品牌主题作文

第一篇：品牌主题作文

下面是关于品牌研究的作文题，是高一3班的范文。希望对你们有帮助。

品牌主题：

SVNI（莎维妮）以“欢愉、生机、活力、舒适”为主流，结合新潮、时尚、前卫元素，阐释女性朋友对品味优雅生活的无限追求，为中国女性朋友带来真正高品位的舒适、潮流、时尚女鞋。

品牌故事（PC）

SVNI（莎维妮）源于“SWEET欢愉快乐、VIGOUR充满生机、NEOLA年轻活力、INTMATE温馨体贴”的首字母。以“欢愉、生机、活力、舒适”为主流，结合新潮、时尚、前卫元素，阐释女性朋友对品味优雅生活的无限追求。

SVNI品牌设计灵感，融合于多彩的创意之中，于色彩、于个性、于激情，亦如性感优雅的气质，在多重元素的交错熔融之中缠绵悱恻，让人深深为之迷恋。

SVNI（莎维妮）品牌面向的主要客户群体为25—40中受教育程度较高的都市成熟知性女性朋友，故而莎维妮品牌的定位和形象都与她们集“智慧、美丽、高贵、独立”于一身的完美品质高度匹配，并致力于打造中国知性女性美好职业形象和生活品质标准，莎维妮更是中国首家专注知性女生的女鞋品牌。

品牌故事（无线端）

SVNI（莎维妮）以“欢愉、生机、活力、舒适”为主流，结合新潮、时尚、前卫元素，阐释女性朋友对品味优雅生活的无限追求。

SVNI（莎维妮）品牌面向的主要客户群体为25—40中受教育程度较高的都市成熟知性女性朋友，致力于打造中国知性女性美好职业形象和生活品质标准，莎维妮更是中国首家专注知性女生的女鞋品牌。

第二篇：品牌运营部主题教育的整改方案

关于响应主题教育的整改方案

目前，呼伦贝尔民族文化创意产业园处于规划期，哈萨尔行宫酒店即将筹划开业。品牌运营部在项目发展中处于关键部位，文化旅游作为集团的新兴力量，没有前车可鉴，只有依靠自身的力量在摸索中逐步前进。但企业不是个人的练身场，应对发展的机遇和挑战必须首先认清企业与个人存在的问题与解决的方案，即“破”的关键和“立”的对策。

“破”和“立”本着遵循开拓视野、交流并进、因人而异、查缺补漏的原则，从对外调研和对内整改入手。

对外，主要由品牌运营部承担，从本地区及外地区同行业出发，了解业态发展，组织市场调查活动。

形式：市场调查是市场营销活动的起点，通过科学的方法对市场了解和把握，在调查活动中收集、整理、分析市场信息。

目的：掌握市场发展变化的规律和趋势，为企业进行市场预测和决策提供可靠的数据和资料，为管理层提供参考依据，从而帮助企业确立正确的发展战略和长远的战略性规划。具体细则：

