生产经营工作的专题办公会议纪要

第一篇：生产经营工作的专题办公会议纪要

生产经营工作的会议纪要

7月2日，同志在兴山办公楼会议室主持召开集团相关单位生产经营专题办公会。会议听取了公司各单位6月份生产经营情况汇报，总结分析了上半年生产经营形势及当前存在的问题，对下阶段工作进行了研究部署。现纪要如下：

会议认为：今年上半年，在公司各单位的共同努力下，集团公司整体形势良好，生产经营稳步增长，项目建设有序推进，内部管理不断规范，步入了良性发展的轨道，不仅较好地完成了上半年的任务，也给全年目标任务的顺利完成奠定了坚实的基础。但受到国家宏观调控政策的影响，在当前的运行中仍存在一些比较突出的问题，需要引起各单位管理人员的高度重视，在下半年采取有力措施妥善解决，确保圆满完成全年目标任务。

会议决定：

一、进一步抓好生产经营工作。

（一）采取一切措施确保工业硅投产后正常开车，并迅速达产达效；人力资源部配合，做好工业硅生产人员配备和培训工作，确保满足生产需要。

（二）进一步规范担保公司管理，拓宽业务渠道。要重点做好-1-

担保公司员工队伍的培养工作，在引进大学生中挑选人员予以补充，力争新进人员经过一段时间锻炼能独立作业。加强风险控制，做好在保客户的跟踪考察，确保资金安全。在确保理顺兴山区域业务的前提下，再考虑在宜昌设立办事处的方案，报公司研究后实施。

（三）科学制定工业园区供水管网的布设方案，统筹考虑当前及今后发展，确保一次性到位，避免重复建设；合理控制供水项目的建设进度，在国家相关政策资金到位的前提下有序推进，同时做好地方政府和老百姓的解释工作。

二、有序推进项目建设。

（一）加强与高速公路十七标居住处居民安置点住户协调沟通，确保弃渣转运顺利进行，并力争在7月底运完，确保安全渡汛。安排部分资金弥补弃渣拖运资金缺口。法律事务部协助，积极与施工单位协商，根据填料方式的变更依法签订补充协议。

（二）加强与县发改、水利等部门的沟通，积极争取落实筑堤造地项目资金，弥补建设资金缺口。

（三）做好住房项目奠基公司展示中心揭牌庆典活动，确保活动取得圆满成功。

三、积极开拓贸易业务。

（一）在防控贸易风险的情况下加强贸易业务的开展。要认真研究国家宏观调控政策对贸易业务开展的影响，理清工作思路，突出工作重点，选择培养一批风险较小、净利润增长快的贸易业务并做大做强，降低财务风险。

（二）认真开展好票据业务，确保超额完成今年的贸易任务。

四、扎实有效做好其它工作。

（一）财务部负责，针对当前银根紧缩的市场行情，积极做好资金筹措，按照有保有压、突出重点的原则做好资金支付工作，为公司发展提供有力支撑。

（二）按照以前政策继续做好随军家属补贴发放工作；人力资源部负责配合，做好民兵应急分队的调配相关工作。

（三）充分发挥业主委员会的作用，进一步处理好公司、物业、业主三方关系，推进物业管理社会化。

会议强调：公司各级管理人员要高度关注国家宏观经济走势，积极采取应对措施防范对公司发展带来的不利影响。各级各部门要进一步增强责任感和紧迫感，加强沟通协调，认真谋划好、开展好下半年的各项工作，明确责任分工，强化工作措施，确保顺利完成全年的各项目标任务。

第二篇：生产经营会议纪要

房地产开发有限公司纪要

〔2012〕9号

第X次生产经营会议纪要

（二○一二年八月三日）

8月3日下午，公司总经理XXX在会议室主持召开第九次生产经营会议，听取各部门上两周生产经营工作汇报，安排部署下一阶段的生产经营工作。副总经理XXX，财务总监XX，工程部和物业公司负责人及营销主管和造价部人员参加。现纪要如下：

一、上两周工作进展情况

（一）XXX项目

1.目前，1号、2号、3号、5号楼都已进入施工的收尾阶段，6号、7号楼计划11月可达到交付条件。2。本月的重点是施工现场的回填土工程，现已联系了2万方的回填用土。3.自来水主管已引至预定位置；通讯、有线电视等基础配套设施的设计及 1

施工正在协调中。售楼人员的物业学习资料已编写完成，下发到销售人员手中。4.道路管网的预算正在进行中。

（二）XX花园项目

1.已做出展示中心的装修预算。2.围墙的施工方案已上报公司领导。

二、下一阶段工作安排

（一）XXX项目

1.抓紧时间确定室外景观的施工方案，参照整体项目进度，安排倒排工期。2.由于原景观设计复杂，费用较高。决定简化成本，采用招标的形式。在8月30日前确定景观施工队伍，完成招标。3.加快燃气方案的设计速度，以市场价格作参考，审核水、电、通讯等配套设施的施工预算。4.自备井预挖深100米，计划投资3万元。5.将5号楼东墙面作为宣传的广告位，敦促销售代理公司拿出广告方案。

