生产经营协调会议纪要（大全5篇）

第一篇：生产经营协调会议纪要

生产经营协调会议纪要

2010年11月8日上午，副总经理肖富国在原料分公司会议室主持召开了本周生产经营协调会，副总经济师谢兴华和相关部门负责人参加了会议。会上，与会部门负责人汇报了上周生产经营情况，提出了本周需要协调解决的问题。肖副总在总结了当前生产和经营基本形势的基础上，对各部门提出的需要协调解决的有关事项作出了决定，并安排了本周重点工作。会议纪要如下：

1、内控部：按合同管理办法规定进行原料采购和产品销售合同检查，并完善内部合同审核程序工作。

2、生产部：科学组织六厂金银生产，为最大程度实现金银营销效益创造条件。

3、原料分公司：①停止氧化锌采购业务。②目前有色产品高价位形势下，在保证生产需求的情况下放缓原料采购速度。③认真处理晟日公司10月采购氧化锌品质不合格的事件，并进行分析总结和责任追究。④下周起原料采购价格按到工厂价进行统计汇报。

4、销售分公司：①下周起提供铅、锌、铜、金、银、硫酸等产品的周销售数量和价格（出厂价），并与上海有色金属网为参与基价。②抓好康矿5g/t的金硫精矿的销售和发运工作。

5、供应分公司：①确保柴油供应，并加强与中石化衡阳公司沟通联系。②加强煤焦采购质量。

6、经营部：①继续做好氧化锌外部采购价格调查。②组织好营销系统管理人员的业务培训工作。③督促原料分公司、销售分公司做好原料采购和产品销售合同条款的分析和研究及整改提高工作。

2010年11月8日

第二篇：生产经营会议纪要

房地产开发有限公司纪要

〔2012〕9号

第X次生产经营会议纪要

（二○一二年八月三日）

8月3日下午，公司总经理XXX在会议室主持召开第九次生产经营会议，听取各部门上两周生产经营工作汇报，安排部署下一阶段的生产经营工作。副总经理XXX，财务总监XX，工程部和物业公司负责人及营销主管和造价部人员参加。现纪要如下：

一、上两周工作进展情况

（一）XXX项目

1.目前，1号、2号、3号、5号楼都已进入施工的收尾阶段，6号、7号楼计划11月可达到交付条件。2。本月的重点是施工现场的回填土工程，现已联系了2万方的回填用土。3.自来水主管已引至预定位置；通讯、有线电视等基础配套设施的设计及 1

施工正在协调中。售楼人员的物业学习资料已编写完成，下发到销售人员手中。4.道路管网的预算正在进行中。

（二）XX花园项目

1.已做出展示中心的装修预算。2.围墙的施工方案已上报公司领导。

二、下一阶段工作安排

（一）XXX项目

1.抓紧时间确定室外景观的施工方案，参照整体项目进度，安排倒排工期。2.由于原景观设计复杂，费用较高。决定简化成本，采用招标的形式。在8月30日前确定景观施工队伍，完成招标。3.加快燃气方案的设计速度，以市场价格作参考，审核水、电、通讯等配套设施的施工预算。4.自备井预挖深100米，计划投资3万元。5.将5号楼东墙面作为宣传的广告位，敦促销售代理公司拿出广告方案。

（二）XX花园项目

1.催促设计院下周完成XX花园的文本工作。2.平整项目现场，15日前进行开工典礼。3.检查水、电的负荷是否能够达到开工的要求。

三、X总在会上做了总结发言，针对理想城现阶段的实际情况，要求进一步加强收尾工作的安全和质量管理。同时，销售工作也要主动向前推进，不定期检查销售人员的讲解能力和业务水平。公司人员要多结合自身的工作特点，学习有关房地产企业方面的新信息、新政策。

出席：XXXXXXXX

第三篇：3月份月度生产经营会议纪要

3月份月度生产经营会议纪要

时 间：2018年3月8日15:30 ～18:00 地 点：1#会议室 主 持 人：李萍执行副总

与 会 人：总助、总监、厂长、监事、正（副）主任、主管、工程师、技术员、车间领班 主要内容：：

1、朱厂长作2月份工作总结及3份生产计划；

2、李副总作全年工作部署及总体要求。

一、2月份工作总结及3份生产计划.一）2月份生产总结： 1、2月份各项指标整体完成效果比较差，收得率和A品率不达标，同比目标值差距比较大，尤其是分切收得率和A品率下降严重，收得率由85.5%下降到80%、A品率由55.4%下降到47.4%，产量完成357.5万平没有完成目标值500万平的生产任务。

2、春节假期对流延、拉伸设备进行了维修保养，维修保养过程中设备部以及涂覆车间人员加班加点连续作战，按时完成任务和开机计划，提出表扬。由于春节过后供电局线路维修因素导致生产车间延迟3天开机，造成流延、拉伸车间没有按照原计划开机生产，使员工被动排休，致使2月份制膜车间产量不达标，造成成膜车间母卷供应不足。