1、对呼伦贝尔同行业（如产业园、星级酒店、产权酒店）进行走访及调查，并最终形成市场调查报告；

2、在条件允许的前提下，对外地同行业进行实地考察，并形成考察报告； 对内，品牌运营部从自身内部查找，问题如下：

1、对我国现有同行业市场发展动态不清晰；

2、市场意识薄弱，缺少竞争意识；

3、缺乏品牌观念；

4、对工作缺乏主动，计划性不强，存在“等”、“靠”现象，即等领导下达，靠他人帮助；

5、不能正确认识自身缺点及错误，缺乏自我反省意识；

6、与协作部门沟通欠缺，缺乏相关知识的进步与更新。

品牌运营部结合自身问题，整改方案如下：

1、开眼界

了解国家对行业的政策动态，了解其他地区同行业发展动态，了解本地区同行业发展动态（把握行业脉搏，才能使企业长足发展）。做信息资料的跟进、补充和分享。具体细则：

（1）通过网络、书籍等途径搜集了解国家政策及其他地区的同产业信息动态，部门内部每日保证至少15分钟的信息交流并记录；

（2）跟进之前对文化产业园、产权酒店、剧院演艺、旅游景区的信息，补充2012年新增信息，与本部门员工之间进行信息交流分享。

要求：

①旅游区信息：从全国、内蒙古和呼伦贝尔当地三个方面搜集信息资料；

②剧院演艺信息：从全国范围搜集信息资料；

③酒店：跟进全国各地星级酒店及产权式酒店运营及收益方面的信息报道，随时掌握数据信息。

2、制定工作计划，加强工作的主动性和统筹性

具体细则：月初制定工作计划，月中进行计划落实查验，月末对计划进行全面的总结，找出计划的不足及未完成的原因，及时改正；

3、加强市场概念，提升竞争意识

具体细则：根据本地区同行业的业态发展，配合公司领导制定本企业的开发步骤；

4、加强品牌观念，树立品牌意识

具体细则：

（1）在考核中加设品牌宣传一项，考核员工品牌宣传是否做到事无巨细；

（2）建立部门内部外联通讯录，在重大节日时确保问候短信及贺卡、纪念品的及时送达；

（3）培养致歉意识，由我方原因给合作方工作带来不便的，应及时致歉，必要时发送致歉函；

（4）在其他细节中，加强自身的品牌培养。

5、开展自我反省与学习交流活动

具体细则：

（1）每月开展一次批评及自我批评的活动，找出自己在本月中存在的问题，并提出解决方案；

（2）按月度开展本部门员工在近期工作中学到的知识和经验的交流会。

6、加强部门之间的学习与交流

具体细则：

（1）每月按公司项目成果进度，以PPT、图片或文字的形式与各部门分享，保证公司其他部门对项目进程的了解；

（2）通过与工程部的合作，加强学习意识，提升工程专业知识；

要求：了解工程进度、掌握项目情况、熟练运用工程知识。

（3）及时向财务部提交付款申请，跟进付款情况；

呼伦贝尔蒙西文化旅游有限公司品牌运营部

二零一二年十一月十五日

第三篇：谈谈品牌

品牌管理

一直以来，我们的品牌给了我们丰厚的附加值，但是现在，越来越多的品牌的出现，给我们皇剪造成了或多或少的冲击！可以说是偶然的，也可以说是必然的！因为一个牢靠的，坚强的品牌是不容易受到干扰的。那么，究竟是为什么导致现状呢？先来让我们看看例子

“一分钟焗油精华露”和“飘柔”香皂、沐浴露是真正意义上的新产品，整体上采取的都是产品开发战略。而“一分钟焗油精华露”作为飘柔标志性产品——洗发露的补充产品，走的是产品线深度延展（纵向）产品开发战略；“飘柔”香皂、沐浴露则是完全不同于洗发露的产品，实际上走的是产品线宽度延展（横向）产品开发战略。

而产品开发战略面临着品牌延伸的问题，即品牌能否顺利嫁接到新产品上去，或者说新产品会否损害品牌的形象。这是一个很关键的问题。

品牌包含两个层面的利益，形而上的形象利益和形而下的产品利益。一直以来，飘柔这个品牌的形象利益是“柔顺”，产品利益则是“洗发露”。至少需要符合这两个利益中的一个，品牌延伸才有可能。接着，还需要具体分析“延伸可能”的情况下，会遇到的利益冲突。只有排除潜在的利益冲突，品牌延伸才能成功推进。

“一分钟焗油精华露”走的是产品线深度延展（纵向）产品开发战略，符合“飘柔”的产品利益。品牌延伸的障碍存在于形象冲突上。

“飘柔”香皂、沐浴露走的是产品线宽度延展（横向）产品开发战略，主诉求是“柔滑的感觉”，符合飘柔的形象利益。品牌延伸的障碍存在于产品冲突上。

飘柔是什么？相信在许多消费者头脑中，飘柔是跟洗发液划等号的。这足以说明宝洁公司的成功和其竞争对手的无奈，因为一旦某一个词汇在人们的头脑中扎根，要改变它将是一件非常困难的事情。

但是现在宝洁却似乎在自己削减这种优势。一反以往谨慎的品牌延伸风格，日前宝洁破天荒地推出系列新品——香皂、沐浴露。“柔滑专家飘柔，推出了全新的香皂、沐浴露”的广告铺天盖地地出现在各大电视台上。再由此联系到去年推出的超低价位的“９．９元飘柔”和“一分钟焗油精华露”，可以认为宝洁在飘柔这个品牌的运作上正在进入一个迷途。

迷途第一步：超低价格的“品牌错位”

没有充分考虑到消费者的感受，超低价位的产品形象，严重挫伤了一直使用他的中高端消费群，造成这部分消费者的品牌转移。举例“９．９元飘柔”的低价策略，隐含于宝洁在 ２００３年制定的“射雕计划”之中。２００３年的“射雕计划”所为何来？正是因为“雕牌”、“立白”、“拉芳”等国内品牌给宝洁敲响了警钟。此次飘柔９９计划，只不过是先发制人罢了。

