第一篇：宜宾芙蓉电力公司生产经营分析会会议纪要
宜宾芙蓉电力公司
2014年1-7月生产经营活动分析暨
2015年预算编制安排会议纪要
2014年9月 2日，宜宾芙蓉电力公司在会议室召开了2014年1-7月生产经营活动分析暨2015年预算编制会。会议由党总支书记张小武主持，总经理邓焕南、公司所属各职能部门、分公司负责人共计22人出席参加了会议。邓焕南传达学习了《芙蓉公司2014年1～7月经济活动分析暨2015年预算编制安排会》和《芙蓉公司9月安全生产例会》的会议精神，会上分别对公司电力和煤层气两个领域的生产经济运行情况进行了详尽的剖析，各部门、分公司各自进行了今年前7个月的生产经营活动的专题汇报，并对下一步主要工作和2015年预算编制进行了安排和部署。现将会议内容纪要如下：
一、2014年1-7月生产经营活动基本情况及全年预测
（一）电力公司主要指标完成情况及全年预测
1、供电销售情况：供电量预算10500万度，实际供电量9566.35万度，较预算减少933.65万度，较同期10031.84万度，减少465.49万度，转供电收入预算5990.04万元，实际供电收入5874.22万元，较预算减少115.82万元，较同期6052.52万元，减少178.3万元，结合8-12月供电市场预测，预计全年供电量17500万度，达不到预算要求，预计减少收入286.16万元。
2、成本费用预算执行情况：完全成本费用预算6433.64万元，实际支出5962.36万元，较预算降低471.28万元。全年预计完全成本10630万元，较全年预算降低401.36万元。
3、利润情况：利润预算-340万元，实际完成-39.63万元，较预算节亏300.37万元。受供电量影响，预计全年营业收入10150万元，较预算减少301.36万元，全年完全成本费用预计10630万元，较预算减少401.36万元，收入和成本相抵销后，预计节亏105万元。
（二）煤层气公司主要指标完成情况及全年预测：
1、（1）瓦斯发电销售情况：瓦斯发电量预算4200万度，实际发电2925.71万度，较预算减少1274.29万度，较同期发电量2685.82万度，增加发电量239.89万度；瓦斯发电上网电收入预算1832.24万元，实际完成1460.02万元，较预算减少372.22万元，较同期1222.27万元，增加237.75万元，全年预计发电5700万度，8至12月按发电量550万度进行测算，预计全年瓦斯发电收入较预算减少420万元。
(2)、民用气销售情况：民用气销售预算1300万方，实际销售869.14万方，较预算减少430.86万方，较同期1279.04万方，减少409.9万方，民用瓦斯收入预算724.5万元，实际完成440.5万元，较预算减少284万元，较同期657.61万元，减少217.11万元，预计全年民用气收入较预算减少480万元，由于井下抽采的瓦斯水分重，加之瓦斯压力损失、温度损失影响，回收率较低，未完成预算。
（3）、自用气销售情况:矿自用气预算1050万方，实际销售348.2万方，较预算减少701.8万方，较同期932.47万方，减少584.27万方；矿自用气预算收入464.59万元，实际收入130.05万元，较预算减少收入334.54万元，较同期432.67万元，减少302.62万元，预计全年自用气较预算减少550万元。
2、成本费用预算执行情况及全年预测：完全成本费用预算支出2428.64万元，实际支出1956.08万元，较预算节支472.56万元，全年预计完全成本3545万元，较全年预算4155万元，减少610万元。
3、利润情况及全年预测：利润预算721.07万元，实际完成208.81万元，较预算欠利512.26万元，主要是营业收入较预算减少984.82万元，其中：上网电收入较预算减少372.22万元，民用气收入较预算减少300万元，矿自用气收入较预算减少318.54万元，全年预计收入3948万元，较预算减少1452万元，全年预计成本费用支出3545万元，较预算减少610万元，收入与成本品叠后，预计全年欠利842万元。