二）存在问题及解决安排： 1、2月份至3月初，大客户投诉短路率高及其他重点客户投诉松卷的情况频繁，其中，最严重的是珠海客户投诉膜面质量问题，造成退货近20万平，造成客户意见大，给后期合作带来负面影响。工艺组、生技部相关技术人员要在3月底前攻关解决。2、2月份流延车间由于湿度等原因造成膜卷质量较差，给复合和后工序带来了严重影响，造成塌边、毛刺和拉伸膜卷质量下滑严重，直接导致成品率和A品率下降，其可控与不可控的质量缺陷问题比1月份明显上升。3、2月份拉伸设备异常停机次数7次，进入3月份在短时间内又连续出现7次停机，造成4.3万平浪费和停机14.5小时。设备部要结合拉伸车间拿出相应整改措施，要尽快上报反馈，刘显军主管要在两日内针对该问题上报分析原因和制定相应整改措施。

三）3月份重点工作安排：

1、生产目标：总产量750万平/月，分切收得率88%，A品率60%，总收得率66%；

2、降低库存，优化生产，对照订单进行生产，确保100%订单完成率，严禁因为生产不能满足销售而推单；

3、做好5S和拉伸车间擦辊工作跟进，加强现场管理要做到每日三班次5S检查。三班次总调度要每日进行检查，各车间主管不能依靠厂长室、总调度的检查，每日对本车间现场5S进行检查要在一次以上，对检查到的问题要追究责任。要人人参与，每班次必须按照要求做卫生，要做到8小时2次，12小时3次，要有记录。流延烘箱、复合放卷、拉伸房内卫生由厂长室边红兵主任和朱永华厂长每日进行核查，对落实差的追究5-10元/次责任追究。拉伸车间擦辊工作自9月份以来连续出现多次问题，擦辊效果比较差，而且在工作安排、效率和擦辊质量检查上均存在问题，说明其主管对擦辊核查不到位，质检部严格按照要求跟进，对出现亮点要及时安排擦辊，拉伸车间必须严格落实，对擦辊效果差的和故意推延的要进行严肃处理，并下发处理通报。

4、继续做好下工序对上工序的反馈工作，牢牢树立下工序就是客户的意思。要以下工序判定为要求，如果质量缺陷整改不到位，宁可停机整改，也不允许放任自流，问题得不到解决，整改不能到位，部门主管和相应责任人不得休息，要严格按照3月2号《质量专题会》的要求执行。

二、全年工作部署

1、切实增强时间观念，增加工作计划性。各级管理要在出勤上带好头，早来一点，晚走一点。

2、强化目标意识和奋斗意识。惠强公司2018年的大目标为：年产1.5亿平方米；三公司的目标是年产量保8000万平方米，争9000万平方米，总收得率目标为66%，A品率目标为60%，月产量

目标为750万平方米。同时，分析2017年1～6月份各项指标下滑的原因，提出解决完善的措施，避免2018年重蹈覆辙，针对2018年1月份和2017年2-3月份生产中存在的问题及不足，李萍副总和朱永华厂长总牵头，生技部各主管全力配合，召开专题会议，用数据分析，拿出整改措施上报总经理（五日内）。

3、要坚持“创新引领，强基提质”两个工作原则。要落实：①加快信息化建设，尽快形成产、供、销、财的两个公司互通共享的模块，争取在5月份把信息化系统新战线落实。其主负责人为张文渊总助，各部门要全力配合）；②加紧分解落实今年各工序的生产计划，要将其分解到各工序/部门负责人，要切实履行3月6日签订的《经营管理目标责任书》，真正做到日跟进、旬小结、月考核。张军总监负责牵头落实，人事部、厂长室要全力配合）；③要有“空杯思想”，进一步建立高效规范统一的流程管理体系，并坚持执行。其体系建立工作由张军总监牵头，各部门/工序配合，要在2个月左右落实）；④有序推进智能化工厂和两化融合的贯标工作，促进企业进步，从而做到智能化工厂、数字化工厂。由张军总监负责，设备部刘工、周工配合，希望在2～3个月能有基本效果）；⑤月底CATL客户验厂准备工作要提前落实到位，李萍副总负责督办，现场管理、硬件设施由朱永华厂长、边红兵主任、王宜主管和陈虎主管总负责，体系文件由张军总监、魏建伟厂长、杨招工程师牵头落实。

4、要坚持以提高效率为突破口，千方百计的满足用户和下工序的需求，提升企业竞争力。要做到：①“快”字当头，快速处理问题，迅速回应反馈，不能找客观推卸责任；②追求订单满意率，实现订单满意率100%，坚持做到：宁可生产为难，也不让销售为难。宁可公司吃亏，也不让客户（下工序）吃亏；③切实做到“避大同，做不同”来树立企业口碑；④树立“质量第一”的权威性，质检中心要提高质量管控水平，统一质量标准。