而一个品牌自有他的导入期、成长期、成熟期、衰退期。飘柔是宝洁进入中国市场后推的第一个品牌。也许宝洁的品牌经理们正是看到，飘柔已进入品牌成熟期，而且还有着深厚的群众基础，做利器当然是最合适不过了。而且他们还认为“飘柔”一直就是宝洁的中低端产品，对其高端产品影响不大。并且此计划会使国内各中等厂家大为头痛。“飘柔”再怎样也是一个知名品牌，只有拿你知名度最高的和他斗。斗无非也是超低价，而价格拉下去了，再想上来就很难，这样势必会把一些准备不充分的厂家打得没有翻身的机会。宝洁的价格成本是同行中最低的，用飘柔的量来打压对手，用其他品牌的利润来补损失。

宝洁的另一个意图是计划用一个对他来讲，超低价位的产品——“９．９元飘柔”，通过快而大的走量，来支撑小区域内经销商的现金需求，为建设一个足以抗衡纳爱斯的三四类（县乡）农村市场渠道网络打开序曲，以将全品项渗透到农村市场。“９．９元飘柔”可谓“项庄舞剑，意在沛公”，表面上看，是在对消费者发力，实质上，是对县乡渠道发力，直接砍断纳爱斯的渠道网络。所以说“９．９元飘柔”本质上是针对农村市场的“市场开发战略”。

不过，这些也许只是空中楼阁。“９．９元飘柔”作为报复国产品牌的一把利刃，已在中国市场的几个区域捅了几刀。然而，从这些地方的反馈信息看来，飘柔并没有达到自己的目的。飘柔的地位，目前１０年内都可能没有品牌与它抗衡。但很可能一次不慎的“疯狂追杀”行为，引起自身系统内部的混乱。

因为宝洁对农村渠道一厢情愿的计划，却没有充分地考虑到消费者的感受。超低价位的产品形象，严重挫伤了一直使用他的中高端消费群，造成这部分消费者的品牌转移；同时，在城市市场还有数量庞大的低端消费群，对“９．９元飘柔”的上市，如获至宝，但始终无法在城市零售店买到，而这种饥渴需求因为宝洁的农村策略，是不可能得到满足的。

迷途第二步：附加利益模糊品牌个性

飘柔的这种扩张（一分钟焗油精华露），与宝洁的其他品牌产生了全面的冲突。虽然在短期内，因为附加利益的出现，阻止了飘柔消费群的流失，但导致了品牌个性的丧失。

另外，“一分钟焗油精华露”与飘柔存在着严重的形象冲突，而且这种冲突在飘柔的品牌发展上，已有很长历史了。焗油精华露是在飘柔焗油洗发露的基础上推出的，核心主张是“发廊焗油效果”。现在推出焗油精华露，一方面是希望能用补充性产品，来留住开始出现品牌转移的飘柔消费群；另一方面，则是为了给渠道输血，宝洁的经销商一般将飘柔洗发露做成“平进平出”的产品，目的是为了维持较好的现金流，而具有较大利润空间的“焗油精华露”，显然能为渠道创造可观的利润。

只是，飘柔忘记了自己的形象，或者是有意在淡忘自己的形象。一直以来，在中国市场上，除了润妍，其他品牌都取得了不俗的业绩。飘柔以明确的“柔顺”的定位，给尚未开化的国内洗发市场注入了一针强心剂，也据此拉开了宝洁进军国内大众日化市场的序幕。随后，定位于“去屑”的海飞丝、“滋润修复”的潘婷及“专业发廊效果”的沙宣纷纷以更窄更精准的定位，切割各个细分市场。宝洁的这种细分品牌策略，给其旗下的品牌设定了一个限阈范围，留给品牌的伸展空间相当有限，品牌发展只能“锦上添花”，不能“动其根基”。而面对市场增长率的连年下滑（飘柔在宝洁家族里，国内市场的增长率是排在后面几位的），飘柔选择了在品牌形象上的左突右围，企图利用附加利益来阻止增长率下滑的趋势。这才有了飘柔向“发廊焗油效果”的扩展。

但对消费者而言，如果要购买“营养滋润、修复护发”的洗发水，首选的还是潘婷；要购买“专业发廊护理”的洗发水，首选的还是沙宣；更不用说要购买“去屑”洗发水——海飞丝了。飘柔的这种扩张，与宝洁的其他品牌产生了冲突。虽然在短期内，因为附加利益的出现，阻止了飘柔消费群的流失，但导致了品牌个性的丧失。今天的飘柔，“柔顺”的形象正在模糊，而这一切与飘柔在品牌管理上的新动作密切相关。