二、部门、分公司生产经营活动的专题汇报 详见附件
三、取得的成绩
（一）、执行全面预算，开始起步，初步形成全面预算管理考核意识，可控成本得到一定控制。
（二）、克服阻力和压力，本着“公平、公正、公开”的原则，率先完成人员结构调整和优化，合并职能部门到7个，裁减25%的科级干部，削减管理人员到32人，充实了生产岗位；科学制定工资分配制度，收入分配趋向一线职工。
（三）、物资材料管理做到有预算、有计划，维修材料和工程材料分账管理，对各分公司进行定额控制考核，使得材料成本低于预算考核。
（四）、供电、供气资质更换有起步，加强了各类培训，及时更换了各类岗位证书。
（五）、供电系统基础工作做得扎实、有效，无自身原因造成大面积停电事故。
（六）、各级管理人员经营意识得到增强。
（七）、部分制度得到完善和补充，恢复安全质量准化考核制度建设，完善安全生产管理制度和培训制度。
（八）、供电、燃气工作得到上级领导高度关注和支持，领导亲自参与用电、用气安全入户检查，重点工程建设费用投入有了资金保障。
三、存在的不足
（一）、安全管理基础差，管理力度不到位，安全效果不好。发生四起人员工伤事故，一起农民砍竹子电击伤事故；供电线路通道不安全，发生两次停电故障；燃气管网监控缺失，受外力影响，发生一次燃烧事故和一起燃爆事故。
（二）、各项生产经营指标完成得不好，具体表现在：
1、售电量、售气量均未完成指标。主要是市场环境重大变化，主要生产矿井推广全面精细化管理，开展节能降耗，用电、用气量明显下降；周边外供市场(采石场、小煤矿的关停)用电需求减少；实行阶梯电价以后居民节约用电意识加强，电量减少。
2、发电量欠产较多。主要是发电机组老化，设备故障多，先后进行了白皎两台进口发电机组的25000小时大修和珙泉6台国产机组的中修，杉木树的瓦斯压力、浓度不稳定、湿度超标，造成机组启停频繁；进口机组配件到位不及时，职工技术欠缺，影响检修进度。
3、电量、电费和气量、气费回收率不高。主要是供电线路、输气管网老化，设备陈旧，系统损耗大，表计老化，计量不准确；双电源、双气源用户需求摆动大；矿区外出人员较多，人口流动大，抄不到表，抄表员责任心不强，抄表不到位，对居民用电用气的回收造成一定影响。
（三）、全面预算管理基础差，没达到集团公司的要求，各项指标分解不到位，没有层层分解到班组、个人。
（四）、供电、供气资质办理进度慢，效果差，业务不熟悉，没掌握好方式、方法。
（五）、现场落实不好，各级压力传递不到位，干部、职工观念没有转变。
（六）、管理制度不健全，有缺失，不够完善。
（七）、各项培训工作，不规范，不严谨，不到位。
（八）、对管理人员、部门领导的执行力，缺乏考核。
四、今后四个月的工作安排
（一）、加强安全管理，夯实安全基础工作，健全安全制度和安全资料建档，强化现场设施和人员的管理。
（二）、认真组织生产经营活动，弥补欠账，出实效。合理调配有限的瓦斯抽采利用资源，抓好瓦斯发电，提高发电量；努力改善供电质量，开拓供电市场，积极发展新用户，提高售电量；督促抄表员入户抄表检查，提高抄表率，跟踪服务好大、中用户，抓好费用催收工作，确保资金回收；加强稽查，查处偷、漏，确保计量准确性，提高电、气量回收率。
（三）、编制2015年全面预算，要以2014年生产经营数据为参考，进一步完善修改相关报告，充实相关资料，确保全面预算编制的准确性。
（四）、严格控制生产经营成本，加大人力资源改革，定员定岗，减少部门设臵，控制非生产管理人员数量；加强财务精细化管理，厉行节约，合理利用财务杠杆，降低财务费用；控制材料成本，加强废旧物资回收再利用，盘活闲臵物资。
五、关于2015年的工作
（一）、安全上，消灭人身受伤事故，消灭燃气事故，加强设备的管理，做好日常巡视、维护、检查，现场隐患及时整改。
（二）、认真执行全面预算管理，加大数据分析，制定预案，要做到精细化，将预算指标层层分解到最小单元。
（三）、做好计划管理，季度计划安排，设备检修按时段安排，工程施工计划，职能部门要积极参与。
（四）、加大细化部门和管理人员的考核。
