建立独立董事制度

63、国企法人治理结构难在哪儿

64、中小企业发展：思考与对策

65、虚拟企业对我国管理组织的启示

66、跨国并购企业的文化管理

67、CEO的激励和监督机制

68、企业的经营与发展

69、人力资本的激励机制

70、如何提升企业核心竞争能力

71、流通企业国际化经营的不可控因素分析

72、企业国际化经营的可控因素风险分析

73、启示眼与借鉴：流通企业迈出国门

74、中国流通企业的国际化经营战略

75、中国企业如何实施“走出去”战略

76、中国跨国公司的创建与发展

77、中国——东盟自由贸易区给中国企业带来的发展契机

78、企业模式的比较研究

79、外国国有企业改革的启迪与借鉴

二、市场营销方向参考选题

1、企业营销网络建设和管理问题

2、营销组织设计和再造问题

3、商品房市场营销策划问题

4、客户关系管理(CRM)问题

5、中外营销管理创新的案例分析

6、网络广告理论与应用研究

7、客户关系管理的应用研究

8、网络营销的应用研究

9、电子商务的应用与模式研究

10、高新技术产业化问题探讨

11、品牌策略探讨

12、广告创意策略探讨

13、各种类型的市场研究报告

14、各种类型的市场营销策划方案

15、关于电子商务与网络营销

16、关于关系营销与建立顾客忠诚

17、关于营销行为中的职业道德

18、知识经济时代的企业营销

19、中小企业的市场营销战略

20、中小企业电子商务发展战略

21、网络营销刍议

22、关于服务营销文化

23、公关与品牌形象的塑造

24、关于品牌运营的几个问题

25、试论城市营销

26、当前国有企业改革现状与对策

27、农村产业结构调整的特点和对策

28、新资本的成分在改变，资本的观念在更新

29、试论发展中小企业的若干问题

30、知识就是财富，就是新资本

31、关于跨国公司发展问题的若干思考

32、关于中国就业的几个问题的探讨

33、企业战略理论演变的研究

34、多元化战略问题研究

35、战略联盟问题研究

36、核心能力问题研究

37、我国家电企业价格大战的案例研究

38、中小企业发展战略问题研究

39、战略性资源外包问题研究

40、战略转型问题研究

41、企业并购问题研究

42、企业文化重建问题研究

43、市场营销问题研究

44、企业营销策划

45、品牌战略研究

46、国际市场营销问题研究

47、国际贸易问题研究

48、关于提高我国商贸企业竞争能力的思考

49、关于提高我国企业竞争能力的思考

50、实施品牌战略，增强企业竞争能力

51、树立现代市场营销理念，赢得市场竞争优势

52、外资零售业市场准入与发展我国零售业的对策

53、零售业的业态创新与技术进步

54、论农村市场的开拓

55、中国零售业连锁经营与国际接轨探索

56、第三方物流是中国现代物流产业发展的突破点

57、网络广告研究

58、定价策略与技巧

59、消费者行为研究

60、中小企业融资障碍及对策研究

61、品牌战略与决策

62、中国上市公司的亏损问题与重组研究

63、绿色营销中的渠道建设问题研究

64、入世对我国分销业的影响分析

65、物流的电子商务化发展问题研究

66、我国批发业的发展转型问题研究

67、市场营销理论与实践研究

68、公共关系管理研究

69、某企业整体营销企划方案

70、某企业营销现状诊断报告

71、某企业营销计划

三、人力资源方向参考题目

1、新世纪人力资源管理的发展趋势

2、人力资源管理模式比较研究

3、员工培训与开发的理论、实践和创新研究

4、企业人力资源的合理配置与使用研究

5、知识经济时代人才管理与企业家激励机制研究

6、社会保障制度改革研究

7、某市各种成分企业人力资源管理现状分析

8、论人力资源管理公正性意义

9、人力资源会计研究

10、人力资本投资与提高人力资源的质量

11、我国劳动力市场的发育现状及完善对策分析

12、工资理论——企业的薪酬管理

13、对“民工潮”现象的理性思考

14、中小企业发展与管理研究

15、家族企业管理研究16、21世纪企业人力资源管理研究

17、人力资源信息系统研究

18、企业绩效考核研究

19、企业人才培养与使用研究

20、企业人才激励与薪酬管理

21、顾客满意与人力资源管理

22、跨世纪人力资源开发研究

23、企业财务管理研究

24、浅议企业财务分析

25、企业资本运营研究