5、加强学习，统一思想。不仅要学习业务技能知识，还要学习管理知识，并在学习中融合贯通企业发展目标与文化。

6、总体工作要求

①坚定“一个目标”：不忘初心，打造中国隔膜第一品牌，“做世界最好隔膜”，努力实现今年1.5亿平方米的年产量。②坚持“两个基本”工作：一是创新引领；二是强基提质。③弘扬“三高精神”：高度责任心、高尚的工作风格、高昂的斗志。④贯彻“四个意识”：节支增效、领先一步、精细化管理、做足一百分。⑤抓好管理关键性少数，落实好“五个带头”：1）出勤带好头,早点来，晚点走，敬业奉献；2）快速处理事情上带好头；3）高质量处理事情上带好头；4）公平公正处理事情上带好头；5）带领团队一帮人上带好头。⑥实现“六个一流”：一流的厂房，一流的装备，一流的管理，一流的品质，一流的待遇，形成一流的企业。

2018年是企业爬坡之年，又是企业学习提高之年会实施一系列的改革创新的措施实现全年各项目标，希望各位同事能发挥主人翁精神，看眼前、谋长远，带领企业迈向新的台阶。

三公司

报：王总 发：各部门主管 二O一八年三月十二日印发

第四篇：周生产经营会议纪要

××公司周生产经营会议纪要

综合办公室 第（1）期 ××××年×月×日

×月×日，××主持召开周生产经营会议。会上听取了各部门上周工作汇报，原则同意部门下周工作安排。

会上，××对上周两个亮点工作予以肯定一是××工作，完成周计划，是一个好的开始，二是××工作顺利完成，没有影响日常工作。对××工作要求加大力度，务必按照要求完成各项工作。××做了安全经验分享。

会议重点强调了以下几方面的工作：

一是××部重点工作。周二出台××办法，交给××总审阅；积极与××公司联系。

二是××部重点工作。要督促××，做××准备，制定出销售方案。

……………………

参会人员： ××× ×××

本期发：公司领导，××部门，存档1份。××公司综合办公室××××年×月×日印发 — 2 —

第五篇：生产经营会议纪要（写写帮推荐）

文章标题：生产经营会议纪要

2006年一月二日下午，总经理***在泰山阳光冶金三楼会议室主持召开了十二月份生产经营工作会议。副经理***、***、***、各部门负责人及相关人员参加了会议。会议对十二月份生产经营进行了分析总结，并对2006年一月份生产、经营工作重点进行了部署。现将会议纪要如下：

会议

首先由生产上对十二月份生产运行进行了报告、分析，并对2006年一月份布置了生产措施。刘经理提出对生产技术新的要求特别是铸铁工作。张经理提出：各单位要狠抓检修和日常维修，确保安全生产，同时指出检修成本过高，对以后检修工作做了要求。王总根据报告和发言作了以下总结：

十二月份生产基本正常，但也存在着问题，主要问题是休风次数过多，并对炼铁、烧结以及2006年一月份工作做了安排。

一、炼铁厂准备工作：

王总指出：十二月份对铸铁作了大量的准备工作，包括设备、人员、生产准备的组织上，保证了铸铁工作的顺利进行。目前铸铁能力已达到600吨/天，铸铁质量比以前有所提高但也有待进步。并要求炼铁上一定要保证好铸铁的质量，为销售工作打基础。

二、烧结厂产量下降主、客观原因：

（一）停机时间过长，计划检修、非计划检修太多，造成停机时间长，影响了生产进程，客观上影响烧结产量。

（二）十二月份天气寒冷，造成用料存在问题，影响了烧结的生产，造成十二月份产量低。

（三）外销和自用烧结矿存在矛盾冲突。

要求烧结厂要克服这些困难和问题，把烧结矿的生产摆在一个重要位置。

三、十二月份公司运营存在的问题：

（一）十二月份公司实行限铁水，增加铁块产量的措施使公司经营有所好转，但是生铁价格低的原因造成了经营的被动局面。

（二）针对执行公司“以控制成本为核心的生产经营战略”，对公司里存在浪费（暖气、水电、材料浪费等）现象要加以整改，确保公司政策的有力执行。

（三）针对目前钢铁行业局势及公司所面临的现状，王总分析：

2006年形势不容乐观。首先中国钢铁政策及钢铁行情近期内不会有明显好转；其次，公司两大主要贸易对象莱钢、泰钢在2005年都实现高产目标，针对如今钢铁行情，2006年两家大公司将改变策略，对生铁需求量将会减少，这对我们来说是一件非常不利的事情。这样的情况下，我们一定要作好2006年一月度难关的准备。具体采取措施：

1、吃好安全饭

王总指出：任何情况、任何困难下，都要把安全问题抓好，只有抓好安全问题，才能保证公司的正常运营。

2、降成本、挖潜力

采取任何可行的措施降低生产、经营的成本，保证低成本、高效益才能产利润，才能帮助公司度过难关。

3、精打细算

要降低一切开支、一切开销，精打细算，完全贯彻执行公司政策。全体干部职工要团结一心，共同度过难关。

**市泰山阳光冶金公司

二ＯＯ六年一月三日

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