（五）、培训工作，要安排督导。
（六）有序开展系统的改造，搞好工程建设，做好新维矿井瓦斯综合利用发电工程的人员储备和技术准备。
会议强调，各级干部要做到：
一、坚定不移地抓好安全生产，确保后四个月的安全，充分发挥党员身边无事故，青安岗、群监网的作用，为生产经营稳定发展提供保证；
二、加强学习，认清形势，转变观念和工作作风，适应市场变化，以经济效益为中心开展工作；
三、党组织要做深入细致的职工思想工作，讲清形势，面对困难，树立信心，坚决在困境中昂扬斗志，勇敢面对挑战；
四、加强作风纪律建设，转变观念，强化执行力，机关部门要定位准确，为基层服务到位；
五、要高度重视2015年全面预算编制工作，客观、真实地给领导决策提供可行依据,全面落实全面预算管理，加大考核力度，形成责权利的有机考核机制，理清部门的工作职责，落实工作责任；
六、认真加强干部自身业务素质学习，对专项技术要加强培训、教育，对关键技术岗位人才要有重点培训计划，确保后继有人；
七、全面贯彻川煤总经理刘万波的要求，做到“三心三拼”、加大“三讲”力度，确保实现“三个转变”。
第二篇：宜宾芙蓉电力公司保卫科2012-1-10月工作总结
芙蓉集团煤矸石发电厂
保卫科2012年1-10月工作总结
2012年保卫科在电厂党政领导下，坚持“预防
为主、防治结合、加强教育、群防群治”的原则，通过安全教育，增强员工的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造员工关心和支持安全工作的局面，从而切实保障员工安全和财产不受损失，维护电力公司正常的生产秩序。今年以来，保卫科在上级领导的帮助和支持下，坚持以“以防为主、防治结合”为方针，以“为生产经营服务、为职工生活服务”为宗旨，紧紧围绕电力供应、燃气供应与服务的安全生产为中心，弘扬正气、打击歪风邪气，强化内部治安管理，充分发挥职能作用，采取“打防并举、以防为主”的治安保卫工作思路，最大限度地预防和减少各类案件和火灾事故的发生，对出现的矛盾纠纷，立足于早、立足于快，尽全力化解在基层、化解在萌芽状态，同时加大对各分公司、各矿变电所、燃气罐、办公楼等要害部位检查、巡逻力度，始终保持高压态势，有效地遏制了各类治安案件的发生，确保了电力公司全年各项工作的顺利进行，为保障电力供应与燃气发电的安全生产、生活创造了良好的内部治安环境。现将保
卫科1-10月份的安全保卫工作情况简要总结如下：
一、提高认识，加强领导；
治安安保卫工作对于维护企业内部的治安秩序
和维护正常的生产、经营秩序，保护电力公司财产安全，推动瓦斯发电经济发展，都具有十分重要的意义，只有搞好保卫工作，电力公司一切工作才能有序的进行。电力公司领导非常的高度重视此项工作，并专门成立了电力公司治安综合治理领导小组，由厂长任组长.领导小组定期召开会议，协调、解决工作中遇到的问题，为搞好治安保卫工作提供了保证。
二、落实措施，主动控制； 在安全保卫工作上，我们始终坚持“预防为主、主动控制、措施有效、工作扎实”的原则，在具体工作中着重落实了以下工作措施：
1、落实安全保卫工作责任制。根据《电力公司内部治安保卫条例》的要求，确立了各单位的安全保卫工作负责人；对各要害部位确立了要害部位负责人、要害部位责任人，保卫科每月都对各变电所、燃气罐等要害部位进行了安全检查，全年共计检查10次，发现隐患都进行了及时的整改和处理。从而使各自职责更加明确、责任分明。
2、建立超前防范体系。加强对外来人员和单位人员的进出管控力度,坚决杜绝各
类人员随意进出生产区域。预防各类安全事故的发生。
3、夜间实行值班巡逻制度。实行二十四小时值班制度，设立专门的值班室、值班点，并施行不定时不定点的巡逻检查。确保原电厂和电力公司财产的安全。每月组织门卫、巡逻人员进行强调当前的工作重点，加强排查力度，确保平安。
2、开展矛盾纠纷排查调处工作。及时化解各类
矛盾纠纷，工作中本着重心下移，措施前移的的原则有效的化解了各类不安全因素，保证了电力公司的安全稳定，协助公司相关部门做好分流人员的思想工作，使分流工作能正常开展，在7月份，协助供电公司做好村民的相关工作以及在供电的协调上做好说服村民的思想工作。