26、入世对中国IT业的影响

27、中国风险企业发展战略初探

28、试析企业人力资源管理创新

29、入世后中国企业的人力资源管理与开发

30、电子商务企业的客户服务

31、中式快餐的发展问题

32、企业文化的塑造

中小企业的市场营销策略

第四篇：工商管理专业(专科)毕业论文

毕 业 论 文

论文题目：浅议建筑企业施工

项目管理中的项目成本控制

学生姓名：何 林

学生学号：145100

所学专业：工商管理

办学单位：什邡电大

写作日期：2006年7月——11月

浅议建筑企业施工项目管理中的项目成本控制

写作提纲

一、当前建筑企业施工项目管理中在成本控制上存在的不足

（一）项目人员组织混乱现

（二）没有科学和先进的施工技术

（三）项目工程资金经营不畅现象

二、导致当前建筑企业施工项目管理中成本控制不利的原因分析

（一）管理项目人员组织的科学合理性差

（二）施工技术的完整性,科学性差

（三）项目资金回收款差

三、完善建筑企业施工项目管理中的成本控制的建议

（一）遵循五大成本控制原则

1、成本最低化原则

2、全面成本控制原则

3、动态控制原则

4、目标管理原则

5、责、权、利相结合原则

（二）推行三大项目成本控制措施

1、组织措施

2、技术措施

3、经济措施

浅议建筑企业施工项目管理中的项目成本控制

内容摘要：

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理才能控制项目成本，也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理 绩效评价的客观、公正的标尺。只有做好这些才能加强我们做好施工项目管理和项目成本控制。

关键词：

施工、项目、成本控制

浅议建筑企业施工项目管理中的成本控制

一、当前建筑企业施工项目管理中在成本控制上存在的不足

（一）项目人员组织混乱现象

他所表现的现象有：管理人员配备不科学性，严密性，有些岗位人员多，有些岗位人员不够，有些岗位甚至没有人。

如财务管理人员的设置，技术人员的设置，安全管理人员的设置，特殊工种的设置。

（二）没有科学和先进的施工技术现象

他所表现的现象有：没有完整而科学的组织施工方案，组织施工方案未经专家论证，新技术，新材料的选用不多，施工设备老旧，安全系数不高。

（三）项目工程资金经营不畅现象

他所表现的现象有：工期不能按进度顺利完成，不能正常施工，材料、设备、人工费用加大，尽而导致人心混乱、责、权、利不明。

二、导致当前建筑企业施工项目管理中成本控制不利的原因分析

（一）管理项目人员组织的科学合理性差.一个具有全面性，科学性和程序性的管理项目组织对进度控制，质量控制，费用控制合同管理和信息管理能准时全面掌控和协调。他能组织高效益的施工,保证施工生产合理配置,以实现项目目标和企业获得综合效益,降低控制管理成本,实现所要求的质量,所规定的时限,所批准的费用预算全过程,能全方位的规划,组织,控制和协调。

一个配备完善的施工项目管理组织：对劳动力、材料、机械设备、技术和资金的管理具有集合性，目的性和环境适应性，一种相互结合的立体多维关系，他主要体现在优化配置，优化组合方面，能适时适量，比例适当，位置适宜地配备投入生产以满足施工要求。

能动态管理和有效的计划，合理高效地利用资源，从而实现提高项目管理的综合效益。能促进整体成本控制，财务人员的设置。完整的财务人员配备，能及时准确的监控资金运作和成本控制，对人工费、材料费用能及时通报项目经理部，作好及时准确的安排，可当前项目管理中是项目经理一人总管，财务人员没有监管的权利，一人独权，项目经理说了算，甚至鼓动财务监管人员一起造假、使盈利变为亏损，这样成本控制根本不起作用，所以财务人

员必须公正，严格配备，起到监管作用，不能只当摆设，更不能同流合污。

安全、技术人员和特殊工种的设置

安全和技术人员是整个项目施工管理中最关键的一环，也是整个项目的灵魂，也最直接影响到项目成本控制，任何一处技术事故或安全事故都会对企业项目造成至命的打击，甚至造成企业倒闭，所以更不说一个项目，根本就是不可承受的，而且两者缺一不可，光有安全，没有技术，是不行，而有技术没有安全更是不行。

特殊工种和安全是相互联系：没有特殊工种的有配备：如电工、钳工，也是不行。顺便找来上岗，没有国家认可的上岗证，职业资格证，就会使安全事故发生率上升，产生伤亡，设备破损，没人修理，产生浪费增加成本。