迷途第三步：产品利益同门冲突

飘柔进入“香皂、沐浴露”市场，要同时面对“自身品牌、兄弟品牌、外部品牌”的三大挑战。但最大的挑战，还在于“自身品牌”的产品利益冲突。飘柔长期以来在洗发水领域建立的标杆性的品牌形象，为其进入别的品类市场设臵了很高的壁垒，消费者看到飘柔，只会联想到“柔顺的头发”，而无法联想到“柔嫩、光滑、清洁的肌肤”。飘柔的品牌经理们，应该看到了市场增长率下滑的趋势并未因为纵向产品的开发而得到有效地遏止。那么，就去寻找一个全新的横向开发产品，期望能解决这一问题。

那么，最后飘柔为何选择了香皂、沐浴露﹖这是因为，全国沐浴露使用率还不高，宝洁一直想在沐浴露中低档占领一地之席，之前欲让激爽成为沐浴露的第一品牌。但直到现在，激爽也是只有知名度却没有多大的销量。而舒肤佳、玉兰油做中档、中高档第一品牌尚可，做整个沐浴露第一品牌就勉为其难了，因为行业习惯应该是中低档品牌才有可能。于是，２００４年３月宝洁横向推出了有点激进色彩的飘柔香皂、沐浴露。

飘柔香皂、沐浴露打出了很具有煽情意味的“小时侯柔滑的感觉，我到现在还记得”的诉求主张，看起来嫁接了飘柔一贯的“柔顺”形象。撇开营销策略不谈，就单个产品而言，其实这个诉求是很到位的。“小时侯柔滑的感觉”，实际上针对的是最早接触飘柔洗发露，并对飘柔形成忠实消费的人群（现在的年龄大都在２５岁～３５岁之间），广告片中出现的也是一对３０岁上下的年轻夫妇和一个孩子组成的家庭，想达到的效果是希望将飘柔的良好感受带到香皂、沐浴露上，并自觉教育下一代消费群（孩子）。

但由于这一横向开发的新品，先天存在着产品利益冲突，再加上与宝洁系同类个人清洁用品的市场冲突，市场前景很难说明朗。

其一，作为产品利益（洗发露）的 飘柔，与“香皂、沐浴露”的飘柔存在着很大的冲突。宝洁在国内香皂、沐浴露市场上，有“除菌健肤”的舒肤佳、“滋润营养”的ＯＬＡＹ、“清凉”的激爽。也就是说，飘柔进入“香皂、沐浴露”市场，要同时面对“自身品牌、兄弟品牌、外部品牌”的三大挑战。但最大的挑战，还在于“自身品牌”的产品利益冲突。飘柔长期以来在洗发水领域建立的标杆性的品牌形象，为其进入别的品类市场设臵了很高的壁垒，消费者看到飘柔，只会联想到“柔顺的头发”，而无法联想到“柔嫩、光滑、清洁的肌肤”。

其二，香皂、沐浴露的产品特性也很难支撑飘柔一贯的品牌形象。香皂、沐浴露给消费者的感受是“柔润、光滑、清洁、凉爽”等。而飘柔“香皂、沐浴露”主诉的“柔滑”，却因为飘柔本身在头发柔顺上的一贯形象，更多的与“丝绸“相呼应。所以总的来讲，其作为个人清洁用品的产品利益点，无法支撑飘柔的品牌形象。也就是说，用飘柔的柔滑来定位“香皂、沐浴露”，这个策略从一开始就是错误的，“柔滑专家”只能是“头发柔滑专家”。

其三，飘柔全线杀入低档沐浴露市场，同样定位的激爽将会如何处臵，束之高阁，同门相残，还是放任自流？

其四，大众消费品要真正促成销售，必须要帮助消费者寻求一个最优的性价比品牌。仅仅有很高的价值、但价格上没有优势，或者价格优势明显，但价值跟不上，都是不行的。

飘柔香皂、沐浴露现在上市价格是很低的，２００ｍｌ的沐浴露价格是７．５元～８元，香皂３元，有些地方甚至跌到３元以下，这不仅比激爽稍低，同时比六神还要低。但这还不够，消费者在认可价格的同时，还会去关注价值层面的东西，哪怕他们确实买了最便宜的产品，也不愿意去购买价值上明显低档或者有缺陷的产品。要让他们作出购买决策，就必须帮他们解决这一问题——飘柔价格的降低，是因为出让了更多的利润，而不是降低了品质。