3、加强人员思想管理。严格落实保卫科管理制
度，加强对保卫人员的培训学习，强化保卫人员的法律法规意识，杜绝内部违法乱纪行为的发生。
4、加强进出车辆及物资的管控力度。严格执行进
出物资及车辆管理规定，不断完善各项规章制度，努力走向正规化管理，进一步加强进出车辆及物资的检查控制力度，以严谨工作态度及良好的工作形象，切实树立电力公司优良形象。
5、不断完善安全保卫工作规章制度。建立安全保
卫工作的各项规章制度，并根据安全保卫工作形势的发展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，以及员工管理、门卫值班、巡逻值班、防火防灾、防火安全管理等规章制度。加强监控管理，切实实现监控室的作用和价值。
三、抓好结合，确保效果；
为确保安全保卫工作取得实效，我们着重抓了“三
个结合”：
1、把社会治安综合治理和创建平安单位结合起来。内部安全保卫工作是综合治理与平安创建工作中的重要组成部分，在综治工作中我们既抓综治与平安创建，又抓安全保卫，以安全保卫促进综治与平安创建不断向前发展。同时，做到安全保卫工作与综治与平安创建工作同检查，同评比，同总结。在安全检查中，把安全保卫防范措施的落实作为重点检查内容，通过检查，及时将存在的不安全因素提出整改意见，指导各部门的安全保卫工作，提高单位的自防能力。
2、把普法依法治企结合起来。一是通过普法宣讲、举办法制培训班等形式，对电力公司干部职工进行治安防范教育培训，提高干部职工队伍的治安防范能力。二是按照“普治并举，重在治理”的方针，以健全内部治安保卫制度为着力点，突出建章立制，使电力公
司的内部治安保卫工作走上了正轨化、制度化的道路。今年以来，我们重新修订和健全了电力公司安全保卫制度、消防管理制度等一系列规章制度，还结合工作实际制定了突发事件应急预案、灭火预案、应急疏散预案等。
3、与落实“三防”措施结合起来。“三防”措施是安全保卫工作中的一项重要防范措施之一，在健全人防方面：今年5月份请了集团公司保卫处专业人员对公司保卫人员进行培训，使得电力公司人防力量得以加强，并取得良好效果。在物防方面；电力公司对重点部位进行了摄像，有力提高了安全防范力度。在技防方面。相继在财务科、收费大厅及其他重要部位，安装了电视监控。各项防范措施的落实，为做好安全保卫工作提供了强有力的保障。
总之，电力公司保卫科在治安保卫方面作了一些工作并取得了一定成绩，但是由于受某些客观因素的制约，有些方面还有待进一步加强。我们决心在今后的工作中，加大措施，不断开拓保卫工作的新思路，提高保卫队伍的思想水平和业务素质，使公司治安保卫工作再上新台阶。
第三篇：某电力公司安全生产分析会会议纪要
某电力公司安全生产分析会会议纪要
包头市九原电力有限责任公司
签发： ★2011年6月13日，严润怀总总经理主持召开了公司安全生产分析会。会议听取了各供电所、输电管理所、变电管理所、调通所、多经系统1～5月份安全、生产工作汇报；公司安监部部长吴晓东宣读学习了薛家湾人身触电伤亡事故和22KV温都尔变电站全站停电事故，学习了市农电公司安全互查文件及《关于加强农网改造升级安全工作的通知》精神，客观分析了现阶段公司安全工作存在的问题并对下一步安全工作做了进一步强调；生产部部长周添对1～5月份线路运行状况进行了分析并对下一步生产工作重点进行了部署；公司机关书记孙向东传达了严总赴河北、山东、浙江三省电力公司农电工作的学习考察报告；闫润坏总经理在各单位汇报中多次对存在的问题作了指示，对今后安全生产工作进行了部署；公司党委书记王秀珍及各分管领导分别对安全生产工作做了强调。各供电所负责人、技术员及多经系统经理（厂长）参加了本次会议。会议纪要如下：
一、客观分析了公司2011年1～5月份安全生产情况安全方面：公司上半年安全生产稳定，截止5月31日安全生产4987天；1～5月份共产生“两票”721份，其中工作票559份，操作票162份，两票合格率98.75%；执行现场标准化作业指导书499份，指导卡276份；小型作业派遣单457份，各类现场检查113次，下发整改通知单一份，检查发现违章行为两起：6月2日多经施工二队在苏木915更换导线，施工三队在柏变924安装变台，共计罚款800元。生产方面：