（二）XX花园项目

1.催促设计院下周完成XX花园的文本工作。2.平整项目现场，15日前进行开工典礼。3.检查水、电的负荷是否能够达到开工的要求。

三、X总在会上做了总结发言，针对理想城现阶段的实际情况，要求进一步加强收尾工作的安全和质量管理。同时，销售工作也要主动向前推进，不定期检查销售人员的讲解能力和业务水平。公司人员要多结合自身的工作特点，学习有关房地产企业方面的新信息、新政策。

出席：XXXXXXXX

第三篇：主任办公工作会议纪要

一、XX年十一月、十二月工作重点：

(一)全力以赴完成全年工作任务。市政、园林建设工程按计划做好刹尾工作，各项精神文明工作做好检查验收的准备，力争各项工作取得先进。

(二)抓好园林城市创建拿牌工作。及时跟进创园评审、授牌的最终环节，确保拿牌万无一失。

(三)抓好内部考核结账工作。认真做好全系统内部结账考核工作，严格按内部责任制结账。

(四)做好部门预算编制工作。认真做好系统预算编制和内部单位预算平衡方案，严格按标准执行津补贴，加强财务管理规定的执行力度，确保“三公”经费下降15%。

(五)做好明年工作计划。主要抓好2014年市政园林重点工程计划安排，12月底完成2014年各项工作计划。

(六)抓好招商引资工作。做好重庆沔商协会成立工作，完成中房集团投资项目的合同签订工作。

(七)做好二级单位班子成员谈心活动。全面了解干部队伍思想政治情况。

(八)抓好信访维稳工作。重点排查改制企业和农民工欠薪等遗留问题，确保十八大三中全会和元旦期间安全稳定。

(九)做好全省燃气安全会议接待工作。重点抓好向市政府汇报、与省厅衔接以及会议接待工作，确保会议圆满成功。

二、各位主任XX年十一月、十二月的工作任务

副主任：

1.负责做好XX全市职能考核迎检和委属单位全年目标检查验收的准备工作;

2.负责做好2014报刊杂志征订工作，11月份完成;

3.负责抓好住建系统行政事业单位津贴补贴发放管理工作，继续抓好2014部门预算编制协调工作;

4.牵头抓好“四城同创”及城市管理工作。

副主任：

1.组织开展全市在建工程质量安全生产检查，12月份完成;

2.负责做好省政府对重点镇“禁实”工作的迎检准备;

3.负责做好全省质量安全大检查迎检准备工作，12月份完成;

4.负责做好安全生产标准化管理，重点抓好标准化手册的宣贯及培训工作。

副主任：

1.做好迎接组、纪、宣等对口职能部门各项工作年终检查考核准备工作;

2.负责抓好十八大三中全会期间及元旦节前的信访维稳工作;

3.继续抓好改制企业信访维稳工作，重点抓好水泥厂19名退休职工医保手续补办工作，12月份完成;

4.继续做好战线第八次党代会第二次会议的提案答复工作，11月份完成;

5.继续抓好XX建筑工程专业高、中、初级职务评审材料的报送工作，12月份完成;

6.抓好机关及委属各单位新一代社会保障卡的办理工作，12月份完成;

7.组织开展住建系统党风廉政和预防腐败教育培训，11月份完成;

8.抓好委属各单位社会治安、计划生育、党建工作等责任制考核结账。

副主任：

1.配合省住建厅抓好全省燃气安全会议的筹备工作，11月份完成;

2.组织开展燃气行业第四季度安全生产大检查，12月份完成;

3.负责做好公交南城线路和老城区车辆更新工作;

4.继续做好城中村改造有关督办、协调工作。

副主任：

1.抓好青渔湖路道路绿化工程建设，12月份完成;

2.抓好XX—XX年绿化工程投资评审工作，12月份完成;

3.拟定2014年重点绿化工程建设方案，11月份完成;

4.抓好市政广场绿化景观设计完善及土建工程招标工作，12月份完成;

5.抓好以冬季修剪、防寒防虫为重点的公共绿地养护管理工作，12月份完成;

6.抓好苗圃冬季施肥和苗木补栽工作，12月份完成;

7.抓好XX年财政决算以及2014年财政预算工作;

8.抓好年终各项迎检及工作总结。

副主任：

1.继续抓好行政审批各项工作，重点按照《关于进一步规范行政审批工作的意见》文件要求，进一步规范行政审批行为。

副主任：

1.组织召开XX年村镇建设工作会议，11月份完成;