但飘柔香皂、沐浴露显然未能解决这一问题，其产品的外衣——包装就显得尤为粗糙和低劣。

一是陈列效果黯淡：淡粉色系包装在整个终端排面上很不突出和显眼；

二是同类产品包装不统一：飘柔人参沐浴露是粉绿色的，但在香皂包装上，却变成了粉桔黄色，而芦荟香皂外包装恰恰就是粉绿色的；

三是包装材料粗糙：与ＯＬＡＹ，舒肤佳香皂一比，很难让人想象这是同一个公司出品的。

飘柔的品牌经理们，也许该好好评估一下飘柔的品牌生命周期了。莫让宝洁宏伟的“射雕计划”，变成飘柔暗淡的“迷途之旅”。或者飘柔可以就这样一直“战斗”下去，来保卫别的高贵品牌，只是最后会由谁来保卫飘柔呢？ 我们现在也是一样的，如果我们不保护好我们的品牌，那么，又有谁会来保护我们呢？？？靠阿申？靠你？靠他？还是靠我？？？

第四篇：品牌发展趋势

未来品牌管理发展的趋势和方向

通过品牌规划与管理，我们懂得了品牌对于一个企业的商业价值，品牌能够很好地提升产品的信誉，同时依靠品牌经济也能够打开目前市场上同类产品的竞争，比如阿迪达斯和李宁，他们都有属于自己的品牌，通过自己的品牌打造属于自己的独特价值。

同时也是一个品牌经济到来的时刻，我们可以从网上等地方发现越来越多的品牌盗用等等事件的爆发。也很好的说明了，品牌对于一个企业的重要意义所在。

根据查阅资料我发现品牌对于一个企业的发展史至关重要的，从分析影响品牌的内外部因素开始。品牌塑造必须迎合消费者的利益，否则无以触动消费者的需求；品牌战略规划必须与企业相匹配，企业不仅仅要有付诸实施的愿望，更需要得到企业现有的资源与能力的支持、投入与坚持。

其次，与品牌战略规划同步进行的，是与企业现有其他职能战略的整合，尤其是与企业形象与企业文化之间的整合，使之彼此协调、相互支持，形成一致性的战略合力。

整个品牌战略规划过程，其实是一场企业提高品牌意识、达成品牌共识的学习、交流的互动式运动。战略规划必须得到企业最高层的直接参与与全力支持，其间伴随着大量的交流、培训、宣讲、试点与辅导等细致的导入工作。

第三，是在具体的品牌实施过程中，定期核检品牌状况，随时对品牌战略的实施效果进行评估，根据实施绩效对品牌战略做深入地微调与修正。

案例：在2000年海信的品牌战略规划中，就不仅仅明确了海信“创新科技，立信百年”的品牌核心价值，还提出了“创新就是生活”的品牌理念，并确定立足科技领域的传播范畴，立志塑造“新世纪挑战科技颠峰，并致力于改善人们生活水平的科技先锋”的品牌形象，做“创新生活的领导者”，更以品牌的核心价值为中心对产品、人员、企业、企业家等一系列品牌行为进行了规范，同时导入了全新的VI视觉识别系统。之后，通过一系列以品牌的核心价值为统帅的营销传播，一改以往模糊混乱的品牌形象，以清晰的品牌识别一举成为家电行业首屈一指的“技术流”品牌。

从上边案例，我们不难发现，品牌规划和发展对于一个企业的重要性，特别是对于一个企业的营销活动的开展起着至关重要的作用。一个企业的发展就要打造属于自己品牌，如，我们身边的滨海学院，就是凭借打造属于自己的独特品牌，管理严，教学严，从而也能够提升自己的品牌，同时通过封闭式的教学管理模式，让家长更加放心，在此基础上采取了一系列提升自身品牌的活动，如：建立附属医院和幼儿园，从根本上拉开了自己的独特优势很好地树立了品牌。同时采取了修筑博物馆，游泳馆等基础教学设施，为学校的发展和开张工作提供了很好地支持。

品牌是一个企业立身的根本，我们必须从根本上重视

第五篇：品牌计划书

怎么写品牌策划书？

登尼特编辑部：吴编

品牌策划是通过品牌上对竞争对手的否定、差异、距离来引导目标群体的选择。是在与外部市场对应的内部市场（心理市场）上的竞争。品牌策划更注重的是意识形态和心理描述，即对消费者的心理市场进行规划、引导和激发。品牌策划本身并非是一个无中生有的过程，而是把人们对品牌的模糊认识清晰化的过程。