二、存在的问题安全方面：
1、现场安全措施落实上存在隐患；
2、“两票”管理不严、职责落实不到位；
3、工作任务派遣单、现场标准化作业指导书（卡）执行不到位；
4、安全工器具的使用、管理有章不循；
5、工程验收环节把关不严；
6、线路管理巡视不到位，隐患不及时处理；
7、违章行为在部门内部得不到有效的控制；
8、车辆日常管理较为松散。生产方面：
三、安监部吴部长对近期工作的安排
1、开展好安全生产月活动；
2、对安全互查提出的问题进行整改；
3、加强对小型作业的安全管理；
4、加强车辆交通安全工作。
四、生产部周部长对近期工作的安排
五、机关书记孙向东传达了严总赴河北、山东、浙江三省电力公司农电工作的学习考察报告2011年5月24日～31日，公司副总经理鲁当柱和农电部主任窦志良带队，组织呼市、包头、鄂尔多斯、巴彦淖尔、锡林郭勒供电局(电业局)分管农电副局长、农电处长和包头九原、固阳电力公司负责人等一行10人组成的考察团，对河北、山东、浙江三省电力公司的农电体制改革、农电管理、科技进步、队伍建设等工作进行了考察学习。考察团一行与三省电力公司分管农电工作的领导以及具体负责人进行了广泛而深入的交流，实地考察了河北景县、藁城、山东新泰、浙江桐乡等4家县级供电企业。总体感觉是：三省农电体制改革还未到位，正在积极稳步推进。同网同价工作取得显著成效，农电管理各具特色，科技进步全国领先。
六、公司总工程师唐春喆同志对下一步安全生产重点工作进行了重点部署： 1、6月份安全工作的重点是“安全生产月”活动的落实和安全互查提出问题的整改。
2、加强现场监管力度、加强“两票”的管理。
3、雷雨季节马上到来，各单位要加强巡视，工作计划性要强，生产、安监两大部门要及时与生产单位沟通。
4、各生产单位工作随意性大、计划性差，各单位负责人在布置工作时不能随意增加工作内容，不能擅自扩大工作范围。
5、线路切改频繁，各单位要加强对双电源位置、危险点的学习，强化作业人员的熟知度。
6、各单位根据线路故障分析，结合自身特点，加强对线路设备的巡视力度。
7、要加强缺陷上报制度，严格材料领用制度，努力提高消缺率。
8、各部门、各单位要加强大修、技改、专项、业扩工程的验收关。
9、输电所、变电所、信息管理所要加强所辖线路设备的巡视。
10、基建部要做好工程清单决算工作。
七、公司副总经理杨震云同志对用电安全工作做了强调
1、做好抄表、收费工作的安全管理，确保人员安全。
2、做好集抄安装调试工作的安全管理。
3、做好计量日常的修校安全工作。
4、要做好用电日常检查、稽查的安全工作。
5、做好停送电的安全工作。
八、公司副总经理云峰同志对车辆交通安全工作做了强调
1、定期对车辆安全进行检查，所长、技术员要亲自抓。
2、做好出车前的安全检查工作。
3、各单位负责人要注重对车辆的日常保养。
4、严禁无内部准驾证的人员驾驶公司车辆。
九、公司党委书记王秀珍同志对公司1～5月份安全生产工作进行了可观的分析，并对安全生产工作做了强调：当前，电网的安全生产任务相当繁重，因此各单位要充分认识到目前的严峻形势，增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感，尤其是各单位安全 生产工作，确保2011年安全目标的全面完成！包头市九原电力有限责任公司二0一一年六月十五日
第四篇：生产经营会议纪要
房地产开发有限公司纪要
〔2012〕9号
第X次生产经营会议纪要
（二○一二年八月三日）
8月3日下午，公司总经理XXX在会议室主持召开第九次生产经营会议，听取各部门上两周生产经营工作汇报，安排部署下一阶段的生产经营工作。副总经理XXX，财务总监XX，工程部和物业公司负责人及营销主管和造价部人员参加。现纪要如下：
一、上两周工作进展情况
（一）XXX项目