2.督促抓好彭场镇“四化同步”示范镇试点及美丽乡村建设工作;

3.督促抓好示范带(干河、胡场)立面改造工作，12月份完成;

4.负责做好XX年村镇统计年报工作，11月份完成;

5.认真抓好村镇建设年终检查考核工作，12月份完成;

6.迎接全省农村危房改造绩效评价工作，12月份完成;

7.完成全省传统村落申报工作，11月份完成。

党组成员：

1.负责抓好已办理《建设工程档案合格证》的工程竣工档案移交整理工作，并督促建设单位对进馆审验的工程资料进行补充完善;

2.进一步完善招标备案管理，对已发布公告的10个工程项目，做好招投标监管工作;

3.负责做好新造价定额的发行及宣贯解释工作。

总工程师：

1.抓好南城新区建设工作。12月31日前完成：;

2.抓好仙桃食品产业园建设工作。12月31日前完成3.抓好市政设施维修养护工作。12月31日前完成：

4.负责做好2014年城市建设重点工程方案草案编制工作，12月份完成;

5.负责抓好XX年10月底已竣工验收工程的决算资料送审工作。

工会主席：

1.继续抓好汪洲河景观带建设工作，重点完成沔阳公园施工合同签订工作;

2.继续抓好招商引资工作，重点抓好中国新型房屋集团有限公司投资项目的合同签订工作;

3.继续抓好城市管理工作，配合市“四城办”完成创卫、创模资料收集整理工作。

第四篇：3月份月度生产经营会议纪要

3月份月度生产经营会议纪要

时 间：2018年3月8日15:30 ～18:00 地 点：1#会议室 主 持 人：李萍执行副总

与 会 人：总助、总监、厂长、监事、正（副）主任、主管、工程师、技术员、车间领班 主要内容：：

1、朱厂长作2月份工作总结及3份生产计划；

2、李副总作全年工作部署及总体要求。

一、2月份工作总结及3份生产计划.一）2月份生产总结： 1、2月份各项指标整体完成效果比较差，收得率和A品率不达标，同比目标值差距比较大，尤其是分切收得率和A品率下降严重，收得率由85.5%下降到80%、A品率由55.4%下降到47.4%，产量完成357.5万平没有完成目标值500万平的生产任务。

2、春节假期对流延、拉伸设备进行了维修保养，维修保养过程中设备部以及涂覆车间人员加班加点连续作战，按时完成任务和开机计划，提出表扬。由于春节过后供电局线路维修因素导致生产车间延迟3天开机，造成流延、拉伸车间没有按照原计划开机生产，使员工被动排休，致使2月份制膜车间产量不达标，造成成膜车间母卷供应不足。

二）存在问题及解决安排： 1、2月份至3月初，大客户投诉短路率高及其他重点客户投诉松卷的情况频繁，其中，最严重的是珠海客户投诉膜面质量问题，造成退货近20万平，造成客户意见大，给后期合作带来负面影响。工艺组、生技部相关技术人员要在3月底前攻关解决。2、2月份流延车间由于湿度等原因造成膜卷质量较差，给复合和后工序带来了严重影响，造成塌边、毛刺和拉伸膜卷质量下滑严重，直接导致成品率和A品率下降，其可控与不可控的质量缺陷问题比1月份明显上升。3、2月份拉伸设备异常停机次数7次，进入3月份在短时间内又连续出现7次停机，造成4.3万平浪费和停机14.5小时。设备部要结合拉伸车间拿出相应整改措施，要尽快上报反馈，刘显军主管要在两日内针对该问题上报分析原因和制定相应整改措施。

三）3月份重点工作安排：

1、生产目标：总产量750万平/月，分切收得率88%，A品率60%，总收得率66%；

2、降低库存，优化生产，对照订单进行生产，确保100%订单完成率，严禁因为生产不能满足销售而推单；

3、做好5S和拉伸车间擦辊工作跟进，加强现场管理要做到每日三班次5S检查。三班次总调度要每日进行检查，各车间主管不能依靠厂长室、总调度的检查，每日对本车间现场5S进行检查要在一次以上，对检查到的问题要追究责任。要人人参与，每班次必须按照要求做卫生，要做到8小时2次，12小时3次，要有记录。流延烘箱、复合放卷、拉伸房内卫生由厂长室边红兵主任和朱永华厂长每日进行核查，对落实差的追究5-10元/次责任追究。拉伸车间擦辊工作自9月份以来连续出现多次问题，擦辊效果比较差，而且在工作安排、效率和擦辊质量检查上均存在问题，说明其主管对擦辊核查不到位，质检部严格按照要求跟进，对出现亮点要及时安排擦辊，拉伸车间必须严格落实，对擦辊效果差的和故意推延的要进行严肃处理，并下发处理通报。