品牌策划书大纲

一、市场调研计划

1、调研目的

2、调研时间

3、调研区域

4、调研方法 4.1分层抽样法

4.2定量分析+定性分析

5、调研形式 5.1街头访问 5.2售点访问 5.3售点巡查

6、调研对象 6.1区域市场 6.2消费者 6.3竞争者

7、调研内容

8、调研预算

二、行业市场环境分析

1、全国市场现状分析

2、全国市场发展趋势分析

3、目标市场总体分析

4、影响市场波动的因素 4.1季节因素 4.2地域因素

4.3政策因素

三、目标市场分析

1、目标市场大小及潜力评估

2、目标市场现状

3、目标市场主要销售渠道

4、目标市场构成及细分

5、竞品铺货率情况

6、竞品市场占有率

7、消费者指名购买率最高品牌

8、提及率最高品牌

9、首推率最高品牌

四、竞品分析

1、主要竞争对手

2、潜在竞争对手

3、竞品质量分析

4、竞品价格分析

5、竞品包装分析

6、竞品渠道分析

7、竞品广告分析 7.1广告投入 7.2媒体选择 7.3诉求重点 7.4表现形式

8、竞品促销分析 8.1促销手段

8.2促销力度

五、消费者分析

1、消费者特征描述

2、消费者购买习惯分析

3、消费者需求点分析

4、消费者关注点分析

5、消费者消费心理

6、美特斯邦威品牌营销策划书提交人： 冯美翠☆经营上利用品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，并对专卖店 实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理，与加盟商共担 风险，共同发展，实现双赢；实施忠诚客户服务工程，不断提升服务质量； ☆管理上实现电子商务信息网络化，建立了管理、生产、销售等各个环节的 计算机终端联网的“信息高速公路”，实现了内部资源共享和网络化管理； 随着服装业的快速发展及中国加入 wto，进入服装行业的企业数量已达 50000 多家，服装品牌数量正呈现爆炸性的增长，国外二线品牌大规模进入中国，使得中国的服装品牌市场进入了一个竞争日趋激烈、国际化和多元化并存的新时 期。国内企业和品牌面临着一个如何重新定位和资源整合的现实课题。世界名牌 的发展经验警示我们，要和它们在自己家门口摆开擂台一比高低，走专业化道路，大力发展企业在本土中的竞争优势，打造中国服饰企业的民族品牌以抓住市场机 会在行业中脱颖而出，是我们绝大多数服饰企业发展壮大的惟一选择。本方案旨 在抓住消费者的消费心理，协助“美特斯邦威品牌”服装新产品建立品牌形象及提 高知名度，并配合营销策略，使之取得优良的销售效果。美：美丽，时尚； 特：独特，个性； 斯：在这里，专心、专注； 邦：国邦、故邦； 威：威风。美特斯邦威品牌营销策划书提交人： 冯美翠

一、策划的目的品牌营销策划的目的，是要成功地塑造和传播品牌的形象，就是要以 品牌形象的塑造和传播为研究的重点，在掌握了大量的信息资料的前提下，遵循系统性、可行性、针对性、创造性的原则，为企业品牌的整体营销活 动提供一个科学的活动规范方案的决策活动过程。品牌营销策划的目的是 要为企业的品牌营销活动提供一个科学的指导方案，使品牌营销活动更具 有效率，以便成功的塑造和传播品牌的形象，最终产生品牌价值。品牌营销 的核心策略，是必须寻找差异，创造差异，并采用差异化策略，为消费者提供新 的利益点，开 辟新的生存和发展空间，寻找一个竞争对手尚未涉足或涉足不深的 市场空间，通过努力成为这个市场中的唯一品牌或领导品牌，并凭借唯一性迅速 成长起来，直到成为权威，建立稳定的消费者品牌忠诚度，从而排除异已，瓦解 对手。

二、分析当前的营销环境状况(一)、当前市场状况和市场前景分析

1、品牌在现实市场中的表现 ：美特斯邦威在现实生活中受到了年轻一代人的 喜爱，并逐渐扩大其影响力，走专业化道路，大力发展企业在本土 中的竞争优势，打造中国服饰企业的民族品牌以抓住市场机会在行 业中脱颖而出，是我们绝大多数服饰企业发展壮大的惟一选择。