（二）施工技术的完整性,科学性差

一套科学而选进的施工技术方案是关系整个项目工程顺利实施，成功的关键，对成本控制起着决定的作用。

施工前必须对施工组织方案熟悉，清楚了解施工程序，不能倒置程序施工，这样会产生劣质工程，对人的生命、财产造成不可挽回的损失，遇到技术难题，怎样处理，这些在施工组织方案中都有详细剖释，他是经过专家或权威部门论证，即节约资金，减少成本，对工期也有帮助，所以就完整科学的施工技术是不能不缺少，如果没有施工技术方案，盲目性施工，遇到问题不能及时解决这样即浪费时间、金钱，对整个项目成本控制将无法进行。

新材料、新技术的运用，会大大的减少资金投入，节约成本对工期也起着决定性的作用，比如，工程用的普通钢筋和高炭钢筋，脚手架和吊缆施工等。

设备选用也是项目施工新技术的表现形式，一台新，而技术含量高的设备与一台老而旧的设备相比，他们所释放出的能量是不可同时而语，所表现的生产成本和最终成本是成正比的，产出越大，利润越高。

新的设备发生安全的概率大大小于老而旧的设备，所以说设备的选用也是新技术中缺一不可的表现形式。

（三）项目资金回收款差

由于工程资金回收不畅，导致项目资金经营运转不畅，使许多方面在成本增加，造成成本控制不利。材料及设备不能及时付款会造成购买材料设备价格提高，因而影响施工进度，造成大量的窝工，增加人工费的投入，而且影响整个合同工期的完成，造成合同违约，使完工后的资金回收不全，对成本控制是不可计算的。

由于资金不到位，人员不能按时领取工资，影响员工凝聚力造成人心唤散，工作不尽力，责、权、利不分，这些将是造成不可想象的后果。

三、完善建筑企业施工项目管理中的成本控制的建议

（一）遵循五大成本控制原则

施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。

1、成本最低化原则

施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实，另一方面要从实际出发制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

2、全面成本控制原则

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理，项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门，各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

3、动态控制原则

施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标编制成本计制计成本控制方案，为今后的成本控制方案作好准备，而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局。即使发生了误差也已来不及纠正。

4、目标管理原则

目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标。形成目标管理的计划，实施检查、处理循环即PDCA循环。

5、责、权、利相结合的原则。

在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做责、权、利相结合的成本控制才能收到预期的效果。

（二）推行三大成本控制措施

降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说即增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的。至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面，组织措施、技术措施、经济措施

1、组织措施

项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面管理组织项目的成本管理工作。应及时掌握和分析赢亏状况，并迅速采取有效措施：工程技术是整个工程项目施工和进度的负责部门，应在保证质量按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术、科学的方法。以降低工程成本；经营部主管应注意加强合同实施管理和合同管理工作，负责工程进度款的申报和借款工作，处理施工赔偿问题。经营部应注重加强合同预算管理，加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的工作，应随时分析项目的财务收支情况调度资金随时监管合理，项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，随时配合项目部为增收节支尽职尽责。

2、技术措施

制订先进的，经济合理的施工方案，以达到缩短工期，提高质量，降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的程序，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

﹝1﹞施工过程中努力寻求各种降低消耗，提高功效的新工艺，新技术新材料等降低成本的技术措施。

﹝2﹞严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

3、经济措施

﹝1﹞人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，实现一人一专多能，尽量发挥自己的优势和长处。

﹝2﹞材料费控制管理。主要是改进材料的采购，运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理堆置现场材料，避免减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施。合理使用材料，定期盘查统计、合理使用材料、综合利用一切资源。

﹝3﹞机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率，利用率和使用效率，从而加快施工进度，增加产量降低机械使用费。

﹝4﹞间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构合理确定管理幅度与管理层次、节约施工管理费等。

项目成本控制的组织措施，技术措施，经济措施，三者是融为一体，相互作用的。项目经理是项目成本控制中心，要从投标报价为依据，制定项目成本控制目标。各部门和各班组通力合作，形成以市场投标为基础的施工方案、经济优化、物质采购、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。

综上所述：施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理才能控制项目成本，也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理 绩效评价的客观、公正的标尺。只有做好这些才能加强我们做好施工项目管理和项目成本控制。