1.目前，1号、2号、3号、5号楼都已进入施工的收尾阶段，6号、7号楼计划11月可达到交付条件。2。本月的重点是施工现场的回填土工程，现已联系了2万方的回填用土。3.自来水主管已引至预定位置；通讯、有线电视等基础配套设施的设计及 1
施工正在协调中。售楼人员的物业学习资料已编写完成，下发到销售人员手中。4.道路管网的预算正在进行中。
（二）XX花园项目
1.已做出展示中心的装修预算。2.围墙的施工方案已上报公司领导。
二、下一阶段工作安排
（一）XXX项目
1.抓紧时间确定室外景观的施工方案，参照整体项目进度，安排倒排工期。2.由于原景观设计复杂，费用较高。决定简化成本，采用招标的形式。在8月30日前确定景观施工队伍，完成招标。3.加快燃气方案的设计速度，以市场价格作参考，审核水、电、通讯等配套设施的施工预算。4.自备井预挖深100米，计划投资3万元。5.将5号楼东墙面作为宣传的广告位，敦促销售代理公司拿出广告方案。
（二）XX花园项目
1.催促设计院下周完成XX花园的文本工作。2.平整项目现场，15日前进行开工典礼。3.检查水、电的负荷是否能够达到开工的要求。
三、X总在会上做了总结发言，针对理想城现阶段的实际情况，要求进一步加强收尾工作的安全和质量管理。同时，销售工作也要主动向前推进，不定期检查销售人员的讲解能力和业务水平。公司人员要多结合自身的工作特点，学习有关房地产企业方面的新信息、新政策。
出席：XXXXXXXX
第五篇：3月份月度生产经营会议纪要
3月份月度生产经营会议纪要
时 间：2018年3月8日15:30 ～18:00 地 点：1#会议室 主 持 人：李萍执行副总
与 会 人：总助、总监、厂长、监事、正（副）主任、主管、工程师、技术员、车间领班 主要内容：：
1、朱厂长作2月份工作总结及3份生产计划；
2、李副总作全年工作部署及总体要求。
一、2月份工作总结及3份生产计划.一）2月份生产总结： 1、2月份各项指标整体完成效果比较差，收得率和A品率不达标，同比目标值差距比较大，尤其是分切收得率和A品率下降严重，收得率由85.5%下降到80%、A品率由55.4%下降到47.4%，产量完成357.5万平没有完成目标值500万平的生产任务。
2、春节假期对流延、拉伸设备进行了维修保养，维修保养过程中设备部以及涂覆车间人员加班加点连续作战，按时完成任务和开机计划，提出表扬。由于春节过后供电局线路维修因素导致生产车间延迟3天开机，造成流延、拉伸车间没有按照原计划开机生产，使员工被动排休，致使2月份制膜车间产量不达标，造成成膜车间母卷供应不足。
二）存在问题及解决安排： 1、2月份至3月初，大客户投诉短路率高及其他重点客户投诉松卷的情况频繁，其中，最严重的是珠海客户投诉膜面质量问题，造成退货近20万平，造成客户意见大，给后期合作带来负面影响。工艺组、生技部相关技术人员要在3月底前攻关解决。2、2月份流延车间由于湿度等原因造成膜卷质量较差，给复合和后工序带来了严重影响，造成塌边、毛刺和拉伸膜卷质量下滑严重，直接导致成品率和A品率下降，其可控与不可控的质量缺陷问题比1月份明显上升。3、2月份拉伸设备异常停机次数7次，进入3月份在短时间内又连续出现7次停机，造成4.3万平浪费和停机14.5小时。设备部要结合拉伸车间拿出相应整改措施，要尽快上报反馈，刘显军主管要在两日内针对该问题上报分析原因和制定相应整改措施。
三）3月份重点工作安排：
1、生产目标：总产量750万平/月，分切收得率88%，A品率60%，总收得率66%；
2、降低库存，优化生产，对照订单进行生产，确保100%订单完成率，严禁因为生产不能满足销售而推单；
3、做好5S和拉伸车间擦辊工作跟进，加强现场管理要做到每日三班次5S检查。三班次总调度要每日进行检查，各车间主管不能依靠厂长室、总调度的检查，每日对本车间现场5S进行检查要在一次以上，对检查到的问题要追究责任。要人人参与，每班次必须按照要求做卫生，要做到8小时2次，12小时3次，要有记录。流延烘箱、复合放卷、拉伸房内卫生由厂长室边红兵主任和朱永华厂长每日进行核查，对落实差的追究5-10元/次责任追究。拉伸车间擦辊工作自9月份以来连续出现多次问题，擦辊效果比较差，而且在工作安排、效率和擦辊质量检查上均存在问题，说明其主管对擦辊核查不到位，质检部严格按照要求跟进，对出现亮点要及时安排擦辊，拉伸车间必须严格落实，对擦辊效果差的和故意推延的要进行严肃处理，并下发处理通报。