4、继续做好下工序对上工序的反馈工作，牢牢树立下工序就是客户的意思。要以下工序判定为要求，如果质量缺陷整改不到位，宁可停机整改，也不允许放任自流，问题得不到解决，整改不能到位，部门主管和相应责任人不得休息，要严格按照3月2号《质量专题会》的要求执行。

二、全年工作部署

1、切实增强时间观念，增加工作计划性。各级管理要在出勤上带好头，早来一点，晚走一点。

2、强化目标意识和奋斗意识。惠强公司2018年的大目标为：年产1.5亿平方米；三公司的目标是年产量保8000万平方米，争9000万平方米，总收得率目标为66%，A品率目标为60%，月产量

目标为750万平方米。同时，分析2017年1～6月份各项指标下滑的原因，提出解决完善的措施，避免2018年重蹈覆辙，针对2018年1月份和2017年2-3月份生产中存在的问题及不足，李萍副总和朱永华厂长总牵头，生技部各主管全力配合，召开专题会议，用数据分析，拿出整改措施上报总经理（五日内）。

3、要坚持“创新引领，强基提质”两个工作原则。要落实：①加快信息化建设，尽快形成产、供、销、财的两个公司互通共享的模块，争取在5月份把信息化系统新战线落实。其主负责人为张文渊总助，各部门要全力配合）；②加紧分解落实今年各工序的生产计划，要将其分解到各工序/部门负责人，要切实履行3月6日签订的《经营管理目标责任书》，真正做到日跟进、旬小结、月考核。张军总监负责牵头落实，人事部、厂长室要全力配合）；③要有“空杯思想”，进一步建立高效规范统一的流程管理体系，并坚持执行。其体系建立工作由张军总监牵头，各部门/工序配合，要在2个月左右落实）；④有序推进智能化工厂和两化融合的贯标工作，促进企业进步，从而做到智能化工厂、数字化工厂。由张军总监负责，设备部刘工、周工配合，希望在2～3个月能有基本效果）；⑤月底CATL客户验厂准备工作要提前落实到位，李萍副总负责督办，现场管理、硬件设施由朱永华厂长、边红兵主任、王宜主管和陈虎主管总负责，体系文件由张军总监、魏建伟厂长、杨招工程师牵头落实。

4、要坚持以提高效率为突破口，千方百计的满足用户和下工序的需求，提升企业竞争力。要做到：①“快”字当头，快速处理问题，迅速回应反馈，不能找客观推卸责任；②追求订单满意率，实现订单满意率100%，坚持做到：宁可生产为难，也不让销售为难。宁可公司吃亏，也不让客户（下工序）吃亏；③切实做到“避大同，做不同”来树立企业口碑；④树立“质量第一”的权威性，质检中心要提高质量管控水平，统一质量标准。

5、加强学习，统一思想。不仅要学习业务技能知识，还要学习管理知识，并在学习中融合贯通企业发展目标与文化。

6、总体工作要求

①坚定“一个目标”：不忘初心，打造中国隔膜第一品牌，“做世界最好隔膜”，努力实现今年1.5亿平方米的年产量。②坚持“两个基本”工作：一是创新引领；二是强基提质。③弘扬“三高精神”：高度责任心、高尚的工作风格、高昂的斗志。④贯彻“四个意识”：节支增效、领先一步、精细化管理、做足一百分。⑤抓好管理关键性少数，落实好“五个带头”：1）出勤带好头,早点来，晚点走，敬业奉献；2）快速处理事情上带好头；3）高质量处理事情上带好头；4）公平公正处理事情上带好头；5）带领团队一帮人上带好头。⑥实现“六个一流”：一流的厂房，一流的装备，一流的管理，一流的品质，一流的待遇，形成一流的企业。

2018年是企业爬坡之年，又是企业学习提高之年会实施一系列的改革创新的措施实现全年各项目标，希望各位同事能发挥主人翁精神，看眼前、谋长远，带领企业迈向新的台阶。

三公司

报：王总 发：各部门主管 二O一八年三月十二日印发

第五篇：周生产经营会议纪要

××公司周生产经营会议纪要

综合办公室 第（1）期 ××××年×月×日

×月×日，××主持召开周生产经营会议。会上听取了各部门上周工作汇报，原则同意部门下周工作安排。

会上，××对上周两个亮点工作予以肯定一是××工作，完成周计划，是一个好的开始，二是××工作顺利完成，没有影响日常工作。对××工作要求加大力度，务必按照要求完成各项工作。××做了安全经验分享。

会议重点强调了以下几方面的工作：

一是××部重点工作。周二出台××办法，交给××总审阅；积极与××公司联系。

二是××部重点工作。要督促××，做××准备，制定出销售方案。

……………………

参会人员： ××× ×××

本期发：公司领导，××部门，存档1份。××公司综合办公室××××年×月×日印发 — 2 —