2、市场成长状况，品牌目前的知名度、影响力： 美特斯邦威集团公司始建于 1995 年，主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。集团在 坚持“虚拟经营”的业务模式基础上，全面启动品质管理工程，从品牌 形象、产品设计与生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管 理等全过程提升管理品质。在品牌形象提升上，公司运用品牌形象美特斯邦威品牌营销策划书提交人： 冯美翠代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放，结合开设大型品牌形象店铺的策略，迅速提升品牌知名度和美誉度。产品设计开发上，建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍，与 法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作，每年设计服装 新款式 3000 多种。生产采购上，突破了传统模式，充分整合利用社 会资源和国内闲置的生产能力，走社会化大生产专业化分工协作的路 子。经营上利用品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务 与管理，与加盟商共担风险，实施忠诚客户服务工程，不断提升服务 质量。管理上实现电子商务信息网络化，建立了管理、生产、销售 等各个环节的计算机终端联网的“信息高速公路”，实现了内部资源共 享和网络化管理。面对未来，集团将抓住机遇，加快发展，立志实现 “百亿企业，百年品牌”的战略目标，实现“年轻活力的领导品牌，流 行时尚的产品，大众化的价格”这一愿景，力争把“美特斯·邦威”打造 成世界服装行业的一个知名品牌。

3、消费者的接受性：集团发展成为中国休闲服饰行业的龙头企业之一。集团已 连续 6 年跻身中国服装行业百强企业，连续 3 年被全国工商联评为“上 规模民营企业 500 强”。2004 年、2005 年，“美特斯·邦威”连续两年被 评为“中国青年最喜爱的服装品牌”，2005 年，集团跻身“中国制造业 500 强”，荣获“2003/2004 中国服装品牌营销大奖”和“中国女性消 费者最满意的品牌”称号。2006 年再次荣获“2004/2005 中国服装品牌 策划大奖”，受到消费者的广大好评。(二)、对品牌影响因素进行分析

1、宏观环境因素 随着服装业的快速发展及中国加入 wto，进入服装行业的企业数量已 达 50000 多家，服装品牌数量正呈现爆炸性的增长，国外二线品牌大美特斯邦威品牌营销策划书提交人： 冯美翠规模进入中国，使得中国的服装品牌市场进入了一个竞争日趋激烈、国际化和多元化并存的新时期。国内企业和品牌面临着一个如何重新 定位和资源整合的现实课题。世界名牌的发展经验警示我们，要和它 们在自己家门口摆开擂台一比高低，走专业化道路，大力发展企业在 本土中的竞争优势，打造中国服饰企业的民族品牌以抓住市场机会在 行业中脱颖而出，是我们绝大多数服饰企业发展壮大的惟一选择。本 方案旨在抓住消费者的消费心理，协助“美特斯邦威品牌”服装新产品 建立品牌形象及提高知名度，并配合营销策略，使之取得优良的销售 效果。

2、微观环境因素（1）公司从创立之日起，就始终把诚信经营作为企业发展的基石，赢得了消费者的信赖和行业的好评，独具特色的经营管理理念和品 牌文化内涵，引起了业内和各界的广泛关注；（2）在品牌形象提升上，公司运用品牌形象代言人、极具创意的品 牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放，结合开设大型品牌形象 店铺的策略，迅速提升品牌知名度和美誉度；（3）产品设计开发上，建立并培育了一支具有国际水准的设计师队 伍，与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作，每年设 计服装新款式 1000 多种；（4）生产供应上，充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力，走社会化大生产专业化分工协作的路子，在广东、上海、江苏等地 200 多家生产厂家为公司定牌生产，形成年产系列休闲服 2000 多万 件（套）的强大生产基地，专业的品检师对每一道生产工序实施严格 的品质检验，严把质量关；美特斯邦威品牌营销策划书提交人： 冯美翠（5）经营上利用品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务 与管理，与加盟商共担风险，共同发展，实现双赢；实施忠诚客户服 务工程，不断提升服务质量；（6）管理上实现电子商务信息网络化，建立了管理、生产、销售等各 个环节的计算机终端联网的“信息篇五：自创品牌策划书

自创品牌策划书

一、市场调研

（一）、七匹狼男装调研分析

（二）、七匹狼品牌介绍

“ 七匹狼” 是福建晋江的服装品牌，创建于 1 9 9 0 年 6月 1 8 日，1 9 8 9年注册商标，至今在多个行业领域以及几十个国家和地区注册。七匹狼集团在诞生初期，就是一个哑铃型的企业，在整个品牌的经营中，强化设计和销售环节，弱化生产环节，尤其在品牌推广中，更是注重产品的定位、目 标市场的细分和企业文化的建设，在复杂的市场环境中以独特的视野、鲜明的品牌定位、差异化的竞争策略成功地培育了自身品牌，在众多男性衣着品牌中脱颖而出。