4、继续做好下工序对上工序的反馈工作，牢牢树立下工序就是客户的意思。要以下工序判定为要求，如果质量缺陷整改不到位，宁可停机整改，也不允许放任自流，问题得不到解决，整改不能到位，部门主管和相应责任人不得休息，要严格按照3月2号《质量专题会》的要求执行。
二、全年工作部署
1、切实增强时间观念，增加工作计划性。各级管理要在出勤上带好头，早来一点，晚走一点。
2、强化目标意识和奋斗意识。惠强公司2018年的大目标为：年产1.5亿平方米；三公司的目标是年产量保8000万平方米，争9000万平方米，总收得率目标为66%，A品率目标为60%，月产量
目标为750万平方米。同时，分析2017年1～6月份各项指标下滑的原因，提出解决完善的措施，避免2018年重蹈覆辙，针对2018年1月份和2017年2-3月份生产中存在的问题及不足，李萍副总和朱永华厂长总牵头，生技部各主管全力配合，召开专题会议，用数据分析，拿出整改措施上报总经理（五日内）。
3、要坚持“创新引领，强基提质”两个工作原则。要落实：①加快信息化建设，尽快形成产、供、销、财的两个公司互通共享的模块，争取在5月份把信息化系统新战线落实。其主负责人为张文渊总助，各部门要全力配合）；②加紧分解落实今年各工序的生产计划，要将其分解到各工序/部门负责人，要切实履行3月6日签订的《经营管理目标责任书》，真正做到日跟进、旬小结、月考核。张军总监负责牵头落实，人事部、厂长室要全力配合）；③要有“空杯思想”，进一步建立高效规范统一的流程管理体系，并坚持执行。其体系建立工作由张军总监牵头，各部门/工序配合，要在2个月左右落实）；④有序推进智能化工厂和两化融合的贯标工作，促进企业进步，从而做到智能化工厂、数字化工厂。由张军总监负责，设备部刘工、周工配合，希望在2～3个月能有基本效果）；⑤月底CATL客户验厂准备工作要提前落实到位，李萍副总负责督办，现场管理、硬件设施由朱永华厂长、边红兵主任、王宜主管和陈虎主管总负责，体系文件由张军总监、魏建伟厂长、杨招工程师牵头落实。
4、要坚持以提高效率为突破口，千方百计的满足用户和下工序的需求，提升企业竞争力。要做到：①“快”字当头，快速处理问题，迅速回应反馈，不能找客观推卸责任；②追求订单满意率，实现订单满意率100%，坚持做到：宁可生产为难，也不让销售为难。宁可公司吃亏，也不让客户（下工序）吃亏；③切实做到“避大同，做不同”来树立企业口碑；④树立“质量第一”的权威性，质检中心要提高质量管控水平，统一质量标准。
5、加强学习，统一思想。不仅要学习业务技能知识，还要学习管理知识，并在学习中融合贯通企业发展目标与文化。
6、总体工作要求
①坚定“一个目标”：不忘初心，打造中国隔膜第一品牌，“做世界最好隔膜”，努力实现今年1.5亿平方米的年产量。②坚持“两个基本”工作：一是创新引领；二是强基提质。③弘扬“三高精神”：高度责任心、高尚的工作风格、高昂的斗志。④贯彻“四个意识”：节支增效、领先一步、精细化管理、做足一百分。⑤抓好管理关键性少数，落实好“五个带头”：1）出勤带好头,早点来，晚点走，敬业奉献；2）快速处理事情上带好头；3）高质量处理事情上带好头；4）公平公正处理事情上带好头；5）带领团队一帮人上带好头。⑥实现“六个一流”：一流的厂房，一流的装备，一流的管理，一流的品质，一流的待遇，形成一流的企业。
2018年是企业爬坡之年，又是企业学习提高之年会实施一系列的改革创新的措施实现全年各项目标，希望各位同事能发挥主人翁精神，看眼前、谋长远，带领企业迈向新的台阶。
三公司
报：王总 发：各部门主管 二O一八年三月十二日印发
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