参考文献：

1、《管理学基础》、王绪君、中央广播电视大学出版社、2001年5月

2、《市场营销学》、兰 岑、中央广播电视大学出版社、2001年5月

第五篇：工商管理专业(专科)毕业论文

毕 业 论 文

论文题目：浅议建筑企业施工项目

管理中的项目成本控制

学生姓名：

学生学号：

所学专业：工商管理

办学单位：

浅议建筑企业施工项目管理中的项目成本控制

写作提纲

一、当前建筑企业施工项目管理中在成本控制上存在的不足

（一）项目人员组织混乱现

（二）没有科学和先进的施工技术

（三）项目工程资金经营不畅现象

二、导致当前建筑企业施工项目管理中成本控制不利的原因分析

（一）管理项目人员组织的科学合理性差

（二）施工技术的完整性,科学性差

（三）项目资金回收款差

三、完善建筑企业施工项目管理中的成本控制的建议

（一）遵循五大成本控制原则

1、成本最低化原则

2、全面成本控制原则

3、动态控制原则

4、目标管理原则

5、责、权、利相结合原则

（二）推行三大项目成本控制措施

1、组织措施

2、技术措施

3、经济措施

共8页 浅议建筑企业施工项目管理中的项目成本控制

内容摘要：

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理才能控制项目成本，也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理 绩效评价的客观、公正的标尺。只有做好这些才能加强我们做好施工项目管理和项目成本控制。

关键词：

施工、项目、成本控制

共8页

一、当前建筑企业施工项目管理中在成本控制上存在的不足

（一）项目人员组织混乱现象

他所表现的现象有：管理人员配备不科学性，严密性，有些岗位人员多，有些岗位人员不够，有些岗位甚至没有人。

如财务管理人员的设置，技术人员的设置，安全管理人员的设置，特殊工种的设置。

（二）没有科学和先进的施工技术现象

他所表现的现象有：没有完整而科学的组织施工方案，组织施工方案未经专家论证，新技术，新材料的选用不多，施工设备老旧，安全系数不高。

（三）项目工程资金经营不畅现象

他所表现的现象有：工期不能按进度顺利完成，不能正常施工，材料、设备、人工费用加大，尽而导致人心混乱、责、权、利不明。

二、导致当前建筑企业施工项目管理中成本控制不利的原因分析

（一）管理项目人员组织的科学合理性差.一个具有全面性，科学性和程序性的管理项目组织对进度控制，质量控制，费用控制合同管理和信息管理能准时全面掌控和协调。他能组织高效益的施工,保证施工生产合理配置,以实现项目目标和企业获得综合效益,降低控制管理成本,实现所要求的质量,所规定的时限,所批准的费用预算全过程,能全方位的规划,组织,控制和协调。

一个配备完善的施工项目管理组织：对劳动力、材料、机械设备、技术和资金的管理具有集合性，目的性和环境适应性，一种相互结合的立体多维关系，他主要体现在优化配置，优化组合方面，能适时适量，比例适当，位置适宜地配备投入生产以满足施工要求。

能动态管理和有效的计划，合理高效地利用资源，从而实现提高项目管理的综合效益。能促进整体成本控制，财务人员的设置。完整的财务人员配备，能及时准确的监控资金运作和成本控制，对人工费、材料费用能及时通报项目经理部，作好及时准确的安排，可当前项目管理中是项目经理一人总管，财务人员没有监管的权利，一人独权，项目经理说了算，甚至鼓动财务监管人员一起造假、使盈利变为亏损，这样成本控制根本不起作用，所以财务人员必须公正，严格配备，起到监管作用，不能只当摆设，更不能同流合污。

安全、技术人员和特殊工种的设置

安全和技术人员是整个项目施工管理中最关键的一环，也是整个项目的灵魂，也最直接影响到项目成本控制，任何一处技术事故或安全事故都会对企业项目造成至命的打击，甚至造成企业倒闭，所以更

共8页 不说一个项目，根本就是不可承受的，而且两者缺一不可，光有安全，没有技术，是不行，而有技术没有安全更是不行。

特殊工种和安全是相互联系：没有特殊工种的有配备：如电工、钳工，也是不行。顺便找来上岗，没有国家认可的上岗证，职业资格证，就会使安全事故发生率上升，产生伤亡，设备破损，没人修理，产生浪费增加成本。