（三）、七匹狼产品特点

在2011春夏，七匹狼在延续以往的时尚休闲风格的基础上，更加注重了产品创新与设计，注重休闲时人们放松、贴近自然的需求，强调给消费者更为舒适的穿着体验。

在七匹狼的生活休闲系列产品中，茄克衫以高尔夫、航海、马球三大运动为主要创意元素，充分考虑与春夏季自然色系匹配的色彩运用，多采用亮色，如红、黄、蓝、绿、白，以及在细节上采用撞色处理，使色彩更跳跃、丰富；面料也多具备抗皱、耐磨、透气性强等特点，以满足春夏季人们外出休闲时身体舒适度的需求。其时尚商务、时尚休闲系列中的茄克衫，更具品质感，设计风格也更简约，颜色以黑、白、灰为主调，更为严谨，适合职场以及工作场景中的需求。在此系列当中，一手长茄克衫是新宠，略带风衣样式的设计较传统茄克衫的轻松休闲更显优雅风度。而传统风格茄克衫则更注重版型的变化，双面茄克仍是消费者喜爱的单品，除实用之外，修身的版型、徽标、袖口或领口罗纹等细节上的演进，更具时尚感。

（四）、七匹狼消费人群定位

经过多年的品牌文化整合，“七匹狼”已成为了追求成就、勇往直前、勇于挑战，年龄以25-40岁男士为主要目标消费群体的男士精品形象，这种个性鲜明地突现男性精神的品牌文化，从而使七匹狼品牌以其深刻的文化品质，取得了中国男性群体时尚消费生活的代言人地位。

（五）、七匹狼服装优势分析 a品牌优势

公司品牌“七匹狼”已成为全国知名的服装品牌，在市场上有较高的知名度和美誉度。b 营销网络优势。

截止 2010年末，公司的营销网络已覆盖了全国 30 个省、自治区和直辖市，拥有 550 多家加盟专卖店和商场厅、柜。其推出的企业资源计划系统（erp），可实现公司总部、营销管理总部、物流调度中心、分销配送中心、旗舰店及所有专卖店之间的管理信息自动化，整个营销网络的管理水平将大幅提升，从而保证了国内市场稳定的利润支持。c 品牌推广能力强

公司具有领先的品牌和营销创新意识，早在 1989 年，公司就在业界最早注册了“七匹狼”商标。从狼文化、狼故事的传奇中体现奋斗中男人的衣着生活状况，设计着全新的生活方式即崇尚个性，鼓励创新，提倡奋斗无止境的精神。并结合狼的特性和表现内涵，突出了企业的精神:挑战人生，永不回头。d专业设计团队。服装业为时尚产业，设计能力为决定产品市场竞争力的关键因素之一。目前公司研发设计团队共有专职人员 13 人，平均从业时间超过 5 年。从 1998 年开始，公司已与

国内服装设计最高奖“金鼎”奖获得者——服装设计师张肇达、刘洋、计文波等进行合作，不断丰富公司的设计理念。

二、自创品牌

品牌名称：非凡

品牌logo：

形象代言人：吴彦祖

品牌文化：培育和创造一种符合实际、催人向上、开拓创新，永

争一流的精神。

产品构成：上装、下装

产品风格：休闲、商务

（一）、品牌理念

非凡即才貌非凡的含义，对于25-35岁的男性，他们从稚嫩渐渐走向成熟，从喜欢花哨的服装走向崇尚简单、简约、简洁设计的成熟男装，经受历练的他们，对着装渐渐有了定位，非凡男装注重满足这些男性的休闲、商务、以及运动的需求。打造一个好品牌并不难，难的是更上层楼，趋于完美。

人才理念

以人为本，人尽其才，有分工更有协作。

竞争理念

不以低价争顾客，但求精品出效益 质量理念

百年大计，质量为本，产品品实于内而秀于外。

服务理念

以顾客需求为核心，以顾客满意为目标。

市场理念

先做产品，后做市场，客户的赞扬是最好的广告。

（二）、品牌市场战略

今天国内男装企业开始意识到品牌战略的重要性，越来越注重自身品牌建设。无论是营销网络的整体建设，还是市场细分、产品定位等，都表现品牌运营不断加 强的趋势。而精确的品牌定位，更决定着他们的生存状态。我国男性消费者的购买行为明显表现出“品牌知名度大于销售员的服务大于产 品的促销”这样一种规律，因此，男装品牌的销售是以品牌影响力而制胜的。男装品牌形象传播要突破手段单

一、盲目寻求代言人的误区，用整合营销的方法为 男装品牌的发展找到一条有效的途径。

（三）、品牌定位

我们的战略是市场集中化、产品专门化和市场专门化，为 20—35 岁之间的男青年提供偏时尚的商务休闲装、上班休闲装、生活休闲装产品。