（二）施工技术的完整性,科学性差

一套科学而选进的施工技术方案是关系整个项目工程顺利实施，成功的关键，对成本控制起着决定的作用。

施工前必须对施工组织方案熟悉，清楚了解施工程序，不能倒置程序施工，这样会产生劣质工程，对人的生命、财产造成不可挽回的损失，遇到技术难题，怎样处理，这些在施工组织方案中都有详细剖释，他是经过专家或权威部门论证，即节约资金，减少成本，对工期也有帮助，所以就完整科学的施工技术是不能不缺少，如果没有施工技术方案，盲目性施工，遇到问题不能及时解决这样即浪费时间、金钱，对整个项目成本控制将无法进行。

新材料、新技术的运用，会大大的减少资金投入，节约成本对工期也起着决定性的作用，比如，工程用的普通钢筋和高炭钢筋，脚手架和吊缆施工等。

设备选用也是项目施工新技术的表现形式，一台新，而技术含量高的设备与一台老而旧的设备相比，他们所释放出的能量是不可同时而语，所表现的生产成本和最终成本是成正比的，产出越大，利润越高。

新的设备发生安全的概率大大小于老而旧的设备，所以说设备的选用也是新技术中缺一不可的表现形式。

（三）项目资金回收款差

由于工程资金回收不畅，导致项目资金经营运转不畅，使许多方面在成本增加，造成成本控制不利。材料及设备不能及时付款会造成购买材料设备价格提高，因而影响施工进度，造成大量的窝工，增加人工费的投入，而且影响整个合同工期的完成，造成合同违约，使完工后的资金回收不全，对成本控制是不可计算的。

由于资金不到位，人员不能按时领取工资，影响员工凝聚力造成人心唤散，工作不尽力，责、权、利不分，这些将是造成不可想象的后果。

三、完善建筑企业施工项目管理中的成本控制的建议

（一）遵循五大成本控制原则

施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控

共8页 制时，必须遵循以下基本原则。

1、成本最低化原则

施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实，另一方面要从实际出发制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

2、全面成本控制原则

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理，项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门，各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

3、动态控制原则

施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标编制成本计制计成本控制方案，为今后的成本控制方案作好准备，而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局。即使发生了误差也已来不及纠正。

4、目标管理原则

目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标。形成目标管理的计划，实施检查、处理循环即PDCA循环。

5、责、权、利相结合的原则。

在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做责、权、利相结合的成本控制才能收到预期的效果。

（二）推行三大成本控制措施

降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说即增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的。至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面，组织措施、技术措施、经济措施

1、组织措施

项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面管理组织项目的成本管理工作。应及时掌握和分析赢亏状况，并迅速采取有效措施：工程技术是整个工程项目施工和进度的负责部门，应在保证质量按期完

共8页 成任务的前提下尽可能采取先进技术、科学的方法。以降低工程成本；经营部主管应注意加强合同实施管理和合同管理工作，负责工程进度款的申报和借款工作，处理施工赔偿问题。经营部应注重加强合同预算管理，加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的工作，应随时分析项目的财务收支情况调度资金随时监管合理，项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，随时配合项目部为增收节支尽职尽责。

2、技术措施

制订先进的，经济合理的施工方案，以达到缩短工期，提高质量，降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的程序，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

﹝1﹞施工过程中努力寻求各种降低消耗，提高功效的新工艺，新技术新材料等降低成本的技术措施。

﹝2﹞严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

3、经济措施

﹝1﹞人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，实现一人一专多能，尽量发挥自己的优势和长处。

﹝2﹞材料费控制管理。主要是改进材料的采购，运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理堆置现场材料，避免减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施。合理使用材料，定期盘查统计、合理使用材料、综合利用一切资源。

﹝3﹞机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率，利用率和使用效率，从而加快施工进度，增加产量降低机械使用费。

﹝4﹞间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构合理确定管理幅度与管理层次、节约施工管理费等。

项目成本控制的组织措施，技术措施，经济措施，三者是融为一体，相互作用的。项目经理是项目成本控制中心，要从投标报价为依据，制定项目成本控制目标。各部门和各班组通力合作，形成以市场投标为基础的施工方案、经济优化、物质采购、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。

综上所述：施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理才能控制项目成本，也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理 绩效评价的客观、共8页 公正的标尺。只有做好这些才能加强我们做好施工项目管理和项目成本控制。

参考文献：

1、《管理学基础》、王绪君、中央广播电视大学出版社、2001年5月

2、《市场营销学》、兰 岑、中央广播电视大学出版社、2001年5月

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